下面是范文網(wǎng)小編收集的管理制度和崗位職責(zé)區(qū)別共3篇 崗位職責(zé)屬于管理制度嗎,以供借鑒。
管理制度和崗位職責(zé)區(qū)別共1
企業(yè)管理制度,是指以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度。
基本含義有三個:
一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度,它是指界定和保護(hù)參與企業(yè)的個人或經(jīng)濟(jì)組織的財產(chǎn)權(quán)利的法律和規(guī)則
二是企業(yè)的組織制度,即企業(yè)組織形式的制度安排,它規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作、權(quán)責(zé)分配關(guān)系
三是企業(yè)的管理制度,它是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排
在這三項制度中,產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)組織和管理的基礎(chǔ),企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度則在一定程度上反映著企業(yè)財產(chǎn)權(quán)利的安排,因而這三者共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
崗位職責(zé)
確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說明書并不是要面面俱到,而是對崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工,促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé),認(rèn)真履行崗位職責(zé),出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。
一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括如下內(nèi)容:
部門名稱:
直接上級: (此處輸入上級領(lǐng)導(dǎo)頭銜)
下屬部門:
部門性質(zhì):
管理權(quán)限:
管理職能:
主要職責(zé):
舉例:人事部崗位職責(zé)
部門名稱:人事部
直接上級:分管副總經(jīng)理
下屬部門:人事科、勞動工資科
部門性質(zhì):人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門
管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對公司人事、勞動工資管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)
管理職能:負(fù)責(zé)對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理管理部門,對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)
主要職責(zé):
1.堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);
3.負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管理工作程序,研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議;
5.負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;
6.負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制,做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作,結(jié)合生產(chǎn)實際,合理控制勞動力總量及工資總額,及時組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充,確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性,杜絕勞動力的浪費;
7.負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫,規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作;
8.編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排;
9.制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn),定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表;定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)n}統(tǒng)計報告;
10.負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況,及時考核,負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作;
11.嚴(yán)格遵守\"勞動法\"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度,負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作,組織簽訂勞動合同,依法對員工實施管理;
12.負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計工作,負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作,辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作;
13.負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計劃管理工作;
14.配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理,提出處理意見;
15.負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱,抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時,逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系;
16.認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
管理制度和崗位職責(zé)區(qū)別共2
門衛(wèi)管理制度和崗位職責(zé)
一、目的
1.為加強(qiáng)公司門衛(wèi)管理,確保公司經(jīng)營管理正常有序,保障公司員工和財產(chǎn)的安全,結(jié)合我公司的實際情況,制定本制度。 2.本制度適用于公司全體員工,外來來訪人員和車輛。 二、職責(zé)
1.門衛(wèi)要愛崗敬業(yè),具有較強(qiáng)的責(zé)任感。對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是。 2.門衛(wèi)應(yīng)堅守工作崗位,不隨意離崗、串崗。
3.門衛(wèi)要在每天下班之前,填寫完成工作日報表,做好交接班記錄。需要及時解決的問題,要記錄清楚,要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 4.對來訪者來訪,門衛(wèi)要問清來訪事由、受訪人的姓名等,門衛(wèi)要與受訪人聯(lián)系,確認(rèn)后請來訪者辦理登記手續(xù)。
5.對進(jìn)出我司的所有車輛有權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。對出公司大門的車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查。(對與公司合作的快遞公司的車輛,單獨對待) 6.夜間不允許外來車輛和人員進(jìn)入大門內(nèi),對供應(yīng)商車輛和人員要在公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)下,再辦理登記手續(xù)。
7.熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況,做好防火防盜。警惕突發(fā)事故的發(fā)生,掌握使用治安、消防的報警電話和消防設(shè)備。 8.負(fù)責(zé)打掃廠院、大門前的衛(wèi)生。 9.負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工和外來車輛的停放。 10.每天下班后做好巡查,對廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等加以檢查,若有不關(guān)閉或不安全情況,應(yīng)及時采取措,有特殊情況及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人電話報告。 11.對送貨客戶(包括送售后的快遞員)要及時做好登記。出門時,要檢查收貨單,是否有我方人員簽字,同時也要檢查車輛是否夾帶我公司產(chǎn)品及其他等,有問題的要立即扣留并報告行政部處理,正常的予以放行。
三、處罰
1.門衛(wèi)應(yīng)堅守崗位,不串崗、不空崗,并做好交接班記錄。如不做好交班記錄或發(fā)現(xiàn)有串崗、空崗現(xiàn)象,當(dāng)班門衛(wèi)罰款罰款20元。 2.值班時間要時刻警惕,加強(qiáng)巡視,禁止飲酒,不準(zhǔn)睡覺,如發(fā)現(xiàn)值班期間飲酒、睡覺,當(dāng)班門衛(wèi)罰款50元。
3.對進(jìn)出公司的所有人員,門衛(wèi)有權(quán)過問,對不明身份的外來人員,門衛(wèi)員要及時向行政部匯報,經(jīng)許可后方可進(jìn)入公司,并要做好訪客登記。如無來訪登記的或小商小販等庫無關(guān)人等,當(dāng)班門罰款20元。 4.對所有進(jìn)出公司的商品,應(yīng)認(rèn)真做好驗證手續(xù),并進(jìn)行記錄,尤其對外來車輛要認(rèn)真檢查,如因門衛(wèi)失職造成的物品損失,由當(dāng)班門衛(wèi)照價賠償。
5.認(rèn)真做好防火、防盜工作,夜間巡邏防護(hù)的重點部位是倉庫、辦公室,并做好巡視記錄,如無值班記錄的,當(dāng)班門衛(wèi)罰款20元。 6.
保持公司廠區(qū)門前環(huán)境衛(wèi)生,保持道路通暢,門前禁止停車,如發(fā)現(xiàn)門口不暢通,當(dāng)班門衛(wèi)罰款罰款20元。 7.對于來訪公司的車輛和人員,要求必須登記,發(fā)現(xiàn)不登記的,處罰款10元每次;
8.門衛(wèi)要清正廉潔,不得與外界閑雜人員串通倒賣公司財物,若有發(fā)現(xiàn),對當(dāng)班門衛(wèi)進(jìn)行罰款立即開除。
9.其他對公司造成損失的行為,處罰款的依據(jù)視情節(jié)嚴(yán)重而定。
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行政部
管理制度和崗位職責(zé)區(qū)別共3
編輯部崗位職責(zé)和管理制度 一、總則
建立公司雜志編輯、印刷、發(fā)行流程和運行制度,根據(jù)公司指導(dǎo)方針和目標(biāo)制定相應(yīng)的制作發(fā)行計劃,并按要求完成公司需要的相關(guān)設(shè)計文件。 二、崗位職責(zé) ★主編崗位職責(zé)
主持公司雜志編輯出版工作,貫徹辦刊方針,把握辦刊方向。 審核編輯部主任提交的選題規(guī)劃和發(fā)稿計劃。 負(fù)責(zé)樣刊的審核,并確保雜志質(zhì)量。 終審或加工重要稿件,把好稿件質(zhì)量關(guān)。 定稿印前簽字。
審核并敲定編輯部主任提出的對編輯部工作具有指導(dǎo)意義的建議或改革方案、不斷提高公司的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 團(tuán)隊管理:重點考核部門員工整體素質(zhì)情況,監(jiān)督并督促編輯部主任對部門職員整體素質(zhì)提高做培訓(xùn)。
對外溝通:重點考核參加會議、交流會、論壇和展會等;平時與公司重要客戶建立良好的關(guān)系,包括電話聯(lián)系和登門拜訪,進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的交流,及時得到客戶對公司雜志的建議。 指導(dǎo)編輯部主任制定階段工作計劃,并督促執(zhí)行;監(jiān)督內(nèi)部文件資料的管理存檔工作;審核并敲定部門主任制定的部門相關(guān)管理辦法、制度和運作流程;監(jiān)督部門主任對本部門文件的起草、文件收發(fā)、歸檔等工作;關(guān)注本部門員工日常的工作情況,考核員工,幫助解決員工出現(xiàn)的問題;審核并敲定部門主任對本部門員工獎罰的決定。
工作權(quán)利與權(quán)限:對編輯部主任進(jìn)行工作任務(wù)的分配權(quán);.對編輯部主任工作完成情況的監(jiān)督權(quán);對本部門員工工作爭議有裁決權(quán);對本部門預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán);對本部門主任及員工的考核權(quán);本部門采購、營銷計劃的制定權(quán);向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作安排、調(diào)整以及本部門主任及員工聘任、解聘的的決定權(quán)。 ★編輯部主任崗位職責(zé):
全面負(fù)責(zé)編輯部建設(shè)與發(fā)展,審核與監(jiān)督編輯部雜志的內(nèi)容與發(fā)行情況,完成部門的編輯發(fā)行任務(wù)及其它部門要求制作的各種設(shè)計任務(wù)。
負(fù)責(zé)制訂本部門年度、季度、月份編輯發(fā)行計劃,明確目標(biāo)。并及時總結(jié)目標(biāo)完成情況,有問題及時向上申報;制訂資金申請計劃的編制與執(zhí)行,參與公司相關(guān)部門制度建設(shè)的評審與討論,負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作配合與銜接。
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與管理編輯部行政、業(yè)務(wù)等全部工作,對本部的工作承擔(dān)責(zé)任。
負(fù)責(zé)編輯部的行政管理:貫徹公司規(guī)章制度,對本部人員執(zhí)行情況進(jìn)行日??己?,糾正違規(guī)事項:根據(jù)公司規(guī)章制度,提交本部人員過失處理意見:制定和完善編輯部的相關(guān)管理制度,確定人員架構(gòu),優(yōu)化人力資源:安排本部人員工作,崗位缺員時,調(diào)整人力,保障工作正常運轉(zhuǎn):控制本部成本,減少各方面浪費. 負(fù)責(zé)編輯部的業(yè)務(wù)管理。(1)審議選題計劃和操作方案,檢查協(xié)調(diào)工作進(jìn)度。不斷完善雜志的質(zhì)量、欄目,對雜志的內(nèi)容整合和流程管理負(fù)責(zé)。(2)定期召集選題會,參與選題決策,編排選題計劃,確定全刊文章標(biāo)題,確定封面標(biāo)題。指導(dǎo)編輯業(yè)務(wù),派發(fā)組稿任務(wù),統(tǒng)籌可行稿件,組織例會,匯報編輯工作。(3)通審全刊文圖稿件,達(dá)到發(fā)稿質(zhì)量要求。(4)負(fù)責(zé)發(fā)稿,并作出詳細(xì)發(fā)稿目錄。(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)平面編輯,確定當(dāng)期刊物設(shè)計風(fēng)格。(7)負(fù)責(zé)與印廠保持順暢溝通,控制雜志印刷成本。(8)負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)交流,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,加強(qiáng)信息溝通。(9)負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),為公司培養(yǎng)合格人才 組織、主持編輯部會議,討論解決工作中存在的問題。
審核、控制編輯部經(jīng)費(包括印刷等費用)的收支和使用情況。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
★編輯、記者、設(shè)計制作、攝影崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)核收采訪、會見客戶、參加會議、出差等工作往來取得的名片與資料,分類輸入電腦存檔。
按時完成選題、組稿、采訪、編輯工作。(1)根據(jù)欄目定位和市場需求,作出選題計劃和操作方案。(2)按照選題計劃,定向約組圖文稿件。(3)按照選題計劃,采訪、撰寫文章。(4)編輯文稿,達(dá)到發(fā)稿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):層次清楚、文通字順,文面清楚規(guī)范。(5)編輯圖稿,達(dá)到發(fā)稿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):畫面美觀,與文稿相配,說明齊備。(6)按時發(fā)稿,完成工作定額。
建立通聯(lián)網(wǎng)絡(luò),建立作者隊伍。了解本刊市場情況:包括讀者需求、行業(yè)運作方式與市場情況。
參加全刊文圖稿校對。(1)文稿差錯率不高于萬分之一。(2)文稿大標(biāo)題、小標(biāo)題、引題、作者不出現(xiàn)錯誤,圖稿不出現(xiàn)作者等錯誤。 完成編輯主任分配的相關(guān)工作。 設(shè)計制作要求:(1)按時完成文圖設(shè)計、制作、改版工作。(2)根據(jù)雜志和外接業(yè)務(wù)的定位和市場需求,作出設(shè)計概念與創(chuàng)意,設(shè)計思想符合內(nèi)容特點,使雜志和外接業(yè)務(wù)形成符合自身特性的設(shè)計風(fēng)格,并不斷提高品質(zhì)。(3)按時完成雜志和外接業(yè)務(wù)的設(shè)計與制作,達(dá)到不低于市場同類產(chǎn)品設(shè)計與制作水平,達(dá)到發(fā)稿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)各項設(shè)計與制作注重細(xì)節(jié),講究品質(zhì),不出現(xiàn)文字掉行、漏行,圖片錯位、顛倒,商標(biāo)、專用字體錯樣、錯色、標(biāo)色差錯等錯誤。(5)各項設(shè)計與制作符合電腦出片、制版印刷、裝訂的技術(shù)、工藝要求。(6)積極與文章作者或相關(guān)責(zé)任編輯進(jìn)行溝通,確認(rèn)具體欄目風(fēng)格及特殊版式。(7)雜志和外接業(yè)務(wù)的設(shè)計和制作提供的樣稿完備、整齊。(8)改樣不出現(xiàn)漏改、誤改。對改樣進(jìn)行核對。(9)發(fā)稿的文字、圖片、樣書、光盤文件準(zhǔn)確、完整。(10)批改彩樣,對彩樣的所有修改批注并核對,按時將彩樣返回印廠。(11)熟悉市場設(shè)計與制作技術(shù)的改進(jìn)與提高,努力提高業(yè)務(wù)知識。 及拍攝要求:(1)了解刊物選題圖片及采訪拍攝需求,進(jìn)行實地拍攝。(2)積極搜索素材圖片進(jìn)行選題備份。(3)建立刊物圖片庫,將平拍攝、投稿、客戶提供等相關(guān)圖片分類存檔。(4)積極參加并參與部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(5)建立圖片素材鏈接備份。(6)進(jìn)行圖片處理(7)參加雜志校對工作。
發(fā)行工作職責(zé):負(fù)責(zé)全社廣告經(jīng)營的日常事務(wù);收集廣告客戶資料,并輸入電腦存檔;向相關(guān)廣告客戶通報廣告刊例、雜志報道內(nèi)容及其它聯(lián)絡(luò)與溝通事務(wù);負(fù)責(zé)填發(fā)廣告訂位表、廣告流程表、廣告請款書、欠款催款與結(jié)款;確認(rèn)發(fā)行點位,上報當(dāng)期刊物初步印刷數(shù)量;完成刊物定點投放工作;整理刊物發(fā)行期間市場反饋;配合編輯部門參與評刊會,進(jìn)行刊物市場分析。
三、部門管理范圍
負(fù)責(zé)雜志編輯出版工作,與雜志各方建立和維護(hù)良好的關(guān)系。 關(guān)注同等雜志的內(nèi)容和風(fēng)格,做為參考。 負(fù)責(zé)部門檔案的整理和存放。
負(fù)責(zé)原始資料的收集、整理和歸檔,受眾客戶的反饋信息及時上報給公司領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé),管理,及時編制相關(guān)統(tǒng)計報表。
對于采購合同及相關(guān)附件妥善保管和合理歸檔,在交接文件時一定要辦理簽收登記手續(xù)。 仔細(xì)核對采購合同,控制好客戶的余帳尾欠情況,把握好付款時機(jī)。 及時跟蹤合同執(zhí)行情況,了解本公司在各個供應(yīng)商帳戶資金流動狀態(tài)。 協(xié)助財務(wù)部合理控制公司資金周轉(zhuǎn),提高資金利用率。
及時準(zhǔn)確無誤地登記采購發(fā)票,做好物資管理的進(jìn)、出帳核對工作。
11.定期組織有關(guān)資源計劃的編制、實施和資源信息研討的會議,提出合理化建議。 四、本規(guī)定自總經(jīng)理批準(zhǔn),頒布之日起執(zhí)行。
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