公司員工晉升制度6篇公司員工晉升制度文章

時(shí)間：2023-06-27 00:58:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的公司員工晉升制度6篇公司員工晉升制度文章，歡迎參閱。

公司員工晉升制度1

　　第一章總則

　　第一條公司制定股權(quán)激勵(lì)管理辦法的目的

　　1.通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，讓公司核心管理人員、核心專業(yè)人員最大限度地享受公司發(fā)展而帶來(lái)的利益。

　　2.通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)核心員工的積極性和創(chuàng)造性，使公司核心人員的利益與公司長(zhǎng)期利益統(tǒng)一，創(chuàng)造企業(yè)與員工的共贏局面。

　　3.通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，保留公司的核心員工，吸引優(yōu)秀人才加盟。

　　4.通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，提升公司業(yè)績(jī)，約束管理者短期行為。

　　第二條本辦法僅適用于xxxx新能源投資有限公司的正式員工。

　　第三條本公司現(xiàn)階段僅采用非上市公司股權(quán)激勵(lì)，采用的激勵(lì)方法包括：

　　1.超額利潤(rùn)激勵(lì)：公司年度計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)完成以外的部分，按一定比例拿出用于激勵(lì)員工。

　　2.分紅股激勵(lì)：公司對(duì)激勵(lì)對(duì)象讓出部分股份的分紅權(quán)。只有分紅權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)。

　　3.限制性股權(quán)激勵(lì)：激勵(lì)對(duì)象只有在達(dá)到公司預(yù)先確定的條件后才授予的股份。

　　第四條本辦法僅適用于公司未上市前的股權(quán)激勵(lì)。公司上市后將被新的股權(quán)激勵(lì)制度取代。

　　第二章職責(zé)

　　第五條公司薪酬績(jī)效管理委員會(huì)職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行可行性分析

　　2.起草《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》

　　3.執(zhí)行《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》

　　第六條公司董事會(huì)職責(zé)

　　1.提出《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》的需求

　　2.審核《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，并報(bào)股東會(huì)審議

　　3.對(duì)于《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》具有最終解釋權(quán)

　　4.審核公司員工授予股份和限制性股份的資格

　　5.負(fù)責(zé)審核《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》的變更。

　　第七條公司股東會(huì)主要履行以下職責(zé)：

　　1.審批公司《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》及其變更內(nèi)容。

　　2.廢除、終止《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》。

　　3.公司監(jiān)事負(fù)責(zé)對(duì)公司《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。

　　第八條人事行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)激勵(lì)政策及進(jìn)行測(cè)算報(bào)批。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)激勵(lì)發(fā)放和相關(guān)稅務(wù)調(diào)節(jié)。

　　第九條激勵(lì)對(duì)象有權(quán)選擇是否接受股權(quán)激勵(lì)，并簽署相關(guān)協(xié)議書(shū)。

　　第三章激勵(lì)類(lèi)型、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則

　　第十條超額利潤(rùn)激勵(lì)來(lái)源與當(dāng)年度公司利潤(rùn)超過(guò)年初計(jì)劃目標(biāo)的部分，每年度公司將超額利潤(rùn)的一定比例提出，用于激勵(lì)公司骨干員工。

　　1.超額利潤(rùn)提取比例：各分子公司提取本公司超額利潤(rùn)的35%用于本公司編制內(nèi)內(nèi)部骨干員工激勵(lì)。總公司依據(jù)超額利潤(rùn)總額提取15%用于總公司骨干員工的激勵(lì)和全公司內(nèi)部評(píng)選的優(yōu)秀骨干的特別激勵(lì)。

　　2.超額利潤(rùn)激勵(lì)對(duì)象提名：各分子公司由公司總經(jīng)理提名并提報(bào)初步分配計(jì)劃，說(shuō)明骨干員工激勵(lì)原因及權(quán)重依據(jù)。總公司由常務(wù)副總裁提名并報(bào)董事長(zhǎng)審核。

　　3.原則上各公司總經(jīng)理享受本公司超額利潤(rùn)提取額的40%。

　　第十一條分紅股是指公司現(xiàn)有股東對(duì)激勵(lì)對(duì)象讓出部分股份的分紅權(quán)。激勵(lì)對(duì)象只有分紅權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)。

　　1.分紅股激勵(lì)指公司根據(jù)每年業(yè)績(jī)水平，在完成公司既定業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下，從每年凈利潤(rùn)中提取一定比例的專項(xiàng)激勵(lì)基金，按照個(gè)人崗位分配系數(shù)和績(jī)效考核系數(shù)，以長(zhǎng)期激勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)給公司的高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。

　　2.實(shí)施分紅股激勵(lì)的原則：

　　(1)對(duì)中高層管理人員的激勵(lì)應(yīng)與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤;

　　(2)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合;

　　(3)短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合;

　　(4)堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)。

　　3.分紅股激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象是公司的核心人才，包括下列類(lèi)型的人員：

　　(1)各分子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　(2)總公司總監(jiān)級(jí)及以上人員、總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管

　　(3)少數(shù)業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干實(shí)際享受分紅股激勵(lì)的人員名單和權(quán)重分配表由各分子公司總經(jīng)理擬定并在年初與年度工作計(jì)劃和目標(biāo)同步呈報(bào)總部人事行政部匯總，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4.公司以年度凈利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。在符合以下條件之一時(shí)啟動(dòng)分紅股激勵(lì)：

　　(1)年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于10%(含10%);

　　(2)年度利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率不低于70%。

　　5.公司業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，開(kāi)始實(shí)施當(dāng)年度的分紅股激勵(lì)，向激勵(lì)對(duì)象授予分紅股激勵(lì)基金。業(yè)績(jī)目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，不得授予分紅股激勵(lì)基金。

　　6.當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)，由董事會(huì)審議決定，可對(duì)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對(duì)利潤(rùn)的影響：

　　(1)會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)處理辦法發(fā)生重大變更

　　(2)國(guó)家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化

　　(3)國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)和價(jià)格產(chǎn)生重大影響

　　(4)戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營(yíng)

　　(5)發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)

　　7.分紅股激勵(lì)計(jì)提系數(shù)：略

　　8.當(dāng)出現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象離職、被辭退等無(wú)法繼續(xù)在職時(shí)，在職分紅股自動(dòng)取消。當(dāng)年度的未分配分紅取消。

　　9.與職務(wù)崗位掛靠的分紅股，自員工任職日起自動(dòng)享受，不足一年的，分配時(shí)按任職月數(shù)提取對(duì)應(yīng)分紅。若員工離崗在職的，其原有崗位分紅股自動(dòng)取消，當(dāng)年度的未分配分紅到分配時(shí)按在崗月數(shù)提取對(duì)應(yīng)分紅。

　　第十一條限制性股權(quán)激勵(lì)指公司與激勵(lì)對(duì)象預(yù)先約定，激勵(lì)對(duì)象達(dá)成一定目標(biāo)后，可獲得一定額度的內(nèi)部認(rèn)購(gòu)公司股份額度，在公司實(shí)現(xiàn)上市時(shí)，按約定價(jià)格兌現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象所享有的公司股份。

　　1.限制性股權(quán)的行權(quán)期由公司與激勵(lì)對(duì)象約定，行權(quán)前提條件為預(yù)定目標(biāo)達(dá)成。行權(quán)周期一般分為3年，每年目標(biāo)經(jīng)考評(píng)通過(guò)的，可已按30%、30%、40%的比例分年行權(quán)。

　　2.激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后獲得的股份若不想長(zhǎng)期持有，公司可以回購(gòu)其股份，價(jià)格根據(jù)現(xiàn)凈資產(chǎn)的比例支付或協(xié)商談判。在公司上市后，激勵(lì)對(duì)象希望長(zhǎng)期持有的，經(jīng)董事會(huì)同意，可為其注冊(cè)，成為公司的正式股東，享有股東的一切權(quán)利。

　　3.限制性股權(quán)政策有效期截止公司正式上市，在公司上市后，由新的激勵(lì)政策取代，公司不得再行向任何激勵(lì)對(duì)象授予限制性股權(quán)。但上市前授出的限制性股權(quán)依然有效。

　　4.限制性股票的授予價(jià)格由企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象簽訂協(xié)議時(shí)約定。

　　5.限制性股票來(lái)源與3種形式，分別為：

　　(1)股份贈(zèng)予，原始股東向股權(quán)激勵(lì)對(duì)象無(wú)償轉(zhuǎn)讓一部分公司股份，激勵(lì)對(duì)象需繳納所得稅;

　　(2)股份出讓，出讓的價(jià)格一般以企業(yè)注冊(cè)資本或企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值確定。

　　(3)采取增資的方式，公司授予股權(quán)激勵(lì)對(duì)象以相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格參與公司增資的權(quán)利。

　　6.公司授予的限制性股票所涉及的標(biāo)的股票總量(不包括已經(jīng)作廢的限制性股票)及公司其他有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(如有)累計(jì)涉及的公司標(biāo)的股票總量，不得超過(guò)公司股本總額的10%。若在本計(jì)劃有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細(xì)或縮股、配股、向老股東定向增發(fā)新股等事宜，限制性股票總數(shù)將做相應(yīng)的調(diào)整。

　　7.非經(jīng)股東大會(huì)特別批準(zhǔn)，任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)本計(jì)劃及公司其他有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(如有)累計(jì)獲得的股份總量，不得超過(guò)公司股本總額的1%。

　　8.各期授予的限制性股票均包括禁售期1年和解鎖期2年。解鎖期內(nèi)，若達(dá)到本計(jì)劃規(guī)定的限制性股票的解鎖條件，激勵(lì)對(duì)象在三個(gè)解鎖日依次可申請(qǐng)解鎖股票上限為該期計(jì)劃獲授股票數(shù)量的30%、35%與35%，實(shí)際可解鎖數(shù)量應(yīng)與激勵(lì)對(duì)象上一年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤。若未達(dá)到限制性股票解鎖條件，激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年不得申請(qǐng)解鎖。未解鎖的限制性股票，公司將在每個(gè)解鎖日之后以激勵(lì)對(duì)象參與本計(jì)劃時(shí)購(gòu)買(mǎi)限制性股票的價(jià)格統(tǒng)一回購(gòu)并注銷(xiāo)。

　　(1)公司正式上市之日起1年，為限制性股票禁售期。禁售期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象依本計(jì)劃獲授的限制性股票(及就該等股票分配的股票紅利)將被鎖定不得轉(zhuǎn)讓。

　　(2)禁售期滿次日起的2年為限制性股票解鎖期。本計(jì)劃設(shè)三個(gè)解鎖日，依次為禁售期滿的次日及該日的第一個(gè)、第二個(gè)半年日(遇節(jié)假日順延為其后的首個(gè)交易日)。

　　9.任何持有上市公司5%以上有表決權(quán)的股份的主要股東及原始股東，未經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，不得參加限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

　　10.若公司已上市，當(dāng)員工行權(quán)時(shí)，公司股價(jià)低于行權(quán)價(jià)時(shí)，員工可選擇兩種行權(quán)模式。具體為：

　　(1)以市場(chǎng)價(jià)購(gòu)入約定數(shù)量股票。

　　(2)以約定總價(jià)格購(gòu)入當(dāng)前股價(jià)下的對(duì)應(yīng)數(shù)量股票。

　　11.持有限制性股權(quán)的員工在約定行權(quán)期內(nèi)未行權(quán)的，視為自動(dòng)放棄本期權(quán)利，公司不做補(bǔ)償。

　　12.公司不得為激勵(lì)對(duì)象行權(quán)提供貸款以及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助，包括為其貸款提供擔(dān)保。

　　13.公司上市前，持有限制性股權(quán)的員工離職的，其已行權(quán)的限制性股份由公司回購(gòu)，價(jià)格根據(jù)當(dāng)時(shí)凈資產(chǎn)的比例支付，未行權(quán)部分自動(dòng)取消，公司不做任何形式的補(bǔ)償。

　　14.公司上市后，持有限制性股權(quán)的員工離職的，其已行權(quán)的部分，在約定寄售期和解鎖期內(nèi)未解鎖的，依據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)股價(jià)由公司回購(gòu)。已解鎖的由離職員工自行交易處理，但公司享有優(yōu)先回購(gòu)權(quán)。

　　15.由于股份出售或轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的相關(guān)稅費(fèi)由員工個(gè)人承擔(dān)。

　　16.針對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)行后，需待一定服務(wù)年限或者達(dá)到規(guī)定業(yè)績(jī)條件(以下簡(jiǎn)稱等待期)方可行權(quán)的，公司等待期內(nèi)會(huì)計(jì)上計(jì)算確認(rèn)的相關(guān)成本費(fèi)用，不得在對(duì)應(yīng)年度計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)扣除。在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可行權(quán)后，公司方可根據(jù)該股票實(shí)際行權(quán)時(shí)的公允價(jià)格與當(dāng)年激勵(lì)對(duì)象實(shí)際行權(quán)支付價(jià)格的差額及數(shù)量，計(jì)算確定作為當(dāng)年公司工資薪金支出，依照稅法規(guī)定進(jìn)行稅前扣除。

　　17.激勵(lì)對(duì)象違反本辦法、《公司章程》或國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及行政規(guī)章及規(guī)范性文件，出售按照本辦法所獲得的股票，其收益歸公司所有，由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　第四章其他條款

　　第十二條以上激勵(lì)辦法均不得影響公司根據(jù)發(fā)展需要做出注冊(cè)資本調(diào)整、合并、分立、企業(yè)解散或破產(chǎn)、資產(chǎn)出售或購(gòu)買(mǎi)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或吸收以及公司其它合法行為。

公司員工晉升制度2

　　第一部分總則

　　第一條目的

　　為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成“能者上，平者讓，庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)中汽南方集團(tuán)發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于某某集團(tuán)有限公司和下屬公司。

　　第二部分激勵(lì)原則

　　第三條全面激勵(lì)原則

　　對(duì)員工的激勵(lì)并不只是針對(duì)部分優(yōu)秀員工，而是針對(duì)所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮激勵(lì)對(duì)全體員工的鼓勵(lì)和促進(jìn)作用。

　　第四條激勵(lì)方式差異化原則

　　不同的員工和同一員工在不同的時(shí)間和環(huán)境下，會(huì)有不同的需求，因此對(duì)員工的激勵(lì)要因人因時(shí)因事而異，要做到激勵(lì)手段的多樣化和差異化，以求激勵(lì)效果的最大化。

　　第五條績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ)原則

　　對(duì)員工所采取的相應(yīng)激勵(lì)措施，應(yīng)依據(jù)對(duì)員工的全方位的科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，而不是依據(jù)管理者個(gè)人的主觀好惡。

　　第六條獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合原則

　　對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀和無(wú)論以何種形式對(duì)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，都要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)績(jī)效表現(xiàn)差的員工和無(wú)論以何種形式損害公司利益的員工，都要進(jìn)行處罰；對(duì)工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)崗位要求的員工，以及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大利益損失的員工，要通過(guò)員工淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。

　　第七條公開(kāi)、公平、公正原則

　　獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開(kāi)，考核過(guò)程和評(píng)選過(guò)程要做到公平、公正，這樣才能確保對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的正面效應(yīng)充分發(fā)揮，不致因不公開(kāi)、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰行為產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　第八條物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則

　　對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)不能只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。

　　第三部分激勵(lì)方式

　　公司目前主要采用以下激勵(lì)方式，并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的激勵(lì)方式。

　　第九條薪酬激勵(lì)

　　公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬制度，通過(guò)對(duì)員工薪資需求的合理滿足保證對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用。

　　第十條職業(yè)規(guī)劃

　　通過(guò)全方位績(jī)效考評(píng)，公司對(duì)工作表現(xiàn)好，工作績(jī)效好，具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。

　　第十一條培訓(xùn)激勵(lì)

　　一、公司對(duì)優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。

　　二、同時(shí)，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力，以使績(jī)效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)崗位要求。

　　第十二條職位晉升

　　通過(guò)全方位績(jī)效考評(píng)，對(duì)績(jī)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過(guò)崗位輪換、個(gè)性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。

　　（備注：優(yōu)秀獎(jiǎng)、合理化建議、員工淘汰等激勵(lì)方式將在后面單獨(dú)詳細(xì)規(guī)定）

　　第四部分優(yōu)秀獎(jiǎng)

　　第十三條定義

　　優(yōu)秀獎(jiǎng)是指通過(guò)公開(kāi)評(píng)選對(duì)工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績(jī)效完成好的公司員工予以公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)的目的。

　　第十四條優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)悇e

　　優(yōu)秀獎(jiǎng)分為“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”、“優(yōu)秀員工”三類(lèi)。

　　第十五條評(píng)選范圍

　　一、“優(yōu)秀經(jīng)理”的評(píng)選范圍為投資公司副總經(jīng)理級(jí)以上管理人員和下屬公司總裁/總經(jīng)理。

　　二、“優(yōu)秀管理人員”評(píng)選范圍為各公司“主任主管級(jí)和經(jīng)理級(jí)人員以及相當(dāng)于主任主管級(jí)或經(jīng)理級(jí)的其他人員”。

　　三、“優(yōu)秀員工”評(píng)選范圍為各公司主任主管級(jí)以下員工。

　　四、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)的參選人員為所評(píng)選年度4月1日前入職且在公司連續(xù)工作滿9個(gè)月的人員；季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員為所評(píng)選季度在公司連續(xù)工作滿75日的員工。

　　五、季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選季度內(nèi)未受過(guò)任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評(píng)選季度月度績(jī)效考核未被評(píng)為“C”、“F”。

　　六、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選年度內(nèi)未受過(guò)任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評(píng)選年度月度績(jī)效考核未被評(píng)為“F”或累積兩次以上（含兩次）“C”。

　　第十六條評(píng)選比例

　　一、“優(yōu)秀經(jīng)理”和“優(yōu)秀管理人員”獲獎(jiǎng)人員比例不得超過(guò)參選人員比例的20%。

　　二、“優(yōu)秀員工”獲獎(jiǎng)人員比例不得超過(guò)參選人員比例的15%。

　　第十七條評(píng)選頻率

　　一、“優(yōu)秀經(jīng)理”為年度評(píng)選。

　　二、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”分為年度評(píng)選和季度評(píng)選。

　　第十八條“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序

　　一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、具備良好職業(yè)道德。

　　2、有強(qiáng)烈的某某南方榮譽(yù)感。

　　3、積極落實(shí)某某南方董事會(huì)的有關(guān)決定。

　　4、在公司規(guī)范管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成效顯著。

　　5、超額或很好完成投資公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或部門(mén)工作目標(biāo)。

　　6、能組織相關(guān)人員高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成投資公司各領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)。

　　二、評(píng)選程序

　　1、“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)選由投資公司人力資源部和經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織。

　　2、人力資源部和經(jīng)營(yíng)管理部協(xié)助總裁層根據(jù)“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)擬訂“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單。

　　3、總裁層、投資公司各部門(mén)總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）、下屬公司總裁/總經(jīng)理組成“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)審委員會(huì)，對(duì)進(jìn)入“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單的候選人逐一進(jìn)行投票表決。

　　4、在對(duì)每一位候選人進(jìn)行表決時(shí)候選人應(yīng)離席回避投票表決過(guò)程。表決采用無(wú)記名投票形式，每一評(píng)審委員會(huì)成員只需寫(xiě)明是同意還是不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經(jīng)理”。

　　5、表決過(guò)程結(jié)束后，由人力資源部和經(jīng)營(yíng)管理部組織驗(yàn)票，根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀經(jīng)理”名單，并報(bào)總裁層審核批準(zhǔn)。

　　6、如遇多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各方面情況確定入選“優(yōu)秀經(jīng)理”名單。

　　7、“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)選原則在次年元月25日前完成，如遇特殊情況完成時(shí)間另行通知。

　　8、“優(yōu)秀經(jīng)理”、“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的頒獎(jiǎng)活動(dòng)原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)同步進(jìn)行，如遇特殊情況另行通知。

　　第十九條“優(yōu)秀管理人員”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序

　　一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、具備良好職業(yè)道德。

　　2、有強(qiáng)烈的某某南方榮譽(yù)感。

　　3、誠(chéng)實(shí)守信，責(zé)任心強(qiáng)，能?chē)?yán)格要求自己。

　　4、CS評(píng)價(jià)良好，沒(méi)有發(fā)生過(guò)客戶或同事的有效投訴。

　　5、能自主開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著。

　　6、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能提出合理化建議，為中汽南方事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　二、評(píng)選程序

　　1、“季度優(yōu)秀管理人員”評(píng)選以公司為單位，由公司各部門(mén)按部門(mén)管理人員人數(shù)30%比例提出候選人名單，報(bào)所在公司人力資源部或人事行政部。

　　2、所在公司人力資源部或人事行政部對(duì)部門(mén)提報(bào)名單進(jìn)行審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。

　　3、所在公司人力資源部或人事行政部組織所屬公司全體員工對(duì)列入正式候選人名單的管理人員進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步擬定“季度優(yōu)秀管理人員”名單。

　　4、投資公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報(bào)投資公司總裁層審批確定；下屬公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報(bào)投資公司人力資源部審批確定。

　　5、“季度優(yōu)秀管理人員”評(píng)選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個(gè)月前15日內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。

　　6、“年度優(yōu)秀管理人員”評(píng)選程序同前1到5項(xiàng)“季度優(yōu)秀管理人員”評(píng)選程序，但下屬公司“年度優(yōu)秀管理人員”名單需報(bào)投資公司總裁層審批確定。

　　第二十條“優(yōu)秀員工”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序

　　一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、熱愛(ài)某某南方。

　　2、認(rèn)同某某南方價(jià)值觀。

　　3、適應(yīng)某某南方企業(yè)文化。

　　4、遵守某某南方《職員手冊(cè)》。

　　5、團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　6、工作有主動(dòng)性、創(chuàng)造性，開(kāi)拓創(chuàng)新精神強(qiáng)。

　　7、熱愛(ài)并專注于自己工作，超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)，能為客戶提供最完善服務(wù)。

　　二、評(píng)優(yōu)程序

　　1、“季度優(yōu)秀員工”由各公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人以部門(mén)為單位組織具體評(píng)選活動(dòng)。

　　2、部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工直接主管組成部門(mén)評(píng)選小組，按部門(mén)內(nèi)部人數(shù)30%比例擬定候選人名單。

　　3、各部門(mén)評(píng)選小組組織部門(mén)全體員工對(duì)列入候選名單的員工進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步確定“季度優(yōu)秀員工”名單。

　　4、所屬公司人力資源部或人事行政部按“優(yōu)秀員工”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門(mén)提報(bào)“季度優(yōu)秀員工”進(jìn)行審核，下屬公司“季度優(yōu)秀員工”報(bào)所屬公司總經(jīng)理審批確認(rèn)；投資公司“季度優(yōu)秀員工”報(bào)總裁層審批確認(rèn)。

　　5、“季度優(yōu)秀員工”的評(píng)選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個(gè)月前15日內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。

　　6、下屬公司“季度優(yōu)秀員工”名單需抄報(bào)投資公司人力資源部備案。

　　7、“年度優(yōu)秀員工”評(píng)選程序同前1到6項(xiàng)“季度優(yōu)秀員工”評(píng)選程序，但下屬公司“年度優(yōu)秀員工”需報(bào)投資公司總裁層審批確定。

　　第二十一條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

　　一、對(duì)“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎(jiǎng)勵(lì)以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。

　　二、對(duì)“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為榮譽(yù)證書(shū)、優(yōu)秀獎(jiǎng)徽章、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、對(duì)“年度優(yōu)秀經(jīng)理”和“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由投資公司董事會(huì)根據(jù)每年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況確定。

　　四、對(duì)“季度優(yōu)秀管理人員”和“季度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由各公司根據(jù)所在公司實(shí)際情況確定并按流程報(bào)批后執(zhí)行。

　　第五部分合理化建議

　　第二十二條定義

　　合理化建議是指員工針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案。

　　第二十三條合理化建議受理范圍

　　一、管理制度、管理方法的改善。

　　二、工作方法、工作程序的改善。

　　三、新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建議。

　　四、業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的建議。

　　五、員工福利、待遇改善的合理化建議。

　　六、市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)策劃的合理化建議。

　　七、提高公司凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議等。

　　八、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議。

　　九、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議。

　　十、其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議。

　　第二十四條任何合理化建議，均需員工本人詳細(xì)寫(xiě)明合理化建議的可行性、合理化建議的實(shí)施方案和工作流程等。

　　第二十五條各部門(mén)應(yīng)及時(shí)將本部門(mén)提出的合理化建議及方案報(bào)送所屬公司人力資源部或人事行政部備

　　案；下屬公司所采用的合理化建議需報(bào)送投資公司人力資源部備案。

　　第二十六條對(duì)有實(shí)施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部或人事行政部需會(huì)同提出合理化建議員工所在部門(mén)主管進(jìn)行成果評(píng)估，并以此做為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。

　　第二十七條對(duì)于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，投資公司由總裁層批準(zhǔn)，下屬公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第六部分員工淘汰

　　第二十八條定義

　　一、員工淘汰是指對(duì)不符合公司崗位任職資格要求的員工按勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開(kāi)除。員工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰。

　　二、常規(guī)淘汰是指公司按勞動(dòng)法或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，對(duì)在日常工作中嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度或因故意或重大過(guò)失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開(kāi)除的行為。

　　三、末位淘汰是指公司為滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要，通過(guò)科學(xué)的考評(píng)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，并在一定的范圍內(nèi),實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)排名靠后且不能勝任工作的員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。

　　第二十九條末位淘汰分類(lèi)

　　一、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。

　　二、月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)行的淘汰。

　　三、年中排名淘汰是指根據(jù)對(duì)員工在1月至6月半年內(nèi)的月度考核得分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后一定比例的員工實(shí)行淘汰。

　　四、年終排名淘汰是指根據(jù)對(duì)員工在一年內(nèi)月度考核得分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后一定比例的員工實(shí)行淘汰。

　　第三十條末位淘汰范圍

　　一、對(duì)于月度考核淘汰，連續(xù)三次得“C”或累積四次得“C”的員，連續(xù)兩次得“F”或累積三次得“F”的員工，將進(jìn)入擬淘汰名單。

　　二、對(duì)于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面5%比例的員工將進(jìn)入擬淘汰名單。

　　第三十一條末位淘汰機(jī)制

　　一、進(jìn)入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對(duì)象,并不必然被淘汰到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，所在公司人力資源部或人事行政部和擬淘汰員工所在部門(mén)要聯(lián)合對(duì)進(jìn)入擬淘汰名單的員工進(jìn)行二次考評(píng)，確定員工績(jī)效表現(xiàn)差的主要原因，以區(qū)別對(duì)待。

　　二、對(duì)于進(jìn)入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績(jī)效差的員工，可以根據(jù)對(duì)員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴荚u(píng)，對(duì)員工進(jìn)行崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)以使員工適應(yīng)崗位要求，或在公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　三、對(duì)于進(jìn)入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績(jī)效都差且不能勝任工作的員工，可以按勞動(dòng)法和公司相關(guān)規(guī)定直接置換到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)。

　　第六部分附則

　　第三十二條公司所采用的激勵(lì)方式并不限于以上各種方式，公司鼓勵(lì)管理人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵(lì)方式激勵(lì)員工。

　　第三十三條本文內(nèi)容大多屬于對(duì)公司員工激勵(lì)制度的原則性規(guī)定，下屬公司可在本制度規(guī)定的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)內(nèi)容和操作程序進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定，按流程報(bào)批后執(zhí)行。

　　第三十四條本制度由集團(tuán)公司人力資源部制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部。

　　第三十五條本制度按流程報(bào)批后，自公布之日起生效。

公司員工晉升制度3

　　第一條為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。

　　第二條晉升及調(diào)任原則

　　1．人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門(mén)編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理；

　　2．各部門(mén)編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年月前（年度預(yù)算核定前）提報(bào)人事單位轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定；

　　3．各部門(mén)之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，為人員練習(xí)培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額；

　　4．晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無(wú)副主管編制者亦同。

　　第三條本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。

　　第四條公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。

　　第五條凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級(jí)：

　　1．忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者；

　　2．積極做好本職工作，連續(xù)3年成績(jī)突出受到公司表彰者；

　　3．業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利100萬(wàn)元以上者；

　　4．連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；

　　5．非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上者；

　　6．領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者；

　　7．領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)治理有方者；

　　8．有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

　　對(duì)成績(jī)非凡突出或貢獻(xiàn)非凡重大者，可給予晉升工資二級(jí)，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。

　　第六條晉升程序如下：

　　1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

　　2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人事部審核；

　　3.董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核，總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動(dòng)人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第七條晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰。晉升手續(xù)由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)辦理。

公司員工晉升制度4

　　第一章

　　總

　　則

　　第一條

　　實(shí)施股權(quán)期權(quán)的目的

　　為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立高級(jí)管理人員及業(yè)務(wù)技術(shù)人員的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，依據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，制定本方案。

　　第二條

　　實(shí)施股權(quán)期權(quán)的原則

　　股權(quán)期權(quán)的股份由公司發(fā)起人股東提供。公司的發(fā)起人股東保證股權(quán)期權(quán)部分股份的穩(wěn)定性，不得向任何自然人或法人、其他組織轉(zhuǎn)讓。

　　本實(shí)施方案以激勵(lì)高管、高級(jí)技術(shù)人員和對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工為核心，突出人力資本的價(jià)值，對(duì)一般工作人員考核合格可適當(dāng)授予。

　　第三條

　　股權(quán)期權(quán)的有關(guān)定義（參見(jiàn)《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)制度》）

　　第二章

　　股權(quán)期權(quán)的股份來(lái)源及相關(guān)權(quán)利安排

　　第四條

　　股權(quán)期權(quán)的股份來(lái)源

　　股權(quán)期權(quán)的來(lái)源為公司發(fā)起人股東提供。

　　第五條

　　在股權(quán)期權(quán)持有人行權(quán)之前，除利潤(rùn)分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有。

　　第六條

　　對(duì)受益人授予股權(quán)期權(quán)的行為及權(quán)利由公司股東會(huì)享有，董事會(huì)根據(jù)股東會(huì)授權(quán)執(zhí)行。

　　第三章

　　股權(quán)期權(quán)受益人的范圍

　　第七條

　　本方案股權(quán)期權(quán)受益人范圍實(shí)行按崗定人。對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)但不符合本方案規(guī)定的受益人范圍的，經(jīng)董事會(huì)提請(qǐng)股東會(huì)通過(guò)，可以授予股權(quán)期權(quán)。

　　第八條

　　對(duì)本方案執(zhí)行過(guò)程中因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整所發(fā)生的崗位變化，增加崗位，影響股權(quán)期權(quán)受益人范圍的，由公司股東會(huì)予以確定，董事會(huì)執(zhí)行，對(duì)裁減崗位中原有已經(jīng)授予股權(quán)期權(quán)的人員不得取消、變更、終止。

　　第九條

　　本方案確定的受益人范圍為：

　　1、高層管理人員；

　　2、業(yè)務(wù)技術(shù)人員；

　　3、對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工；

　　4、股東會(huì)、董事會(huì)認(rèn)為可以授予的人員。

　　第四章

　　股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量、期限及時(shí)機(jī)

　　第十條

　　股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量

　　1、本方案股權(quán)期權(quán)的擬授予總量為：萬(wàn)股份，即公司注冊(cè)資本（1000萬(wàn)人民幣）的30%；

　　2、每個(gè)受益人的授予數(shù)量，不多于前12個(gè)月工資獎(jiǎng)金總和，具體數(shù)量由公司董事會(huì)予以確定。

　　第十一條

　　股權(quán)期權(quán)的授予期限本股權(quán)期權(quán)的授予期限為三年，受益人每一年以個(gè)人被授予股權(quán)期權(quán)數(shù)量進(jìn)行行權(quán)。

　　第十二條

　　股權(quán)期權(quán)的授予時(shí)機(jī)受益人受聘滿一年后的時(shí)間作為股權(quán)期權(quán)的開(kāi)始授予時(shí)間。如果公司本次實(shí)施股權(quán)期權(quán)的股份已經(jīng)在此之前用完，則由董事會(huì)在下一個(gè)周期進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整補(bǔ)足。

　　第五章

　　股權(quán)期權(quán)的行權(quán)價(jià)格及方式

　　第十三條

　　股權(quán)期權(quán)的行權(quán)價(jià)格

　　行權(quán)價(jià)格按每股的50%計(jì)算，造成的注冊(cè)資本減少由所提公益公積金填補(bǔ)，保持公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)不變。

　　第十四條

　　股權(quán)期權(quán)的行權(quán)方式

　　1、受益人在被授予股權(quán)期權(quán)后，享有該股權(quán)期權(quán)的利潤(rùn)分配權(quán)，在每年一次的行權(quán)期，受益人可自由選擇是否行權(quán)。受益人可用所分得的利潤(rùn)或現(xiàn)金進(jìn)行行權(quán)。行權(quán)后公司進(jìn)行相應(yīng)的工商登記變更，股權(quán)期股轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)股。在進(jìn)行工商登記變更前，股權(quán)期權(quán)持有人不享有除利潤(rùn)分配權(quán)外的其他權(quán)利。

　　2、受益人選擇不行權(quán)后，受益人所得利潤(rùn)公司以現(xiàn)金的形式支付給受益人。

　　3、受益人在行權(quán)期滿放棄行權(quán)，應(yīng)行權(quán)部分股權(quán)期權(quán)股份無(wú)償轉(zhuǎn)歸原股東所有。但對(duì)本次行權(quán)的放棄并不影響其他尚未行權(quán)部分的期權(quán)，對(duì)該部分期權(quán)，期權(quán)持有人仍可以按本方案的規(guī)定進(jìn)行行權(quán)。

　　4、受益人按本方案的約定進(jìn)行的利潤(rùn)分配所得，應(yīng)繳納的所得稅由受益人自行承擔(dān)。轉(zhuǎn)讓人所取得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入應(yīng)當(dāng)繳納所得稅的，亦由轉(zhuǎn)讓人自行承擔(dān)；

　　5、公司應(yīng)保證按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行利潤(rùn)分配，除按會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金、提取法定基金、費(fèi)用后，不得另行多提基金、費(fèi)用。

　　第六章

　　員工解約、辭職、離職時(shí)的股權(quán)期權(quán)處理

　　第十五條

　　董事會(huì)認(rèn)定的有特殊貢獻(xiàn)者，在提前離職后可以繼續(xù)享有股權(quán)期權(quán)，但公司有足夠證據(jù)證明股權(quán)期權(quán)的持有人在離職后、股權(quán)期權(quán)尚未行權(quán)前，由于其行為給公司造成損失的，或雖未給公司造成損失，但加入與公司有競(jìng)爭(zhēng)性的公司的，公司有權(quán)中止直至取消其股權(quán)期權(quán)。

　　第十六條

　　未履行與公司簽定的聘用合同的約定而自動(dòng)離職的，立即終止尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)。

　　第十七條

　　因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之需要，公司提前與聘用人員解除合同的，對(duì)股權(quán)期權(quán)持有人尚未行權(quán)部分終止行權(quán)。

　　第十八條

　　聘用期滿，股權(quán)期權(quán)尚未行權(quán)部分可以繼續(xù)行權(quán)。

　　第十九條

　　因嚴(yán)重失職等非正常原因而終止聘用關(guān)系，對(duì)尚未行權(quán)部分終止行權(quán)。

　　第二十條

　　因違法犯罪被追究刑事責(zé)任的，對(duì)尚未行權(quán)部分終止行權(quán)。

　　第二十一條

　　因公司發(fā)生并購(gòu)，公司的實(shí)際控制權(quán)、資本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，原有提供股權(quán)期權(quán)股份部分的股東應(yīng)當(dāng)保證對(duì)該部分股份不予轉(zhuǎn)讓，保證持有人的穩(wěn)定性，或者能夠保證新的股東對(duì)公司股權(quán)期權(quán)方案執(zhí)行的連續(xù)性。

　　第七章

　　股權(quán)期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)

　　第二十二條

　　股權(quán)期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)

　　公司董事會(huì)在獲得股東會(huì)的授權(quán)后，作為股權(quán)期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。其管理工作包括向股東會(huì)報(bào)告股權(quán)期權(quán)的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予股權(quán)期權(quán)協(xié)議書(shū)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)、發(fā)出授予通知書(shū)、股權(quán)期權(quán)調(diào)整通知書(shū)、股權(quán)期權(quán)終止通知書(shū)、設(shè)立股權(quán)期權(quán)的管理名冊(cè)、擬訂股權(quán)期權(quán)的具體行權(quán)時(shí)間、對(duì)具體受益人的授予度等。

　　第八章

　　附

　　則

　　第二十三條

　　本方案由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。在第一個(gè)運(yùn)行周期結(jié)束后，由股東會(huì)決定是否延續(xù)執(zhí)行或修訂。

　　第二十四條

　　本方案未盡事宜，由董事會(huì)制作補(bǔ)充方案，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)。

　　第二十五條

　　本方案自股東會(huì)通過(guò)之日起執(zhí)行。

公司員工晉升制度5

　　【關(guān)鍵詞】上市公司,股權(quán)激勵(lì),問(wèn)題,對(duì)策

　　股權(quán)激勵(lì)是指公司通過(guò)發(fā)行的股票或其他股權(quán)性權(quán)益，對(duì)公司董事、高級(jí)管理人員以及核心技術(shù)人員等進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)制度。股權(quán)激勵(lì)通過(guò)經(jīng)理人在一定時(shí)期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，參與剩余分享，讓剩余控制權(quán)與所有權(quán)相匹配，從而有效解決了委托代理問(wèn)題，降低了代理成本，使經(jīng)理人目標(biāo)和股東利益最大化目標(biāo)趨于一致。

　　股權(quán)激勵(lì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，我國(guó)在20世紀(jì)90年代引入了股權(quán)激勵(lì)。2001年以來(lái)美國(guó)的安然、世通、環(huán)球電訊等公司的財(cái)務(wù)丑聞使得人們對(duì)股權(quán)激勵(lì)的作用產(chǎn)生質(zhì)疑和爭(zhēng)論，特別是2008年國(guó)際金融危機(jī)的產(chǎn)生與發(fā)展，更暴露了股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部人控制自定薪酬，股權(quán)激勵(lì)收益過(guò)高且與企業(yè)實(shí)際業(yè)績(jī)脫節(jié)等方面的不足與弊端。作為一種新型的激勵(lì)制度，股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的實(shí)施過(guò)程中還存在很多弊端與不足，實(shí)施效果并不明顯。2007年，中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲領(lǐng)取6616.1萬(wàn)元的天價(jià)年薪，其中底薪只有481.9萬(wàn)元，約占7%，其余絕大多數(shù)是獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)所得，一經(jīng)媒體報(bào)道引發(fā)了社會(huì)的廣泛關(guān)注與質(zhì)疑，我國(guó)高管股權(quán)激勵(lì)值得思考，有待變革。

　　上市公司股權(quán)激勵(lì)制度的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

　　首先，公司治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重。完善的公司治理結(jié)構(gòu)能為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，但是目前上市公司內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重。內(nèi)部人控制主要體現(xiàn)在董事會(huì)中，董事主要由公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行者或管理者構(gòu)成，上市公司的真正控制者是公司的實(shí)際執(zhí)行者或經(jīng)營(yíng)管理者，而不是公司的股東。內(nèi)部人通過(guò)控制董事會(huì)影響甚至操作股東大會(huì)，董事會(huì)不能代表全體股東的意志，獨(dú)立董事和各專門(mén)委員會(huì)難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。上市公司執(zhí)行董事參與薪酬委員會(huì)決策，薪酬委員會(huì)主席由董事長(zhǎng)兼任，形成了制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的“薪酬委員會(huì)”與享受激勵(lì)的高管層重疊，內(nèi)部人控制和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的制定者與激勵(lì)對(duì)象沒(méi)分離，實(shí)質(zhì)上變成了自己制定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，自己激勵(lì)自己;股權(quán)激勵(lì)門(mén)檻較低，高管普遍享受到股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)的決策最終受內(nèi)部人控制，股權(quán)激勵(lì)變成一種股權(quán)分紅，從而導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)制度成為內(nèi)部人謀取非分私利的工具與手段。

　　其次，股權(quán)激勵(lì)方案不夠合理，實(shí)施效果發(fā)生偏差。從目前實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案缺乏戰(zhàn)略眼光，高管行為短期化，主要表現(xiàn)在：第一，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期較短，一般為3至5年，過(guò)短的股權(quán)激勵(lì)有效期，容易使上市公司的高管產(chǎn)生追求短期利益的心態(tài)，不利于發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)效激勵(lì)功能。第二，行權(quán)價(jià)格過(guò)低，如格力電器的限制性股票激勵(lì)政策，在2005年至2007年的三次行權(quán)中，每一次股權(quán)激勵(lì)行權(quán)價(jià)格都遠(yuǎn)低于當(dāng)日市價(jià)，尤其是2007年的第二次股權(quán)激勵(lì)當(dāng)日市價(jià)是行權(quán)價(jià)格的12.7倍。第三，行權(quán)條件太低，使上市公司的高管比較容易地獲得股權(quán)激勵(lì)，如萬(wàn)科限制性股票激勵(lì)，規(guī)定將凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到15%定為股權(quán)激勵(lì)的考核指標(biāo)，而在股激勵(lì)計(jì)劃推出前的前三年，萬(wàn)科的年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率都在40%以上。這些較低的行權(quán)業(yè)績(jī)指標(biāo)，不利于公司長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)公司持續(xù)增長(zhǎng)，不能發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，并且有可能成為向管理層輸送利潤(rùn)之手段，股權(quán)激勵(lì)具有“股權(quán)分紅”的嫌疑。

　　第三。股權(quán)激勵(lì)績(jī)效考核指標(biāo)單一，股權(quán)激勵(lì)效率差。從當(dāng)前上市公司已實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)看，財(cái)務(wù)指標(biāo)多，非財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及的較少，財(cái)務(wù)指標(biāo)一般以凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)、每股收益為標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮市場(chǎng)行情和同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。如萬(wàn)科作為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)上市公司的龍頭，該行業(yè)2006——2008年的平均凈資產(chǎn)收益率為11.6%，而萬(wàn)科將凈資產(chǎn)收益率這一目標(biāo)值設(shè)定為12%，接近行業(yè)的平均值，無(wú)法體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司獲利努力的積極影響。財(cái)務(wù)指標(biāo)還容易受內(nèi)部人操縱，導(dǎo)致績(jī)效虛假失真。

　　如伊利股份2007年凈利潤(rùn)為-11 499萬(wàn)元，但剔除期權(quán)成本影響后凈利潤(rùn)為4.39億元，比上年增長(zhǎng)27.46%，符合凈利潤(rùn)增長(zhǎng)17%的績(jī)效考核指標(biāo)。有時(shí)候，行業(yè)性質(zhì)、市場(chǎng)行情對(duì)績(jī)效的因素影響很大，如保險(xiǎn)、石油等高壟斷行業(yè)，上市公司的高管僅憑壟斷地位取得的高額利潤(rùn)就可獲得很高的收入。2009年中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲獲取的巨額虛擬股票增值權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，就是正處于公司股票高漲時(shí)期獲得的。股權(quán)激勵(lì)績(jī)效考核指標(biāo)的不科學(xué)，將在一定程度上削弱了股權(quán)激勵(lì)的效力。

　　第四，經(jīng)理人市場(chǎng)不夠健全，難以發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。職業(yè)經(jīng)理是一種稀缺性資源，股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施，必須促進(jìn)經(jīng)理人員的合理流動(dòng)，發(fā)揮市場(chǎng)配置經(jīng)理人員的作用，解決經(jīng)理人的選拔、聘任問(wèn)題。經(jīng)理人由市場(chǎng)選擇，經(jīng)理人的價(jià)值由市場(chǎng)確定。

　　然而，目前我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)并不健全，在絕大部分國(guó)有上市公司中，很多經(jīng)理人的任命和業(yè)績(jī)考核并不是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)甄選，而是由上級(jí)主管部門(mén)決定，沒(méi)有形成以市場(chǎng)供需為基礎(chǔ)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制不能充分發(fā)揮，潛在的競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)現(xiàn)任經(jīng)理人員的威脅很小。這種弱競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)理人市場(chǎng)，使很多高管可以“高枕無(wú)憂”，不思進(jìn)取，容易使經(jīng)理人產(chǎn)生尋租行為和短期行為，缺乏對(duì)自身企業(yè)管理生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期，降低了職業(yè)經(jīng)理人的積極性，抑制了股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮其真正作用，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制也難以發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　完善我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)策與建議

　　首先，完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。良好的公司治理結(jié)構(gòu)是上市公司健康發(fā)展的制度基礎(chǔ)，也是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用的必要條件。有效的公司治理結(jié)構(gòu)可以為投資者激勵(lì)和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理者提供體制框架。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)必須根治內(nèi)部人控制問(wèn)題，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，健全通過(guò)股東大會(huì)選舉和更換董事的制度，改革完善外部董事和獨(dú)立董事制度，建立健全外部董事的誠(chéng)信體系和考核機(jī)制，真正發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督約束職能，使董事會(huì)真正成為出資人或所有者的代表。其次，建立充分的信息披露制度，使股東及時(shí)了解上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的情況，對(duì)高管的業(yè)績(jī)與支付其薪酬進(jìn)行評(píng)估，監(jiān)督上市公司高管的行為。最后，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，完善內(nèi)部控制，防止管理層利用股權(quán)激勵(lì)侵占股東利益，推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)有效實(shí)施。

　　其次，制定科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)方案，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景服務(wù)。上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，確定股權(quán)激勵(lì)的目的與目標(biāo)，將股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與公司的發(fā)展相結(jié)合，使激勵(lì)對(duì)象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。股權(quán)激勵(lì)應(yīng)更多運(yùn)用長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，延長(zhǎng)高管的行權(quán)時(shí)間，減少高管只顧眼前利益，操作業(yè)績(jī)的短期行為。改革股權(quán)激勵(lì)的支付方式，根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定不同的股權(quán)行使比例，防止高管在行權(quán)獲得股票后坐享其成、不思進(jìn)取。建立合理的激勵(lì)對(duì)象行權(quán)、退出約束機(jī)制，真正起到激勵(lì)高層治理人員的作用。

　　第三，完善業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)的考評(píng)體系。科學(xué)有效的業(yè)績(jī)考評(píng)體系是股權(quán)激勵(lì)效果得以體現(xiàn)的重要保證。績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重。

　　財(cái)務(wù)指標(biāo)既要有反映企業(yè)盈利能力、收益質(zhì)量等指標(biāo)，如凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、主要業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率等;還要有反應(yīng)凈資產(chǎn)收益率、每股收益、經(jīng)濟(jì)增加值等股東回報(bào)和公司價(jià)值創(chuàng)造的綜合性指標(biāo);非財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)有如經(jīng)營(yíng)、顧客和員工滿意度等，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者注重提高公司的全面績(jī)效?？己酥笜?biāo)應(yīng)能準(zhǔn)確反映企業(yè)業(yè)績(jī)與激勵(lì)對(duì)象付出之間的關(guān)系，使考核更加全面、公平與合理。

　　其次，在制定業(yè)績(jī)考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)和同行業(yè)其他公司做橫向比較，不能僅簡(jiǎn)單地將公司業(yè)績(jī)與往年縱向比較。最后，公司要強(qiáng)化監(jiān)督和約束機(jī)制，完善包括績(jī)效考評(píng)、人事、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)等在內(nèi)的相關(guān)制度，為股權(quán)激勵(lì)作用的發(fā)揮提供基礎(chǔ)制度保證。

　　第四，加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)建設(shè)，為推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造良好的條件。經(jīng)理人市場(chǎng)建設(shè)就是要建立一個(gè)對(duì)經(jīng)理人有效評(píng)價(jià)和監(jiān)督的市場(chǎng)。加快職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的培養(yǎng)，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任命，深化企業(yè)改革，建立以經(jīng)營(yíng)能力為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)理層的選拔、錄用、解聘按照公開(kāi)公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則進(jìn)行，使有能力的人脫穎而出，促進(jìn)高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的快速形成和發(fā)展，為推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造良好的條件。

公司員工晉升制度6

　　公司股權(quán)期權(quán)激勵(lì)制度方案

　　第一章

　　總

　　則

　　第一條

　　股權(quán)期權(quán)的有關(guān)定義

　　股權(quán)期權(quán)，是指一個(gè)公司授予其員工在一定的期限內(nèi)，按照固定的期權(quán)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定份額的公司股權(quán)的權(quán)利。它是股權(quán)激勵(lì)的方式之一。所謂股權(quán)激勵(lì)是指授予公司經(jīng)營(yíng)者、雇員股權(quán)，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激勵(lì)制度，主要包括股票期權(quán)（上市公司）、股份期權(quán)（非上市公司）、員工持股計(jì)劃和管理層收購(gòu)等方式。股權(quán)是現(xiàn)在就有的權(quán)利,而期權(quán)是到期才有的權(quán)力,是約定以后某個(gè)時(shí)間再給你股權(quán)，所以叫期權(quán)。本制度所涉及的定義解釋如下：

　　1、股權(quán)期權(quán)：本制度中，股權(quán)期權(quán)是具有獨(dú)立特色的激勵(lì)模式。是指公司原發(fā)起人股東將其一定比例的股權(quán)分割出來(lái)，并授權(quán)董事會(huì)集中管理，作為股權(quán)期權(quán)的'來(lái)源。按本制度規(guī)定，由符合條件的受益人與發(fā)起人股東簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議，成為股權(quán)期權(quán)持有人。股權(quán)期權(quán)持有人在股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期內(nèi)享有一定的利潤(rùn)分配權(quán)，并在股權(quán)認(rèn)購(gòu)行權(quán)期內(nèi)有權(quán)將其持有的股權(quán)期權(quán)變更為實(shí)質(zhì)意義上的股權(quán)，成為公司股東。

　　2、股權(quán)期權(quán)持有人：即滿足本制度規(guī)定的股權(quán)期權(quán)授予條件，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)并與發(fā)起人股東簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議書(shū)，獲得股權(quán)期權(quán)的人，即股權(quán)期權(quán)的受益人。

　　3、行權(quán)：是指受益人將其持有的股權(quán)期權(quán)按本方案的有關(guān)規(guī)定，變更為公司股權(quán)的真正持有人（即股東）的行為，行權(quán)將直接導(dǎo)致其權(quán)利的變更，即由享有利潤(rùn)分配權(quán)變更為享有《公司法》規(guī)定的股東權(quán)利。

　　4、股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期：即滿足本制度規(guī)定的股權(quán)期權(quán)授予條件，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)并與發(fā)起人股東簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議書(shū)，即開(kāi)始進(jìn)入股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期。在股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期內(nèi)，股權(quán)仍屬發(fā)起人股東所有，股權(quán)期權(quán)持有人不具有股東資格，也不享有相應(yīng)的股東權(quán)利。但股權(quán)期權(quán)持有人進(jìn)入股權(quán)預(yù)備期以后，享有相應(yīng)的股東分紅權(quán)。

　　5、股權(quán)認(rèn)購(gòu)行權(quán)期：是指按本制度規(guī)定，股權(quán)期權(quán)的持有人將其持有的股權(quán)期權(quán)變更為實(shí)質(zhì)意義上的股權(quán)成為公司股東的時(shí)間。

　　第二條

　　實(shí)施股權(quán)期權(quán)的目的

　　為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵(lì)與約束，使他們的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，并充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營(yíng)者行為長(zhǎng)期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的上升，公司引進(jìn)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)制度。

　　第三條

　　實(shí)施股權(quán)期權(quán)的原則

　　1、受益人可以無(wú)償或有償?shù)姆绞饺〉霉蓹?quán)期權(quán)，具體辦法由股東會(huì)決議。但行權(quán)進(jìn)行股權(quán)認(rèn)購(gòu)時(shí)，必須是有償。

　　2、股權(quán)期權(quán)的股權(quán)來(lái)源為公司發(fā)起人股東提供的存量，即公司不以任何增加公司注冊(cè)資本的方式來(lái)作為股權(quán)期權(quán)的來(lái)源。

　　3、受益人所持有的股權(quán)期權(quán)未經(jīng)股東會(huì)一致同意不得隨意轉(zhuǎn)讓。受益人轉(zhuǎn)讓行權(quán)后的股權(quán)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守本制度規(guī)定與《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》之約定。

　　第二章

　　股權(quán)期權(quán)的來(lái)源

　　第四條

　　股權(quán)期權(quán)的來(lái)源

　　股權(quán)期權(quán)的來(lái)源由公司發(fā)起人股東提供，各個(gè)發(fā)起人股東提供的股權(quán)份額由股東會(huì)決議。

　　第五條

　　公司股東會(huì)享有對(duì)受益人授予股權(quán)期權(quán)的權(quán)利，董事會(huì)根據(jù)股東會(huì)授權(quán)執(zhí)行。

　　第三章

　　股權(quán)期權(quán)受益人的范圍

　　第六條

　　股權(quán)期權(quán)受益人范圍確定的標(biāo)準(zhǔn)按公司的關(guān)鍵崗位確定，實(shí)行按崗定人，以避免股權(quán)期權(quán)授予行為的隨意性。

　　第七條

　　對(duì)本制度執(zhí)行過(guò)程中因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整所發(fā)生的崗位變化，增加崗位，影響股權(quán)期權(quán)受益人范圍的，由公司股東會(huì)予以確定，由董事會(huì)執(zhí)行。

　　第八條

　　本制度確定的受益人必須同時(shí)滿足以下條件：

　　1、公司骨干員工；

　　2、年齡在45歲以下；

　　3、與公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系連續(xù)滿一年員工；

　　4、全體股東一致同意。

　　第九條

　　經(jīng)全體股東一致同意，受益人范圍也可以不受上述條件的限制。

　　第四章

　　股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量、方式

　　第十條

　　股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量

　　股權(quán)期權(quán)的擬授予數(shù)量由公司股東會(huì)予以確定。受益人獲得股權(quán)期權(quán)的方式也由股東會(huì)決議。

　　第五章

　　股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期和行權(quán)期

　　第十一條

　　股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期

　　認(rèn)購(gòu)預(yù)備期共為一年。股權(quán)期權(quán)受益人與公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系連續(xù)滿一年且符合本制度規(guī)定的股權(quán)期權(quán)授予標(biāo)準(zhǔn)，自與發(fā)起人股東簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議書(shū)起，即開(kāi)始進(jìn)入股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期。

　　經(jīng)全體股東一致同意的，受益人也可以在簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議后直接進(jìn)入股權(quán)認(rèn)購(gòu)行權(quán)期。

　　第十二條

　　股權(quán)認(rèn)購(gòu)行權(quán)期

　　受益人的股權(quán)認(rèn)購(gòu)權(quán)，自一年預(yù)備期滿后即進(jìn)入行權(quán)期。行權(quán)期最長(zhǎng)不得超過(guò)三年。在行權(quán)期內(nèi)受益人未認(rèn)購(gòu)公司股權(quán)的仍然享有股權(quán)分紅權(quán)，但不具有股東資格，也不享有股東其他權(quán)利。超過(guò)本制度規(guī)定的行權(quán)期仍不認(rèn)購(gòu)股權(quán)的，受益人喪失股權(quán)認(rèn)購(gòu)權(quán)，同時(shí)也不再享受分紅權(quán)待遇。

　　第六章

　　股權(quán)期權(quán)的行權(quán)

　　第十三條

　　股權(quán)期權(quán)行權(quán)的條件

　　1、股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期期滿。

　　2、在股權(quán)認(rèn)購(gòu)預(yù)備期和行權(quán)期內(nèi)符合相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十四條

　　股權(quán)期權(quán)的行權(quán)價(jià)格

　　受益人行權(quán)期內(nèi)認(rèn)購(gòu)股權(quán)的，股權(quán)認(rèn)購(gòu)價(jià)格由股東會(huì)決議。

　　第十五條

　　股權(quán)期權(quán)的行權(quán)方式

　　1、股權(quán)期權(quán)持有人的行權(quán)遵守自愿原則，是否行權(quán)或者行權(quán)多少，由受益人自行決定。

　　2、受益人按本制度取得的利潤(rùn)分配所得，應(yīng)繳納的所得稅由受益人自行承擔(dān)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓人所取得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入應(yīng)當(dāng)繳納所得稅的，亦由轉(zhuǎn)讓人自行承擔(dān)。

　　3、公司應(yīng)保證受益人按國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行利潤(rùn)分配，除按規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金、提取法定基金、費(fèi)用后，不得另行提取其他費(fèi)用。

　　第七章

　　喪失行權(quán)資格的情形

　　第十六條

　　受益人在行權(quán)期到來(lái)之前或者尚未實(shí)際行使股權(quán)認(rèn)購(gòu)權(quán)（包括預(yù)備期及行權(quán)期），出現(xiàn)下列情形之一，即喪失股權(quán)行權(quán)資格：

　　1．因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系的；

　　2．喪失勞動(dòng)能力或民事行為能力或者死亡的；

　　3．刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；

　　4．履行職務(wù)時(shí)，有故意損害公司利益的行為；

　　5．執(zhí)行職務(wù)時(shí)的錯(cuò)誤行為，致使公司利益受到重大損失的；

　　6．沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的業(yè)務(wù)指標(biāo)、盈利業(yè)績(jī)，或者經(jīng)公司認(rèn)定對(duì)公司虧損、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降負(fù)有直接責(zé)任的；

　　7．不符合本制度的考核標(biāo)準(zhǔn)或者存在其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。

　　第八章

　　股權(quán)期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)

　　第十七條

　　股權(quán)期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)

　　公司董事會(huì)經(jīng)股東會(huì)授權(quán)，作為股權(quán)期權(quán)的日常管理機(jī)構(gòu)。

　　其管理工作包括：

　　向股東會(huì)報(bào)告股權(quán)期權(quán)的執(zhí)行情況；

　　組織發(fā)起人股東與受益人簽訂股權(quán)期權(quán)協(xié)議書(shū)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)；

　　發(fā)出授予通知書(shū)、股權(quán)期權(quán)調(diào)整通知書(shū)、股權(quán)期權(quán)終止通知書(shū)；

　　設(shè)立股權(quán)期權(quán)的管理名冊(cè)；

　　擬訂股權(quán)期權(quán)的具體行權(quán)時(shí)間及方式等。

　　第九章

　　股權(quán)轉(zhuǎn)讓的限制

　　第十八條

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及《公司章程》的規(guī)定，鑒于受益人是依據(jù)公司本制度取得公司股權(quán)，基于對(duì)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防范及股權(quán)結(jié)構(gòu)的考慮，受益人的股權(quán)轉(zhuǎn)讓受如下限制：

　?。ㄒ唬┦芤嫒宿D(zhuǎn)讓其股權(quán)時(shí)，公司發(fā)起人股東具有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

　　發(fā)起人股東放棄優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的，公司其他股東有權(quán)購(gòu)買(mǎi)，其他股東亦不愿意購(gòu)買(mǎi)的，受益人有權(quán)向股東以外的人轉(zhuǎn)讓。

　　（二）受益人不得以任何方式將公司股權(quán)用于設(shè)定抵押、質(zhì)押等擔(dān)保，也不得用于交換、贈(zèng)與或還債。

　　受益人股權(quán)如被人民法院依法強(qiáng)制執(zhí)行的，參照《公司法》第七十二條規(guī)定執(zhí)行。

　?。ㄈ┦芤嫒嗽诜戏ǘㄍ诵菽挲g之前出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)將其持有的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給公司發(fā)起人股東。

　　發(fā)起人股東不愿購(gòu)買(mǎi)的，受益人有權(quán)按《中華人民共和國(guó)公司法》相關(guān)規(guī)定處置。

　　（1）因辭職、辭退、解雇、離職等原因與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系的；

　?。?）喪失勞動(dòng)能力或民事行為能力或者死亡的；

　?。?）刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；

　?。?）履行職務(wù)時(shí)，有故意損害公司利益的行為；

　?。?）執(zhí)行職務(wù)時(shí)的錯(cuò)誤行為，致使公司利益受到重大損失的；

　?。?）有其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。