挖潛增效活動方案5篇挖潛增效活動方案范文

時間：2023-06-08 09:31:54 綜合范文

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挖潛增效活動方案1

　　河北省糧食產(chǎn)業(yè)集團有限公司開展挖潛增效工作實施方案

　　面對當(dāng)前經(jīng)濟增長速度明顯下滑，糧食市場持續(xù)下跌的嚴(yán)峻形勢，貫徹落實省政府、省國資委挖潛增效的工作部署。通過營造艱苦奮斗、厲行節(jié)約的濃厚氛圍，牢固樹立過緊日子思想、實施低成本運作，共度時艱、共謀發(fā)展的長效機制，結(jié)合集團實際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照省領(lǐng)導(dǎo)的批示和省國資委《關(guān)于加強企業(yè)挖潛增效工作的通知》精神，工作部署和安排，措施,降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟效益,不斷推進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，圍繞“增收節(jié)支、節(jié)約挖潛、降本增效”這一主題，上下層層動員、精心組織，認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育，制定節(jié)約目標(biāo)，細(xì)化挖潛方案，健全完善加強成本控制，突出精細(xì)管理，狠抓措施落實，初步形成了，在成本管理、節(jié)能節(jié)水、非生產(chǎn)性支出控制以及五項費用控制等方面都取得了積極成效。

“擴規(guī)模、轉(zhuǎn)方式、增效益”這一中心任務(wù)，結(jié)合對標(biāo)行動、創(chuàng)新驅(qū)動、資金運作、績效考核、經(jīng)營管理等工作，完善對標(biāo)評價、問題改進、考核激勵等工作機制，推動挖潛工作深入開展，促進管理科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實提升經(jīng)營管理水平和干部職工隊伍整體形象。

　　二、工作目標(biāo)

　　圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，不斷完善經(jīng)營發(fā)展思路，做強做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，強化資金管理和風(fēng)險管控，深挖潛力、強化措施、狠抓落實，千方百計降低成本，全力推進企業(yè)跨越發(fā)展。

　　要有具體的指標(biāo) 生產(chǎn)經(jīng)營費用下降財務(wù)費用下降人工成本下降日常辦公油電水氣招待費下降20%

　　三、主要措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為保障挖潛增效工作順利開展，成立挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由集團董事長、黨委書記張立新?lián)?，副組長由其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由規(guī)劃發(fā)展部、綜合辦公室、人力資 2 源部、財務(wù)部、貿(mào)易一部、貿(mào)易二部、老干部服務(wù)中心等部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由規(guī)劃發(fā)展部部長任飛躍兼任，辦公室設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部，成員由部門人員組成，主要負(fù)責(zé)制定挖潛增效實施方案和各項工作計劃，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、宣傳等日常管理工作。

（二）指標(biāo)任務(wù)分解

（三）工作落實措施

　　1、深入開展對標(biāo)行動，大力降低生產(chǎn)成本。集團公司要與省內(nèi)、國內(nèi)先進企業(yè)進行對標(biāo)，各公司要在集團內(nèi)部進行對標(biāo)，各部室要按照同行業(yè)、同系統(tǒng)對標(biāo)的原則和要求進行對標(biāo)。通過設(shè)定標(biāo)桿、對比分析、制定措施、持續(xù)改進等一系列活動，分階段、分步驟開展對標(biāo)，內(nèi)容主要包括：創(chuàng)新體制和管理；營運能力、業(yè)務(wù)規(guī)模、新業(yè)務(wù)擴展、政策爭取；盈利能力、費用控制、人均盈利；資產(chǎn)保值增值、凈資產(chǎn)增長率、負(fù)債水平等，要把目標(biāo)任務(wù)分解落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個崗位和具體責(zé)任人，確保各項措施落實到位。使公司縱向指標(biāo)比歷史指標(biāo)有較大改善，橫向指標(biāo)比單位之間差距明顯縮小，使各項指標(biāo)達到或接近同行業(yè)先進水平，推進生產(chǎn)經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化和信息化，全面提升管理科學(xué)化水平。

（二）強化創(chuàng)新驅(qū)動，提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力。科技創(chuàng)新，企業(yè)是主體，市場是導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研是出路。當(dāng)前，正值國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展放眼到大農(nóng)業(yè)、大糧食的范疇，繼續(xù)按照全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路，放寬經(jīng)營視野，打破經(jīng)營邊界，創(chuàng)新經(jīng)營思路，選準(zhǔn)優(yōu)勢環(huán)節(jié)，以項目為載體，在產(chǎn)業(yè)鏈做優(yōu)、做長上進行積極探索。農(nóng)業(yè)種植業(yè)務(wù)，要進一步擴大種植面積，積極引進生產(chǎn)周期短、效益高的品種，并實行承包經(jīng)營，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展向大農(nóng)業(yè)體系延伸；油脂精煉加工項目，要在穩(wěn)固市場地位和購銷渠道的同時，進一步擴大自主品牌“天益”食用油的產(chǎn)銷，并加大在檢驗、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)的科技創(chuàng)新力度，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展向高附加值環(huán)節(jié)延伸；糧油食品銷售，要加大宣傳力度，創(chuàng)新經(jīng)營模式，適時創(chuàng)建自己的營銷網(wǎng)站，成為集團自主品牌產(chǎn)品的銷售窗口，擴大集團知名度，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展向消費終端延伸。糧食運輸業(yè)務(wù)，通過自建糧食運輸車隊和吸納整合社會車輛相結(jié)合的方式，進一步擴大規(guī)模、加強管理，在滿足集團糧食運輸需要的同時，加大社會運量，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展向現(xiàn)代物流環(huán)節(jié)延伸。建設(shè)臨港業(yè)務(wù)基地，充分利用天津泰臻進出口貿(mào)易公司這個基地，積極開展雜糧雜豆、芝麻、飼料等農(nóng)產(chǎn)品的加工和進出口業(yè)務(wù)，把產(chǎn)業(yè)向國際市場延伸。

（三）強化資金統(tǒng)籌運作，有效降低財務(wù)費用

（四）強化用工和薪酬管理。

（五）堅持勤儉辦企業(yè)，最大限度壓縮各類非生產(chǎn)性支出

（六）推進服務(wù)機構(gòu)市場化改革，努力在減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)上探索新路子

　　四、保障措施

（一）高度重視，提高認(rèn)識。開展挖潛增效工作是強化基礎(chǔ)管理、增強企業(yè)競爭力的重要手段，是全面提升集團整體管理水平的重要舉措。集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、提高認(rèn)識，帶頭從挖潛增效工作的點滴做起，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，將挖潛增效工作納入日常管理,形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同促進。各公司要結(jié)合企業(yè)實際，本著提高經(jīng)營管理水平和提升經(jīng)濟效益的原則，突出重點、注重實效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，合理制定挖潛增效實施方案，科學(xué)設(shè)定工作目標(biāo),著力解決生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的難點和重點問題，確保挖潛增效工作取得實效。

（三）加強檢查，狠抓落實。集團挖潛增效領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期到各公司督導(dǎo)工作開展及落實各項工作措施情況。各公司要及時向集團匯報挖潛增效工作進展情況，并將工作中涌現(xiàn)出的先進集體、先進人物和典型事例以及好的經(jīng)驗做法及時報集團公司規(guī)劃發(fā)展部。

　　抓宣傳發(fā)動，強化挖潛增效意識。該廠利用各種宣傳陣地，采取多種宣傳形式，引導(dǎo)員工樹立“人人都是創(chuàng)效者，處處都是創(chuàng)效源，挖潛增效當(dāng)先鋒，企業(yè)發(fā)展?fàn)幠７丁钡睦砟睿栒賳T工從身邊做起、從本崗做起、從細(xì)微處做起，算細(xì)賬、算小賬、算巧賬。通過宣傳，還讓廣大員工認(rèn)識到挖潛增效工作關(guān)乎企業(yè)的興衰發(fā)展，企業(yè)只有深入持久地開展挖潛增效活動，才能不斷提高生產(chǎn)效率和工藝技術(shù)水平，不斷降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭能力。認(rèn)識的提高帶來思想的轉(zhuǎn)變，廣大員工由過去的“干完每天工作”自覺轉(zhuǎn)變?yōu)椤案珊妹刻旃ぷ鳌?，千方百計搞挖潛，一心一意降成本?/p>

　　抓技術(shù)創(chuàng)新，實施技術(shù)挖潛增效。該廠通過縱向、橫向?qū)Ρ?，先后確定了“強電流低電壓節(jié)能技術(shù)”、“變頻技術(shù)推廣應(yīng)用”、“優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，提升控制熱平衡管理水平”等43余項大的技術(shù)創(chuàng)新項目。通過攻關(guān)，上述項目均獲成功，創(chuàng)造了余萬元的經(jīng)濟效益。

　　抓管理創(chuàng)新，實施管理挖潛增效。今年以來，該廠以“PEC”管理體系的推廣為重點，全力提高各崗位、各工種標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化操作水平。該廠結(jié)合本廠實際，對 “PEC”管理體系進行了修訂，對各車間的崗位標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容和運行方法進行了改進。新“PEC”管理體系運行后，職工精神面貌煥然一新，工作勁頭倍增，工作效率明顯提高。僅第三季度，該廠生產(chǎn)原鋁

　　6 萬噸，完成計劃的%；生產(chǎn)鋁產(chǎn)品萬噸，完成計劃的%。

　　抓正面激勵，激發(fā)創(chuàng)效潛能。該廠為最大限度地激發(fā)員工的挖潛增效潛能，按照 “誰創(chuàng)效，誰受益”的激勵原則，對驗收過的各類創(chuàng)效項目，提取不超過創(chuàng)效額的10%獎給項目參與人員，同時，每季度評選“創(chuàng)效能手”、“創(chuàng)效示范崗”，并及時進行獎勵，使項目研創(chuàng)人員實實在在得實惠。另外，深挖選樹各類挖潛增效先進典型，進行大張旗鼓的宣傳，營造“先進光榮”的氛圍。這些做法，有效激發(fā)了廣大員工投入挖潛增效工作的積極性、主動性。

　　抓活動載體，發(fā)揮助推作用。該廠圍繞安全、質(zhì)量、成本三項重點內(nèi)容，確定了26個單項指標(biāo)作為競賽項目，車間、班組、崗位之間的小指標(biāo)競賽活動如火如荼，高潮迭起。廠部設(shè)立“經(jīng)濟指標(biāo)月度競賽臺”，每月將各單位的競賽結(jié)果張榜公布。從而在全廠形成了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，掀起了“比指標(biāo)、比消耗、比創(chuàng)新、比安全、比發(fā)明創(chuàng)造”的競賽熱潮，不斷把挖潛增效活動推向了深入。小總部，大一線

“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實踐活動開展8個月來，集團公司上下統(tǒng)一行動，從思想、管理、技術(shù)、崗位四個方面全面挖潛增效，將主題實踐活動有序推向深入。

　　廣泛宣傳動員，提高思想認(rèn)識，在“思想挖潛”上下工夫。

　　7 各企事業(yè)單位通過開設(shè)媒體專欄、建立專題網(wǎng)頁、下發(fā)宣傳提綱等形式，將集團公司的要求和部署切實傳達到基層單位和每位員工，進一步增強員工的大局意識、憂患意識和節(jié)約意識，統(tǒng)一思想，凝聚力量，形成艱苦奮斗、埋頭苦干的氛圍。各單位成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，深入查擺節(jié)約挖潛的項目和內(nèi)容，確定目標(biāo)，細(xì)化措施。大慶油田結(jié)合“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動和實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，號召員工發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，艱苦奮斗，為實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展作出新貢獻。吉林油田、長城鉆探、渤海鉆探等召開專題會議分析形勢，討論具體方法和步驟，大力宣傳活動的意義和方案措施。

　　完善規(guī)章制度，搞好經(jīng)營管理，在“管理挖潛”上下工夫。各單位加強科學(xué)管理、精細(xì)管理，通過完善規(guī)章制度、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化生產(chǎn)運行等綜合措施，有效控制投資，降低生產(chǎn)成本。長慶油田推行“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場化運作”管理方式，降低管理成本。西氣東輸管道公司、西北銷售公司、西北化工銷售公司等單位完善費用控制的有關(guān)規(guī)定，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，有效控制非生產(chǎn)性支出。大慶石化組織開展第139次崗位責(zé)任制大檢查，共查出各類問題和隱患4860個，都及時進行整改。中亞天然氣管道公司堅持管理模式國際化、資源配置市場化、運行操作標(biāo)準(zhǔn)化、項目啟動超前化，通過直縫管改螺旋管、線路優(yōu)化等措施，有效控制項目投

　　8 資。

　　加強技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，在“技術(shù)挖潛”上下工夫。各單位積極推進技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，解決制約生產(chǎn)建設(shè)的瓶頸問題，節(jié)約資源，提高效率，降低成本，增加效益。西南油氣田制定控制鉆井工程成本等11項投資節(jié)約挖潛專項措施，對41項不符合生產(chǎn)要求的項目不予立項，對11項效益達不到基準(zhǔn)收益率的項目暫緩立項，2008年以來已節(jié)約投資9億元。華北油田強化節(jié)能技改，提高鍋爐熱效率，先后更換改造加熱爐78臺，爐效提高到85％至90%。蘭州石化公司通過一系列措施，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，實現(xiàn)科技增效。

　　堅持從我做起，注重點滴積累，在“崗位挖潛”上下工夫。廣大石油員工立足本職崗位，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和操作技能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和規(guī)章制度，將各種生產(chǎn)參數(shù)控制到最佳數(shù)值，同時從大處著眼、小處著手，努力節(jié)能降耗、增收節(jié)支。遼河油田分系統(tǒng)組織開展“管理創(chuàng)新、崗位挖潛”勞動競賽活動。采油系統(tǒng)以強化油水井、氣井管理，挖掘低產(chǎn)、低效井潛力和節(jié)能降本為重點，開展節(jié)約挖潛活動；工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)提高作業(yè)質(zhì)量，減少無效、低效工作量；裝備制造系統(tǒng)優(yōu)化施工設(shè)計方案，強化生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)管理，減少各類原材料損耗；礦區(qū)

　　9 服務(wù)系統(tǒng)加強成本管理，以物資采購、節(jié)水、節(jié)電為重點，挖潛增效。華北油田開展建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動，機關(guān)工作人員堅持從日常小事做起，勤儉節(jié)約，挖潛增效。玉門油田員工發(fā)揚“一厘錢”、“找米下鍋”等老玉門精神，努力實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。長慶石化加強現(xiàn)場管理，落實崗位責(zé)任，形成全員節(jié)能減排、挖潛增效氛圍。去年以來，常減壓裝置綜合能耗從原來的千克標(biāo)油/噸降低到千克標(biāo)油/噸。

　　油建公司表彰“挖潛增效金點子”

　　全面打響挖潛增效攻堅戰(zhàn)

　　中國石油新聞中心

[ 2009-05-14 11:26 ]

　　中國石油網(wǎng)消息：(通訊員齊德輝)針對林肯焊機普遍受現(xiàn)場風(fēng)沙大、燃料不潔凈的影響，易造成發(fā)動機損毀，產(chǎn)生上萬元損失的現(xiàn)象，公司資產(chǎn)管理部副部長劉培林建議廣泛采用為機油泵加濾網(wǎng)的辦法，小投入獲得發(fā)動機設(shè)備的大保障。這一建議與工程一公司七中隊設(shè)備管理員王新華有關(guān)精心愛護和使用易損用具、路橋一公司資料員胡偉蘭創(chuàng)建綠色辦公室的想法，在2009年5月8日公司關(guān)于“增收節(jié)支、節(jié)約挖潛、降本增效”主題活動開展的階段小結(jié)會上，被評為“挖潛增效金點子”，受到表彰獎勵。同時受到表彰的還有“挖潛增效典型人物”工程一公司經(jīng)理李銀龍，供應(yīng)站獲“挖潛增效優(yōu)秀實施方案”獎。

　　年初以來，為積極響應(yīng)油田公司牢固樹立過緊日子思想、實施低成本運作，共度時艱、共謀發(fā)展的工作部署和安排，油建公司以“增收節(jié)支、節(jié)約挖潛、降本增效”為主題，上下層層動員、精心組織，認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育，制定節(jié)約目標(biāo)，細(xì)化挖潛方案，健全完善長效機制，加強成本控制，突出精細(xì)管理，狠抓措施落實，初步形成了艱苦奮斗、厲行節(jié)約的濃厚氛圍，在成本管理、節(jié)能節(jié)水、非生產(chǎn)性支出控制以及五項費用控制等方面都取得了積極成效。

　　近來，公司積極展開集中動員，集思廣益，凝聚力量，共擔(dān)使命，開辟了“挖潛增效金點子”征集交流園地，先后收到《合理利用公司租用轎子車》、《嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，延長使用年限；建合理制度，實現(xiàn)獎勵落實》、《綠色辦公室》、《紅色阻燃工服》、《規(guī)范修理收費，節(jié)約維修資金》等14篇投稿。這些關(guān)于節(jié)約挖潛、降本增效的思考，來自公司的各個層面，有來自分公司的中層干部，也有來自基層一線的操作管理人員，其中不乏來源于實踐、貨真價實的“金點子”。字里行間，文風(fēng)樸實，透露出真摯的主人翁意識與愛崗敬業(yè)精神。

　　工程一公司七中隊設(shè)備管理員王新華建議精心愛護電、氣焊皮線及勞保護具，增長使用年限，用淺顯的事例闡釋了節(jié)約等于效益的道理。路橋一公司資料員胡偉蘭用心整理了有關(guān)創(chuàng)建綠色辦公室的舉措，從辦公室的點滴處著眼，揭示挖潛增效不拒細(xì)流。工程一公司經(jīng)理李銀龍嚴(yán)格控制值班車輛的使用，加強利用率，并能夠以身作則，率先垂范，與職工同乘送班中巴車，減少車輛空載，踐行節(jié)約降耗舉措。供應(yīng)站制定的挖潛增效實施方案完備細(xì)致，挖潛指標(biāo)明確，分解到位，內(nèi)容具體，可操作性強，對圓滿實現(xiàn)挖潛目標(biāo)提供了保障。

　　在挖潛增效階段小結(jié)會上，公司要求各級以受表彰獎勵同志和單位為榜樣，開拓進取，拼搏爭先，全力以赴將“增收節(jié)支、節(jié)約挖潛、降本增效”主題活動不斷引向深入，掀起挖潛增效的新熱潮，為積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，踐行科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻。

挖潛增效活動方案2

　　當(dāng)前，開展降本增效活動是核心工作。自公司全面部署活動以來，各基層單位能夠及時行動，結(jié)合實際提出降本增效措施，并化為行動指南。一些好的工作措施不僅是一項項降成本、提效率的具體行動，也為公司提高管理水平，早日走出低谷奠定了基礎(chǔ)。

　　一公司全面開展“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動

　　一公司按照公司統(tǒng)一部署，首先成立了“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動小組，組長為李建偉經(jīng)理，組員為一公司全體管理人員。決心開展九大方面整頓，細(xì)化管理，做好降本增效工作。一是生產(chǎn)上根據(jù)實際情況進行調(diào)配車輛，增加里程利用率；對駕駛員進行服務(wù)質(zhì)量教育，提高勞動生產(chǎn)率。二是根據(jù)生產(chǎn)實際情況啟封新車輛、報廢老舊設(shè)備。三是繼續(xù)細(xì)化成本管理，從源頭抓起。對車輛更換700元以上的備件要進行嚴(yán)格審核，人為原因造成的損失還要考核責(zé)任者。四是分別對柴油、機油及液壓油用量進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時進行調(diào)查；細(xì)化油料管理、對個別車輛設(shè)定油料定額。五是配件收舊利廢。與駐在組共同協(xié)商，盡量高效利用報廢車輛的零部件，盡最大可能發(fā)揮廢舊備件的利用率，從而減低成本。六是核算單車產(chǎn)值和利潤，進行數(shù)據(jù)比較加入考核項目。七是教育廣大職工增強成本意識，節(jié)約車輛能源和配件成本的同時節(jié)約身邊的每度電、每滴水。分別對各區(qū)域安排節(jié)能責(zé)任人，杜絕長流水長明燈等浪費現(xiàn)象發(fā)生。八是減少一車多人駕駛帶來的設(shè)備過度磨損和油料管理不便。九是安全上加強安全會和班前會上的安全教育，降低事故頻率，減少事故成本。并成立違章檢查小組，進行全天候監(jiān)督一公司的作業(yè)區(qū)域內(nèi)的各項安全工作，力爭把交通事故扼殺在萌芽中。（一公司姜嘯東）

　　二公司多措并舉努力實現(xiàn)降本增效目標(biāo)值

　　二公司積極應(yīng)對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真貫徹公司“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動精神，眼睛向內(nèi)，自覺加擔(dān)子，通過采取多項措施，努力實現(xiàn)公司下達的降本增效目標(biāo)值。

　　一是加強對備件領(lǐng)用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度（超過500元由設(shè)備經(jīng)理審批）；同時每月對每臺車的備件消耗進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)備件管理、使用方面存在的問題。二是加強設(shè)備點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，實行預(yù)防性維修。設(shè)立專人在一保同時檢查空氣濾芯，監(jiān)督保證及時清潔。對管路漏氣進行專項治理，減少啟動后因泵氣造成的燃油浪費。三是充分利用報廢車上可用的零部件，代替運行車輛上需要修理或更換的配件，較少領(lǐng)用件或較少修理時間，降低維修費用。建議和配合修理時少換總成，多換零件，多用修復(fù)件。四是對生產(chǎn)車輛的節(jié)油獎與車公里掛鉤，將指標(biāo)分解到單車，每月進行考核。五是與用戶協(xié)商在保證生產(chǎn)的前提下盡量少投入車輛?，F(xiàn)已減下厚板保產(chǎn)車2臺，到下6名司機，既提高整體運輸效率和勞動生產(chǎn)率，也解決了人員短缺的問題。六是合理調(diào)配勞動力資源。本著人員不增，提高效率的原則，加大勞動力資源調(diào)配力度，滿足生產(chǎn)需要。對不服從調(diào)度指令的司機嚴(yán)格處理和考核。七是整頓“長病、長休、工傷、上花班”等各類人員，能夠回到工作崗位的，要求其全部回到工作崗位。對“泡病號、上花班”人員進行規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工資和分配制度。八是樹立安全就是效益的觀念，保證安全生產(chǎn)，減少事故帶來的經(jīng)濟損失。堅持每天深入線

　　路進行安全檢查的制度，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。九是樹立鞏固和占領(lǐng)市場才有效益的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，達到用戶滿意。對因司機原因?qū)е掠脩舨粷M或投訴的現(xiàn)象加倍考核。十是加強形勢任務(wù)教育，使職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，增強職工的危機感和責(zé)任感。十一是黨員、班長發(fā)揮好模范帶頭作用。要求黨員、班長的個人和所在單車的增效降耗指標(biāo)要處于本隊先進行列。

　　在制定措施的同時，二公司還制定相應(yīng)的獎罰激勵制度。每季度對單車進行評價，對各項指標(biāo)完成好的司機進行適當(dāng)獎勵。將本次活動的指標(biāo)完成情況與評選崗位明星、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等評先活動相結(jié)合，并作為重要參考依據(jù)。

　　五公司制定十項措施認(rèn)真落實公司降本增效活動

　　要求

　　五公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認(rèn)真落實公司“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動，制定十項措施，確保各項任務(wù)指標(biāo)完成。

　　一是嚴(yán)控人工成本。重新清查事假、病假休息人員，嚴(yán)格考勤制度和薪金發(fā)放制度。小車崗位部分替班駕駛員采取轉(zhuǎn)換車型或調(diào)崗方式，優(yōu)化人員配置。二是加強油料成本控制。對所有車型油耗進行測試，重新制定燃油消耗定額，并設(shè)定獎罰機制。消減小型駐在車和自用車每月燃油供應(yīng)量。嚴(yán)查非生產(chǎn)用車、干私活等行為。嚴(yán)厲查處和打擊偷油、丟油現(xiàn)象。三是加強輪胎成本控制。重新制定輪胎消耗指標(biāo)，繼續(xù)加強輪胎單胎打號管理，積極改善作業(yè)場地環(huán)境。教育駕駛員關(guān)注季節(jié)性輪胎氣壓，合理裝載貨物。實行輪胎維修費承包外委。四是強化備品備件成本控制。實行單車限額成本控制，小車備件超300元、貨車備件超500元的必須通知隊長方可進修。備件發(fā)放設(shè)專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格發(fā)放制度。建立車輛維修監(jiān)督機制，實行“以修代換”，在修改代上下功夫。加強修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫制度。五是加強原材料成本控制。嚴(yán)格控制鋼材使用；專人監(jiān)管潤滑油和液壓油使用；加強對螺栓、平墊、彈簧墊、電焊條等物品管理；加強對廢件、舊電瓶、廢機油、廢輪胎回收管理。六是一點一滴節(jié)能。開關(guān)燈設(shè)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、使用，夏季關(guān)閉所有空調(diào)。七是控制低值易耗品發(fā)放和辦公用品使用數(shù)量，用小事提升職工勤儉節(jié)約理念。八是加大對職工技能培訓(xùn)，提高外聘職工駕駛技術(shù)和維修水平，從源頭抓好節(jié)能降耗工作。九是每月進行一次經(jīng)濟分析，及時對標(biāo)檢查，及時整改，確保工作順利開展。十是以各項成本控制由限額逐步過渡到考核產(chǎn)值和利潤，實行產(chǎn)值利潤雙提成。（五公司王新）

　　以提升服務(wù)質(zhì)量為抓手確保保產(chǎn)維修取得實效

　　修理認(rèn)真落實公司經(jīng)濟活動分析會和降本增效推進會精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，結(jié)合修理一場實際，提出以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，嚴(yán)抓“五項”措施，確保保產(chǎn)維修取得成效，為公司扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動生產(chǎn)經(jīng)營形勢積極作貢獻。

　　一場認(rèn)為：他們雖不是生產(chǎn)經(jīng)營單位，但為生產(chǎn)單位做好后勤保障服務(wù)，提高車輛完好率，滿足行車單位及時高效作業(yè)，顯得十分重要，抓好服務(wù)質(zhì)量就是他們主抓的一項重要工作。

　　一是在一場職工中廣泛開展生產(chǎn)經(jīng)營方面的形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工樹立大局意識，提高敏感度，干好本職工作。二是分別在一、二公司設(shè)置意見箱，及時

　　聽取駕駛員在維修過程中提出的一些建議和意見，做到及時整改落實。三是修理場領(lǐng)導(dǎo)每周參與

　　一、二公司職能會議，及時了解分公司生產(chǎn)動態(tài)，并解決生產(chǎn)中維修問題。四是調(diào)整班組建制，盡全力滿足生產(chǎn)需要。重新調(diào)整了小修班組以及班組作業(yè)班制，解決維修人員不足、下半夜維修量減少而工人工作量不足等實際問題，提高了維修工有效工作效率。五是強化指標(biāo)考核，提高維修質(zhì)量，重點對修品質(zhì)量、修理工期和車輛在場停留時間等幾大方面進行指標(biāo)細(xì)化考核。

　　修理有的放矢開展降本增效工作

　　修理二場積極響應(yīng)公司開展的“對標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動,深入貫徹落實降本增效工作，抓主體、抓重點，積極行動。他們的具體做法是:

　　一是抓教育，輿論先行。發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，團結(jié)全體職工，與公司保持一致，積極應(yīng)對，做到斗志不松懈。二是抓重點，控制鋼材的消耗。過去大修奔馳車的大箱底板時，對橫撐梁（為100型槽鋼，大約750mm長，總共60根）變形部分，一律切割報廢，更換新件?，F(xiàn)在對有變形的梁切割下來后，采取換面使用，即上下面對調(diào)，或者對有變形的梁切割下來后進行平整后仍然可以焊接使用的維修方案。三是抓修品質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率。強化修理工在修車作業(yè)時的“眼勤、手勤”，勤觀察修車作業(yè)單以外的視覺能感受到的車輛故障或隱患，降低修車次數(shù)，變二次進修為一次解決。三公司的五臺A7半掛牽引車，在公司的大力幫助下，診斷儀電腦和技術(shù)人員的培訓(xùn)已結(jié)束，目前可以獨立工作，減少了到供銷公司寧遠(yuǎn)維修站的修車問題，促進了車輛修竣后的及時投入生產(chǎn)，保證了效率提高。四是抓好廠區(qū)治安防范，通過上次鏟車大線丟失事件，與安保部共同確定了幾處防范重點區(qū)域，杜絕物品的丟失。（修理二場趙凱）

　　服務(wù)站開展對標(biāo)挖潛降本增效活動

　　服務(wù)站結(jié)合對標(biāo)挖潛大力開展“五個一”節(jié)能降耗活動，旨在倡導(dǎo)全員增強節(jié)約意識，深挖內(nèi)部潛力。在職工大會上，他們要求全體干部職工緊密結(jié)合公司下達的挖潛增效目標(biāo)，同往年各項指標(biāo)相比，號召全體職工眼光向內(nèi)，從能源消耗、物料消耗、管理費用、人工費用等方面進行分析對比，使對標(biāo)挖潛工作延伸到班組、崗位，每個班組、每名職工都有自己的“標(biāo)”。

　　在指標(biāo)分解落實的過程中，他們注重抓好以下環(huán)節(jié)：首先是找差分析，對照歷史最好水平，將各項指標(biāo)存在的差距與潛力分析透徹，不僅要看到指標(biāo)數(shù)據(jù)上的差距，更要看到數(shù)據(jù)背后的差距，揭示存在問題的本質(zhì)原因和癥結(jié)，做到發(fā)現(xiàn)一項差距，及時解決一個問題，推進各項工作上臺階；其次是指標(biāo)設(shè)計，以可能達到的最高標(biāo)準(zhǔn)確定指標(biāo)。第三是指標(biāo)公布，通過各種方式，將確定的新指標(biāo)措施進行公布，達到全員知曉；第四是指標(biāo)認(rèn)同，通過考核激勵辦法，逐級明確指標(biāo)與職工增資之間的關(guān)系，引導(dǎo)職工對指標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感，使“五個一”活動真正成為職工的內(nèi)在追求；第五是形成動力，通過對客觀存在的差距與潛力的充分認(rèn)識，明確實現(xiàn)目標(biāo)的途徑與措施，有效發(fā)揮激勵機制的作用，形成實現(xiàn)目標(biāo)的動力。

挖潛增效活動方案3

　　小型軋鋼廠開展

　　以“挖潛增效”為主題的合理化建議活動

　　為充分發(fā)揮職工的聰明才智，發(fā)動廣大職工為打贏生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)獻計獻策，形成群策群力、共謀發(fā)展的濃厚氛圍。小型軋鋼廠開展以“挖潛增效”為主題的合理化建議活動。

　　該廠要求各級工會把開展合理化建議活動列入當(dāng)前工會工作重點，引導(dǎo)廣大職工積極參與，從生產(chǎn)實際出發(fā)，立足本職崗位，提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議。內(nèi)容要以圍繞節(jié)約材料、能源的措施和方法；提高工作質(zhì)量，完善工藝、設(shè)備，提高工作水平和工作效率；科技增效、降本增效，節(jié)本降耗、挖潛攻關(guān)；管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新降本增效等為主，并具有進步性、可行性、安全性和效益性，從而為該廠全力打贏2010年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)創(chuàng)造條件。

挖潛增效活動方案4

　　開源節(jié)流促挖潛，精細(xì)管理破難題

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！

　　今天我演講的題目是開源節(jié)流促挖潛，精細(xì)管理破難題

“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，1200年前，詩圣杜甫在自己破敗的草堂前悲愴的呼號正是我們登電人今天為之孜孜奮斗的理想和目標(biāo)，如何實現(xiàn)我們的理想和目標(biāo)，是我們當(dāng)前的緊迫任務(wù)，而問題的回答只有一個“開源節(jié)流，挖潛增效”！

“開源節(jié)流，挖潛增效”不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種重要手段；同時它也是一種責(zé)任，是一種成本競爭力，對于我們登電來說就是要做到精細(xì)管理，節(jié)能降耗。向管理要效益，向自身要效益。它的意義取決于我們的深度，從小處講，辦公室的電腦下班時隨手關(guān)閉，打印紙要適量使用，電話交流要長話短說，很多地方需要我們?nèi)ネ?，從宏觀看，很多方面都可以開展開源節(jié)流，挖潛增效工作，優(yōu)化方案順序，降低采購成本，提高資金回收利用率，最終形成涓涓細(xì)流匯大海的局面。

　　開源節(jié)流，挖潛增效不只是管理者的責(zé)任，更是我們每一位員工的使命與義務(wù)，需要我們?nèi)巳藚⑴c。培養(yǎng)職工嚴(yán)于律己、勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展，“艱苦創(chuàng)業(yè)，爭優(yōu)先行”是我們登電每一位員工的內(nèi)在動力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力開展開源節(jié)流，挖潛增效工作，我們更需要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的開拓精神，厲行節(jié)約，艱苦奮斗，勤儉辦公，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風(fēng)；同時我們還要深入觀察、積極探索，圍繞“開源節(jié)流，挖潛增效”開展合理化建議活動，積極建言獻策，將好的做法推而廣之，形成“人人節(jié)流，人人挖潛”的良好氛圍。

　　可見，節(jié)約成就輝煌，節(jié)約積累財富，節(jié)約就是創(chuàng)造，節(jié)約就是效益。但節(jié)約并不是口頭上的聲嘶力竭，而是需要一種實實在在的行動，需要每一位員工牢固樹立起“開源節(jié)流挖潛增效”的意識，需要在日常工作中養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣，將自身融入到企業(yè)之中，節(jié)約讓企業(yè)省的是錢，創(chuàng)造的是效益。讓我們積極行動起來，堅持從自己做起，從現(xiàn)在做起，從每時每刻做起。滴水能匯成大海，棵木能長成森林，讓我們從點滴中為我們的企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展獻出自己的一份力！

　　立足崗位降本增效

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

　　大家好！

　　朋友們，當(dāng)你望著廣袤無垠、深不可測的大海的時候，你可曾想過，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉(zhuǎn)，奔流融匯而成的。對于企業(yè)來說，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？各個職能部門各盡其職，每名員工各就其位，百川歸海，奔涌的浪花承托起了礦山這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。因此，今天我要帶給大家的演講是《立足崗位，降本增效》。

　　古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步。也許您會問：“降本增效，我們普通職工能做什么？”我的回答是：能，一個人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報！

　　其實，降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們立足崗位，大力弘揚扎扎實實的敬業(yè)精神，從本單位實際出發(fā)，提出有關(guān)降成本、保目標(biāo)的思路和辦法；大力弘揚不計名利的奉獻精神，全身心撲在工作上，拿出解決問題的方法和措施；大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不唯條件，不等不靠，主動推進工作落實；大力弘揚大膽探索的鉆研精神，把握規(guī)律，銳意進取，增加技能儲備，提升工作質(zhì)量，就必定能把平凡的事做好，把簡單的事做實。

　　去年朱蘭采場合并后，汽運車間成本管理面臨巨大壓力,周轉(zhuǎn)量增加，柴油單耗指標(biāo)降低，成本費用減少等等實實在在的困難。面對嚴(yán)峻的形勢，我們汽運人從未輸?shù)暨^信心和勇氣，我們汽運人從未放棄過努力與拼搏。在我們的身邊，就有許許多多用行動默默實踐降本增效的普通人。

　　汽運車間重修大班負(fù)責(zé)全車間工程設(shè)備的維護保養(yǎng)，57%的工程設(shè)備超期服役10年以上，設(shè)備維護的好壞，直接影響到各個機械部位的使用壽命，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)對降本增效有著重大的意義。就舉個裝載機鏟斗刀刃的例子：鏟斗上的刀片正常情況下使用1年多就得報廢，只能更換新的刀刃上去。一塊刀刃2萬元，只能使用1年多，延長鏟斗刀刃的使用時間，就可以有效的降低設(shè)備維護成本。通過反復(fù)試驗，維修人員發(fā)現(xiàn)，把推土機的刀片切割成小片后，安裝在鏟斗刀刃兩邊，把刀刃夾在中間保護它，這樣就可以延長刀刃的使用壽命。按現(xiàn)有磨損情況計算，至少可以延長4-5年的時間，推土機刀片一次用2片，每片450元，按照4年的使用壽命計算，光在鏟斗刀刃上就節(jié)約成本至少6萬元。這只是一臺裝載機的鏟斗刀刃，那么兩臺、三臺??六七臺呢？這數(shù)字是巨大的！

　　重修大班的職工閑暇時間，喜歡對報廢的總成配件進行分解，并充分運用這些小零件修好其他的工程機械設(shè)備。記得一臺推土機的發(fā)動機出現(xiàn)故障，等著配件待修需要浪費至少一個多月時間，設(shè)備不能開動，而配件的費用也高至10萬元。怎么辦？這么長的時間！這么高的費用！維修工們不等不靠，積極尋找辦法，他們發(fā)現(xiàn)在報廢的3364汽車發(fā)動機上，更換一些外圍附件并進行一些改造，就可以用到推土機上，這樣拼拼湊湊，從多渠道淘來所需備件，不花一分錢，在半個月時間就修好了這臺發(fā)動機，光此項就為車間節(jié)約成本10萬余元。

　　從他們身上,我看到了敬業(yè),看到了愛崗，看到了盡職。他們這種盡職盡責(zé)干好手中每一件事的專注，對工作的那份熱情和執(zhí)著,不正是在為企業(yè)降本增效嗎？比比他們，想想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的崗位？有什么借口不努力地完成本職工作呢？立足崗位，腳踏實地，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，提高工作效率, 努力降本增效。

　　親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責(zé)任，去兌現(xiàn)我們的諾言！為我礦全面完成全年的各項任務(wù)而共同努力吧！

　　我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

　　立足崗位降本增效

　　通過公司培訓(xùn)我懂得了降本增效是需要我們每位職工從自身做起。只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步的道理。立足我們的崗位，扎扎實實的做好每一件細(xì)小的事，全身心撲在工作上，不為條件，不等不靠，主動踏實的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，只要肯付出，必將有回報！

　　作為十二抄車間抄紙工，我的工作是主要負(fù)責(zé)壓光、卷取成紙工藝中杜絕出現(xiàn)斷頭、麻花印、褶子等現(xiàn)象的發(fā)生，還要積極配合各工段的應(yīng)急修理工作。在此崗位深知自己的責(zé)任重大，首先要確保壓光滾干凈不能有其它雜質(zhì)，其次觀察卷取上的紙不能出現(xiàn)麻花印、褶子，為此不但要用眼看還必須用手感觸紙面光滑。每天8小時的工作時間我絲毫不敢懈怠，因自己的疏忽造成不必要的浪費而增加成本將是自己最大的失職。

　　讓我們共同把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我的責(zé)任。

　　立足崗位

　　降本增效

　　朋友們，當(dāng)你望著廣袤無垠、深不可測的大海的時候，你可曾想過，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉(zhuǎn)，奔流融匯而成的。對于企業(yè)來說，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？面對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟市場急劇下滑和煤炭市場低迷的嚴(yán)峻形勢,我們更應(yīng)該秉承“消除一切浪費”的理念，各個職能部門各盡其職，每名員工各就其位，群策群力、積極采取有效措施，立足崗位，降本增效。

　　古人說：“不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。”降本增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步。也許您會問：“降本增效，我們普通職工能做什么？”我的回答是：能，一個人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報！

　　我部在集團提出的“三縮”戰(zhàn)略和“雙增雙節(jié)”會議精神的指導(dǎo)下，對現(xiàn)有資源的進行調(diào)研、優(yōu)化和合理利用，從制度上、程序上、落實上加強管理和控制，積極采取有效措施，全力推進雙增雙節(jié)的各項工作，相繼出臺了一系列規(guī)章制度，通過逐級落實內(nèi)部責(zé)任，明確管控目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)和激勵辦法，雙增雙節(jié)工作取得了明顯的效果。尤其在材料的“交舊領(lǐng)新”、“修舊利廢”等方面不僅從程序上有效規(guī)避了材料物資的流失和浪費，而且促進了員工節(jié)約意識的增強和養(yǎng)成能修不領(lǐng)新的良好習(xí)慣，通過對廢舊物品自主維修、外協(xié)維修等手段，對前期檢修后更換下的各類廢舊改向滾筒、機尾滾筒共計修復(fù)6 個，修復(fù)各種電機14 個；修復(fù)各類的廢舊槽型托輥100 余顆；外協(xié)維修廢舊篩籃11 個、廢舊斗鏈11 套，另外通過集團協(xié)調(diào)調(diào)用廢舊溜則、護網(wǎng)截取可用材料用于生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備補修和安全防護設(shè)施的完善；利用替下來的廢舊篩片、皮帶架、角鋼制作擋煤板替代防洪袋等；利用邊角料制作預(yù)埋件等，共節(jié)約30 余萬元；極大地提高了材料物資和廢舊物資的利用率和復(fù)用率。

　　所有這些,使我們看到了敬業(yè),看到了愛崗，看到了盡職。這種盡職盡責(zé)干好手中每一件事的專注，對工作的那份熱情和執(zhí)著,不正是在為企業(yè)降本增效嗎？比比這些，想想自己，我們有什么理由不珍惜所從事的崗位？有什么借口不努力地完成本職工作呢？立足崗位，腳踏實地，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，提高工作效率,努力降本增效。真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。讓我們從現(xiàn)在做起，從我做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責(zé)任，去兌現(xiàn)我們的承諾！為集團更加輝煌燦爛的明天共同努力奮斗！

　　立足崗位做好降本增效工作

　　一個企業(yè)，無論形成多么靈活的機制，創(chuàng)造多么先進的企業(yè)文明，培養(yǎng)再多的企業(yè)人才，其最終目的就是創(chuàng)造效益。今天我們企業(yè)的球團生產(chǎn)，隨著國家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和原燃料的價格不斷上漲，成本不斷增加，市場競爭日趨激烈。面臨如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實，我們只有朝著節(jié)能降耗，降本增效的方向努力，用我們智慧和行動走一條節(jié)約增效之路。

　　我們廠的領(lǐng)導(dǎo)常常在職工大會講：要想在市場上立足，就必須節(jié)能降耗，加大成本管理。可見，加強成本控制已成為球團廠管理的重中之重。

　　我身為球團焙燒工，如何節(jié)約焙燒成本，加強豎爐操作和控制，能使豎爐球團焙燒保持經(jīng)濟運行狀態(tài)，減少水、電、煤汽的消耗，就能為生產(chǎn)節(jié)約一份成本。這些原理人人都懂，但是如何將這方面的工作落到實處，做出實效來，則是一件不容易的事。有人說過：不簡單，就是把簡單的事千遍萬遍地做好；不容易，就是把容易的事千遍萬遍地做好，平凡與不平凡只是一步之遙。為此，我們球團廠制定了很多降本增效細(xì)則，一個崗位一本帳，定期績效考核。經(jīng)過大家的努力，獲得了一定的成績，節(jié)省了部分消耗。降本增效是一項零碎勞動，要求我們在自己崗位上發(fā)掘可以節(jié)能降耗的突破點，把工作做到細(xì)處，不怕麻煩，用主人翁的精神去對待工作。

　　立足崗位，就是要我們用實際行動來證明自己對本崗的勝任能力。立足崗位，就是要我們保持高度的精神狀態(tài)，為球團生產(chǎn)盡心盡責(zé)，勤奮工作，不能有一絲的松懈。如何在立足崗位的同時做好降本增效工作，這就需要每一位員工在自己的日常工作中，從工作步驟、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)中發(fā)覺可以改進的地方，利用本人的想法讓工作做得更好，并且能為企業(yè)降低成本，這就是成功。在我們的日常工作中，著重做好以下幾點工作：

　　一、必需確保各項工作安全進行，安全是基礎(chǔ)，沒有了安全，談不上效益。

　　二、確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行，做好設(shè)備的日常維護、巡檢、保養(yǎng)工作。

　　三、應(yīng)用合理的焙燒熱工制度，選擇合理的操作方法，穩(wěn)定操作，以最低的熱量消耗來獲得最佳的球團礦產(chǎn)質(zhì)量，降低球團成本。

　　四、采用先進的工藝技術(shù)方法，改良設(shè)備的運行狀況，提高設(shè)備壽命和作業(yè)率。

　　五、余熱的回收和利用，應(yīng)用自己學(xué)過的知識和生產(chǎn)操作的經(jīng)驗，大力回收和充分利用球團焙燒余熱。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們、大家下午好！

　　下面我要演講的題目是《立足崗位做好降本節(jié)資增效工作》

　　自從公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“加強精細(xì)化管理，實現(xiàn)降本增效”的要求后，全公司上上下下，大力開展了“降本節(jié)資”活動。“降本節(jié)資”是每個企業(yè)生存和發(fā)展所務(wù)必面臨的課題，絕不是階段性的任務(wù)，而是需要持之以恒。是對自己的一種考驗，一種熬煉。作為一名維修工，首先從自己開始，從自身找缺點，每次都要問為什么這樣做？常言道：不怕做不到，就怕想不到；想不到，怎能做到？從日常自己所管轄的設(shè)備設(shè)施中產(chǎn)生效益。大力開展設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造，通過修舊利廢，通過崗位技術(shù)練兵提高維修操作技能。降本增效活動開展以來，公司上下各部門都獲得了一定的實效，為公司節(jié)省了不必要的浪費。

　　我身為公司工程部的一員，如何節(jié)約維修成本，加強設(shè)備管理，使中央空調(diào)等主要能耗設(shè)備保持經(jīng)濟運行狀態(tài)，減少水、電、蒸汽的消耗，就能為公司節(jié)省一份資金。這些原理每個人都曉得，但是如何將這方面的工作落到實處，做出實效來，則是一件不容易的事。有人說過：不簡單，就是把簡單的事千遍萬遍地做好；不容易，就是把容易的事千遍萬遍地做好，平凡與不平凡只是一步之遙。為此，工程部制定了很多降本增效細(xì)則，“一人一本帳”就是一項舉措，經(jīng)過大家的努力，也獲得了一定的成績，節(jié)省了部分資金。降本增效是一項零碎勞動。我們要在本崗位上發(fā)掘可以為公司節(jié)省資金的突破點，把工作做到細(xì)處，不怕麻煩，需本著“主人翁”的精神去做工作。

　　所謂立足本崗，就是要使本人用實際行動來證實對本崗的勝任能力。立足本崗，就是要讓本人保持高度的精神狀態(tài)，為公司盡心盡責(zé)，勤奮工作，不能有一絲煥散，如何在立足本崗的同時做好“降本節(jié)資增效”工作，這就需要每一位員工在本人的日常工作中從工作步驟、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)中發(fā)覺可以改進的地方，利用本人的想法讓工作做得更好，并且能為公司降低本錢，這就是成功。在我的日常工作中，著重做好以下幾點工作：第一、必需確保各項工作安全進行，安全是基礎(chǔ)，沒有了安全，談不上效益。第二、確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行，做好設(shè)備的日常維護、維修、保養(yǎng)工作。第三、做好修舊利廢，達到降低維修成本。自開展活動以來，我們通過自己修理屋頂熱水溫度自動控制閥、蒸汽電動閥、制冰機、洗衣機、灶具、門鎖、照明燈具等，節(jié)省支出2萬多元，為公司節(jié)省了部分不需要的浪費，達到了“降本節(jié)資”的目的。第四、做好成本管控，合理安排維修計劃并根據(jù)計劃做好材料費用預(yù)算，使每項維護支出控制在預(yù)算內(nèi)。第五、提高維修質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，維修質(zhì)量的好壞，直接影響到成本的支出，要做到一次性完成，不返工，這樣既節(jié)省了勞動力、又節(jié)省了材料。特別是設(shè)備的維修，今年我們建立了設(shè)備檢修臺帳，設(shè)備配件臺帳等，通過規(guī)范，減少了人工成本及材料成本，達到了“降本節(jié)資”的效果。

“降本增效”活動已經(jīng)全面開展，我們會在今后的工作中，首先立足崗位，做好本職工作，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)并做好“降本增效”工作，為公司明天的輝煌做出貢獻。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　立足崗位降本增效

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

　　大家好！我叫,是來自于。今天我要帶給大家的演講是《立足崗位，降本增效》。

　　朋友們，當(dāng)你們望著廣袤無垠、深不可測的大海的時候，你可曾想過，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉(zhuǎn)，奔流融匯而成的。對于企業(yè)來說，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？各個職能部門各盡其職，每名員工各就其位，百川歸海，奔涌的浪花承托起了萍鋼這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。

　　也許您會問：“降本增效，我們普通職工能做什么？”我的回答是：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起，一個人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報！回顧一下我們周圍,在我們使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機、復(fù)印紙、公文紙的時候，我們做到節(jié)約了嗎？可能有人會說：“家大業(yè)大，就這點小事情上，浪費點兒沒什么”。但我相信大家也聽說過“千里之提，潰于蟻穴”這句話，有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步。

　　記得剛剛來到化驗室的時候，師父就跟我們說要節(jié)約利用每一件物品，不浪費任何資源，同時要求做完試驗后及時關(guān)閉儀器，杜絕以前待機時間長的現(xiàn)象，對于試劑瓶也通過一些科學(xué)方法增加其使用的壽命，由于我們化驗室肩負(fù)著進廠原燃物料及鐵水的化驗工作，每月消耗化學(xué)藥品數(shù)量眾多。以往盛藥品的空瓶子及廢紙箱都是扔往垃圾場，既污染了環(huán)境又造成了浪費。后來我們便與廢品收購站聯(lián)系，讓其定時上門回收廢舊紙箱，每月廢舊紙箱的收入用于購買員工的辦公用品，從而進一步減少了辦公費用開支。

　　如今，在這鋼鐵形勢嚴(yán)峻的特殊時期，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，深入降本增效，更是尤其重要。如果我們能深刻理解企業(yè)文化和萍鋼經(jīng)營思想，眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上，堅持以經(jīng)濟效益為原則組織生產(chǎn)，用嚴(yán)格的計劃經(jīng)濟來適應(yīng)市場經(jīng)濟，在具體工作上告別以方便為原則，緊抓過程控制、技術(shù)管理的關(guān)鍵，夯實制度基礎(chǔ)，通過抓細(xì)、抓實制度的梳理、完善、匯編、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，使公司各項制度、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、流程真正做到科學(xué)、合理，切實做到“人人肩上有責(zé)任，事事都有責(zé)任追究”，全力打造“責(zé)任萍鋼、制度萍鋼、績效萍鋼、和諧萍鋼”。那么，萍鋼定能再次搶抓機遇，全面實現(xiàn)扭虧為盈，率先迎來鋼鐵“春天”!親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責(zé)任，去兌現(xiàn)我們的諾言！為公司全面完成全年的各項任務(wù)而共同努力吧！

　　我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

　　我為降本增效做貢獻

　　人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強大合力。人人當(dāng)家理財、降本增效，是我們在國家實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時至今日，重提人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識、競爭意識，特別是成本意識。唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎(chǔ)。

　　要進一步強化成本意識。隨著集團公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結(jié)果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時，在一些職工中成本意識淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認(rèn)為，成本摳得松一點，這不是什么問題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費點沒啥”的苗頭。降本增效是企業(yè)永恒主題，唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低，才有競爭優(yōu)勢。即便企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。

　　要進一步增強系統(tǒng)優(yōu)化降成本的觀念。從原料采購到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到完成、從完成到銷售??這是集團公司實現(xiàn)效益必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，效益最大化，得益于每一道工序運行的“最優(yōu)化”。把這個“最優(yōu)化”放在整個生產(chǎn)鏈條來考慮，目的是實現(xiàn)公司整體效益最大化?；诖耍诮当驹鲂е?，我們要胸懷大局，牢固樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，站在公司效益最大化的高度考慮問題。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不體現(xiàn)在本工序上，甚至?xí)?dǎo)致本工序成本有所增加，也要主動地、不折不扣地落實。要增強上下道工序之間、部門之間的協(xié)調(diào)配合，互創(chuàng)條件，互為服務(wù)，實現(xiàn)“共贏”。我為降本增效中有許多身邊的例子，比如我們蹄鐵班實行的工件的轉(zhuǎn)運方便提高了生產(chǎn)效率，從我們的精細(xì)化管理種的合理化建議都可以體現(xiàn)降本增效，比如從原來的拉毛坯的推車來說現(xiàn)在把推車改進的下面安裝了4個轱轆，上面增加了一個固定把手。這樣無論是拉還是退都不原來用的液壓車更方便更節(jié)約時間，從而也做到了提高生產(chǎn)效率。

　　我們要從點滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時時處處算細(xì)帳、降成本。要優(yōu)化發(fā)電等設(shè)備運行方式，或者在開機時間和程序等方面在進一步的完善，同時實行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要從杜絕長明燈、長流水等小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴油。要厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營新的輝煌業(yè)績，為更理想的目標(biāo)而前進。

　　提高認(rèn)識、創(chuàng)新思維、實現(xiàn)降本增效

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評委、女士們、先生們：

　　大家晚上好。今天我演講的題目是：

　　世間的萬物都有自己獨物的生命線，就好比長江水，有漲潮就有低谷，但永遠(yuǎn)不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著原材料價格不斷上漲、鋼材價格的下滑，鋼鐵市場競爭日益激烈，鋼鐵行業(yè)進入到微利時代，稍有不慎，便會入不敷出，企業(yè)便會在生死線上掙扎。2012年龍鋼在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，實施低成本戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，更是企業(yè)的核心競爭力。我們只有開源節(jié)流，從細(xì)節(jié)入手，以變應(yīng)變，變不可能為可能，才能在激烈的市場贏得市場、贏得發(fā)展。

　　我們轉(zhuǎn)五工段，積極響應(yīng)公司的低成本戰(zhàn)略，在降本增效上立足崗位，以關(guān)鍵指標(biāo)的控制為主線，以生產(chǎn)組織的安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準(zhǔn)，以挖潛增效、節(jié)約每一度電、每一滴水為責(zé)任，用實際行動唱響了一曲降本增效之歌。記得年初，公司提出實施低成本戰(zhàn)略，做為轉(zhuǎn)爐，幾乎所有人都認(rèn)為轉(zhuǎn)爐的區(qū)間成本已經(jīng)接近極限，新區(qū)的鋼鐵料消耗已經(jīng)控制在1039Kg/t鋼，石灰單耗40Kg，步入全國先進指標(biāo)行列，要降區(qū)間很小，幾乎為零。但是，轉(zhuǎn)五工段段長薛曉勇卻提出要創(chuàng)新思維，他說公司給了我們最好的待遇，我們就應(yīng)該給公司最好的回報，全國最先進鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我們?yōu)槭裁床荒埽恐挥邢氩坏?，沒有做不到。就這樣，一場降本增效活動，在轉(zhuǎn)五工段轟轟烈烈開始了。

　　要降低成本，首先就要杜絕事故，轉(zhuǎn)五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個三”確認(rèn)操作法，即設(shè)備確認(rèn)不到位不操作，準(zhǔn)備工作不到位不操作，各環(huán)節(jié)未確認(rèn)到位不操作。并加強日常巡查，一班三查，隨時督促檢查員工的操作情況，通過操作的強化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉(zhuǎn)爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉(zhuǎn)五工段生產(chǎn)中斷為零，不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，更是為降本增效打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　其次，以穩(wěn)定指標(biāo)、提升指標(biāo)為核心，力爭達到全國同類型企業(yè)最先進指標(biāo)。

　　工段針對影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)，一是對合金優(yōu)質(zhì)品、喂線等實行邊緣考核，通過細(xì)化環(huán)節(jié)控制，達到精準(zhǔn)操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優(yōu)質(zhì)品達到95%，噸鋼合金消耗，比去年降低了1Kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸，節(jié)支約167萬元。

　　二是在操作上，以優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一槍位操作為操作模式，在操作過程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒?fàn)t命中率。通過不斷的操作調(diào)整，形成固定的操作思路，過程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達到1006Kg/t鋼，特別是石灰單耗，達到29Kg，步入全國第三名水平，而做為轉(zhuǎn)爐消耗控制的大項，鋼鐵料消耗降低了33Kg,月可節(jié)支約400萬元。

　　三是提高出鋼C，通過操作達到日常維護轉(zhuǎn)爐，延長爐役使用時間。目前轉(zhuǎn)五工段平均出鋼C達到10個，出鋼C提高了，相應(yīng)的消耗得到了有效的控制，同時新區(qū)轉(zhuǎn)爐爐齡3000多爐零維護。

　　積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉(zhuǎn)五工段不僅注重大指標(biāo)的控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時到渣堆上揀拾渣鋼，及時關(guān)閉擋渣小車的冷卻氮氣，操作室內(nèi)只開一半燈，氧管回收再利用??.一項項過去不被重視的現(xiàn)象被重視起來，一處處隨意浪費的現(xiàn)象消失了，每一個員工都動起來了，從上到下，形成了處處講節(jié)約，人人不浪費的良好習(xí)慣。

　　親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責(zé)任，為建設(shè)新龍鋼而努力奮斗吧！謝謝大家。

　　降本增效，從立足崗位做起

　　尊敬的各位評委，各位青年朋友們：

　　大家好，我是客戶服務(wù)中心的**，今天給大家?guī)淼氖茄葜v內(nèi)容是《節(jié)能降耗，從立足崗位做起》。

　　喜歡關(guān)注新聞的朋友們會發(fā)現(xiàn)，春節(jié)前，一個名為“光盤行動”的公益活動悄然在全國各地興起，所謂“光盤”，就是吃光你盤子中的食物，小小的“光盤行動”在數(shù)天內(nèi)就影響了全國各地數(shù)千萬人，得到媒體的廣泛關(guān)注，通過這個活動我們可以看出，“厲行節(jié)約、杜絕浪費”已經(jīng)再次成為中國社會的一股新風(fēng)尚。

　　說到降本增效，有人會問了：“我們電力企業(yè)不需要原材料，也不需要成本來生產(chǎn)出產(chǎn)品，這跟我們有啥關(guān)系？”我要說的是，對于我們公司而言，無論哪個環(huán)節(jié)，都與節(jié)能降耗息息相關(guān)，舉個例子：發(fā)電廠緊緊抓住各個時期的水流量，科學(xué)利用水頭，優(yōu)化設(shè)備的運行狀態(tài)，以同樣多的水流量發(fā)出更多的電，這就是更好地利用了水資源，減少了浪費的同時也為企業(yè)增加了效益；供電部門加強線損管理，減少電量的耗損，強化供電設(shè)備的管理，為電力客戶提供優(yōu)質(zhì)、可靠的電能，這也是一種能源和財力的節(jié)約；同樣，作為公司的普通一員，節(jié)能降耗，降本增效對我們來說不需要高深的理論和高超的技藝，需要的只是舉手之勞。因為我相信：眾人拾柴火焰高，只要我們每個人都能立足崗位，勤儉節(jié)約，減少消耗，做好自己的本職工作，個人邁出一小步，必定會使企業(yè)邁出一大步！

　　我是來自公司客戶服務(wù)中心的一名熱線服務(wù)人員，在這個崗位上，我們每一個成員恪守崗位職責(zé)，真心對待用戶需求，耐心傾聽用戶意見，細(xì)心發(fā)現(xiàn)工作問題，為電力客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)，用真誠的聲音和誠懇的態(tài)度搭建著用戶與企業(yè)溝通的橋梁，并通過溝通用最短的時間、最少的投入、最快地解決電力故障，滿足用戶的需求。今年春節(jié)除夕晚上，當(dāng)蛇年鐘聲剛剛敲響，城區(qū)**上街線路突然故障無電，整個人民街、北大路、**街片區(qū)陷入一片黑暗！電話鈴聲驟然密集，詢問來電蜂擁而至，整個工作間電話鈴聲此起彼伏，面對用戶不理解的詢問、責(zé)難和質(zhì)問，我們所有熱線值班人員都以換位思考的心情認(rèn)真對待，不管用戶的語氣怎么生硬，用語怎么無禮，我們沒有一句怨言，對每一位來電的用戶真誠、耐心地說：“請您相信，我們一定會在最短的時間內(nèi)恢復(fù)供電！”。大約十幾分以后，一位客戶打進電話反映開源門外有人燃放的孔明燈殘骸落在了變壓器上，我敏銳地意識到，這應(yīng)該是對現(xiàn)場工作人員有用的一條信息，立即向配網(wǎng)管理所的線路巡查人員進行了反饋。經(jīng)過核實，故障確實是由這只“惹事”的孔明燈引起，由于信息報送及時、準(zhǔn)確，極大地縮短了故障查找時間，經(jīng)過大家的配合與努力，短短半個多小時就恢復(fù)了線路供電，得到了電力客戶的由衷贊揚。

　　朋友們，涓涓細(xì)流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林，明珠公司是我們賴以生存的家園，如果說**公司是一艘大船，我們每一個員工就是那托起大船向前航行的浪花，讓我們一起行動，從點滴做起，從舉手之勞做起，從立足崗位做起，節(jié)約一張紙，節(jié)約一度電，節(jié)約每一寸電線，勤儉節(jié)約增效益，立足崗位建新功，為實現(xiàn)明珠“創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)”的目標(biāo)而努力奮斗！

　　謝謝大家！

　　降本增效，從我做起

　　對于龍鋼來說，我們就像是匯成大海的一滴滴水，每個職能部門都應(yīng)各盡其職，每名員工都能就其位，百川歸海，奔涌的浪花才能承托起龍鋼這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。

　　降本增效也是一樣，就是要我們從小事做起，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步。自從開展降本增效的活動，我們在工作中做到節(jié)約用水用電，尋找一切可行的節(jié)能增效潛力點。同時立足工作實際，對辦公室電腦、打印機、飲水機等區(qū)域的辦公設(shè)備都進行了嚴(yán)格詳細(xì)的節(jié)能管理，做到人走燈熄、不用設(shè)備斷電。我們要將這些措施逐漸在工作中形成 “節(jié)能無小事，增效人人責(zé)”的良好氛圍。

　　要增效，首先得先降耗，能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天，而節(jié)能意識的樹立是實現(xiàn)的基石，每一名員工都從我做起，以不斷增強資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能增效。

　　一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強的；同樣，一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè)是難以持續(xù)發(fā)展的。

　　節(jié)能降耗，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費為恥；節(jié)能降耗，就是要在思路上開拓進取。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，發(fā)展才是硬道理。每個人都來獻計獻策，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造。

　　不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。平凡與不凡只一步之遙，從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一克煤做起，從自身崗位做起，持之以恒，你我就是成功者。

　　關(guān)于開展“降本增效、提高質(zhì)量、從我做起”合理化建議征集活動的通知

“降本增效”是公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要舉措之一，對提升公司整體效益有著重大意義。為響應(yīng)集團公司關(guān)于降本增效工作的文件精神，確保降低成本、提高效率和增加效益目標(biāo)的實現(xiàn)，切實增強員工的節(jié)約意識、成本意識、效率意識和創(chuàng)新意識，公司決定在全體員工中廣泛開展“降本增效、提高質(zhì)量、從我做起”合理化建議征集活動。

　　嚴(yán)抓細(xì)管降成本齊心協(xié)力增效益

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：大家下午好！

　　今天能夠再一次的站在這里，參加公司組織圍繞《降本增效、強化管控》為主題的演講比賽，此時此刻我非常感謝部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和鼓勵。今天我演講的題目是《嚴(yán)抓細(xì)管降成本齊心協(xié)力增效益》。

　　作為一名七星家苑食堂責(zé)任人，食堂如何在原來基礎(chǔ)上做到降本卻不降質(zhì)量這一課題，真真切切的擺在我的眼前。如何從管理方面查找問題，如何從日常的監(jiān)督檢查查找問題，如何從菜單制定查找問題，如何從原材料的選購葷素搭配查找問題，如何??有那么多的如何一下子像雨點一樣打在我的臉上，淋在我的身上，突然讓我清醒了許多。

　　記得那是剛剛開始在兩個食堂推行成本管控的時候，由于在日常成本管控方面，沒有按照部門制定的一些管控指標(biāo)嚴(yán)格去執(zhí)行。我被方經(jīng)理叫到了辦公室，共同分析這段時間成本管控存在的問題。我把自己的一些想法說了出來，是不是突然把主料投放的比例降下來，用餐人員會不會吃的不滿意，員工能不能一下子感覺菜品質(zhì)量有所下降，遭到投訴等問題逐一的列舉出來??方經(jīng)理就我說出來的一些問題逐一的進行了剖析，并對我如何在管理廚房方面提出了一些指導(dǎo)性的幫助。首先根據(jù)部門制定的年度食堂控制指標(biāo)，相繼推出了每日飯菜“定額配量”管理措施，制定了蔬菜凈菜率管理措施。根據(jù)預(yù)估用餐人多少，我們又推出了飯菜預(yù)投放量管理措施，加強了調(diào)料日常使用監(jiān)督，推出了調(diào)料日盤管理措施。在自助餐餐菜單方面，調(diào)整了葷素搭配比例和季節(jié)性蔬菜的采購，并在日常飯菜出品質(zhì)量方面嚴(yán)格監(jiān)督。相繼推出了一些低成本投入的菜品，如樹葉干糧、軟炸蘋果一定程度上豐富了自助餐菜品的同時還降低了成本。

　　在食品采購驗收方面專門成立以廚師長，倉管相關(guān)人員組成的食品驗收小組，每天對采購的食品進行質(zhì)量把關(guān)驗收。多次對不符合驗收要求的進行退貨。初加工是食品加工的第一階段，也是最容易造成浪費現(xiàn)象發(fā)生，根據(jù)制定的凈菜率標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中加大了對相關(guān)工作人員的監(jiān)督檢查，杜絕了以前員工如白菜一刀切，照成的邊角料剩余過多，隨意丟棄的現(xiàn)象。能親自動手加工的我們就親自動手做，對比進貨價格白菜價格低時候，我們就親自動手腌制酸菜。時令蔬菜價格低，我們就自己加工小咸菜。雖然我們的工作量加大了，但是我們的成本投入一次次的在降低。我們建立以總臺為主要信息窗口，針對外來人員入住情況，進行了飯菜預(yù)投放。并對飯菜出品建立了以詢臺服務(wù)員和廚師長為主，及時根據(jù)當(dāng)餐用餐人員多少，菜品進行分鍋炒，杜絕以前廚師為了省麻煩一鍋出造成炒完的菜，因長期存放質(zhì)量下降不能再次利用倒掉的現(xiàn)象發(fā)生。

　　半年的辛苦和努力，換來的是成本在一次次的降低。同事們、朋友們降本增效不是一句口號，在于我們要踏踏實實，認(rèn)認(rèn)真真的去做每一件事情。從日常的監(jiān)督管理抓起，把降本增效真正的納入我們天創(chuàng)公司每一個員工心理去，我想我們公司未來發(fā)展前景會更加美好！

　　降本增效從我做起

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家下午好！

　　當(dāng)節(jié)約的浪潮席卷全國，作為天創(chuàng)人的我們也不甘示弱，爭當(dāng)節(jié)約的信使，爭做節(jié)能的先鋒。我很高興也能成為其中的一員，參加這次以降本增效為主題的演講比賽，希望這次活動不但讓我，而且還能讓更多的人樹立和提高降本增效的意識。今天我演講的題目是《降本增效從我做起》。不知從何時起，“中國地大物博，物產(chǎn)取之不盡，用之不竭”的語句不再出現(xiàn)初中的地理、歷史課本上；不知從何時起“節(jié)約光榮浪費可恥”又成為青年一代的口頭禪。然而作為一個企業(yè)能否做到降本已是發(fā)展的重要因素。相信大家都明白，企業(yè)的發(fā)展與每個員工的行動息息相關(guān)，任何一個員工的辛勤努力都會為企業(yè)的發(fā)展增添一份力量。

　　作為企業(yè)的一員，也許有人問：“我能做什么呢？” 答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起?；仡櫼幌挛覀冎車谖覀兪褂秒姛?、電話、電腦、空調(diào)、飲水機、復(fù)印紙、公文紙的時候，我們做到節(jié)約了嗎？可能有人會說：“家大業(yè)大，就這點小事情上，浪費點兒沒啥”。但相信大家也聽說過。“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。然而從公司開展降本增效工作以來，在不經(jīng)意時，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，長明燈熄滅了；電腦幾天不關(guān)消失了；沒有人占用辦公電話撥打情感熱線了；復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，系統(tǒng)故障越來越少了，漏點缺陷越來越少了。就我們七星公寓而言，從今年開始，在地毯養(yǎng)護方面也下了一番工夫。記得以前B樓公共區(qū)域的地毯清洗比較頻繁，每次清洗間隔不過兩個月，清洗過后不但要支付一筆很大的費用，還影響了員工B、C樓之間的正常通行。為了解決這一問題，只有一個辦法，加強地毯的日常養(yǎng)護，延長清洗時間。除了定期做好洗塵工作之外，最重要的是發(fā)現(xiàn)污漬及時處理，要將每一處污漬處理干凈，必須拿著抹布反復(fù)擦好多遍，常常把我們的保潔人員累得腰都直不起，但是沒一個人叫苦，反而笑著說：“能為公司節(jié)約一點開支，是我們應(yīng)盡的義務(wù)。”

　　在工作質(zhì)量上，奉獻最佳是部門一直所倡導(dǎo)的。我們不會錯誤理解降本的含義。我們不僅要增效還要提質(zhì)。達到降本增效的真正目的。建立起降本增效的長效機制，努力為公司贏得發(fā)展優(yōu)勢。

　　總之在當(dāng)前形勢下，需要我們始終圍繞“降本增效”這個中心，不斷提高自己的責(zé)任感和使命感，請記?。耗闩c我，是浪花里的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來，會是洶涌澎湃的浪濤，才有波瀾壯闊的大海！一個人的力量有限，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量！相信在全員的共同努力下我們會圓滿的完成下半年的工作。我的演講完畢！謝謝大家！

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：  大家好，我是來自動力廠的李虹葦今天我要為大家?guī)淼难葜v的是《》。降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，面對市場還沒有完全復(fù)蘇，原輔材料價格不斷上漲，產(chǎn)品質(zhì)量時常會有波動，客戶要求產(chǎn)品降價等因素，王總在前段時間調(diào)度會上對重點工作的強調(diào)，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展著降本增效的熱潮。

　　人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強大合力。人人當(dāng)家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時至今日，強調(diào)人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則?！办o以修身儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言?！懊裆谇讵┣趧t不匱”，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，這些經(jīng)典的語句無不展現(xiàn)著節(jié)約的力量！在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會共同關(guān)注的話題，也是我們必須思考的問題。有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？” 答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起！這是時代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識上崇尚節(jié)儉，思想是行動的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識，節(jié)約才能成為一種主動、自覺的行為?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，浪費一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個人都節(jié)約一滴水、一度電，那么得出的將會是怎樣結(jié)果？在我看來動力廠可以說是鋼鐵企業(yè)的基石，是整個鋼鐵巨人運行的動力源泉。動力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無時無刻不在關(guān)注著氧、氮氣管網(wǎng)壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準(zhǔn)確的操作保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。保證兄弟單位生產(chǎn)的同時，深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降低千瓦時都是一個突破，都可以為公司節(jié)約上萬元資金。相信在我們每個人的身邊都不乏這樣的例子。不同的分廠，同樣的信念，同樣的目標(biāo)。也正是因為公司塑造了這樣一個勇于爭先、降本增效的優(yōu)良氛圍，才使得各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合在一起，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產(chǎn)意在通過“精良、精確、精心”的運行、管理來實現(xiàn)“利益、效益”的最大化?！熬弊忠搀w現(xiàn)了我們石鋼人追求生產(chǎn)“精”品質(zhì)“精”服務(wù)“精”的決心。這簡簡單單的“精益”兩個字告示著我們，回報是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會得到最大的回報。

　　不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。我們也常說，細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作、生活中的點滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為”,工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個開口銷；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進節(jié)約?！安灰獑柟灸転槲覀冏鍪裁矗纫獑栕约耗転楣咀鲂┦裁础?。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的責(zé)任。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！

　　親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個人的一小步，將會促進社會向前邁進一大步！涓涓細(xì)流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一起行動起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運，為石鋼的美好明天共創(chuàng)輝煌！

齊心共創(chuàng)降本增效

　　為了全面貫徹公司關(guān)于降本增效工作精神，促進公司又好又快地持續(xù)發(fā)展，部門及時地開展了“降本增效”活動。目的在于加強企業(yè)的成本管理，實現(xiàn)降本增效的目的。企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟下，要想生存、謀求發(fā)展，除了技術(shù)領(lǐng)先、雄厚的資金外，增強企業(yè)成本的控制管理也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。加強成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。

　　為了增強員工的成本意識，提高成本控制的水平，消除人為浪費，提高效益。一維鉗工班特別制定了降本增效方案，取得了良好的佳績。首先要做的就是提升全員對“降本增效“的意識，改掉以往的鋪張浪費，通過 “從我做起、從點滴做起”實現(xiàn)全員降本增效活動。

　　首先要做的是個人材料的使用預(yù)算和月度領(lǐng)用預(yù)算，設(shè)立專職人員進行統(tǒng)計分析，嚴(yán)格按預(yù)算進行材料的領(lǐng)用和審批；深入開展技能創(chuàng)新，不斷的提高員工技能水平，看待問題與處理問題的方法，從而達到控制成本的浪費；狠抓因處理不當(dāng)造成的不良品返修浪費。認(rèn)真落實各項管理措施，進一步完善從領(lǐng)用材料到不良品返修等管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行計劃在先，領(lǐng)料在后的審批制度，提高車輛綜合利用率，有效控制材料及返修不良品的支出，確保各項可控費用均控制在降本增效計劃中。讓員工及時了解本班組及個人的成本使用情況，通過量化獎懲規(guī)定給予考核獎勵，以達到思想上的共識和行動上的一致，面對成本意識的加強，讓員工能夠清楚的認(rèn)識成本的意義所在，最后通過不斷地創(chuàng)新改進，以達到對成本上的控制，不讓效率從我們手中流失?！敖当驹鲂А睙o論是在生產(chǎn)中，還是在生活中，都與我們息息相關(guān)。全員參與降本增效是每個職工應(yīng)盡的責(zé)任；從我做起、從點滴做起，是降本增效活動取得成效的重要保證。每個職工要以高度的主人翁責(zé)任感，圍繞降本增效做文章。生產(chǎn)線職工要立足本職崗位，從細(xì)節(jié)著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節(jié)約一度電、一升水、一張白布、一張紙、一粒沙的責(zé)任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)中。為降低成本增效益作出一份貢獻。

　　維修中心對重型二分廠所有設(shè)備加強了一保、二保的檢查力度和執(zhí)行力度，每天對機床進行點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，最近維修中心的重點也圍繞高效增產(chǎn)進行，如：10米立車治漏、齊二機回油改造、英賽260鏜銑床液壓站改造、數(shù)控臥車回油改造等項目，這些項目均取得顯著效果，大大降低了設(shè)備的停機率和消耗率，保證了公司的生產(chǎn)，從而為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。

　　降本增效倡議書

　　公司全體員工：

　　為了全面貫徹總公司和局關(guān)于降本增效工作精神，促進公司又好又快地持續(xù)發(fā)展，公司特向全體員工發(fā)出倡議：積極行動起來，全員參與降低成本、增加效益的活動，為全面完成和超額完成公司09年“1815”經(jīng)營目標(biāo)爭做貢獻。

　　一、要認(rèn)清形勢，迎難而上。降本增效是公司內(nèi)部挖掘潛力，苦練管理內(nèi)功，增強抗風(fēng)險能力的重要舉措。面對全球金融危機帶來的嚴(yán)竣挑戰(zhàn)，全體員工要迎難而上，立即行動起來，深入開展降本增效活動，努力為降低成本、增加效益，為提高公司應(yīng)對當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)的能力做貢獻。我們要通過深入開展降本增效活動，促進公司管理水平、創(chuàng)新能力、風(fēng)險控制力的進一步提升。從而使公司在機遇面前獲取更大的市場份額和爭創(chuàng)更大的利潤空間，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

　　二、要精細(xì)管理，勇爭一流。瞄準(zhǔn)一流水平，不斷提高精細(xì)化管理能力，是實現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。全體員工都要敢與國內(nèi)外同行一流水平對標(biāo)，徹底改變粗放式管理方式。要抓住降低項目生產(chǎn)成本這道難題，不斷完善管理制度、細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé)，消除粗放管理頑癥，實現(xiàn)管理效益的最大化。全體員工都要自覺維護管理制度的權(quán)威性，提高執(zhí)行力，在各自的崗位上不斷克服粗放管理的不良習(xí)慣，努力做到精細(xì)管理，管好技術(shù)、資金、設(shè)備和物資，切實做到不讓制度在本崗位缺失，不讓效益在我手中流失。

　　三、要從我做起，從點滴做起。全員參與降本增效是每個職工應(yīng)盡的責(zé)任；從我做起、從點滴做起，是降本增效活動取得成效的重要保證。每個職工要以高度的主人翁責(zé)任感，圍繞降本增效做文章。施工生產(chǎn)一線職工要立足本職崗位，從細(xì)節(jié)著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節(jié)約一度電、一升水、一分錢、一張紙、一粒沙的責(zé)任落實到每個生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)。管理崗位上的員工，要牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)約之風(fēng)，在日常工作中自覺做到節(jié)約通訊費、交通費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等管理費用，減少非經(jīng)營性支出，為不斷降低管理成本作貢獻。

　　四、要創(chuàng)新創(chuàng)效，敢為人先。科技進步和技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)降本增效的強大動力。全體員工要牢固樹立科技強企意識，以敢為人先、敢于超越的勇氣，大力開展科技進步和技術(shù)創(chuàng)新活動。各級管理、專業(yè)技術(shù)崗位上的職工，要在推進公司科技進步和技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮骨干作用，當(dāng)好排頭兵；要在優(yōu)化一項施工方案，創(chuàng)造一項新工法，改進一項新工藝方面顯身手，出成果，促進降本增效。施工生產(chǎn)一線的廣大職工，要積極投身職工素質(zhì)工程，參與群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動、節(jié)能減排活動，不斷發(fā)掘聰明才智，在提一項好建議、搞一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果，努力促進降本增效

　　五、要率先垂范，各盡其責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，是推進降本增效活動的重要保證。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實擔(dān)負(fù)起完成09年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重大責(zé)任，殫精竭慮，不辱使命；要在降本增效活動中身先士卒，盡職盡責(zé)，狠抓落實。全體共產(chǎn)黨員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用，自覺做到在各自的崗位上帶領(lǐng)職工圍繞降本增效出主意，想辦法，出成效；廣大共青團員要在活動中發(fā)揮突擊隊作用，以年輕人的才智和敏銳大膽創(chuàng)新，在降本增效活動中快速成才；勞動模范要百尺桿頭，在降本增效活動中再創(chuàng)輝煌、再立新功；廣大職工要發(fā)揮聰明才智，圍繞提高生產(chǎn)質(zhì)量，圍繞推動發(fā)展進行攻關(guān)。

　　全體員工，挑戰(zhàn)孕育著機遇，希望呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結(jié)起來，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力量，同舟共濟，奮發(fā)圖強，為全面實現(xiàn)09年各項目標(biāo)、開創(chuàng)直屬公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。

　　直屬公司黨委直屬公司工會直屬公司團委

　　二〇〇九年三月二十五日

　　關(guān)于公司開展>

—的工作簡述

　　所謂開源節(jié)流:是指在理財時開辟更多的賺錢渠道,對于浪費的開銷進行有節(jié)制地控制,以達到積累財富的目的。

　　開源節(jié)流的方法很多，現(xiàn)在家家?guī)缀醵加锌照{(diào)，把冷氣設(shè)在一定的溫度下，不常動用開關(guān)，這是開源節(jié)流。購買東西，分期付款這是開源節(jié)流。不用的物品，能省則省這是開源節(jié)流。甚至平時多結(jié)交朋友，多培養(yǎng)與別人互動的關(guān)系，這也是人際關(guān)系的開源節(jié)流。

　　在經(jīng)濟學(xué)上，有一個恒古不變的致富秘訣，那就是開源節(jié)流。在門店實際營運過程中，收銀、收貨、發(fā)貨，理貨、綜合、管理、人事、后勤、設(shè)備使用等各方面，開源節(jié)流、降低成本都是我們所要提的話題，但我在這主要提出的是防損意義與總結(jié)報表化。

“開源節(jié)流，挖掘利潤”是擺在每位經(jīng)營管理者面前一道所需創(chuàng)新的課題。眾所周知，微利時代已來臨，然而每天我們要面對著數(shù)額不小的損耗，損耗這個惡魔每時每刻都在吞噬著我們的利潤，而遏止這個惡魔的有效方法就是防損。“狗熊掰棒子”的故事幾乎家喻戶曉，問題是我們?nèi)绾文茉诖斯适轮械玫絾⒌?。?dāng)前許多同行都不同程度的存在類似“狗熊掰棒子”的做法，一邊費九牛二虎之力提高銷售額，一邊卻對居高不下的損耗視而不見，到頭來本以為豐厚的利潤卻縮減了許多，有的甚至落了個“埋頭干一年，賠本賺吆喝”。其癥結(jié)就在于沒有準(zhǔn)確探查和開發(fā)利潤的源泉。利潤是企業(yè)的生命，而損耗恰似利潤的天敵。顯而易見，損耗與利潤呈反比關(guān)系，損耗率高利潤率則肯定低，利潤率多損耗率則必然少。毫不夸張的說，防損是挖掘利潤源泉的最佳途徑。1．科學(xué)計算管理庫存

　　庫存配件是占用資金最大的一塊，合理的庫存可以提高公司的盈利率，庫存太少，將增加采購頻率，從而增加采購費用。而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會產(chǎn)生更多的倉儲費用，甚至因為配件銷售不暢而造成大量損耗。

　　在營業(yè)過程中，每天的存貨都會隨著進貨，銷售，退貨，報廢，變價，調(diào)撥等造成庫存的增加或減少，只有正確且完整制定存貨報表、采購報表、損耗報表、退貨報表、銷售報表等才能管理好所有的存貨，才能有效的控制庫存，提高盈利

２．為什么要制定這些報表

　　因為只有通過報表才能了解在一定的時期內(nèi)經(jīng)營情況及成果，了解財務(wù)，成本各項指標(biāo)完成狀況和計劃收支預(yù)算的執(zhí)行情況，從而分析、考核各部門的工作業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，改進工作方法，提高收益。

３．日常營運費用的管理

　　費用是企業(yè)管理的重點，費用的降低直接等于增加收入、利潤、凈利潤。但費用的過度降低會影響工作，然而，不降低又達不到目的，到底該怎么辦？基于此，那我們先從費用的分類著手，把費用分為：管理費用、經(jīng)營費用、營業(yè)費用三類。

　　管理費用：核算除計入財務(wù)費用中的理財費用和營業(yè)費用中核算的因銷售而發(fā)生的費用的所有費用。

　　經(jīng)營費用：核算經(jīng)營期間發(fā)生的所有成本費用。營業(yè)費用：核算因銷售而發(fā)生的費用。

　　再把費用與月營業(yè)額掛鉤，營業(yè)額以萬元為單位。把經(jīng)營費用、營業(yè)費用折為百分比，計算出每增加1萬的營業(yè)額所需的費用是多少。這樣就會給以后的費用分派提供原始依據(jù)。如果能做到費用預(yù)算那就更好。因為預(yù)算可以幫助企業(yè)改善未來的經(jīng)營狀況。通過編制預(yù)算，許多潛在的困難能盡可能地事先預(yù)見，從而防患于未然，幫助企業(yè)改善未來的經(jīng)營狀況，降低經(jīng)營風(fēng)險。能加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互協(xié)調(diào)和溝通。通過預(yù)算可以促使各部門不僅考慮本部門的工作目標(biāo)，還要考慮各個部門及公司總體間方方面面的關(guān)系；通過預(yù)算可以使每個部門、每個員工知道自己在一系列配套計劃中的工作目標(biāo)，可以促進企業(yè)各部門間相互協(xié)調(diào)與溝通，從而提高公司的工作效率。4.最后再提出“員工隊伍素質(zhì)”。

　　損人、損財與損物，為損耗的基本內(nèi)容，損人是指公司人才的流失，以人為本——沒有人去做，便沒有事能成。當(dāng)能人周圍不再有團隊的支持，不再有善意的關(guān)懷；當(dāng)員工都互相損人利己時，人才的損失無法挽回。損財是指公司利益的流失，這是大家最熟悉的損失，也是最容易麻木的損失，因為只要自己的錢包不損失，損財自然視而不見。價格的差異、資金的使用、盤點的誤差等等背后都是財?shù)膿p失。損物最直接也最容易，本應(yīng)手拿的偏要踩，怕濕的偏要水澆，不知是無知還是故意，舉手投足間高檔品變成了易耗品。物損天天有，損物者無處不在，究其原因，既有主觀的，也有客觀的；既有無意的，也有故意的；既有自然的，也有人為的。概括起來，主要表現(xiàn)在：事前無人說，事中無人管，事后無人問。

　　當(dāng)這些問題呈現(xiàn)在我們面前時，我個人認(rèn)為想最大限度的杜絕此事在以后的工作中發(fā)生的幾率，必須要把員工與公司間的利益捆綁在一起，使它成為一個互連的整體。鄧小平的責(zé)任“包產(chǎn)到戶”不就是運用了人性的共同點，利益才是人的內(nèi)驅(qū)力。公司也可運用此法先設(shè)定各個部門的費用基數(shù)及庫存自然損耗率、銷售損耗率。以次基準(zhǔn)來衡量以后費用節(jié)流狀況，只要員工節(jié)省下來的盈利，公司應(yīng)以３：7的比例來分派，公司留３成，員工得７成。公司所要做的是以上月的基數(shù)減去本月的實數(shù)，如有盈利做好分派就行了。因為這樣循序下去，會達到一個相對的臨界面，也就是費用壓縮的絕對值。這樣公司以后也就可用此值來辨別各部門費用是否超標(biāo)，并給其后的費用撥款提供依據(jù)。同樣公司可以以此來要求員工在以后的工作中用這個數(shù)據(jù)來做好開源節(jié)流。

　　希望通過此次“開源節(jié)流”討論后，能從中互相提醒大家，正確對待理解“開源節(jié)流”含意，應(yīng)知從何入手，真正使我們企業(yè)得到更大利潤。

　　開源節(jié)流促挖潛對標(biāo)管理求發(fā)展

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位工友，大家下午好，我是來自生產(chǎn)辦的***，很榮幸能夠參加此次演講比賽，我演講的題目是：“開源節(jié)流促挖潛，對標(biāo)管理求發(fā)展”。

　　我很想知道，“企業(yè)”在大家的印象里是什么樣子的？它僅僅是一個名詞？還是對我們大家來說，意味著什么？至少在我的印象里，企業(yè)是社會責(zé)任的載體！假如沒有企業(yè)的存在，將會有多少人失業(yè)，將會有多少不安定的社會因素，我們的國家又會何去何從？所以企業(yè)對我們來說是重要的，然而“盈利”又是企業(yè)發(fā)揮自身作用的根本，通俗一點來講就是，企業(yè)要有足夠的盈利額，才能保證自己的員工衣食無憂，才能減少社會不安定因素，從而保一方平安。

　　時間已經(jīng)來到了2012年的8月，在這之前，集團公司上上下下對上半年的工作都已經(jīng)有了總結(jié)并對下半年的工作有了具體部署。由于政策等種種原因，整個集團上半年的經(jīng)營狀況并不令人滿意，這令人十分擔(dān)憂。但正是在這種不可抗因素的面前，如果要盈利，對企業(yè)自身潛能的挖掘的重要性便凸顯出來了?！伴_源節(jié)流，挖潛增效”毫無疑問成了提高經(jīng)濟效益的一劑良藥。

　　那么什么又是“開源節(jié)流，挖潛增效”呢？大家都知道，我們登電集團是以礦產(chǎn)等不可再生資源為依托的大型重工業(yè)企業(yè)，包括我們水泥廠，也是以有限的石灰石、鋁礬土等礦產(chǎn)資源為原料的水泥生產(chǎn)商。很顯然，如果要達到提高利潤的目的，優(yōu)化生料配方，并且在制成環(huán)節(jié)增加混合材的摻量，成本低的原料多用，成本高的原料少用就能達到這個目的。而這恰恰就是從原料上減少成本，形象的來講就是“開源節(jié)流，挖潛增效”，當(dāng)然“開源節(jié)流，挖潛增效”還有很多方面，對我們公司來說，降低熟料耗，降低電耗，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強管理等也都在這個范疇之內(nèi)。

　　了解了什么是“開源節(jié)流，挖潛增效”之后，我們應(yīng)該明白的是如何才能實現(xiàn)這一目標(biāo)。

　　我認(rèn)為，對標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)中一種比較先進的管理模式。對標(biāo)管理已經(jīng)越來越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇。所謂“對標(biāo)”就是比標(biāo)桿找差距。推行對標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

　　我們水泥公司從91年建廠至今，已經(jīng)不知不覺的運用“對標(biāo)管理”二十載，而這對企業(yè)效益的促進作用也是現(xiàn)在很明顯就能看得出來的。

　　比如說在這二十年里，每一位領(lǐng)導(dǎo)都會定期安排車間主任和員工去參觀國內(nèi)其它比較先進的水泥廠，這使我們的員工深刻的體會到我們和先進企業(yè)之間存在的差距。通過參觀學(xué)習(xí)，我們也借鑒了其它企業(yè)的優(yōu)點，并運用到我們的生產(chǎn)中，從而降低生產(chǎn)成本。水泥制成的包裝環(huán)節(jié)就是如此。以前我們的水泥出磨之后，哪怕沒有銷售車輛，也是直接包裝，然后碼垛起來的，等到有車來拉水泥的時候再重新把碼垛好的水泥裝車，這樣不僅增加了出庫員的工作難度，也產(chǎn)生了不必要的二次搬運，增加了生產(chǎn)成本。后來我們參觀了別的水泥企業(yè)，他們從來都不碼垛水泥，而是使用裝車皮袋。回來后經(jīng)過研究和討論，我們投資近萬元安裝了裝車皮袋，有車輛的時候臨時打開包裝機和裝車皮袋為用戶裝車，大大的節(jié)省了這個環(huán)節(jié)的成本。

　　另外，為了降低熟料耗，增加混合材的摻量，我們企業(yè)自己根據(jù)以往的經(jīng)驗，在檢測中心一次又一次的做實驗，最終實現(xiàn)了混合材中以6％的脫硫石膏代替硬石膏的生產(chǎn)工藝。這一生產(chǎn)工藝的優(yōu)化不僅保證了水泥產(chǎn)品的質(zhì)量，而且降低了生產(chǎn)成本，很大程度的降低了資源的消耗，挖掘了企業(yè)自身的潛能。

　　以上都是我們公司通過“對標(biāo)管理”而實現(xiàn)的“開源節(jié)流，挖潛增效”。而“開源節(jié)流，挖潛增效”也會在以后的生產(chǎn)生活中繼續(xù)被登電人發(fā)揚光大！

　　羊有跪乳之義，我們對企業(yè)也應(yīng)該抱有一份感激之情。

　　最后祝我們水泥公司的事業(yè)蒸蒸日上，也祝我們登電集團的發(fā)展像吃著甘蔗上樓梯一樣，步步高，節(jié)節(jié)甜！

　　我的演講完了，謝謝大家！

　　登電集團水泥有限公司

　　節(jié)能降耗促挖潛，精細(xì)管理破難題

“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，1200年前，詩圣杜甫在自己破敗的草堂前悲愴的呼號正是我們中天置業(yè)今天為之孜孜奮斗的理想和目標(biāo)。作為酒鋼旗下的一份子，我們?nèi)绾我揽孔陨頌榧瘓F公司挖潛增效做出貢獻，將“酒鋼房產(chǎn)”的品牌做大做強，實現(xiàn)我們的理想和目標(biāo)，是我們當(dāng)前的緊迫任務(wù)，而問題的回答只有一個——挖潛增效。

　　現(xiàn)在公司上下都在開展挖潛增效，那么我們首先要明白什么是挖潛增效？挖潛增效顧名思義就是挖掘企業(yè)自身潛力，增加企業(yè)效益。對企業(yè)來說，就是要控制生產(chǎn)成本，較少內(nèi)耗。挖潛增效不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種有效手段。

　　圍繞挖潛增效，我們該如何去做？挖潛是一種責(zé)任，是一種成本競爭力。對于我們中天置業(yè)來說開展挖潛增效工作就是要做到精細(xì)管理，節(jié)能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也許有人會說我們不想股份公司那樣產(chǎn)業(yè)眾多，規(guī)模宏大，所以我們挖潛增效的意義不大。其實不然，挖潛的意義取決于我們投入的深度：從小處講，辦公室的電腦下班時隨手關(guān)閉，打印用紙要適量使用，電話交流長話短說??很多地方需要我們?nèi)ネ?；從宏觀看，我們在方案制定、原料采購、資金回收方面都可以開展挖潛增效工作，優(yōu)化方案順序，降低采購成本，提高資金回收利用率，最終形成“涓涓細(xì)流匯大?！钡木置?。

　　挖潛增效不只是管理者的責(zé)任，更是我們每位職工的使命與義務(wù)，需要我們?nèi)巳瞬排c。培養(yǎng)職工嚴(yán)于律己、勤儉節(jié)約、艱苦船業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展。我們酒鋼有著光榮的歷史，“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻身，開拓前進”的鐵山精神是我們酒鋼集團每位員工的內(nèi)在動力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力開展挖潛增效工作，我們更需要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的鐵山精神，厲行節(jié)約，艱苦奮斗、勤儉辦公，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風(fēng)；同時，我們還需要深入觀察、積極探索，圍繞“挖潛增效”工作開展合理化建議活動，積極建言獻策，將好的做法推而廣之，并向其他人宣傳挖潛增效的意義所在，形成“人人節(jié)約，人人挖潛”的良好氛圍。

　　2012年是我們中天置業(yè)大有希望之年，也是大有發(fā)展之年，“挖潛增效”將是我們今年工作的重中之重。細(xì)微之處見真章，我們只有把挖潛增效工作細(xì)化到日常工作中，細(xì)化到項目規(guī)劃、建設(shè)、房屋銷售的各個環(huán)節(jié)中，時時挖、處處挖，把挖潛增效工作當(dāng)成一種降低成本的長效機制來抓，那么我們才能完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，我們中天置業(yè)才能如日中天！

　　節(jié)能降耗挖潛增效

　　本報訊（孫嘉遙）吉林石化運輸倉儲部,細(xì)化節(jié)約管理，加大挖潛增效力度，嚴(yán)格控制各項費用支出，節(jié)能降耗成績顯著。

　　強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認(rèn)真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費用管理工作。大力開展修舊利廢工作，節(jié)約材料費支出。機務(wù)車間對機車各重要零部件落實了修復(fù)人、責(zé)任人，盡可能地修復(fù)破損、廢舊的機車零部件，節(jié)約采購配件成本。對機車上拆下來的破損、廢舊零部件，利用工余時間進行修復(fù)。對已經(jīng)報廢的機車配件，有修復(fù)價值的小元件也物盡其用。截至目前，運輸倉儲部共完成修舊利廢13萬余元。

　　加強水、電、汽的使用和檢修管理，定期抽查、檢查全區(qū)的管線。由保全人員進行全區(qū)巡檢，確保水汽設(shè)施無泄露，能源無浪費，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；組織電氣設(shè)備普查，取消重復(fù)性用電設(shè)備，嚴(yán)格控制飲水機、計算機、打印機等日常辦公用電設(shè)備，定期對長明燈、長流水現(xiàn)象進行檢查；鐵路罐車打壓水重復(fù)利用，每月節(jié)約工業(yè)水500噸，減排污水500噸，全年可節(jié)約元；積極推廣經(jīng)濟操縱法，僅2月份就節(jié)約燃油22噸，創(chuàng)效益萬元。電務(wù)車間更新倉儲庫和檢修庫內(nèi)節(jié)能燈具361套，年可節(jié)電2萬多度。運輸線上的挖潛增效“標(biāo)兵”。

　　圖中正在專心檢修調(diào)試設(shè)備的是新鋼公司運輸部電務(wù)段設(shè)備技術(shù)員宋幼平。多年來，他扎根基層一線，全心服務(wù)運輸，潛心學(xué)習(xí)新技術(shù)，堅持技術(shù)創(chuàng)新，立足崗位挖潛增效，先后被評為部科技管理十大精英、安全暢通先進人物，在黨員立功競賽活動中，多次榮獲公司一等功。在該公司三期技改期間，他義務(wù)加班加點100多天，帶領(lǐng)電務(wù)段員工共敷設(shè)各類電纜7萬米，安裝電動轉(zhuǎn)轍機37臺次，信號機近100架次，電纜箱盒200多個。工作中充分發(fā)揮自身特長，利用庫存的短頭電纜，開展修舊利廢活動，節(jié)約工程費用近10萬元，為三期鐵路項目技改工程費用控制做出了積極貢獻，成為了公司鐵路運輸線上名符其實的挖潛增效“標(biāo)兵”?！肮?jié)能降耗，挖潛增效”需要你、我、他

“刷牙的時候把水龍頭關(guān)上，一年可以節(jié)約整整900個浴缸的水！”相信大家對這條央視的公益廣告都不陌生。從這條廣告中，我們可以得出兩個結(jié)論：第一，節(jié)約資源是我們每個公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)；第二，一個人看似不起眼的習(xí)慣可以造成巨大的影響。隨著人們生活水平的提高，我們對周圍環(huán)境的影響也越來越大。過去，人人都騎自行車，現(xiàn)在，家家都開上了小轎車；過去，沒有幾家能買得起冰箱彩電，現(xiàn)在，這些都已成為最基本的生活用品。時代的變遷，國家的發(fā)展，我們對能源的開采，對環(huán)境的影響也變得今非昔比。如何開源節(jié)流，在有限的資源中獲取最大的利益，已經(jīng)成為全世界共同關(guān)注的話題。2008年，由美國開始爆發(fā)的金融危機席卷全球，節(jié)能降耗、挖潛增效已經(jīng)成為一個企業(yè)生存發(fā)展的必要手段。而我們作為企業(yè)的一分子，有責(zé)任為企業(yè)的生存發(fā)展盡自己所能。就如那條廣告給我們的啟示一樣，我們能做的也許并不是什么大事，但是只要從身邊做起，從細(xì)節(jié)入手，總能起到一定的作用。

　　作為電廠的一員，我們的一舉一動，經(jīng)過時間的積累總會形成質(zhì)的變化，這種變化有可能是好的，也有可能是壞的。我們的目標(biāo)就是盡可能讓一切朝著好的方向發(fā)展。舉個簡單的例子，空調(diào)溫度的設(shè)定。夏天來了，人人都很熱，誰都希望在涼爽的環(huán)境中工作。也因此，不乏一些人將空調(diào)制冷效果設(shè)定為16攝氏度，風(fēng)速開到最大，其實這樣不僅浪費能源，而且在炎熱的酷暑，室內(nèi)外強烈的溫差也更容易使人生病。很早以前，就看到電視上播報過這樣的新聞：很多城市為了保證居民用電，要求企業(yè)空調(diào)設(shè)定值不得低于26攝氏度，其實這就完全可以達到降溫的需求。再從工作中著手，我們經(jīng)常要用A4 紙打印操作票，可是由于個人粗心或者工作時間安排的不合理，造成很多操作票打印出來就作廢，而這些作廢的操作票也沒有得到合理的利用。而在日本，由于資源的匱乏，人人都有強烈的節(jié)約意識。在很多大型企業(yè)，用過的打印紙背面通常都會被再次使用，大家都覺得這理所當(dāng)然。如果我們對工作再細(xì)心一些，再用心一些，就可以減少這種浪費。

　　諸如此類的小節(jié)，在工作中還有很多方面都可以改進。而改進后的效果，我相信，就如那條廣告一樣，絕對有令人意想不到的收獲。說到挖潛增效，就不能不說說我們的工作。發(fā)電廠是以安全為第一己任的生產(chǎn)單位，而在保證安全生產(chǎn)的前提下提高經(jīng)濟效益也是我們一直以來所追求的目標(biāo)。近年來，我廠積極開展挖潛增效，加強成本控制、提高發(fā)電經(jīng)濟運行的勞動競賽，這也大大調(diào)動了大家的聰明才智，接二連三的創(chuàng)造了一個又一個令人驚喜的成績。

　　作為我廠燃?xì)廨啓C組運行發(fā)電的主要設(shè)備之一的天然氣增壓機，在運行時需要高品質(zhì)的潤滑油來潤滑和冷卻設(shè)備。但是，在運行過程中往往會有少部分的潤滑油經(jīng)過天然氣穩(wěn)壓罐沉淀分離出來，而這部分潤滑油因為和天然氣混合過，潤滑油的品質(zhì)大為降低，不能直接回收重復(fù)使用。為了保證天然氣增壓機的安全運行，多年來，我廠都是將這部分受污染的潤滑油做為廢油直接倒入廢油池白白燒掉了。如果不采取有效的措施進行回收再生利用，每年就等于白白扔掉幾十萬，非?？上АＮ覐S維護中心的干部員工們對此提出了將受污染的潤滑油回收再生利用的方案。經(jīng)過維護中心的不懈努力，自2007年3月開展這項活動以來，到2008年4月為止，維護隊共回收再生天然氣增壓機潤滑油89桶。我們對2007年3月--2008年4月期間，所有回收再生利用的增壓機潤滑油進行了經(jīng)濟核算，節(jié)能效益將近80萬元，其顯著的能效得到了極大的體現(xiàn)。

　　長期以來，我廠兩萬五廠用段照明燈泡經(jīng)常燒壞，造成更換頻繁，而且一次燒壞燈泡數(shù)量在30%左右，一個月更換照明燈泡數(shù)量在40-60只左右，嚴(yán)重影響了該區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)班組的材料成本控制。運行五值電氣班組自2009年1月?lián)卧搮^(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人后，針對上述現(xiàn)象進行調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)：由于發(fā)電廠特殊的工作性質(zhì)，造成了照明系統(tǒng)工作電壓高、工作電壓波動幅度大、燈泡連續(xù)工作時間長等只有特定環(huán)境下才會出現(xiàn)的情況。對此，運行五值電氣班組提出了使用復(fù)合光源的改造方案。經(jīng)過實踐，大大降低了我廠兩萬五廠用段照明燈泡的更換頻率，月更換率由改造前的42%降低到9%，同時在不增加成本的前提下，提高了照明亮度，減少了眩光，既保證了生產(chǎn)安全，又提高了工作效率。

　　安全和效益從來都是分不開的，就像是好朋友一樣。及時發(fā)現(xiàn)和排除生產(chǎn)中的不安全因素，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一天又一天看似沒有什么區(qū)別的工作中，也許就隱藏著被忽視的危機。比如，我廠#13機組投入運行以來，運行一直都比較平穩(wěn)，而最近一段時間，卻經(jīng)常出現(xiàn)備用勵磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)跟蹤間斷的告警。正常情況下，備用通道應(yīng)該一直處于跟蹤工作通道的運行狀態(tài)，作為正常工作勵磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)的備用設(shè)備。雖然目前#13機處于工作狀態(tài)的I套勵磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)運行良好，但是一旦其發(fā)生故障，而又碰上備用勵磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)處于跟蹤中斷的那一刻，就有可能使得發(fā)電機失去勵磁，最初采取兩套勵磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)的目的就得不到保證。因此，只有將#13機的這種情況從根源上解決問題，才能保證系統(tǒng)運行的安全。而且，由于#13機備用勵磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)跟蹤間斷的告警頻繁，大家都覺得見怪不怪了。我認(rèn)為，這種意識的形成也是影響安全生產(chǎn)的潛在因素，只有將這種非正常的報警正?；?，職工才會對不正常的報警產(chǎn)生警惕。

　　人作為企業(yè)的要素是最重要的，有意識的行為和無意識的行為絕對是兩種結(jié)果。對于一個企業(yè)而言，職工思想意識的麻木是最大的危機。多數(shù)情況下，事故和虧損都是由人這個因素造成的。相反，職工強烈的主人翁意識是企業(yè)最大的優(yōu)勢。因為，安全和效益也是由人來創(chuàng)造的?！肮?jié)能降耗，挖潛增效”不是幾個人就能實現(xiàn)的目標(biāo)。眾人拾柴火焰高，只有當(dāng)全體員工都動員起來，參與進來，企業(yè)才能真正增加出效益，才能有長足的發(fā)展。

“節(jié)能降耗，挖潛增效”需要你，需要我，需要他，讓我們一起體驗“刷牙時關(guān)掉水龍頭”所帶來的驚喜吧！

挖潛增效活動方案5

　　開展 “節(jié)約挖潛、降本增效”主題活動方案

-----作業(yè)大隊搬家隊

　　根據(jù)慶油采一［2009］17號文件關(guān)于開展“節(jié)約挖潛，降本增效”活動的有關(guān)要求和慶油采一·作業(yè)發(fā)［2009］13號文件的主題實踐活動的有關(guān)精神，結(jié)合我隊的實際情況，以降本增效的發(fā)展戰(zhàn)略，在廣大的干部員工中廣泛開展五個一活動，在員工中形成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，為了進一步激發(fā)員工節(jié)約降本的意識和積極性，全面完成大隊2009年和我隊2009年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特制定本活動方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以大隊13號文件為中心，以完善機制、精細(xì)管理、節(jié)約挖潛，降本增效為主題，引導(dǎo)我隊干部員工主動查找當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)。提出建議和控制方法。形成節(jié)約挖潛、降本增效的長效機制，促進我隊的經(jīng)營管理又好又快的發(fā)展。

　　二、組織機構(gòu)

　　組長：黃志華

　　宋言喜

　　成員：袁連生

　　徐林

　　張偉

　　各班組長

　　三、活動的主要內(nèi)容

　　1、按照大隊2009年初制定我隊全年材料費用總額，制定相關(guān)的控制流程，管理方法。形成小隊、班組和崗位的控制管理體系。

　　2、對班組的個個消耗點，進行統(tǒng)計和調(diào)查，評估降本增效的可行性和有效性，找出節(jié)約挖潛、降本增效的具體項目，進行整理，制定計劃，明確目標(biāo)。

　　3、進一步完善小隊成本管理考核制度，獎罰到位，引導(dǎo)干部員工參與“節(jié)約挖潛，降本增效”活動中，并建立相關(guān)激勵和約束機制。

　　4、以班組和崗位為中心，組織干部員工查找生產(chǎn)、管理和經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，并提倡員工多提出關(guān)于“節(jié)約挖潛，降本增效”的好建議，進行分析和采納，提高管理效率。