紡織廠崗位職責共5篇紡織廠生產(chǎn)部工作內(nèi)容及職責

時間：2022-06-18 00:06:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的紡織廠崗位職責共5篇紡織廠生產(chǎn)部工作內(nèi)容及職責，供大家參閱。

紡織廠崗位職責共1

　　這個暑假，為了響應國家的號召，完成學校的要求，也為了開闊自己的眼界，提高自己的能力，我參加了大學生社會實踐活動，到武漢江南集團有限公司參觀學習了一個星期。

　　在這一個星期里，我對紡織行業(yè)有了大概的了解。紡織業(yè)作為制衣業(yè)的其中一員，濃縮了制造業(yè)的普遍特點：以產(chǎn)品為中心來組織運作，而且更兼具了勞動密集型工業(yè)的生產(chǎn)運作方式：工人的勞動是價值的來源。而且江南集團的生產(chǎn)是貼牌生產(chǎn)，外商來樣，企業(yè)按樣版生產(chǎn)。所以，在這里還學到了一些國際貿(mào)易的知識。

　　江南集團的生產(chǎn)車間給人舒適的感覺：寬敞明亮，每個生產(chǎn)區(qū)之間、每臺設備之間都隔開一定間隔，并裝有“簡易空調(diào)”，保障了工人的基本權益。

　　作為紡織企業(yè)，縫紉機是最必要也是最主要的設備。經(jīng)了解，才知道縫紉機可分為三大類，有平縫機、包縫機、特種機，而這三大類里面，每類又包括150種機?？p紉機主要根據(jù)不同的衣服式樣和客戶要求來配置，現(xiàn)在生產(chǎn)車間有300臺左右不同種類的縫紉機。在另一邊的輔助車間，主要進行驗布、剪裁、剪線、整燙、包裝這些輔助工序。這里用到的設備分別有預縮機、驗布機、電動剪刀、整燙設備、驗針機等。

　　該廠的生產(chǎn)運作流程，成一個環(huán)形狀，首先從廠房東邊的輔助車間開始，然后轉(zhuǎn)到西邊生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)，最后回到東邊的輔助車間進行最后工序。當然，這只是正常情況下，大致而言的。由于工作的特殊性，其品種多、變化大、不固定、結構復雜，導致這個環(huán)形的內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)工序間的交叉。而且有時會需要配合工廠外面的資源、工序來完成生產(chǎn)，例如：客人要求衣服上要刺繡上圖案，那么生產(chǎn)到某部分必須停下來，運到外面加工，然后再運回來再生產(chǎn)?？梢?，該廠以混合組織方式進行生產(chǎn)。

　　具體地介紹一下生產(chǎn)流程，首先是接訂單。然后制衣廠的設計人員會根據(jù)客戶帶來的衣服樣版，用電腦排版，試制一件，根據(jù)試制過程中得出的方法結論，制出工藝技術圖，以該圖與客人商量、協(xié)商修改，當客人滿意后，這份工藝技術圖就定下來，不許再變動，成為該廠的“天書”、“圣旨”。接著就根據(jù)要求采購材料，材料五花八門，大至布匹，小至小配飾。布匹運來后就要驗布，然后合格布匹送到裁剪間用電動剪刀根據(jù)衣樣剪裁成衣服不同部分，再對這些“細塊”進行“查片”?！安槠焙细竦摹凹殙K”送到生產(chǎn)車間開始主要的生產(chǎn)，生產(chǎn)完成后就到后整部門，即進行剪線、整燙、包裝工序，合格的就進倉庫，等待客戶派人到廠進行最后驗貨。驗貨合格的，就可以簽放行條，運輸、交貨。

　　所有工序中，工藝設計是全廠最最核心、要求最高的部分，而三者相互獨立，相互聯(lián)系、相互牽連。品質(zhì)檢驗與車間生產(chǎn)關系更表現(xiàn)為：車間生產(chǎn)過程中每到一個階段都需要品質(zhì)檢驗。該廠將很大精力放在了這上面，對質(zhì)量要求很高，可見在其競爭策略中，產(chǎn)品質(zhì)量居于首位。這樣做十分現(xiàn)實也是可行的。由于該廠不必擔心供應鏈、庫存管理和產(chǎn)品銷售問題，所以他有大量精力投放在品質(zhì)檢驗上，只要在成本許可范圍內(nèi)，將質(zhì)量做到最好，就不需要擔心其他問題了。

　　根據(jù)調(diào)查，江南集團的生產(chǎn)作業(yè)屬于小流水作業(yè)。生產(chǎn)工人分為八個小組，每個組有一個師傅監(jiān)督，全組人分工完成。衣服需要平縫的部分，統(tǒng)一由平縫工人完成，要包縫的部分由包縫工人完成，要縫特種線的就交由特種工完成。由于每件衣服要求不同，可以先做平縫部分，也可以先做其他部分，三大工種的編排有很大靈活性，每批貨都不同，所以三大類縫紉機的擺放可以經(jīng)常根據(jù)需要變動。通常一個縫紉工序完成后，就會有一次品質(zhì)檢驗，檢驗合格后，直接進入下一個工序。各個工序所需的時間主要根據(jù)該衣服的式樣變動，就單單以生產(chǎn)步驟來說，最簡單的只要一分鐘，最復雜的一個小時也不一定可以完成。通常一批貨從客人下單到完成，要半年。采取小流水作業(yè)的原因主要是由時裝的式樣加上該廠客觀情況決定的：時裝工序短，交貨期短，品種多，結構復雜，不固定，而且廠小人少，不可能大批量、用大流水方式去完成，所以小流水比較適合。

　　在這次實踐中，有一點我感受很深。在學校，理論的學習很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到；而在實際工作中，可能會遇到書本上沒學到的，又可能是書本上的知識一點都用不上的情況?；蛟S工作中運用到的只是很簡單的問題，只要套公式似的就能完成一項任務。有時候我會埋怨，實際操作這么簡單，但為什么書本上的知識讓人學得這么吃力呢？這是社會與學校脫軌了嗎？也許老師是正確的，雖然大學生生活不像踏入社會，但是總算是社會的一個部分，這是不可否認的事實。但是有時也要感謝老師孜孜不倦地教導，有些問題有了有課堂上地認真消化，有平時作業(yè)作補充，我比一部人具有更高的起點，有了更多的知識層面去應付各種工作上的問題，作為一名新世紀的大學生，應該懂得與社會上各方面的人交往，處理社會上所發(fā)生的各方面的事情，這就意味著大學生要注意到社會實踐，社會實踐必不可少。畢竟，3年之后，我已經(jīng)不再是一名大學生，是社會中的一分子，要與社會交流，為社會做貢獻。只懂得紙上談兵是遠遠不及的，以后的人生旅途是漫長的，要鍛煉自己成為一名合格的、對社會有用的人才.

　　說實際的，在這個社會里，拼的就是勤奮與刻苦，只要你去努力，只要你伸出你那隨時可以伸出的手，周圍的機會就會隨時可能屬于你。

紡織廠崗位職責共2

　　紡織印染公司社會實踐報告

　　2008年7月6日——16日，我有幸在瀏陽縣科技局的安排下來到大邦紡織印染公司進行社會實踐活動。為期10天的實踐使我對公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理有了一個近距離得全面接觸，不僅對紡織印染生產(chǎn)過程有了比較深入的了解，而且對百發(fā)鎮(zhèn)整個印染行業(yè)集群也有了初步的認識。

一、公司簡介

　　瀏陽縣大邦紡織印染公司是一家位于瀏陽縣百發(fā)鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)的集紡織、印染為一體的企業(yè)，公司主要從事各類中高檔噴水織物的生產(chǎn)及各類真絲、滌棉、棉、麻織物的煉白、染色、印花扎光、扎花、泡泡紗、防水涂層加工。公司的主要產(chǎn)品有：印花傘面綢、牛津布、床上用品、防水浴簾布、春亞紡、五梅緞等各類化纖織物。

　　公司成立雖然只有兩年多的時間，但已初具規(guī)模。公司目前擁有十臺單、雙管高溫高壓染色機設備，三臺定型機和一條印花生產(chǎn)線以及相應的輔助設備，現(xiàn)有員工近兩百人。公司現(xiàn)在已經(jīng)步入成長期，正處于蓬勃發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模逐步擴大，業(yè)務量也在不斷擴大。處于成長期的企業(yè)往往會面臨較多的問題，比如資金、技術、人才、資源和管理等。但企業(yè)在高速發(fā)展的同時也面臨著各種各樣的個管理問題，

二、對公司現(xiàn)狀的認識和需求識別

　　作為一個處于成長期的年輕公司，必然會面臨各種各樣的問題，包括資金、技術、人才以及管理體制等。這是一種正常的現(xiàn)象，也是公司在發(fā)展過程中需要解決的關鍵問題。

（一）公司戰(zhàn)略方面

　　公司立志于成為中國紡織印染行業(yè)中的知名企業(yè)，但任重而道遠。目前紡織印染行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量很多，僅瀏陽縣百發(fā)鎮(zhèn)就有12家公司。公司當前經(jīng)營理念仍然是以生產(chǎn)為主，圍繞生產(chǎn)展開其他工作，以市場為導向的經(jīng)營理念還沒有真正建立起來。這也是在今后的發(fā)展過程中需要逐步解決的問題。

　　公司獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略主要有三種：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。實行成本領先或差異化戰(zhàn)略需要公司擁有較大的規(guī)模和較強的實力，就公司目前所處的發(fā)展階段和現(xiàn)狀，因此，集中戰(zhàn)略才是公司目前的首選戰(zhàn)略。因此，企業(yè)應把經(jīng)營的重點目標放在某一特定購買者集團，或某種特殊用途的產(chǎn)品，或某一特定地區(qū)上，來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其市場地位。同時要與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)加強合作，實現(xiàn)資源和技術共享。

（二）組織結構方面

　　公司目前還沒有一個健全、完整的組織結構?，F(xiàn)有的組織結構圖基本上可以表示如下：從該組織結構圖中，我們可以看到，公司還沒有成立一個專門從事質(zhì)量管理的部門，從質(zhì)量管理的角度而言這是一個重大缺陷。因此，成立QC小組是當務之急，應立即著手組建起來，為產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關。

（三）生產(chǎn)管理方面

　　生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高效率的重要途徑和方法。紡織印染企業(yè)生產(chǎn)管理更是提高經(jīng)營效益的主要環(huán)節(jié)。誠鑫紡織印染公司的生產(chǎn)管理還不是十分完善，面臨的主要問題是管理人才的缺乏以及管理制度的不健全。從而導致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量得不到很好的控制，產(chǎn)品的回染率和次品率也比較高，生產(chǎn)效率得不到提高。其主要原因是工藝設計技術水平不高、操作工操作技術不很到位以及生產(chǎn)管理體制的不完善。印染工藝流程不是十分復雜，其生產(chǎn)管理應更多地體現(xiàn)在生產(chǎn)中的各個細節(jié)問題的管理上，公司主要生產(chǎn)流程如下：

　　從上面的生產(chǎn)流程圖中可以看出，整個生產(chǎn)過程中工藝流程卡占有相當重要的地位，所有的加工工序都要以此作為依據(jù)。因此，加強對工藝流程卡的管理以及對加工過程中管理技術的設計顯得尤為重要。在實習期間，我協(xié)助公司管理人員對生產(chǎn)標識進行了試設計，目的是要使生產(chǎn)過程中工藝卡、白坯（或半成品）以及備查記錄三者保持完全對應和密切相連。因此

　　對白坯加工標識的設計是關鍵，如果這個問題得到解決，那么即使在生產(chǎn)過程中工藝卡錯位或者丟失（這種情況時有發(fā)生，由此造成的不僅僅是生產(chǎn)混亂，還會引起客戶的不滿從而導致客戶流失等后果），也能根據(jù)白坯上的標識記錄查找出其對應的客戶和相應工藝要求。在公司高層的支持下，我們對該問題進行了立項，并已經(jīng)開始了研究試驗工作。

　　針對生產(chǎn)管理中的問題，一般可以采取的解決方法有：加強員工的培訓，對工藝流程進行改進，完善質(zhì)量管理體系，作好記錄保持和事后的分析工作等。

（四）員工管理方面

　　員工管理是目前公司面臨的一個難題，同時也是百發(fā)鎮(zhèn)12家印染企業(yè)面臨的共同問題。人才缺乏和較高的流動率給企業(yè)維持正常生產(chǎn)帶來較大的不便，特別是關鍵技術員工的流失容易造成生產(chǎn)的中斷，易對企業(yè)造成較大的損失。公司存在的一個問題是工人的勞動強度高、勞動時間長，12小時甚至連續(xù)24小時工作是很常見的，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言是不利的因素，容易引起生產(chǎn)中的安全事故，同時也不利于生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。因此，如何加強對員工的管理不僅僅是誠鑫印染面臨的難題，也是整個行業(yè)面臨的共同問題。誠鑫紡織印染公司在員工人情化管理方面也作了很多的工作，如公司剛剛成立的“1 1”員工幫困基金會就是一個創(chuàng)新之舉，體現(xiàn)了公司人性化管理的一面。但僅僅人情化管理還不夠，要有一個完整可行的制度來保證員工在較短的時間內(nèi)以最高的效率工作。

（五）財務管理方面

　　財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，首先要建立一套完善的財務管理制度，重點是要加強財務分析工作，對生產(chǎn)項目進行事前的分析和預算，制定出財務決策方案，避免企業(yè)因盲目生產(chǎn)帶來的經(jīng)營損失。目前公司在財務制度方面還不是很健全，財務部門的主要工作還是停留在核算階段，其監(jiān)督作用和決策功能還沒有發(fā)揮出來。因此，逐步健全財務制度，發(fā)揮財務部門的決策作用是今后財務部門要努力的方向。

　　感謝瀏陽縣科技局對我們這次社會實踐的大力支持，也感謝誠鑫紡織印染公司給與我一個實踐的平臺和機會，使我在這次活動中學習到了許多實踐管理知識。

紡織廠崗位職責共3

　　徐州榮盛達纖維制品科技有限公司

　　生產(chǎn)管理人員考試試卷

一、填空題

1、公司會議亦是工作，不得、，不得隨意走動、出入。

2、工作原則：敬畏客戶、誠信負責，、不推卸責任，日事日清、事不過夜，服從管理、愛崗敬業(yè)、。

3、定置管理的基本要求，劃清定置管理范圍，實行責任制，與生產(chǎn)、工作無關的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所，制定室內(nèi)物品定置圖，物品要有完整規(guī)范的、。

4、更衣柜內(nèi)定置擺放等及，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁。

5、6S定置管理制度規(guī)定了通過開展、、清潔、素養(yǎng)、安全活動對生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現(xiàn)，達到科學化、標準化和制度化。

6、在后道噴織操作規(guī)程中，開車后做到、、。

7、在后道噴織操作規(guī)程中，拆接檔要做到要求做到、、。

8、絡絲工檢查原料質(zhì)量主要為、、等不符合。

9、倒筒工在檢查三元質(zhì)量、、不符合要求挑出不要用。

10、織機保全、保養(yǎng)在工作前檢查所有工具是否安全適用，銼刀、榔頭等工具手柄是否牢固，使用扳手應與配合，不可，以增加扳手力量。

11、機器在運轉(zhuǎn)時不得，裝抱瓶、下三元先，

　　打結要。

二、簡答題

1、后道噴織操作規(guī)程中，裝緯要做到什么？具體內(nèi)容是什么？

2、面對員工不能適應工作，如何解決和控制員工離職問題？

3、如何看待現(xiàn)在自身的管理模式，對今后有何展望？

4、過去半年對公司的貢獻

紡織廠崗位職責共4

　　紡織廠案例

　　指導老師：劉云霞

　　班級：2009級MBA脫產(chǎn)班第五組

　　組員：池淑娟，陳勇軍，肖荊波

，吳威，趙磊唐韻，張先覺，曾飛

　　案例一

　　設：織物

1、織物

2、織物

3、織物

4、織物5的外購數(shù)量分別為X

1、x

2、x

3、x

4、x5；織物

1、織物

2、織物

3、織物

4、織物5在帝備紡織機上的生產(chǎn)時間分別為x

6、x

7、x

8、x

9、x10；織物

3、織物

4、織物5在常規(guī)紡織機上的生產(chǎn)時間分別為x

11、x

12、x13,目標：總利潤

　　max

　　z=()x1+()x2+()x3+()x4+()x5+()*+()*+()*(x8+x11)+()*(x9+x

　　12)+()*(x10+x13)

　　x6+x7+x8+x9+x10\n

　　x11+x12+x13\n

　　x1+=

　　x2+=

　　x3++=

　　x4++=7500

　　x5++=

　　變量≥0

　　max

　　z=+++++++++++

　　x6+x7+x8+x9+x10\n

　　x11+x12+x13\n

　　x1+=

　　x2+=

　　x3++=

　　x4++=7500

　　x5++=

　　變量≥0

　　輸出結果：

　　OBJECTIVE FUNCTION VALUE

　　1).49

　　VARIABLEVALUEREDUCED COST

　　x..000000

　　ROWSLACK OR SURPLUSDUAL PRICES

　　RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:

　　OBJ COEFFICIENT RANGES

　　VARIABLECURRENTALLOWABLEALLOWABLE

　　COEFINCREASEDECREASE

　　x10..

　　x20..0INFINITY

　　x30...0

　　x40..0INFINITY

　　x51..

　　x73..0INFINITY

　　x83..0.

　　x93..0INFINITY

　　x120..0INFINITY

　　RIGHTHAND SIDE RANGES

　　ROWCURRENTALLOWABLEALLOWABLE

　　RHSINCREASEDECREASE

...

.000000INFINITY.

...

.000000INFINITY.

.000000..000000

2.計劃利潤.49

　　各部分的比重：織物1外購所獲利潤，織物3外購所獲利潤，織物1自產(chǎn)(帝備紡織機)所獲利潤，織物2自產(chǎn)(帝備紡織機)所獲利潤6820，織物3自產(chǎn)(常規(guī)紡織機)所獲利潤.76，織物4自產(chǎn)(常規(guī)紡織機)所獲利潤，織物5自產(chǎn)(常規(guī)紡織機)所獲利潤

3.帝備紡織機生產(chǎn)時間每增加1小時，總利潤增加。添加一臺該紡織機，每月增加生產(chǎn)時間720小時，在其允許增加量的范圍之內(nèi)，故其對偶價格不變，總利潤將增加*720，即

5.目標如果是總費用最小化，則目標函數(shù)為：

　　min

　　z=+++++*+*+*+*+*+*+*+*

　　即min z=++++++++++++

　　輸出結果：

　　OBJECTIVE FUNCTION VALUE

　　1).51

　　VARIABLEVALUEREDUCED COST

　　x..000000

　　ROWSLACK OR SURPLUSDUAL PRICES

　　RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:

　　OBJ COEFFICIENT RANGES

　　VARIABLECURRENTALLOWABLEALLOWABLE

　　COEFINCREASEDECREASE

　　x10..

　　x30..0.

　　x72..0INFINITY

　　x112...0

　　x122..0INFINITY

　　RIGHTHAND SIDE RANGES

　　ROWCURRENTALLOWABLEALLOWABLE

　　RHSINCREASEDECREASE

...

.000000INFINITY.

...

.000000INFINITY.

.000000..000000

　　從輸出表可知，最優(yōu)方案是一樣的。最小化的目標函數(shù)系數(shù)允許增加值與最大化的目標函數(shù)系數(shù)允許減少值是一樣的，最小化的目標函數(shù)系數(shù)允許減少值與最大化的目標函數(shù)系數(shù)允許增加值是一樣的。這是因為單位成本增加多少就意味著單位利潤減少多少。最小化的目標函數(shù)系數(shù)代表：外購的單位成本與自產(chǎn)(每小時)的單位成本。而最大化的目標函數(shù)代表：外購的單位利潤與自產(chǎn)(每小時)的單位利潤。