亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

電梯公司管理制度5篇 電梯公司管理制度范文

時(shí)間:2023-06-03 14:11:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的電梯公司管理制度5篇 電梯公司管理制度范文,以供借鑒。

電梯公司管理制度5篇 電梯公司管理制度范文

電梯公司管理制度1

  電梯公司電扶梯安全管理規(guī)定

  電扶梯屬國(guó)家規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備,是大廈主要的交通工具。為了保證電扶梯正常運(yùn)行,更好地為業(yè)主服務(wù),特制訂以下幾條:

  1、具有電扶梯維修保養(yǎng)相適應(yīng)的各種機(jī)具、設(shè)備、儀表、儀器、和調(diào)試、檢測(cè)手段;要有具體的質(zhì)量保證體系。

  2、維修技術(shù)人員必須經(jīng)深圳市技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)取證后方可上崗。

  3、電扶梯任何設(shè)備非電梯維修人員禁止操作(主要部件不得隨意調(diào)動(dòng))。

  4、各電梯隊(duì)要嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度,要求電梯工bp做到隨叫隨應(yīng),各應(yīng)急維修人員bp機(jī)應(yīng)隨時(shí)保持開機(jī)狀態(tài),從接到電扶梯故障投訴起不得超過(guò)合同規(guī)定時(shí)間到場(chǎng)。

  5、如電梯發(fā)生困人故障,維修人員接到通知后盡快趕赴現(xiàn)場(chǎng)安慰乘客不要驚慌,盡快采取措施救援乘客。

  6、電梯工應(yīng)每周對(duì)電梯進(jìn)行巡視檢查、并填寫記錄;對(duì)不能解決的問題應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告公司研究解決,隊(duì)長(zhǎng)及人員對(duì)巡視情況進(jìn)行不定期抽查并簽字認(rèn)可。

  7、未經(jīng)公司書面批準(zhǔn),電扶梯任何設(shè)備及功能不準(zhǔn)變動(dòng),否則后果自負(fù)。

  8、電梯隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行電扶梯的定期保養(yǎng)內(nèi)容,認(rèn)真維修電扶梯所發(fā)生的故障,并填寫保養(yǎng)報(bào)告及召修報(bào)告。

  9、維修、保養(yǎng)、正常停電等任何原因造成的停梯,應(yīng)在基層掛牌告示。

  10、每月初公司召開一次安全會(huì)議,要求全體人員參加(除值班員外),并作記錄。

  11、每季度公司安全主任組織人員,對(duì)各電扶梯設(shè)備進(jìn)行一次全面的安全檢查,對(duì)所提出的安全隱患,立即整改。

電梯公司管理制度2

  電梯公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員守則

  第一條領(lǐng)導(dǎo)

  1、安全工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線,公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓,做到全面按國(guó)家及市技監(jiān)局相關(guān)安全規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)要求。

  2、指定專職安全干部負(fù)責(zé)公司具體安全工作。

  第二條專職安全管理人員

  1、遵照公司的安全方針及安全目標(biāo)組織落實(shí),對(duì)電梯這一特種設(shè)備嚴(yán)格地按國(guó)家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  2、隨時(shí)檢查各部門在貫徹公司安全方針及安全目標(biāo)中的執(zhí)行情況,對(duì)執(zhí)行堅(jiān)決正確的人和事予以表彰,對(duì)違規(guī)的行業(yè)進(jìn)行糾正,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)。對(duì)嚴(yán)重違章的人員向上級(jí)提出處理意見。

  第三條一般員工

  員工必須遵守公司所制定的各種安全措施。在工作中遵守安全守則,使每個(gè)員工的職責(zé)。

  1. 電梯三角鑰匙由專人保管,并僅限有操作資質(zhì)的人員按規(guī)范要求使用;

  2. 各工種應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的操作規(guī)程作業(yè),不允許有違章行為發(fā)生;

  3. 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的作息時(shí)間,不遲到早退。工作時(shí)間內(nèi),必須嚴(yán)守崗位,禁止離崗辦私事;

  4. 堅(jiān)持持證上崗,無(wú)操作證人員嚴(yán)禁違章使用電梯及維修電梯;電梯操作人員不得擅離工作崗位;

  5.在電梯出現(xiàn)故障時(shí)要保持鎮(zhèn)靜,穩(wěn)定乘客情緒,并用呼救電話與外界或電梯修理人員聯(lián)系;在故障恢復(fù)前應(yīng)停止使用電梯。

  zz電梯管理公司(公章)

電梯公司管理制度3

  電梯公司庫(kù)房管理制度

  一、嚴(yán)格按貨物規(guī)劃位置擺放物料,保持庫(kù)房整齊、干燥、清潔。

  二、本著少投入、周轉(zhuǎn)快的原則,做好材料需用預(yù)測(cè)和計(jì)劃供應(yīng)。

  三、把好材料入庫(kù)驗(yàn)收關(guān),作好日期標(biāo)識(shí),按材料性能、用途不同對(duì)號(hào)入架,定額發(fā)放,保證供應(yīng)。

  四、推行限額領(lǐng)材料,材料發(fā)放按'先進(jìn)先出'之原則,降低消耗成本。

  五、發(fā)放材料堅(jiān)持'四不放';無(wú)采購(gòu)計(jì)劃、無(wú)材質(zhì)證明、無(wú)合格證明或名稱、規(guī)格不符一律不放。

  六、做好巡檢工作,堅(jiān)持按月進(jìn)行材料盤點(diǎn),做到帳物相符。

  七、電梯配件嚴(yán)格實(shí)行'以舊換新'。

電梯公司管理制度4

  一、遵循的原則

  1、客觀、公平、公正、公開的原則

  2、勞而盡力者酬;勞而失誤者罰;勞而有功者獎(jiǎng)

  二、業(yè)務(wù)部工資計(jì)算辦法

  薪金與傭金:

  見習(xí)業(yè)務(wù)代表期限三個(gè)月,按考核工作量計(jì)算工日,工資1000元,實(shí)習(xí)期間可以沒有合同簽訂,但每日的有效拜訪量不得少于6個(gè),包括新信息的發(fā)掘,已有信息的跟蹤,如實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員工作努力積極,能夠完成安排的工作和拜訪量,公司補(bǔ)助30元電話費(fèi),80元車費(fèi),80元餐費(fèi),其它費(fèi)用自理。

  正式銷售人員,每月完成業(yè)績(jī)(含新簽合同和回款額)5萬(wàn)元以上的(含5萬(wàn)元),為A檔,工資1200元,享受300元補(bǔ)助;完成業(yè)績(jī)10萬(wàn)以上的(含10萬(wàn))為B檔,工資1600元,享受400元補(bǔ)助;完成業(yè)績(jī)25萬(wàn)以上的(含25萬(wàn))為C檔,工資2200元,享受500元補(bǔ)助,完成業(yè)績(jī)50萬(wàn)以上的(含50萬(wàn))為D檔,工資3000元,享受600元補(bǔ)助;完成業(yè)績(jī)200萬(wàn)以上的為E檔,工資4000元,補(bǔ)助1000元;完成500萬(wàn)以上的為F檔,工資5000元,補(bǔ)助1500元。完成工資和補(bǔ)助按利潤(rùn)的實(shí)際回收比例發(fā)放、負(fù)責(zé)各縣區(qū)業(yè)務(wù)的享受完成業(yè)績(jī)級(jí)別補(bǔ)助的150%(注:回款額為除去預(yù)付款、提貨款的質(zhì)保金、維保費(fèi)和其它應(yīng)收帳款),不再享受公司的績(jī)效獎(jiǎng)。合同額與收款額不能重復(fù)計(jì)算業(yè)績(jī)。

  技術(shù)員的工資根據(jù)完成工作的準(zhǔn)確率來(lái)確定,如果出現(xiàn)差錯(cuò),承擔(dān)所造成的損失,并且扣發(fā)當(dāng)月工資,如果連續(xù)兩次失誤,承擔(dān)損失外,警告處分;如全年工作無(wú)失誤,享受公司的績(jī)效獎(jiǎng),及業(yè)務(wù)部利潤(rùn)資金。

  1、組裝梯:

  提成=(合同額—設(shè)備總價(jià)—安裝費(fèi)—運(yùn)費(fèi)—稅金—招待費(fèi)—公司管理費(fèi)—財(cái)務(wù)費(fèi)用)

  毛利潤(rùn)*20%

  (高于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)的部分,扣除稅金后,五五分成)

  2、項(xiàng)修、改造、雜物梯銷售

  嚴(yán)格執(zhí)行合同流程,技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)所需更換的配件,簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)到預(yù)算部,預(yù)算部簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)到報(bào)價(jià)部,報(bào)價(jià)部做出準(zhǔn)確報(bào)價(jià),保持這個(gè)報(bào)價(jià),業(yè)務(wù)員可拿到毛利潤(rùn)的20%的提成,高于標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)部分,扣除稅金后,公司與業(yè)務(wù)員五五分成。

  3、政府招標(biāo)項(xiàng)目(三菱電梯)

  以詢價(jià)為準(zhǔn),設(shè)備價(jià)下降幅度超過(guò)18個(gè)點(diǎn),不計(jì)算傭金僅算業(yè)績(jī),18個(gè)點(diǎn)以內(nèi),由三菱直接簽訂設(shè)備安裝合同的,傭金按照配套合同計(jì)算,計(jì)算比例為配套合同額2%。

  4、維修保養(yǎng)

  新簽維保合同提成=稅后合同額*8%(公司銷售的電梯新簽維保合同算此類);從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手里爭(zhēng)取來(lái)的客戶,新簽的合同提成=稅后合同額*30%;續(xù)簽的維保合同 提成=稅后合同額*6%(公司安排的業(yè)務(wù)不計(jì)算提成,算業(yè)績(jī))合同簽訂低于3000元的不計(jì)提成。

  5、信息費(fèi)

  合同額50萬(wàn)元以上,信息費(fèi)500元;

  合同額100萬(wàn)元以上,信息費(fèi)1000元。

  注:項(xiàng)目初期業(yè)務(wù)員提供具體信息,后期因某種原因公司出面進(jìn)一步協(xié)商而簽訂的合同,此種情況有信息費(fèi),其它情況無(wú)信息費(fèi),無(wú)提成。

  6、獎(jiǎng)勵(lì)政策:

  自簽率達(dá)到60%以上計(jì)算業(yè)績(jī),業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)或新年伊始的當(dāng)月,簽訂合同的,設(shè)立獵狗獎(jiǎng),獎(jiǎng)金500元;連續(xù)三個(gè)月完成銷售額,客戶拜訪量最多,設(shè)立駱駝獎(jiǎng),獎(jiǎng)金1000元;連續(xù)半年業(yè)績(jī)排名第一,并且完成銷售額,設(shè)立駿馬獎(jiǎng),獎(jiǎng)金3000元;全年工作成績(jī)突出,銷售額達(dá)到400萬(wàn)元,獎(jiǎng)勵(lì)港澳游;銷售團(tuán)隊(duì)全部完成當(dāng)年計(jì)劃,獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)成員海南雙飛五日游(云南麗江游)。對(duì)正式員工每季度發(fā)放服裝補(bǔ)貼或公司定做服裝。

  7、處罰措施:

  個(gè)人負(fù)責(zé)跟蹤的項(xiàng)目,因?yàn)楦櫫Χ炔粔?、客戶關(guān)系處理不到位又沒有及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)另行分配導(dǎo)致業(yè)務(wù)丟失的,對(duì)業(yè)務(wù)員處于500—20xx元不等的罰款;銷售人員認(rèn)真填寫工作日志,管理人員每周抽查,如發(fā)現(xiàn)落實(shí)情況與匯報(bào)情況不符,取消此項(xiàng)目的跟蹤資格。對(duì)當(dāng)?shù)厮姓袠?biāo)信息必須了如指掌,如果在專人負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)招標(biāo)不知情的情況,根據(jù)業(yè)務(wù)情況對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處罰,如果沒有專人負(fù)責(zé),則對(duì)業(yè)務(wù)部所有成員進(jìn)行處罰!

  另:總經(jīng)理助理根據(jù)完成總經(jīng)理交待事情的百分比,自評(píng)工作成績(jī)與工資,工資幅度1800—4000元,上報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

  提成:

  1、組裝梯: 毛利潤(rùn)*12%

  2、項(xiàng)修、改造、雜物梯:毛利潤(rùn)*12%

  3、配套合同*0.8%(三菱)

  4、維修保養(yǎng) 新簽維保合同=稅后*5%

  開拓新的維保市場(chǎng)提成=稅后*20%

  續(xù)簽提成=稅后*3%

  不計(jì)業(yè)務(wù)信息費(fèi) 、總經(jīng)理安排的收款和業(yè)務(wù)不計(jì)算提成。

電梯公司管理制度5

  公司為了配合甲方加強(qiáng)對(duì)電梯的維修、服務(wù)人員和設(shè)備的統(tǒng)一管理,特制定如下電梯鑰匙的管理制度:

  1、 電梯開梯鑰匙:由電梯維修司機(jī)人員專用專管,未取得公司直接許可時(shí),不得轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓,在使用后放在指定地點(diǎn),編排號(hào)碼對(duì)號(hào)入座,方便識(shí)別。對(duì)與本職無(wú)關(guān)人員私自開鎖電梯的現(xiàn)象,要及時(shí)上報(bào)本組主管,及時(shí)更換開梯鎖;

  2、 機(jī)房鑰匙:由電梯維修人員專用專管,對(duì)機(jī)房與樓層水房同一通道門的,可與甲方的主管人員協(xié)商使用同一鑰鎖,分別擁有鑰匙;對(duì)電梯設(shè)備的機(jī)房門,應(yīng)另行加鎖。未取得公司直接許可時(shí)不得轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓,在使用后,放在指定地點(diǎn)對(duì)有多門多機(jī)房鎖的,編排號(hào)碼,對(duì)號(hào)入座,方便識(shí)別。對(duì)鑰匙丟失和鎖壞不能使用的,要及時(shí)更換,對(duì)門鎖被人為撬開的,發(fā)現(xiàn)丟失設(shè)備或設(shè)備遭到破壞的,要及時(shí)匯報(bào)公司、甲方或報(bào)警,進(jìn)行責(zé)任處理;

  3、 廳門開門鑰匙:由公司具有維修資格的維修人員所持有,本鑰匙為緊急情況下打開外廳門時(shí)專用,未經(jīng)公司管理人員直接允許不得轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借,對(duì)損壞的鑰匙到公司以舊換新。在離開公司后,要將鑰匙上交公司,不許私自帶走。

  以上規(guī)定要求相關(guān)人員要認(rèn)真遵守執(zhí)行,如有更改另行通知。

電梯公司管理制度5篇 電梯公司管理制度范文相關(guān)文章:

新版公司管理制度3篇 最新公司管理制度

建筑企業(yè)分公司管理制度15篇(建筑分公司管理架構(gòu)圖)

公司管理制度12篇(公司管理制度大全 完整版)

保安公司管理制度12篇(公司保安管理工作制度)

公司管理制度范本

電梯公司工作計(jì)劃

公司管理制度12篇 公司管理制度匯編-非常全整理版

公司管理制度

商貿(mào)公司管理制度11篇 商貿(mào)公司規(guī)章制度范本商貿(mào)

物業(yè)公司管理制度規(guī)定3篇 物業(yè)公司管理制度規(guī)定文章