下面是范文網(wǎng)小編分享的實用培訓(xùn)計劃模板3篇(培訓(xùn)計劃及實施方案)，以供借鑒。
實用培訓(xùn)計劃模板1
為進(jìn)一步推進(jìn)我校課程改革、促進(jìn)教師隊伍的專業(yè)化發(fā)展，根據(jù)潤州區(qū)教育局有關(guān)暑期校本培訓(xùn)的精神，結(jié)合我校教師實際情況，立足課改，立足校本，特制訂我校20xx年暑期校本培訓(xùn)計劃。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)使教師進(jìn)一步提高師德修養(yǎng)，掌握現(xiàn)代教育教學(xué)理論和現(xiàn)代教育技術(shù)，充實文化知識和學(xué)科知識，增強(qiáng)教科研能力，提高教師隊伍的整體素質(zhì)和教學(xué)能力。
二、培訓(xùn)對象：在編在崗的全體教職員工
三、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）自主研修（7月1日——8月24日）
1、網(wǎng)上讀書沙龍：每位教師利用假期讀好一本教育教學(xué)專著，并在學(xué)校校園網(wǎng)智慧論壇傳讀書心得進(jìn)行互動交流。
2、網(wǎng)上課題理論學(xué)習(xí)：由各學(xué)科組長牽頭組織教師圍繞“30+10”構(gòu)建有效課堂，寫好個人研究歷程（課例，心得、反思、針對性評課 均可）在7月31日之前分學(xué)科上傳“30+10”課題論壇。
3、積極申報市“十二五”課題申報：
(1)教科室牽頭申報市市“十二五”立項課題
?。?）根據(jù)學(xué)校提供的研究專題結(jié)合自己的課堂教學(xué)積極申報市“十二五”個人實驗小課題。（課題申報表格見校園網(wǎng)教育科研）
附：研究專題
?。?）
（2）
注：學(xué)校和教師個人申報的課題均與7月20日上交教科室（包括電子檔和文檔）
4、電子備課交流：根據(jù)學(xué)校教導(dǎo)處所排課務(wù)，8月份開始每位老師在家鉆研教材，可預(yù)先備好開學(xué)初1-2周的課。
（二）集中培訓(xùn)(培訓(xùn)時間8月25日—8月27日)
時間
地點(diǎn)
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)對象
培訓(xùn)形式
負(fù)責(zé)人
8月25日
上午
報告廳
教科研講座
全體教師
講座
張雪梅
8月25日
下午
四樓電腦房
現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)
全體教師
講座
王育春
8月26日
上午
報告廳
班主任經(jīng)驗交流
全體教師
研討交流
章瑾
8月26日
下午
報告廳
師德講座
全體教師
講座
許強(qiáng)
8月27日
上午
分點(diǎn)進(jìn)行
集體備課
全體教師
研討交流
各教研組長
8月27日
下午
多媒體教室
新學(xué)期的新思考
語數(shù)外教師
研討交流
羅雪梅
會議室
常識技能課教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
常識技能課老師
理論學(xué)習(xí)
李紅蕾
培訓(xùn)時間：每天上午8：30;11：00下午1：00-;3：30
四、組織實施：
1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)到位：成立由校長為組長的校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保責(zé)任到位、管理到位、輔導(dǎo)到位、培訓(xùn)到位，使研修學(xué)習(xí)更有序有效.確保培訓(xùn)工作扎實有效的開展.
組長：羅雪梅
副組長：許強(qiáng)苗俊王育春
成員：宋玲玲張雪梅李紅蕾章瑾邊穎
2．做好培訓(xùn)情況記載。包括：培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時間、授課教師等。
3．重視培訓(xùn)過程資料的積累。包括：文件、制度、計劃、總結(jié)、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)活動情況記載、考勤登記、考核材料等。
4、宣傳拍照
實用培訓(xùn)計劃模板2
一、分析：蔣
二、指導(dǎo)目標(biāo)：
1、熟練班級管理流程，增強(qiáng)班級管理的計劃性，在班級工作上做到合理分工。
2、加強(qiáng)孩子常規(guī)的管理，重視班級人員的統(tǒng)一性和堅持性，探索多種方法。
3、豐富幼教經(jīng)驗，學(xué)習(xí)幼教理論，在與家長溝通時，能運(yùn)用自己的幼教理論說服教育家長，在家長中樹立教師是幼兒教育
4、教學(xué)方法上，增強(qiáng)童趣。
三、具體措施：
1、熟練班級管理流程，增強(qiáng)班級管理的計劃性，在班級工作上做到合理分工。在已有的班級制度的基礎(chǔ)上，接受級組任務(wù)或園工作任務(wù)，能根據(jù)班級人員的特長，合理分工。
2、加強(qiáng)孩子常規(guī)的管理，探討多種方法。常規(guī)管理最有效的方法是老師的方法要統(tǒng)一和堅持。探索多種教育孩子的方法。
3、豐富幼教理論經(jīng)驗，在與家長溝通時，能運(yùn)用自己的幼教理論說服教育家長，在家長中樹立教師是幼兒教育
4、在教學(xué)方法上，放開自己，融入孩子。增強(qiáng)童趣。
四、具體內(nèi)容：
6周
1、與蔣老師談話，一起分析她的困惑需要培訓(xùn)指導(dǎo)的方向。
2、制定指導(dǎo)培訓(xùn)計劃
7周
1、談話：如何加強(qiáng)班級常規(guī)
2、觀摩何老師的教學(xué)活動
8周
1、參與小一班班會
2、談話：如何增強(qiáng)班級管理的計劃性
9周
蔣老師的教學(xué)活動
15周
16周
蔣老師的教學(xué)活動
注：主要是以談話為主，加強(qiáng)蔣老師的班級管理能力。
實用培訓(xùn)計劃模板3
本公司自20xx年2月份成立以來，已擁有員工近300人，實現(xiàn)產(chǎn)值_____元人民幣，公司正處于快速發(fā)展時期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：
?。ㄒ唬⒔刂?0xx年12月28日公司共有212名員工，其中男性162人，占76%，女性50人，占24%。
行政及后勤人員共74人，其中大專以上學(xué)歷17人，占23%，高中、中專學(xué)歷26人，占35%。
全公司40周歲以下162人，占76%。
從以上可以看出公司擁有一支較年輕的'團(tuán)隊，且管理隊伍的文化程度較高，但20xx年度公司員工流動性大，顯現(xiàn)出公司個別崗位的吸引力不足。
（二）、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各項管理工作的推進(jìn)，但仍然不夠全面、深入、細(xì)致，很多工作目前停留在形式上。
?。ㄈ⒐臼株P(guān)注員工的成長與發(fā)展，但鑒于本區(qū)域人才市場日益嚴(yán)峻，以公司現(xiàn)有的管理能力和各方面軟環(huán)境不足以應(yīng)對未來的市場變化。
?。ㄋ模?、公司目前各項工作有待進(jìn)一步細(xì)化和深化，部分工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識不足，團(tuán)隊精神與協(xié)同觀念有待加強(qiáng)，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平需進(jìn)一步提高。
?。ㄎ澹?、20xx年底，公司已經(jīng)開展了部分培訓(xùn)工作，但未建立完整的培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對象目標(biāo)性和針對性不夠，其他培訓(xùn)也沒有有效開展，培訓(xùn)后沒進(jìn)行有效的考核與評估，培訓(xùn)效果也無法深化與量化。
二、20xx年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)
針對以上問題，企業(yè)管理部20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個方面：
?。ㄒ唬?、20xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。
?。ǘ?、20xx年隨著新員工的加入，企業(yè)管理部要做好入職前，上崗中，工作后各項培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5S與品質(zhì)意識等，讓所有員工能快速融入公司，以減少員工流動性。
?。ㄈ?、20xx年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊合作、溝通能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)其專業(yè)水平。
（四）、20xx年要針對公司部分特殊崗位人員水平不足以支持公司持續(xù)發(fā)展的問題，公司開展特殊崗位人員委外培訓(xùn)計劃，不斷提高特殊崗位的專業(yè)技能。
（五）、20xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、高新區(qū)行政職能部門所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。
?。?、20xx年擬增加培訓(xùn)公告欄和培訓(xùn)室的投影儀，加大公司經(jīng)理管理理念的宣傳力度，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。
?。ㄆ撸?、20xx年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實施體系。
三、培訓(xùn)實施流程
?。ㄒ唬?、培訓(xùn)目的
1、改善公司各部門員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能，滿足公司的快速發(fā)展需要。
2、加強(qiáng)公司各部門員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識與職業(yè)水平，打造高效率團(tuán)隊，減少工作失誤，降低損耗率和客戶投訴率，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力和向心力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備人才。
4、提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。
5、完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實現(xiàn)
各項培訓(xùn)工作順利、有效實施。
（二）、培訓(xùn)原則
1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工需求為依據(jù)。
2、以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為基礎(chǔ)。
3、以針對性、實用性、價值型為重點(diǎn)。
4、以項目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互交織進(jìn)行。
5、堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。
6、堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。
7、堅持學(xué)歷性教育培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。
8、實現(xiàn)由零星式培訓(xùn)到系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。
?。ㄈ?、培訓(xùn)職責(zé)
由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。
?。ㄋ模?、培訓(xùn)計劃的制定
1、企業(yè)管理部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向總經(jīng)辦申請。
?。ㄎ澹?、培訓(xùn)的實施
1、內(nèi)部培訓(xùn)的實施
由企業(yè)管理部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施，包括培訓(xùn)內(nèi)容的擬定、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時要填寫《培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《培訓(xùn)效果評估表》，以及《培訓(xùn)總結(jié)報告》。
2、委外培訓(xùn)的實施
委外培訓(xùn)審批程序：
各部門經(jīng)理共同討論委外培訓(xùn)的名單→總經(jīng)辦名單篩選→企業(yè)管理部與篩選人員溝通確定→擬委外培訓(xùn)者填寫申請→部門經(jīng)理審核→企業(yè)管理部審核→總經(jīng)辦批準(zhǔn)。
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