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如何做工作匯報(bào)【匯總7篇】

時(shí)間:2023-08-02 11:27:18 綜合范文

  【前言】本文是熱心網(wǎng)友“dmzl9”收集的如何做工作匯報(bào)【匯總7篇】,供大家參閱。

如何做工作匯報(bào)

如何做工作匯報(bào) 篇1

  怎樣做好工作匯報(bào)?“匯報(bào)常常搞,搞好不容易,怎樣做好工作匯報(bào)?。”這是許多人的經(jīng)驗(yàn)之談,自己更有切身體會(huì)。怎么著能匯報(bào)得與眾不同?怎么著能讓人聽(tīng)得耳目一新?怎么著能讓成績(jī)更加突出?怎么著通過(guò)匯報(bào)激發(fā)自家人士氣?怎么著能匯報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)的癢處?一切的一切,每次都在為尋找一個(gè)能讓人產(chǎn)生共鳴的切入點(diǎn)而絞盡腦汁,費(fèi)盡思量,工作匯報(bào)《怎樣做好工作匯報(bào)?》。

  一、增強(qiáng)全局意識(shí),抓住“大項(xiàng)”。所謂“大項(xiàng)”,就是帶有全局性、根本性的工作,更能反映整體工作的進(jìn)展和成效。開(kāi)展工作,善于抓住“大項(xiàng)”,就牽住了“牛鼻子”,可以取得事半功倍之效;總結(jié)工作,注意抓住“大項(xiàng)”,能夠收到綱舉目張之功。從全局和戰(zhàn)略的高度,審視自己的工作,把“大項(xiàng)”拎出來(lái),以“大項(xiàng)”的突破反映全局、盤(pán)活全局,并為最終“破局”探索一些規(guī)律性的東西。綜合科工作的“大項(xiàng)”是什么?這是我一直在思考的問(wèn)題。我認(rèn)為,最能體現(xiàn)綜合科人員素質(zhì)、代表綜合科文字水平、彰顯綜合科人文權(quán)威和形象的,莫過(guò)于領(lǐng)導(dǎo)講話。領(lǐng)導(dǎo)講話集大成者,有三個(gè)材料:一是“三干會(huì)”講話,二是常委會(huì)工作報(bào)告,三是市委副書(shū)記鄧沛然來(lái)我縣時(shí)的匯報(bào)材料。

如何做工作匯報(bào) 篇2

  xx縣紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察室嚴(yán)守紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)案件查辦24字方針,嚴(yán)守安全文明辦案紀(jì)律,通過(guò)案件查辦,樹(shù)立黨紀(jì)權(quán)威、塑造紀(jì)檢形象、提高隊(duì)伍能力、增強(qiáng)綜合素養(yǎng)。

  一是注重收集整理研判案件線索。利用一切可以利用的渠道,挖掘線索;建立案件線索存儲(chǔ)庫(kù),分門(mén)別類匯總案件線索;探索思考農(nóng)村基層黨員干部違法違紀(jì)規(guī)律,注重懲防結(jié)合。

  二是注重案件查辦前期準(zhǔn)備工作。把外圍調(diào)查取證作為重中之重,在調(diào)查清楚當(dāng)事人信息、所涉事項(xiàng)法律法規(guī)政策規(guī)定、各類可取的書(shū)證資料、證人證言證據(jù)基礎(chǔ)上,傳喚談話對(duì)象或監(jiān)督對(duì)象,確保高效快速突破案情,保障辦案效果。

  三是注重談話方案制定修訂調(diào)整。精心準(zhǔn)備傳喚當(dāng)事人談話的工作方案,始終把握穩(wěn)控局勢(shì)和談話態(tài)勢(shì)的主動(dòng)權(quán)。同時(shí),又根據(jù)談話情況走勢(shì),及時(shí)轉(zhuǎn)變策略,步步為營(yíng),深入推進(jìn)或拓展調(diào)查工作。

  四是虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教誠(chéng)心接受指導(dǎo)。案件查辦的原則性、程序性、專業(yè)性、藝術(shù)性、復(fù)雜性都很強(qiáng),紀(jì)檢監(jiān)察室主動(dòng)接受案管室、審理室的指導(dǎo)幫助,把辦成鐵案作為自辦案件的努力目標(biāo),作為衡量業(yè)務(wù)水平的根本標(biāo)尺,作為案件質(zhì)量和案卷質(zhì)量相統(tǒng)一的基本路徑。

如何做工作匯報(bào) 篇3

  為不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管控,抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí),強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度,守牢公司安全生產(chǎn)底線,20xx年3月14日上午,建水供電公司總經(jīng)理到安全監(jiān)管部就如何提升安全監(jiān)督檢查效能進(jìn)行調(diào)研。

  總經(jīng)理分析了建水公司在安全監(jiān)督檢查中存在監(jiān)督體系能力有限、保障體系出力不夠、承包商自我監(jiān)督不夠、有檢查必有處置難落實(shí)、問(wèn)題多且重復(fù)率高等五個(gè)方面的困難瓶頸,要求安全監(jiān)管部以“控風(fēng)險(xiǎn)、保底線、提效能”為牽引,以業(yè)務(wù)流程為主線,以年度“安全監(jiān)管工作要點(diǎn)及重點(diǎn)工作計(jì)劃”實(shí)施為載體,進(jìn)一步優(yōu)化管理,落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé),多措并舉提升安全監(jiān)督檢查效能,守住安全底線。

  一是整合監(jiān)督檢查資源,分專業(yè)、交叉開(kāi)展安全巡查,充分發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求,結(jié)合安監(jiān)部現(xiàn)有人力資源,發(fā)揮部門(mén)人員各自的優(yōu)勢(shì),定員分專業(yè)負(fù)責(zé)安全巡查。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)人員,組織各供電所之間開(kāi)展安全交叉督查,互相借鑒、分享。

  二是轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新型開(kāi)展安全監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查關(guān)口前移,重點(diǎn)檢查作業(yè)文件審批情況、作業(yè)人員資質(zhì)情況、安全工器具及個(gè)人防護(hù)用品準(zhǔn)備情況、作業(yè)人員配置及到位情況等。不僅僅局限于問(wèn)題發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的追責(zé),要延伸到職能部門(mén)在工作安排、策劃層面、監(jiān)督檢查過(guò)程中是否失責(zé)。不滿足開(kāi)工條件的一律禁止開(kāi)工。繼續(xù)利用快捷、方便的特點(diǎn),完善公司《作業(yè)管控信息發(fā)布群》的管理,落實(shí)各級(jí)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的適時(shí)監(jiān)控,杜絕無(wú)票、錯(cuò)票工作,及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為。

如何做工作匯報(bào) 篇4

  社區(qū)民警要牢固確立信息主導(dǎo)警務(wù)、信息強(qiáng)基的工作理念,堅(jiān)持“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化、信息工作基礎(chǔ)化”的發(fā)展導(dǎo)向,以覆蓋社會(huì)面信息員系統(tǒng)為抓手,廣布信息網(wǎng)絡(luò),廣辟信息渠道,廣泛采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、邊緣信息,以信息采集促進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ),及時(shí)全面掌握敵情、社情和民情,做到超前預(yù)警,防患于未然

  一、唱響主旋律,正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)工作的重要意義

  構(gòu)建和諧社會(huì)的新要求、新任務(wù),對(duì)公安基層基礎(chǔ)建設(shè)提出了新挑戰(zhàn),也帶來(lái)了新機(jī)遇。我們必須站在保障和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的高度,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下社區(qū)基礎(chǔ)工作的重要性和必要性。首先,要用戰(zhàn)略的眼光正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)工作。這是由“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”的時(shí)代主題決定的。公安部明確提出了基層基礎(chǔ)建設(shè)長(zhǎng)抓不懈、

  一抓三年的總要求。應(yīng)該說(shuō),基層基礎(chǔ)建設(shè)已成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公安工作的主旋律。我們要以夯實(shí)社區(qū)基礎(chǔ)為先導(dǎo),唱響這一主旋律的前奏曲,以此帶動(dòng)和促進(jìn)公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展,奏出和諧平安的“交響曲”。

  其次,要用發(fā)展的眼光正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)工作。這是由治安形勢(shì)的發(fā)展變化決定的。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、社會(huì)大變革、人員大流動(dòng)、科技大提升的新形勢(shì)下,我們必須樹(shù)立“基礎(chǔ)工作跟著治安形勢(shì)走”的發(fā)展理念,通過(guò)加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè),改進(jìn)工作方法,找準(zhǔn)手段替代,切實(shí)推動(dòng)基層基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

  第三,要用科學(xué)的眼光正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)工作。這是由薄弱的社區(qū)基礎(chǔ)現(xiàn)狀決定的。當(dāng)前,導(dǎo)致社區(qū)基礎(chǔ)工作薄弱的因素是多方面的,但主要有三個(gè)方面:一是抓不住重點(diǎn),二是跟不上形勢(shì),三是擺不正心態(tài)。以上問(wèn)題的存在,束縛了社區(qū)基礎(chǔ)工作的有效開(kāi)展,影響了公安工作整體水平的提升。我們必須用改革的思路突破瓶頸、創(chuàng)新的辦法破解難題,著力消除制約社區(qū)基礎(chǔ)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制性、保障性障礙,進(jìn)一步做實(shí)做強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)。

  二、找準(zhǔn)主戰(zhàn)場(chǎng),科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的系統(tǒng)框架

  系統(tǒng)認(rèn)識(shí)、科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵,明確社區(qū)基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)所在,切實(shí)找準(zhǔn)社區(qū)工作的“主戰(zhàn)場(chǎng)”,才能有的放矢地開(kāi)展社區(qū)基礎(chǔ)工作,取得最大工作效益。

  一要從宏觀角度,科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵與外延。越來(lái)越多的研究成果表明,犯罪問(wèn)題歸因于社會(huì)矛盾的消極反映。要解決這一問(wèn)題,只能依靠“社會(huì)治安”而不是“警察治安”,這就要求我們必須在社會(huì)治安綜合治理的框架內(nèi),重點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)基礎(chǔ)工作,以社區(qū)的“小平安”帶動(dòng)全社會(huì)的“大平安”。當(dāng)前,日趨動(dòng)態(tài)的社會(huì)治安因素賦予了社區(qū)基礎(chǔ)工作許多新的內(nèi)涵和外延,傳統(tǒng)的社區(qū)基礎(chǔ)工作,如信息收集、人口管理、群防群治、陣地控制、服務(wù)群眾等,工作手段和方法已經(jīng)發(fā)生了重大變化。為此,我們要結(jié)合“大練兵”,對(duì)社區(qū)民警進(jìn)行集中輪訓(xùn),讓他們對(duì)社區(qū)基礎(chǔ)工作有一個(gè)科學(xué)、全面的認(rèn)識(shí)和把握,為社區(qū)工作的高效開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二要從微觀角度,科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。社區(qū)基礎(chǔ)工作面廣量大,內(nèi)涵豐富,只有抓住重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、找準(zhǔn)著力點(diǎn),才能“綱舉目張”,掌握工作的主動(dòng)權(quán)。就我局而言,要按照“警區(qū)等級(jí)化”建設(shè)思路,綜合衡量每個(gè)社區(qū)的地域大小、人口密度、場(chǎng)所管理難度、治安復(fù)雜程度等多項(xiàng)指數(shù),科學(xué)界定難度系數(shù),劃分為一類重點(diǎn)社區(qū)、二類復(fù)雜社區(qū)、三類一般社區(qū)等“三類社區(qū)”,采取領(lǐng)導(dǎo)掛鉤指導(dǎo)、民警競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效待遇區(qū)別、群眾滿意測(cè)評(píng)、培植選樹(shù)典型等方式,分層次、分難點(diǎn)、分重點(diǎn)地抓好社區(qū)基礎(chǔ)工作,同時(shí)要推行社區(qū)民警前移社區(qū)警務(wù)室工作制度,變辦公室為工作臺(tái),進(jìn)一步激活社區(qū)警務(wù)。

  三要從效益角度,科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的方法和技巧。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下,效益最大化是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原則。社區(qū)基礎(chǔ)工作要有新發(fā)展、新突破,也要借鑒這一原則,追求“基礎(chǔ)效益”,通過(guò)方法和技巧的創(chuàng)新,使社區(qū)基礎(chǔ)工作盡快從粗放型走向集約型、從數(shù)量規(guī)模型走向質(zhì)量效益型。如,在做群眾工作中,要把握“五時(shí)機(jī)、四注意、三不進(jìn)”的工作技巧。“五時(shí)機(jī)”,即在入戶調(diào)查時(shí)、辦理戶口證件時(shí)、發(fā)生矛盾糾紛時(shí)、生活困難時(shí)以及季節(jié)性、區(qū)域性案件多發(fā)時(shí)上門(mén)走訪群眾;“四注意”,即注意警容儀表、注意舉止文明、注意尊重群眾習(xí)俗、注意選擇適當(dāng)交談方式;“三不進(jìn)”,即居民休息、急于外出、家中辦事時(shí)不進(jìn)居民家中。

  三、當(dāng)好主人翁,全面提升社區(qū)基礎(chǔ)工作的運(yùn)行質(zhì)量

  當(dāng)前,各項(xiàng)公安工作的部署、措施的落實(shí)靠基層,公安隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)在基層,公安工作的成效體現(xiàn)在基層。社區(qū)民警承擔(dān)著基層工作中大量的基礎(chǔ)性工作,與社會(huì)穩(wěn)定、人民群眾切身利益密切相關(guān),責(zé)任重大,只有發(fā)揮好“三個(gè)主體”的作用,才能提升社區(qū)基礎(chǔ)工作的運(yùn)行質(zhì)量。

  一要當(dāng)好警種的主角。社區(qū)民警工作的特點(diǎn),決定了與群眾接觸最多,最能代表人民警察的形象;社區(qū)基礎(chǔ)工作的性質(zhì),決定了工作開(kāi)展的難度,復(fù)雜而見(jiàn)效慢的基礎(chǔ)工作更需要民警的責(zé)任心和積極性。要正確引導(dǎo)社區(qū)民警堅(jiān)決消除社區(qū)工作沒(méi)干頭、不容易出成績(jī)、干好干壞一個(gè)樣的思想誤區(qū),堅(jiān)決克服工作作風(fēng)漂浮、不屑做群眾工作、不會(huì)執(zhí)法辦案的工作弊端,堅(jiān)決改變不想做、不愿做、不懂做、不會(huì)做的被動(dòng)局面,當(dāng)好警種的主角,做好警種的楷模。

  二要當(dāng)好社區(qū)的主人。作為社區(qū)民警,要充分認(rèn)識(shí)自己身上的擔(dān)子和責(zé)任,切實(shí)履行“三大員”的職責(zé),當(dāng)好社區(qū)的主人。首先,要當(dāng)好信息員。社區(qū)民警要牢固確立信息主導(dǎo)警務(wù)、信息強(qiáng)基的工作理念,堅(jiān)持“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化、信息工作基礎(chǔ)化”的發(fā)展導(dǎo)向,以覆蓋社會(huì)面的信息員系統(tǒng)為抓手,廣布信息網(wǎng)絡(luò),廣辟信息渠道,廣泛采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、邊緣信息,以信息采集促進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ),及時(shí)全面掌握敵情、社情和民情,做到超前預(yù)警,防患于未然。同時(shí),要依托警務(wù)綜合信息系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),形成信息資源網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上研判、網(wǎng)上預(yù)警、網(wǎng)上作戰(zhàn)的現(xiàn)代警務(wù)格局。其次,要當(dāng)好組織員。在新形勢(shì)下,社區(qū)民警最重要的基本功就是如何動(dòng)員和組織社區(qū)群眾開(kāi)展群防群治工作。要善于挖掘整合社區(qū)治安防范資源,采取警民聯(lián)勤、警民聯(lián)動(dòng)等多種形式,組織、引導(dǎo)社區(qū)群眾主動(dòng)投入群防群治工作,密織街道有巡邏、小巷有協(xié)防、企業(yè)有安保、樓群有守望的無(wú)形化、無(wú)縫化的警民聯(lián)防滅罪網(wǎng)。

  再次,要當(dāng)好戰(zhàn)斗員。要堅(jiān)持“圍繞打擊抓基礎(chǔ)”的工作導(dǎo)向,社區(qū)工作一定要直接服務(wù)于現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng),特別是要服務(wù)于打擊破案,這是衡量社區(qū)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。社區(qū)民警提供線索多與少,直接說(shuō)明陣地控制工作牢不牢、基礎(chǔ)工作實(shí)不實(shí)。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作,是發(fā)現(xiàn)不了線索的,必須踏踏實(shí)實(shí)下一番功夫,把社區(qū)基礎(chǔ)工作打牢了,陣地控制能力提高了,才能做到耳聰目明,才能發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的線索。

  三要當(dāng)好工作的主謀。社區(qū)民警要隨時(shí)適應(yīng)和洞察各種變化,當(dāng)好社區(qū)工作的主謀,提高社區(qū)工作的主動(dòng)性和針對(duì)性。基層派出所要從制度設(shè)計(jì)、考核獎(jiǎng)懲、典型選樹(shù)等方面,引導(dǎo)社區(qū)民警圍繞動(dòng)態(tài)變化的社會(huì)治安形勢(shì),積極開(kāi)動(dòng)腦筋,研究新問(wèn)題、思考新對(duì)策、創(chuàng)新新思路、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),徹底改變按部就班、墨守成規(guī)的被動(dòng)工作模式,努力實(shí)現(xiàn)“人力單兵作戰(zhàn)”向“科技、信息、人力聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)“派工式”向“要工式”的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)“被動(dòng)應(yīng)付型”向“自主創(chuàng)新型”的轉(zhuǎn)變。

  四、服務(wù)主動(dòng)脈,全力保障社區(qū)基礎(chǔ)工作的高效運(yùn)作

  社區(qū)基礎(chǔ)工作是公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的重中之重,可謂是公安工作的主動(dòng)脈。要始終保持社區(qū)基礎(chǔ)工作旺盛的生命力,必須從制度設(shè)計(jì)、政策傾斜、考核獎(jiǎng)懲、警務(wù)保障等方面,激發(fā)社區(qū)民警的創(chuàng)造力,全力保障社區(qū)基礎(chǔ)工作的順利開(kāi)展。要建立完善勤務(wù)運(yùn)作保障機(jī)制、政策傾斜保障機(jī)制、教育培訓(xùn)保障機(jī)制、績(jī)效考評(píng)保障機(jī)制,著力解決社區(qū)民警動(dòng)力缺乏等問(wèn)題,真正把公安基層基礎(chǔ)工作夯實(shí)打牢。

如何做工作匯報(bào) 篇5

  望江縣高度重視秸稈禁燒及綜合利用工作,緊密結(jié)合縣情實(shí)際,做到早謀劃、早部署、早落實(shí)、早行動(dòng),集全縣干群之力,大力創(chuàng)新秸稈綜合利用途徑,不斷強(qiáng)化秸稈禁燒工作舉措,使得全縣春季農(nóng)作物秸稈禁燒及綜合利用工作取得良好成效。

  強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化工作責(zé)任。

  為做好20xx年農(nóng)作物秸稈禁燒工作,促進(jìn)大氣污染防治和資源合理利用,加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)。縣政府早在2月底就成立了由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)的農(nóng)作物秸稈禁燒及綜合利用工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室和10個(gè)督查指導(dǎo)組,出臺(tái)了工作方案、資金獎(jiǎng)補(bǔ)實(shí)施細(xì)則和考核辦法,細(xì)化責(zé)任區(qū)域,明確責(zé)任主體。并從縣農(nóng)業(yè)、城管、環(huán)保、交通、公安等相關(guān)部門(mén)抽調(diào)專人成立2個(gè)專職巡查組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),制定工作方案,落實(shí)包保人員,形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局和“全面覆蓋,網(wǎng)格清晰,分級(jí)管理,層級(jí)負(fù)責(zé),責(zé)任到人”的網(wǎng)格化管理體制,全面推進(jìn)全縣秸稈禁燒及綜合利用工作。

  強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),營(yíng)造良好氛圍。

  縣禁燒辦積極會(huì)同縣電信、移動(dòng)、聯(lián)通等部門(mén),建立完善秸稈禁燒及綜合利用信息發(fā)布機(jī)制;縣委宣傳部充分發(fā)揮新聞媒體的輿論引導(dǎo)作用,在縣電視臺(tái)、政府網(wǎng)站、望江周刊等新聞媒體上加大秸稈禁燒及綜合利用宣傳力度;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過(guò)在主要交通路口和集鎮(zhèn)懸掛宣傳橫幅、自然村主要路口制作墻體標(biāo)語(yǔ)、流動(dòng)宣傳車、智能廣播、發(fā)放《致農(nóng)民一封信》等方式,早著手、多角度、全方位,把秸稈禁燒及綜合利用工作宣傳到田間地頭、落實(shí)到村組住戶,做到家喻戶曉、人人皆知,自覺(jué)參與禁燒行動(dòng)。

  強(qiáng)化綜合利用,注重疏堵結(jié)合。

  堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、疏堵結(jié)合、屬地管理、源頭控制”的原則,把秸稈機(jī)械化全量還田作為綜合利用重點(diǎn),在全縣范圍內(nèi)實(shí)施秸稈禁燒,杜絕露天燒荒,推進(jìn)秸稈綜合利用,確保重點(diǎn)區(qū)域、高速公路沿線、城區(qū)周邊等不發(fā)生焚燒秸稈現(xiàn)象,形成了政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作的工作格局。并充分利用大馬力拖拉機(jī)、秸稈粉碎還田機(jī)、秸稈打捆機(jī)和“村收集、鄉(xiāng)運(yùn)輸、縣利用”的收儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)體系,提升秸稈綜合利用能力和水平。同時(shí),積極推廣秸稈青儲(chǔ)、氨化、微生物發(fā)酵技術(shù)和基料化利用技術(shù),拓寬秸稈綜合利用渠道。確保全縣秸稈綜合利用率達(dá)90%以上,其中秸稈還田率達(dá)80%以上。

  強(qiáng)化監(jiān)督檢查,落實(shí)追究問(wèn)責(zé)。

  縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村(社區(qū))、村(社區(qū))與村民小組、村民小組與農(nóng)戶(大戶)簽訂了秸稈禁燒及綜合利用工作責(zé)任書(shū),形成縣包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村、村包組、組包片的四級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任機(jī)制。在農(nóng)作物收割期間,按照“空間覆蓋無(wú)空白,職責(zé)落實(shí)無(wú)盲點(diǎn),監(jiān)督管理無(wú)縫隙”的要求,實(shí)行全方位、全區(qū)域、全時(shí)段監(jiān)管和全天候駐守、巡回檢查、暗訪督查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止和及時(shí)處置焚燒秸稈行為,確保“不燃一把火、不冒一處煙”??h財(cái)政安排100萬(wàn)元,作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)秸稈禁燒及綜合利用工作經(jīng)費(fèi)。對(duì)禁燒工作部署不到位、行動(dòng)遲緩的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng),縣政府將約談鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人;對(duì)因責(zé)任不落實(shí),失職、瀆職造成嚴(yán)重后果的,依法追究當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

如何做工作匯報(bào) 篇6

  在職場(chǎng),被領(lǐng)導(dǎo)管理很正常,但向上去管理領(lǐng)導(dǎo),很多人卻不懂。有人可能會(huì)說(shuō),向下管理都不能明說(shuō),何況是向上管理?也有人會(huì)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)不管我我就阿彌陀佛了,還去上向管理?其實(shí),做好向上管理,職場(chǎng)的努力就成功了一半。

  在讀這本書(shū)之前,以往十多年的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣工作中,上下級(jí)管理和匯報(bào)工作都很隨意,從作為員工的時(shí)候跟主管經(jīng)理匯報(bào),到作為經(jīng)理跟總監(jiān)匯報(bào),再到作為總監(jiān)跟副總裁匯報(bào)都是比較隨意的,上司沒(méi)有做引導(dǎo),自己也是憑著為人處世應(yīng)該有的方向,去跟下級(jí)溝通,跟上級(jí)匯報(bào)。

  自從到了東易,組織結(jié)構(gòu)比以往的公司復(fù)雜,管理也更規(guī)范,自己管理的內(nèi)容也更復(fù)雜,所以需要跟上級(jí)匯報(bào)和溝通的內(nèi)容也越來(lái)越多。

  首先,反思了一下過(guò)往的工作經(jīng)歷,從有的單位離開(kāi)多數(shù)是因?yàn)樘珗?jiān)持自我,覺(jué)得上司不理解自己,不夠資格做自己的上司。近來(lái)在跟朋友聊天的時(shí)候,已然沒(méi)有過(guò)去的那種偏激。就像書(shū)中寫(xiě)的:上司不是你選的,而是組織選的,所以如果我們認(rèn)同一個(gè)企業(yè),就要從心底里認(rèn)同你的上司。只有真正的認(rèn)同,才能讓工作從事出發(fā),不帶任何個(gè)人色彩,和純粹的唯上主義。

  過(guò)去,對(duì)于不懂專業(yè)的上司給自己部門(mén)提出不合理的工作要求,態(tài)度會(huì)比較強(qiáng)硬,也會(huì)覺(jué)得委屈,明明自己毫無(wú)私心,純粹為了工作更好,但是上司卻不理解?,F(xiàn)在,我也認(rèn)識(shí)到自己溝通方式的問(wèn)題,除了負(fù)責(zé)任地做好本職工作之外,讓上司了解你工作的想法、原理,上司才能理解和支持你的想法,針?shù)h相對(duì)不但解決不了問(wèn)題,還影響了工作的推進(jìn)。

  而且看了本書(shū)也終于理解,那些憑借自己的能力做到你上司的人,一定有他們的過(guò)人之處,那是因?yàn)樗麄冇忻鞔_的目標(biāo),在工作的最初就形成了正確的自我定位,認(rèn)清了自己的優(yōu)勢(shì),并堅(jiān)持為目標(biāo)而努力。他們?yōu)榻裉靾?jiān)持了很多東西,所以也就打消了那些看不上某些上司的心理。每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn),學(xué)習(xí)并接納好的東西,自己會(huì)進(jìn)步的更快!

  其次,之前總認(rèn)為,上司工作很忙,自己部門(mén)的事情自己處理好就可以了,有困難也自己想辦法,做完了覺(jué)得為了不給上司添麻煩也不去匯報(bào)。但是后來(lái)自己在向下管理的時(shí)候也發(fā)現(xiàn),如果下屬也這么做,此前沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工作任務(wù)如果到了驗(yàn)收階段才暴露出問(wèn)題,或是發(fā)現(xiàn)品質(zhì)太差,那就來(lái)不及彌補(bǔ)了,這時(shí)候下屬再怎么承認(rèn)錯(cuò)誤也于事無(wú)補(bǔ)了。這個(gè)時(shí)候自己也會(huì)暴跳如雷,對(duì)下屬的工作能力表示懷疑,從此再難放心。

  自己也發(fā)現(xiàn):事事有回應(yīng),件件有著落,凡事有交代這樣的工作閉環(huán)是多么的重要。為了刻意改正這個(gè)悶頭做事的壞習(xí)慣,我在自己電腦上貼了一個(gè)條:“每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要做工作匯報(bào)!”讓下屬在每個(gè)節(jié)點(diǎn)給自己匯報(bào)的同時(shí),也在每個(gè)節(jié)點(diǎn)跟自己的上司匯報(bào)。

  例如:我部門(mén)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,每完成一項(xiàng)小的進(jìn)展性的工作,都會(huì)跟上級(jí)做一個(gè)簡(jiǎn)短匯報(bào),內(nèi)容包括:計(jì)劃是如何的,完成進(jìn)度如何,下一步計(jì)劃是怎樣的,您看是否可以?或者遇到某個(gè)困擾的時(shí)候,對(duì)方的方案是怎樣的,存在什么問(wèn)題,我們給對(duì)方提出的要求和解決方案是怎樣的,您看是否可以?

  一段時(shí)間堅(jiān)持下來(lái),發(fā)現(xiàn)上司對(duì)自己的工作越來(lái)越放心,提供的資源也越多,很多工作也放手了,自己工作也更得心應(yīng)手,工作效率更高了。

  說(shuō)到底,上司也是人,從心底里認(rèn)同你的上司,并理解和關(guān)心他。學(xué)會(huì)換位思考,建立自己的溝通匯報(bào)機(jī)制,匯報(bào)的時(shí)候抓住重點(diǎn),邏輯清晰。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)都是上下承接的,用句通俗的話說(shuō):頂你的上司,實(shí)際上也就是在頂你自己!

  上級(jí)放了心,安了心,自然就會(huì)對(duì)下屬抱有一種“你辦事,我放心”的心態(tài)。讓上級(jí)安了心的下屬有能力叫上級(jí)吸收他的建議。當(dāng)上級(jí)遇到問(wèn)題的時(shí)候,就會(huì)想到和這樣的下屬商量,還給下屬提供了參與的機(jī)會(huì)。

  正如書(shū)中所說(shuō):20%的向上管理,決定了80%的工作,通過(guò)向上管理,讓自己成為不可替代的核心員工,讓自己的職場(chǎng)之路更通暢!

如何做工作匯報(bào) 篇7

  眾所周知,績(jī)效考核的目標(biāo)從上至下層層分解,可是在具體操作的時(shí)候,往往會(huì)發(fā)生這種情況:

  組織描述:某事業(yè)部的架構(gòu),總經(jīng)理——部門(mén)經(jīng)理——員工

  案例:考核工作啟動(dòng)了,各部門(mén)經(jīng)理開(kāi)始對(duì)員工進(jìn)行考核。事業(yè)部總經(jīng)理由于很忙,所以一般在最后的時(shí)刻才給部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核。所以實(shí)際上是員工先接受了考核,部門(mén)經(jīng)理后接受考核。如果部門(mén)經(jīng)理給很多員工打了高分,而他本人的考核結(jié)果為差,這就不能體現(xiàn)績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)性了。這種時(shí)候HR要求部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工的考核結(jié)果做調(diào)整,部門(mén)經(jīng)理由于已經(jīng)進(jìn)行過(guò)績(jī)效面談了,被強(qiáng)制要求把員工的考核結(jié)果調(diào)低,他肯定不愿意。

  所以,考核變成了從下至上,或者說(shuō)員工的考核結(jié)果跟部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有關(guān)聯(lián)性。如果避免這種的情況呢?

  一、先進(jìn)行部門(mén)經(jīng)理的考核

  二、以事業(yè)部為單位,實(shí)施強(qiáng)制分布法

  三、各部門(mén)的優(yōu)秀員工、一般員工、待改進(jìn)員工的比例,根據(jù)部門(mén)經(jīng)理的考核結(jié)果進(jìn)行分配

  四、如果事業(yè)部整體效益較高,那么可以適當(dāng)跳出強(qiáng)制分布的比例,增加優(yōu)秀員工名額。

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