下面是范文網(wǎng)小編整理的機(jī)械操作主管崗位職責(zé)共3篇(工程機(jī)械操作手職責(zé))，以供借鑒。

機(jī)械操作主管崗位職責(zé)共1

　　機(jī)械研發(fā)主管崗位職責(zé)

　　導(dǎo)語：機(jī)械研發(fā)主管負(fù)責(zé)部門人員的引進(jìn)及本部門人員的績效考評管理工作，以下是機(jī)械研發(fā)主管崗位職責(zé)的資料，歡迎閱讀參考。

　　1、以全公司機(jī)械設(shè)備為對象進(jìn)行技術(shù)管理。

　　2、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的全部技術(shù)指導(dǎo)工作，指導(dǎo)解決機(jī)械設(shè)備發(fā)生的疑難技術(shù)問題，確保公司機(jī)械設(shè)備的正常利用率和完好率。

　　3、負(fù)責(zé)審定和貫徹機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，安全運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程和各項(xiàng)管理制度。

　　4、審核公司機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，審核機(jī)械設(shè)備管理工作計(jì)劃，大修計(jì)劃，年度檢修計(jì)劃和備件加工計(jì)劃，對外購機(jī)械設(shè)備和備件計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)審核。

　　5、負(fù)責(zé)對機(jī)修車間綜合組和維管組的綜合技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

　　6、堅(jiān)持設(shè)備事故“三不放過”的原則，主持召開公司內(nèi)發(fā)生的設(shè)備事故分析會(huì)，并提出處理意見和防范措施，組織檢查整改事故隱患

　　7、參加公司技術(shù)改造規(guī)劃及生產(chǎn)設(shè)備更新選型、購置的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，并按照職責(zé)分工，分頭組織實(shí)施。

　　8、組織制定公司機(jī)械設(shè)備維修人員技術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃，并具體組織貫徹落實(shí)，保證培訓(xùn)工作任務(wù)的完成。

　　(1)研究和開發(fā)工藝技術(shù)；

　　(2)編制工藝規(guī)劃，設(shè)計(jì)平面布置方案；

　　(3)進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和編寫工藝文件；

　　(4)進(jìn)行工藝管理；

　　(5)設(shè)計(jì)、制造、裝配、安裝和調(diào)試工藝裝備；

　　(6)研究、設(shè)計(jì)測量幾何尺寸的方法；

　　(7)對制造過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并分析失效原因；

　　(8)進(jìn)行材料、毛坯、零部件的無損檢測和設(shè)備、設(shè)備的無損檢測及可靠性分析與評估；

　　(9)研究、開發(fā)、推廣、應(yīng)用加工和測試的新技術(shù)；

　　(1)編制、推廣、應(yīng)用加工工藝、測試方法及所需裝備的標(biāo)準(zhǔn)；

　　(11)進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)鑒定、評估和仲裁等；

　　(12)對材料和毛坯進(jìn)行化學(xué)分析、力學(xué)性能測試、金屬材料的金相組織及冶煉質(zhì)量的檢驗(yàn)。

　　1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案;

　　2.組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　3.管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

　　4.及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況;

　　5.領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo);

　　6.主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作;

　　7.研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品;

　　8.指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估;

　　9.與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題;

　　10.對潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判;

　　11.制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。

　　公路機(jī)械操作崗位職責(zé)

　　機(jī)械主管工作崗位職責(zé)

　　工程機(jī)械操作員崗位職責(zé)

　　機(jī)械機(jī)電裝配主管崗位職責(zé)

　　機(jī)械操作工崗位職責(zé)（共8篇）

機(jī)械操作主管崗位職責(zé)共2

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　　生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1.工作內(nèi)容及要求

　　生產(chǎn)主管在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生技組和車間的各項(xiàng)工作.

　　負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。 負(fù)責(zé)指揮安全生產(chǎn),編制、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及其有關(guān)方面的工作,建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力、工具的管理工作。

　　采取措施，不斷降低各種原材料的消耗，努力降低生產(chǎn)成本。

　　負(fù)責(zé)生技組各類人員及車間工人的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取精神。 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。 2.責(zé)任與權(quán)限

　　對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對總經(jīng)理的工作提出建議。

　　對保證完成公司生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)、外協(xié)等方面的指令，對日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、指揮。

　　對公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有權(quán)處理重大生產(chǎn)責(zé)任事故，有權(quán)會(huì)同有關(guān)部門查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見。

　　3.檢查與考核

　　生產(chǎn)主管的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查和考核。

　　按生產(chǎn)主管的職權(quán)范圍，全面完成公司生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)，由總經(jīng)理視其貢獻(xiàn)大小，給予加獎(jiǎng)。 生產(chǎn)主管在職權(quán)范圍內(nèi)，工作不利造成損失，由總經(jīng)理視其情節(jié)，給予經(jīng)濟(jì)處罰。

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機(jī)械操作主管崗位職責(zé)共3

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　　供應(yīng)主管崗位職責(zé)1.工作內(nèi)容及要求

　　供應(yīng)主管在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)原材料、外購件的采購工作。

　　貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件，參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。 全面負(fù)責(zé)公司物資采購及物資倉庫的管理工作。 采取措施，努力降低采購成本。

　　對主要原材料、外購件供貨廠家進(jìn)行質(zhì)量保證調(diào)查。

　　對供應(yīng)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取的精神。 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。 2.責(zé)任與權(quán)限

　　對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定，有權(quán)對總經(jīng)理的工作提出建議。 對外購原材料和外購件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 對因錯(cuò)發(fā)材料而影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　對因物資采購計(jì)劃不周而造成積壓、損失、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。 對不能及時(shí)供應(yīng)材料而影響生產(chǎn)進(jìn)度、不能保證均衡生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 有權(quán)下達(dá)采購方面的工作指令，對采購方案有權(quán)提出意見和決定。 3.檢查與考核

　　供應(yīng)主管的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。

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　　按職權(quán)范圍，全面完成公司產(chǎn)品原材料、外購件的采購工作，由總經(jīng)理視貢獻(xiàn)大小，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對因工作不到造成的損失，由總經(jīng)理視其情節(jié)給予處罰。

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