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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本部崗位職責(zé)3篇(房地產(chǎn)成本部門職責(zé))

時(shí)間:2023-05-26 16:33:06 綜合范文

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本部崗位職責(zé)3篇(房地產(chǎn)成本部門職責(zé))

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本部崗位職責(zé)1

  成本控制部工作職責(zé)

  1、在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司成本控制及成本管理工作,逐步推行成本控制及管理的方針和原則,按照公司制定的相關(guān)計(jì)劃有序開(kāi)展各項(xiàng)工作;

  2、負(fù)責(zé)公司投資建設(shè)項(xiàng)目的成本分析,組織并主持有關(guān)招投標(biāo)工作,參與擬定招標(biāo)文件,組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo),編制、審核工程量清單擬定最高限價(jià),組織招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)性談判,規(guī)范和完善招標(biāo)文件范本;

  3、擬定、完善、審核項(xiàng)目合同,組織合同商務(wù)性談判,規(guī)范和完善項(xiàng)目合同范本;

  4、編制、審核工程預(yù)算及工程結(jié)算,參與現(xiàn)場(chǎng)簽證(合同外)工程量計(jì)量計(jì)價(jià),參與隱蔽收方簽證,逐月審核工程進(jìn)度款及相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)價(jià),審核合同外工程項(xiàng)目的價(jià)格,對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面的建議,及時(shí)了解相關(guān)政策文件;

  5、參與圖紙會(huì)審,提出圖紙的成本優(yōu)化方案;

  6、招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同、工程聯(lián)系單、變更、簽證單等經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件資料的收集、整理、歸檔,建立相關(guān)的臺(tái)賬(驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同等);

  7、負(fù)責(zé)工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂和合同審核報(bào)批工作,負(fù)責(zé)公司工程合同的管理、會(huì)同工程部做好各項(xiàng)合同的招投標(biāo)工作,保障公司利益;

  8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè),督促材料部門及時(shí)做好所需材料的選廠、選型、選材、招投標(biāo)、批價(jià)工作;

  9、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時(shí),做好前期洽談?dòng)涗?,并根?jù)合同額度報(bào)送有關(guān)部門評(píng)審,保存評(píng)審資料;

  10、負(fù)責(zé)合同、概預(yù)算、決算文件和資料的控制,認(rèn)真熟悉相關(guān)文件和資料,及時(shí)編制工程預(yù)決算及年度、季度成本計(jì)劃,并根據(jù)工程聯(lián)系單和工程洽商,及時(shí)辦理變更簽證;

  11、依據(jù)工程進(jìn)度,及時(shí)辦理好驗(yàn)工計(jì)價(jià)的簽認(rèn)工作,并提交書(shū)面審查意見(jiàn)。

  12、根據(jù)每月完成工程量、各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支及時(shí)組織相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議,及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,同時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各部門做好各種月報(bào)表,定期召開(kāi)成本分析會(huì)議,向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本分析情況。

  13、負(fù)責(zé)本部門的概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)臺(tái)賬,做好成本核算工作,建立工作日志,記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂;

  14、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算和審核工作;

  15、責(zé)成各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)的設(shè)備、材料、半成品相關(guān)認(rèn)價(jià)的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)工作,必要時(shí)與多個(gè)供應(yīng)商接洽,了解市場(chǎng)情況、多渠道收集信息;

  16、負(fù)責(zé)本部門人員考核評(píng)定,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干;

  17、對(duì)本部門員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理,及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本部崗位職責(zé)2

  成本部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 某房地產(chǎn)公司編號(hào): 版號(hào):A/0 職責(zé)說(shuō)明書(shū) 頁(yè)碼: 1.基本資料

  職位名稱 成本部經(jīng)理 職位編號(hào) 所屬部門 成本部 部門審核人 部門類別 強(qiáng)相關(guān)部門 批準(zhǔn)人 2(職位關(guān)系圖: 成本部經(jīng)理 土建造價(jià)工程師 安裝造價(jià)工程師 園林造價(jià)工程師 3(基本目標(biāo): 管理主體工程清單、標(biāo)底的編制及審核工作,配合招標(biāo)工作的完成及合同的簽訂; 管理非主體工程清單、標(biāo)底的編制及審核工作,配合招標(biāo)工作的完成及合同的簽訂; 完成造價(jià)分析、成本控制的管理工作。為公司有效地控制成本提供支持。 組織完成結(jié)算。為公司經(jīng)營(yíng)成本的確定提供支持。

  4(職責(zé)權(quán)限

  權(quán) 限 使用文件 序頻 職 責(zé) 權(quán)重 目標(biāo)項(xiàng) 經(jīng)審批督號(hào) 次 辦 核 準(zhǔn) 導(dǎo) 每 1 招投標(biāo)計(jì)劃的審批工作 10% 完成率 ? ? ? 項(xiàng) 每 2 組織各項(xiàng)招投標(biāo)工作 10% 完成率 ? ? 項(xiàng)

  對(duì)招標(biāo)涉及的供應(yīng)商/承包商每 3 10% 準(zhǔn)確率 ? 進(jìn)行資質(zhì)審批 項(xiàng) 每準(zhǔn)確率 4 工程造價(jià)分析及確認(rèn) 10% ? ? 項(xiàng) 完成率 合同的談判與簽訂,合同的澄每完成率 5 10% ? ? ? 清與解釋,執(zhí)行過(guò)程中的協(xié)調(diào) 項(xiàng) 準(zhǔn)確率

  組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目估算成本、目標(biāo)1 完成率 6 成本的編制和成本控制目標(biāo)10% 次/? ? 準(zhǔn)確率 的制定 月

  編號(hào): 版號(hào):A/0 職責(zé)說(shuō)明書(shū) 頁(yè)碼:

  組織定期檢查項(xiàng)目成本執(zhí)行1/完成率 7 10% ? ? 及控制情況檢查 月 準(zhǔn)確率 組織項(xiàng)目資金計(jì)劃編制、審核1/完成率 8 10% ? ? 項(xiàng)目資金支付 月 準(zhǔn)確率 1/ 組織已結(jié)算項(xiàng)目決算報(bào)告及完成率 9 10% 項(xiàng)? ? 項(xiàng)目成本評(píng)估與考核 準(zhǔn)確率 目

  負(fù)責(zé)成本管理流程體系的維 1/10 護(hù),相應(yīng)管理制度的制定及修10% 完成率 ? ? 月 改

  5(工作聯(lián)系

  各部門:支持 資料室:支持 造價(jià)咨詢單位:配合 施工單位:配合 各類供應(yīng)商:配合 6(任職要求

  學(xué)歷及專業(yè)背景要求

  專業(yè)及學(xué)歷:工程造價(jià)專業(yè)或建筑工程相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。 技術(shù)職稱:工程師職稱。

  專業(yè)職業(yè)資格:工程造價(jià)中級(jí)編審資格,注冊(cè)造價(jià)師。 經(jīng)驗(yàn)要求: 工作經(jīng)驗(yàn):5年以上。

  專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn):5年以上工程造價(jià)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。 技能要求: 基本技能:較強(qiáng)的識(shí)圖能力、理解能力、文字處理能力、語(yǔ)言表達(dá)能力。 業(yè)務(wù)技能:較強(qiáng)的工程造價(jià)編審能力,扎實(shí)的工程施工專業(yè)知識(shí)。 管理技能:具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。 外語(yǔ)技能:無(wú)要求。

計(jì)算機(jī)技能:熟練操作造價(jià)相關(guān)軟件及OFFICE辦公軟件。 其它技能:無(wú)要求。

  有助于提升工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn): 造價(jià)管理知識(shí)培訓(xùn) 7(使用文件

《成本控制流程》 編號(hào): 版號(hào):A/0 職責(zé)說(shuō)明書(shū) 頁(yè)碼: 《成本動(dòng)態(tài)控制流程》 《成本結(jié)算控制流程》 《招投標(biāo)及合同管理流程》

《議標(biāo)、直接委托及合同管理流程》 《營(yíng)銷類承包商選擇控制流程》 《材料設(shè)備供應(yīng)商選擇控制流程》 《設(shè)計(jì)類承包商選擇控制流程》 《施工類承包商選擇控制流程》

  房地產(chǎn)成本部崗位職責(zé)

  房地產(chǎn)成本部經(jīng)理崗位職責(zé)

  房地產(chǎn)成本部副經(jīng)理崗位職責(zé)

  房地產(chǎn)項(xiàng)目公司成本部崗位職責(zé)

  成本部崗位職責(zé)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本部崗位職責(zé)3

  成本控制部工作職責(zé)

  1、在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司成本控制及成本管理工作,逐步推行成本控制及管理的方針和原則,按照公司制定的相關(guān)計(jì)劃有序開(kāi)展各項(xiàng)工作; 2、負(fù)責(zé)公司投資建設(shè)項(xiàng)目的成本分析,組織并主持有關(guān)招投標(biāo)工作,參與擬定招標(biāo)文件,組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo),編制、審核工程量清單擬定最高限價(jià),組織招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)性談判,規(guī)范和完善招標(biāo)文件范文;

  3、擬定、完善、審核項(xiàng)目合同,組織合同商務(wù)性談判,規(guī)范和完善項(xiàng)目合同范文;

  4、編制、審核工程預(yù)算及工程結(jié)算,參與現(xiàn)場(chǎng)簽證(合同外)工程量計(jì)量計(jì)價(jià),參與隱蔽收方簽證,逐月審核工程進(jìn)度款及相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)價(jià),審核合同外工程項(xiàng)目的價(jià)格,對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面的建議,及時(shí)了解相關(guān)政策文件;

  5、參與圖紙會(huì)審,提出圖紙的成本優(yōu)化方案;

  6、招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同、工程聯(lián)系單、變更、簽證單等經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件資料的收集、整理、歸檔,建立相關(guān)的臺(tái)賬(驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同等);

  7、負(fù)責(zé)工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂和合同審核報(bào)批工作,負(fù)責(zé)公司工程合同的管理、會(huì)同工程部做好各項(xiàng)合同的招投標(biāo)工作,保障公司利益;

  8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè),督促材料部門及時(shí)做好所需材料的選廠、選型、選材、招投標(biāo)、批價(jià)工作;

  9、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時(shí),做好前期洽談?dòng)涗?,并根?jù)合同額度報(bào)送有關(guān)部門評(píng)審,保存評(píng)審資料;

  10、負(fù)責(zé)合同、概預(yù)算、決算文件和資料的控制,認(rèn)真熟悉相關(guān)文件和資料,及時(shí)編制工程預(yù)決算及年度、季度成本計(jì)劃,并根據(jù)工程聯(lián)系單和工程洽商,及時(shí)辦理變更簽證;

  11、依據(jù)工程進(jìn)度,及時(shí)辦理好驗(yàn)工計(jì)價(jià)的簽認(rèn)工作,并提交書(shū)面審查意見(jiàn)。

  12、根據(jù)每月完成工程量、各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支及時(shí)組織相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議,及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,同時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各部門做好各種月報(bào)表,定期召開(kāi)成本分析會(huì)議,向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本分析情況。 13、負(fù)責(zé)本部門的概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)臺(tái)賬,做好成本核算工作,建立工作日志,記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂;

  14、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算和審核工作;

  15、責(zé)成各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)的設(shè)備、材料、半成品相關(guān)認(rèn)價(jià)的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)工作,必要時(shí)與多個(gè)供應(yīng)商接洽,了解市場(chǎng)情況、多渠道收集信息;

  16、負(fù)責(zé)本部門人員考核評(píng)定,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干;

  17、對(duì)本部門員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理,及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)。

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