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有關(guān)營銷計劃4篇(營銷計劃簡短)

時間:2023-08-31 14:31:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的有關(guān)營銷計劃4篇(營銷計劃簡短),歡迎參閱。

有關(guān)營銷計劃4篇(營銷計劃簡短)

有關(guān)營銷計劃1

  年度任務(wù)的完成情況,能夠主動調(diào)整,有效的提高了工作效率。

 ?、莶块T獎罰制度,對超額完成預(yù)約客戶的家裝顧問給予獎勵,對沒有完成的家裝顧問給予相應(yīng)的懲罰,這也調(diào)動了大家的積極性。

  ⑥ 網(wǎng)絡(luò)客戶的跟進,雖然成單率不高,但也增加了業(yè)績。

  2. 影響業(yè)績的負面因素:

 ?、儆捎谙募镜难谉?,7月開始,客戶量急劇減少。

 ?、?對老客戶的跟進不及時和信息資源的缺乏。

 ?、?下半年個人心態(tài)波動很大,直接影響了業(yè)績,業(yè)務(wù)水平有待提高。

  二、客戶統(tǒng)計及分析

  1. XX年預(yù)約客戶 個,下半年的客戶急劇減少,這也直接影響到了業(yè)績。

  2. 客戶死單原因:客戶死單原因,就相當(dāng)于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍,都應(yīng)當(dāng)檢查結(jié)果,以便于不斷調(diào)整而盡量達到最高目標(biāo)準(zhǔn)確度。

  3. 預(yù)約客戶死單率

  4.跟有意向的客戶進行不定時的跟蹤,以免定其它公司。

  三、XX年度工作計劃

  1. 每個月盡量去完成公司下達的15萬以及8個預(yù)約客戶的考核,在去年同期基礎(chǔ)上得到增長。

  2. 小區(qū)活動及團購

  由于部門小區(qū)營銷的'手段還不是太成熟,這些需要在XX年必須進行完善,具體有:

 ?、?小區(qū)活動

  a.對于一些沒有交房的重點小區(qū)調(diào)研之后進行后期跟蹤。

  b.跟物業(yè)負責(zé)人談合作事宜。

  c.在條件允許的情況下開展小區(qū)活動并列出營銷方案。

 ?、?小區(qū)團購

  a.找準(zhǔn)團購目標(biāo)小區(qū),對于一些來過公司未定公司的客戶貫徹團購思想,根據(jù)客戶的認(rèn)可度進行下一步操作。

  b.利用手頭資源約有意向客戶;建立專用qq群,先讓一些響應(yīng)的加進來,然后讓其帶懂另一部分。

  c.人數(shù)達到之后,約業(yè)主到家居館進行團購活動。

 ?、?提高自身業(yè)務(wù)水平和對專業(yè)知識的了解。

  5. 對于手頭的信息資源進行電子化,根據(jù)分類列出表格。

  以上是我對XX年度工作的總結(jié)。面對下一年即將來臨的機遇與挑戰(zhàn),我會更加努力的投入到工作中,更好的負起自身的職責(zé),勇于實踐,使自己的業(yè)務(wù)水平專業(yè)知識得到全面提高,為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。用發(fā)展、用效益往返報公司,實現(xiàn)自身的人生價值。

有關(guān)營銷計劃2

有關(guān)營銷計劃3

  對于公司開展網(wǎng)絡(luò)銷售的工作計劃

  企業(yè)發(fā)展壯大的同時,電子商務(wù)也是應(yīng)在有序的進行發(fā)展。個人認(rèn)為分為3個階段。

  第一階段:電子商務(wù)的初級階段,做好店鋪的產(chǎn)品描述及店鋪裝修。

  主要做的步驟是:

  1:拍攝及處理好圖片,圖片務(wù)求實拍,保證和實物色差相差達到最小化。

  2:務(wù)必做好產(chǎn)品描述的文字說明

  3:產(chǎn)品上架,店鋪裝修風(fēng)格與上級主管商討,確定后店鋪裝修,開始營業(yè)

  第二階段:每天維護店鋪,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  第三階段:網(wǎng)絡(luò)推廣的工作,企業(yè)品牌的建立。

  1:網(wǎng)店的銷售一定要做到誠信,建立企業(yè)的品牌,達到好的口碑,方便以后的工作進行。

  2:進行網(wǎng)絡(luò)推廣,參加適合自己公司的活動,以及各個團購的活動等

  3:每天的店鋪維護,產(chǎn)品的上架、下架等。

有關(guān)營銷計劃4

  一、營銷策劃書編制的原則。

  為了提高策劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性,應(yīng)首先把握其編制的幾個主要原則;

  一)、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題,按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。首先是設(shè)定情況,交代策劃背景,分析產(chǎn)品市場現(xiàn)狀,再把策劃中心目的全盤托出;其次進行具體策劃內(nèi)容詳細闡述;三是明確提出解決問題的對策。

  二)、簡潔樸實原則。要注意突出重點,抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題,深入分析,提出可行性的相應(yīng)對策,針對性強,具有實際操作指導(dǎo)意義。

  三)、可操作原則。編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動,其指導(dǎo)性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物,管理復(fù)雜、顯效低。

  四)、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的點子(創(chuàng)意)新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新,給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。

  二、營銷策劃書的基本內(nèi)容。

  策劃書按道理沒有一成不變的格式,它依據(jù)產(chǎn)品或營銷活動的不同要求,在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化。但是,從營銷策劃活動一般規(guī)律來看,其中有些要素是共同的。

  因此,我們可以共同探討營銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式。策劃書的封面可提供以下信息:①策劃書的名稱;②被策劃的客戶;③策劃機構(gòu)或策劃人的名稱;④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷策劃具有一定時間性,不同時間段上市場的狀況不同,營銷執(zhí)行效果也不一樣。

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