下面是范文網(wǎng)小編分享的項目管理人員崗位職責(zé)分工共6篇 項目人員分工及崗位職責(zé)，供大家參閱。

項目管理人員崗位職責(zé)分工共1

　　項目管理班子的人員崗位職責(zé)

　　項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和分工：貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，推薦管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)；負責(zé)項目部人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作業(yè)績的考核工作。負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標并實施。負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度并監(jiān)督落實。嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責(zé)任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。做好項目部的思想政治工作。協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

　　項目副經(jīng)理崗位職責(zé)和分工：受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。及時處理施工中的質(zhì)量問題和其他問題。負責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項制度、措施的落實。負責(zé)組織所承擔(dān)的工程項目檢查；負責(zé)安全標準化工地的建設(shè)；負責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。負責(zé)定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎懲工作。

　　項目技術(shù)負責(zé)人的崗位職責(zé)和分工：負責(zé)貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標準。負責(zé)組織審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。參與施工調(diào)查，組織施工復(fù)測；編制實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批后組織實施。負責(zé)組織向施工負責(zé)人進行書面施工技術(shù)交底，指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作；負責(zé)復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。負責(zé)檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。負責(zé)辦理變更設(shè)計及索賠有關(guān)事宜。負責(zé)編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級技術(shù)管理部門報審。負責(zé)組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。負責(zé)推廣運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。負責(zé)向有關(guān)方提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報表、材料用料計劃。負責(zé)辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。參與項目部內(nèi)部成本財務(wù)分析和分包方工程款的結(jié)算工作。負責(zé)組織、安排相關(guān)技術(shù)文件的編制和收集整理工作；負責(zé)編寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件的編制工作。

　　項目安全員的崗位職責(zé)和分工：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部安全管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。負責(zé)編制項目部的職業(yè)健康安全目標和管理方案并組織實施。負責(zé)組織項目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)、公司當(dāng)年1號文件、《安全生產(chǎn)三十項卡死制度》、《施工現(xiàn)場管理標準》等有關(guān)施工安全管理辦法、規(guī)定。負責(zé)檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、既有線施工的要點和防護、季節(jié)性的施工方案實施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標志等。負責(zé)對施工組織設(shè)計中編制的安全技術(shù)措施進行重點檢查。負責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。負責(zé)各項安全報表的填報工作。負責(zé)對分包方、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。發(fā)生事故時，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部工程施工質(zhì)量管理工作。 2．負責(zé)項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進行檢查。

　　項目質(zhì)檢員的崗位職責(zé)和分工：協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實項目部承建的工程項目質(zhì)量目標。負責(zé)項目部工程項目施工全過程的質(zhì)量管理工作。負責(zé)對項目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進行檢查。負責(zé)組織項目部有關(guān)人員進行檢驗批自檢工作。負責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進行隱蔽工程檢查簽證。參加項目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時制定糾正和預(yù)防措施。負責(zé)對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。負責(zé)組織項目部有關(guān)人員進行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作。參加項目部召開的質(zhì)量分析會，并針對存在的問題組織制定糾正和預(yù)防措施。負責(zé)制定并組織落實項目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時申報優(yōu)質(zhì)工程。

　　項目材料員的崗位職責(zé)和分工：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部物資供應(yīng)管理工作。貫徹執(zhí)行公司物資管理細則以及各項管理辦法，結(jié)合項目部的實際工作情況制定相應(yīng)的物資管理現(xiàn)場辦法。按照采購權(quán)限，負責(zé)提報物資計劃，滿足業(yè)主對各類物資供應(yīng)和物資現(xiàn)場管理的要求。負責(zé)項目物資績效成本管理，嚴格執(zhí)行財經(jīng)結(jié)算紀律，認真履行物資上報審批、報表填報制度。負責(zé)物資市場價格調(diào)查，掌握市場物資價格信息，及時報批材料采購價格目錄，做好上級主管部門授權(quán)的物資招標采購工作。建立項目物資供、應(yīng)臺帳，加強作業(yè)隊的材料成本的核算，做好月份物資成本分析工作。負責(zé)項目部物資驗收、搬運、儲存、標識、發(fā)放及顧客財產(chǎn)的管理。負責(zé)項目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危險化學(xué)品的收、發(fā)、存工作。負責(zé)項目部周轉(zhuǎn)材料的租賃、登記發(fā)放、保管保養(yǎng)、退租和委托外加工大型周轉(zhuǎn)材料的審批工作。負責(zé)特種勞動保護用品的采購評價，申請計劃上報、登記發(fā)放、回收工作。負責(zé)檢查施工現(xiàn)場材料的碼放、倉庫封閉、粉料使用是否符合大氣和水污染防治的要求。負責(zé)項目部物資記錄的填寫、標識、保管、整理和保存工作，及各種物資統(tǒng)計報表的上報工作。 項目機械設(shè)備管理員職責(zé)和分工：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部機械設(shè)備管理工作。制定機械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修制度和安全生產(chǎn)制度。參與項目部施工機械的配置工作，根據(jù)工程的施工組織設(shè)計和施工需要，編制機械設(shè)備使用計劃。負責(zé)當(dāng)?shù)卦O(shè)備租賃市場的價格調(diào)查工作，及時上報當(dāng)?shù)刂饕O(shè)備租賃價格調(diào)查報告。負責(zé)上報機械設(shè)備購置和外租申請報告，按規(guī)定辦理機械設(shè)備的租賃手續(xù)，建立項目部機械設(shè)備管理臺帳包括自有、內(nèi)租、外租、分包方設(shè)備和租賃費用結(jié)算臺帳，及時掌握租賃費結(jié)算情況。負責(zé)向財務(wù)和上級部門提供項目部機械使用費的情況和分析資料。合理組織機械化施工和調(diào)度機械，提高機械設(shè)備使用效率，降低項目機械設(shè)備使用費用。負責(zé)對租用機械設(shè)備的安裝調(diào)試和進場驗收，并做好記錄。每旬對租用的機械設(shè)備技術(shù)狀況、日常保養(yǎng)、安全和使用情況檢查一次，并做好巡檢記錄。嚴格持證上崗制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，收集運轉(zhuǎn)記錄登記臺帳。做好機械設(shè)備退場、轉(zhuǎn)移和交接工作。

　　項目施工員的崗位職責(zé)和分工：協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案。編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。認真審核工程所需材料，并對進場材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)。對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決。向?qū)I(yè)所管轄的班組下達施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。負責(zé)對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄。協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進行圖紙會審及技術(shù)交底。審核各專業(yè)工程預(yù)付款，并呈報造價管理部。負責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作。負責(zé)整理各項工程的竣工資料及交接工作。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進。參加工程竣工交驗，負責(zé)工程完好保護。負責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料。負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。

項目管理人員崗位職責(zé)分工共2

　　實用文檔

　　北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基

　　項目部

　　項 目 管 理 人 員 職 責(zé) 分 工

　　簽 發(fā) 人：

　　中國建筑第八工程局有限公司

　　中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基項文案大全 實用文檔

　　目部管理人員具體職責(zé) 一、項目經(jīng)理龐衛(wèi)濤

1、一個全面

　　代表法人全面負責(zé)項目經(jīng)理部的管理工作，并按照公司各項規(guī)章、制度進行項目管理活動。

　　全面負責(zé)項目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)，對項目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)負主要責(zé)任，負責(zé)項目團隊文化建設(shè)，將本項目打造成高效、執(zhí)行力強、凝聚力強、能打硬仗、管理水平高、學(xué)習(xí)型的管理團隊，使年輕同志養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、自信心和管理能力，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才和后備干部。

　　建立健全各項規(guī)章制度、確立項目領(lǐng)導(dǎo)小組、制定項目管理目標、明確每個項目管理人的管理職責(zé)、考核項目人員績效、確定項目重大決策。

　　負責(zé)項目各項管理目標的確立，并在實施過程中提前策劃，過程認真控制，做好各種協(xié)調(diào)工作。

2、二個保證

　　1）保證工程款按合同規(guī)定按時回收。 2）保證工程交工后按期與業(yè)主結(jié)算完成。 3、三個協(xié)調(diào)：

　　1）協(xié)調(diào)項目與地方政府之間的關(guān)系（主要是質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、建委、業(yè)主、監(jiān)理等部門）。

　　2）負責(zé)協(xié)調(diào)項目部與各分包隊伍之間的關(guān)系（主要是協(xié)調(diào)資金、文案大全 實用文檔

　　勞動力）。

　　3）負責(zé)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與事業(yè)部、公司各部門及主要人員之間的關(guān)系。確保項目的正常施工。

4、三個控制：

　　1）重點負責(zé)控制項目工程成本。負責(zé)組織編制項目成本控制計劃，簽訂項目與公司、項目內(nèi)部人員成本合同，分配成本指標，嚴格控制項目材料、機械及其它費用的支出，完成項目與公司成本結(jié)算。確保完成公司下達的指標，盡量大可能讓職工享受分成。

　　2）重點負責(zé)控制項目施工進度。負責(zé)組織編制項目總進度計劃，編制施工進度計劃策劃方案，制定進度計劃管理辦法并組織考核工作，平時把控現(xiàn)場實際進度與計劃進度間的關(guān)系，定期組織進度分析會，嚴格按照工期管理制度進行進度控制,確保項目按合同工期完成。

　　3）控制工程質(zhì)量。負責(zé)組織編制項目質(zhì)量控制計劃及策劃方案，并組織實施，支持項目總工、項目質(zhì)量檢查員、工長的日常工作，關(guān)鍵點還須親自組織驗收、檢查、監(jiān)督。

5、七個組織：

　　1）組織項目編制項目施工組織設(shè)計、成本控制計劃及風(fēng)險控制計劃等重要實施計劃。

　　2）組織定期召開項目周例會，解決項目在施工生產(chǎn)中存在的問題。

　　3）組織項目大型檢查驗收，包括地方政府和公司、局對項目的安全、文明施工等檢查驗收，包括職能部門對項目工程的驗收檢查（主文案大全 實用文檔

　　要部位的隱蔽驗收、質(zhì)量檢查、巴渝杯驗收、重慶市文明工地驗收、竣工驗收等）。

　　4）組織項目嚴格執(zhí)行局標準化手冊及局施工現(xiàn)場安全設(shè)施標準化圖集。

　　5）負責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理和公司級部門到項目召開例會或其它重要會議及學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。

　　6）組織處理項目工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全、成本問題、文明施工、停工整頓等問題。

　　7）組織項目經(jīng)理部按期召開一年一度職工大會。讓職工充分發(fā)揚民主、提出有利于項目建設(shè)項目意見。

6、六個支持：

　　1）支持項目執(zhí)行經(jīng)理、主管工長搞好現(xiàn)場質(zhì)量、進度、文明、安全施工。

　　2）支持項目總工搞好工程技術(shù)和質(zhì)量開作。

　　3）支持項目專職安全員、消防保衛(wèi)員搞好平時安全消防保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、整改、處罰。

　　4）支持項目專職質(zhì)量檢查員對過程質(zhì)量的檢查、驗收、整改、處罰。

　　5）支持項目主管材料員采購及現(xiàn)場材料的管理工作。 6）支持項目工長日常事務(wù)的管理工作。 7、七個配合：

　　1）配合項目執(zhí)行經(jīng)理、外協(xié)員搞好外圍協(xié)調(diào)管理工作。

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　　2）配合項目合約經(jīng)理完成成本策劃、總分包結(jié)算和過程變更、合同簽訂等。

　　3）配合項目成本員完成項目成本測算、成本分析。 4）配合項目所有的管理人員解決各種問題。

　　5）配合勞務(wù)隊召開生產(chǎn)例會，安全大會，幫助解決勞務(wù)隊自己內(nèi)部矛盾。

　　6）配合總工完成各項施工組織設(shè)計及主要的方案。 7）配合公司各級領(lǐng)導(dǎo)完成臨時下達給項目部的任務(wù)。

　　中國建筑第八工程局有限公司

　　北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間項目部

　　2015年6月

　　中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建

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　　設(shè)項目總裝車間項目部管理人員具體職責(zé)

二、項目副經(jīng)理田金軍

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)項目安全、進度、文明施工、質(zhì)量、分包協(xié)調(diào)等工作。

2、負責(zé)對接派出所、安監(jiān)站、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的等政府部門。辦理必要的手續(xù)。

3、參與并完成局標準化手冊要求的各種實施計劃，并嚴格落實執(zhí)行。負責(zé)項目團隊文化建設(shè)的具體實施工作，定期組織開展各種有益的文體活動。

4、參與項目雙優(yōu)化策劃工作，為項目增加盈利作出貢獻。 5、負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作（包括文明施工、工期等），負責(zé)施工現(xiàn)場場地的統(tǒng)籌安排，對現(xiàn)場文明施工的責(zé)任區(qū)進行劃分，并進行統(tǒng)籌安排。

6、負責(zé)現(xiàn)場標準化的具體實施工作，并敦促落實，控制其施工整體效果。

7、負責(zé)生產(chǎn)例會的組織召開，并負責(zé)組織落實例會中提到的各種安全、進度、質(zhì)量、文明施工等問題的整改。

8、按施工計劃負責(zé)現(xiàn)場的作業(yè)安排，編制并落實周計劃、月計劃、總進度計劃的實現(xiàn)，對進度計劃不能按進度完成時分析原因，對應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r調(diào)整工序，對現(xiàn)場人員不足等不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。

9、負責(zé)施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案文案大全 實用文檔

　　與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及進組織改正。

10、配合項目質(zhì)量檢查員的工作，負責(zé)落實質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織作業(yè)隊伍進行整改。

11、參加每周安全檢測，負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及時制止并組織整改。

12、配合項目材料人員的工作，負責(zé)現(xiàn)場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權(quán)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料使用不符合要求的行為進行處罰。

13、全面負責(zé)項目安全保衛(wèi)人員的工作，管理好現(xiàn)場門衛(wèi)、宿舍衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生等工作。負責(zé)現(xiàn)場門衛(wèi)、保衛(wèi)的管理工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，檢查門衛(wèi)值班記錄，出入登記記錄，對現(xiàn)場門衛(wèi)進行考勤。

14、負責(zé)檢查工長的施工日記，施工日記要求按公司的要求內(nèi)容如實填寫，真實全面地反應(yīng)現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場施工部位、進料情況、試驗情況、砼澆筑過程中的人員情況、砼坍落度等均應(yīng)記錄，作好施工日記的上報工作。

15、負責(zé)審核物資計劃，并確保其準確性根。

16、協(xié)調(diào)好土建施工的相關(guān)事宜及土建與專業(yè)作業(yè)隊伍之間的協(xié)作事宜。

17、負責(zé)各分包單位的進料堆放地安排，要求符合總平面布置圖的要求，當(dāng)需要變更堆放場地時應(yīng)會同項目總工、項目經(jīng)理共同研究，通過后更改總平面布置圖。

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18、負責(zé)落實土建與專業(yè)隊伍之間的工作面交接、軸線、標高、安全防護、成品保護等的交接工作，并形成交接記錄。

19、參與項目質(zhì)量專題會，提出現(xiàn)場的質(zhì)量問題，對質(zhì)量專題會提出的事宜進行落實。

20、對存在的安全隱患或由安全查出的安全問題，負責(zé)敦促工長或分包單位進行整改落實。

21、協(xié)調(diào)機電部組織土建與專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會。 22、參加監(jiān)理例會，迎接與接受上級部門的檢查工作。 23、協(xié)調(diào)各分包住宿、場地的安排和占用。 24、參加項目的各項活動。 25、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他臨時工作。

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　　2015年6月

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　　目部管理人員具體職責(zé) 三、項目總工王嘉鵬

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理工作、科技示范、新技術(shù)應(yīng)用、科技成果總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)驗收及安全文明工地驗收等工作。

2、具體負責(zé)項目管理人員的培訓(xùn)工作，制定項目全員培訓(xùn)計劃及相關(guān)制度，并定期開展培訓(xùn)。帶領(lǐng)項目年輕同志善于總結(jié)科技成果，并制定相關(guān)制度，并負責(zé)敦促落實，全員科技成果目標為5個1（即1篇論文、1個專利、1個QC、1個工法、1個五小成果），負責(zé)5個1的考核工作，最終將于兌現(xiàn)掛鉤。

3、負責(zé)項目部體系慣標(標準化手冊及安全標準化手冊)（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康）工作，組織項目人員學(xué)習(xí)，對手冊進行分解、分工，并敦促落實相關(guān)管理策劃及實施計劃，負責(zé)體系方案的編制工作及更新。

4、負責(zé)編制施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、專項方案、安全方案、安全預(yù)案、樣板間方案，對重要的方案組織學(xué)習(xí)和進行交底，負責(zé)各種方案的報批、審批，對需要組織專家論證的組織專家論證。

5、配合項目經(jīng)理完成項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量達到合同及項目的質(zhì)量目標，在開工前根據(jù)施工圖及合同要求組織編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃，結(jié)合相似工程編制質(zhì)量通病及預(yù)防措施，并組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)。

6、負責(zé)項目經(jīng)理部的各分包隊伍施工方案審批、工長技術(shù)交底文案大全 實用文檔

　　審批和把關(guān)工作。

7、組織相關(guān)人員定期或不定期召開項目技術(shù)質(zhì)量專題會議，解決現(xiàn)場存在的技術(shù)質(zhì)量問題，針對現(xiàn)場質(zhì)量問題制定相應(yīng)的質(zhì)量措施并組織施工。

8、負責(zé)對接設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等與技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的單位，負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司向項目經(jīng)理部下達的施工質(zhì)量、技術(shù)整改的回復(fù)工作。

9、負責(zé)工程資料的平時檢查指導(dǎo)工作，對現(xiàn)場資料的完整性、及時性、符合要求性等負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)竣工資料的整理、歸檔、資料的預(yù)驗收及交檔工作。

10、負責(zé)制定項目樣板實施計劃或策劃，并負責(zé)具體實施落實。 11、與公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部分保持有效溝通，確保項目工作及綜合檢查名列前茅。

12、負責(zé)項目的雙優(yōu)化策劃、立項、鑒定等工作。 13、負責(zé)項目現(xiàn)場策劃及CI策劃工作，并負責(zé)落實。 14、負責(zé)項目綠色施工的具體策劃及相關(guān)事實工作。

15、負責(zé)項目試驗管理工作，并對試驗結(jié)果進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報，并積極協(xié)調(diào)解決。

16、負責(zé)項目各種創(chuàng)優(yōu)材料的申報工作。

17、負責(zé)對項目工程主要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)、質(zhì)量交底，負責(zé)主要軸線、標高等關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核，負責(zé)平時工長的技術(shù)交底審核。

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18、負責(zé)圖紙變更及特殊部位施工工藝的把關(guān)工作，如鋼結(jié)構(gòu)、防水、地面、屋面施工、吸音墻面、彩鋼墻面、防火門等。

19、負責(zé)分包單位招標的技術(shù)把關(guān)工作，在招標時提出具體的技術(shù)措施。

20、參加每道工序隱蔽驗收的把關(guān)工作，加大平時過程檢查、指導(dǎo)力度。

21、負責(zé)完成項目科技成果、QC成果、五小成果、五個一活動。 22、負責(zé)項目各種信息系統(tǒng)平臺的上報工作，需要配合時找相關(guān)部門人員配合。

23、負責(zé)項目ERP關(guān)于技術(shù)部分的上報工作。

24、負責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位技術(shù)、質(zhì)量問題，負責(zé)組織對分包的現(xiàn)場標高、軸線等技術(shù)移交并形成移交記錄。

25、負責(zé)平時的現(xiàn)場影像收集工作，為項目申報優(yōu)質(zhì)獎項、安全文明工地等獎項做好準備。

26、按時完成公司規(guī)定技術(shù)負責(zé)人職責(zé)內(nèi)的一些工作內(nèi)容。 27、編制項目周、月計劃、審批并下達勞務(wù)隊周計劃，周、月計劃審批后上報項目經(jīng)理審核后再報監(jiān)理和分包隊伍（勞務(wù)隊周計劃與上報監(jiān)理計劃不能一致）。

28、直接領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量檢查員、資料員、試驗計量員并檢查相應(yīng)人員的工作。

29、參加上級部門對項目的各項檢查活動。

30、審核工長的材料計劃，對特殊材料要求親自計算。

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31、負責(zé)項目的簽證、洽商管理工作，并敦促落實。

32、參與實施編制項目各項策劃文件，參與項目其他重大問題的決策。

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四、項目合約經(jīng)理馬彪

1、負責(zé)項目經(jīng)理部的預(yù)算、結(jié)算、合同管理工作。

2、負責(zé)參與項目各勞務(wù)分包的招標，根據(jù)現(xiàn)場情況、圖紙要求編制招標文件，并提交事業(yè)部相關(guān)部門進行招標。

3、招標確定后負責(zé)合同的編制并組織相關(guān)單位進行合同的簽訂，指導(dǎo)督促相關(guān)單位進行合同備案。

4、根據(jù)項目合同簽訂情況建立合同臺帳，對合同中的關(guān)鍵內(nèi)容向項目管理人員進行合同交底。

5、做好平時的施工圖預(yù)算工作，為項目工長提供材料計劃的相關(guān)依據(jù)，核查每次砼澆筑的盈虧情況。

6、負責(zé)平時的變更簽證工作，根據(jù)現(xiàn)場及合同要求及時上報簽證單，按要求做好簽證臺帳。

7、負責(zé)每月的成本工作，每月對項目成本做出分析，分析成本走向，并提請項目經(jīng)理，必要時召開成本分析會。

8、負責(zé)預(yù)算合約方面的ERP工作

9、負責(zé)分包付款臺帳的建立工作，協(xié)助項目經(jīng)理分配勞務(wù)費用。 10、負責(zé)對接業(yè)主、監(jiān)理預(yù)算部門，編制總包結(jié)算，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報業(yè)主，收集平時的成本價格信息，為總包結(jié)算調(diào)價、二次認價做好充分的準備工作。

11、負責(zé)現(xiàn)場所有分包單位的結(jié)算工作，要求每完成一個結(jié)算一文案大全 實用文檔

　　個。

12、經(jīng)常用性地到現(xiàn)場查看施工情況，了解現(xiàn)場施工情況，掌控現(xiàn)場施工部位，為成本的走向及分包的計提做足工作，以使完成產(chǎn)值、計提費用更加符合實際情況。

13、協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)完成項目成本策劃、結(jié)算策劃等的編制工作。

14、完成公司要求的關(guān)于成本合約規(guī)定的其他事宜。 15、負責(zé)收集勞務(wù)隊的鋼筋配料單。

16、負責(zé)計算每道工序的工程量，并分析匯總分項工程的虧盈情況，上報項目。

17、負責(zé)辦理收取業(yè)主支付的工程款。 18、負責(zé)項目部費用審核、報銷。

19、全權(quán)負責(zé)上述職責(zé)的實施，有權(quán)對本部門的相關(guān)人事宜進行合理分工，預(yù)算員在合約經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從安排、協(xié)同完成本部門的所有事宜。

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　　項目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé) 五、項目安全總監(jiān)呂學(xué)生

1、重點負責(zé)項目部的現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)、安全教育、安全檢查、安全監(jiān)督、安全檔案編制管理。

2、配合項目經(jīng)理在開工前組織分包單位進行安全、消防、治安教育，特殊工程及小型分包單位單獨組織安全教育。

3、組織新進場人員的三級教育工作，做好三級教育卡并存檔。 4、組織好項目農(nóng)民工夜校的學(xué)習(xí)工作，學(xué)習(xí)時可以請安全部其他人員參與協(xié)助，必要時可請項目經(jīng)理參加協(xié)助進行。

5、根據(jù)現(xiàn)場情況、施工部位、季節(jié)特點組織好項目的各種專項安全檢查工作，對存在的安全隱患進行書面整改并對整改情況進行復(fù)查。

6、根據(jù)情況協(xié)助項目經(jīng)理召開現(xiàn)場現(xiàn)場安全教育大會，并將安全教育常態(tài)化，使安全教育真正起到提高作業(yè)人員安全意識作用。

7、協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場的各種應(yīng)急演練活動，并拍照存檔。 8、協(xié)助項目總工搞好安全方案的編制工作，對安全方案提出自己的意見，項目總工根據(jù)安全員的要求核查屬實確需更改時應(yīng)及時修改安全方案，以使方案更符合現(xiàn)場、規(guī)范要求，使其更具有可操作性。

9、根據(jù)項目總工編制的項目重大危險源清單，結(jié)合現(xiàn)場施工情況編制每月的危險源清單，可以提請項目經(jīng)理、項目總工、項目工長協(xié)助完成。

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10、組織安全周檢查、參加公司安全生產(chǎn)大會。

11、負責(zé)公司及上級部門的安全檢查對上級部門提出的檢查整改落實并回復(fù)。

12、每天對現(xiàn)場進行巡查，重點檢查臨邊、洞口防護、作業(yè)人員的安全行為、查違章作業(yè)、查安全用電、查電線架設(shè)、查作業(yè)人員的個人防護用品的佩帶、查個人的安全行為、查架體的安全、查高空作業(yè)、查上料平臺作業(yè)、查大型機械作業(yè)等，發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決，不能及時解決又存在重大安全隱患的要責(zé)令暫停作業(yè)，待隱患消除后可進行作業(yè)，對強行冒險作業(yè)、多次屢教不改的有權(quán)進行處罰，要求盡量拍有照片做為證據(jù)。

13、對現(xiàn)場重大危險部位進行重點監(jiān)護，如外腳手架拆除、大型機械安裝與拆除等，應(yīng)進行旁站并拉好警戒線，必要時工程部及其他同志參與管理。

14、組織各分包單位安全負責(zé)人、項目電工、消防負責(zé)人每周定期檢查現(xiàn)場的消防、安全管理情況。檢查有記錄問題有整改，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后下發(fā)到各責(zé)任單位。

15、整改單下發(fā)后要監(jiān)督落實，嚴格按內(nèi)部程序文件辦理，要有回復(fù)，隨時組織有關(guān)人員如開安全專題會議，解決安全問題。

16、協(xié)助項目經(jīng)理、項目總工搞好現(xiàn)場安全策劃、安全宣傳策劃等，做到既安全又美觀。

17、有權(quán)對安全部其他同志的工作作出指導(dǎo)、批評，有權(quán)安排相關(guān)人員做出臨時性的工作。

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六、項目物資經(jīng)理姚勇和現(xiàn)場材料員高英澤

1、物資經(jīng)理姚勇

　　1）負責(zé)項目經(jīng)理部的現(xiàn)場材料計劃的收集、根據(jù)工長材料計劃編制材料采購計劃。

　　2）負責(zé)現(xiàn)場材料采購，需要進行招標的材料編制招標文件，在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下對所需采購的材料進行招標。

　　3）負責(zé)機械租賃及其他服務(wù)類項目的招標工作。

　　4）負責(zé)在招標完成后編制相應(yīng)的合同并負責(zé)合同的簽訂與保管、執(zhí)行等。

　　5）負責(zé)各供應(yīng)商的評價工作。 6）做好材料部分的ERP上線工作。

　　7）按公司規(guī)定做好每月的報表工作，向項目經(jīng)理提供準確的現(xiàn)場材料成本的走向。

　　8）負責(zé)組織材料按計劃和現(xiàn)場需要進場，做好進場前的材料堆放安排，嚴格按總平面圖進行布置，到場材料的堆放要求整齊有序。

　　9）平時應(yīng)多到現(xiàn)場查看現(xiàn)場材料的使用情況，對亂用材料、浪費現(xiàn)象可找相應(yīng)部門進行整改，對浪費嚴重（拍照存檔）的可報項目經(jīng)理追查相關(guān)部門及作業(yè)隊伍的責(zé)任。

　　10）對庫存物資管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對現(xiàn)場材料的標識負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

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　　11）經(jīng)常性查看現(xiàn)場材料情況，提出材料進場的見意。對需要用而無計劃的可提醒工程部人員注意。

　　12）參加周例會、公司材料管理生產(chǎn)會，參加上級部門對成本、材料的檢查工作。

　　13）保證現(xiàn)場材料按時供應(yīng)、價格低、質(zhì)量好，為項目成本做出應(yīng)有的貢獻。

　　14）負責(zé)項目經(jīng)理部材料款的申請支付，支付計劃必須經(jīng)過項目經(jīng)理審批。

　　15）對項目材料成本定期進行核算，并與合約經(jīng)理馬彪及時分析項目成本。

　　16）做好成本檢查的各項資料，確保及時、有效。 17）負責(zé)項目辦公用品、勞保用品的購買報銷等事務(wù)。 18）負責(zé)CI策劃、CI方案等相關(guān)資料的編制工作，檢查落實現(xiàn)場CI情況并對存在的問題進行修改、補充。

2、現(xiàn)場材料員高英澤：

　　1）主要工作是負責(zé)項目部的現(xiàn)場材料管理、庫房材料管理。 2）負責(zé)現(xiàn)場材料進場的收料工作、收料要求按公司的相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，如鋼筋點數(shù)、砌塊點數(shù)、水泥過小磅、涂料過小磅等。

　　3）負責(zé)到場材料的堆放，有地點時按總平面圖進行，無地點時找現(xiàn)場相應(yīng)的工長解決。

　　4）經(jīng)常巡查現(xiàn)場，管理好現(xiàn)場材料不浪費和積壓，有權(quán)和義務(wù)文案大全 實用文檔

　　對現(xiàn)場積壓或缺少材料向主管材料員或工長提醒。

　　5）做好現(xiàn)場材料的進場堆放，對進料的堆放負責(zé)，協(xié)助姚勇做好材料的標識工作，負責(zé)收集材料合格證明文件。

　　6）參加公司及上級部門的材料檢查。 7）配合主管材料員完成一些臨時性的任務(wù)。

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　　項目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)

七、項目技術(shù)員周繼樟

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負責(zé)項目團隊文化建設(shè)的具體實施。 2、配合項目總工做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，對項目技術(shù)管理跟蹤檢查，負責(zé)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，負責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作。 3、負責(zé)一般性方案的編制工作。 4、負責(zé)項目匯報材料的編寫工作。

5、配合項目總工做好項目科技成果管理，參與雙優(yōu)化的具體實施。 6、全面負責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作，綠色施工等具體工作。 7、負責(zé)創(chuàng)優(yōu)及匯報材料的影像收集、整理工作。

8、負責(zé)項目變更管理工作，并負責(zé)項目工程洽商、簽證的管理工作。

9、負責(zé)項目信息化的具體填報工作，定期填報。

10、對一般性方案應(yīng)向管理人員進行交底，并留好簽字記錄。 11、對項目標準化實施進行參與管理。 12、完成項目經(jīng)理交給的其他任務(wù)。 13、完成項目總工交給的其他工作。

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　　項目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)

八、項目專業(yè)工長劉善盈、陳存敏（兼職綠色施工管理員）、林衛(wèi)庭

1、按施工計劃負責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場的作業(yè)安排，落實安排周計劃、月計劃、總進度計劃的實現(xiàn)，在前期配合土建施工作業(yè)，不得因?qū)I(yè)原因影響整體的施工進度，對進度計劃不能按進度完成時分析原因，對應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r調(diào)整工序，對現(xiàn)場人員不足等不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。

2、根據(jù)施工進場及現(xiàn)場情況編制有針對性的技術(shù)交底，經(jīng)項目總工審核完成后按交底進行實施，并監(jiān)控實施情況是否符合交底要求，對不符合要求的進行整改。

3、負責(zé)本專業(yè)施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙及規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改。

4、負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場本專業(yè)的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及進制止并組織改正。

5、根據(jù)作業(yè)部位，作業(yè)的特點編制有針對性的安全交底，并要求工人簽字認可，并在施工過程中進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即制止。

6、配合項目安全員的工作，負責(zé)落實安全人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全行為的整改工作。

7、配合項目材料人員的工作，負責(zé)現(xiàn)場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權(quán)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料使用不符合項目要求的行為進行處罰。

8、負責(zé)每天的施工日記的記錄工作，施工日記要求按公司、長城杯要求如實填寫，真實全面地反應(yīng)現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場施工部位、文案大全 實用文檔

　　進料情況。

9、根據(jù)施工進度的要求編制施工材料進場計劃，材料計劃要求編制符合公司相關(guān)文件要求，格式正確，計算有底稿。

10、協(xié)調(diào)好本專業(yè)與土建隊伍的協(xié)作事宜。

11、負責(zé)本專業(yè)隊伍的進料堆放場地安排，要求符合總平面布置圖，當(dāng)需要變更堆放場地時應(yīng)會同項目總工、項目經(jīng)理共同研究，通過后更改總平面布置圖。

12、負責(zé)落實專業(yè)隊伍與土建間的工作交接、軸線、標高、安全防護、成品保護等的交接工作，并形成交接記錄。

13、組織專業(yè)隊伍召開質(zhì)量專題會，組織專業(yè)隊伍與土建的協(xié)調(diào)會議，在協(xié)調(diào)會上搭成一致意見的要落實到位。

14、按重慶市資料管理規(guī)程編制前期資料、收集查看后期資料，對資料的齊全性、符合性、及時性負責(zé)。

15、做好日常影像資料的收集、整理工作。

16、配合項目副經(jīng)理做好現(xiàn)場文明施工、安全等日常管理工作。 17、完成項目總工交給的其他任務(wù)。

18、參加監(jiān)理例會，迎接與接受上級部門的檢查工作。 19、協(xié)調(diào)各分包住宿、場地的安排和占用。 20、負責(zé)項目施工日報的上報工作。 綠色施工

1、陳存敏負責(zé)綠色施工方案編制及實施。 2、建立相關(guān)綠色施工制度及措施。

3、每月進行“四節(jié)一環(huán)?！睌?shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，制定整改措施。 4、每月完成綠色施工要素評價表、HSE監(jiān)測記錄、噪聲監(jiān)測、自評報告等表格填寫。

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5、每年年初制定節(jié)能減排總計劃。

6、每季度填報施工項目基本情況表、施工項目能源資源消耗統(tǒng)計表、施工項目環(huán)境管理績效統(tǒng)計表

7、完成日常公司級政府部門有關(guān)綠色施工的檢查。

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　　北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間 九、項目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)項目專職質(zhì)量檢查員劉藝 1、重點負責(zé)項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量過程檢查、監(jiān)督、驗收管理。配合項目總工前組織分包單位進行質(zhì)量交底。

2、進行施工過程中的質(zhì)量巡查及專項質(zhì)量驗收工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題采取口頭通知整改、現(xiàn)場立即整改等手段，對較大質(zhì)量問題或口頭通知不整改的采用書面整改，幫助指導(dǎo)落實，書面整改仍不能完成的有權(quán)處罰或要求局部暫停施工，必要時現(xiàn)場拍照保存證據(jù)。并及時報項目總工或項目經(jīng)理。

3、質(zhì)量整改單書寫要規(guī)范，要求接收人為項目工長、指定驗證人為下整改人，下發(fā)后要監(jiān)督執(zhí)行完成情況整改完成后要完善整改通知單的整改情況的相關(guān)內(nèi)容，做到有整改、有回復(fù)。

4、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場重大的質(zhì)量問題或有造成重大質(zhì)量問題苗頭時，可以隨時組織有關(guān)人員召開質(zhì)量專題會議，解決相應(yīng)質(zhì)量問題。

5、協(xié)同工長參與每道工序的驗收工作，確認分項質(zhì)量最后驗收結(jié)果。

6、參加周例會、公司質(zhì)量生產(chǎn)會。

7、每天檢查各項工序過程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即解決做好記錄，記錄好質(zhì)量質(zhì)量日記，質(zhì)量日記內(nèi)容要求交圈，對日記中記錄的質(zhì)量問題在日記中要求找到解決的結(jié)果。

8、配合項目總工、執(zhí)行經(jīng)理參加每周的質(zhì)量檢查。 9、有權(quán)查閱工長的工序技術(shù)交氏，對交底提出問題。

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10、參加公司及上級部門的質(zhì)量檢查驗收。

11、加強對關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病部分的檢查、驗收工作。 12、加強現(xiàn)場標高、軸線、構(gòu)件厚度、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎情況等影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的部位進行重點控制。

13、配合項目總工搞好質(zhì)量專題會。 14、發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題及時向項目總工反映。

15、配合項目總工搞好特殊部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，提出自己意見。

16、按公司標準化手冊完成相關(guān)資料的填寫收集。 17、做好日常影像資料的收集、整理工作。

18、具體負責(zé)實施項目的樣板方案，并配合總工進行樣板驗收工作。

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十、項目機械、消防管理員 唐明友

1、負責(zé)現(xiàn)場機械及消防管理工作。

2、負責(zé)現(xiàn)場大型機械的安裝、拆除的具體工作，審核安裝、拆除單位的資質(zhì)及安拆人員的資質(zhì)，并在安裝、拆除及頂升時對作業(yè)人員進行現(xiàn)場交底，并留下簽名及照片，在大型機械安裝、拆除過程中跟蹤作業(yè)，維護現(xiàn)場安全，必要時可請項目經(jīng)理安排他人進行協(xié)助。

3、負責(zé)大型機械安拆前的備案工作，收集相關(guān)資料，安裝完成后需要報局辦驗收的負責(zé)報局辦驗收，合格后方可進行運轉(zhuǎn)。

4、負責(zé)收集大型機械特殊工種的上崗證，建立特殊工種上崗證名錄，并注明證件的所檢時間，確保證件均在有效期內(nèi)。

5、建立各種機械臺帳、保養(yǎng)臺帳、維修記錄臺帳等，每天或定期查看大型機械司機的交接記錄、自查記錄并收集保存。

6、經(jīng)常性檢查起重機械的鋼絲繩、吊鉤、吊點等的安全性，每天巡視吊裝作業(yè)是否存在違章指揮、違章作業(yè)等到行為，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對屢教不改的有權(quán)處罰。

7、負責(zé)現(xiàn)場各種機械的操作堆積牌、CI標識等的掛設(shè)及維護工作，對各種機械的日常安全性作檢查工作，對各種機械的電線、電箱休息日常檢查工作，不清楚的可請電氣工長指導(dǎo)、協(xié)助解決。

8、收集現(xiàn)場消防資料如臨時消防方案、消防應(yīng)急預(yù)案、電氣焊工的操作證等消防相關(guān)資料。

9、負責(zé)日常消防器材完整性、合格性的檢查工作，發(fā)現(xiàn)不合格文案大全 實用文檔

　　品立即撤換。

10、負責(zé)現(xiàn)場動火證的審批工作，嚴格按動火制度進行辦理，在巡查過程中檢查動火情況是否與動火證相符，對不符合要求的應(yīng)立即制止，對屢教不改的有權(quán)處罰。

11、參與安全大會教育工作，參加農(nóng)民工夜校教育工作，參加安全總監(jiān)、項目經(jīng)理組織的現(xiàn)場消防演練等安全活動，負責(zé)向工人教會使用滅火器，要求現(xiàn)場人員均會使用滅火器。

12、參加上級部門的安全檢查。

13、組織現(xiàn)場義務(wù)消防隊，并負責(zé)牽頭組織學(xué)習(xí)。 14、負責(zé)現(xiàn)場消防器材的標識、消防通道的標識工作。

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十一、項目試驗、計量管理員

1、主要工作是負責(zé)項目經(jīng)理部的現(xiàn)場材料試驗、計量管理。 2、負責(zé)現(xiàn)場材料的取樣及時性，收集相關(guān)的合格證明文件，使用完后及時交給資料員管理，送樣后及時在試驗室取回試驗報告或了解試驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)試驗不合格時及時進行加倍復(fù)試，并報項目總工及項目經(jīng)理和材料部門，以便現(xiàn)場采取臨時措施，當(dāng)復(fù)試不合格時應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取材料退場等措施。

3、負責(zé)現(xiàn)場標養(yǎng)室的管理工作，按規(guī)定對試塊進行編號養(yǎng)護，不得出現(xiàn)無編號的試塊及多余試塊，負責(zé)每天檢查標養(yǎng)室內(nèi)的溫度、溫度和記錄工作，記錄要求符合程序文件的要求，有記錄時間、數(shù)據(jù)、簽字等。

4、負責(zé)協(xié)助每次砼澆筑時的坍落度測量工作，發(fā)現(xiàn)不合格的砼有權(quán)要求退場。

5、負責(zé)每天的大氣測量及同條件試塊的看護工作。

6、負責(zé)現(xiàn)場計量工具的登記（包括作業(yè)隊伍的計量工具），建立臺帳并檢查是否處檢，使其符合程序文件要求。

7、負責(zé)現(xiàn)場水電的計量與登記工作，可以找機電部門相關(guān)人員配合進行，建立現(xiàn)場抄表臺帳、費用臺帳。

8、負責(zé)現(xiàn)場所有材料的取樣、實驗、開報告，收回報告，聯(lián)系實驗室的一些事務(wù)，負責(zé)試驗費用的上報工作，聯(lián)系試驗室付款等事項，組織分包材料的試驗管理工作。

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9、參加公司及上級部門對專項實驗、計量工作的檢查。 10、配合項目總工做好實驗、計量工作。 11、參加周例會，解決一些問題。

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十二、項目安全員張彬（兼職勞務(wù)管理員）

　　安全管理

1、負責(zé)編制和建立項目安全責(zé)任制。 2、負責(zé)制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 3、負責(zé)制定管理人員責(zé)任制考核資料。 4、負責(zé)安全投入?yún)R總及資料。

5、負責(zé)安全資料編制、填寫、匯總、保存，參加安全周檢查。 6、收集、檢查工長的安全技術(shù)交底，對交底提出問題，發(fā)現(xiàn)施工前無安全交底時有權(quán)要求暫停施工，并要求工程部人員及時補齊再行施工作業(yè)。

7、負責(zé)建立安全臺帳，做到每月獎罰基本平衡。

8、每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大事故隱患有權(quán)下達局部停工整改決定。重點部位實施旁站監(jiān)督；負責(zé)對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。

9、對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復(fù)查驗證。

10、參加現(xiàn)場機械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。

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11、建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料。

12、參加安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作。 13、完成項目安全總監(jiān)、安全負責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。 14、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細記錄。

　　勞務(wù)管理

1、監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部工人簽訂《勞務(wù)合同》，合同簽訂后，要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，并在項目部備案，工人進場一周內(nèi)，實現(xiàn)《勞動合同》簽訂、備案率100%。

2、監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動力管理員將《勞務(wù)分包合同》、《工人花名冊》進行市建委備案，并對要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件。 3、《勞務(wù)分包合同》簽訂，要求勞務(wù)單位勞動力管理員提交勞務(wù)隊長《授權(quán)委托書》。

4、每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員提交真實、有效的《工資發(fā)放表》、《考勤表》，并在項目部備案。 5、每周定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員提交真實、有效《人員變更情況周報表》、進場工人《勞動合同》并在項目備案。

6、監(jiān)督勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員在工人進場完成“實名制卡”辦理工作，并要求其提交相關(guān)辦卡證明資料，監(jiān)督“實文案大全 實用文檔

　　名制卡”使用工作。

7、監(jiān)督完成“勞務(wù)費專用賬戶”“工資保證金賬戶”建立工作，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其勞務(wù)費專用賬戶、工資專用賬戶、工資保證金賬戶建立工作，在項目備案各參建單位“三個賬戶”相關(guān)辦理資料。

8、定期參與項目勞務(wù)費用計算、支付工作、實時掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況，定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放工人工資。 9、與各勞務(wù)分包單位勞動力管理密切配合，開展項目勞務(wù)及糾紛排查各項工作，每月將相關(guān)工作開展情況提交，勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目勞務(wù)管理工作例會上討論。

10、每月召開“項目勞務(wù)管理工作例會，負責(zé)會議簽到，記錄會議內(nèi)容在項目部留存。

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十三、項目資料員陳萬旭（兼職辦公用品發(fā)放管理員） 1、負責(zé)工程資料的收集、整理、復(fù)制、裝訂、歸檔、效驗，對工程資料的及時性、有效性、合格性按重慶市資料管理規(guī)程提出自己的意見，對不符合要求的資料要求相關(guān)人員重做或更換，對不執(zhí)行的報項目經(jīng)理協(xié)助辦理。

2、負責(zé)項目向監(jiān)理的工程各項報驗。

3、負責(zé)項目與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊伍的相關(guān)文件的收發(fā)工作，并做好登記存檔，所有文件夾的發(fā)放名稱必須與文件的本來名稱完全相符，與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊伍的文件往來要求分類存檔，分類登記。

4、配合項目總工完成一些技術(shù)管理。 5、負責(zé)項目圖紙、辦公用品發(fā)放管理。

6、負責(zé)每月統(tǒng)計一次項目管理人員日常辦公用品計劃上報項目總工審核后報材料主管姚勇。

7、負責(zé)項目會議的記錄與整理工作。

8、管理好項目復(fù)印機工作，嚴禁外來人員隨意在項目復(fù)印。 9、負責(zé)項目人員的考勤、工資表的制定等工作。

10、項目實驗員未到崗的時候，負責(zé)項目試驗的具體工作，實驗員到崗后，負責(zé)指導(dǎo)實驗員的工作。

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項目管理人員崗位職責(zé)分工共3

　　北京現(xiàn)代重慶分公司總裝車間樁基

　　項目部

　　項 目 管 理 人 員 職 責(zé) 分 工

　　簽 發(fā) 人：

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　　目部管理人員具體職責(zé) 一、項目經(jīng)理龐衛(wèi)濤

1、一個全面

　　代表法人全面負責(zé)項目經(jīng)理部的管理工作，并按照公司各項規(guī)章、制度進行項目管理活動。

　　全面負責(zé)項目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)，對項目黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)負主要責(zé)任，負責(zé)項目團隊文化建設(shè)，將本項目打造成高效、執(zhí)行力強、凝聚力強、能打硬仗、管理水平高、學(xué)習(xí)型的管理團隊，使年輕同志養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、自信心和管理能力，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才和后備干部。

　　建立健全各項規(guī)章制度、確立項目領(lǐng)導(dǎo)小組、制定項目管理目標、明確每個項目管理人的管理職責(zé)、考核項目人員績效、確定項目重大決策。

　　負責(zé)項目各項管理目標的確立，并在實施過程中提前策劃，過程認真控制，做好各種協(xié)調(diào)工作。

2、二個保證

　　1）保證工程款按合同規(guī)定按時回收。 2）保證工程交工后按期與業(yè)主結(jié)算完成。 3、三個協(xié)調(diào)：

　　1）協(xié)調(diào)項目與地方政府之間的關(guān)系（主要是質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、建委、業(yè)主、監(jiān)理等部門）。

　　2）負責(zé)協(xié)調(diào)項目部與各分包隊伍之間的關(guān)系（主要是協(xié)調(diào)資金、勞動力）。

　　3）負責(zé)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與事業(yè)部、公司各部門及主要人員之間的關(guān)系。確保項目的正常施工。

4、三個控制：

　　1）重點負責(zé)控制項目工程成本。負責(zé)組織編制項目成本控制計劃，簽訂項目與公司、項目內(nèi)部人員成本合同，分配成本指標，嚴格控制項目材料、機械及其它費用的支出，完成項目與公司成本結(jié)算。確保完成公司下達的指標，盡量大可能讓職工享受分成。

　　2）重點負責(zé)控制項目施工進度。負責(zé)組織編制項目總進度計劃，編制施工進度計劃策劃方案，制定進度計劃管理辦法并組織考核工作，平時把控現(xiàn)場實際進度與計劃進度間的關(guān)系，定期組織進度分析會，嚴格按照工期管理制度進行進度控制,確保項目按合同工期完成。

　　3）控制工程質(zhì)量。負責(zé)組織編制項目質(zhì)量控制計劃及策劃方案，并組織實施，支持項目總工、項目質(zhì)量檢查員、工長的日常工作，關(guān)鍵點還須親自組織驗收、檢查、監(jiān)督。

5、七個組織：

　　1）組織項目編制項目施工組織設(shè)計、成本控制計劃及風(fēng)險控制計劃等重要實施計劃。

　　2）組織定期召開項目周例會，解決項目在施工生產(chǎn)中存在的問題。

　　3）組織項目大型檢查驗收，包括地方政府和公司、局對項目的安全、文明施工等檢查驗收，包括職能部門對項目工程的驗收檢查（主要部位的隱蔽驗收、質(zhì)量檢查、巴渝杯驗收、重慶市文明工地驗收、竣工驗收等）。

　　4）組織項目嚴格執(zhí)行局標準化手冊及局施工現(xiàn)場安全設(shè)施標準化圖集。

　　5）負責(zé)組織業(yè)主、監(jiān)理和公司級部門到項目召開例會或其它重要會議及學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。

　　6）組織處理項目工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全、成本問題、文明施工、停工整頓等問題。

　　7）組織項目經(jīng)理部按期召開一年一度職工大會。讓職工充分發(fā)揚民主、提出有利于項目建設(shè)項目意見。

6、六個支持：

　　1）支持項目執(zhí)行經(jīng)理、主管工長搞好現(xiàn)場質(zhì)量、進度、文明、安全施工。

　　2）支持項目總工搞好工程技術(shù)和質(zhì)量開作。

　　3）支持項目專職安全員、消防保衛(wèi)員搞好平時安全消防保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、整改、處罰。

　　4）支持項目專職質(zhì)量檢查員對過程質(zhì)量的檢查、驗收、整改、處罰。

　　5）支持項目主管材料員采購及現(xiàn)場材料的管理工作。 6）支持項目工長日常事務(wù)的管理工作。 7、七個配合：

　　1）配合項目執(zhí)行經(jīng)理、外協(xié)員搞好外圍協(xié)調(diào)管理工作。 2）配合項目合約經(jīng)理完成成本策劃、總分包結(jié)算和過程變更、合同簽訂等。

　　3）配合項目成本員完成項目成本測算、成本分析。 4）配合項目所有的管理人員解決各種問題。

　　5）配合勞務(wù)隊召開生產(chǎn)例會，安全大會，幫助解決勞務(wù)隊自己內(nèi)部矛盾。

　　6）配合總工完成各項施工組織設(shè)計及主要的方案。 7）配合公司各級領(lǐng)導(dǎo)完成臨時下達給項目部的任務(wù)。

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　　中國建筑第八工程局有限公司北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建 設(shè)項目總裝車間項目部管理人員具體職責(zé)

二、項目副經(jīng)理田金軍

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)項目安全、進度、文明施工、質(zhì)量、分包協(xié)調(diào)等工作。

2、負責(zé)對接派出所、安監(jiān)站、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的等政府部門。辦理必要的手續(xù)。

3、參與并完成局標準化手冊要求的各種實施計劃，并嚴格落實執(zhí)行。負責(zé)項目團隊文化建設(shè)的具體實施工作，定期組織開展各種有益的文體活動。

4、參與項目雙優(yōu)化策劃工作，為項目增加盈利作出貢獻。 5、負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作（包括文明施工、工期等），負責(zé)施工現(xiàn)場場地的統(tǒng)籌安排，對現(xiàn)場文明施工的責(zé)任區(qū)進行劃分，并進行統(tǒng)籌安排。

6、負責(zé)現(xiàn)場標準化的具體實施工作，并敦促落實，控制其施工整體效果。

7、負責(zé)生產(chǎn)例會的組織召開，并負責(zé)組織落實例會中提到的各種安全、進度、質(zhì)量、文明施工等問題的整改。

8、按施工計劃負責(zé)現(xiàn)場的作業(yè)安排，編制并落實周計劃、月計劃、總進度計劃的實現(xiàn)，對進度計劃不能按進度完成時分析原因，對應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r調(diào)整工序，對現(xiàn)場人員不足等不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。

9、負責(zé)施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及進組織改正。

10、配合項目質(zhì)量檢查員的工作，負責(zé)落實質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織作業(yè)隊伍進行整改。

11、參加每周安全檢測，負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及時制止并組織整改。

12、配合項目材料人員的工作，負責(zé)現(xiàn)場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權(quán)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料使用不符合要求的行為進行處罰。

13、全面負責(zé)項目安全保衛(wèi)人員的工作，管理好現(xiàn)場門衛(wèi)、宿舍衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生等工作。負責(zé)現(xiàn)場門衛(wèi)、保衛(wèi)的管理工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，每天檢查門衛(wèi)的工作，檢查門衛(wèi)值班記錄，出入登記記錄，對現(xiàn)場門衛(wèi)進行考勤。

14、負責(zé)檢查工長的施工日記，施工日記要求按公司的要求內(nèi)容如實填寫，真實全面地反應(yīng)現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場施工部位、進料情況、試驗情況、砼澆筑過程中的人員情況、砼坍落度等均應(yīng)記錄，作好施工日記的上報工作。

15、負責(zé)審核物資計劃，并確保其準確性根。

16、協(xié)調(diào)好土建施工的相關(guān)事宜及土建與專業(yè)作業(yè)隊伍之間的協(xié)作事宜。

17、負責(zé)各分包單位的進料堆放地安排，要求符合總平面布置圖的要求，當(dāng)需要變更堆放場地時應(yīng)會同項目總工、項目經(jīng)理共同研究，通過后更改總平面布置圖。 18、負責(zé)落實土建與專業(yè)隊伍之間的工作面交接、軸線、標高、安全防護、成品保護等的交接工作，并形成交接記錄。

19、參與項目質(zhì)量專題會，提出現(xiàn)場的質(zhì)量問題，對質(zhì)量專題會提出的事宜進行落實。

20、對存在的安全隱患或由安全查出的安全問題，負責(zé)敦促工長或分包單位進行整改落實。

21、協(xié)調(diào)機電部組織土建與專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會。 22、參加監(jiān)理例會，迎接與接受上級部門的檢查工作。 23、協(xié)調(diào)各分包住宿、場地的安排和占用。 24、參加項目的各項活動。 25、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他臨時工作。

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　　目部管理人員具體職責(zé) 三、項目總工王嘉鵬

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理工作、科技示范、新技術(shù)應(yīng)用、科技成果總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)驗收及安全文明工地驗收等工作。

2、具體負責(zé)項目管理人員的培訓(xùn)工作，制定項目全員培訓(xùn)計劃及相關(guān)制度，并定期開展培訓(xùn)。帶領(lǐng)項目年輕同志善于總結(jié)科技成果，并制定相關(guān)制度，并負責(zé)敦促落實，全員科技成果目標為5個1（即1篇論文、1個專利、1個QC、1個工法、1個五小成果），負責(zé)5個1的考核工作，最終將于兌現(xiàn)掛鉤。

3、負責(zé)項目部體系慣標(標準化手冊及安全標準化手冊)（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康）工作，組織項目人員學(xué)習(xí)，對手冊進行分解、分工，并敦促落實相關(guān)管理策劃及實施計劃，負責(zé)體系方案的編制工作及更新。

4、負責(zé)編制施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、專項方案、安全方案、安全預(yù)案、樣板間方案，對重要的方案組織學(xué)習(xí)和進行交底，負責(zé)各種方案的報批、審批，對需要組織專家論證的組織專家論證。

5、配合項目經(jīng)理完成項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量達到合同及項目的質(zhì)量目標，在開工前根據(jù)施工圖及合同要求組織編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃，結(jié)合相似工程編制質(zhì)量通病及預(yù)防措施，并組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)。

6、負責(zé)項目經(jīng)理部的各分包隊伍施工方案審批、工長技術(shù)交底審批和把關(guān)工作。

7、組織相關(guān)人員定期或不定期召開項目技術(shù)質(zhì)量專題會議，解決現(xiàn)場存在的技術(shù)質(zhì)量問題，針對現(xiàn)場質(zhì)量問題制定相應(yīng)的質(zhì)量措施并組織施工。

8、負責(zé)對接設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等與技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的單位，負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司向項目經(jīng)理部下達的施工質(zhì)量、技術(shù)整改的回復(fù)工作。

9、負責(zé)工程資料的平時檢查指導(dǎo)工作，對現(xiàn)場資料的完整性、及時性、符合要求性等負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)竣工資料的整理、歸檔、資料的預(yù)驗收及交檔工作。

10、負責(zé)制定項目樣板實施計劃或策劃，并負責(zé)具體實施落實。 11、與公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部分保持有效溝通，確保項目工作及綜合檢查名列前茅。

12、負責(zé)項目的雙優(yōu)化策劃、立項、鑒定等工作。 13、負責(zé)項目現(xiàn)場策劃及CI策劃工作，并負責(zé)落實。 14、負責(zé)項目綠色施工的具體策劃及相關(guān)事實工作。

15、負責(zé)項目試驗管理工作，并對試驗結(jié)果進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報，并積極協(xié)調(diào)解決。

16、負責(zé)項目各種創(chuàng)優(yōu)材料的申報工作。

17、負責(zé)對項目工程主要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)、質(zhì)量交底，負責(zé)主要軸線、標高等關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核，負責(zé)平時工長的技術(shù)交底審核。 18、負責(zé)圖紙變更及特殊部位施工工藝的把關(guān)工作，如鋼結(jié)構(gòu)、防水、地面、屋面施工、吸音墻面、彩鋼墻面、防火門等。

19、負責(zé)分包單位招標的技術(shù)把關(guān)工作，在招標時提出具體的技術(shù)措施。

20、參加每道工序隱蔽驗收的把關(guān)工作，加大平時過程檢查、指導(dǎo)力度。

21、負責(zé)完成項目科技成果、QC成果、五小成果、五個一活動。 22、負責(zé)項目各種信息系統(tǒng)平臺的上報工作，需要配合時找相關(guān)部門人員配合。

23、負責(zé)項目ERP關(guān)于技術(shù)部分的上報工作。

24、負責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位技術(shù)、質(zhì)量問題，負責(zé)組織對分包的現(xiàn)場標高、軸線等技術(shù)移交并形成移交記錄。

25、負責(zé)平時的現(xiàn)場影像收集工作，為項目申報優(yōu)質(zhì)獎項、安全文明工地等獎項做好準備。

26、按時完成公司規(guī)定技術(shù)負責(zé)人職責(zé)內(nèi)的一些工作內(nèi)容。 27、編制項目周、月計劃、審批并下達勞務(wù)隊周計劃，周、月計劃審批后上報項目經(jīng)理審核后再報監(jiān)理和分包隊伍（勞務(wù)隊周計劃與上報監(jiān)理計劃不能一致）。

28、直接領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量檢查員、資料員、試驗計量員并檢查相應(yīng)人員的工作。

29、參加上級部門對項目的各項檢查活動。

30、審核工長的材料計劃，對特殊材料要求親自計算。 31、負責(zé)項目的簽證、洽商管理工作，并敦促落實。

32、參與實施編制項目各項策劃文件，參與項目其他重大問題的決策。

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四、項目合約經(jīng)理馬彪

1、負責(zé)項目經(jīng)理部的預(yù)算、結(jié)算、合同管理工作。

2、負責(zé)參與項目各勞務(wù)分包的招標，根據(jù)現(xiàn)場情況、圖紙要求編制招標文件，并提交事業(yè)部相關(guān)部門進行招標。

3、招標確定后負責(zé)合同的編制并組織相關(guān)單位進行合同的簽訂，指導(dǎo)督促相關(guān)單位進行合同備案。

4、根據(jù)項目合同簽訂情況建立合同臺帳，對合同中的關(guān)鍵內(nèi)容向項目管理人員進行合同交底。

5、做好平時的施工圖預(yù)算工作，為項目工長提供材料計劃的相關(guān)依據(jù)，核查每次砼澆筑的盈虧情況。

6、負責(zé)平時的變更簽證工作，根據(jù)現(xiàn)場及合同要求及時上報簽證單，按要求做好簽證臺帳。

7、負責(zé)每月的成本工作，每月對項目成本做出分析，分析成本走向，并提請項目經(jīng)理，必要時召開成本分析會。

8、負責(zé)預(yù)算合約方面的ERP工作

9、負責(zé)分包付款臺帳的建立工作，協(xié)助項目經(jīng)理分配勞務(wù)費用。 10、負責(zé)對接業(yè)主、監(jiān)理預(yù)算部門，編制總包結(jié)算，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報業(yè)主，收集平時的成本價格信息，為總包結(jié)算調(diào)價、二次認價做好充分的準備工作。

11、負責(zé)現(xiàn)場所有分包單位的結(jié)算工作，要求每完成一個結(jié)算一個。

12、經(jīng)常用性地到現(xiàn)場查看施工情況，了解現(xiàn)場施工情況，掌控現(xiàn)場施工部位，為成本的走向及分包的計提做足工作，以使完成產(chǎn)值、計提費用更加符合實際情況。

13、協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)完成項目成本策劃、結(jié)算策劃等的編制工作。

14、完成公司要求的關(guān)于成本合約規(guī)定的其他事宜。 15、負責(zé)收集勞務(wù)隊的鋼筋配料單。

16、負責(zé)計算每道工序的工程量，并分析匯總分項工程的虧盈情況，上報項目。

17、負責(zé)辦理收取業(yè)主支付的工程款。 18、負責(zé)項目部費用審核、報銷。

19、全權(quán)負責(zé)上述職責(zé)的實施，有權(quán)對本部門的相關(guān)人事宜進行合理分工，預(yù)算員在合約經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從安排、協(xié)同完成本部門的所有事宜。

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　　項目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé) 五、項目安全總監(jiān)呂學(xué)生

1、重點負責(zé)項目部的現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)、安全教育、安全檢查、安全監(jiān)督、安全檔案編制管理。

2、配合項目經(jīng)理在開工前組織分包單位進行安全、消防、治安教育，特殊工程及小型分包單位單獨組織安全教育。

3、組織新進場人員的三級教育工作，做好三級教育卡并存檔。 4、組織好項目農(nóng)民工夜校的學(xué)習(xí)工作，學(xué)習(xí)時可以請安全部其他人員參與協(xié)助，必要時可請項目經(jīng)理參加協(xié)助進行。

5、根據(jù)現(xiàn)場情況、施工部位、季節(jié)特點組織好項目的各種專項安全檢查工作，對存在的安全隱患進行書面整改并對整改情況進行復(fù)查。

6、根據(jù)情況協(xié)助項目經(jīng)理召開現(xiàn)場現(xiàn)場安全教育大會，并將安全教育常態(tài)化，使安全教育真正起到提高作業(yè)人員安全意識作用。

7、協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場的各種應(yīng)急演練活動，并拍照存檔。 8、協(xié)助項目總工搞好安全方案的編制工作，對安全方案提出自己的意見，項目總工根據(jù)安全員的要求核查屬實確需更改時應(yīng)及時修改安全方案，以使方案更符合現(xiàn)場、規(guī)范要求，使其更具有可操作性。

9、根據(jù)項目總工編制的項目重大危險源清單，結(jié)合現(xiàn)場施工情況編制每月的危險源清單，可以提請項目經(jīng)理、項目總工、項目工長協(xié)助完成。 10、組織安全周檢查、參加公司安全生產(chǎn)大會。

11、負責(zé)公司及上級部門的安全檢查對上級部門提出的檢查整改落實并回復(fù)。

12、每天對現(xiàn)場進行巡查，重點檢查臨邊、洞口防護、作業(yè)人員的安全行為、查違章作業(yè)、查安全用電、查電線架設(shè)、查作業(yè)人員的個人防護用品的佩帶、查個人的安全行為、查架體的安全、查高空作業(yè)、查上料平臺作業(yè)、查大型機械作業(yè)等，發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決，不能及時解決又存在重大安全隱患的要責(zé)令暫停作業(yè)，待隱患消除后可進行作業(yè)，對強行冒險作業(yè)、多次屢教不改的有權(quán)進行處罰，要求盡量拍有照片做為證據(jù)。

13、對現(xiàn)場重大危險部位進行重點監(jiān)護，如外腳手架拆除、大型機械安裝與拆除等，應(yīng)進行旁站并拉好警戒線，必要時工程部及其他同志參與管理。

14、組織各分包單位安全負責(zé)人、項目電工、消防負責(zé)人每周定期檢查現(xiàn)場的消防、安全管理情況。檢查有記錄問題有整改，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后下發(fā)到各責(zé)任單位。

15、整改單下發(fā)后要監(jiān)督落實，嚴格按內(nèi)部程序文件辦理，要有回復(fù)，隨時組織有關(guān)人員如開安全專題會議，解決安全問題。

16、協(xié)助項目經(jīng)理、項目總工搞好現(xiàn)場安全策劃、安全宣傳策劃等，做到既安全又美觀。

17、有權(quán)對安全部其他同志的工作作出指導(dǎo)、批評，有權(quán)安排相關(guān)人員做出臨時性的工作。

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六、項目物資經(jīng)理姚勇和現(xiàn)場材料員高英澤

1、物資經(jīng)理姚勇

　　1）負責(zé)項目經(jīng)理部的現(xiàn)場材料計劃的收集、根據(jù)工長材料計劃編制材料采購計劃。

　　2）負責(zé)現(xiàn)場材料采購，需要進行招標的材料編制招標文件，在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下對所需采購的材料進行招標。

　　3）負責(zé)機械租賃及其他服務(wù)類項目的招標工作。

　　4）負責(zé)在招標完成后編制相應(yīng)的合同并負責(zé)合同的簽訂與保管、執(zhí)行等。

　　5）負責(zé)各供應(yīng)商的評價工作。 6）做好材料部分的ERP上線工作。

　　7）按公司規(guī)定做好每月的報表工作，向項目經(jīng)理提供準確的現(xiàn)場材料成本的走向。

　　8）負責(zé)組織材料按計劃和現(xiàn)場需要進場，做好進場前的材料堆放安排，嚴格按總平面圖進行布置，到場材料的堆放要求整齊有序。

　　9）平時應(yīng)多到現(xiàn)場查看現(xiàn)場材料的使用情況，對亂用材料、浪費現(xiàn)象可找相應(yīng)部門進行整改，對浪費嚴重（拍照存檔）的可報項目經(jīng)理追查相關(guān)部門及作業(yè)隊伍的責(zé)任。

　　10）對庫存物資管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對現(xiàn)場材料的標識負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 11）經(jīng)常性查看現(xiàn)場材料情況，提出材料進場的見意。對需要用而無計劃的可提醒工程部人員注意。

　　12）參加周例會、公司材料管理生產(chǎn)會，參加上級部門對成本、材料的檢查工作。

　　13）保證現(xiàn)場材料按時供應(yīng)、價格低、質(zhì)量好，為項目成本做出應(yīng)有的貢獻。

　　14）負責(zé)項目經(jīng)理部材料款的申請支付，支付計劃必須經(jīng)過項目經(jīng)理審批。

　　15）對項目材料成本定期進行核算，并與合約經(jīng)理馬彪及時分析項目成本。

　　16）做好成本檢查的各項資料，確保及時、有效。 17）負責(zé)項目辦公用品、勞保用品的購買報銷等事務(wù)。 18）負責(zé)CI策劃、CI方案等相關(guān)資料的編制工作，檢查落實現(xiàn)場CI情況并對存在的問題進行修改、補充。

2、現(xiàn)場材料員高英澤：

　　1）主要工作是負責(zé)項目部的現(xiàn)場材料管理、庫房材料管理。 2）負責(zé)現(xiàn)場材料進場的收料工作、收料要求按公司的相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，如鋼筋點數(shù)、砌塊點數(shù)、水泥過小磅、涂料過小磅等。

　　3）負責(zé)到場材料的堆放，有地點時按總平面圖進行，無地點時找現(xiàn)場相應(yīng)的工長解決。

　　4）經(jīng)常巡查現(xiàn)場，管理好現(xiàn)場材料不浪費和積壓，有權(quán)和義務(wù)對現(xiàn)場積壓或缺少材料向主管材料員或工長提醒。

　　5）做好現(xiàn)場材料的進場堆放，對進料的堆放負責(zé)，協(xié)助姚勇做好材料的標識工作，負責(zé)收集材料合格證明文件。

　　6）參加公司及上級部門的材料檢查。 7）配合主管材料員完成一些臨時性的任務(wù)。

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　　項目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)

七、項目技術(shù)員周繼樟

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負責(zé)項目團隊文化建設(shè)的具體實施。 2、配合項目總工做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，對項目技術(shù)管理跟蹤檢查，負責(zé)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，負責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作。 3、負責(zé)一般性方案的編制工作。 4、負責(zé)項目匯報材料的編寫工作。

5、配合項目總工做好項目科技成果管理，參與雙優(yōu)化的具體實施。 6、全面負責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作，綠色施工等具體工作。 7、負責(zé)創(chuàng)優(yōu)及匯報材料的影像收集、整理工作。

8、負責(zé)項目變更管理工作，并負責(zé)項目工程洽商、簽證的管理工作。

9、負責(zé)項目信息化的具體填報工作，定期填報。

10、對一般性方案應(yīng)向管理人員進行交底，并留好簽字記錄。 11、對項目標準化實施進行參與管理。 12、完成項目經(jīng)理交給的其他任務(wù)。 13、完成項目總工交給的其他工作。

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　　項目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)

八、項目專業(yè)工長劉善盈、陳存敏（兼職綠色施工管理員）、林衛(wèi)庭

1、按施工計劃負責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場的作業(yè)安排，落實安排周計劃、月計劃、總進度計劃的實現(xiàn)，在前期配合土建施工作業(yè)，不得因?qū)I(yè)原因影響整體的施工進度，對進度計劃不能按進度完成時分析原因，對應(yīng)工序按排不當(dāng)?shù)囊皶r調(diào)整工序，對現(xiàn)場人員不足等不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取措施。

2、根據(jù)施工進場及現(xiàn)場情況編制有針對性的技術(shù)交底，經(jīng)項目總工審核完成后按交底進行實施，并監(jiān)控實施情況是否符合交底要求，對不符合要求的進行整改。

3、負責(zé)本專業(yè)施工過程的質(zhì)量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術(shù)交底的要求，是否符合圖紙及規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改。

4、負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場本專業(yè)的日常安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章行為及進制止并組織改正。

5、根據(jù)作業(yè)部位，作業(yè)的特點編制有針對性的安全交底，并要求工人簽字認可，并在施工過程中進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即制止。

6、配合項目安全員的工作，負責(zé)落實安全人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全行為的整改工作。

7、配合項目材料人員的工作，負責(zé)現(xiàn)場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權(quán)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、材料使用不符合項目要求的行為進行處罰。

8、負責(zé)每天的施工日記的記錄工作，施工日記要求按公司、長城杯要求如實填寫，真實全面地反應(yīng)現(xiàn)場施工情況，對現(xiàn)場施工部位、進料情況。

9、根據(jù)施工進度的要求編制施工材料進場計劃，材料計劃要求編制符合公司相關(guān)文件要求，格式正確，計算有底稿。

10、協(xié)調(diào)好本專業(yè)與土建隊伍的協(xié)作事宜。

11、負責(zé)本專業(yè)隊伍的進料堆放場地安排，要求符合總平面布置圖，當(dāng)需要變更堆放場地時應(yīng)會同項目總工、項目經(jīng)理共同研究，通過后更改總平面布置圖。

12、負責(zé)落實專業(yè)隊伍與土建間的工作交接、軸線、標高、安全防護、成品保護等的交接工作，并形成交接記錄。

13、組織專業(yè)隊伍召開質(zhì)量專題會，組織專業(yè)隊伍與土建的協(xié)調(diào)會議，在協(xié)調(diào)會上搭成一致意見的要落實到位。

14、按重慶市資料管理規(guī)程編制前期資料、收集查看后期資料，對資料的齊全性、符合性、及時性負責(zé)。

15、做好日常影像資料的收集、整理工作。

16、配合項目副經(jīng)理做好現(xiàn)場文明施工、安全等日常管理工作。 17、完成項目總工交給的其他任務(wù)。

18、參加監(jiān)理例會，迎接與接受上級部門的檢查工作。 19、協(xié)調(diào)各分包住宿、場地的安排和占用。 20、負責(zé)項目施工日報的上報工作。 綠色施工

1、陳存敏負責(zé)綠色施工方案編制及實施。 2、建立相關(guān)綠色施工制度及措施。

3、每月進行“四節(jié)一環(huán)保”數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，制定整改措施。 4、每月完成綠色施工要素評價表、HSE監(jiān)測記錄、噪聲監(jiān)測、自評報告等表格填寫。 5、每年年初制定節(jié)能減排總計劃。

6、每季度填報施工項目基本情況表、施工項目能源資源消耗統(tǒng)計表、施工項目環(huán)境管理績效統(tǒng)計表

7、完成日常公司級政府部門有關(guān)綠色施工的檢查。

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　　中國建筑第八工程局有限公司 北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間 九、項目經(jīng)理部管理人員具體職責(zé)項目專職質(zhì)量檢查員劉藝 1、重點負責(zé)項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量過程檢查、監(jiān)督、驗收管理。配合項目總工前組織分包單位進行質(zhì)量交底。

2、進行施工過程中的質(zhì)量巡查及專項質(zhì)量驗收工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題采取口頭通知整改、現(xiàn)場立即整改等手段，對較大質(zhì)量問題或口頭通知不整改的采用書面整改，幫助指導(dǎo)落實，書面整改仍不能完成的有權(quán)處罰或要求局部暫停施工，必要時現(xiàn)場拍照保存證據(jù)。并及時報項目總工或項目經(jīng)理。

3、質(zhì)量整改單書寫要規(guī)范，要求接收人為項目工長、指定驗證人為下整改人，下發(fā)后要監(jiān)督執(zhí)行完成情況整改完成后要完善整改通知單的整改情況的相關(guān)內(nèi)容，做到有整改、有回復(fù)。

4、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場重大的質(zhì)量問題或有造成重大質(zhì)量問題苗頭時，可以隨時組織有關(guān)人員召開質(zhì)量專題會議，解決相應(yīng)質(zhì)量問題。

5、協(xié)同工長參與每道工序的驗收工作，確認分項質(zhì)量最后驗收結(jié)果。

6、參加周例會、公司質(zhì)量生產(chǎn)會。

7、每天檢查各項工序過程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即解決做好記錄，記錄好質(zhì)量質(zhì)量日記，質(zhì)量日記內(nèi)容要求交圈，對日記中記錄的質(zhì)量問題在日記中要求找到解決的結(jié)果。

8、配合項目總工、執(zhí)行經(jīng)理參加每周的質(zhì)量檢查。 9、有權(quán)查閱工長的工序技術(shù)交氏，對交底提出問題。 10、參加公司及上級部門的質(zhì)量檢查驗收。

11、加強對關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病部分的檢查、驗收工作。 12、加強現(xiàn)場標高、軸線、構(gòu)件厚度、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎情況等影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的部位進行重點控制。

13、配合項目總工搞好質(zhì)量專題會。 14、發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題及時向項目總工反映。

15、配合項目總工搞好特殊部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，提出自己意見。

16、按公司標準化手冊完成相關(guān)資料的填寫收集。 17、做好日常影像資料的收集、整理工作。

18、具體負責(zé)實施項目的樣板方案，并配合總工進行樣板驗收工作。

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十、項目機械、消防管理員 唐明友

1、負責(zé)現(xiàn)場機械及消防管理工作。

2、負責(zé)現(xiàn)場大型機械的安裝、拆除的具體工作，審核安裝、拆除單位的資質(zhì)及安拆人員的資質(zhì)，并在安裝、拆除及頂升時對作業(yè)人員進行現(xiàn)場交底，并留下簽名及照片，在大型機械安裝、拆除過程中跟蹤作業(yè)，維護現(xiàn)場安全，必要時可請項目經(jīng)理安排他人進行協(xié)助。

3、負責(zé)大型機械安拆前的備案工作，收集相關(guān)資料，安裝完成后需要報局辦驗收的負責(zé)報局辦驗收，合格后方可進行運轉(zhuǎn)。

4、負責(zé)收集大型機械特殊工種的上崗證，建立特殊工種上崗證名錄，并注明證件的所檢時間，確保證件均在有效期內(nèi)。

5、建立各種機械臺帳、保養(yǎng)臺帳、維修記錄臺帳等，每天或定期查看大型機械司機的交接記錄、自查記錄并收集保存。

6、經(jīng)常性檢查起重機械的鋼絲繩、吊鉤、吊點等的安全性，每天巡視吊裝作業(yè)是否存在違章指揮、違章作業(yè)等到行為，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對屢教不改的有權(quán)處罰。

7、負責(zé)現(xiàn)場各種機械的操作堆積牌、CI標識等的掛設(shè)及維護工作，對各種機械的日常安全性作檢查工作，對各種機械的電線、電箱休息日常檢查工作，不清楚的可請電氣工長指導(dǎo)、協(xié)助解決。

8、收集現(xiàn)場消防資料如臨時消防方案、消防應(yīng)急預(yù)案、電氣焊工的操作證等消防相關(guān)資料。

9、負責(zé)日常消防器材完整性、合格性的檢查工作，發(fā)現(xiàn)不合格品立即撤換。

10、負責(zé)現(xiàn)場動火證的審批工作，嚴格按動火制度進行辦理，在巡查過程中檢查動火情況是否與動火證相符，對不符合要求的應(yīng)立即制止，對屢教不改的有權(quán)處罰。

11、參與安全大會教育工作，參加農(nóng)民工夜校教育工作，參加安全總監(jiān)、項目經(jīng)理組織的現(xiàn)場消防演練等安全活動，負責(zé)向工人教會使用滅火器，要求現(xiàn)場人員均會使用滅火器。

12、參加上級部門的安全檢查。

13、組織現(xiàn)場義務(wù)消防隊，并負責(zé)牽頭組織學(xué)習(xí)。 14、負責(zé)現(xiàn)場消防器材的標識、消防通道的標識工作。

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十一、項目試驗、計量管理員

1、主要工作是負責(zé)項目經(jīng)理部的現(xiàn)場材料試驗、計量管理。 2、負責(zé)現(xiàn)場材料的取樣及時性，收集相關(guān)的合格證明文件，使用完后及時交給資料員管理，送樣后及時在試驗室取回試驗報告或了解試驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)試驗不合格時及時進行加倍復(fù)試，并報項目總工及項目經(jīng)理和材料部門，以便現(xiàn)場采取臨時措施，當(dāng)復(fù)試不合格時應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，以便采取材料退場等措施。

3、負責(zé)現(xiàn)場標養(yǎng)室的管理工作，按規(guī)定對試塊進行編號養(yǎng)護，不得出現(xiàn)無編號的試塊及多余試塊，負責(zé)每天檢查標養(yǎng)室內(nèi)的溫度、溫度和記錄工作，記錄要求符合程序文件的要求，有記錄時間、數(shù)據(jù)、簽字等。

4、負責(zé)協(xié)助每次砼澆筑時的坍落度測量工作，發(fā)現(xiàn)不合格的砼有權(quán)要求退場。

5、負責(zé)每天的大氣測量及同條件試塊的看護工作。

6、負責(zé)現(xiàn)場計量工具的登記（包括作業(yè)隊伍的計量工具），建立臺帳并檢查是否處檢，使其符合程序文件要求。

7、負責(zé)現(xiàn)場水電的計量與登記工作，可以找機電部門相關(guān)人員配合進行，建立現(xiàn)場抄表臺帳、費用臺帳。

8、負責(zé)現(xiàn)場所有材料的取樣、實驗、開報告，收回報告，聯(lián)系實驗室的一些事務(wù)，負責(zé)試驗費用的上報工作，聯(lián)系試驗室付款等事項，組織分包材料的試驗管理工作。 9、參加公司及上級部門對專項實驗、計量工作的檢查。 10、配合項目總工做好實驗、計量工作。 11、參加周例會，解決一些問題。

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　　2015年6月

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十二、項目安全員張彬（兼職勞務(wù)管理員）

　　安全管理

1、負責(zé)編制和建立項目安全責(zé)任制。 2、負責(zé)制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。 3、負責(zé)制定管理人員責(zé)任制考核資料。 4、負責(zé)安全投入?yún)R總及資料。

5、負責(zé)安全資料編制、填寫、匯總、保存，參加安全周檢查。 6、收集、檢查工長的安全技術(shù)交底，對交底提出問題，發(fā)現(xiàn)施工前無安全交底時有權(quán)要求暫停施工，并要求工程部人員及時補齊再行施工作業(yè)。

7、負責(zé)建立安全臺帳，做到每月獎罰基本平衡。

8、每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大事故隱患有權(quán)下達局部停工整改決定。重點部位實施旁站監(jiān)督；負責(zé)對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。

9、對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復(fù)查驗證。

10、參加現(xiàn)場機械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。 11、建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料。

12、參加安全教育培訓(xùn)活動及安全技術(shù)交底工作。 13、完成項目安全總監(jiān)、安全負責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。 14、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細記錄。

　　勞務(wù)管理

1、監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部工人簽訂《勞務(wù)合同》，合同簽訂后，要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，并在項目部備案，工人進場一周內(nèi)，實現(xiàn)《勞動合同》簽訂、備案率100%。

2、監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動力管理員將《勞務(wù)分包合同》、《工人花名冊》進行市建委備案，并對要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件。 3、《勞務(wù)分包合同》簽訂，要求勞務(wù)單位勞動力管理員提交勞務(wù)隊長《授權(quán)委托書》。

4、每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員提交真實、有效的《工資發(fā)放表》、《考勤表》，并在項目部備案。 5、每周定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員提交真實、有效《人員變更情況周報表》、進場工人《勞動合同》并在項目備案。

6、監(jiān)督勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員在工人進場完成“實名制卡”辦理工作，并要求其提交相關(guān)辦卡證明資料，監(jiān)督“實名制卡”使用工作。

7、監(jiān)督完成“勞務(wù)費專用賬戶”“工資保證金賬戶”建立工作，監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其勞務(wù)費專用賬戶、工資專用賬戶、工資保證金賬戶建立工作，在項目備案各參建單位“三個賬戶”相關(guān)辦理資料。

8、定期參與項目勞務(wù)費用計算、支付工作、實時掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況，定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放工人工資。 9、與各勞務(wù)分包單位勞動力管理密切配合，開展項目勞務(wù)及糾紛排查各項工作，每月將相關(guān)工作開展情況提交，勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目勞務(wù)管理工作例會上討論。

10、每月召開“項目勞務(wù)管理工作例會，負責(zé)會議簽到，記錄會議內(nèi)容在項目部留存。

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　　北京現(xiàn)代汽車有限公司重慶分公司建設(shè)項目總裝車間 十三、項目資料員陳萬旭（兼職辦公用品發(fā)放管理員） 1、負責(zé)工程資料的收集、整理、復(fù)制、裝訂、歸檔、效驗，對工程資料的及時性、有效性、合格性按重慶市資料管理規(guī)程提出自己的意見，對不符合要求的資料要求相關(guān)人員重做或更換，對不執(zhí)行的報項目經(jīng)理協(xié)助辦理。

2、負責(zé)項目向監(jiān)理的工程各項報驗。

3、負責(zé)項目與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊伍的相關(guān)文件的收發(fā)工作，并做好登記存檔，所有文件夾的發(fā)放名稱必須與文件的本來名稱完全相符，與業(yè)主、監(jiān)理、作業(yè)隊伍的文件往來要求分類存檔，分類登記。

4、配合項目總工完成一些技術(shù)管理。 5、負責(zé)項目圖紙、辦公用品發(fā)放管理。

6、負責(zé)每月統(tǒng)計一次項目管理人員日常辦公用品計劃上報項目總工審核后報材料主管姚勇。

7、負責(zé)項目會議的記錄與整理工作。

8、管理好項目復(fù)印機工作，嚴禁外來人員隨意在項目復(fù)印。 9、負責(zé)項目人員的考勤、工資表的制定等工作。

10、項目實驗員未到崗的時候，負責(zé)項目試驗的具體工作，實驗員到崗后，負責(zé)指導(dǎo)實驗員的工作。

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　　2015年6月

項目管理人員崗位職責(zé)分工共4

　　項目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工

一、組織機構(gòu)

　　本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔(dān)過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任；項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。通過我們科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標，現(xiàn)場管理創(chuàng)安全文明工地。

二、項目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)班子：項目經(jīng)理負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責(zé)任。

2.技術(shù)部：負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。

3.工程部：負責(zé)組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理;負責(zé)協(xié)調(diào)管理。

4.安全部：負責(zé)施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。

5.物資采購部：負責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。

6.機械動力部：負責(zé)施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態(tài)。 7.核算部：負責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。

8.綜合辦公室：負責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。

9.保衛(wèi)科：負責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護工作。 以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。

三、施工組織機構(gòu)的建立

　　施工是通過業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財產(chǎn)等各項準備工作，才能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　針對此工程項目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理，項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。

　　該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。

　　鑒于本工程為我公司年度重點工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。

四、項目管理機構(gòu)框圖

　　公司在擬定項目班子時充分考慮該工程的施工特點，確定具有類似施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目部，人員專業(yè)涉及道路、橋梁等。為確保工程質(zhì)量、安全、進度選派公司經(jīng)驗豐富和管理水平高的項目經(jīng)理、工程師擔(dān)任項目經(jīng)理；高級工程師為項目技術(shù)負責(zé)人，對工程的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)。本項目班子人員配備齊全，全部持有職稱證書和上崗證。

五、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)

　　在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。

六、項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé) 1.項目經(jīng)理職責(zé)

　　對工程全面負責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負全面責(zé)任。

2.項目副經(jīng)理職責(zé)

　　協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負責(zé)人一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負重要責(zé)任。

3.技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

　　在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責(zé)任。負責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。

4.施工員

　　根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。

5.質(zhì)量員

　　在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，?編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負責(zé)各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。

6.經(jīng)營部門職責(zé)

　　負責(zé)施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。

7.安全文明員

　　負責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責(zé)進場施工人員的安全教育及成品保護工作。

8.材料設(shè)備員

　　負責(zé)施工所需物資的采購、驗收、?搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責(zé)。

七、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 1.施工組織機構(gòu)的啟動 （1）根據(jù)本次投標工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本次投標工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本次投標工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。

（2）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。

（3）用已制定的項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

（4）特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。

　　具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。

（5）針對本次投標工程的工作機制有效運行專項措施

　　1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。

　　2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核。

　　3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

　　4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

　　5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

　　6）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

　　7）建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

　　8）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。

2.施工組織機構(gòu)高效運作

　　項目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強的管理人員進入項目管理班子。

（1）施工組織機構(gòu)高效運作

　　施工組織機構(gòu)高效運作的關(guān)鍵，主要在于落實并抓好以下幾項管理工作： 大力落實方針目標和合同管理，確保工程全面履約。加強方針目標管理，把總方針目標分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實現(xiàn)目標管理和目標要求，具體包括：

　　A、質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)量目標； B、安全職責(zé)及目標；

　　C、標準化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標； D、標準化管理和工期控制目標； E、工程進度職責(zé)和工期控制目標； F、工程全面履約保證；

　　G、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標； H、協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度； K、增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標。

　　為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結(jié)合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標作為簽訂合同的首位條款。

　　根據(jù)質(zhì)量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。 抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項項目管理工作。

　　大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用：

　　A、現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用，應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期,采用微機對計劃、技術(shù)資料、成本等進行施工全過程管理。

　　B、新材料應(yīng)用。

　　重點控制好主要施工階段管理 各施工階段管理

　　做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢人力、物力、財力進行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊伍。

　　加大工程施工的投入，使工程施工進度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴格堅持各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗收。

　　做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進的施工管理，嚴格控制總工期，加強施工進度管理，嚴格堅持施工中的高標準、嚴要求、不合格立即返工決不放行的原則。

　　嚴格堅持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴格堅持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。

　　把質(zhì)量目標管理落實到合同管理中來，將方針目標分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進度計劃。保證各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強總體質(zhì)量控制和細部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴格堅持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護等施工管理。

　　收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工、成品保護、竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細質(zhì)量自評。

3.施工組織機構(gòu)高效運作保證措施

　　加強與業(yè)主、設(shè)計院的聯(lián)系，加強與社會各職能部門的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報工作情況，保證工程順利進行。

　　根據(jù)工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗，組建樹枝式項目部，層層負責(zé)，層層落實。

　　強調(diào)以計劃為龍頭，項目部各項工作應(yīng)做到“有計劃、有落實、有檢查、有分析對比”，真正做到“事前計劃、事中檢查、事后總結(jié)”。

　　組建項目經(jīng)理部時進行“雙向選擇”，公司選派項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強、管理水平高，將項目部建成高效、精干的管理班子。

　　強化激勵與約束機制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級崗位責(zé)任制和崗位工作目標。

　　由公司組織對項目經(jīng)理的工作績效進行考核，項目經(jīng)理對公司負責(zé)；由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理對項目部成員進行考核，項目部各成員對項目經(jīng)理負責(zé)。考核結(jié)果與分配掛鉤，促使每個成員積極工作。

　　建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場，聽取項目部的生產(chǎn)情況匯報，解決項目生產(chǎn)中存在的重大問題（如資金、人員、設(shè)備等資源問題），帶動項目各項工作高效運作。

　　項目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對當(dāng)日工作進行檢查總結(jié)并與施工進度計劃進行對比分析，及時調(diào)整生產(chǎn)安排；對次日工作進行安排；對各工種配合進行協(xié)調(diào)。

　　參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程施工順利進行。

項目管理人員崗位職責(zé)分工共5

　　一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。

　　興邦辦公綜合樓—辦公樓一項目管理人員職責(zé)安排

　　為了確保工程質(zhì)量、進度及各項有序施工，各管理員需要團結(jié)互助，做到以分工不分家為原則肩負起工程的各項施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工等相關(guān)責(zé)任，初步分工如下：

1.羅前坤（項目經(jīng)理）：負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度、負責(zé)總體管理與建設(shè)監(jiān)理單位溝通、進度質(zhì)量控制、材料控制、聯(lián)系單復(fù)核、安全生產(chǎn)、文明施工、班組協(xié)調(diào)、有關(guān)部門檢查驗收等各項管理工作。 2.張朝（技術(shù)負責(zé)人）：負責(zé)質(zhì)量、技術(shù)、圖紙及聯(lián)系單問題、圖紙會審紀要、鋼筋核對、模板檢查驗收等工作，協(xié)助管理項目主管的相關(guān)管理工作，對管理人員各項工作協(xié)調(diào)安排，對施工質(zhì)量、材料、進度控制、班組技術(shù)交底、聯(lián)系單編制，現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、相關(guān)人員溝通，班組協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)、文明施工、治安工作管理等相關(guān)工作管理

3.羅恒（材料員）：負責(zé)項目總體材料采購、預(yù)訂、購買、材料控制，匯總各班組各種施工材料預(yù)訂預(yù)控，生活區(qū)后勤管理，安全生產(chǎn)、文明施工、治安工作管理等相關(guān)工作管理。

4.楊達（施工員）：負責(zé)施工現(xiàn)場各方面的施工管理及協(xié)調(diào)工作，協(xié)助主管技術(shù)負責(zé)人的相關(guān)管理工作，支撐梁拆除管理協(xié)調(diào)，施工技術(shù)管理，施工放線，標高控制，進度質(zhì)量控制，材料控制，班組協(xié)調(diào)溝通，基礎(chǔ)協(xié)助施工，各部位澆硂預(yù)訂、采報工作模板、有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。

　　澆硂及班組施工質(zhì)量控制，值工管理、項目管理人員出勤上墻表記錄，安全生產(chǎn)、文明施工管理。

5.王婷（資料員）：負責(zé)工程內(nèi)各項所有資料，對各施工方案來編制報審，對各種質(zhì)量活動資料收集管理，各工序施工的資料要提前報檢，協(xié)助施工員試壓塊制作管理，對試壓塊要提前送檢。 6.蔡接兵（安全員）：負責(zé)項目總體安全管理、督促各施工班組規(guī)范用電，對不聽從的民工要進行思想教育，對垂直運輸機械設(shè)備要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)患及時與項目主管聯(lián)系并做到安全無事故，做好安全臺賬記錄及后勤管理等相關(guān)管理工作

7.徐守平（水電施工員）： 負責(zé)施工現(xiàn)場用電、水布局設(shè)置工作，日常檢查施工用電線箱，機械設(shè)備檢查，配合安全員的各項工作，負責(zé)上級有關(guān)部門的各項檢查驗收前的相關(guān)準備工作，負責(zé)卸料平臺制作、挑鋼、各種安全防護設(shè)置工作、零星電焊、機修、維修工作，協(xié)助項目管理人員的相關(guān)工作，夜間施工的零星照明，敷設(shè)、安全生產(chǎn)、文明施工后勤管理工作。

　　興邦建工綜合樓—辦公樓一

　　羅前坤項目部

　　有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。

　　有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

項目管理人員崗位職責(zé)分工共6

　　一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。

　　項目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工

一、組織機構(gòu)

　　本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔(dān)過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任；項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。通過我們科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標，現(xiàn)場管理創(chuàng)安全文明工地。

二、項目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)班子：項目經(jīng)理負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責(zé)任。

2.技術(shù)部：負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。

3.工程部：負責(zé)組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理;負責(zé)協(xié)調(diào)管理。

4.安全部：負責(zé)施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。

5.物資采購部：負責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。

6.機械動力部：負責(zé)施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態(tài)。

　　有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。

7.核算部：負責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。

8.綜合辦公室：負責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。

9.保衛(wèi)科：負責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護工作。 以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。

三、施工組織機構(gòu)的建立

　　施工是通過業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財產(chǎn)等各項準備工作，才能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　針對此工程項目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理，項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。

　　該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。

　　鑒于本工程為我公司年度重點工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。

　　按期完工并及早投入使用。

四、項目管理機構(gòu)框圖

　　公司在擬定項目班子時充分考慮該工程的施工特點，確定具有類似施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目部，人員專業(yè)涉及道路、橋梁等。為確保工程質(zhì)量、安全、進度選派公司經(jīng)驗豐富和管理水平高的項目經(jīng)理、工程師擔(dān)任項目經(jīng)理；高級工程師為項目技術(shù)負責(zé)人，對工程的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)。本項目班子人員配備齊全，全部持有職稱證書和上崗證。

五、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)

　　在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。

六、項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé) 1.項目經(jīng)理職責(zé)

　　對工程全面負責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負全面責(zé)任。

2.項目副經(jīng)理職責(zé)

　　協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負責(zé)人一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負重要責(zé)任。

3.技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

　　在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定 有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。

　　的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責(zé)任。負責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。

4.施工員

　　根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。

5.質(zhì)量員

　　在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，?編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負責(zé)各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。

6.經(jīng)營部門職責(zé)

　　負責(zé)施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。

7.安全文明員

　　負責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責(zé)進場施工人員的安全教育及成品保護工作。

8.材料設(shè)備員

　　負責(zé)施工所需物資的采購、驗收、?搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責(zé)。

七、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 1.施工組織機構(gòu)的啟動

　　有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。

（1）根據(jù)本次投標工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本次投標工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本次投標工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。

（2）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。

（3）用已制定的項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

（4）特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。

　　具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。

（5）針對本次投標工程的工作機制有效運行專項措施

　　1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù) 有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。

　　好的管理人員進入項目管理班子。

　　2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進行考核。

　　3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

　　4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

　　5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

　　6）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

　　7）建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

　　8）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。

2.施工組織機構(gòu)高效運作

　　項目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強，精力充 有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。

　　沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強的管理人員進入項目管理班子。

（1）施工組織機構(gòu)高效運作

　　施工組織機構(gòu)高效運作的關(guān)鍵，主要在于落實并抓好以下幾項管理工作： 大力落實方針目標和合同管理，確保工程全面履約。加強方針目標管理，把總方針目標分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實現(xiàn)目標管理和目標要求，具體包括：

　　A、質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)量目標； B、安全職責(zé)及目標；

　　C、標準化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標； D、標準化管理和工期控制目標； E、工程進度職責(zé)和工期控制目標； F、工程全面履約保證；

　　G、推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標； H、協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度； K、增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標。

　　為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結(jié)合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標作為簽訂合同的首位條款。

　　根據(jù)質(zhì)量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。

　　有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。

　　抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項項目管理工作。

　　大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用：

　　A、現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用，應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期,采用微機對計劃、技術(shù)資料、成本等進行施工全過程管理。

　　B、新材料應(yīng)用。

　　重點控制好主要施工階段管理 各施工階段管理

　　做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢人力、物力、財力進行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊伍。

　　加大工程施工的投入，使工程施工進度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴格堅持各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗收。

　　做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進的施工管理，嚴格控制總工期，加強施工進度管理，嚴格堅持施工中的高標準、嚴要求、不合格立即返工決不放行的原則。

　　嚴格堅持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴格堅持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。

　　把質(zhì)量目標管理落實到合同管理中來，將方針目標分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進度計劃。保證各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強總體質(zhì)量控制和細部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴格堅持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護等施工管 有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。

　　理。

　　收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工、成品保護、竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細質(zhì)量自評。

3.施工組織機構(gòu)高效運作保證措施

　　加強與業(yè)主、設(shè)計院的聯(lián)系，加強與社會各職能部門的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報工作情況，保證工程順利進行。

　　根據(jù)工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗，組建樹枝式項目部，層層負責(zé)，層層落實。

　　強調(diào)以計劃為龍頭，項目部各項工作應(yīng)做到“有計劃、有落實、有檢查、有分析對比”，真正做到“事前計劃、事中檢查、事后總結(jié)”。

　　組建項目經(jīng)理部時進行“雙向選擇”，公司選派項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強、管理水平高，將項目部建成高效、精干的管理班子。

　　強化激勵與約束機制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級崗位責(zé)任制和崗位工作目標。

　　由公司組織對項目經(jīng)理的工作績效進行考核，項目經(jīng)理對公司負責(zé)；由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理對項目部成員進行考核，項目部各成員對項目經(jīng)理負責(zé)?？己私Y(jié)果與分配掛鉤，促使每個成員積極工作。

　　建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場，聽取項目部的生產(chǎn)情況匯報，解決項目生產(chǎn)中存在的重大問題（如資金、人員、設(shè)備等資源問題），帶動項目各項工作高效運作。

　　項目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對當(dāng)日工作進行檢查總結(jié)并與施工進度計劃進行對比分析，及時調(diào)整生產(chǎn)安排；對次日工作進行安排；對各工種配合進行 有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

　　一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。

　　協(xié)調(diào)。

　　參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程施工順利進行。

　　有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。

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