工程招標采購工作匯報6篇(關(guān)于招標采購工作的匯報)

時間：2023-06-12 14:49:03 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的工程招標采購工作匯報6篇(關(guān)于招標采購工作的匯報)，供大家閱讀。

工程招標采購工作匯報1

　　衛(wèi)生局藥品集中招標采購工作匯報

　　今年以，我局認真貫徹落實省市有關(guān)藥品集中招標采購精神，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格按要求積極組織符合招標要求的市人民醫(yī)院參加了運城市藥品集中招標采購會，并且進一步加大監(jiān)管力度，使藥品招標及使用取得了較好的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)為了加強對藥品招標工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了以局長李俊任組長副局長張安君紀檢組長張應(yīng)珍為副組長的藥品招標工作領(lǐng)導(dǎo)組，同時，認真召開了籌備會議，對藥品招標工作進行了全面安排部署，要求市醫(yī)院由院長親自掛帥成立相應(yīng)工作小組，并且做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，為藥品招標工作提供了良好的組織保障。

　　二搞好摸底調(diào)查，為招標工作打好基礎(chǔ)我局責(zé)成專人負責(zé)，協(xié)助市人民醫(yī)院對現(xiàn)有用藥進行了詳細的統(tǒng)計分析歸納，根據(jù)市院《基本用藥目錄》，從招標的目錄中，精心篩選藥品個品種，衛(wèi)生材料個品種個規(guī)格。

　　并拿出了初步工作方案與實施計劃，為工作開展打好了基礎(chǔ)。

　　三認真參加招標，確保藥品招標落實到位由副局長張安君紀檢組長張應(yīng)珍市人民醫(yī)院院長肖銀法帶隊，由市院藥劑財務(wù)辦室人員組成藥品招標工作組，認真參加了運城市招標會，積極參與招投標。

　　在工作中堅持看藥品價格看藥品質(zhì)量看廠家信譽的“三看”原則，通過比價位，比質(zhì)量比信譽，嚴格篩選，圓滿完成了招投標任務(wù)，共簽訂合同家，招標藥品種，占到了全院藥品的%以上。

　　四嚴格執(zhí)行藥品招標合同，切實讓群眾受益為了規(guī)范招標藥品的使用，局紀檢組監(jiān)察室多次深入市醫(yī)院檢查指導(dǎo)，市醫(yī)院在采購藥品中做到了“四核對”，即核對藥品種類核對藥品企業(yè)核對藥品產(chǎn)地核對藥品價格。

　　在平時使用藥品中，嚴格使用招標藥品，嚴格執(zhí)行合同價，確實保證群眾享受到了質(zhì)優(yōu)價低的服務(wù)。

　　我市的藥品招標工作已開展數(shù)年，取得了一些成效，但也存在著不少問題，一是市醫(yī)院與企業(yè)在訂合同中，有關(guān)藥品的數(shù)量質(zhì)量供藥方式及雙方違約責(zé)任等不太明確，合同不嚴密，可操作性需要進一步加強。

　　二是不少企業(yè)合法資質(zhì)檔案不全，藥品質(zhì)量上的保障體現(xiàn)不出。

　　三是中醫(yī)院婦幼院現(xiàn)仍無法開展藥品招標采購工作。

　　對于這些問題，我們一是要在簽訂合同中，嚴格審查廠家資質(zhì)，把好合同內(nèi)容，保證藥品質(zhì)量。

　　二要努力為中醫(yī)院婦幼院推行藥品招標創(chuàng)造條，力爭明年參與運城市統(tǒng)一招標會。

　　總之，要把藥品招標集中采購工作做扎實，努力緩解群眾看病貴看病難問題，為群眾就醫(yī)創(chuàng)造良好的條。

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工程招標采購工作匯報2

　　工程采購招標管理流程

……房地產(chǎn)公司

……年……月……日

　　1 流程概述................ 流程目的及適用范圍..............3 流程關(guān)系.................3 定義..............3 部門職責(zé).................3 流程輸入及輸出文件..............3 2 流程圖..................5 3 流程操作指引............6

編制項目工程采購計劃............6 單筆金額大于等于五萬元的工程采購..............6 單筆金額小于五萬元的工程采購...........6 合同履行.................6

　　1 流程概述

流程目的及適用范圍

……房地產(chǎn)公司工程采購招標管理流程 3 流程操作指引

編制項目工程采購計劃

　　1)工程管理部門應(yīng)依據(jù)項目開發(fā)計劃、工程計劃、總分包及監(jiān)理進場計劃，負責(zé)編制項目工程采購計劃，經(jīng)公司計劃會議討論通過；

　　2)采購管理部門負責(zé)匯總各項目的工程采購計劃，按照集中采購原則，編制《公司工程采購計劃》（不含5萬元以下零星采購），并按計劃負責(zé)組織實施；單筆金額大于等于五萬元的工程采購

　　1)采購管理部門負責(zé)收集供方信息，組織對潛在供方進行評審，提交投標資格評審匯總表，重大事項評審小組對供方入圍資格進行評審、決策； 2)采購管理部門采購負責(zé)組織起草招標文件； 3)設(shè)計管理部門提供工程采購用圖紙；

　　4)工程管理部門負責(zé)編制招標文件的技術(shù)標，及工程采購的技術(shù)、質(zhì)量及管理要求，5)成本管理部門負責(zé)編制標底、編制經(jīng)濟標書及報價要求，如果采用清單招標方式，還須編制工程量清單及報價統(tǒng)一格式明細（有必要時）。

　　6)采購管理部門負責(zé)招標文件中有關(guān)價格、取費、付款等經(jīng)濟條款文字的編寫；

　　7)招標文件中必須明確主要材料的種類、型號、廠家、品牌、材料廠家，主要材料的選擇由設(shè)計管理部門、成本管理部門、工程管理部門、營銷管理部門和物業(yè)公司共同確定；

　　8)工程管理部門負責(zé)編制技術(shù)標的評標辦法，成本管理部門負責(zé)編制經(jīng)濟標的評標辦法。采購管理部門負責(zé)匯總，形成該招標的評標辦法并上報重大事項評審小組審批。9)采購管理部門負責(zé)采購過程實施，招標文件經(jīng)評審后2個工作日內(nèi)發(fā)標；

　　10)合同管理部門負責(zé)合同簽署過程實施，于定標后的十個工作日內(nèi)完成合同談判、擬稿及審批； 11)單筆金額大于等于五萬元的工程采購決策及批準權(quán)限屬于公司重大事項評審小組； 12)招標采購具體步驟管理詳見《采購招投標管理流程》。單筆金額小于五萬元的工程采購

　　1)工程管理部門負責(zé)經(jīng)辦單筆金額小于五萬元的工程采購實施以及合同簽署； 2)單筆金額小于五萬元的工程采購由工程管理部門經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。合同履行

　　1)合同管理部門在合同簽訂之后，負責(zé)將合同及相關(guān)資料移交工程管理部門（項目部），并同時進行合同交底。

　　2)合同交底完成之后，由工程管理部門（項目部）負責(zé)履行合同內(nèi)約定公司應(yīng)承擔(dān)的工作和權(quán)利；并負責(zé)供方管理及評審、履約評審；

　　3)履行合同過程的工作、驗收、移交工作具體按照《工程管理流程》、《成本管理流程》、《外包管理流程》執(zhí)行。

工程招標采購工作匯報3

　　藥品集中招標采購工作情況匯報

　　綏化市藥品集中招標采購工作情況匯報

　　綏化市衛(wèi)生局

××××年×月×日

　　年初以來，我們以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，深入貫徹中、省、市紀委全會精神，按照國務(wù)院、省、市糾風(fēng)辦和省衛(wèi)生廳的工

　　作部署，從我市實際情況出發(fā)，堅持標本兼治、糾建并舉的方針和“誰主管、誰負責(zé)”、“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，牽頭組織開展了糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作，積極推進和不斷完善藥品集中招標采購工作，在各有關(guān)部門的通力協(xié)作和共同努力下，這-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　項工作取得了階段性成果?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

　　一、精心部署，明確各責(zé)任部門的任務(wù)

　　各級黨委、政府和各有關(guān)責(zé)任部門，特別是承擔(dān)牽頭任務(wù)的衛(wèi)生行政部門，高度重視這項工作，主動按照上級要求和各自承擔(dān)的責(zé)任，自覺地發(fā)了職能作用：一是在紀檢監(jiān)察部門的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，牽頭組織召開了相關(guān)責(zé)任部門的主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負責(zé)人參加的聯(lián)席會議。成立了以市衛(wèi)生局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、各責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)為成員的“全市糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組”和相應(yīng)的辦事機構(gòu)。明確了指導(dǎo)思想、任務(wù)目標、主要措施和各部門職責(zé)。實施了行風(fēng)建設(shè)“一把手”工程，實行了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。各責(zé)任部門也都把糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)工作擺上重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織實施。相繼召開了領(lǐng)導(dǎo)班子-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　會議，建立和完善本系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)組織和辦事機構(gòu)，制發(fā)了糾藥風(fēng)工作方案，進行了動員部署，并在本系統(tǒng)積極地開展工作。二是召開了全市衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察暨糾風(fēng)工作會議，進一步總結(jié)和部署了整治醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作。市衛(wèi)生局主要領(lǐng)導(dǎo)與縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局長和市直醫(yī)療衛(wèi)生單位主要負責(zé)人簽訂了責(zé)任狀。市局局長及各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生部門負責(zé)人，向社會鄭重地作出了既保證認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé)，切實抓好行風(fēng)建設(shè)，又保證個人廉潔自律，并自覺接受各方面監(jiān)督的承諾。三是制發(fā)了《××××年全市衛(wèi)生系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作方案》、《全市衛(wèi)生系統(tǒng)“正行風(fēng)、促發(fā)展”民主評議行風(fēng)活動實施方案》、《全市糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)實施意見》、《綏化市家醫(yī)療機構(gòu)第四輪藥品集中招標采購工作方案》等多個文件，對有關(guān)糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作作出了周密的安排，提出了-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　嚴格要求。全市各級衛(wèi)生部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍以開展“維護群眾健康權(quán)益、糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專項治理工作為重點，有計劃、分步驟地全面開展了工作。

　　二、積極推進，努力規(guī)范藥品集中招標采購工作

　　現(xiàn)在全市家非營利醫(yī)院使用的是去年中標的藥品，使用期限自××××年×月×日到年×月×日。我局按省廳要求，去年基本醫(yī)療保險目錄的所有藥品和其它臨床常用藥品全部實行了招標，中標藥品種。用藥總金額萬元，招標藥品金額萬元，占用藥總金額的，平均降幅達，向群眾讓利萬元。今年的藥品招標已開始運作，從×月×日開始發(fā)售標書，×月×日開標，現(xiàn)在評標已經(jīng)結(jié)束，正在市物價局審查批零售價，預(yù)計月下旬開始執(zhí)行新一輪中標藥品。今年的招標工作，我們已經(jīng)把臨床使用的全部藥品納入招標范圍，并在全市家非營利性醫(yī)療機構(gòu)（二級以上醫(yī)院家）中進行。我市四次藥品招標，都是按要求將的降價空間讓給患-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　者。為保證藥品集中招標采購工作規(guī)范有序的進行，確保中標和購進質(zhì)好價廉的藥品，確保將好處讓利于民，在去年招標工作中，我們在嚴格執(zhí)行國家和省藥品集中招標采購有關(guān)政策規(guī)定的同時，注意堅持“四個原則”，嚴把“四個關(guān)口”。

–––堅持四個原則：

　　一是堅持醫(yī)院為主體的原則。在抽調(diào)專家評標過程中，我們?yōu)榱顺浞煮w現(xiàn)每個縣（市、區(qū)）的代表性，除一家醫(yī)院有特殊情況外，其余個縣（市、區(qū)）的綜合醫(yī)院和市本級的綜合醫(yī)院都抽調(diào)了評審專家。

　　二是堅持全口徑覆蓋的原則。按照省衛(wèi)生廳的要求，全市縣以上非營利醫(yī)院全部參加了藥品招標；并把臨床的所有

　　藥品作為招標品種。這種辦法可以最大限度地控制醫(yī)生在開方時避讓中標藥品的可能性，減少中標后就死標的現(xiàn)象。

-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　三是堅持質(zhì)價比優(yōu)先的原則。在藥品招標評標過程中，我們在保證質(zhì)量的同時，最大限度地降低了藥品價格，凡沒有達到認證的針劑藥品一律不予中標，認證的藥品占中標藥品的％以上。

　　四是堅持最高限價的原則。我們對所有中標藥品進行了最高限價，凡投標價格高于零售價的％的藥品（除進口藥外），如果不降到％以下，一律不予中標。同一品種相同規(guī)格的藥品（商品名不同、零售價不同）高于其他投標價格％的一律不予中標。

–––嚴把四個關(guān)口：

　　一是嚴把代理關(guān)。為了保證藥品招標的公正性，充分體現(xiàn)醫(yī)院的主體地位。在選定招標公司前，我12全文查看

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工程招標采購工作匯報4

　　藥品集中招標采購工作情況匯報

　　綏化市藥品集中招標采購工作情況匯報

　　綏化市衛(wèi)生局

××××年×月×日

　　項工作取得了階段性成果?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

　　一、精心部署，明確各責(zé)任部門的任務(wù)

　　子會議，建立和完善本系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)組織和辦事機構(gòu)，制發(fā)了糾藥風(fēng)工作方案，進行了動員部署，并在本系統(tǒng)積極地開展工作。二是召開了全市衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察暨糾風(fēng)工作會議，進一步總結(jié)和部署了整治醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作。市衛(wèi)生局主要領(lǐng)導(dǎo)與縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局長和市直醫(yī)療衛(wèi)生單位主要負責(zé)人簽訂了責(zé)任狀。市局局長及各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生部門負責(zé)人，向社會鄭重地作出了既保證認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé)，切實抓好行風(fēng)建設(shè)，又保證個人廉潔自律，并自覺接受各方面監(jiān)督的承諾。三是制發(fā)了《××××年全市衛(wèi)生系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作方案》、《全市衛(wèi)生系統(tǒng)“正行風(fēng)、促發(fā)展”民主評議行風(fēng)活動實施方案》、《全市糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)實施意見》、《綏化市家醫(yī)療機構(gòu)第四輪藥品集中招標采購工作方案》等多個文件，對有關(guān)糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作作出了周密的安排，提出了

　　二、積極推進，努力規(guī)范藥品集中招標采購工作

　　給患者。為保證藥品集中招標采購工作規(guī)范有序的進行，確保中標和購進質(zhì)好價廉的藥品，確保將好處讓利于民，在去年招標工作中，我們在嚴格執(zhí)行國家和省藥品集中招標采購有關(guān)政策規(guī)定的同時，注意堅持“四個原則”，嚴把“四個關(guān)口”。

–––堅持四個原則：

　　二是堅持全口徑覆蓋的原則。按照省衛(wèi)生廳的要求，全市縣以上非營利醫(yī)院全部參加了藥品招標；并把臨床的所有

　　藥品作為招標品種。這種辦法可以最大限度地控制醫(yī)生在開方時避讓中標藥品的可能性，減少中標后就死標的現(xiàn)象。

–––嚴把四個關(guān)口：

　　一是嚴把代理關(guān)。為了保證藥品招標的公正性，充分體現(xiàn)醫(yī)院的主體地位。在選定招標公司前，我12全文查看

工程招標采購工作匯報5

　　南陽師范學(xué)院工程、物資采購招投標管理暫行辦法

　　宛院發(fā)〔2003〕89號

　　為了規(guī)范我院工程建設(shè)和物資采購管理，維護學(xué)院利益，保證工程及采購物品的質(zhì)量，嚴格工作程序，防止腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國投標法》和《中華人民共和國政府采購法》，結(jié)合我院實際，制定本辦法。

　　一、招標、議標范圍

　　1、所有工程建設(shè)項目（包括新建、改建、擴建、安裝、維修工程）。

　　2、批量在10萬以上的儀器、設(shè)備、家俱及其它物品。

　　3、單價在10萬以上的物品、設(shè)備、車輛等。

　　4、造價在10萬以上的土石方及道路工程項目（含裝修、綠化等）。

　　備及消耗品購置等）。

　　5、其他適合采取招投標的項目（如：房舍維修、粉刷，大宗花卉苗木、草坪種植，實驗設(shè)

　　6、凡投資額在50萬以上的必須依法進行招標。的設(shè)備采購，必須依法招標。

　　二、招標方式

　　7、大型新建工程項目的勘測、設(shè)計、監(jiān)理以及消防、電梯、中央空調(diào)等與工程相關(guān)的重要

　　8、符合政府采購內(nèi)容依法招標。

　　1、依法經(jīng)上級批準的工程項目按照公開招標或邀請招標程序進行。

　　2、大宗儀器設(shè)備的采購，報上級主管部門審批同意，然后公開招標或邀請招標。

　　3、其他項目的招標方式，由學(xué)院按本辦法采取公開招標或邀請招標。

　　三、招標原則

　　1、招標遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則。

　　2、堅持質(zhì)量、價格、工期等全面協(xié)調(diào)的原則。

　　四、招投標工作組織程序

　　3、招標活動按規(guī)定程序依法進行，任何個人不得以任何借口或非常方式進行干預(yù)。

　　1、所有招標工作均在相應(yīng)項目的招標小組組織下進行。小組成員名單報院主管領(lǐng)導(dǎo)審核，院長批準。情況，發(fā)放招標書，主持開標會議等項工作。

　　2、招標工作小組由項目主管部門牽頭，財務(wù)、監(jiān)審等部門代表以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。

　　3、招標工作小組的職責(zé)：根據(jù)招標內(nèi)容，擬定招標文件、審核投標方的資質(zhì)等級和資信等

　　4、項目招標的牽頭部門要在招標前準備好該項目的各種技術(shù)資料及相關(guān)文件資料。程序依法進行招標工作。

　　5、大型項目的投標單位應(yīng)通過招標小組考察論證，報院長辦公會研究之后，由招標小組按

　　6、由項目主管部門擬定合同文件，并負責(zé)與中標方簽訂合同，正式合同文本報院辦存檔，復(fù)印件送交財務(wù)和監(jiān)審部門。

　　五、物資采購

　　1、采購經(jīng)費不論是來自何種渠道（撥款、貸款、贈款、單位基金或自籌資金），都必須按學(xué)院規(guī)章制度統(tǒng)一管理，在學(xué)院的歸口管理部門入賬，各單位掌握使用，其采購計劃按規(guī)定程序

　　報批、采購和驗收。

　　2、各單位要根據(jù)自己的教學(xué)、實驗、科研和基本建設(shè)計劃，制定物資購置計劃。對大型精密設(shè)備和大批量物資的購置，要充分進行可行性論證，物資設(shè)備管理部門要嚴格把關(guān)，必須按照規(guī)定程序和權(quán)限履行審批手續(xù)。

　　3、物資設(shè)備采購工作，要廣泛了解市場信息，做到“貨比三家”，要從信譽好、經(jīng)濟實力強、售后服務(wù)有保證的廠家采購。采購工作實行信息與決策相互分離的原則。主管部門同意由使用單位自行采購的，由采購單位黨政負責(zé)人確定專人組成采購小組進行采購工作。歸主管部門采購的，由主管部門和使用單位共同確定專人組成采購小組進行采購工作。采購小組由3人以上組成。1萬元以內(nèi)的采購，由物資設(shè)備管理部門負責(zé)人審查并確定交易商家；1—5萬元的采購，由分管院領(lǐng)導(dǎo)審查并確定商家；5—10萬元的采購，由分管院領(lǐng)導(dǎo)審查并征得院長的意見后確定交易商家（廠家）；10萬元以上的采購，由分管院領(lǐng)導(dǎo)提交院長辦公會議審定后進行議標、招投標程序。

　　4、常規(guī)性采購項目可參照上述條款進行（如：圖書、藥品、被服裝具等）。各主管部門結(jié)合自身特點，制定出具有公開、公平、公正競爭和可操性的采購規(guī)定。

　　5、嚴格物資設(shè)備的入庫驗收工作。凡學(xué)院采購的各類物資設(shè)備，由物資設(shè)備管理部門的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，聘請物資設(shè)備使用單位的專業(yè)人員，組成3人以上的驗收小組，對所采購物資設(shè)備進行數(shù)量和技術(shù)指標及相關(guān)資料的驗收。驗收時要完備手續(xù)，認真填寫驗收報告單，驗收負責(zé)人和經(jīng)辦人簽字后，登記入庫。

　　6、物資設(shè)備管理職能部門要建立健全統(tǒng)

　　一、高效的管理體制，加強對招標、邀請議標工作的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備的采購工作，必須嚴格依照《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》和學(xué)院相關(guān)規(guī)定，簽訂合同和協(xié)議，合同復(fù)印件連同預(yù)算單報學(xué)院財務(wù)部門和監(jiān)察審計部門備案。

　　六、招標和采購紀律

　　所有參與招標人員必須嚴格遵守招標紀律，參與招標人員不得徇私舞弊，不得私下交易和泄密，不吃請，不受禮。在工程建設(shè)招標和物資采購活動中有下列行為、違背紀律的，按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理，情節(jié)嚴重并構(gòu)成犯罪的，將移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任：

　　2、與投標者相互串通，阻撓、排擠其他投標者公平競爭的；

　　4、與供貨單位相互串通，高估冒算，有意多付貨款的；的職務(wù)之便向?qū)Ψ剿饕锲坊颥F(xiàn)金的；

　　1、各種項目和采購過程中拒絕監(jiān)督或招標活動采取走過場，明招暗定、泄露標底的；

　　3、不按招標程序或干擾招標活動，致使招標投標不能正常進行的；

　　5、采購過程中，接受供貨方的吃請、娛樂和旅游，私自參與供貨方組織的活動或利用自己

　　6、揮霍浪費或挪用、貪污私分采購物資、款項的；

　　7、接受供貨方的回扣或有價證券等各種好處而不上繳的；

　　9、以各種理由化整為零，逃避上述條款約束的。

　　七、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　8、不履行或不正確履行職責(zé)，購進的貨物以次充好、價高貨次或假冒偽劣產(chǎn)品的；

　　八、本辦法由學(xué)院監(jiān)察審計處負責(zé)解釋。

工程招標采購工作匯報6

　　XXX商廈室內(nèi)自動扶梯采購招標

　　工作方案

　　XXX商廈現(xiàn)對商廈室內(nèi)大廳自動扶梯的采購、安裝及維護公開選取供應(yīng)商，現(xiàn)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計文件編制本工作方案，報請采購人批準后實施。

　　一、項目概況

　　1.項目名稱：XXX商廈室內(nèi)自動扶梯采購招標

　　2.貨物名稱：自動扶梯，其品牌要求為：A、B、C、D該四個品牌的電梯。

　　3.貨物要求：電梯的種類為室內(nèi)自動扶梯，數(shù)量X臺，提升高度約XX米，梯寬XX米，角度XX°,提升速度XX米/秒。

　　4.采購內(nèi)容：電梯設(shè)備供應(yīng)、安裝、調(diào)試、驗收及X年售后維護服務(wù)；

　　5.采購范圍：XXX商廈室內(nèi)自動扶梯的采購、安裝、維護及售后服務(wù)。本招標規(guī)定的扶梯設(shè)備，由賣方負責(zé)運至買方建設(shè)工地現(xiàn)場，負責(zé)與有關(guān)扶梯土建的配合，進行整機的安裝、調(diào)試及試運行，負責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系扶梯檢測工作,合格后交付買方使用，負責(zé)技術(shù)和售后服務(wù)。驗收合格后，雙方正式簽字后進入質(zhì)量保證期。

　　6.質(zhì)量要求：滿足《電梯制造與安裝安全規(guī)范》（GB7588-2003）及相關(guān)質(zhì)量標準，通過XX市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和XX市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門驗收；

　　7.工期要求：201X年X月X日到貨，201X年X月X日完成安裝；

　　二、招標方案：

（招標方式）

　　1.擬按政府采購招標的模式；

　　2.采用公開招標的采購方式，報市采購辦備案，并在其指定媒體上刊登采購公告；

　　3.由XX市財政局對采購全過程進行監(jiān)督；

（資審方案）

　　方案一：采用報名時并核驗相關(guān)原件，同時購買招標文件正式參加投標；

　　方案二：報名時按公告要求遞交資料并核驗相關(guān)原件，報名結(jié)束針對所有報名人提交的資料進行資格審查，確定資格合格與通知通過審查的供應(yīng)商前來購買招標文件正式參加投標。

（評標方案）

　　方案一：采用經(jīng)評審的最低投標報價法，在響應(yīng)和符合招標文件的基本要求的前提下，最低價者中標；

　　方案二：采用綜合評估法（具體評分細則詳見本方案第六條），對其報價、企業(yè)素質(zhì)、技術(shù)指標及售后服務(wù)進行綜合評分，得分最高者中標；

　　方案三：采用性價比評標法，對其除價格外的企業(yè)素質(zhì)、技術(shù)指標及售后服務(wù)進行綜合性評分，然后通過綜合得分與報價（單位：萬元）之間的比值所得的商數(shù)即為投標人的總得分，得分最高者中標。

　　三、資質(zhì)要求

　　1.具有獨立法人資格的經(jīng)銷商（須取得生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)銷授權(quán)書）同時具備電梯安裝能力（可接受聯(lián)合體投標，但需提供聯(lián)合體協(xié)議書）；

　　2.經(jīng)銷商的注冊資金不少于XXX萬元人民幣（聯(lián)合體投標的則各成員都需滿足此要求）；

　　3.具有中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的《中華人民共和國特種設(shè)備安裝改造維修許可證（電梯）》B類以上（含B類）制造、安裝及維修以上資質(zhì)；

　　4.經(jīng)銷商近X年完成過一個單項合同金額不少于XXX萬元且提升高度不少于X米的室內(nèi)自動扶梯安裝和銷售業(yè)績。

　　5.要求在投標截止之日前遞交投標保證金XX萬元，中標單位的保證金自動轉(zhuǎn)為履約保證金的一部分；

　　四、價格控制

　　1.擬設(shè)置招標控制價格M，要求各經(jīng)銷商在【】M區(qū)間報價；

　　2.投標報價均按現(xiàn)場交貨方式報價（質(zhì)量監(jiān)督部門的申報和檢驗費用包含在內(nèi)），要求包括整機采購、運輸費用、安裝調(diào)試費、安裝配套費用、備品備件費用、稅費、免費期的售后維保等與之相關(guān)的一切費用；

　　五、技術(shù)要求

　　1.總體要求

　　經(jīng)銷商所提供電梯必須是全新、原裝，能達到當(dāng)今國際先進水平，并為同期先進產(chǎn)品。

　　經(jīng)銷商所提供電梯應(yīng)是制造商按規(guī)定要求用一流工藝和優(yōu)質(zhì)材料生產(chǎn)制造的，并確保產(chǎn)品經(jīng)安裝使用和正常保養(yǎng)后，在其使用壽命內(nèi)應(yīng)具有滿意性能。賣方應(yīng)對因產(chǎn)品設(shè)計、工藝或材質(zhì)缺陷而發(fā)生的任何不足或故障負責(zé)。

　　本招標規(guī)定的電梯設(shè)備，由賣方負責(zé)運到買方建設(shè)工地現(xiàn)場，負責(zé)與有關(guān)電梯土建的配合，進行整機的安裝、調(diào)試及試運行，負責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系電梯檢測工作，合格后交付買方使用，負責(zé)技術(shù)和售后服務(wù)。驗收合格后，經(jīng)雙方正式簽字后進入質(zhì)量保證期。其費用全部包括在合同總價內(nèi)由賣方承擔(dān)。

　　2.技術(shù)參數(shù)及有關(guān)要求

　　電源要求：

　　技術(shù)、功能、檔次要求：

　　3.安裝、調(diào)試、試驗、驗收

　　電梯的制造、安裝、調(diào)試、試驗和驗收應(yīng)符合中國國家標準，交貨時中標人應(yīng)提供合同產(chǎn)品的原產(chǎn)地證書和合格證；

　　賣方應(yīng)提供重要關(guān)鍵部件的制造質(zhì)量檢測報告及中國質(zhì)檢總局認可的檢測機構(gòu)出具的產(chǎn)品型式檢測報告；

　　安裝完必須對整機的性能進行試驗；

　　由賣方聯(lián)系國家相關(guān)部門進行聯(lián)合驗收，并辦理使用許可證，買方可做一定配合；

　　4.技術(shù)資料

　　賣方應(yīng)向買方提供以下技術(shù)資料，其費用不另計：

　　1）電梯安裝圖紙；

　　2）電氣設(shè)備及系統(tǒng)原理圖；

　　3）電氣設(shè)備及系統(tǒng)安裝圖；

　　4）構(gòu)件、機械安裝圖；

　　5）安裝手冊；

　　6）維修手冊；

　　7）制造、安裝標準及技術(shù)規(guī)范；

　　8）安裝和檢測驗收報告；

　　9）零部件及易損件目錄；

　　10）計算機技術(shù)資料；

　　11）供貨范圍及分項報價；

　　12）中英文操作說明書、維修說明書各二套；

　　13）隨機附件、備品備件及特殊工具等；

　　14）買方要求的其他資料。

　　5.備品備件和專用工具

　　提供質(zhì)量保證期后正常運轉(zhuǎn)兩年所需的備品、備件清單及其不變價格

　　在備品備件和易損件停止生產(chǎn)的情況下，賣方應(yīng)在停產(chǎn)日60日前將擬停產(chǎn)的計劃通知買方，使買方有足夠時間采購所需備件，并按投標價格供應(yīng)

　　賣方應(yīng)向買方提供安裝、維修所需的特殊專用工具及清單，其費用包括在投標總價內(nèi)。

　　6.人員培訓(xùn)

　　賣方負責(zé)免費在設(shè)備的安裝現(xiàn)場對買方2名使用、維修人員進行為期一周的操作、維修及日常維護的培訓(xùn)。

　　其它技術(shù)服務(wù)及售后要求：

　　合同簽訂后XX天內(nèi)，賣方必須按買方預(yù)留的梯位及機房等條件，提供機房布置、梯位布置及洞孔土建結(jié)構(gòu)預(yù)埋件、留孔圖能土建相關(guān)資料給買方，買方收到圖紙后XX天內(nèi)，經(jīng)確認后返還給賣方。

　　賣方應(yīng)協(xié)同指導(dǎo)土建施工單位完成與電梯安裝相關(guān)的全部土建工作。

　　賣方應(yīng)有具有相當(dāng)技術(shù)和售后服務(wù)能力的代理人（經(jīng)有關(guān)部門認證具有資質(zhì)的）對電梯進行定期維修及修理。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，維修人員接到買方通知后XXX分鐘內(nèi)應(yīng)到達現(xiàn)場。

　　賣方應(yīng)在投標文件中提供服務(wù)的承諾。

　　7.結(jié)算方式

　　合同簽訂后X日內(nèi)，采購人向供應(yīng)商支付設(shè)備款的XX%作為定金；廠家完成生產(chǎn)發(fā)貨前，采購人再向供應(yīng)商支付設(shè)備款的XX%，安裝完成到位后X個工作日內(nèi)，采購人支付至合同費用總價的XX%；安裝調(diào)試完畢且通過XX市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和XX市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門驗收后XX個工作日內(nèi)，甲方支付清剩余費用。

　　六、評標辦法

　　采用“綜合評估法”進行評標的評標細則。考慮本項目的品牌的檔次已確定，則價格因素成為本次評標的主要因素，設(shè)定滿分100分，供應(yīng)商的報價70分，企業(yè)綜合素質(zhì)5分，技術(shù)指標10分，售后服務(wù)15分。

　　1.報價得分（70分）：報價平均值，下浮率按隨機抽取1%、2%、3%、4%、5%設(shè)置，正偏差1%扣3分，負偏差1%扣1分。

　　2.投標企業(yè)綜合素質(zhì)（5分）

供應(yīng)商企業(yè)規(guī)模（1分）：注冊資金在100—200萬元的得分，注冊資金在200萬元以上的得1分；

供應(yīng)商企業(yè)資質(zhì)（1分）：持有《中華人民共和國特種設(shè)備安裝改造維修許可證（電梯）》B類資質(zhì)的得分，B類以上的得1分；

　　企業(yè)業(yè)績（3分）：每提供一個單項合同金額不少于100萬元且提升高度不少于6米的室內(nèi)自動扶梯安裝和銷售業(yè)績（合同原件）得1分；

　　3.技術(shù)指標（10分）

　　主要部件配置評審（3分）：完全響應(yīng)招標文件要求的得3分，每有一項不符招標文件要求倒扣5分；

　　功能及裝修評審（7分）：完全響應(yīng)招標文件要求的得基礎(chǔ)分3分；每優(yōu)于招標文件、比招標文件增加一項功能的加1分；每有一項不符招標文件要求倒扣5分。

　　4.售后服務(wù)（15分）

　　供貨工期（2分）：滿足招標文件要求得基礎(chǔ)分1分，承諾每提前一天加分；