下面是范文網(wǎng)小編整理的利潤分配方案優(yōu)質范文3篇 利潤分配的方案，供大家賞析。
利潤分配方案優(yōu)質范文1
甲方:________
乙方:________
雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)充分協(xié)商，一致決定合作經(jīng)營福建省廈門旅游專線，特訂立本協(xié)議。
一、合作經(jīng)營企業(yè)名稱:
1、甲方:________
地址:________________
2、乙方:________
地址:________________
二、合作經(jīng)營項目:組織貴州省游客到福建省旅游。
三、結算方式:
1、團隊:團到乙方前，經(jīng)雙方確認后，甲方需預付地接費的80%，團隊行程結束后，若無問題，甲方在一周內付清余款。
2、散客:半月一次結算。
3、乙方每月28號前將該團所收團款的發(fā)票交甲方，以便甲方財務結帳。
四、甲乙雙方經(jīng)商定，甲乙雙方的權利和義務:
1、甲方:
(1)甲方負責按雙方商定的旅游線路，在貴州組織游客交乙方接待。
(2)甲方組織的旅游團隊，在未取得乙方同意，不得交其他旅行社接待。
(3)甲方負責廣告宣傳和促銷。
(4)甲方安排專人負責以乙方的名義進行同行銷售。
(5)甲方有義務負責對游客介紹、講解清楚行程內容，以便乙方在接待時，客人按事先約定的行程旅行。
2、乙方:
(1)乙方負責制定旅游線路和地接所需的最低成本價交甲方銷售和核算報價，以便甲方進行市場的有力競爭。
(2)乙方必需按計劃要求保質保量的做好甲方團隊的地接工作，未經(jīng)甲方同意，不得拒絕接團或甩團。
(3)乙方應根據(jù)市場變化隨時向甲方提供地接價格的變化情況和線路的更新。
(4)乙方應安排專人協(xié)助甲方進行宣傳和促銷。
(5)乙方有義務就地解決因各種不確定因素造成的客人投訴，不得將問題遺留給甲方。特殊情況，雙方即時協(xié)商解決。
五、利潤分配:
甲方按乙方提供的地接成本價核算后銷售所得利潤歸甲方，乙方接待甲方團隊所產生的各類回傭歸乙方。
六、辦事機構:
(1)甲方派人設立“廈門旅游專線”負責該項業(yè)務工作。
(2)“廈門旅游專線”辦公地址設在甲方。
(3)甲方“廈門旅游專線”由________全權辦理，并執(zhí)行各項業(yè)務、團隊操作。
(4)“廈門旅游專線”所需費用由甲方自理。
七、違約責任:
1、對不可抗力情況的處理:雙方應竭力減少不可抗力因素帶來的損失，在無法避免時按雙方各50%承擔損失。
2、解決合同糾紛的方式:執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由貴陽市旅游局仲裁委員會仲裁或向地方人民法院起訴。
3、雙方不得中途退出聯(lián)營，如中途退出，退出方除賠償造成的全部損失外，另付1萬元作為違約金給另一方。
4、雙方在本合作存續(xù)期間不得加入其他本線路的聯(lián)營，如違反本規(guī)定，視為中途退出，按前款處理。
八、雙方協(xié)商確定經(jīng)營的旅游線路及服務標準作為本協(xié)議的附件。
九、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字后生效執(zhí)行。協(xié)議中如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商作出補充規(guī)定。
十、本協(xié)議正本一式四份，雙方各執(zhí)二份。
甲方:________乙方:________
負責人:________負責人:________
利潤分配方案優(yōu)質范文2
1、目的與意義
為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作，充分調動職工工作積極性，特制定本辦法。
2、適用范圍
2.1工齡滿1年(含)以上的正式員工。
3、職責
3.1工作部人事處
3.1.1年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂。
3.1.2統(tǒng)計、審核獎勵人員名單。
3.2財務部
3.2.1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現(xiàn)利潤的5%。
3.2.2提交獎金明細報表和相關分析報表報總經(jīng)理審批。
4、內容
4.1發(fā)放時間與方式
4.1.1年終獎金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時間為當年7月份隨工資發(fā)放;年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放。
4.2計算方法
4.2.1年終獎(年中)=(月平均工資_基數(shù))_40%
4.2.2年終獎(年底)=(月平均工資_基數(shù))_60%
4.3基數(shù)
4.3.1工齡≥5年100%;
4.3.2工齡≥3，<5年75%;
年終獎金發(fā)放管理辦法 版本/修改 1/0
4.3.3工齡≥2，<3年55%;
4.3.4工齡≥1，<2年40%;
4.4月平均工資
4.4.1月平均工資(年中)：1-6月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。
4.4.2月平均工資(年底)：1-12月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。
利潤分配方案優(yōu)質范文3
一、年終獎金計算
1年終獎金點數(shù)，接年資與當年度考績兩者評估而得。
2每點獎金數(shù)，以其全薪之25%為計算基準(注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關名目金額等的合計)。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：
每點獎金數(shù)是15×O 25=3 75
3 75×11.5(累積點)=43.125≈43.13
凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分數(shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內，逾期不予受理。
九、附則
l固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決;
2各員工的考繢
年終獎金共計43.13uS$
二、工作績效考核
1各部門人員考績總平均分數(shù)不得超過85分;
2各部門一級主管若認為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制;但其最高數(shù)仍不得超過88分(含);
3各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者，其特等考績人數(shù)限為1名;在6人以上者，其特等考績人數(shù)限為2名。特等考績的分數(shù)，不并入總平均分數(shù)的計算;4各人員考績分數(shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復核后定之。
三、年資規(guī)定
1年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期;
2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算;
3員工中選調任至本公司其他相關關系企業(yè)，其過去年資仍予承認。
四、年終獎金發(fā)放
年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1
3倍計算(示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標有很多，在年底發(fā)放獎金的時候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標，也可以分部門確定獎金計算指標。
一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標，所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：
獎金總額 = 固定額+總利潤×一定比例系數(shù)
對于公司的銷售部門，可以用目標銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準，比較一般性的計算公式是：
獎金數(shù)額=(實際年度銷售額- 目標年度銷售終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400×1 2=480)。
五、附則
l考績定等按考績辦法處理;
2年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給;
3奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。
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