下面是范文網(wǎng)小編整理的組織發(fā)展管理崗位職責共3篇(企業(yè)組織發(fā)展崗工作職責)，以供借鑒。

組織發(fā)展管理崗位職責共1

　　-- 領導力模型要項

　　1、引領方向，對行業(yè)具備深入理解和洞察，高度的商業(yè)敏感，發(fā)現(xiàn)和把握機會，業(yè)務模式的突破和創(chuàng)新，推動變革；

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　　2、協(xié)助上級領導針對高級及關鍵員工的發(fā)展計劃的制定及協(xié)調(diào)實施，支持公司的梯隊計劃的逐步實現(xiàn)； 3、設計實施關鍵人才診斷工具，并提供系統(tǒng)的支持與應用；

　　4、了解集團、板塊的戰(zhàn)略業(yè)務重點，根據(jù)戰(zhàn)略要求和業(yè)務重點分析組織能力要求；確定需要優(yōu)先發(fā)展的組織能力項；根據(jù)優(yōu)先發(fā)展能力像，設計學習和發(fā)展方案；

　　5、參與制定企業(yè)各主要崗位的技能模型，并制定相應的培訓計劃，執(zhí)行和跟蹤培訓計劃的進程； 3.具有組織設計、流程優(yōu)化及大型人才與能力管理經(jīng)驗。

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組織發(fā)展管理崗位職責共2

　　組織管理—崗位職責

　　石盤屯鄉(xiāng)第一初級中學少年宮工作管理制度

　　一、以理念為先導、以知識創(chuàng)新為基礎、以能力實踐為核心、以活動體驗為特色，面向?qū)W校、面向社會、面向孩子創(chuàng)辦充滿生機活力的鄉(xiāng)村學校少年宮。

　　二、在上級的領導下，堅持正確的辦宮方向，努力把鄉(xiāng)村學校少年宮辦成具有鮮明特色的少年兒童教育陣地。

　　三、全面貫徹黨的教育方針，熱愛少年兒童，堅持依法執(zhí)教、廉潔從教，愛崗敬業(yè)，嚴謹治學，團結協(xié)作。

　　四、不斷深化教育教學改革，不斷培養(yǎng)和提高校內(nèi)教師及校外輔導員的綜合素質(zhì)；堅持社會效益和人才效益并重，增強鄉(xiāng)村學校少年宮對未成年人的感召力，活躍未成年人的活動陣地。

　　五、加強未成年人思想道德建設，為未成年人創(chuàng)造良好健康的成長環(huán)境，營造濃厚的學習氛圍；使鄉(xiāng)村學校少年宮成為少年兒童校外教育的活動中心、藝術教育與德育教育的活動基地。

　　六、豐富未成年人的精神文化生活，為未成年人搭建展示自我的平臺；認真組織和舉辦各種有益于未成年人健康成長的各種活動。

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　　組織管理—崗位職責

　　石盤屯鄉(xiāng)第一初級中學少年宮主任工作職責

　　鄉(xiāng)村學校少年宮主任是本單位法人代表，是鄉(xiāng)村學校少年宮的領導者和組織者，在上級主管部門的領導和黨組織的監(jiān)督下，全面負責少年宮的工作。

　　1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強對各部門的領導與協(xié)調(diào)，積極改革，勇于創(chuàng)新，科學管理，發(fā)揮機構職能，提高工作效率，努力把鄉(xiāng)村學校少年宮建設成為孩子喜歡的活動場所、家長放心的教育陣地、村民滿意的文化中心。

　　2、認真完成上級領導交給的各項任務，制定鄉(xiāng)村學校少年宮發(fā)展規(guī)劃和工作計劃、各項規(guī)章制度和管理辦法，并認真組織實施。經(jīng)常檢查了解、分析、研究輔導員培訓工作和陣地活動的開展情況，做好統(tǒng)籌工作，注意總結經(jīng)驗，落實改進措施，增強鄉(xiāng)村學校少年宮對區(qū)域內(nèi)少年兒童的感召力，活躍少年兒童陣地。

　　3、負責鄉(xiāng)村學校少年宮的教師及輔導員隊伍建設工作，加強輔導員隊伍的思想政治和業(yè)務能力培訓指導工作，努力做到“知人善用”，依靠全體教職工辦好鄉(xiāng)村學校少年宮，注意培養(yǎng)骨干力量。

　　4、重視交流和學習，主動與其他鄉(xiāng)村學校少年宮聯(lián)系，學習兄弟單位辦少年宮經(jīng)驗，用于指導本少年宮工作，加強教育研究，做好推動全鎮(zhèn)中、小學素質(zhì)教育工作。同時，加強與城區(qū)學校的聯(lián)系，積極把本鄉(xiāng)村學校少年宮開辟成城區(qū)學校的農(nóng)村教育基地，作為城區(qū)學生與農(nóng)村學生互動交流的平臺，作為城區(qū)學生開展實踐教育和體驗教育的第二課堂。

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　　組織管理—崗位職責

　　5、團結群眾，關心群眾，發(fā)揚民主精神，傾聽群眾意見，堅持原則，實事求是，秉公辦事，不謀私利。在條件允許的情況下，努力解決教師的后顧之憂，充分調(diào)動教職工的積極性。

　　6、貫徹艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉節(jié)約的原則，計劃好財務開支，管理好鄉(xiāng)村學校少年宮設備，提高現(xiàn)有設備的利用率。

　　7、自覺接受黨支部、教代會的監(jiān)督、評議，依靠工會搞好民主管理。

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　　組織管理—崗位職責

　　石盤屯鄉(xiāng)第一初級中學少年宮副主任工作職責

　　鄉(xiāng)村學校少年宮副主任協(xié)助少年宮主任工作，全面完成少年宮教育教學任務，不斷提高教育教學質(zhì)量，其主要職責是：

　　1、協(xié)助鄉(xiāng)村學校少年宮主任制定、貫徹和落實少年宮工作計劃，制定并實施培訓和陣地活動計劃，做好學期和年終業(yè)務工作總結。

　　2、組織和管理教學工作，有計劃地組織教師進行教研活動，認真學習兄弟鄉(xiāng)村學校少年宮的教育經(jīng)驗，熟悉并掌握少年兒童教育規(guī)律，合理安排教師文化學習和業(yè)務進修，審查教師的學科計劃和備課筆記，定期檢查落實情況。

　　3、建立特色班學員管理制度。負責報名、編班、考核、獎懲等工作，安排好特色班課程表和本鄉(xiāng)村學校少年宮工作活動總表，并及時修正調(diào)整。

　　4、搞好教師隊伍建設，做好專業(yè)教師的考核管理工作和鄉(xiāng)村學校少年宮校外輔導員的聘請工作，建立健全教師業(yè)務檔案。

　　5、加強同其他鄉(xiāng)村學校少年宮各學校的業(yè)務聯(lián)系，利用節(jié)假日和中心活動，組織協(xié)調(diào)好少年宮內(nèi)外的文藝、科技、美術等各種表演、競賽及全區(qū)性的大型活動。

　　6、不斷加強和改善教學管理，完善健全各種教學制度，逐步達到教學管理規(guī)范化、科學化、條例化、制度化。

　　7、副主任協(xié)助鄉(xiāng)村學校少年宮主任開展工作，主任不在時，由副主任主持宮內(nèi)活動。

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　　組織管理—崗位職責

　　石盤屯鄉(xiāng)第一初級中學少年宮輔導教師工作職責

　　1、輔導教師可以有組織、有計劃地選擇開展聲樂、舞蹈、器樂、棋藝、書畫、手工（剪紙）、科技等活動，組織各類特色班。

　　2、認真?zhèn)湔n、講課，合理制定教學進度，在教學實踐中，注重基礎知識和基本技能的傳授，充分調(diào)動學生的學習積極性和主觀能動性，認真開展教研活動，不斷提高教育教學質(zhì)量。

　　3、有組織、有制度搞好學員民主管理，注重思想品德和行為規(guī)范教育，做到傳藝育人，使學生身心都能健康成長。

　　4、按時并有質(zhì)量地完成鄉(xiāng)村學校少年宮的活動任務。在教學中把教學任務和特色活動合理結合，使更多的農(nóng)村未成年人在各項活動中得到鍛煉和提高。

　　5、遵守勞動紀律，講究職業(yè)道德和師容教態(tài)，負責管理好教室衛(wèi)生及學員的課間安全，建造良好整潔的教學環(huán)境，管理好所分管的教學設備、器材。

　　6、按時完成宮領導交給的其它工作。

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　　組織管理—崗位職責

　　石盤屯鄉(xiāng)第一初級中學外聘教師工作職責

　　鄉(xiāng)村學校少年宮是學生的校內(nèi)輔助教育機構，培養(yǎng)學生對文學、藝術、科技和體育的興趣愛好，促使他們?nèi)姘l(fā)展是我們主要任務之一。根據(jù)鄉(xiāng)村學校少年宮開展活動的總體規(guī)劃，除本校教師任課外，不足的教師可以外聘，為了做好管理工作，特制定下列規(guī)定。

　　1、被聘教師必須堅持四項基本原則，忠于人民教育事業(yè)，作風正派，事業(yè)心強，具有較高的業(yè)務水平。

　　2、被聘教師必須身體健康，無傳染病史。

　　3、必須嚴格遵守鄉(xiāng)村學校少年宮各項規(guī)章制度和作息時間，做到提前10分鐘做準備，按時上、下課。如有特殊情況不能上課者，必須提前與服務學校聯(lián)系，以便安排。

　　4、上課必須精心指導學生，保持課堂整潔，注意愛護教學用品和公共設備。

　　5、被聘用教師的工資按規(guī)定標準發(fā)給，如有遲到、早退或停課者必須扣除。

　　6、被聘教師與本宮教師要團結合作，互相關心，互相支持，共同搞好工作。

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　　組織管理—崗位職責

　　石盤屯鄉(xiāng)第一初級中學少年宮后勤工作職責

　　1、協(xié)助鄉(xiāng)村學校少年宮主任統(tǒng)一管理和合理使用全宮預算內(nèi)外的一切經(jīng)費，貫徹勤儉節(jié)約的原則，正確編制預決算，及時向?qū)m主任提出使用經(jīng)費的建議和意見。

　　2、做好教學和全宮性活動的物資采購、后勤服務工作，為保證全宮各項工作和活動的順利開展創(chuàng)造物質(zhì)條件。

　　3、努力改善辦學條件和宮容面貌，統(tǒng)籌規(guī)劃全宮室內(nèi)外場地的使用和基本建設工作，充分合理地利用現(xiàn)有設備和器材，定期檢查、保養(yǎng)和維修，防止意外事故的發(fā)生。

　　4、加強鄉(xiāng)村學校少年宮財產(chǎn)物資的管理，定期組織宮內(nèi)財產(chǎn)和教具 的清查和登記工作，做到賬物相符，杜絕漏洞，做到每學期核對一次。建立購置、領用、調(diào)撥、借用、保管、修理、報銷、賠償?shù)戎贫取?/p>

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組織發(fā)展管理崗位職責共3

　　金和軟件組織發(fā)展主管： 工作職責：

　　1、參與公司組織機構的設計與完善，參與制定公司的人力資源規(guī)劃；

　　2、負責公司崗位體系建設、完善及評估管理，崗位勝任力模型的開發(fā)和完善工作；

　　3、負責公司人力資源管理制度的持續(xù)改進和優(yōu)化工作；

　　4、配合總監(jiān)完成其他人力資源項目的實施推進。 任職要求：

　　1、本科以上學歷，碩士優(yōu)先；

　　2、人力資源工作5年以上經(jīng)驗，從事組織發(fā)展或領導力開發(fā)模塊1年以上工作經(jīng)驗，有咨詢公司人力資源項目經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　3、具備優(yōu)秀的溝通表達能力、組織協(xié)調(diào)能力 中搜組織發(fā)展主管

　　1、負責制定集團整體人力資源發(fā)展規(guī)劃，并按階段實施；

　　2、負責建立各層級崗位人才素質(zhì)模型，建立各層級人才評估系統(tǒng)，建立完善的崗位任職資格體系；

　　3、負責公司建立核心員工個人發(fā)展計劃，推動員工職業(yè)生涯管理；

　　4、梳理并建立公司職位管理體系；建立中高層干部和核心崗位人才管理體系，對中高層干部和核心崗位人才的選拔、任免、考核等進行日常管理；

　　1、人力資源管理等相關專業(yè)本科以上學歷；

　　2、具有組織發(fā)展管理、績效管理與培訓經(jīng)驗三年以上；

　　3、具備課件開發(fā)及授課能力，優(yōu)秀的PPT使用技巧；

　　4、具有素質(zhì)模型建立、人才評價、梯隊建設等工作有豐富的實踐經(jīng)驗；

　　5、具備較強的戰(zhàn)略理解能力及執(zhí)行推動力 組織與人才發(fā)展經(jīng)理 職責：

　　? 組織與人才發(fā)展項目的整體規(guī)劃，流程、工具和方法的開發(fā)

　　? 企業(yè)文化溝通項目的實施推進 ? 對組織和人才組織定期盤點和評估

　　? 關鍵人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃的組織以及實施

　　? 全國培訓項目的總體規(guī)劃、計劃以及實施

　　? 支持業(yè)務部門實施定制的人才發(fā)展項目

　　? 兼一個業(yè)務群組的busine partner，整合資源為業(yè)務發(fā)展提供全面人力資源解決方案

　　要求：

　　? 10年以上大中型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗，其中不少于5年的專業(yè)人才開發(fā)經(jīng)驗，3年以上的busine partner經(jīng)驗

　　? 熟練使用組織診斷與人才評價、培養(yǎng)發(fā)展的工具方法，系統(tǒng)的方法論

　　? 項目管理經(jīng)驗豐富，有企業(yè)并購前后階段人力資源經(jīng)驗者優(yōu)先

　　組織規(guī)劃與發(fā)展主管 崗位職責：

　　主要負責組織優(yōu)化、職責體系建設、人才測評和管理，保證組織持續(xù)改進。

　　1、核心人才測評管理， 通過人才盤點、評價中心等手段，建立并維護公司核心人才庫；

　　2、核心人才發(fā)展管理，設計核心人才的培養(yǎng)方案；制定核心人才短期及長期激勵方案；

　　3、干部管理，a、實施管理層領導力評估；b、培養(yǎng)計劃；c、管理人員晉升考察、晉升訪談、晉升公示、晉升任命等工作；

　　4、關鍵崗位的繼任計劃(后備人才培養(yǎng)體系)；

　　5、其他人力資源規(guī)劃及組織發(fā)展相關項目的計劃、執(zhí)行、溝通及實施評估。

　　任職資格：

　　1、大學本科以上學歷，具備的人力資源知識及企業(yè)生產(chǎn)運營管理知識；

　　2、熟悉企業(yè)組織發(fā)展的管理流程和要求；

　　3、具有較強的演示和表達能力和優(yōu)秀的項目管理能力 ；

　　4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的團隊協(xié)作能力和服務意識，具備敏銳的洞察力、分析問題和解決問題能力；

　　5、適應快節(jié)奏多變的工作環(huán)境,追求精益求精，喜歡接受挑戰(zhàn)，并有一定的抗壓能力。

　　6、工作有激情、務實、成熟穩(wěn)重，具備良好的與高管溝通、影響和諮商能力；

　　參與公司人力資源發(fā)展整體規(guī)劃制定，為公司組織設計、發(fā)展、優(yōu)化提供解決方案；

　　2、根據(jù)公司的不同發(fā)展階段特點研究并規(guī)范管理公司各級組織架構的設計工作，參與設計各部門組織架構，整合資源并搭建平臺，確保組織架構的設計能夠跟上公司戰(zhàn)略發(fā)展的步伐；

　　3、參與設計和推動各業(yè)務部門的組織發(fā)展相關工作，規(guī)范各部門在各級管理干部及其后備干部的評估、培養(yǎng)任免、晉升等環(huán)節(jié)的操作； 神州數(shù)碼

　　1、職位體系管理：

　　根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展梳理和優(yōu)化公司的職位序列、職位層級和職位地圖，建立集團內(nèi)共用的職位架構體系； 推動職位體系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相關環(huán)節(jié)的規(guī)范化運用。

　　2、組織效能管理：

　　針對公司戰(zhàn)略性業(yè)務，負責組織人力資源與業(yè)務部門資源，結合內(nèi)部業(yè)務運營和外部標桿，分析適合的業(yè)務組織模式、人員結構和人員配置及考核激勵模式，為組織效能優(yōu)化提供決策建議；

　　3、關鍵崗位及人才管理：

　　持續(xù)優(yōu)化集團關鍵崗位及關鍵人才的管理體系，并推動相關業(yè)務單元的關鍵人才 管理工作，包括關鍵崗位識別、崗位能力梳理、人才庫建設和人才評估等； 設計和執(zhí)行集團級關鍵人才的考察評估工作，為干部任免提供決策建議。

　　與集團培訓部共同設計關鍵人才的培養(yǎng)項目和培養(yǎng)方案，推動關鍵人才培養(yǎng)項目的實施和評估；

　　4、其他日常工作：

　　根據(jù)集團相關管理規(guī)范推動相關業(yè)務單元的日常干部任免和績效管理工作； 職位核心能力

　　具有組織發(fā)展、干部管理工作經(jīng)驗，對領導力、人才選拔工作經(jīng)驗豐富。

　　- 領導力模型要項

　　1、引領方向，對行業(yè)具備深入理解和洞察，高度的商業(yè)敏感，發(fā)現(xiàn)和把握機會，業(yè)務模式的突破和創(chuàng)新，推動變革；

　　2、構建系統(tǒng)，著眼于實現(xiàn)中長目標，善用內(nèi)外部資源進行合作，以創(chuàng)造價值；

　　3、領導團隊，凝聚、激勵和帶領團隊，培養(yǎng)下屬

　　4、落地執(zhí)行，推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使戰(zhàn)略落地 白象 崗位職責: 1.集團及下屬各分公司、事業(yè)部的組織架構、崗位及編制管理 2.組織開展集團經(jīng)理級（含）以上員工的測評工作 3.組織開展集團各級管理人員的領導力提升訓練和評估 4.組織開展集團及下屬各分公司、事業(yè)部的員工敬業(yè)度調(diào)查 5.協(xié)助上級領導對經(jīng)理級以上員工的晉升、培養(yǎng)與發(fā)展進行管理 4.具備較強的系統(tǒng)思維能力、工作推動能力、人際理解與溝通能力 京東商城 組織發(fā)展經(jīng)理 工作職責：

　　1、職位職級體系建設和完善；

　　2、組織架構設置及管理；

　　3、崗位分析和評估；

　　4、人員晉升管理；

　　5、有關組織結構的系統(tǒng)維護和管理；

　　6、組織管理相關制度的建設和完善 任職資格：

　　1、本科以上學歷，人力資源相關專業(yè)；

　　2、2-3年組織管理工作相關經(jīng)驗或3-5年人力資源管理經(jīng)驗；

　　3、熟悉組織架構、職位職級管理相關理論、工具；

　　4、良好的溝通協(xié)調(diào)、分析、語言組織和表達能力，熟練操作Excel，PPT 組織發(fā)展經(jīng)理-人才測評 工作職責：

　　1、能力體系建設和管理；

　　2、領導力開發(fā)及評估

　　3、人才測評工具的引進、開發(fā)和完善，供應商管理；

　　4、人才測評項目組織實施；

　　5、人才測評系統(tǒng)的使用和維護；

　　6、測評結果應用及反饋

　　任職資格：

　　1、本科以上學歷，人力資源、心理學相關專業(yè)；

　　2、2-3年人才開發(fā)、測評工作相關經(jīng)驗或3-5年人力資源管理經(jīng)驗；

　　3、熟悉人才開發(fā)、測評相關理論、工具；

　　4、良好的溝通協(xié)調(diào)、分析、語言組織和表達能力，熟練操作Excel，PPT

　　5、認同公司文化和價值觀 組織發(fā)展經(jīng)理-人才開發(fā) 工作職責：

　　1、人才開發(fā)培養(yǎng)體系建設；

　　2、領導力發(fā)展項目策劃和組織

　　3、人才選拔、培養(yǎng)項目策劃，實施，跟進人才發(fā)展狀態(tài)；

　　4、人才池管理；

　　5、人才開發(fā)培養(yǎng)相關制度建設；

　　6、人才開發(fā)系統(tǒng)的使用和維護 任職資格：

　　1、本科以上學歷，人力資源相關專業(yè)；

　　2、2-3年組織管理工作相關經(jīng)驗或3-5年人力資源管理經(jīng)驗；

　　3、熟悉人才開發(fā)、培養(yǎng)相關理論、工具

　　4、良好的溝通協(xié)調(diào)、分析、語言組織和表達能力，熟練操作Excel，PP 遠洋房地產(chǎn) 崗位職責：

　　1、負責公司核心人員管理體系和流程建設；

　　2、定期組織核心人員評估與考察工作；

　　3、制定年度中高管干部選拔、任免、調(diào)配計劃；

　　4、制定中高管干部年度培養(yǎng)計劃；

　　5、建設中高管干部后備人才庫；

　　6、完成公司高潛力人才的選拔、培養(yǎng)工作；

　　7、根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展，協(xié)助修訂集團及城市公司組織架構圖。 華泰保險 具體職責 1.集團整體組織架構設計與完善；

　　2.根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃，審核各部門的組織結構設置、人員編制和崗位說明書。

　　3.負責擬定一系列的集團人力資源管理、員工手冊等規(guī)章制度和人力資源部管理權限、工作流程，經(jīng)批準后確保有效實施；

　　4.子公司人力資源管理部門的職能健全與組織建設指導。

　　5.根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，具體負責建立并逐步完善考核體系，制定和完善集團績效管理辦法，協(xié)助績效管理委員會設計年度考核方案及實施流程，并對相關人員進行培訓和指導； 6.組織集團層面、子公司層面年度績效考核工作和階段性回顧；

　　7.負責集團層面績效文件匯總和歸檔管理，向董事會和人才盤點會提供績效相關材料； 8.協(xié)助績效管理委員會日常聯(lián)絡工作，協(xié)助組織績效管理委員會會議及會議記錄； 9.協(xié)助干部管理崗組織干部任免考核、晉升考核、試用期考核等； 10.參與集團職能體系及各子公司獎勵辦法制訂、完善； 11.負責員工績效投訴的受理和調(diào)查和報告。 崗位職責:

　　1、架構及規(guī)劃

　　根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，協(xié)助梳理、調(diào)整和優(yōu)化公司組織架構； 根據(jù)公司組織架構變化，監(jiān)督、指導公司各部門制定完善組織結構和部門職責；

　　根據(jù)公司的組織規(guī)劃，以及階段性經(jīng)營規(guī)劃，負責編制公司人員發(fā)展規(guī)劃及預算計劃，擬定公司整體層級及崗位的設置原則和標準。

　　2、任職資格管理：

　　負責公司職位體系建設工作，統(tǒng)籌、規(guī)劃公司現(xiàn)有職位并對其進行分類分層；

　　建立并持續(xù)完善各級崗位的任職資格標準與勝任力模型，并在此基礎上發(fā)展和實施評價體系，開發(fā)和優(yōu)化員工職業(yè)晉升標準，建立并完善員工職業(yè)發(fā)展通道體系。

　　3、員工發(fā)展：

　　建立和完善員工能力評價及開發(fā)體系，持續(xù)提升員工能力水平； 梳理、識別公司關鍵職位，形成公司關鍵職位清單；

　　建立并完善核心人才資源池運作機制，制訂核心人才發(fā)展計劃、培訓與輔導，搭建有效的人才梯隊，滿足公司業(yè)務發(fā)展的需求； 建立干部任免管理機制。

　　4、領導力開發(fā)：

　　建立并持續(xù)完善公司各層級管理者的領導力模型；

　　根據(jù)公司的領導力模型，發(fā)展和實施領導力評價及開發(fā)體系。 崗位職責：

　　1、協(xié)助上級領導全面開展公司管理人員（經(jīng)理及以上）及核心員工及潛力型員工的吸引、選拔、任免、考核、培養(yǎng)與發(fā)展（職業(yè)生涯規(guī)劃）；

　　2、協(xié)助上級領導針對高級及關鍵員工的發(fā)展計劃的制定及協(xié)調(diào)實施，支持公司的梯隊計劃的逐步實現(xiàn)；

　　3、設計實施關鍵人才診斷工具，并提供系統(tǒng)的支持與應用；

　　4、了解集團、板塊的戰(zhàn)略業(yè)務重點，根據(jù)戰(zhàn)略要求和業(yè)務重點分析組織能力要求；確定需要優(yōu)先發(fā)展的組織能力項；根據(jù)優(yōu)先發(fā)展能力像，設計學習和發(fā)展方案；

　　5、參與制定企業(yè)各主要崗位的技能模型，并制定相應的培訓計劃，執(zhí)行和跟蹤培訓計劃的進程； 3.具有組織設計、流程優(yōu)化及大型人才與能力管理經(jīng)驗。

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