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化工公司崗位職責(zé)管理制度匯編1
公司崗位職責(zé)及管理制度1 總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限
1.職責(zé)負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃，確定公司發(fā)展方針、業(yè)務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持管理評審；
負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)的確定，對管理者代表的任命； 負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂，業(yè)務(wù)手冊以及二級文件和技術(shù)文件的批準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)確定部門負(fù)責(zé)人的入職要求、培訓(xùn)計(jì)劃的審批；
審批內(nèi)
部業(yè)務(wù)審核計(jì)劃。2
權(quán)限
有權(quán)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)并任免各部門負(fù)責(zé)人。
有權(quán)對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。
有權(quán)對公司在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大問題以及流動(dòng)資金的借貸做出決定。
有權(quán)代表公司對重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。
有權(quán)決定外購、外協(xié)件等物資購買地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開發(fā)。
對公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對管理評審做出評價(jià)結(jié)論。
在外出期間，有權(quán)指定代理人。
1 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 1、協(xié)助總經(jīng)理組織完成生產(chǎn)前各方面的準(zhǔn)備工作、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、熟悉掌握公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)公司各時(shí)期，各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及其各種資源配給綜合管理。4、抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)、提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生
產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。5、搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好，全廠生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定增長周期允許，對長期影響生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織攻關(guān)。6、抓好設(shè)備動(dòng)力管理，建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及大中小修工作，提高設(shè)備完好率。7、抓好安全環(huán)保工作，確保安全生產(chǎn)無事故，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)發(fā)生各類事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、調(diào)查原因、分清責(zé)任、拿出處理意見、制定防范措施。8、抓好質(zhì)量計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)、執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提高優(yōu)質(zhì)品合格率。9、抓好技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)職工廣泛提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。
2 10、主持開好生產(chǎn)調(diào)度會，專題會和各種例會，檢查督促會議指令落實(shí)情況。11、督促車間完成每月生產(chǎn)計(jì)劃、內(nèi)部管理、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場。12、依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施考核權(quán)利。13、對生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘建議權(quán)。14、要求相關(guān)部門配合工作的權(quán)利。3 分公司經(jīng)理崗位職責(zé)1、在副董事
長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司全面管理工作。2、崗位職責(zé)： 根據(jù)公司提出的經(jīng)營理念，質(zhì)量方針和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)落實(shí)分公司的年度、月份計(jì)劃，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)擬定分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；建立和完善分公司內(nèi)部的相應(yīng)管理制度。負(fù)責(zé)月份和年度工作計(jì)劃的總結(jié)，并上報(bào)公司有關(guān)部門。負(fù)責(zé)安全管理工作。工作內(nèi)容：1）經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育（包
括安全防火、安全生產(chǎn)、設(shè)
備安全、人身安全）。2）定期組織員工學(xué)習(xí)安全常識、安全防火、安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)等教育。3）對設(shè)備安全操作規(guī)程和安全隱患做示范教育。
4)
組織安全培訓(xùn)，并有記錄。
5)
不定期的組織班組長等相關(guān)人員對安全工作進(jìn)行檢查。
6)
對消防器材使用期限進(jìn)
行檢查；檢查滅火器是否存放指定
4 位置。7）檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的通道是否暢通，是否在指定地點(diǎn)吸煙；對易燃物等檢查。8）對查出的安全隱患是否及時(shí)整改等。9）監(jiān)督檢查員工是否有違章作業(yè)行為；對違章作業(yè)人員進(jìn)行處理。10）把安全工作目標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人。11）負(fù)責(zé)每天下班前對所轄車間的安全工作進(jìn)行一次檢查，查電源是否關(guān)閉，門窗是否關(guān)鎖好，有無漏水、跑水現(xiàn)象等等。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量全面管理工作。工作內(nèi)容: 1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。4）對嚴(yán)格執(zhí)行客戶訂單的質(zhì)量和數(shù)量要求負(fù)責(zé)。5）組織員工有針對性的進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)（一是提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，二是技能水平提高，三是遵守工藝操作規(guī)程）。6）嚴(yán)格貫徹“三檢制”的原則，達(dá)到“不制造、不傳遞、不接受缺陷產(chǎn)品”。出現(xiàn)質(zhì)量問題堅(jiān)持“三不放過”的原則。7）抓生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量
控制。8）抓產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場教育和示范工作。9）把質(zhì)量指標(biāo)量化到每個(gè)人。
5 負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)全面管理工作。工作內(nèi)容：1）根據(jù)分公司銷售部下達(dá)的訂單要求，編制分公司月日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。10）負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書等等。11）對
所轄員工進(jìn)行合理調(diào)配。12）做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。要掌握（人、機(jī)、料、法、環(huán)、信、能的基本情況）。13）生產(chǎn)過程中的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。14）及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，根據(jù)訂單的變更情況，適時(shí)糾正工作中的偏差，靈活調(diào)整人員和設(shè)備等。15）抓好生產(chǎn)進(jìn)度管理，注意動(dòng)態(tài)過程管理（在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題采取措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成）。16）抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。17）主動(dòng)做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)序和銜接。18）經(jīng)常與銷售部或外協(xié)員溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)周期等事宜。19）隨時(shí)召開分公司內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)中存在的問題。拿出解決的辦法和完成的時(shí)間。20）對完不成生產(chǎn)任務(wù)的班組或負(fù)責(zé)人查明原因并追究其
責(zé)任。13）負(fù)責(zé)參與制定計(jì)件，工資標(biāo)準(zhǔn)和工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。審核派工
6 單及計(jì)件工資，確保日工和計(jì)件工資不重復(fù)。14）負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的制作、工藝驗(yàn)證、修改評審、貫徹。負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品試制過程的材料消耗、工藝和工時(shí)定額的驗(yàn)證。15）負(fù)責(zé)組織制造工、模具與管理。
負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。工作內(nèi)容： 1）監(jiān)督檢查設(shè)備使用情況和維護(hù)保養(yǎng)情況，對設(shè)備完好負(fù)責(zé)。21）對所轄員工進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)。22）負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工技能水平，使員工知道所生產(chǎn)的產(chǎn)品特性，設(shè)備性能，操作要領(lǐng)，操作規(guī)程，會維護(hù)、會保養(yǎng)、對所使用設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)。4）做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原始記錄。5）落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人。6）與維修工、電工共同制定設(shè)備檢修計(jì)劃，并得到實(shí)施。
負(fù)責(zé)分公司成本控制管理工作。工作內(nèi)容:
1)
抓好原始記錄管理工作，記錄要有真實(shí)性，無虛假現(xiàn)象。
2)
監(jiān)督檢查，原輔材料（合理耗材、套材、綜合利用率、單項(xiàng)利用率）,低值易耗品超領(lǐng)、冒領(lǐng)和浪費(fèi)材料的問題。
3)
監(jiān)督
化工公司崗位職責(zé)管理制度匯編2
門衛(wèi)管理制度
一、總 則：
維護(hù)公司資源安全，確保人員、車輛、物資出入安全有序，提高公司形象。
二、范 圍：
公司所轄的所有場合之出入管理與值班管理。
三、人員出入管理
（一）公司員工
當(dāng)班員工原則上不得離開公司，除公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及采購、司機(jī)等外勤人員外，其他（她）員工確需外出，應(yīng)如實(shí)填寫員工外出單，交門衛(wèi)處；部門主管以下員工外出，須由所在部門主管審批；中層干部外出，須由分管該部門的副總審批；不符合上述手續(xù)者，門衛(wèi)不準(zhǔn)放行。強(qiáng)行外出者，應(yīng)立即上報(bào)總經(jīng)辦，按照曠工半天處理并通報(bào)批評。上班期間非因公外出，外出時(shí)間將按月累計(jì)。因公司原因造成的提前下班（如缺料、斷電等特殊原因），憑公司辦公室通知門衛(wèi)處后方可離開。
（三）外來人員
1.外來人員因事需進(jìn)公司（包括租賃公司場地辦公的單位），應(yīng)主動(dòng)出示有效證件、填寫會客單，并將有效證件置于門衛(wèi)處后方可進(jìn)入公司。會客結(jié)束后，憑被訪人簽字的會客單，換回有效證件方能離開公司。外來人員一時(shí)沒有聯(lián)系上被訪人，可在門衛(wèi)室內(nèi)或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進(jìn)入公司。
2.因基建施工或設(shè)備設(shè)施維修等長期滯留廠區(qū)的（兩天以上），需憑個(gè)人有效證件，在公司辦公室辦理外來人員登記手續(xù)，領(lǐng)取臨時(shí)出入證，并憑證出入，業(yè)務(wù)結(jié)束后到公司辦公室辦理出入證注銷手續(xù)。
四、物資出入管理
1.公司物資
物資出廠（包括產(chǎn)品外協(xié)和加工成品），由市場部開具放外協(xié)單或倉庫
開具出庫單報(bào)部門主管簽字批準(zhǔn)后，門衛(wèi)根據(jù)單據(jù)核對物品無誤并登記
后方可出公司。
2.外來物品
供貨商送貨入公司，應(yīng)辦理外來人員登記手續(xù)，并注明送貨的產(chǎn)品名稱；出公司時(shí)，門衛(wèi)根據(jù)物資入庫票據(jù)，核對無誤后放行。
五、車輛管理
（一）公司車輛及租賃公司場地辦公的單位車輛
1.公司車輛外出
a)運(yùn)送物資外出，外協(xié)員或駕駛員應(yīng)主動(dòng)出示外協(xié)單或出庫單，接受門
衛(wèi)值班員檢查和登記；
b)外出采購，外協(xié)員或駕駛員應(yīng)主動(dòng)出示主管部門簽發(fā)的派車單，接受
門衛(wèi)值班員登記后方可外出；
c)公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)外出，門衛(wèi)值班員需登記車牌號和駕車人后方可放
行。
2.租賃公司場地辦公的單位車輛，公司將統(tǒng)一配發(fā)車輛出入證，門衛(wèi)值班
員憑證放行；
3.門衛(wèi)值班員對車輛進(jìn)行引導(dǎo)、停放，維持停放秩序；
4.進(jìn)出車輛如有損壞公司財(cái)物，門衛(wèi)值班員應(yīng)報(bào)公司辦公室，責(zé)其照價(jià)賠
償；
5.上班期間乘車外出的公司員工（除司機(jī)外），也需持有外出單。
（二）外來車輛
1.外來車輛因公進(jìn)入公司，應(yīng)主動(dòng)出示有效證件、填寫會客單，并將有效
證件置于門衛(wèi)處后方可進(jìn)入公司。會客結(jié)束后，憑被訪人簽字的會客單，換回有效證件方能離開公司。
2、郵局、快遞公司等車輛無特殊情況，不得進(jìn)入廠區(qū)。廠區(qū)內(nèi)人員郵件、包裹等物品，由門衛(wèi)簽收、登記，后通知收件人至門衛(wèi)處領(lǐng)取。
六、日常巡視管理
1.巡視時(shí)間：夜間每兩小時(shí)巡視巡邏一次；
2.巡視范圍：公司廠區(qū)；
3.巡視時(shí)做到多看、多聽，若有問題，立即報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；
4.下班后對廠區(qū)進(jìn)行巡視，檢查水電、門窗是否關(guān)閉；
5.巡視時(shí)注意人身安全，遇突發(fā)事件立即匯報(bào)，并對事件做詳細(xì)記錄。
七、安全
1.值勤期間發(fā)現(xiàn)有可疑的人或事，應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告辦公室；
2.如發(fā)現(xiàn)火警、電器漏電、設(shè)備故障、建筑物險(xiǎn)情等不安全情況，應(yīng)立即
采取有效措施，并及時(shí)通知有關(guān)部門主管；
3.值勤期間，要做到大門隨開隨關(guān)，門衛(wèi)室隨時(shí)要保持有人（特別是遇值 班門衛(wèi)用餐、為完成臨時(shí)事項(xiàng)需離開一會等情況的），以保證人員、物資、車輛進(jìn)出得到有效控制。
八、門衛(wèi)的工作權(quán)限
1.門衛(wèi)有權(quán)對出入廠區(qū)的各種閑雜人員，非本廠區(qū)人員進(jìn)行詢查過問，未
經(jīng)公司相關(guān)部門同意，有權(quán)制止攜帶易燃易爆危險(xiǎn)品的車輛及人員進(jìn)入
廠區(qū)；
2.上班時(shí)間有權(quán)拒絕無本部車間主管簽名的請假條員工出門；
3.門衛(wèi)有權(quán)拒絕推銷員及未經(jīng)公司同意的人員進(jìn)入廠區(qū)，有權(quán)對公司存在的安全隱患進(jìn)行調(diào)查，對重大安全隱患要及時(shí)報(bào)告主管部門。
九、其它
4.門衛(wèi)室及周邊要保持干凈，物品放置應(yīng)定位規(guī)范。無關(guān)人員不得在門衛(wèi)
室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員，違者視情節(jié)輕
重，嚴(yán)肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外
來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理；
5.負(fù)責(zé)并監(jiān)督員工上下班打卡考勤，嚴(yán)禁員工打完卡又借故離開公司。門
衛(wèi)要好違規(guī)違紀(jì)人員的登記，并及時(shí)向公司總經(jīng)辦上報(bào)。
十、考核
未按規(guī)定實(shí)施人員、物資、車輛出入登記及檢查及日常巡視管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣減當(dāng)月收入20元。若因此造成公司物資流失的，按規(guī)定
承擔(dān)賠償。
如在值班過程中挽回公司物資流失，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，避免公司經(jīng)
濟(jì)損失的，公司將視請給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
十一、本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如有爭議，報(bào)公司辦公室協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成報(bào)公司總經(jīng)理辦公會裁決。
門衛(wèi)崗位職責(zé)
一.遵紀(jì)守法，遵守本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)；
二.嚴(yán)格執(zhí)行本公司門衛(wèi)管理制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事。
三.堅(jiān)守崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、匯報(bào)；
四.不得酒后上崗或擅離崗位；
五.負(fù)責(zé)并督促公司員工上下班打卡考勤，配合有關(guān)部門抓好勞動(dòng)紀(jì)律；
六.做好安全保衛(wèi)及公司區(qū)域的巡查工作；
七.對非本公司人員、車輛進(jìn)出廠區(qū)要實(shí)行查詢登記；
八.信件、報(bào)紙及時(shí)送至辦公室，密件或限時(shí)信件及時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
九.做好開水供應(yīng)及大門區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境整治。
化工公司崗位職責(zé)管理制度匯編3
門衛(wèi)值班員管理制度
一、總 則：
維護(hù)項(xiàng)目部資源安全，確保人員、車輛、物資出入安全有序，保證項(xiàng)目部的安全環(huán)境，提高項(xiàng)目部的形象。
二、范 圍：
項(xiàng)目部所轄范圍的所有場合及出入項(xiàng)目部人員、物資、車輛與值班管理。
三、人員出入管理
（一）公司員工
當(dāng)班員工原則上不得離開公司，除公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及采購、司機(jī)等外勤人員外，其他員工確需外出，應(yīng)如實(shí)在值班室填寫員工外出單交值班門衛(wèi)處；部門主管以下員工外出，須由所在部門主管審批；中層干部外出，須由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審批；不符合上述手續(xù)者，門衛(wèi)不予放行。強(qiáng)行外出者，應(yīng)立即上報(bào)，按照曠工半天處理并通報(bào)批評。上班期間非因公外出，外出時(shí)間將按月累計(jì)。因公司原因造成的提前下班（如缺料、斷電等特殊原因），憑公司辦公室通知門衛(wèi)處后方可離開。
（三）外來人員
1.外來人員因事需進(jìn)公司，應(yīng)主動(dòng)出示有效證件、填寫來訪原因，并將有效證件置于門衛(wèi)處后方可進(jìn)入公司。外來人員一時(shí)沒有聯(lián)系上被訪人，可在門衛(wèi)室內(nèi)或指定地方等候。嚴(yán)禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進(jìn)入公司。2.因基建施工或設(shè)備設(shè)施維修等長期滯留項(xiàng)目部的，需憑個(gè)人有效證件，在綜合科辦公室辦理外來人員登記。值班人員要記錄到訪時(shí)間和離開時(shí)間。
四、車輛管理
（一）項(xiàng)目部辦公車輛
1.項(xiàng)目部車輛外出，辦事工作人員或駕駛員應(yīng)主動(dòng)登記出行表，接受門衛(wèi)值班員檢查和登記；
2.項(xiàng)目部車輛外出，門衛(wèi)值班員需登記車牌號和駕車人、乘車人名單后方可放行。
3.門衛(wèi)值班員對進(jìn)項(xiàng)目部車輛進(jìn)行登記、引導(dǎo)停放，維持停放秩序； 4.進(jìn)出車輛如有損壞項(xiàng)目部財(cái)物，門衛(wèi)值班員應(yīng)報(bào)綜合科辦公室，責(zé)其照價(jià)賠償；
（二）外來車輛
1.外來車輛因公進(jìn)入項(xiàng)目部，應(yīng)主動(dòng)出示有效證件、填寫會客單，并將有效證件置于門衛(wèi)處后方可進(jìn)入公司。會客結(jié)束后，憑被訪人簽字的會客單，換回有效證件方能離開。
2、郵局、快遞公司等車輛無特殊情況，不得進(jìn)入項(xiàng)目部大門。項(xiàng)目部內(nèi)人員郵件、包裹等物品，由門衛(wèi)簽收、登記，通知收件人至門衛(wèi)處領(lǐng)取。
五、日常巡視管理
1.巡視時(shí)間：夜間加強(qiáng)巡視巡邏。晚10點(diǎn)前必須巡視項(xiàng)目部各室外，檢查門是否關(guān)嚴(yán)，活動(dòng)窗是否關(guān)好，發(fā)現(xiàn)長期未按要求關(guān)閉電源電器、空調(diào)、門窗的，向項(xiàng)目部綜合科反映；
2.早上起來要巡視一遍項(xiàng)目部圍墻及各區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。總之要做到多看、多聽，若有問題，立即報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；
3.下班后對項(xiàng)目部進(jìn)行巡視，檢查水電、門窗是否關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系科室工作人員；
4.巡視時(shí)注意個(gè)人人身安全，遇突發(fā)事件立即匯報(bào)，并對事件做詳細(xì)記錄。
六、安全
1.值勤期間發(fā)現(xiàn)有可疑的人或事，應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告辦公室；
2.如發(fā)現(xiàn)火警、電器漏電、設(shè)備故障、建筑物險(xiǎn)情等不安全情況，應(yīng)立即采取有效措施，并及時(shí)通知有關(guān)部門主管；
3.值勤期間，要做到大門隨開隨關(guān)，門衛(wèi)室隨時(shí)要保持有人（特別是遇值 班門衛(wèi)用餐、為完成臨時(shí)事項(xiàng)需離開一會等情況的），以保證人員、車輛進(jìn)出得到有效控制。
八、門衛(wèi)的工作權(quán)限
1.門衛(wèi)有權(quán)對出入項(xiàng)目部的各種閑雜人員、非本項(xiàng)目部人員進(jìn)行詢查過問，嚴(yán)禁外來人員無事進(jìn)入；
2.未經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門同意，有權(quán)制止攜帶易燃易爆危險(xiǎn)品的車輛及人員進(jìn)入項(xiàng)目部；
3.上班時(shí)間有權(quán)拒絕無項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽名請假條的員工出門；
4.門衛(wèi)有權(quán)拒絕推銷員及未經(jīng)公司同意的人員進(jìn)入項(xiàng)目部，有權(quán)對項(xiàng)目部存在的安全隱患進(jìn)行調(diào)查，對重大安全隱患要及時(shí)報(bào)告主管部門； 5.門衛(wèi)室及周邊要保持干凈，物品放置應(yīng)定位規(guī)范。無關(guān)人員不得在門衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員，違者視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理；
九、考核
未按規(guī)定實(shí)施人員、物資、車輛出入登記及檢查及日常巡視管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣減當(dāng)月收入20元。若因此造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失的，按規(guī)定承擔(dān)賠償。如在值班過程中挽回公司物資流失，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，避免公司經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目部給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
十、本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。
門衛(wèi)崗位職責(zé)
一.遵紀(jì)守法，遵守本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)；
二.嚴(yán)格執(zhí)行本門衛(wèi)管理制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事。
三.堅(jiān)守崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、匯報(bào)； 四.不得酒后上崗或擅離崗位；
五.做好安全保衛(wèi)及項(xiàng)目部區(qū)域的巡查工作； 六.對非本項(xiàng)目部人員、車輛進(jìn)出要實(shí)行查詢登記；
七.信件、報(bào)紙及時(shí)送至辦公室，密件或限時(shí)信件及時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
八.做好大門區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境整治。
公路建設(shè)項(xiàng)目部
門衛(wèi)值班管理制
度
2018年1月
化工公司售后服務(wù)崗位職責(zé)
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