【前言】本文是熱心網(wǎng)友“dmzl9”收集的如何做工作匯報(bào)【匯總7篇】，供大家參閱。
如何做工作匯報(bào) 篇1
怎樣做好工作匯報(bào)？“匯報(bào)常常搞，搞好不容易，怎樣做好工作匯報(bào)？。”這是許多人的經(jīng)驗(yàn)之談，自己更有切身體會(huì)。怎么著能匯報(bào)得與眾不同？怎么著能讓人聽(tīng)得耳目一新？怎么著能讓成績(jī)更加突出？怎么著通過(guò)匯報(bào)激發(fā)自家人士氣？怎么著能匯報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)的癢處？一切的一切，每次都在為尋找一個(gè)能讓人產(chǎn)生共鳴的切入點(diǎn)而絞盡腦汁，費(fèi)盡思量，工作匯報(bào)《怎樣做好工作匯報(bào)？》。
一、增強(qiáng)全局意識(shí)，抓住“大項(xiàng)”。所謂“大項(xiàng)”，就是帶有全局性、根本性的工作，更能反映整體工作的進(jìn)展和成效。開(kāi)展工作，善于抓住“大項(xiàng)”，就牽住了“牛鼻子”，可以取得事半功倍之效；總結(jié)工作，注意抓住“大項(xiàng)”，能夠收到綱舉目張之功。從全局和戰(zhàn)略的高度，審視自己的工作，把“大項(xiàng)”拎出來(lái)，以“大項(xiàng)”的突破反映全局、盤(pán)活全局，并為最終“破局”探索一些規(guī)律性的東西。綜合科工作的“大項(xiàng)”是什么？這是我一直在思考的問(wèn)題。我認(rèn)為，最能體現(xiàn)綜合科人員素質(zhì)、代表綜合科文字水平、彰顯綜合科人文權(quán)威和形象的，莫過(guò)于領(lǐng)導(dǎo)講話。領(lǐng)導(dǎo)講話集大成者，有三個(gè)材料：一是“三干會(huì)”講話，二是常委會(huì)工作報(bào)告，三是市委副書(shū)記鄧沛然來(lái)我縣時(shí)的匯報(bào)材料。
如何做工作匯報(bào) 篇2
xx縣紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察室嚴(yán)守紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)案件查辦24字方針，嚴(yán)守安全文明辦案紀(jì)律，通過(guò)案件查辦，樹(shù)立黨紀(jì)權(quán)威、塑造紀(jì)檢形象、提高隊(duì)伍能力、增強(qiáng)綜合素養(yǎng)。
一是注重收集整理研判案件線索。利用一切可以利用的渠道，挖掘線索;建立案件線索存儲(chǔ)庫(kù)，分門(mén)別類匯總案件線索;探索思考農(nóng)村基層黨員干部違法違紀(jì)規(guī)律，注重懲防結(jié)合。
二是注重案件查辦前期準(zhǔn)備工作。把外圍調(diào)查取證作為重中之重，在調(diào)查清楚當(dāng)事人信息、所涉事項(xiàng)法律法規(guī)政策規(guī)定、各類可取的書(shū)證資料、證人證言證據(jù)基礎(chǔ)上，傳喚談話對(duì)象或監(jiān)督對(duì)象，確保高效快速突破案情，保障辦案效果。
三是注重談話方案制定修訂調(diào)整。精心準(zhǔn)備傳喚當(dāng)事人談話的工作方案，始終把握穩(wěn)控局勢(shì)和談話態(tài)勢(shì)的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，又根據(jù)談話情況走勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變策略，步步為營(yíng)，深入推進(jìn)或拓展調(diào)查工作。
四是虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教誠(chéng)心接受指導(dǎo)。案件查辦的原則性、程序性、專業(yè)性、藝術(shù)性、復(fù)雜性都很強(qiáng)，紀(jì)檢監(jiān)察室主動(dòng)接受案管室、審理室的指導(dǎo)幫助，把辦成鐵案作為自辦案件的努力目標(biāo)，作為衡量業(yè)務(wù)水平的根本標(biāo)尺，作為案件質(zhì)量和案卷質(zhì)量相統(tǒng)一的基本路徑。
如何做工作匯報(bào) 篇3
為不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度，守牢公司安全生產(chǎn)底線，20xx年3月14日上午，建水供電公司總經(jīng)理到安全監(jiān)管部就如何提升安全監(jiān)督檢查效能進(jìn)行調(diào)研。
總經(jīng)理分析了建水公司在安全監(jiān)督檢查中存在監(jiān)督體系能力有限、保障體系出力不夠、承包商自我監(jiān)督不夠、有檢查必有處置難落實(shí)、問(wèn)題多且重復(fù)率高等五個(gè)方面的困難瓶頸，要求安全監(jiān)管部以“控風(fēng)險(xiǎn)、保底線、提效能”為牽引，以業(yè)務(wù)流程為主線，以年度“安全監(jiān)管工作要點(diǎn)及重點(diǎn)工作計(jì)劃”實(shí)施為載體，進(jìn)一步優(yōu)化管理，落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)，多措并舉提升安全監(jiān)督檢查效能，守住安全底線。
一是整合監(jiān)督檢查資源，分專業(yè)、交叉開(kāi)展安全巡查，充分發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，結(jié)合安監(jiān)部現(xiàn)有人力資源，發(fā)揮部門(mén)人員各自的優(yōu)勢(shì)，定員分專業(yè)負(fù)責(zé)安全巡查。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)人員，組織各供電所之間開(kāi)展安全交叉督查，互相借鑒、分享。
二是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新型開(kāi)展安全監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查關(guān)口前移，重點(diǎn)檢查作業(yè)文件審批情況、作業(yè)人員資質(zhì)情況、安全工器具及個(gè)人防護(hù)用品準(zhǔn)備情況、作業(yè)人員配置及到位情況等。不僅僅局限于問(wèn)題發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的追責(zé)，要延伸到職能部門(mén)在工作安排、策劃層面、監(jiān)督檢查過(guò)程中是否失責(zé)。不滿足開(kāi)工條件的一律禁止開(kāi)工。繼續(xù)利用快捷、方便的特點(diǎn)，完善公司《作業(yè)管控信息發(fā)布群》的管理，落實(shí)各級(jí)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的適時(shí)監(jiān)控，杜絕無(wú)票、錯(cuò)票工作，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為。
如何做工作匯報(bào) 篇4
社區(qū)民警要牢固確立信息主導(dǎo)警務(wù)、信息強(qiáng)基的工作理念，堅(jiān)持“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化、信息工作基礎(chǔ)化”的發(fā)展導(dǎo)向，以覆蓋社會(huì)面信息員系統(tǒng)為抓手，廣布信息網(wǎng)絡(luò)，廣辟信息渠道，廣泛采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、邊緣信息，以信息采集促進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)，及時(shí)全面掌握敵情、社情和民情，做到超前預(yù)警，防患于未然
一、唱響主旋律，正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)工作的重要意義
構(gòu)建和諧社會(huì)的新要求、新任務(wù)，對(duì)公安基層基礎(chǔ)建設(shè)提出了新挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了新機(jī)遇。我們必須站在保障和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下社區(qū)基礎(chǔ)工作的重要性和必要性。首先，要用戰(zhàn)略的眼光正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)工作。這是由“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”的時(shí)代主題決定的。公安部明確提出了基層基礎(chǔ)建設(shè)長(zhǎng)抓不懈、
一抓三年的總要求。應(yīng)該說(shuō)，基層基礎(chǔ)建設(shè)已成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公安工作的主旋律。我們要以夯實(shí)社區(qū)基礎(chǔ)為先導(dǎo)，唱響這一主旋律的前奏曲，以此帶動(dòng)和促進(jìn)公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，奏出和諧平安的“交響曲”。
其次，要用發(fā)展的眼光正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)工作。這是由治安形勢(shì)的發(fā)展變化決定的。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、社會(huì)大變革、人員大流動(dòng)、科技大提升的新形勢(shì)下，我們必須樹(shù)立“基礎(chǔ)工作跟著治安形勢(shì)走”的發(fā)展理念，通過(guò)加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，改進(jìn)工作方法，找準(zhǔn)手段替代，切實(shí)推動(dòng)基層基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。
第三，要用科學(xué)的眼光正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)工作。這是由薄弱的社區(qū)基礎(chǔ)現(xiàn)狀決定的。當(dāng)前，導(dǎo)致社區(qū)基礎(chǔ)工作薄弱的因素是多方面的，但主要有三個(gè)方面：一是抓不住重點(diǎn)，二是跟不上形勢(shì)，三是擺不正心態(tài)。以上問(wèn)題的存在，束縛了社區(qū)基礎(chǔ)工作的有效開(kāi)展，影響了公安工作整體水平的提升。我們必須用改革的思路突破瓶頸、創(chuàng)新的辦法破解難題，著力消除制約社區(qū)基礎(chǔ)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制性、保障性障礙，進(jìn)一步做實(shí)做強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)。
二、找準(zhǔn)主戰(zhàn)場(chǎng)，科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的系統(tǒng)框架
系統(tǒng)認(rèn)識(shí)、科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵，明確社區(qū)基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)所在，切實(shí)找準(zhǔn)社區(qū)工作的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，才能有的放矢地開(kāi)展社區(qū)基礎(chǔ)工作，取得最大工作效益。
一要從宏觀角度，科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵與外延。越來(lái)越多的研究成果表明，犯罪問(wèn)題歸因于社會(huì)矛盾的消極反映。要解決這一問(wèn)題，只能依靠“社會(huì)治安”而不是“警察治安”，這就要求我們必須在社會(huì)治安綜合治理的框架內(nèi)，重點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)基礎(chǔ)工作，以社區(qū)的“小平安”帶動(dòng)全社會(huì)的“大平安”。當(dāng)前，日趨動(dòng)態(tài)的社會(huì)治安因素賦予了社區(qū)基礎(chǔ)工作許多新的內(nèi)涵和外延，傳統(tǒng)的社區(qū)基礎(chǔ)工作，如信息收集、人口管理、群防群治、陣地控制、服務(wù)群眾等，工作手段和方法已經(jīng)發(fā)生了重大變化。為此，我們要結(jié)合“大練兵”，對(duì)社區(qū)民警進(jìn)行集中輪訓(xùn)，讓他們對(duì)社區(qū)基礎(chǔ)工作有一個(gè)科學(xué)、全面的認(rèn)識(shí)和把握，為社區(qū)工作的高效開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二要從微觀角度，科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。社區(qū)基礎(chǔ)工作面廣量大，內(nèi)涵豐富，只有抓住重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、找準(zhǔn)著力點(diǎn)，才能“綱舉目張”，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。就我局而言，要按照“警區(qū)等級(jí)化”建設(shè)思路，綜合衡量每個(gè)社區(qū)的地域大小、人口密度、場(chǎng)所管理難度、治安復(fù)雜程度等多項(xiàng)指數(shù)，科學(xué)界定難度系數(shù)，劃分為一類重點(diǎn)社區(qū)、二類復(fù)雜社區(qū)、三類一般社區(qū)等“三類社區(qū)”，采取領(lǐng)導(dǎo)掛鉤指導(dǎo)、民警競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效待遇區(qū)別、群眾滿意測(cè)評(píng)、培植選樹(shù)典型等方式，分層次、分難點(diǎn)、分重點(diǎn)地抓好社區(qū)基礎(chǔ)工作，同時(shí)要推行社區(qū)民警前移社區(qū)警務(wù)室工作制度，變辦公室為工作臺(tái)，進(jìn)一步激活社區(qū)警務(wù)。
三要從效益角度，科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的方法和技巧。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，效益最大化是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原則。社區(qū)基礎(chǔ)工作要有新發(fā)展、新突破，也要借鑒這一原則，追求“基礎(chǔ)效益”，通過(guò)方法和技巧的創(chuàng)新，使社區(qū)基礎(chǔ)工作盡快從粗放型走向集約型、從數(shù)量規(guī)模型走向質(zhì)量效益型。如，在做群眾工作中，要把握“五時(shí)機(jī)、四注意、三不進(jìn)”的工作技巧。“五時(shí)機(jī)”，即在入戶調(diào)查時(shí)、辦理戶口證件時(shí)、發(fā)生矛盾糾紛時(shí)、生活困難時(shí)以及季節(jié)性、區(qū)域性案件多發(fā)時(shí)上門(mén)走訪群眾;“四注意”，即注意警容儀表、注意舉止文明、注意尊重群眾習(xí)俗、注意選擇適當(dāng)交談方式;“三不進(jìn)”，即居民休息、急于外出、家中辦事時(shí)不進(jìn)居民家中。
三、當(dāng)好主人翁，全面提升社區(qū)基礎(chǔ)工作的運(yùn)行質(zhì)量
當(dāng)前，各項(xiàng)公安工作的部署、措施的落實(shí)靠基層，公安隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)在基層，公安工作的成效體現(xiàn)在基層。社區(qū)民警承擔(dān)著基層工作中大量的基礎(chǔ)性工作，與社會(huì)穩(wěn)定、人民群眾切身利益密切相關(guān)，責(zé)任重大，只有發(fā)揮好“三個(gè)主體”的作用，才能提升社區(qū)基礎(chǔ)工作的運(yùn)行質(zhì)量。
一要當(dāng)好警種的主角。社區(qū)民警工作的特點(diǎn)，決定了與群眾接觸最多，最能代表人民警察的形象;社區(qū)基礎(chǔ)工作的性質(zhì)，決定了工作開(kāi)展的難度，復(fù)雜而見(jiàn)效慢的基礎(chǔ)工作更需要民警的責(zé)任心和積極性。要正確引導(dǎo)社區(qū)民警堅(jiān)決消除社區(qū)工作沒(méi)干頭、不容易出成績(jī)、干好干壞一個(gè)樣的思想誤區(qū)，堅(jiān)決克服工作作風(fēng)漂浮、不屑做群眾工作、不會(huì)執(zhí)法辦案的工作弊端，堅(jiān)決改變不想做、不愿做、不懂做、不會(huì)做的被動(dòng)局面，當(dāng)好警種的主角，做好警種的楷模。
二要當(dāng)好社區(qū)的主人。作為社區(qū)民警，要充分認(rèn)識(shí)自己身上的擔(dān)子和責(zé)任，切實(shí)履行“三大員”的職責(zé)，當(dāng)好社區(qū)的主人。首先，要當(dāng)好信息員。社區(qū)民警要牢固確立信息主導(dǎo)警務(wù)、信息強(qiáng)基的工作理念，堅(jiān)持“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化、信息工作基礎(chǔ)化”的發(fā)展導(dǎo)向，以覆蓋社會(huì)面的信息員系統(tǒng)為抓手，廣布信息網(wǎng)絡(luò)，廣辟信息渠道，廣泛采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、邊緣信息，以信息采集促進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)，及時(shí)全面掌握敵情、社情和民情，做到超前預(yù)警，防患于未然。同時(shí)，要依托警務(wù)綜合信息系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成信息資源網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上研判、網(wǎng)上預(yù)警、網(wǎng)上作戰(zhàn)的現(xiàn)代警務(wù)格局。其次，要當(dāng)好組織員。在新形勢(shì)下，社區(qū)民警最重要的基本功就是如何動(dòng)員和組織社區(qū)群眾開(kāi)展群防群治工作。要善于挖掘整合社區(qū)治安防范資源，采取警民聯(lián)勤、警民聯(lián)動(dòng)等多種形式，組織、引導(dǎo)社區(qū)群眾主動(dòng)投入群防群治工作，密織街道有巡邏、小巷有協(xié)防、企業(yè)有安保、樓群有守望的無(wú)形化、無(wú)縫化的警民聯(lián)防滅罪網(wǎng)。
再次，要當(dāng)好戰(zhàn)斗員。要堅(jiān)持“圍繞打擊抓基礎(chǔ)”的工作導(dǎo)向，社區(qū)工作一定要直接服務(wù)于現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)，特別是要服務(wù)于打擊破案，這是衡量社區(qū)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。社區(qū)民警提供線索多與少，直接說(shuō)明陣地控制工作牢不牢、基礎(chǔ)工作實(shí)不實(shí)。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作，是發(fā)現(xiàn)不了線索的，必須踏踏實(shí)實(shí)下一番功夫，把社區(qū)基礎(chǔ)工作打牢了，陣地控制能力提高了，才能做到耳聰目明，才能發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的線索。
三要當(dāng)好工作的主謀。社區(qū)民警要隨時(shí)適應(yīng)和洞察各種變化，當(dāng)好社區(qū)工作的主謀，提高社區(qū)工作的主動(dòng)性和針對(duì)性。基層派出所要從制度設(shè)計(jì)、考核獎(jiǎng)懲、典型選樹(shù)等方面，引導(dǎo)社區(qū)民警圍繞動(dòng)態(tài)變化的社會(huì)治安形勢(shì)，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，研究新問(wèn)題、思考新對(duì)策、創(chuàng)新新思路、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，徹底改變按部就班、墨守成規(guī)的被動(dòng)工作模式，努力實(shí)現(xiàn)“人力單兵作戰(zhàn)”向“科技、信息、人力聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“派工式”向“要工式”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“被動(dòng)應(yīng)付型”向“自主創(chuàng)新型”的轉(zhuǎn)變。
四、服務(wù)主動(dòng)脈，全力保障社區(qū)基礎(chǔ)工作的高效運(yùn)作
社區(qū)基礎(chǔ)工作是公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的重中之重，可謂是公安工作的主動(dòng)脈。要始終保持社區(qū)基礎(chǔ)工作旺盛的生命力，必須從制度設(shè)計(jì)、政策傾斜、考核獎(jiǎng)懲、警務(wù)保障等方面，激發(fā)社區(qū)民警的創(chuàng)造力，全力保障社區(qū)基礎(chǔ)工作的順利開(kāi)展。要建立完善勤務(wù)運(yùn)作保障機(jī)制、政策傾斜保障機(jī)制、教育培訓(xùn)保障機(jī)制、績(jī)效考評(píng)保障機(jī)制，著力解決社區(qū)民警動(dòng)力缺乏等問(wèn)題，真正把公安基層基礎(chǔ)工作夯實(shí)打牢。
如何做工作匯報(bào) 篇5
望江縣高度重視秸稈禁燒及綜合利用工作，緊密結(jié)合縣情實(shí)際，做到早謀劃、早部署、早落實(shí)、早行動(dòng)，集全縣干群之力，大力創(chuàng)新秸稈綜合利用途徑，不斷強(qiáng)化秸稈禁燒工作舉措，使得全縣春季農(nóng)作物秸稈禁燒及綜合利用工作取得良好成效。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作責(zé)任。
為做好20xx年農(nóng)作物秸稈禁燒工作，促進(jìn)大氣污染防治和資源合理利用，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)。縣政府早在2月底就成立了由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)的農(nóng)作物秸稈禁燒及綜合利用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和10個(gè)督查指導(dǎo)組，出臺(tái)了工作方案、資金獎(jiǎng)補(bǔ)實(shí)施細(xì)則和考核辦法，細(xì)化責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任主體。并從縣農(nóng)業(yè)、城管、環(huán)保、交通、公安等相關(guān)部門(mén)抽調(diào)專人成立2個(gè)專職巡查組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，制定工作方案，落實(shí)包保人員，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局和“全面覆蓋，網(wǎng)格清晰，分級(jí)管理，層級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的網(wǎng)格化管理體制，全面推進(jìn)全縣秸稈禁燒及綜合利用工作。
強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍。
縣禁燒辦積極會(huì)同縣電信、移動(dòng)、聯(lián)通等部門(mén)，建立完善秸稈禁燒及綜合利用信息發(fā)布機(jī)制;縣委宣傳部充分發(fā)揮新聞媒體的輿論引導(dǎo)作用，在縣電視臺(tái)、政府網(wǎng)站、望江周刊等新聞媒體上加大秸稈禁燒及綜合利用宣傳力度;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過(guò)在主要交通路口和集鎮(zhèn)懸掛宣傳橫幅、自然村主要路口制作墻體標(biāo)語(yǔ)、流動(dòng)宣傳車、智能廣播、發(fā)放《致農(nóng)民一封信》等方式，早著手、多角度、全方位，把秸稈禁燒及綜合利用工作宣傳到田間地頭、落實(shí)到村組住戶，做到家喻戶曉、人人皆知，自覺(jué)參與禁燒行動(dòng)。
強(qiáng)化綜合利用，注重疏堵結(jié)合。
堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、疏堵結(jié)合、屬地管理、源頭控制”的原則，把秸稈機(jī)械化全量還田作為綜合利用重點(diǎn)，在全縣范圍內(nèi)實(shí)施秸稈禁燒，杜絕露天燒荒，推進(jìn)秸稈綜合利用，確保重點(diǎn)區(qū)域、高速公路沿線、城區(qū)周邊等不發(fā)生焚燒秸稈現(xiàn)象，形成了政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作的工作格局。并充分利用大馬力拖拉機(jī)、秸稈粉碎還田機(jī)、秸稈打捆機(jī)和“村收集、鄉(xiāng)運(yùn)輸、縣利用”的收儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)體系，提升秸稈綜合利用能力和水平。同時(shí)，積極推廣秸稈青儲(chǔ)、氨化、微生物發(fā)酵技術(shù)和基料化利用技術(shù)，拓寬秸稈綜合利用渠道。確保全縣秸稈綜合利用率達(dá)90%以上，其中秸稈還田率達(dá)80%以上。
強(qiáng)化監(jiān)督檢查，落實(shí)追究問(wèn)責(zé)。
縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村(社區(qū))、村(社區(qū))與村民小組、村民小組與農(nóng)戶(大戶)簽訂了秸稈禁燒及綜合利用工作責(zé)任書(shū)，形成縣包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村、村包組、組包片的四級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任機(jī)制。在農(nóng)作物收割期間，按照“空間覆蓋無(wú)空白，職責(zé)落實(shí)無(wú)盲點(diǎn)，監(jiān)督管理無(wú)縫隙”的要求，實(shí)行全方位、全區(qū)域、全時(shí)段監(jiān)管和全天候駐守、巡回檢查、暗訪督查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止和及時(shí)處置焚燒秸稈行為，確保“不燃一把火、不冒一處煙”?？h財(cái)政安排100萬(wàn)元，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)秸稈禁燒及綜合利用工作經(jīng)費(fèi)。對(duì)禁燒工作部署不到位、行動(dòng)遲緩的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，縣政府將約談鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人;對(duì)因責(zé)任不落實(shí)，失職、瀆職造成嚴(yán)重后果的，依法追究當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
如何做工作匯報(bào) 篇6
在職場(chǎng)，被領(lǐng)導(dǎo)管理很正常，但向上去管理領(lǐng)導(dǎo)，很多人卻不懂。有人可能會(huì)說(shuō)，向下管理都不能明說(shuō)，何況是向上管理?也有人會(huì)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)不管我我就阿彌陀佛了，還去上向管理?其實(shí)，做好向上管理，職場(chǎng)的努力就成功了一半。
在讀這本書(shū)之前，以往十多年的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣工作中，上下級(jí)管理和匯報(bào)工作都很隨意，從作為員工的時(shí)候跟主管經(jīng)理匯報(bào)，到作為經(jīng)理跟總監(jiān)匯報(bào)，再到作為總監(jiān)跟副總裁匯報(bào)都是比較隨意的，上司沒(méi)有做引導(dǎo)，自己也是憑著為人處世應(yīng)該有的方向，去跟下級(jí)溝通，跟上級(jí)匯報(bào)。
自從到了東易，組織結(jié)構(gòu)比以往的公司復(fù)雜，管理也更規(guī)范，自己管理的內(nèi)容也更復(fù)雜，所以需要跟上級(jí)匯報(bào)和溝通的內(nèi)容也越來(lái)越多。
首先，反思了一下過(guò)往的工作經(jīng)歷，從有的單位離開(kāi)多數(shù)是因?yàn)樘珗?jiān)持自我，覺(jué)得上司不理解自己，不夠資格做自己的上司。近來(lái)在跟朋友聊天的時(shí)候，已然沒(méi)有過(guò)去的那種偏激。就像書(shū)中寫(xiě)的：上司不是你選的，而是組織選的，所以如果我們認(rèn)同一個(gè)企業(yè)，就要從心底里認(rèn)同你的上司。只有真正的認(rèn)同，才能讓工作從事出發(fā)，不帶任何個(gè)人色彩，和純粹的唯上主義。
過(guò)去，對(duì)于不懂專業(yè)的上司給自己部門(mén)提出不合理的工作要求，態(tài)度會(huì)比較強(qiáng)硬，也會(huì)覺(jué)得委屈，明明自己毫無(wú)私心，純粹為了工作更好，但是上司卻不理解?，F(xiàn)在，我也認(rèn)識(shí)到自己溝通方式的問(wèn)題，除了負(fù)責(zé)任地做好本職工作之外，讓上司了解你工作的想法、原理，上司才能理解和支持你的想法，針?shù)h相對(duì)不但解決不了問(wèn)題，還影響了工作的推進(jìn)。
而且看了本書(shū)也終于理解，那些憑借自己的能力做到你上司的人，一定有他們的過(guò)人之處，那是因?yàn)樗麄冇忻鞔_的目標(biāo)，在工作的最初就形成了正確的自我定位，認(rèn)清了自己的優(yōu)勢(shì)，并堅(jiān)持為目標(biāo)而努力。他們?yōu)榻裉靾?jiān)持了很多東西，所以也就打消了那些看不上某些上司的心理。每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)，學(xué)習(xí)并接納好的東西，自己會(huì)進(jìn)步的更快!
其次，之前總認(rèn)為，上司工作很忙，自己部門(mén)的事情自己處理好就可以了，有困難也自己想辦法，做完了覺(jué)得為了不給上司添麻煩也不去匯報(bào)。但是后來(lái)自己在向下管理的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)，如果下屬也這么做，此前沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工作任務(wù)如果到了驗(yàn)收階段才暴露出問(wèn)題，或是發(fā)現(xiàn)品質(zhì)太差，那就來(lái)不及彌補(bǔ)了，這時(shí)候下屬再怎么承認(rèn)錯(cuò)誤也于事無(wú)補(bǔ)了。這個(gè)時(shí)候自己也會(huì)暴跳如雷，對(duì)下屬的工作能力表示懷疑，從此再難放心。
自己也發(fā)現(xiàn)：事事有回應(yīng)，件件有著落，凡事有交代這樣的工作閉環(huán)是多么的重要。為了刻意改正這個(gè)悶頭做事的壞習(xí)慣，我在自己電腦上貼了一個(gè)條：“每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要做工作匯報(bào)!”讓下屬在每個(gè)節(jié)點(diǎn)給自己匯報(bào)的同時(shí)，也在每個(gè)節(jié)點(diǎn)跟自己的上司匯報(bào)。
例如：我部門(mén)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，每完成一項(xiàng)小的進(jìn)展性的工作，都會(huì)跟上級(jí)做一個(gè)簡(jiǎn)短匯報(bào)，內(nèi)容包括：計(jì)劃是如何的，完成進(jìn)度如何，下一步計(jì)劃是怎樣的，您看是否可以?或者遇到某個(gè)困擾的時(shí)候，對(duì)方的方案是怎樣的，存在什么問(wèn)題，我們給對(duì)方提出的要求和解決方案是怎樣的，您看是否可以?
一段時(shí)間堅(jiān)持下來(lái)，發(fā)現(xiàn)上司對(duì)自己的工作越來(lái)越放心，提供的資源也越多，很多工作也放手了，自己工作也更得心應(yīng)手，工作效率更高了。
說(shuō)到底，上司也是人，從心底里認(rèn)同你的上司，并理解和關(guān)心他。學(xué)會(huì)換位思考，建立自己的溝通匯報(bào)機(jī)制，匯報(bào)的時(shí)候抓住重點(diǎn)，邏輯清晰。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)都是上下承接的，用句通俗的話說(shuō)：頂你的上司，實(shí)際上也就是在頂你自己!
上級(jí)放了心，安了心，自然就會(huì)對(duì)下屬抱有一種“你辦事，我放心”的心態(tài)。讓上級(jí)安了心的下屬有能力叫上級(jí)吸收他的建議。當(dāng)上級(jí)遇到問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)想到和這樣的下屬商量，還給下屬提供了參與的機(jī)會(huì)。
正如書(shū)中所說(shuō)：20%的向上管理，決定了80%的工作，通過(guò)向上管理，讓自己成為不可替代的核心員工，讓自己的職場(chǎng)之路更通暢!
如何做工作匯報(bào) 篇7
眾所周知，績(jī)效考核的目標(biāo)從上至下層層分解，可是在具體操作的時(shí)候，往往會(huì)發(fā)生這種情況：
組織描述：某事業(yè)部的架構(gòu)，總經(jīng)理——部門(mén)經(jīng)理——員工
案例：考核工作啟動(dòng)了，各部門(mén)經(jīng)理開(kāi)始對(duì)員工進(jìn)行考核。事業(yè)部總經(jīng)理由于很忙，所以一般在最后的時(shí)刻才給部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核。所以實(shí)際上是員工先接受了考核，部門(mén)經(jīng)理后接受考核。如果部門(mén)經(jīng)理給很多員工打了高分，而他本人的考核結(jié)果為差，這就不能體現(xiàn)績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)性了。這種時(shí)候HR要求部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工的考核結(jié)果做調(diào)整，部門(mén)經(jīng)理由于已經(jīng)進(jìn)行過(guò)績(jī)效面談了，被強(qiáng)制要求把員工的考核結(jié)果調(diào)低，他肯定不愿意。
所以，考核變成了從下至上，或者說(shuō)員工的考核結(jié)果跟部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有關(guān)聯(lián)性。如果避免這種的情況呢?
一、先進(jìn)行部門(mén)經(jīng)理的考核
二、以事業(yè)部為單位，實(shí)施強(qiáng)制分布法
三、各部門(mén)的優(yōu)秀員工、一般員工、待改進(jìn)員工的比例，根據(jù)部門(mén)經(jīng)理的考核結(jié)果進(jìn)行分配
四、如果事業(yè)部整體效益較高，那么可以適當(dāng)跳出強(qiáng)制分布的比例，增加優(yōu)秀員工名額。
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