下面是范文網(wǎng)小編整理的工程質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)共6篇 質(zhì)量總監(jiān)的工作職責(zé)，供大家賞析。

工程質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)共1

　　質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　3、參與編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解，并將分解的目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核指標(biāo)；

　　4、在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行；指導(dǎo)分包方現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；

　　5、按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)；參與編制過程識(shí)別與控制書，對(duì)特殊和關(guān)鍵過程實(shí)施全過程跟蹤檢查；

　　6、結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；

　　7、對(duì)潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；

　　8、定期召開質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，并根據(jù)情況組織召開專題質(zhì)量分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正和預(yù)防措施；

　　9、監(jiān)督施工過程、物資的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，參與進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督； 10、參與編制質(zhì)量教育規(guī)劃并組織實(shí)施，加強(qiáng)分承包方的質(zhì)量意識(shí)；

　　11、參與質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查、分析、處理工作，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；

　　12、組織、召集檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程及樣板的質(zhì)量驗(yàn)收與講評(píng)工作，并負(fù)責(zé)資料申報(bào)工作；

　　13、牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工備案資料的編制工作；建立各類質(zhì)量臺(tái)帳；編制、上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，保證集團(tuán)公司總部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況有及時(shí)、全面的了解。 14、參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；

　　15、參與工程質(zhì)量管理全過程（包括創(chuàng)優(yōu)）音像資料的記錄、保存工作。

工程質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)共2

　　工程總監(jiān)崗位職責(zé)

　　第一節(jié) 總則

　　第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，

　　節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

　　第二條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、項(xiàng)目部、材料部行使

　　行政及專業(yè)管理職權(quán)，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程前期招投標(biāo)工作、工程過程施工、工程竣

　　工驗(yàn)收、工程保修服務(wù)全過程的組織管理，通過對(duì)公司設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、

　　項(xiàng)目部、材料部工程項(xiàng)目部的組織管理及與甲方協(xié)調(diào)配合從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)

　　的有效控制。第二節(jié) 具體職責(zé)

　　第三條 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的法律法規(guī)和條例，

　　確保工程按質(zhì)按期完成并實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。

　　第四條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全公司專業(yè)部門各

　　項(xiàng)管理規(guī)章制度。

　　第五條積極主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成

　　本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。

　　第六條對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)

　　網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織對(duì)招標(biāo)文件的分析，與投資方進(jìn)行專業(yè)

　　溝通，組織協(xié)調(diào)公司各部門編制投標(biāo)文件。

　　第七條按照公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)

　　目部，組織對(duì)施工隊(duì)伍、大宗材料供貨考察評(píng)選工作。

　　第八條檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，檢查監(jiān)督公司各部門配合

　　工程進(jìn)場(chǎng)工作開展落實(shí)情況。

　　第九條審核項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工方案、工程施工進(jìn)

　　度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃，審核工程部編制的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及工程創(chuàng)優(yōu)

　　方案，審核材料部編制的材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。

　　第十條 監(jiān)督檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。

　　第十一條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理

　　開展落實(shí)的情況。第十二條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開

　　展落實(shí)的情況。

　　第十三條組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，審核重大工程事故

　　及工程技術(shù)問題處理方案。

　　第十四條組織與甲方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大資金調(diào)整、重

　　大技術(shù)問題處理。

　　第十五條 參加工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算編制、工程施工

　　人工與材料成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況。第十六條 組織妥善處理項(xiàng)目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。

　　第十七條 監(jiān)督檢查用戶投訴處理、工程保修及客戶回訪工作開展落實(shí)情況。

　　第十八條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)共3

　　質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量的法律、行政法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)，對(duì)本工區(qū)的質(zhì)量管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　二、協(xié)助建立健全工區(qū)質(zhì)量保證體系，督促體系中各部門及人員落實(shí)崗位安全職責(zé)，檢查指導(dǎo)工區(qū)質(zhì)檢人員、分包單位專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的組織落實(shí)。

　　三、組織開展危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)和控制管理，建立項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單，參與制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，監(jiān)督檢查重大危險(xiǎn)源防控措施、應(yīng)急救援預(yù)案的制定、審批和控制執(zhí)行，建立相關(guān)活動(dòng)記錄。

　　四、參與審核工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部制定（修改）施工技術(shù)安全方案、安全技術(shù)操作細(xì)則、施工安全措施、機(jī)電設(shè)備安全操作規(guī)程，提出安全生產(chǎn)、勞動(dòng)環(huán)境保護(hù)方面的建議和要求。

　　五、督促項(xiàng)目安全生產(chǎn)資金保障制度的有效落實(shí)，監(jiān)督本項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的提取和使用情況，并督促項(xiàng)目安質(zhì)人員、財(cái)務(wù)人員上報(bào)公司安質(zhì)部。

　　六、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)督查工作，監(jiān)督檢查本項(xiàng)目的安全施工保障措施的合規(guī)性，對(duì)存在的施工安全隱患有權(quán)下令要求限期整改，對(duì)施工過程中存在危害人身安全的作業(yè)，有權(quán)責(zé)令停工整改。監(jiān)督對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作，督促外協(xié)隊(duì)伍執(zhí)行施工安全技術(shù)措施、交底、操作規(guī)程。 七、監(jiān)督檢查勞動(dòng)保護(hù)用品、防寒用品、保健食品、防暑降溫用品的采購(gòu)、使用和發(fā)放，并督促項(xiàng)目安質(zhì)人員統(tǒng)計(jì)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。

　　八、監(jiān)督檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的編制、審批、培訓(xùn)、演練，積極參加事故搶險(xiǎn)救援工作。組織、參與本項(xiàng)目發(fā)生的生產(chǎn)安全事故調(diào)查、分析、處理工作，并督促安質(zhì)人員及時(shí)上報(bào)公司部門。

　　九、監(jiān)督項(xiàng)目施工人員和安質(zhì)人員，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，并及時(shí)反饋相關(guān)的信息。

　　十、負(fù)責(zé)與公司安質(zhì)部、局片區(qū)管控組（安全質(zhì)量稽查隊(duì)）、項(xiàng)目所在地的安監(jiān)部門、應(yīng)急救援部門進(jìn)行溝通，了解相關(guān)信息，組織項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)安全管理進(jìn)行創(chuàng)新。

　　十一、定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、安質(zhì)部匯報(bào)，遇有重大或緊急情況，可越級(jí)匯報(bào)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理人員進(jìn)行考核。

工程質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)共4

　　工程總監(jiān)崗位職責(zé)一、制度建設(shè)

　　組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、基建工程項(xiàng)目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行。 二、工程計(jì)劃

　　1.依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。

　　2.審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃及相應(yīng)年度計(jì)劃。

　　3.定期檢查、匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃，分析原因、評(píng)估影響，制定糾正措施并督促實(shí)施。 4.根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。 三、招投標(biāo)管理

　　1.組織編制甲供材料采購(gòu)招標(biāo)、甲供設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，確保每項(xiàng)招標(biāo)申請(qǐng)適時(shí)提出。 2.負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商，對(duì)競(jìng)標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。

　　3.組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對(duì)其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。 四、工程管理

　　1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項(xiàng)目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。 2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出來的問題督促有關(guān)部門和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實(shí)施。

　　3.整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和項(xiàng)目部提出的問題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專題會(huì)議，確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行。

　　4.組織項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會(huì)審工作。組織對(duì)重要材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作。

　　5.監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項(xiàng)目履約情況，必要時(shí)約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會(huì)議，及時(shí)解決履約中存在問題。

　　6.負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項(xiàng)目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用。

　　7.負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評(píng)審，提出意見和建議。

　　8.對(duì)公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等提出建議。

　　9.領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 五、協(xié)作配合

　　1.負(fù)責(zé)工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)工作，組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。 2.協(xié)調(diào)好部門員工之間、本部門與其他部門工作協(xié)作配合關(guān)系。 3.保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　湖南福天興業(yè)投資集團(tuán)

　　2012年3月

工程質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)共5

　　工程總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1工程總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、組織修訂、工程物業(yè)制度及流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、審核各物業(yè)維修預(yù)算及計(jì)劃，保證成本最優(yōu)，并跟進(jìn)實(shí)施。 3、組織重要維修、改造項(xiàng)目招標(biāo)工作，爭(zhēng)取有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。 4、為達(dá)到商戶物業(yè)條件提供支持和配合。

　　5、維護(hù)，改善和升級(jí)購(gòu)物中心硬件設(shè)施，保持各設(shè)備正常運(yùn)行。 6、處理項(xiàng)目上無法解決的顧客和商戶因物業(yè)設(shè)施產(chǎn)生的投訴，跟進(jìn)解決，保證滿意度。2工程總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作; 2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案; 3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題; 4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題; 5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn); 6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議并實(shí)施。3工程總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指

　　導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出的問題督促相關(guān)人員糾正并制定預(yù)防和督促措施，確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量; 2、整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專項(xiàng)會(huì)議，確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行; 3、組織項(xiàng)目圖紙審核、設(shè)計(jì)變更和重要施工材料確認(rèn)及備案工作; 4、監(jiān)管各項(xiàng)目經(jīng)理和材料供應(yīng)商履行合約情況，全面掌握各項(xiàng)目施工管理情況，必要時(shí)，約談工程承包等相關(guān)事宜; 5、審核設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目及預(yù)算。

工程質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)共6

　　質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)

　　東莞培訓(xùn)網(wǎng)

　　質(zhì)量總監(jiān)的主要職責(zé)是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和相關(guān)制度等工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。其具體職責(zé)如圖1-12所示。

　　職責(zé)1 職責(zé)2 職責(zé)3 職責(zé)4 職責(zé)5 職責(zé)6 職責(zé)7 職責(zé)8 職責(zé)9 職責(zé)10 參與制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)企業(yè)整體質(zhì)量戰(zhàn)略的擬定，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要全面負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理工作 審核質(zhì)量控制的政策、流程、制度及操作規(guī)范，督促、檢查質(zhì)量政策制度的貫徹執(zhí)行 組織制定質(zhì)量方針，建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)群 指導(dǎo)ISO9000質(zhì)量管理體系的建設(shè)，組織人員對(duì)其進(jìn)行審核以保證其有效控制運(yùn)行 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的質(zhì)量控制，指導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商、外協(xié)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行控制管理 主持對(duì)企業(yè)重要客戶的評(píng)審，行使質(zhì)量否決權(quán) 主持召開重大質(zhì)量專題會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門的配合，開展重大質(zhì)量改善和成本降低項(xiàng)目 指導(dǎo)、參與重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和事故的處理 協(xié)助總經(jīng)理完成其他工作

　　圖1-12

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　　二、質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　質(zhì)量管理部經(jīng)理的主要職責(zé)是在質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常質(zhì)量管理工作，貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞質(zhì)量管理體系實(shí)施有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改善。其具體職責(zé)如圖1-13所示。

　　職責(zé)1 職責(zé)2 職責(zé)3 職責(zé)4 職責(zé)5 職責(zé)6 職責(zé)7 職責(zé)8 職責(zé)9 職責(zé)10 參與制定企業(yè)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行 貫徹落實(shí)企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 制訂質(zhì)量管理部的年度、季度和月度計(jì)劃，匯總質(zhì)量信息，編制質(zhì)量報(bào)告 負(fù)責(zé)建立、實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理體系，組織編寫質(zhì)量手冊(cè)等質(zhì)量文件，并組織進(jìn)行內(nèi)外部審核 組織、監(jiān)督企業(yè)各部門認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量 負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量控制工作，組織開展對(duì)供應(yīng)商的及外協(xié)商評(píng)估檢驗(yàn)工作及儀器、檔案等管理工參與處理重大質(zhì)量事故，處理企業(yè)一般質(zhì)量事故，制定預(yù)防措施并組織實(shí)施 完成產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提出改進(jìn)建議或措施，促進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn) 制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃及企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)、檢查下屬的工作 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

　　圖1-13 質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

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　　三、質(zhì)量主管崗位職責(zé)

　　質(zhì)量主管的主要職責(zé)是在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織質(zhì)量專員建立并維護(hù)質(zhì)量管理體系，開展質(zhì)量檢驗(yàn)、改進(jìn)和控制等工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。其具體職責(zé)如圖1-14所示。

　　職責(zé)1 職責(zé)2 職責(zé)3 職責(zé)4 職責(zé)5 職責(zé)6 職責(zé)7 職責(zé)8 協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理擬定質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)計(jì)劃，并組織質(zhì)量專員執(zhí)行 協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理制定質(zhì)量管理體系，控制并管理認(rèn)證過程，策劃和實(shí)施質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核方案 監(jiān)控質(zhì)量流程，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，控制和管理產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)過程 組織質(zhì)量專員對(duì)供應(yīng)商開展質(zhì)量控制、原材料檢驗(yàn)、制程質(zhì)量監(jiān)督及產(chǎn)品終檢等活動(dòng) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的收集、分類、統(tǒng)計(jì)、分析、處理、傳遞及應(yīng)用，對(duì)其進(jìn)行綜合控制和管理 協(xié)助人力資源部對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行培訓(xùn)，檢查各部門、車間的質(zhì)量管理流程、規(guī)范的執(zhí)行情況 參與處理重大質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的改進(jìn)、處理措施 完成質(zhì)量管理部經(jīng)理交辦的其他工作

　　圖1-14 質(zhì)量主管崗位職責(zé)

　　四、質(zhì)量專員崗位職責(zé)

　　質(zhì)量專員的主要職責(zé)是在質(zhì)量主管的領(lǐng)導(dǎo)下，檢驗(yàn)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況，對(duì)原材料、在制品、

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　　外協(xié)件和產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，作好記錄與質(zhì)量控制，管理好質(zhì)量資料。其具體職責(zé)如圖1-15所示。

　　職責(zé)1 職責(zé)2 職責(zé)3 職責(zé)4 職責(zé)5 職責(zé)6 職責(zé)7 職責(zé)8 職責(zé)9 參與質(zhì)量管理體系的認(rèn)證、內(nèi)審以及體系文件的編寫工作，嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行情況 根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)文件，在原材料入庫(kù)前對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告 負(fù)責(zé)對(duì)制程中的半成品、在制品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，監(jiān)督工序質(zhì)量，防止出現(xiàn)不合格品 嚴(yán)格按照成品檢驗(yàn)規(guī)程和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行成品抽驗(yàn)等工作，防止不合格的進(jìn)入倉(cāng)庫(kù) 按相關(guān)規(guī)定對(duì)生產(chǎn)制程進(jìn)行質(zhì)量控制，分析產(chǎn)品質(zhì)量問題并提出質(zhì)量改進(jìn)措施 作質(zhì)量記錄，對(duì)通過檢驗(yàn)獲得的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，并對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行管理 管理檢驗(yàn)工具，嚴(yán)格按檢驗(yàn)工具的操作規(guī)程檢驗(yàn)，防止出現(xiàn)誤差 配合人力資源部定期對(duì)各部門、車間的相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)工作 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　圖1-15 質(zhì)量專員崗位職責(zé)

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