下面是范文網(wǎng)小編收集的公路項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)共5篇 公路工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)，供大家品鑒。

公路項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、項(xiàng)目部副經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)生產(chǎn)全面管理工作的組織與指揮者。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量、施工形象進(jìn)度、安全施工、文明施工等達(dá)到有關(guān)要求，實(shí)施《建設(shè)工程施工合同》的約定。

　　2、按“施工合同”的要求、施工圖設(shè)計(jì)要求和工程項(xiàng)目施工具體情況，主持編制“工程項(xiàng)目施工部署”、“施工組織設(shè)計(jì)”、“專項(xiàng)施工方案”和“工程項(xiàng)目施工總工期控制計(jì)劃、施工年度進(jìn)度計(jì)劃、施工季度進(jìn)度計(jì)劃、施工月進(jìn)度計(jì)劃”、“施工周進(jìn)度計(jì)劃”等施工技術(shù)文件，并組織貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)向各施工隊(duì)簽發(fā)任務(wù)書。

　　3、按照“施工合同”的要求，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目施工部署、施工組織設(shè)計(jì)等施工技術(shù)文件，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮工程項(xiàng)目施工。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)的施工現(xiàn)場、人工、電力、水源、材料、機(jī)械設(shè)備等方面的合理平衡，爭取最佳施工配置，達(dá)到最佳施工效率。

　　4、主持項(xiàng)目部的生產(chǎn)例會，總結(jié)匯報(bào)完成工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、安全施工、文明施工情況；負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目“施工任務(wù)書”下達(dá)下一施工進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的施工任務(wù)。認(rèn)真切實(shí)抓好 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的控制。

　　5、按工程項(xiàng)目“施工組織設(shè)計(jì)”要求安排落實(shí)各工種、各專業(yè)各分部分項(xiàng)工程的施工方案，特別是專項(xiàng)施工方案的實(shí)施；安排落實(shí)有關(guān)保證工程項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量、安全施工、文明施工、工程進(jìn)度、節(jié)約降耗等方面措施的實(shí)施。并在日常工作中進(jìn)行監(jiān)督檢查做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。

　　6、負(fù)責(zé)督促專職施工負(fù)責(zé)人、專職安全負(fù)責(zé)人，編制“施工技術(shù)交底”、“安全技術(shù)交底”等技術(shù)文件，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)技術(shù)交底的落實(shí)情況。

　　7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理并督促項(xiàng)目專職安全負(fù)責(zé)人做好工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全施工、文明施工管理，

　　1對項(xiàng)目職業(yè)健康安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。安排實(shí)施項(xiàng)目施工現(xiàn)場CⅠ形象建設(shè)和管理。

　　8、負(fù)責(zé)督促專職資料員做好工程施工技術(shù)檔案資料與工程施工同步完成、及時辦理簽字手續(xù)；按規(guī)定做好單位工程各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收前的報(bào)驗(yàn)，確保工程施工順利進(jìn)行。

　　9、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部專職質(zhì)量員、試驗(yàn)員按規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣送檢，對單位工程的各分部分項(xiàng)工程（特別是隱蔽工程）施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制檢查和驗(yàn)收、取樣試驗(yàn)；負(fù)責(zé)簽發(fā)施工“三令”安排做好各施工節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，做到無“令”不準(zhǔn)施工。

　　10、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部專職造價員，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和各施工隊(duì)每月完成的工程量編制月形象進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表和工程竣工結(jié)算書；負(fù)責(zé)驗(yàn)收和核定各施工隊(duì)每月完成的工程內(nèi)容，并簽署移交專職造價人員計(jì)量、審核意見。

　　11、負(fù)責(zé)定期或不定期組織項(xiàng)目部有關(guān)專職管理人員總結(jié)分析安全施工實(shí)際情況，針對判定的危險(xiǎn)源研究制定具體防護(hù)措施；負(fù)責(zé)定期或不定期組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)的有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的工程施工質(zhì)量、安全防護(hù)設(shè)施、消防器具、文明施工方面進(jìn)行檢查評比，做好預(yù)防“七類傷害”、防中暑、防盜等安全施工管理工作，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

　　12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好工程項(xiàng)目各單位工程的主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；組織編

　　寫工程項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)報(bào)告。

　　13、認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

公路項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙,國家施工及驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)

　　目部的施工組織部署、總體安排、組織本項(xiàng)目的施工生產(chǎn),確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)與文明工地建設(shè)等各種計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。對本項(xiàng)目工作的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明工地建設(shè)成本等管理工作負(fù)重要責(zé)任。

　　2、參與《施工組織設(shè)計(jì)》(方案)的編制與審核工作,對項(xiàng)目施工的工藝流程、

　　材料設(shè)備與設(shè)施的選用、進(jìn)度安排、施工方案的選擇與優(yōu)化提出建議,在施工過程中合理地調(diào)配各種生產(chǎn)要素、資源,協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)中的一般性技術(shù)問題。

　　3、編制月、旬施工作業(yè)計(jì)劃,并依照其安排向相關(guān)部門提出勞動力、材料、

　　構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備和其他要素的需求計(jì)劃,主持生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會議,合理安排各種資源進(jìn)場后的交叉流水作業(yè),支持重要分項(xiàng)工程的隱檢和報(bào)驗(yàn)工作,參與項(xiàng)目部組織的質(zhì)量安全檢查活動,并將信息反饋到相關(guān)隊(duì)組督促其整改落實(shí)。

　　4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中的各業(yè)務(wù)口管理人員與勞務(wù)分包和專業(yè)分包

　　之間的工序交接檢查、產(chǎn)品保護(hù)關(guān)系,督促其按要求做好工序交接檢查,并做好記錄,上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。

　　5、對進(jìn)場用于工程的材料、構(gòu)件、設(shè)施、機(jī)具、設(shè)備有調(diào)度處置的責(zé)任,

　　對施工作業(yè)隊(duì)組的操作過程和成品有監(jiān)督檢查的責(zé)任,凡不符合要求或不能滿足施工要求的物資、設(shè)備及操作人員有建議調(diào)整更換的權(quán)利。

　　6、做好各種施工記錄和相關(guān)技術(shù)資料的填報(bào),如實(shí)填寫施工日志,處理好變

　　更、技術(shù)洽談事宜,對所轄作業(yè)隊(duì)組進(jìn)行各種技術(shù)質(zhì)量安全的書面交底并履行簽字手續(xù),參加圖紙會審和技術(shù)交底;在施工現(xiàn)場巡查監(jiān)督,杜絕違章指揮和違章操作,消除各種隱患,確保順利生產(chǎn)。

　　7、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識,提高自身基本素質(zhì),完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

　　工作。

公路項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 依據(jù)工程合同中有關(guān)工期要求，參加施工組織設(shè)計(jì)的編制，組織制定施工進(jìn)度計(jì)劃，有計(jì)劃地控制工期指標(biāo)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施； 負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項(xiàng)管理工作。

　　4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。

　　6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地。

　　7、參加建設(shè)方（監(jiān)理）或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決建設(shè)方（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價。

　　8、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況。

　　9、組織制定并貫徹實(shí)施項(xiàng)目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案；

　　10、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。

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公路項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)共4

　　篇1：項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　《項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)》 《合同范文》

　　項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的正常管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。

　　3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)組織按審定的實(shí)施性施組組織施工，按公司b版程序文件抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際開展qc課題攻關(guān)活動。

　　6、認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。

　　7、管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動競賽活動，貫徹落實(shí)上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的后勤保障工作。 9、完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時交辦的其它工作

　　項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

　　1、受項(xiàng)目經(jīng)理委托，指揮現(xiàn)場施工按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理不在工地時代行經(jīng)理職責(zé)，處理緊急事務(wù)。

　　2、根據(jù)工程特點(diǎn)，建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量。 3、在組織與指揮施工的過程中，以身作則，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，結(jié)合實(shí)際，教育職工增強(qiáng)質(zhì)量意識，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成施工任務(wù)。

　　4、嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及施工程序組織施工。在檢查工程完成情況的同時，檢查工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況，分析質(zhì)量動態(tài)，采取措施，保證和提高工程質(zhì)量。

　　《合同范文》

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

　　安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎懲辦法。項(xiàng)目經(jīng)理外出時，代理項(xiàng)目部日常工作。

　　3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持 “三不放過”原則。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。

　　5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。

　　6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。 7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。

　　8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。

　　9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與整理，參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。 10、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　篇2：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(最新) 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。 2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計(jì)劃，對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。 5、組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。

　　6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報(bào)表，對各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　8、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

　　9、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。

　　10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報(bào)驗(yàn)和移交等工作。

　　11、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收至合格，完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　篇3：3、項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)法律法規(guī)，公司頒發(fā)的和項(xiàng)目部制定的各種規(guī)章制度。 (二)、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理，按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實(shí)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)。

　　（三）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部每月、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　（四）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，認(rèn)真組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量/環(huán)境管理制度貫徹執(zhí)行情況并滿足程序文件要求。

　　（五）、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理站及項(xiàng)目部各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題。

　　（六）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理，按照公司責(zé)任成本考核辦法的要求，組織施工生產(chǎn)，參加項(xiàng)目部每月、季度及年度組織的責(zé)任成本分析，提出建議，努力降低成本。

　　（七）、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，認(rèn)真組織項(xiàng)目部的施 工生產(chǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，進(jìn)行文明施工。

　　(八)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，督促項(xiàng)目部相關(guān)部門做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時提供調(diào)概或索賠依據(jù)，組織或參加調(diào)概或索賠工作。

　　（九）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，在授權(quán)范圍內(nèi)，檢查、督促項(xiàng)目部職能部門工作，加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，并組織整改安全、質(zhì)量隱患。

　　（十）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程竣工交驗(yàn)，做好施工結(jié)束后的工程回訪工作。

　　篇4：工程項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé) 工程項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、對項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。協(xié)助經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)部門人員全面負(fù)責(zé)實(shí)施各體系在施工管理中的有效運(yùn)行，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和保證能力。

　　三、協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素的合理配置，滿足質(zhì)量要求，保證按設(shè)計(jì)規(guī)范施工。

　　四、組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題，保證工期、安全和質(zhì)量。

　　五、協(xié)調(diào)同業(yè)主、協(xié)作方的關(guān)系，確保合同履行。

　　篇5：項(xiàng) 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

　　二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

　　三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

　　四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

　　五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

　　六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

　　七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。

　　八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

　　九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺賬。

　　十、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1.在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)及其管理。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，督促和檢查各施工管理人員在施工中的質(zhì)量、技術(shù)安

　　全、成本、試驗(yàn)、測量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，主持項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制及報(bào)審，監(jiān)督檢查每道工序的程序管理，包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)出場及裝拆措施或方案的落實(shí)情況。 3.組織工程圖紙內(nèi)部會審和參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，集中整理圖紙中存在的問題，及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決。然后以書面形式告之有關(guān)管理人員，做到有據(jù)可查、準(zhǔn)確無誤。

　　4.組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理。 5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制。建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量情況，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。編制、申報(bào)質(zhì)量問題的處理方案，并組織實(shí)施處理。

　　6.開展qc小組活動，建立和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。

　　7.督促并指導(dǎo)資料員、質(zhì)檢員、安全員，做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞并及時歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、圖片、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。 8.組織并指導(dǎo)各種原材料試件的取樣送檢、砂漿、砼的試配及其檢驗(yàn)報(bào)告的收集整理工作，并將有關(guān)結(jié)果報(bào)告監(jiān)理人員。

　　9.及時、全面、真實(shí)地撰寫工程技術(shù)意見報(bào)告、施工技術(shù)總結(jié)和總結(jié)施工技術(shù)成果。 10.組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，主持安全防護(hù)設(shè)施（設(shè)備）的檢查和驗(yàn)收。組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。

　　11.參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析并提出防范措施。

　　12.隨施工進(jìn)度及時主持填寫、報(bào)審及整理工程技術(shù)資料（含工程竣工圖）、安全文明施工資料，不得拖延或補(bǔ)作。

　　13.及時整理并完善洽商及設(shè)計(jì)變更資料，及時組織工程重要部位的攝像或拍照，做好技術(shù)資料的收集歸檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。

　　14.主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，指導(dǎo)施工員對作業(yè)工人的質(zhì)量和安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

　　15.制定成本控制、材料節(jié)約目標(biāo)，布置相應(yīng)的控制措施交各相關(guān)管理人員執(zhí)行。 一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

　　二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

　　三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

　　四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

　　五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

　　六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。 七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

　　八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作

　　一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　二、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對不改進(jìn)的，提出處置意見報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。

　　三、正確填報(bào)施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見。

　　四、處理一般性的安全事故。

　　五、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。

　　六、同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。

　　七、隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。

　　八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。 一人安全、全家幸福 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

　　二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。

　　三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫出返工意見并出具罰款單。

　　四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

　　五、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。

　　六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。

　　七、每個項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。 以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。 技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)

　　一、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

　　二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計(jì)劃表。

　　三、做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。

　　四、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

　　五、負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

　　六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

　　七、做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。

　　八、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。

　　九、認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的工作。

　　優(yōu)質(zhì)高效、求實(shí)創(chuàng)新

　　一、收集整理齊全工程前期的各種資料。 二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

　　三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。

　　四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。

　　五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

　　六、登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。

　　七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

　　八、及時做好資料的審查備案工作。

　　及時認(rèn)真、不誤竣工

　　一、按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。

　　二、隨時監(jiān)督配合比的正確使用。

　　三、認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告。

　　四、收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。

　　五、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。

　　六、管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。

　　七、做好混凝土、砂漿過磅計(jì)量臺帳。

　　八、配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。

　　愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)求實(shí) 材 料 員 崗 位 職 責(zé)

　　一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。

　　二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。

　　三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。

　　四、按照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。

　　五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計(jì)處掛賬。

　　六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。

　　七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達(dá)到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗(yàn)檢測報(bào)告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。

　　八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價與實(shí)際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

　　九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。 兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍 倉 管 員 崗 位 職 責(zé)

　　一、配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。

　　二、收方計(jì)量以實(shí)際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。

　　三、開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。

　　四、收料時必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)； 五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。

　　六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。

　　八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。

　　九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。

　　十、認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

　　十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。

　　十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。

　　篇6：項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理、資源開發(fā)、工程結(jié)算等工作；

　　2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部年度經(jīng)營管理規(guī)劃，分解公司、分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 3、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理對周邊工程資源的開發(fā)、追蹤，組織工程招、投標(biāo)、商務(wù)合同談判、評審、報(bào)批、簽訂及日常管理工作，監(jiān)督合同的履行情況，對合同履行中的偏差進(jìn)行糾正； 4、組織分包工程的招、投標(biāo)，監(jiān)督分包合同的執(zhí)行，確保分包合同的合法性，對分包合同履行的偏差進(jìn)行糾正；

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部勞動力資源的組織、平衡、協(xié)調(diào)工作，推行勞動定額管理、加強(qiáng)勞動力培訓(xùn)、勞動工資管理等工作；

　　6、組織相關(guān)部門做好物資限額領(lǐng)料、物資招、投標(biāo)、確定材料消耗比例、確定自購材料價格等工作； 7、組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程預(yù)結(jié)算工作，監(jiān)督各職能部門配合做好工程預(yù)結(jié)算以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)資料收集、整理、歸檔工作。

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部方針目標(biāo)完成情況的總結(jié)報(bào)告工作。

　　9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部的分包商篩選、推薦、考核等管理工作。 10、協(xié)助處理糾紛案件、項(xiàng)目經(jīng)理部法律風(fēng)險(xiǎn)防控等法律事務(wù)管理。

　　篇7：項(xiàng)目副經(jīng)理工作職責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系在分管部

　　門和工作中的有效運(yùn)行；

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班

　　組、部門之間的關(guān)系；

　　3、主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行； 4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程計(jì)劃執(zhí)行情況；

　　5、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)，制止、糾正施工管理中出現(xiàn)的不

　　符合產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系要求的行為。

　　篇8：it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理為整個項(xiàng)目的第一責(zé)任人。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問題，并對項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評價。

　　4、負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，則及時采取糾正措施。 5、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。 6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。 7、有權(quán)對項(xiàng)目組成員提出獎懲建議。

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。 9、分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等。 10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)進(jìn)行評審。

　　11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次（可與項(xiàng)目例會合并），對難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。 12、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。 13、負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建符合實(shí)際的集成測試環(huán)境，每個項(xiàng)目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。 14、所需提交文檔：

　　? 立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。組織項(xiàng)目組內(nèi)對《項(xiàng)目計(jì)劃》進(jìn)行評審，《項(xiàng)目計(jì)劃》制定或變更后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測試部及項(xiàng)目相關(guān)人員。 ? 每周五下班前提交項(xiàng)目的《項(xiàng)目周報(bào)》至tfs上項(xiàng)目相關(guān)目錄。 ? 協(xié)助設(shè)計(jì)人員編寫《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》、《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》、《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)報(bào)告》

　　? 提交《內(nèi)部驗(yàn)收表》。項(xiàng)目成果交付用戶前項(xiàng)目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗(yàn)收，并簽字生效。 ? 結(jié)項(xiàng)前向項(xiàng)目管理部門提交《結(jié)項(xiàng)申請書》。

　　? 負(fù)責(zé)組織開發(fā)設(shè)計(jì)人員、需求分析人員、測試人員，根據(jù)《用戶需求說明書》提交 各類技術(shù)文檔，并保證該文檔的及時有效性和準(zhǔn)確性。

　　二、項(xiàng)目管理faq 1、項(xiàng)目計(jì)劃如何編寫？

　　項(xiàng)目計(jì)劃按文檔模板的提示完成各項(xiàng)內(nèi)容，統(tǒng)一使用project工具制定并跟蹤。 2、項(xiàng)目計(jì)劃編寫好后怎么提交？

　　項(xiàng)目計(jì)劃編寫完畢后，需將初稿提交給項(xiàng)目管理部門進(jìn)行初審，并由其組織項(xiàng)目管理部門成員及項(xiàng)目組成員進(jìn)行開會評審。 3、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃變更？

　　在項(xiàng)目過程中，需根據(jù)實(shí)際情況對《項(xiàng)目計(jì)劃》進(jìn)行變更，須提交項(xiàng)目管理部門進(jìn)行評估，如對項(xiàng)目有重大影響，項(xiàng)目經(jīng)理須填寫《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請表》并提交項(xiàng)目管理部門進(jìn)行審核。

　　4、需求分析文檔編寫有哪些要求？

　　項(xiàng)目的需求分析文檔是開發(fā)的依據(jù)，在編寫中每項(xiàng)功能的描述必須思路清晰，要求有輸入、輸出項(xiàng)和操作步驟、業(yè)務(wù)流程等信息，并能對功能畫出示意圖、流程圖等。需求分析文檔編寫完成后需將初稿提交項(xiàng)目管理部門進(jìn)行初審，再由其組織項(xiàng)目組成員并邀請相關(guān)人員進(jìn)行會議評審。

　　5、整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，各類角色周期性需要提交什么文檔？

　　項(xiàng)目經(jīng)理：每周五舉行項(xiàng)目例會，并提交《項(xiàng)目周報(bào)》的“項(xiàng)目進(jìn)度”部分。 開發(fā)人員：每周五提交《項(xiàng)目周報(bào)》的“實(shí)際完成任務(wù)”和“問題匯總”。

　　測 試 員：每周五提交《項(xiàng)目周報(bào)》的“質(zhì)量保證報(bào)告”。 6、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是什么？

　　在立項(xiàng)申請?jiān)u審會議中指定項(xiàng)目經(jīng)理后，項(xiàng)目經(jīng)理需提供項(xiàng)目組開發(fā)人員的建議名單，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員、界面設(shè)計(jì)員、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)員及模塊設(shè)計(jì)員。

　　制定完《項(xiàng)目計(jì)劃》后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按《項(xiàng)目計(jì)劃》要求制定《開發(fā)計(jì)劃》。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各系統(tǒng)設(shè)計(jì)員所提交的設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行初審。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常對開發(fā)人員的模塊設(shè)計(jì)或源碼進(jìn)行抽查，確保軟件開發(fā)質(zhì)量，并符合設(shè)計(jì)要求，并在每周五提交的《項(xiàng)目周報(bào)》中的“源碼檢查情況”記錄相關(guān)信息。 7、如何使用bug管理系統(tǒng)？

　　項(xiàng)目立項(xiàng)后，測試部將會在bug管理系統(tǒng)創(chuàng)建該項(xiàng)目，并設(shè)置項(xiàng)目組成員及各成員的角 色。

　　項(xiàng)目組內(nèi)任何人發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目缺陷都應(yīng)該登錄bug管理系統(tǒng)中進(jìn)行記錄，若非項(xiàng)目組成員發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時反映給測試人員。

　　提交缺陷時，根據(jù)缺陷的嚴(yán)重性選擇類別，并選擇“嚴(yán)重級別”能讓開發(fā)人員及時獲取信息進(jìn)行修改。標(biāo)題應(yīng)該簡要說明缺陷內(nèi)容，以便進(jìn)行相關(guān)查詢和統(tǒng)計(jì)，不能以“錯誤”、“測試結(jié)果”等無意義的詞作為標(biāo)題。 8、怎樣進(jìn)行驗(yàn)收、升級、安裝？

　　所有項(xiàng)目在提交客戶前，必須通過測試部和項(xiàng)目經(jīng)理組織的內(nèi)部驗(yàn)收，并填寫《內(nèi)部驗(yàn)收表》。

　　內(nèi)部驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目經(jīng)理制定《客戶驗(yàn)收計(jì)劃》并組織客戶及項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，編寫《客戶驗(yàn)收報(bào)告》。

　　項(xiàng)目組/開發(fā)人員負(fù)責(zé)提供需要驗(yàn)收的軟件和建立驗(yàn)收環(huán)境。并編寫安裝、升級腳本。 安裝、升級前應(yīng)先在測試服務(wù)器上搭建與正式服務(wù)器相同的環(huán)境，執(zhí)行安裝、升級腳本，確保腳本執(zhí)行無誤，然后再驗(yàn)證程序的正確性。

　　測試服務(wù)器上安裝、升級無誤后，項(xiàng)目經(jīng)理指定開發(fā)人員進(jìn)行正式系統(tǒng)的安裝、升級，安裝、升級人員填寫《升級（安裝）記錄表》。 9、如何結(jié)項(xiàng)？

　　所有交付給用戶使用的系統(tǒng)，必須在交付驗(yàn)收的同時，提交經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)保員審核的操作手冊、軟件系統(tǒng)管理手冊、系統(tǒng)安裝、配置和維護(hù)手冊等驗(yàn)收所需文檔。

　　所有驗(yàn)收文檔提交齊全后，由項(xiàng)目經(jīng)理撰寫《結(jié)項(xiàng)申請書》，申請結(jié)項(xiàng)?！督Y(jié)項(xiàng)申請書》應(yīng)附上經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核的項(xiàng)目竣工文檔清單，并對項(xiàng)目進(jìn)行全程回顧，總結(jié)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量、責(zé)任心和效率等進(jìn)行評估。

　　項(xiàng)目管理部門對《結(jié)項(xiàng)申請書》進(jìn)行評審，決定是否同意結(jié)項(xiàng)，并提交《結(jié)項(xiàng)評審報(bào)告》。 10、操作手冊等驗(yàn)收文檔由誰來寫？

　　驗(yàn)收所需文檔均由項(xiàng)目經(jīng)理指定項(xiàng)目組內(nèi)成員完成，項(xiàng)目經(jīng)理和測試員負(fù)責(zé)審核。 11、結(jié)項(xiàng)后又有新需求或需求變更怎么辦？

　　根據(jù)需要重新考慮立新項(xiàng)目。

　　12、對于細(xì)小需求頻繁變更，時間要求又緊張的需求變更如何應(yīng)變？

　　對于較小的需求變更，經(jīng)過需求分析人員和開發(fā)人員的溝通，記錄在需求文檔的歷史記錄中，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；重大需求的變更，則必須按照需求變更流程進(jìn)行控制， 提交《需求變更申請書》，并進(jìn)行項(xiàng)目組內(nèi)的需求評審。如果質(zhì)保員在測試時才發(fā)現(xiàn)需求有重大變更但未形成文檔且未經(jīng)評審，則嚴(yán)肅處理。

　　三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 1、合同風(fēng)險(xiǎn)

　　簽訂的合同不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，項(xiàng)目邊界和各方面責(zé)任界定不清等是影響項(xiàng)目成敗的重大因素之一。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是項(xiàng)目建設(shè)之初項(xiàng)目經(jīng)理就需要全面準(zhǔn)確地了解合同各條款的內(nèi)容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 2、需求變更風(fēng)險(xiǎn) 需求變更是軟件項(xiàng)目經(jīng)常發(fā)生的事情。一個看似很有“錢途”的軟件項(xiàng)目，往往由于無限度的需求變更而讓項(xiàng)目承建方苦不堪言，甚至最終虧損（實(shí)際上項(xiàng)目建設(shè)方也面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)）。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是項(xiàng)目建設(shè)之初就和用戶書面約定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。 3、溝通不良風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目組與項(xiàng)目各干系方溝通不良是影響項(xiàng)目順利進(jìn)展的一個非常重要的因素。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是項(xiàng)目建設(shè)之初就和項(xiàng)目各干系方約定好溝通的渠道和方式、項(xiàng)目建設(shè)過程中多和項(xiàng)目各干系方交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。 4、缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持風(fēng)險(xiǎn)

　　上層領(lǐng)導(dǎo)的支持是項(xiàng)目獲得資源（包括人力資源、財(cái)力資源和物料資源等）的有效保障，也是項(xiàng)目遇到困難時項(xiàng)目組最強(qiáng)有力的“后臺支撐”。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是主動爭取領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的重視、確保和領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道暢通、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展。 5、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

　　有些項(xiàng)目對進(jìn)度要求非?？量蹋ㄟM(jìn)度要求不高的項(xiàng)目，我們同樣要考慮該風(fēng)險(xiǎn)），項(xiàng)目進(jìn)度的延遲意味著違約或市場機(jī)會的錯失。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項(xiàng)目監(jiān)控的頻度和力度、多運(yùn)用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。 6、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

　　有些項(xiàng)目，用戶對軟件質(zhì)量有很高的要求，如果項(xiàng)目組成員同類型項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，則需要密切關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認(rèn)真組織對產(chǎn)出物的檢查和評審、計(jì)劃和組織嚴(yán)格的獨(dú)立測試等。 7、系統(tǒng)性能風(fēng)險(xiǎn)

　　有些軟件項(xiàng)目屬于多用戶并發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)對性能要求很高，這時項(xiàng)目組就需要關(guān)注項(xiàng)目的性能風(fēng)險(xiǎn)。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般是在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)之前先設(shè)計(jì)和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進(jìn)行性能測試，確保架構(gòu)符合性能指標(biāo)后再進(jìn)行后續(xù)工作。 8、工具風(fēng)險(xiǎn)

　　軟件項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施過程，所必須用到的管理工具、開發(fā)工具、測試工具等是否能及時到位、到位的工具版本是否符合項(xiàng)目要求等，是項(xiàng)目組需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般是在項(xiàng)目的啟動階段就落實(shí)好各項(xiàng)工具的來源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前（一般需要提前一個月左右）跟蹤并落實(shí)工具的到位事宜。 9、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　在軟件項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的過程中，戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個非常重要的因素。項(xiàng)目組一定要本著項(xiàng)目的實(shí)際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬不要無視項(xiàng)目的實(shí)際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非項(xiàng)目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項(xiàng)目所要求的技術(shù)項(xiàng)目成員不具備或掌握不夠，則需要重點(diǎn)關(guān)注該風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是選用項(xiàng)目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)用之前，針對相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　10、團(tuán)隊(duì)成員能力和素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

　　團(tuán)隊(duì)成員的能力（包括業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力）和素質(zhì)，對項(xiàng)目的進(jìn)展、項(xiàng)目的質(zhì)量具有很大的影響，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的建設(shè)過程需要實(shí)時關(guān)注該因素。 預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是在用人之前先選對人、開展有針對性的培訓(xùn)、將合適的人安排到合適的崗位上。

　　11、團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)

　　團(tuán)隊(duì)成員是否能齊心協(xié)力為項(xiàng)目的共同目標(biāo)服務(wù)，生產(chǎn)管理是影響進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是項(xiàng)目在建設(shè)之初項(xiàng)目經(jīng)理就需要將項(xiàng)目目標(biāo)、工作任務(wù)等和項(xiàng)目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助的工作風(fēng)尚等。 12、人員流動風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目成員特別是核心成員的流動給項(xiàng)目造成的影響是非?？膳碌娜肆Y源。人員的流動輕則影響項(xiàng)目進(jìn)度，重則導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)甚至被迫夭折。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是盡可能將項(xiàng)目的核心工作分派給多人（而不要集中在個別人身上）、加強(qiáng)同類型人才的培養(yǎng)和儲備。 13、工作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　工作環(huán)境（包括辦公環(huán)境和人文環(huán)境）的好壞直接影響項(xiàng)目成員的工作情緒和工作效率。 預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是在項(xiàng)目建設(shè)之前就選擇和建設(shè)好適合項(xiàng)目特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理和滿足項(xiàng)目成員期望的辦公環(huán)境、在項(xiàng)目的建設(shè)過程中不斷培育和調(diào)整出和諧的人文環(huán)境。 14、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　目前，大部分項(xiàng)目系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)是分開進(jìn)行的（甚至由不同公司承接）。因此，軟件系統(tǒng)賴以運(yùn)行的硬件環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建設(shè)進(jìn)度對軟件系統(tǒng)是否能順利實(shí)施具有相當(dāng)大的影響。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是和用戶簽定相關(guān)的協(xié)議、跟進(jìn)系統(tǒng)集成部分的實(shí)施進(jìn)度、及時提醒用戶等。

　　15、分包商風(fēng)險(xiǎn)

　　有些項(xiàng)目管理可能會涉及到將系統(tǒng)的部分功能分包出去，這時項(xiàng)目組就需要關(guān)注項(xiàng)目的分包商風(fēng)險(xiǎn)。

　　預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般是指定分包經(jīng)理全程監(jiān)控分包商活動、讓分包商采用經(jīng)認(rèn)可的開發(fā)流程、督促分包商及時提交和匯報(bào)工作成果、及時審計(jì)分包商工作成果等。

　　篇9：項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，主管施工生產(chǎn)，實(shí)施并完成各項(xiàng)施

　　工計(jì)劃。

　　2、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。

　　3、參與編制月度施工計(jì)劃和年度施工計(jì)劃、月度資源

　　配置計(jì)劃和年度資源配置計(jì)劃。

　　4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各工區(qū)長和現(xiàn)場工程師，指導(dǎo)督促各勞務(wù)

　　施工隊(duì)完成每月的施工計(jì)劃，并指導(dǎo)督促其做好質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)和安全危險(xiǎn)源控制工作。 5、按照公司《文明施工管理辦法》和《標(biāo)化工地管理

　　辦法》來管控項(xiàng)目的文明施工和標(biāo)化工地工作。

　　6、主持召開日、周、月的生產(chǎn)調(diào)度會，安排布置生產(chǎn)

　　任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門及各工區(qū)的關(guān)系，及時糾偏，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 7、按照施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促相關(guān)部門和勞務(wù)施工

　　隊(duì)的資源配置工作。

　　8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促材料組和設(shè)備組的材料供應(yīng)和設(shè)備進(jìn)

　　場工作。 9、參與施工過程中重大技術(shù)方案、質(zhì)量控制方案、安

　　全技術(shù)方案的決策及落實(shí)實(shí)施。

　　10、參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。

　　11、負(fù)責(zé)合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備的管、修、

　　用，降低機(jī)械使用成本。

　　12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)管控材料驗(yàn)收和倉儲管理，負(fù)責(zé)合理調(diào)

　　配周轉(zhuǎn)材料的使用，降低材料使用成本。

　　13、負(fù)責(zé)掌控各勞務(wù)施工隊(duì)的履約情況，及時采取各

　　種糾偏措施，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時匯報(bào)。

　　14、督導(dǎo)主管部門和拌合站的各項(xiàng)工作，及時采取各

　　種糾偏措施，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時匯報(bào)。

　　15、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織交工、竣工的驗(yàn)收工作。 16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

公路項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)共5

　　項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度。

　　在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工程進(jìn)度，按照施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工組織安排，落實(shí)各項(xiàng)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　根據(jù)建設(shè)方要求及投標(biāo)承諾，參與編制與下達(dá)年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；不斷改善現(xiàn)場勞動組織，挖掘內(nèi)部潛力，堅(jiān)持勞動定額和材料消耗定額；組織現(xiàn)場生產(chǎn)，開展作業(yè)隊(duì)、班組的經(jīng)濟(jì)核算工作。

　　依靠廣大職工，采取一切措施，建立安全、質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕各類事故的發(fā)生，并負(fù)責(zé)一般事故以上的調(diào)查分析并及時上報(bào)處理。

　　按照有關(guān)規(guī)定，協(xié)同有關(guān)業(yè)務(wù)人員辦理征購工程用地、青苗賠償和房屋建筑物的拆遷手續(xù)。

　　參加辦理變更設(shè)計(jì)申請手續(xù)，參與工程驗(yàn)交、竣工文件編制與移交、工程驗(yàn)工計(jì)價等工作。

　　定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。

　　負(fù)責(zé)按時提出施工封閉要點(diǎn)計(jì)劃與車皮計(jì)劃，主要料、大堆料的到達(dá)情況，并組織調(diào)動車輛的運(yùn)輸。 負(fù)責(zé)組織職工及民工隊(duì)伍的施工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 辦理公司及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。

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