財務(wù)總監(jiān)崗位職責【精華13篇】

時間：2023-07-13 16:57:02 綜合范文

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財務(wù)總監(jiān)崗位職責

財務(wù)總監(jiān)崗位職責篇1

　　1、負責公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的監(jiān)督與執(zhí)行。

　　2、負責組織公司的成本管理工作。進行成本預(yù)測、控制、核算、分析。

　　3、組織財務(wù)部做好年終財務(wù)決算工作，配合會計師事務(wù)所做好年度審計、匯算清繳等工作。

　　4、做好公司稅務(wù)籌劃工作。

　　5、協(xié)調(diào)安排公司與銀行、稅務(wù)局、工商局等部門的相關(guān)工作。

　　6、每月末負責向管理層提交財務(wù)分析報告。

　　7、完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。

財務(wù)總監(jiān)的崗位職責篇2

　　1、協(xié)助總經(jīng)理完成公司中長期的經(jīng)營目標擬定與跟蹤;

　　2、根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計劃，組織制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，編制財務(wù)年度工作目標;

　　3、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算和控制體系;

　　4、監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制;

　　5、為公司營運管理提供決策有效的管理分析報告;

　　6、協(xié)助總經(jīng)理完成公司投融資及重要經(jīng)營活動的決策及方案制定;

　　7、按照國家相關(guān)財經(jīng)、稅收法規(guī)和相關(guān)制度編制(修訂)和實施公司相關(guān)會計制度;

　　8、建立并完善財務(wù)部門的日常核算與管理體系;

　　9、結(jié)合公司管理模式的變更，調(diào)整部門組織架構(gòu)，優(yōu)化財務(wù)流程;

　　10、指導監(jiān)督各項財務(wù)工作，進行有效成本管理、合理實施稅務(wù)籌劃，組織領(lǐng)導審計監(jiān)察、會計監(jiān)督工作。

財務(wù)部總監(jiān)的崗位職責篇3

　　1.在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責公司會計、報表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。

　　2.負責制定公司利潤計劃、財務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費用標準。

　　3.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。

　　4.建立企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度，完善財務(wù)治理、公司財務(wù)控制和會計機構(gòu)，對會計人員實施有效管理。

　　5.負責與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的溝通；

　　6.完成總經(jīng)理交辦的其它事宜。

財務(wù)總監(jiān)崗位職責篇4

　　職責：

　　1、負責公司總體財務(wù)規(guī)劃，領(lǐng)導公司的會計核算、財務(wù)管理和資金管理工作;

　　2、制定實施公司財務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行經(jīng)營戰(zhàn)略,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標;

　　3、負責制定公司利潤計劃、資本投資計劃、財務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算與成本計劃;

　　4、健全公司內(nèi)部核算體系和財務(wù)管理規(guī)章制度;

　　5、進行稅務(wù)籌、規(guī)劃IPO上市;

　　6、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、銀行等政府部門關(guān)系、維護公司利益;

　　任職資格:

　　1、財會及相關(guān)專業(yè)本科以上學歷，具有CPA ;

　　2、5年以上四大工作經(jīng)歷，熟悉ERP企業(yè)管理系統(tǒng)、CDM分銷管理系統(tǒng)及各類財務(wù)軟件使用經(jīng)驗;

　　3、熟悉國家各項相關(guān)財務(wù)、稅務(wù)、金融、審計法規(guī)和政策，熟悉各種賬務(wù)處理方式及各類稅收政策，并熟練地運用于實務(wù);

　　4、具備職業(yè)經(jīng)理人必備的表達、交際、協(xié)調(diào)、組織、應(yīng)變等能力;

　　5、工作嚴謹、務(wù)實、敬業(yè)、責任感強、意志堅強。

財務(wù)總監(jiān)的崗位職責篇5

崗位職責：

　　1、建立、完善公司財務(wù)管理制度，制定年度、季度財務(wù)計劃，向決策層供給各項財務(wù)分析報告及提議；

　　2、負責拓展和建設(shè)與創(chuàng)投公司、投資機構(gòu)等各類投資者資本運作的合作機會及相應(yīng)的。對接、協(xié)調(diào)和洽談；

　　3、主持完成公司上市前的各項籌備工作，組織制定公司上市籌備整體規(guī)劃和實施方案，并負責推進落實；

　　4、規(guī)劃并組織實施公司財務(wù)管理、會計核算、稅務(wù)整體籌劃與管理，供給決策參考及經(jīng)營管理提議；

　　5、負責對公司經(jīng)營資金進行調(diào)度運作，對資金收、付運用各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制，降低資金運營風險。

任職要求：

　　1、財務(wù)管理或金融學專業(yè)本科以上學歷，有注冊會計師資格者優(yōu)先；

　　2、五年以上高級財務(wù)管理工作經(jīng)驗，有上市公司工作經(jīng)驗或成功經(jīng)歷上市流程的優(yōu)先；

　　3、精通會計、審計、稅務(wù)、財務(wù)管理、會計電算化、相關(guān)法律法規(guī)；

　　4、出色的財務(wù)分析、融資和資金管理本事，優(yōu)秀的英語聽說讀寫本事；

　　5、良好的組織、協(xié)調(diào)本事，良好的表達本事和團隊合作精神。

財務(wù)總監(jiān)的主要職責篇6

　　1、參與公司財務(wù)管理制度和各項工作標準、流程的建立與完善，并付諸實施；

　　2、完成經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計、財務(wù)分析報告及公司領(lǐng)導要求的各種分析報告，保證財務(wù)信息對外披露的正常進行；

　　3、對公司各項業(yè)務(wù)的融資額、收益、獲利本事等銷售情景進行多緯度的分析和統(tǒng)計；

　　4、協(xié)助完善相關(guān)規(guī)章制度和內(nèi)部工作流程，負責部門內(nèi)部培訓，提高工作效率。

　　5.、協(xié)助對公司稅收進行整體籌劃與管理，確保按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作；

　　6、對公司重大活動供給提議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制。

公司財務(wù)總監(jiān)崗位職責篇7

　　1、負責執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)決算、核算、會計監(jiān)督和管理工作；

　　2、復(fù)核公司的會計憑證和月報審核以及監(jiān)督完成稅務(wù)申報；

　　3、協(xié)調(diào)稅務(wù)、銀行和審計等機構(gòu)工作，配合提供和制作合規(guī)資料；

　　4、向上級匯報公司經(jīng)營狀況、財務(wù)收支及催促經(jīng)辦人員結(jié)算和相關(guān)手續(xù)；

　　5、上級安排的其他工作。

財務(wù)總監(jiān)主要崗位職責篇8

　　1.根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，全面負責管理集團及下屬公司的財務(wù)和會計核箅工作并給予財務(wù)、會計、稅務(wù)咨詢和指導。審核和監(jiān)督所屬企業(yè)的財務(wù)計劃、現(xiàn)金流量計劃報告和資金狀況；并操作公司融資和有關(guān)資本運作。

　　2.審核集團公司及所屬企業(yè)各項財務(wù)報表的合規(guī)性并給予業(yè)務(wù)指導，進行所屬企業(yè)的財務(wù)分析、最終決策和落實工作。

　　3.就集團重大經(jīng)營計劃和投資項目提供財務(wù)分析并參與最終決策和落實。

　　4.對集團公司重大經(jīng)營性、投資性、融資性的計劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案進行審核。

　　5.建立公司的風險管理機制及最佳運作管理，識別并提出應(yīng)對經(jīng)營風險、市場風險、信貸風險的建議和計劃，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

　　6.依法檢查集團公司財務(wù)會計活動及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的合法性、真實性和有效性。及時發(fā)現(xiàn)和制止可能造成出資者重大損失的經(jīng)營行為，并向董事會報告。

財務(wù)總監(jiān)崗位職責詳則篇9

　　1.總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，主持酒店財務(wù)工作。

　　2.組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)和制度，建立健全酒店內(nèi)部財會管理制度，保證投資者權(quán)益不受侵犯。

　　3.領(lǐng)導財務(wù)部門，做好各項財務(wù)收支計劃的編制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用酒店各項資產(chǎn)，督促有關(guān)部門開辟財源、增加收入、降低成本、節(jié)約費用，有效運用資金，努力提高酒店的經(jīng)濟效益。

　　4.做好各項物品年、季、月采購計劃的審核、控制、分析和考核工作，結(jié)合賓館實際情況制訂物品供應(yīng)和物資儲備的最高定額與最低定額，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　5.負責對酒店財會機構(gòu)設(shè)置和會計人員的配備和人員聘任方案的提出，組織財會人員的培訓和考核。

　　6.協(xié)助總經(jīng)理參與重大經(jīng)濟問題的分析、研究和決策，參與賓館重要經(jīng)濟合同(協(xié)議)的研究和審查，監(jiān)督、檢查經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況。

　　7.協(xié)調(diào)酒店各部門之間有關(guān)財務(wù)、采購管理工作的關(guān)系，保證酒店經(jīng)濟活動和財會工作的順利運行。

　　8.對酒店經(jīng)營過程中的成本、費用支出，物品消耗的合理性進行監(jiān)督檢查。

　　9.定期召開財務(wù)人員會議，掌握工作中發(fā)生的各種情況，以便及時進行解決。

　　10.完成總經(jīng)理布置的其他工作。

財務(wù)總監(jiān)崗位職責細則篇10

　　1、參與制定公司經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標和方針路線，根據(jù)經(jīng)營目標制定財務(wù)規(guī)劃;

　　2、制定財務(wù)計劃、投資計劃、資金計劃，保證經(jīng)營戰(zhàn)略目標的完成;

　　3、全面負責公司資本運營工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供融資支持;

　　4、編制公司年度經(jīng)營預(yù)算計劃，實施全面預(yù)算管理和控制;

　　5、開展綜合分析并提交財務(wù)報告，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù);

　　6、監(jiān)控和審計公司各項經(jīng)營活動，規(guī)避財務(wù)和稅務(wù)等風險;

　　7、主持制定和完善公司財務(wù)各項管理制度并監(jiān)督實施，提升營運效益;

　　8、主持編制、執(zhí)行和審核公司的各種財務(wù)報表;

　　9、定期與各項目職能部門保持溝通，實現(xiàn)動態(tài)管理;

　　10、與外部相關(guān)的政府職能部門保持良好關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。

財務(wù)總監(jiān)崗位履行職責篇11

　　本人有幸擔任公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負的責任重大，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年以來的學習和工作情況向各位領(lǐng)導做出匯報：

　　一、嚴于律己，提高思想道德水平

　　在思想上嚴格要求自己，學習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)會主席的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南。

　　二、注重廉潔自律，辦事公道，樹立廉潔奉公的領(lǐng)導形象

　　一年來我嚴格要求自己，認真學習反腐倡廉一系列文件和政策規(guī)定，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城。在工作中，我嚴格貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺接受警示教育，開展批評與自我批評。在處事為人上，堅持為人正派，辦事公道，對人不對事，注意把握自己的角色定位，維護團結(jié)。

　　三、認真負責，干好本職，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量

(一)協(xié)助領(lǐng)導部署安排年度財務(wù)工作要點

　　根據(jù)公司的總體要求，結(jié)合公司現(xiàn)實，參考上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗，協(xié)助部門領(lǐng)導確定了“強化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實”的工作主題，全面推進財務(wù)預(yù)算管理，加強資金管理，會計制度建設(shè)，加強債務(wù)管理等方面對我部門的今年的財務(wù)工作進行了重點部署，提高了公司整體財務(wù)管理水平，加強了會計專業(yè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的能力。

(二)完善財務(wù)制度，進一步深化各項會計工作

　　一是根據(jù)本企業(yè)實際，我們重新梳理并修編了《資產(chǎn)管理辦法》、《材料管理制度》、《資金支付細則》、《差旅費報銷制度》、《費用報銷管理辦法》、《預(yù)算管理辦法》等六項財務(wù)規(guī)章制度。

　　二是積極領(lǐng)導部門建立合理的預(yù)算分解體系，將上級公司指標按照業(yè)務(wù)主管部門分解，并與績效考核指標掛鉤，細化預(yù)算上報流程。這一體系建立后，有助于以預(yù)算標準化體系為客觀依據(jù)克服預(yù)算管理中的人為干擾因素，確保了預(yù)算上報的準確性、合理性，發(fā)揮了預(yù)算在經(jīng)營管理中的資源配置作用。

(三)開展經(jīng)濟分析活動

　　注重對經(jīng)濟活動的分析(綜合分析結(jié)合專項分析、定量與定性結(jié)合等方法)，增強了經(jīng)濟分析的參考性，增強了預(yù)測分析對管理的支持作用，為公司經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持和管理建議。

(四)開展內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營風險

　　一是加強內(nèi)控宣貫培訓，積極指導內(nèi)控辦公室組織開展的兩次內(nèi)控培訓活動，共培訓人員達十六。

　　二是注重測試隊伍建設(shè)，將內(nèi)控辦公室隊伍建設(shè)共分為三個階段，逐步壯大測試隊伍，截止11月末共發(fā)展14名內(nèi)控測試人員。

　　三是落實內(nèi)控工作執(zhí)行，要求部門員工按照分公司內(nèi)控辦公室關(guān)于梳理《20內(nèi)控表單》的通知要求對91個強制性表單、28個非強制性表單進行梳理;根據(jù)總公司《20版內(nèi)控手冊》發(fā)布的200個業(yè)務(wù)流程，剔除液化氣流程26個及區(qū)域公司流程6個，各部門內(nèi)控管理員共梳理168個業(yè)務(wù)流程。

　　四是加強監(jiān)督檢查，組織部門開展了關(guān)于“了解流程內(nèi)容掌握程度”的兩期訪談測試和測試人員內(nèi)控自測工作的活動，通過監(jiān)督檢查活動測試結(jié)果較好。

　　五是重視風險管理，聘請注冊稅務(wù)師對20年1-8月份發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行預(yù)審，提出了存在的問題及整改建議。

(五)完善會計制度，確保財務(wù)安全

　　我一直用“認真、仔細、嚴謹”的工作作風要求部門員工正確核算、按時結(jié)算、及時報送財務(wù)報表和納稅申報表等工作。加強財務(wù)基礎(chǔ)自查工作，目前已經(jīng)全部整改完畢。

(六)債務(wù)集中管理，防范資金風險

　　按照公司的要求建立了以銀行為依托，二卡合一燃氣收費系統(tǒng)上線工作制度(目前第一階段收費系統(tǒng)上線階段工作已基本完成)。通過這一制度促進實現(xiàn)資金全過程、全方位的體內(nèi)封閉循環(huán)，有效防范了資金風險，加強了資金集中管理，強化了財務(wù)信息化建設(shè)，進一步夯實了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

(七)加強股權(quán)管理，落實股權(quán)相關(guān)事宜

　　帶領(lǐng)部門同志們先后完成了公司法人、董事變更登記工作，落實了2013年股權(quán)預(yù)算匯總表及預(yù)算編制說明的編報工作，核對了股權(quán)系統(tǒng)中公司各項執(zhí)照、法人信息、系統(tǒng)管理員信息、股東簡介。

(八)落實完成稅收工作

　　領(lǐng)導部門員工完成了完成了20年企業(yè)所得稅匯算清繳工作和《關(guān)于房產(chǎn)稅、土地使用稅稅源調(diào)查表》的填制及報送工作。

(九)組織參加培訓活動，提高員工素質(zhì)

　　發(fā)動員工積極參加總公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓活動(初始化建賬、業(yè)務(wù)技能考核、會計知識競賽)，強化財務(wù)人員素質(zhì)提升，增強了團隊學習創(chuàng)新能力。

　　縱觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要是：

　　一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠;二是工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能做到冷靜思考，沉著應(yīng)對;三是：在工作中，溝通協(xié)調(diào)能力還不夠，調(diào)動發(fā)揮各方面的作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用未完全發(fā)揮。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷總結(jié)與反省，不斷完善自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

財務(wù)總監(jiān)工作崗位職責篇12

　　財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20年做了大量細致的工作：

　　一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算

　　財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

　　二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

　　在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

　　三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用

　　根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

　　四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

　　由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

　　五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

　　財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的'會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

　　六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

　　為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的200x年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。

　　七、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力

　　財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。

　　八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式

　　根據(jù)x年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在x年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了x年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。

　　20年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

　　1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險。

　　2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標提出可行性措施或建議。