下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)行政崗位職責(zé)細(xì)化共5篇 公司行政管理崗位職責(zé)，歡迎參閱。

企業(yè)行政崗位職責(zé)細(xì)化共1

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理

　　目錄

　　1．1 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

　　第1章 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)

　　1．1．1 不同規(guī)模企業(yè)財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

　　1．2 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)崗位職責(zé)

　　1．2．1 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1．2．2 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1．3 預(yù)算管理類(lèi)崗位職責(zé)

　　1．3．1 預(yù)算主管崗位職責(zé)

　　1．3．2 預(yù)算專(zhuān)員崗位職責(zé)

　　1．4 資金管理類(lèi)崗位職責(zé)

　　1．4．1 資金主管崗位職責(zé)

　　1．4．2 資金管理員崗位職責(zé)

　　1．4．3 外匯管理員崗位職責(zé)

　　1．5 財(cái)務(wù)分析類(lèi)崗位職責(zé)

　　1．5．1 財(cái)務(wù)分析主管崗位職責(zé)

　　1．5．2 財(cái)務(wù)分析專(zhuān)員崗位職責(zé)

　　1．6 投融資管理類(lèi)崗位職責(zé)

　　1．6．1 融資主管崗位職責(zé)

　　1．6．2 投資主管崗位職責(zé)

　　1．6．3 融資分析專(zhuān)員崗位職責(zé)

　　1．6．4 投資分析專(zhuān)員崗位職責(zé)

　　第2章 會(huì)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)

　　2．1 會(huì)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

　　2．1．1 不同規(guī)模企業(yè)會(huì)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)

　　2．2 總賬會(huì)計(jì)類(lèi)崗位職責(zé)

　　2．2．1 會(huì)計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　2．2．2 總賬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　2．2．3 報(bào)表會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　2．3 資產(chǎn)會(huì)計(jì)類(lèi)崗位職責(zé)

　　2．3．1 基建會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　2．3．2 資金管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　2．3．3 外匯管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　2．3．4 外匯核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　2．3．5 專(zhuān)項(xiàng)資金管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　2．3．6 資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　2．3．7 固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　2．4 成本會(huì)計(jì)類(lèi)崗位職責(zé)

　　2．4．1 產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　2．4．2 材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　2．4．3 工資核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　2．5 收入會(huì)計(jì)類(lèi)崗位職責(zé)

　　2．5．1 銷(xiāo)售核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　2．5．2 收入明細(xì)賬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　2．6 往來(lái)會(huì)計(jì)類(lèi)崗位職責(zé)

　　2．6．1 往來(lái)會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)

　　2．6．2 應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　2．6．3 銀行結(jié)算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　2．7 稅務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)崗位職責(zé)

　　2．7．1 稅務(wù)主管崗位職責(zé)

　　2．7．2 稅務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé)

　　2．8 財(cái)務(wù)出納類(lèi)崗位職責(zé)

　　2．8．3 現(xiàn)金出納崗位職責(zé)

　　2．8．4 銀行出納崗位職責(zé)

　　2．9 稽核類(lèi)崗位職責(zé)

　　2．9．1 稽核主管崗位職責(zé)

　　2．9．2 稽核會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　2．9．4 會(huì)計(jì)檔案員崗位職責(zé)

　　2．10 會(huì)計(jì)電算化類(lèi)崗位職責(zé)

　　2．10．1 系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)

　　2．10．2 系統(tǒng)操作員崗位職責(zé)

　　第3章 審計(jì)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)

　　3．1 審計(jì)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

　　3．1．1 不同規(guī)模企業(yè)審計(jì)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

　　3．2 審計(jì)部崗位職責(zé)

　　3．2．1 審計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　3．2．2 審計(jì)主管崗位職責(zé)

　　3．2．3 財(cái)務(wù)審計(jì)員崗位職責(zé)

　　3．2．4 管理審計(jì)員崗位職責(zé)

　　3．2．5 合同審計(jì)員崗位職責(zé)

　　3．2．6 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)員崗位職責(zé)

　　3．2．7 經(jīng)濟(jì)責(zé)任與績(jī)效審計(jì)員崗位職責(zé)

　　第4章 各職能部門(mén)管理制度與考核方案

　　4．1 財(cái)務(wù)部管理制度設(shè)計(jì)與考核方案

　　4．1．1 財(cái)務(wù)部綜合管理制度

　　4．1．2 財(cái)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　4．1．4 財(cái)務(wù)分析師考核方案

　　4．1．5 資金管理員考核方案

　　4．1．6 投資主管考核方案

　　4．1．7 融資主管考核方案

　　4．1．8 預(yù)算主管考核方案

　　4．1．9 出納人員考核方案

　　4．2 會(huì)計(jì)部管理制度設(shè)計(jì)與考核方案

　　4．2．1 會(huì)計(jì)人員管理規(guī)定

　　4．2．2 賬務(wù)處理工作程序

　　4．2．3 原始憑證管理制度

　　4．2．4 會(huì)計(jì)檔案管理制度

　　4．2．5 會(huì)計(jì)工作交接制度

　　4．2．6 會(huì)計(jì)稽核管理制度

　　4．2．8 會(huì)計(jì)電算化管理制度

　　4．2．9 會(huì)計(jì)人員考核方案

　　4．3 審計(jì)部管理制度設(shè)計(jì)與考核方案

　　4．3．1 審計(jì)作業(yè)管理制度

　　4．3．2 審計(jì)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　第5章 預(yù)算精細(xì)化管理

　　5．1 預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程

　　5．1．1 財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程

　　5．1．2 預(yù)算調(diào)整工作流程

　　5．1．3 預(yù)算超支管理流程

　　5．2 預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)

　　5．2．1 全面預(yù)算管理制度

　　5．2．2 貨幣資金預(yù)算制度

　　5．3 預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)

　　5．3．1 采購(gòu)預(yù)算編制方案

　　5．3．2 薪酬福利預(yù)算方案

　　第6章 資金精細(xì)化管理

　　6．1 資金管理業(yè)務(wù)流程

　　6．1．1 資金計(jì)劃編制流程

　　6．1．2 采購(gòu)資金審批流程

　　6．1．3 資金拆借管理流程

　　6．2 資金管理制度設(shè)計(jì)

　　6．2．1 大中型企業(yè)資金管理制度

　　第7章 財(cái)務(wù)分析決策精細(xì)化管理

　　7．1 財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)流程

　　7．1．1 投資決策分析流程

　　7．1．2 融資決策分析流程

　　7．1．3 財(cái)務(wù)分析工作流程

　　7．2 財(cái)務(wù)分析制度設(shè)計(jì)

　　7．2．1 企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度

　　7．2．3 財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)定

　　7．3．11 主要財(cái)務(wù)比率分析表

　　7．3．15 現(xiàn)金流量表縱向趨勢(shì)分析表

　　7．4 財(cái)務(wù)分析文案示范

　　7．4．1 企業(yè)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告

　　7．4．4 企業(yè)盈利能力分析報(bào)告

　　第8章 投資與融資精細(xì)化管理

　　8．1 投資管理流程

　　8．1．1 企業(yè)投資管理流程

　　8．1．2 投資可行性研究流程

　　8．1．3 年度投資計(jì)劃編制流程

　　8．2 融資管理流程

　　8．2．1 融資管理工作流程

　　8．2．2 融資風(fēng)險(xiǎn)管理流程

　　8．2．3 籌資業(yè)務(wù)管理流程

　　8．3 投融資管理制度設(shè)計(jì)

　　8．3．1 企業(yè)投資管理制度

　　8．3．2 項(xiàng)目投資管理辦法

　　8．3．3 企業(yè)融資管理制度

　　8．4 投融資管理方案設(shè)計(jì)

　　8．4．1 項(xiàng)目投資實(shí)施方案

　　8．4．2 企業(yè)項(xiàng)目融資方案

　　8．4．3 企業(yè)融資實(shí)施方案

　　8．5 投融資管理工具表單

　　8．5．1 投資環(huán)境總評(píng)表

　　8．5．2 投資效益分析表

　　8．5．3 投資盈虧統(tǒng)計(jì)表

　　8．5．4 投資經(jīng)濟(jì)分析表

　　8．5．5 短期投資明細(xì)表

　　8．5．6 長(zhǎng)期投資明細(xì)表

　　8．5．7 投資項(xiàng)目分析表

　　8．5．8 投資項(xiàng)目管理卡

　　8．5．9 公司融資需求分析表

　　8．5．10 公司融資風(fēng)險(xiǎn)分析表

　　8．5．11 重要投資方案績(jī)效核計(jì)表

　　8．5．12 投資計(jì)劃概算修正比較表

　　8．5．13 公司融資成本利潤(rùn)分析表

　　8．5．14 公司融資結(jié)構(gòu)彈性分析表

　　8．6 投融資管理文案示范

　　8．6．1 企業(yè)投資計(jì)劃書(shū)

　　8．6．2 企業(yè)融資申請(qǐng)書(shū)

　　8．6．3 融資租賃合同書(shū)

　　8．6．4 技術(shù)改造投資計(jì)劃

　　8．6．5 投資價(jià)值分析報(bào)告

　　8．6．6 融資工作總結(jié)報(bào)告

　　8．6．7 投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告

　　第9章 現(xiàn)金與應(yīng)收賬款精細(xì)化管理

　　9．1 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)流程

　　9．1．1 現(xiàn)金付款工作流程

　　9．1．2 備用金及借款管理流程

　　9．1．3 現(xiàn)金清查處理工作流程

　　9．1．4 備用金收支賬務(wù)處理流程

　　9．2 現(xiàn)金管理制度設(shè)計(jì)

　　9．2．1 現(xiàn)金管理制度

　　9．2．2 暫借款管理辦法

　　9．2．3 出納作業(yè)管理辦法

　　9．2．4 銀行票據(jù)管理辦法

　　9．2．5 支票及印鑒管理細(xì)則

　　9．2．6 定額備用金管理辦法

　　9．2．7 臨時(shí)備用金管理辦法

　　9．2．8 出納備用金管理辦法

　　9．2．9 門(mén)店銷(xiāo)售款管理辦法

　　9．2．10 銀行對(duì)賬工作管理辦法

　　9．2．11 建筑企業(yè)零用金管理細(xì)則

　　9．2．12 下屬企業(yè)銀行賬戶(hù)管理規(guī)定

　　9．3 應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)流程

　　9．3．1 采購(gòu)預(yù)付款審批支付流程

　　9．3．2 應(yīng)收賬款管理及催收流程

　　9．3．3 應(yīng)收票據(jù)會(huì)計(jì)處理流程

　　9．3．4 呆賬壞賬審批確認(rèn)流程

　　9．3．5 應(yīng)收賬款壞賬處理流程

　　9．4 應(yīng)收賬款管理制度設(shè)計(jì)

　　9．4．1 應(yīng)收款項(xiàng)管理制度

　　9．4．2 銷(xiāo)貨賬款管理辦法

　　9．4．3 應(yīng)收票據(jù)處理辦法

　　9．4．4 問(wèn)題賬款管理辦法

　　9．5 應(yīng)收賬款管理方案設(shè)計(jì)

　　9．5．1 呆賬處理方案

　　9．5．2 銷(xiāo)售賬款催收方案

　　9．5．3 供應(yīng)商往來(lái)對(duì)賬管理方案

　　9．6 現(xiàn)金與應(yīng)收賬款管理工具表單

　　9．6．1 現(xiàn)金記賬表

　　9．6．2 現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表

　　9．6．3 現(xiàn)金申領(lǐng)單

　　9．6．4 備用金明細(xì)表

　　9．6．5 票據(jù)交接清單

　　9．6．6 預(yù)付款申請(qǐng)單

　　9．6．7 零用金報(bào)銷(xiāo)清單

　　9．6．8 現(xiàn)金存款日記表

　　9．6．9 票據(jù)兌現(xiàn)日?qǐng)?bào)表

　　9．6．10 接收支票登記單

　　9．6．11 庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表

　　9．6．12 庫(kù)存現(xiàn)金清查表

　　9．6．13 出納工作日?qǐng)?bào)表

　　9．6．14 小額現(xiàn)金月報(bào)告單

　　9．6．15 其他應(yīng)收款明細(xì)表

　　9．6．16 應(yīng)收賬款增減一覽表

　　9．6．17 應(yīng)收賬款賬齡分析表

　　9．6．18 應(yīng)收票據(jù)明細(xì)分類(lèi)賬

　　9．6．19 應(yīng)收票據(jù)沖轉(zhuǎn)明細(xì)表

　　9．6．20 應(yīng)收款項(xiàng)結(jié)算核對(duì)登記表

　　9．6．21 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)狀況分析表

　　9．6．22 應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)日?qǐng)?bào)表

　　9．6．23 應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)月報(bào)表

　　9．7 現(xiàn)金與應(yīng)收賬款管理文案示范

　　9．7．1 應(yīng)收賬款催收函

　　9．7．2 問(wèn)題賬款報(bào)告書(shū)

　　9．7．3 供應(yīng)商往來(lái)對(duì)賬確認(rèn)函

　　9．7．4 往來(lái)賬款日?？刂茍?bào)告

　　9．7．5 加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收的通知

　　第10章 固定資產(chǎn)與存貨精細(xì)化管理

　　10．1 固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程

　　10．1．1 新增固定資產(chǎn)管理流程

　　10．1．2 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理流程

　　10．2 固定資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)

　　10．2．1 固定資產(chǎn)管理制度

　　10．2．2 固定資產(chǎn)核算制度

　　10．2．3 固定資產(chǎn)報(bào)廢制度

　　10．2．4 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度

　　10．3 固定資產(chǎn)管理工具表單

　　10．3．1 固定資產(chǎn)登記表

　　10．3．2 設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃表

　　10．3．3 固定資產(chǎn)增減表

　　10．3．4 固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑單

　　10．3．5 固定資產(chǎn)內(nèi)部借用單

　　10．3．6 閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表

　　10．3．7 部門(mén)固定資產(chǎn)盤(pán)存表

　　10．3．8 固定資產(chǎn)出售比價(jià)單

　　10．3．9 設(shè)備報(bào)廢報(bào)損申請(qǐng)表

　　10．4 存貨管理流程設(shè)計(jì)

　　10．4．1 存貨管理流程

　　10．4．2 原材料出庫(kù)流程

　　10．4．3 物資驗(yàn)收管理流程

　　10．5 存貨管理制度設(shè)計(jì)

　　10．5．1 存貨管理辦法

　　10．5．2 存貨核算辦法

　　10．5．3 存貨內(nèi)控制度

　　10．5．4 廢料管理制度

　　10．5．5 原材料管理制度

　　10．5．6 低值易耗品管理制度

　　10．6 存貨管理工具表單

　　10．6．1 低值易耗品采購(gòu)預(yù)算表

　　10．6．2 材料入庫(kù)單

　　10．6．3 產(chǎn)品入庫(kù)單

　　10．6．4 材料請(qǐng)領(lǐng)單

　　10．6．5 商品領(lǐng)用單

　　10．6．6 物資轉(zhuǎn)售登記表

　　10．6．7 材料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表

　　10．6．8 存貨管理明細(xì)表

　　10．6．9 存貨清查明細(xì)表

　　10．6．10 材料收發(fā)存月報(bào)表

　　10．6．11 原材料庫(kù)存月報(bào)表

　　10．7 固定資產(chǎn)與存貨管理文案示范

　　10．7．1 設(shè)備請(qǐng)調(diào)申請(qǐng)

　　10．7．2 存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

　　10．7．3 存貨構(gòu)成報(bào)告

　　10．7．4 資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告

　　10．7．5 固定資產(chǎn)加速折舊請(qǐng)示

　　第11章 無(wú)形資產(chǎn)精細(xì)化管理

　　11．1 無(wú)形資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程

　　11．1．1 無(wú)形資產(chǎn)日常管理工作流程

　　11．1．2 無(wú)形資產(chǎn)使用管理工作流程

　　11．1．3 無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作流程

　　11．2 無(wú)形資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)

　　11．2．1 企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理制度

　　11．2．3 無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備管理辦法

　　11．3 無(wú)形資產(chǎn)管理方案設(shè)計(jì)

　　11．3．1 無(wú)形資產(chǎn)入賬方案

　　11．3．2 無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)方案

　　11．3．3 無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓處理方案

　　11．3．4 無(wú)形資產(chǎn)出租核算方案

　　11．3．5 無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)銷(xiāo)處理辦法

　　11．4 無(wú)形資產(chǎn)管理工具表單

　　11．4．5 無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告抽查表

　　第12章 負(fù)債與所有者權(quán)益精細(xì)化管理

　　12．1 負(fù)債管理業(yè)務(wù)流程

　　12．1．1 負(fù)債核算管理流程

　　12．1．2 貸款結(jié)算工作流程

　　12．1．3 長(zhǎng)期借款工作流程

　　12．1．4 短期借款賬務(wù)處理流程

　　12．2 負(fù)債管理制度設(shè)計(jì)

　　12．2．1 負(fù)債核算管理制度

　　12．2．2 企業(yè)負(fù)債核算辦法

　　12．2．3 應(yīng)付賬款管理辦法

　　12．2．4 應(yīng)付票據(jù)管理辦法

　　12．2．5 預(yù)收賬款核算辦法

　　12．3 所有者權(quán)益管理業(yè)務(wù)流程

　　12．3．1 實(shí)收資本核算流程

　　12．3．2 資本公積核算流程

　　12．3．3 盈余公積核算流程

　　12．3．4 未分配利潤(rùn)核算流程

　　12．4 所有者權(quán)益管理制度設(shè)計(jì)

　　12．4．1 企業(yè)利潤(rùn)分配管理制度

　　12．4．2 資本金管理制度

　　12．4．3 公積金管理辦法

　　12．4．4 上市企業(yè)利潤(rùn)分配方案

　　12．5．8 企業(yè)利潤(rùn)分配表

　　第13章 成本費(fèi)用精細(xì)化管理

　　13．1 成本控制管理業(yè)務(wù)流程

　　13．1．1 標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程

　　13．1．4 成本核算工作流程

　　13．2 成本控制管理方案設(shè)計(jì)

　　13．2．1 生產(chǎn)成本控制方案

　　13．2．2 質(zhì)量成本管控方案

　　13．2．3 成本差異控制方案

　　13．3 費(fèi)用控制管理業(yè)務(wù)流程

　　13．3．1 費(fèi)用申請(qǐng)工作流程

　　13．3．2 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理流程

　　13．3．3 費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ髁鞒?/p>

　　13．4 費(fèi)用控制管理方案設(shè)計(jì)

　　13．4．1 日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方案

　　13．4．2 差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方案

　　13．4．3 期間費(fèi)用控制方案

　　13．4．4 會(huì)議費(fèi)用管理方案

　　13．4．5 人工費(fèi)用處理方案

　　13．4．7 材料費(fèi)用分析方案

　　13．5 成本費(fèi)用管理制度設(shè)計(jì)

　　13．5．1 成本管控辦法

　　13．5．2 成本費(fèi)用核算制度

　　第14章 收入利潤(rùn)精細(xì)化管理

　　14．1 收入管理業(yè)務(wù)流程

　　14．1．1 銷(xiāo)售收入核算流程

　　14．1．2 零星收入核算流程

　　14．2 收入管理制度設(shè)計(jì)

　　14．2．1 銷(xiāo)售收入管理制度

　　14．3 利潤(rùn)管理業(yè)務(wù)流程

　　14．3．1 年度利潤(rùn)核算流程

　　14．3．2 利潤(rùn)分配工作流程

　　14．4 利潤(rùn)管理制度設(shè)計(jì)

　　14．4．1 利潤(rùn)管理制度

　　14．4．2 投資收益管理制度

　　14．5 收入利潤(rùn)管理工具表單

　　14．5．1 利潤(rùn)表

　　第15章 審計(jì)精細(xì)化管理

　　15．1 審計(jì)管理業(yè)務(wù)流程

　　15．1．1 內(nèi)部審計(jì)管理流程

　　15．1．2 長(zhǎng)期借款審計(jì)流程

　　15．1．3 長(zhǎng)期投資審計(jì)流程

　　15．1．4 存貨管理審計(jì)流程

　　15．1．5 貨幣資金審計(jì)流程

　　15．1．6 成本審計(jì)工作流程

　　15．1．7 利潤(rùn)審計(jì)工作流程

　　15．2 審計(jì)管理制度設(shè)計(jì)

　　15．2．1 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理制度

　　15．2．2 財(cái)務(wù)收支作業(yè)審計(jì)制度

　　15．2．3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)制度

　　15．2．4 應(yīng)收款和負(fù)債審計(jì)辦法

　　15．2．5 基建工程管理審計(jì)辦法

　　15．2．6 經(jīng)理離任責(zé)任審計(jì)辦法

　　15．2．7 企業(yè)審計(jì)檔案管理辦法

　　15．2．8 采購(gòu)與付款審計(jì)制度

　　15．4．3 年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃書(shū)

　　15．4．7 固定資產(chǎn)審計(jì)工作報(bào)告

　　15．4．9 公司年度審計(jì)工作報(bào)告

　　第16章 稅務(wù)精細(xì)化管理

　　16．1 稅務(wù)管理業(yè)務(wù)流程

　　16．1．1 納稅籌劃流程

　　16．1．2 納稅核算流程

　　16．1．3 納稅申報(bào)流程

　　16．2 稅務(wù)管理方案設(shè)計(jì)

　　16．2．1 利用存貨計(jì)價(jià)方法籌劃納稅方案

　　16．2．2 利用注冊(cè)地點(diǎn)變更籌劃納稅方案

　　16．2．3 收購(gòu)廢品改設(shè)公司籌劃納稅方案

　　16．3 稅務(wù)管理制度設(shè)計(jì)

　　16．3．1 企業(yè)稅務(wù)管理制度

　　16．3．3 企業(yè)稅務(wù)檔案管理辦法

　　16．4 稅務(wù)管理工具表單

　　16．4．4 應(yīng)交增值稅明細(xì)表

　　16．4．8 所得稅納稅調(diào)整明細(xì)表

　　第17章 并購(gòu)與清算精細(xì)化管理

　　17．1 并購(gòu)與清算管理業(yè)務(wù)流程

　　17．1．1 并購(gòu)工作流程

　　17．1．2 企業(yè)清算流程

　　17．1．3 破產(chǎn)清算流程

　　17．2 并購(gòu)與清算管理方案設(shè)計(jì)

　　17．2．1 企業(yè)合并實(shí)施方案

　　17．2．2 企業(yè)收購(gòu)實(shí)施方案

　　17．2．3 企業(yè)破產(chǎn)處理方案

　　17．3 并購(gòu)與清算管理文案示范

　　17．3．2 合并契約書(shū)

　　17．3．4 破產(chǎn)清算報(bào)告

　　17．3．5 合并企業(yè)設(shè)立契約書(shū)

　　第18章 財(cái)務(wù)報(bào)告精細(xì)化管理

　　18．1 財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程

　　18．1．1 財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作流程

　　18．1．2 資產(chǎn)負(fù)債表編制流程

　　18．1．3 現(xiàn)金流量表編制流程

　　18．1．4 利潤(rùn)表編制流程

　　18．2 上市企業(yè)信息披露管理

　　18．2．1 上市公司信息披露制度

　　18．3 財(cái)務(wù)報(bào)告管理文案示范

　　18．3．1 上市公司中期財(cái)務(wù)報(bào)告

　　18．3．2 企業(yè)股東大會(huì)決議公告

企業(yè)行政崗位職責(zé)細(xì)化共2

　　個(gè)人崗位職責(zé)

　　隨著工作的不斷進(jìn)行，自己也需要對(duì)個(gè)人的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化及修改，我認(rèn)為自己在工作室要做到如下方面：一、關(guān)于物品管理：1.嚴(yán)格進(jìn)行物品的購(gòu)買(mǎi)，要求賣(mài)方開(kāi)具全額正式發(fā)票，并仔細(xì)查看發(fā)票上金額、數(shù)量等，做到票據(jù)與實(shí)物相符合，并做好票據(jù)保存工作；2.購(gòu)買(mǎi)回的物品必須分類(lèi)整理，做好相關(guān)記錄，存放有序；3.各工作人員領(lǐng)用物品時(shí)，必須進(jìn)行登記，領(lǐng)用人員也必須簽字，不得代簽，保證物品出入有記錄，責(zé)任到人；4.嚴(yán)格按照中心規(guī)章制度辦理物品存放保管工作，不得把中心物品挪作私用；非辦公室物品管理人員，不得隨便挪用或私拿辦公用品；5.要公私分明，把自己物品與中心物品分類(lèi)保管，不得混淆；6.每月月底進(jìn)行辦公用品統(tǒng)計(jì)，檢查實(shí)際物品與出入記錄是否一致，若有短缺，應(yīng)及時(shí)查明原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理，承擔(dān)失職責(zé)任；7.每月月初進(jìn)行物品數(shù)量重新登記，并對(duì)上個(gè)月的相關(guān)表格保存收檔；8.及時(shí)檢查辦公用品的使用情況，根據(jù)實(shí)際需求增添用品。二、關(guān)于會(huì)計(jì)及票據(jù)保管：1、堅(jiān)持遵守中心規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，做好本職工作；2、不斷提高自己的實(shí)踐能力，盡最大限度地把所學(xué)的會(huì)計(jì)知識(shí)運(yùn)用到工作當(dāng)中，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)輩的建議，不斷改進(jìn)；3、對(duì)數(shù)字核算時(shí)要細(xì)致、認(rèn)真，自己核對(duì)后應(yīng)請(qǐng)同事再幫忙核對(duì)，防止出現(xiàn)漏算、錯(cuò)算；4、要定期對(duì)票據(jù)進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)查找錯(cuò)誤，尋找原因；5、月末要對(duì)本月全部票據(jù)進(jìn)行核對(duì)、整理，以表格形式反映出來(lái)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查。三：關(guān)于報(bào)刊雜志管理：1、及時(shí)認(rèn)真地收取報(bào)刊雜志，并與自己訂閱時(shí)所登記的報(bào)刊雜志核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤；2、做好報(bào)刊雜志分類(lèi)整理工作。仔細(xì)分類(lèi)對(duì)不同的報(bào)紙要分清楚，按時(shí)間排序，做到清晰有序；3、了解每份報(bào)紙、雜志的出版間隔期限，及時(shí)了解下次可能要取的報(bào)刊及雜志；4、如因故不能到單位上班時(shí)，要及時(shí)委托其他工作人員代辦，不得因個(gè)人原因耽誤單位整體工作。其他方面：1、經(jīng)常翻看改錯(cuò)記錄本，仔細(xì)反省，出現(xiàn)過(guò)的錯(cuò)誤不可以再出現(xiàn)；2、在完成本職工作后，幫助其他工作人員完成工作；3、做好相關(guān)輔助性工作。

企業(yè)行政崗位職責(zé)細(xì)化共3

　　材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　細(xì)化

　　2020年5月29日

　　1

　　崗位職責(zé)細(xì)化

一、崗位名稱(chēng):材料、燃料核算員 二、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)材料、燃料等的采購(gòu)核算。 2、負(fù)責(zé)材料、燃料等的成本核算。 3、負(fù)責(zé)復(fù)核存貨報(bào)表。

4、負(fù)責(zé)提供材料、燃料等費(fèi)用執(zhí)行情況表。 三、崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)則(另附樣式) 四、崗位工作業(yè)務(wù)流程(圖表說(shuō)明) 五、參照文件及臺(tái)帳資料 ㈠ 參照相關(guān)文件

1、2、

3、(97)滬港財(cái)字0588號(hào) 4、(98)滬港張物字35號(hào) ㈡ 臺(tái)帳資料

　　材料、燃料費(fèi)用分配表(每月)

六、崗位必須具備的業(yè)務(wù)技術(shù)和培訓(xùn)要求(另附)

　　2

　　2020年5月29日

企業(yè)行政崗位職責(zé)細(xì)化共4

　　1施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)對(duì)質(zhì)量管理體系的分析和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)目標(biāo)，制定和實(shí)施改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)的效果；分析工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)中存在或潛在問(wèn)題的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，并?yàn)證措施的有效性 2數(shù)據(jù)收集和分析

　　3相關(guān)方滿(mǎn)意信息策劃和收集

　　4項(xiàng)目開(kāi)工前, 實(shí)地踏勘和圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖, 確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位,編制《關(guān)鍵工序或重點(diǎn)部位檢查計(jì)劃》，做好技術(shù)交底并監(jiān)督落實(shí)

　　5工程測(cè)量控制點(diǎn)的接收及復(fù)核作業(yè)，并做好控制點(diǎn)的保護(hù)。 6編制物資采購(gòu)計(jì)劃和做好進(jìn)貨驗(yàn)證工作

　　7確立工程質(zhì)量管理體系，建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

　　8質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，并對(duì)工程質(zhì)量檢查相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實(shí)、有效性負(fù)責(zé)。

　　9材料員依據(jù)接收準(zhǔn)則進(jìn)行初步外觀(guān)檢驗(yàn)，具體內(nèi)容含：

　　a) 名稱(chēng)、標(biāo)牌、規(guī)格、數(shù)量是否與《采購(gòu)計(jì)劃》相符；

　　b)是否有出場(chǎng)合格證明文件，是否與其批號(hào)、外包裝標(biāo)識(shí)相，外觀(guān)是否破損。

　　10材料員填寫(xiě)進(jìn)貨驗(yàn)證記錄并將其轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員。質(zhì)檢員對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行全檢或抽檢，需進(jìn)行復(fù)檢的物資由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣檢驗(yàn), 11質(zhì)檢員對(duì)放行的采購(gòu)產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)做好該產(chǎn)品的檢驗(yàn)，不合格時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)該物資的追蹤處理。

　　12項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)對(duì)操作者的自檢和互檢進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給操作者。

　　13項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人每旬組織工程自檢活動(dòng)，檢查過(guò)程中做好記錄，檢查后進(jìn)行總結(jié)分析，并形成記錄。

　　14技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對(duì)隱蔽工程檢查，合格后填寫(xiě)《隱蔽工程檢查記錄》經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。

　　15技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案。 16項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，由項(xiàng)目經(jīng)理審批并組織演練與實(shí)施

　　17項(xiàng)目部適時(shí)根據(jù)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案的具體內(nèi)容進(jìn)行演習(xí)，提高對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備工作的認(rèn)識(shí)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，記錄演習(xí)的過(guò)程，填寫(xiě)《應(yīng)急演習(xí)記錄》。 18應(yīng)急物資和設(shè)施，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。設(shè)施設(shè)備定期檢查和維護(hù)

　　19資料管理員，除每年對(duì)文件進(jìn)行全面清查外，在每次內(nèi)外審核前，要全面檢查各類(lèi)在用質(zhì)量體系文件的有效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。

　　20發(fā)放部門(mén)資料管理員填寫(xiě)發(fā)文記錄，收文部門(mén)資料員填寫(xiě)收文記錄。 21件持有人所在單位資料管理員負(fù)責(zé)更換頁(yè)并銷(xiāo)毀被更換頁(yè)

　　22施工圖的更改由圖紙使用保管單位資料員依據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄在圖紙更改處明確標(biāo)出更改內(nèi)容和變更、洽商記錄編號(hào)。

　　23項(xiàng)目部組織有關(guān)人員在編制施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)，根據(jù)施工合同的范圍進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制策劃表》、《重大風(fēng)險(xiǎn)清單》作為施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的一部分報(bào)送技術(shù)質(zhì)量部，按照施工組織設(shè)計(jì)的審核方式進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。

　　24項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、環(huán)保及安全狀況進(jìn)行檢查，確保使用合格設(shè)備

　　25各單位應(yīng)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)、圖紙、合格證、校準(zhǔn)或檢定證書(shū)和使用調(diào)試記錄存檔保存 26監(jiān)測(cè)計(jì)劃內(nèi)容包括：監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、監(jiān)測(cè)點(diǎn)、監(jiān)視方法、監(jiān)測(cè)頻次和績(jī)效指標(biāo)、實(shí)施的時(shí)間、責(zé)任部門(mén)（監(jiān)測(cè)責(zé)任人？？？）

　　27項(xiàng)目經(jīng)理部及各部門(mén)/各單位每半月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)/公司辦公區(qū)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案落實(shí)和保持情況進(jìn)行監(jiān)督，并填寫(xiě)《運(yùn)行控制檢查記錄表》。

　　28項(xiàng)目經(jīng)理部不定時(shí)對(duì)有害作業(yè)場(chǎng)所的有害因素進(jìn)行測(cè)量。 29項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人

　　30項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專(zhuān)人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢，執(zhí)行《設(shè)備、機(jī)具管理細(xì)則》。 31合規(guī)性評(píng)價(jià)日常檢查中體現(xiàn)，______形成合規(guī)性檢查記錄；

　　32項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范，掌握工程特性（如幾何尺寸、材料規(guī)格、配筋、管線(xiàn)布置等）信息；由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，記錄存在問(wèn)題，報(bào)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)解決。

　　33有關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底

　　34技術(shù)人員向施工工長(zhǎng)和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人針對(duì)施工準(zhǔn)備工作、工藝方法，關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施、安全文明施工及施工方案等進(jìn)行交底

　　35工程施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底，對(duì)施工方法和質(zhì)量要求做出明確規(guī)定

　　35施工前，項(xiàng)目部工長(zhǎng)和安全員應(yīng)對(duì)人員資格進(jìn)行鑒定，操作人員均要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，掌握過(guò)程參數(shù)的控制要點(diǎn)要求并能熟練操作。

　　36施工前，項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境（如防水卷材基底的干燥度、焊接場(chǎng)所的溫濕度等）是否符合規(guī)定要求進(jìn)行鑒定

　　37施工現(xiàn)場(chǎng)存放的物資由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)按施工平面布置圖進(jìn)行存放，并在明顯位置豎立標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明名稱(chēng)、規(guī)格、生產(chǎn)日期、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量狀態(tài)、批次、產(chǎn)地和數(shù)量。

　　38進(jìn)入庫(kù)房保管的工程物資由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)用標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在標(biāo)簽上注明產(chǎn)品名稱(chēng)、編號(hào)、品種、規(guī)格、批次、生產(chǎn)單位、庫(kù)存數(shù)量等，以便做到帳、卡、物相符。

　　39項(xiàng)目經(jīng)理部材料員要經(jīng)常檢查標(biāo)識(shí)的正確性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題請(qǐng)有關(guān)部門(mén)及時(shí)糾正。 40記錄標(biāo)識(shí)管理由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)，要求管理有序、分類(lèi)清晰、便于檢索

　　41材料員負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的物資進(jìn)行隔離存放、標(biāo)識(shí)，不定期的對(duì)質(zhì)量狀況和標(biāo)識(shí)狀況進(jìn)行檢查，做好記錄

　　42資料員負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的設(shè)計(jì)圖紙妥善保管、單獨(dú)存放，保持清晰和受控狀態(tài)，對(duì)于有保密要求的按照合同規(guī)定執(zhí)行。

　　43材料員應(yīng)根據(jù)物資特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)后合格入庫(kù)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，辦理入庫(kù)手續(xù)并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)登記臺(tái)帳，辦理好出、入庫(kù)手續(xù)。

　　44料員每月要檢查庫(kù)存物資，填寫(xiě)《檢查記錄》，防止發(fā)生變質(zhì)、過(guò)期，損壞，如發(fā)生以上現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)、記錄，并提出書(shū)面報(bào)告，以便及時(shí)處理。

　　45項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程完工結(jié)算，編制《分包工程結(jié)算表》，作為分包工程結(jié)算書(shū)的支持性材料， 46材料員填寫(xiě)進(jìn)貨驗(yàn)證記錄并將其轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員。質(zhì)檢員對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行全檢或抽檢，需進(jìn)行復(fù)檢的物資由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣檢驗(yàn), 驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)在進(jìn)貨驗(yàn)證記錄中注明。

　　47質(zhì)檢員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)對(duì)操作者的自檢和互檢進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給操作者。 48技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對(duì)隱蔽工程檢查

　　49核算員根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工進(jìn)度計(jì)劃及合同提供《主要材料清單》，材料員依據(jù)《主要材料清單》編制建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備《采購(gòu)計(jì)劃》 50項(xiàng)目經(jīng)理

　　a) 負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司管理方針和管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)全面責(zé)任。 b) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建，制定項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)，明確內(nèi)部管理職責(zé)及分工。 c) 負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程進(jìn)行控制。 d) 負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造、“四新”成果的實(shí)施。

　　e) 負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通和與顧客及相關(guān)方的溝通工作，溝通的信息應(yīng)及時(shí)傳遞。

　　51財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)監(jiān)督指導(dǎo)材料員在工程初期建材料帳、每月20日銷(xiāo)料，做到日清日結(jié)、工程竣工帳清。工程完工后一周內(nèi)盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)材料物資進(jìn)行清核工作，一個(gè)月內(nèi)上報(bào)財(cái)務(wù)部材料物資清核表和工程材料成本分析。

　　52各工程進(jìn)度，各項(xiàng)工程成本費(fèi)用以月為單位進(jìn)行核算，每月20日為公司內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)賬時(shí)間。 52核算員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目成本核算和控制。

　　53各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人及成本核算人員，是本項(xiàng)目部成本管理和控制的責(zé)任人,對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出和成本控制負(fù)管理責(zé)任。

　　54各項(xiàng)目部的成本核算人員，必須在工程開(kāi)工前編制“工程項(xiàng)目成本計(jì)劃”和“項(xiàng)目工程費(fèi)用列支計(jì)劃” 55各項(xiàng)目部成本核算員，必須按批準(zhǔn)的“項(xiàng)目費(fèi)用列支計(jì)劃”，控制本工程各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。

　　56各生產(chǎn)(或施工)單位負(fù)責(zé)人及成本核算人員，在施工或生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，必須對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行控制?？刂频闹饕矫姘ㄒ韵聝?nèi)容。 1 ）原、輔料的價(jià)格。

　　2 ）原、輔料的非正常損耗（丟失、變質(zhì)、誤用等）和浪費(fèi)。 3 ）水、電、燃料、工具的非正常損耗和浪費(fèi)。 4 ）設(shè)備利用率的提高和維修成本的降低。

　　5 ）不合格產(chǎn)品返修、返工，所產(chǎn)生的內(nèi)、外部質(zhì)量成本。 6 ）勞務(wù)用工不合理造成的人員工時(shí)費(fèi)的增加。 7 ）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低生產(chǎn)成本。

　　57工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目核算員按工程項(xiàng)目成本支出明細(xì)表，核算工程實(shí)際成本，把工程實(shí)際成本與“工程項(xiàng)目成本計(jì)劃”中的成本目標(biāo)相比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)。提出改進(jìn)措施。

　　項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目核算員每月將項(xiàng)目成本的有關(guān)信息，按照財(cái)務(wù)部的要求，填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)表格，向集團(tuán)財(cái)務(wù)部和事業(yè)部報(bào)告。

　　58單位成本核算員,必須按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的成本核算表格和規(guī)定的統(tǒng)計(jì)周期，如實(shí)上報(bào)有效數(shù)據(jù)。各單位成本核算員應(yīng)確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

　　59各單位成本核算員,應(yīng)保存成本控制記錄和采取糾正措施的記錄,作為項(xiàng)目成本控制的證據(jù)。

　　60工程項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目核算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目最終成本核算，核算結(jié)果，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，確認(rèn)后，交事業(yè)部審核。

　　61項(xiàng)目部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及其它要求。組織制定本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施，呈報(bào)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

建立健全項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源(人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，將管理目標(biāo)分解、落實(shí)，責(zé)任到人，制定各級(jí)職能人員的管理職責(zé)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

組織安全專(zhuān)題會(huì)議，研究本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，對(duì)檢查出的問(wèn)題，按“三定”原則積極組織整改。

在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

牢固樹(shù)立“安全第

一、預(yù)防為主”的思想，經(jīng)常組織對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行安全技術(shù)、安全知識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展安全衛(wèi)生競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)安全獎(jiǎng)懲。對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用和“三違”現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督。注意職工的思想動(dòng)態(tài)，制止違章作業(yè)。 組織本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的辨識(shí)評(píng)價(jià),并負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的落實(shí)。

組織編制項(xiàng)目部級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，組織保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真分析事故原因，按照“四不放過(guò)”的原則提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

定期組織進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，不違章指揮，組織項(xiàng)目部及時(shí)整改安全部門(mén)提出的問(wèn)題，并按規(guī)定反饋。

組織有關(guān)人員搞好安全管理資料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。 做好對(duì)女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。

組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、龍門(mén)架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機(jī)械設(shè)備等安全保護(hù)裝置的驗(yàn)收，合格后方能使用。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理 工作

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理

具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工管理過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)的組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等工作。是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。

認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和其它要求，樹(shù)立“安全第一”的思想，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量、安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，首先保證安全。

在施工前精心策劃、合理安排各工序，在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)。監(jiān)督各項(xiàng)技術(shù)、安全措施的落實(shí)。

落實(shí)“施工組織設(shè)計(jì)”、“專(zhuān)項(xiàng)施工方案”中的安全技術(shù)措施，抓好安全生產(chǎn)、搞好文明施工。 組織安全生產(chǎn)檢查和安全工作會(huì)議，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。

參加事故事件的調(diào)查、分析、處理，向上級(jí)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋信息。

負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患進(jìn)行控制，并組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施。

實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級(jí)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查和督促，并督促項(xiàng)目各管理人員及時(shí)進(jìn)行安全資料填寫(xiě)。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。

編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。檢查施工組織設(shè)計(jì)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。編制本項(xiàng)目分部分項(xiàng)安全技術(shù)方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底，并監(jiān)督實(shí)施。確定危險(xiǎn)部位和過(guò)程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。

負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)從事特殊過(guò)程施工的人員組織培訓(xùn)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問(wèn)題。

參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。

組織有關(guān)人員研究改進(jìn)機(jī)具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞動(dòng)條件。

參加項(xiàng)目部安全檢查，督促生產(chǎn)班組及時(shí)解決查出來(lái)的事故隱患。參與施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、龍門(mén)架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機(jī)械等安全保護(hù)裝置的驗(yàn)收，合格后方能使用。

工長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(土建、水、電、機(jī)械) 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)、環(huán)保、安全管理規(guī)定，強(qiáng)化崗位和責(zé)任意識(shí)，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任。

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案組織施工。向操作者做書(shū)面安全技術(shù)交底或樣板交底，并監(jiān)督班組實(shí)施情況。

組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各分部分項(xiàng)的安全防護(hù)裝置、設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入使用。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，不違章指揮，制止違章作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)工作。

樹(shù)立“安全第

一、預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育工作，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，督促班組開(kāi)好班前教育會(huì)。

參加安全隱患的調(diào)查分析會(huì)，對(duì)提出的各項(xiàng)整改措施負(fù)責(zé)組織落實(shí)，消除事故隱患。及時(shí)填寫(xiě)施工日志及相關(guān)安全記錄，保證其同步、完整、真實(shí)，具有可追溯性。

發(fā)生工傷事故立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員及國(guó)家財(cái)產(chǎn)，參加事故事件的調(diào)查、分析。

項(xiàng)目安全員

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策及行業(yè)主管部門(mén)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好職工的安全教育、培訓(xùn)工作，定期召開(kāi)安全會(huì)。努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

認(rèn)真做好日常檢查，保存記錄，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全措施、安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離。

督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、后安全活動(dòng)，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，配合有關(guān)人員搞好新工人入場(chǎng)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，協(xié)助有關(guān)人員搞好安全生產(chǎn)的宣傳，參加安全活動(dòng)。

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的各種驗(yàn)收、簽字手續(xù)。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各種人員正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。對(duì)項(xiàng)目部安全技術(shù)措施和安全防護(hù)措施的不妥之處有權(quán)提出改進(jìn)意見(jiàn)。 參加本項(xiàng)目部工傷事故的調(diào)查分析。

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類(lèi)、歸檔，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性。對(duì)上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出的問(wèn)題應(yīng)做好監(jiān)督整改、復(fù)查工作，并及時(shí)、如實(shí)反饋。

項(xiàng)目材料員

采購(gòu)所有勞防用品和安全生產(chǎn)防護(hù)物品時(shí)，必須在公司合格供方內(nèi)采購(gòu)，到有關(guān)部門(mén)認(rèn)可的有資質(zhì)的生產(chǎn)廠(chǎng)家和指定網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)。

有關(guān)勞防用品和安全生產(chǎn)防護(hù)物品的合格記錄和質(zhì)保書(shū)須交安全員歸檔備查。 對(duì)施工需要的勞動(dòng)防護(hù)用品和安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)。

經(jīng)常與安全員取得聯(lián)系，聽(tīng)取施工人員對(duì)所購(gòu)勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)物品的反饋意見(jiàn)。 參加安全會(huì)議，積極提出合理化建議。

拒絕一切不符合要求的“三寶”和電器機(jī)具流人施工現(xiàn)場(chǎng)。

項(xiàng)目機(jī)械管理員

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過(guò)程的監(jiān)督、驗(yàn)收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備的驗(yàn)收和平時(shí)安全用電管理工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性的記錄。

項(xiàng)目辦公室主任

組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)發(fā)證工作，具體做好項(xiàng)目部的教育培訓(xùn)工作。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工的制度、法制教育。 對(duì)施工過(guò)程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行記錄，做好動(dòng)態(tài)管理。 對(duì)安全生產(chǎn)保障金列出專(zhuān)款專(zhuān)用，并督促實(shí)施。

負(fù)責(zé)開(kāi)展各種多樣化的安全教育培訓(xùn)，定期出黑板報(bào)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)等宣傳工作。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的管理，實(shí)施對(duì)分包單位的安全教育培訓(xùn)工作。 做好防火安全、宿舍管理及文明衛(wèi)生宣傳工作。

對(duì)生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進(jìn)行管理，宿舍內(nèi)生活用電進(jìn)行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線(xiàn)，禁止煮燒食品。夏季降溫安裝電扇，必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)施。

質(zhì)檢員

認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，保障在施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施。 在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)或方案的過(guò)程中，應(yīng)在每個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿安全技術(shù)措施，對(duì)確定的施工方案，要檢查實(shí)施過(guò)程。遇有方案變更，應(yīng)及時(shí)組織修定。

在檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案實(shí)施情況時(shí)，要同時(shí)檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況。對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出解決辦法。

對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

對(duì)改善勞動(dòng)條件，減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲等職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)治理進(jìn)行研究解決。 參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問(wèn)題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

庫(kù)管員

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)物資及危險(xiǎn)品安全管理的有關(guān)規(guī)定，確保物資存儲(chǔ)符合安全要求。 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險(xiǎn)品保管的專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品發(fā)放，領(lǐng)用簽字手續(xù)。 負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃易爆物品的安全管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉(cāng)庫(kù)的防火安全工作。

對(duì)各種備品、備件、生產(chǎn)用材料和勞動(dòng)保護(hù)用品的定期清理，超出使用或保存時(shí)限的，即時(shí)上報(bào)安全部門(mén)。

　　62班組（隊(duì)）長(zhǎng)和班組（隊(duì)）專(zhuān)（兼）職安全員必須每日上班前對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)解決，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。

　　63項(xiàng)目部負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案和相關(guān)管理措施的落實(shí)項(xiàng)目部/廠(chǎng)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目/廠(chǎng)大氣污染物、固體廢物、廢水、噪聲、能源等的控制與管理。根據(jù)環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案中職責(zé)要求，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，并具體實(shí)施。

　　64工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部/廠(chǎng)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的重大危險(xiǎn)源，組織進(jìn)行安全策劃，并根據(jù)策劃結(jié)果，編制職業(yè)健康安全管理方案和安全技術(shù)方案（安全施工組織設(shè)計(jì)），按《文件控制程序》規(guī)定的審批權(quán)限審批。

　　65項(xiàng)目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定各種專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案，如腳手架工程、施工用電、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝作業(yè)等，方案經(jīng)各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。塔吊、物料提升機(jī)及其它垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝、拆除方案可由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)備拆、安單位編制方案，項(xiàng)目總工審核，各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人/工程主管復(fù)核。

　　66項(xiàng)目總工在開(kāi)工前針對(duì)工程的特點(diǎn)將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員進(jìn)行交底。各工種、分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底由工長(zhǎng)/施工員向施工作業(yè)班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，并按規(guī)定履行簽字手續(xù)。

　　67全管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度匯總、整理安全技術(shù)資料，如實(shí)反映職業(yè)健康安全管理情況。

　　68質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，并對(duì)工程質(zhì)量檢查相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實(shí)、有效性負(fù)責(zé)。

　　69質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)視和測(cè)量工作,尤其是特殊過(guò)程、質(zhì)量通病、項(xiàng)目的特定難點(diǎn)以及涉及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等的過(guò)程，在施工過(guò)程中要重點(diǎn)控制，并按要求填寫(xiě)記錄。 70專(zhuān)職質(zhì)檢員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)對(duì)操作者的自檢和互檢進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給操作者。 71當(dāng)質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品率接近公司規(guī)定值時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知操作者加強(qiáng)控制；當(dāng)超過(guò)公司規(guī)定值時(shí)，應(yīng)執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》。

　　72項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員共同對(duì)隱蔽工程檢查，合格后填寫(xiě)《隱蔽工程檢查記錄》經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。 73項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。

　　74項(xiàng)目部質(zhì)檢員（或技術(shù)員）負(fù)責(zé)施工過(guò)程產(chǎn)品（包括施工半成品和成品）的標(biāo)識(shí)。

　　75測(cè)量項(xiàng)目由測(cè)量員或技術(shù)人員采用測(cè)量記錄、測(cè)量復(fù)核記錄、測(cè)量放線(xiàn)報(bào)單、沉降觀(guān)測(cè)記錄等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。必要時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽認(rèn)。

　　76施工半成品即各類(lèi)分部、分項(xiàng)工程，采用任務(wù)單、技術(shù)交底記錄、分項(xiàng)和工序質(zhì)量評(píng)定表、各類(lèi)檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工日志等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。必要時(shí)，各種報(bào)告或記錄應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位簽認(rèn)。

　　77施工成品采用法定的各種竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。如工程技術(shù)資料、施工管理資料、各種檢驗(yàn)報(bào)告、主管部門(mén)認(rèn)可文件、工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量檢查報(bào)告等

　　78現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)具和設(shè)備采用標(biāo)牌、設(shè)備檔案（出廠(chǎng)合格證、使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備履歷卡等）及設(shè)備檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

　　79外來(lái)的材料、半成品、工程設(shè)備，包括采購(gòu)和顧客提供產(chǎn)品采用堆放位置、標(biāo)牌（標(biāo)簽）、各種檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。露天堆放產(chǎn)品標(biāo)識(shí)統(tǒng)一樣式附后。

　　80項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)交底，施工員負(fù)責(zé)按照交底內(nèi)容落實(shí)，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)交底在項(xiàng)目部的落實(shí)。 81施工員在安排分項(xiàng)工程生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須向作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底必須履行交底認(rèn)簽手續(xù)，由交底人簽字，由被交底班組的集體簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)代簽和漏簽。

企業(yè)行政崗位職責(zé)細(xì)化共5

　　崗位職責(zé)細(xì)化

一、崗位名稱(chēng)：收入核算員 二、崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入核算。 2、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)管理。

3、負(fù)責(zé)計(jì)提、申報(bào)、交繳各項(xiàng)稅金及附加。 4、負(fù)責(zé)交繳港建、港務(wù)費(fèi)及編制港建費(fèi)報(bào)表。 5、負(fù)責(zé)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)提、交繳。 6、負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)、印制發(fā)票。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。

三、崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)則（另附樣式） 四、崗位工作業(yè)務(wù)流程（圖表說(shuō)明） 五、參照文件及臺(tái)帳資料： ㈠

　　參照文件 1、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》。 2、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》。 3、（97）滬港財(cái)字第0588號(hào)《上海港務(wù)局財(cái)務(wù)管理辦法》。 4、（99）滬港張財(cái)字第60號(hào)《張華浜港務(wù)公司收入核算與管理辦法》。 ㈡ 臺(tái)帳資料

1、應(yīng)收帳款臺(tái)帳 2、應(yīng)收票據(jù)臺(tái)帳 3、預(yù)收帳款臺(tái)帳

六、崗位須具備的業(yè)務(wù)技術(shù)和培訓(xùn)要求（另附）

企業(yè)行政崗位職責(zé)細(xì)化共5篇 公司行政管理崗位職責(zé)相關(guān)文章：