下面是范文網(wǎng)小編整理的噴涂車間崗位職責(zé)共5篇 噴涂車間工作程序,供大家品鑒。
噴涂車間崗位職責(zé)共1
噴涂車間主任工作職責(zé)
(一)、崗位職責(zé):
1.車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各管理工作 (二)、崗位職責(zé):
1.車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)噴涂車間各項(xiàng)管理工作。
2.負(fù)責(zé)噴涂車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。 3.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 4.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。 5.負(fù)責(zé)噴涂車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn); 6.負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。 7.負(fù)責(zé)噴涂車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。 8.對(duì)噴涂車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9.對(duì)噴涂車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。 有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)噴涂車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。 有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。
(三)、工作內(nèi)容:
1.根據(jù)公司下達(dá)的月、周生產(chǎn)計(jì)劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,編制車間《日生產(chǎn)計(jì)劃》,組織均衡生產(chǎn)降低能耗,保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。 2.重視員工素質(zhì)提高,對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。
3.擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。
4.重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本。
5.按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6.加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時(shí)要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。
8.積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng),強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)。 9.每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì),檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn),不遲到,不早退,不得無(wú)故請(qǐng)假。 在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求,提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。
積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。 積極開展員工的合理化建議活動(dòng),為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。 正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。 15.建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。 16.保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確性。 積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系.積極完成上級(jí)及各類會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間班組長(zhǎng)的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。
(四)具體職責(zé)為:
1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本及能耗;
3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);
4.擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施; 5.按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí);
7.對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策; 8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好6S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的養(yǎng); 10.處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;
配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.
噴涂車間崗位職責(zé)共2
噴涂車間各崗位職責(zé)管理制度 1、目的
為保證噴涂車間正常工作,確保生產(chǎn)任務(wù)按量、按時(shí)、按質(zhì)完成,并達(dá)到 節(jié)約資源,降低成本,創(chuàng)造效益為目標(biāo),規(guī)范噴涂車間管理職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā) 揮其崗位職責(zé)和監(jiān)督職能,充分發(fā)揮各崗位的主觀積極性,按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè), 確保各工序工藝穩(wěn)定,特制定噴涂車間管理制度。 2、適用范圍:適用于噴涂車間所有崗位人員。 3、噴涂車間部門職責(zé)
、貫徹遵守基地的各項(xiàng)規(guī)章制度。
按時(shí)完成基地下達(dá)的噴涂型材生產(chǎn)任務(wù)和素材包裝任務(wù)。
把好質(zhì)量關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn),負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系、IS0環(huán)境管理體系及Q/EQY—2—2008《東風(fēng)汽車公司油漆涂層企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。 切實(shí)落實(shí)車間各項(xiàng)成本指標(biāo),控制生產(chǎn)成本。
組織好車間各部門安全文明生產(chǎn),保持對(duì)車間設(shè)備的良好好維護(hù),防止各項(xiàng) 事故及災(zāi)害產(chǎn)生。
定期組織員工進(jìn)崗位培訓(xùn),提高員工的專業(yè)素質(zhì)。 定期按時(shí)向基地上報(bào)各類報(bào)表。
積極參加基地組織的各項(xiàng)活動(dòng),完成基地臨時(shí)交付的各項(xiàng)工作。 四、崗位職賁 車間主任
在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)噴涂車間事務(wù)管理工作,并建立健全車間管理 制度與工作程序,明確責(zé)任分工,負(fù)責(zé)組織車間人員安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢。
組織車間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產(chǎn)工序,保證按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。 組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí),每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量 情況,預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生,如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。 制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)制定本車間員工職責(zé)并積極監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí),作好車間管理及生產(chǎn)過(guò)程的控制工作。
負(fù)責(zé)督促檢查車間設(shè)備維修、保養(yǎng)工作,制定設(shè)備維修計(jì)劃,保證車間設(shè)備 處理良好的運(yùn)行狀態(tài),防止設(shè)備事故的發(fā)生。 生產(chǎn)主管(兼計(jì)劃)
負(fù)責(zé)分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。
負(fù)責(zé)觖決分工崗位的工藝技術(shù)問(wèn)題,保證產(chǎn)品質(zhì)量。 負(fù)責(zé)提出分工崗位的原、輔材料計(jì)劃。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控及臨時(shí)性計(jì)劃調(diào)整的落實(shí)。
負(fù)責(zé)組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制、更改控制和管理。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施。
負(fù)責(zé)制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃,并檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,掌握在生產(chǎn)品和入 庫(kù)產(chǎn)品的進(jìn)度。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、檢查、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,督促有關(guān)部門對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。 負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。
負(fù)責(zé)編制月度及年度產(chǎn)品成本計(jì)劃和成本報(bào)表。 負(fù)責(zé)管理車間的物資并建立臺(tái)帳。 車間文件、資料檔案管理。 車間主任不在時(shí),對(duì)全車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 班長(zhǎng)
貫徹執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,安全、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成車間下 達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。安排好本班次的生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備,安全、勞動(dòng)管理工作,拒 絕違章指揮和作業(yè)。
合理調(diào)配本班組勞動(dòng)務(wù)結(jié)構(gòu),均衡組織生產(chǎn),保證完成生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo),檢查 班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
作好交接班,統(tǒng)計(jì)訂單品種規(guī)格完成情況,發(fā)現(xiàn)訂單未做齊應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。 填寫工藝卡片,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過(guò)程控制,建立關(guān)鍵工序管理點(diǎn)。 記錄好本班員工考勤、報(bào)表及其它原始記錄。 前處理上下料工
負(fù)責(zé)做好上下料前的準(zhǔn)備工作。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行備料生產(chǎn),并要求將訂單在素材齊全的情況下 一次性備齊。
搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放,不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材,并對(duì) 將要上架的工件進(jìn)行自檢,避免不合格的工件流入下道工序。 根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作,確保上下料的工作質(zhì)量。
下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作,余料按品種規(guī)格堆放整齊, 并按車間規(guī)定要求留料。 噴涂上下料
負(fù)責(zé)做好上下料的準(zhǔn)備工作。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行掛料,合理選用掛具,盡可能掛滿。
搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放,不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材,并對(duì) 將要上架的工件進(jìn)行自檢,避免不合格的工件流入下道工序,如發(fā)現(xiàn)基材不合格 品不能返工,應(yīng)及時(shí)通知前處理補(bǔ)料。 根據(jù)要求進(jìn)行操作,確保上下料的工作質(zhì)量。
下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作,余料按品種規(guī)格堆放整齊, 并按車間規(guī)定要求留料。 行車工
上下班時(shí),根據(jù)“行車操作規(guī)程”對(duì)行車進(jìn)行檢查,并做好“工藝行車點(diǎn)檢 記錄”。
根據(jù)《車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求及《行車操作規(guī)程》進(jìn)行操作。 配合維修人員以所用行車進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)本崗位區(qū)間的衛(wèi)生。 包裝工
按《包裝標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料,對(duì)包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。 在包裝過(guò)程中對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)及時(shí)檢出返工或通 知前處理補(bǔ)料,以便于生產(chǎn)計(jì)劃的一次性完成。
在包裝完一個(gè)顏色的訂單后對(duì)報(bào)廢料和多上料作原始記錄登記,并上交車間 生產(chǎn)主管。
服從班組長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)配,協(xié)助班長(zhǎng)搞好產(chǎn)品包裝工作。 堅(jiān)持文明生產(chǎn),打掃場(chǎng)地衛(wèi)生,搞好交接班工作。 噴涂操作工 穿戴好勞保用品。
檢查噴粉系統(tǒng)、固化系統(tǒng)是否正常。 核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃單,領(lǐng)好粉末。
按《噴涂與固化工藝操作規(guī)程》生產(chǎn),保證噴涂質(zhì)量。
噴涂車間崗位職責(zé)共3
噴涂車間的崗位具體說(shuō)明書
噴涂主管:
A 負(fù)責(zé)車間現(xiàn)有資源的整合,以圓滿完成公司下達(dá)的各種生產(chǎn)任務(wù)。 B 負(fù)責(zé)對(duì)車間人員的組織培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)。
C 負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備的日常維護(hù)及規(guī)范操作的指導(dǎo)和監(jiān)督。 D 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備以及噴涂工藝的持續(xù)性改善。 E 負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的傳達(dá)及執(zhí)行。 F 負(fù)責(zé)對(duì)車間的整體規(guī)劃和日常事物的管理。
G 負(fù)責(zé)車間物料勝利的快速流轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。 H 負(fù)責(zé)做好與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通工作。 I 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種臨時(shí)性任務(wù)。 G 負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)運(yùn)成本的全面控制及節(jié)能降耗的實(shí)施。
噴涂助理
A 協(xié)助主管處理車間的日常事務(wù)。
B 組織、培訓(xùn)本車間人員以及做現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)。 C做本車間內(nèi)部的人員以及物料總體協(xié)調(diào)。
D 組織車間內(nèi)部的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)計(jì)劃的順利達(dá)成。 E 處理并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)異常狀況。
F 實(shí)施公司以及車間制定的規(guī)章制度和設(shè)備的日常維護(hù)監(jiān)督。 G 及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。
文員/化驗(yàn)員 A 每日對(duì)前處理的藥水進(jìn)行測(cè)試,并及時(shí)通知前處理人員添加藥水,使其控制在要求的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。 B 負(fù)責(zé)對(duì)污水處理的檢測(cè)及監(jiān)控。
C 負(fù)責(zé)對(duì)車間各種藥水用量的控制、記錄、申請(qǐng)。 D 負(fù)責(zé)各種表單、數(shù)據(jù)的傳遞及簽收。 E 負(fù)責(zé)車間后勤事務(wù)的處理。 F 負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集及統(tǒng)計(jì)。
G 負(fù)責(zé)車間各種表單的發(fā)放、檢查、收集及統(tǒng)計(jì)。 H 協(xié)助主管處理好相關(guān)的工作事務(wù)。
跟單員:
A 負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的接收查對(duì)以及關(guān)閉。
B 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn),料件的跟催以及急件的跟催。 C 負(fù)責(zé)料件周轉(zhuǎn)過(guò)程的監(jiān)控,物料員的監(jiān)控。 D 負(fù)責(zé)料件信息的收集及生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成的匯報(bào)。
E 負(fù)責(zé)本車間料件的報(bào)缺、出、入帳數(shù)據(jù)的查對(duì)。
F 負(fù)責(zé)將準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)匯報(bào)給主管及相關(guān)單位。
前置作業(yè)班長(zhǎng)
A 負(fù)責(zé)前置作業(yè)組人員的組織、生產(chǎn)任務(wù)的安排及協(xié)調(diào)。 B 負(fù)責(zé)本班組人員的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)。 C 負(fù)責(zé)本組設(shè)備的維護(hù)及日常事物的處理。 D 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)任務(wù)的順利達(dá)成。
E 協(xié)助噴涂班的正常生產(chǎn)及品質(zhì)穩(wěn)定的控制。 F 協(xié)調(diào)本班組內(nèi)部人員及6S的日常工作。 G 負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性工作。 H 負(fù)責(zé)對(duì)污水處理工作的兼管。
噴涂班長(zhǎng)
A 負(fù)責(zé)噴涂班人員的組織、生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成。 B 負(fù)責(zé)對(duì)各崗位人員的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)。
C 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控及品質(zhì)異常事件的及時(shí)處理。 D 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的正確操作及日常維護(hù)的監(jiān)控。 E 負(fù)責(zé)本班人員的內(nèi)部協(xié)調(diào)及品質(zhì)、效率的穩(wěn)定。 F 負(fù)責(zé)對(duì)油漆、粉末的監(jiān)督管理。 G 負(fù)責(zé)對(duì)不良原因的分析及對(duì)策的實(shí)施。 H 完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。
物料員:
A 負(fù)責(zé)本部門物料的接收及入庫(kù)手續(xù)的辦理。 B 負(fù)責(zé)各工序物料的流轉(zhuǎn)及流水線的供料工作。 C 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃中物料的配料工作。 D 負(fù)責(zé)對(duì)急件料品的跟催及快速流轉(zhuǎn)。 E 負(fù)責(zé)對(duì)電鍍料件的烘烤及MRB單的處理。 F 負(fù)責(zé)向跟單人員提供準(zhǔn)確的料件信息。 G 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作。
配漆員
A 負(fù)責(zé)管理油漆及粉體倉(cāng)庫(kù)并做好帳務(wù)記錄工作。 B 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的油漆及粉體樣板制作。
C熟悉油漆的配比比例及所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品并嚴(yán)格執(zhí)行。
D根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)各項(xiàng)目油漆及粉體提供發(fā)放。 E 根據(jù)生產(chǎn)訂單及時(shí)報(bào)告油漆及粉體的庫(kù)存情況。 F 負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。
前處理組長(zhǎng)
A 負(fù)責(zé)對(duì)前處理組人員及設(shè)備的整體管理。 B 負(fù)責(zé)前處理料件的品質(zhì)的穩(wěn)定。 C 負(fù)責(zé)前處理的工藝及生產(chǎn)效率的提升 D 負(fù)責(zé)藥水的正常維護(hù)及管理。
F 負(fù)責(zé)對(duì)前處理料件的分流,對(duì)于質(zhì)量要求高的料件送補(bǔ)土打磨班.打磨組長(zhǎng)
A 負(fù)責(zé)打磨組所屬資源的整體利用。 B 負(fù)責(zé)料件打磨品質(zhì)的掌握及效率的掌控。 C 負(fù)責(zé)打磨所屬成員的培訓(xùn)及品質(zhì)意識(shí)的提高。 D 負(fù)責(zé)打磨工具的正規(guī)操作及日常維護(hù)的監(jiān)控。
屏蔽組長(zhǎng)
A 負(fù)責(zé)本組所屬資源的整體管理。 B 負(fù)責(zé)本組人員的培訓(xùn)及效率的提升。
C 負(fù)責(zé)本組區(qū)域內(nèi)料品的整體規(guī)劃使用量的控制。
D 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)任務(wù)的勝利達(dá)成及完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性工作。
噴漆組長(zhǎng)
A 負(fù)責(zé)組內(nèi)資源的整體管理。
B 負(fù)責(zé)組內(nèi)各崗位組員的培訓(xùn)以及工作重點(diǎn)的講解。 C 負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的規(guī)范操作及日常維護(hù)。 D 負(fù)責(zé)所屬對(duì)工作達(dá)成的督導(dǎo)以及效率的提升。 E 負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)一切日常維護(hù)事務(wù)的實(shí)施。 F 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成及工藝的持續(xù)改善。
噴粉組長(zhǎng)
A 負(fù)責(zé)組內(nèi)資源的整體管理。
B 負(fù)責(zé)組內(nèi)各崗位組員的培訓(xùn)以及工作重點(diǎn)的講解。 C 負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的規(guī)范操作及日常維護(hù)。 D 負(fù)責(zé)所屬對(duì)工作達(dá)成的督導(dǎo)以及效率的提升。 E 負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)一切日常維護(hù)事務(wù)的實(shí)施。 F 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成及工藝的持續(xù)改善。
下料組長(zhǎng)
A 負(fù)責(zé)車間所有噴涂件的下料檢查工作的督導(dǎo)。 B 負(fù)責(zé)培訓(xùn)本組成員熟悉各種產(chǎn)品的品質(zhì)。 C 負(fù)責(zé)對(duì)所有噴漆料件掛具位置的補(bǔ)漆工作的督導(dǎo)。 D 負(fù)責(zé)下料件流程卡的跟蹤及如實(shí)填寫的督導(dǎo)。 E 負(fù)責(zé)下料不良品的統(tǒng)計(jì)以及工作異常的匯報(bào)。 F 負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)料件的快速流轉(zhuǎn)及不良品的處理。
打磨操作工
A 負(fù)責(zé)對(duì)噴涂料件的前置打磨工作,主要是去除表面劃傷及雜物。 B 根據(jù)不同的噴涂工藝選用不同目數(shù)的砂紙。噴粉 150目 油漆320目并嚴(yán)格按要求執(zhí)行。
C 打磨調(diào)整料件表面的平整度和光滑度及清理死角的雜物。
屏蔽操作工
A 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品不噴涂區(qū)域及螺絲和螺紋的屏蔽工作。 B 根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書嚴(yán)格按要求工作,并貼緊膠紙防止漏粉。 C 負(fù)責(zé)料件回牙的工作及清理裝箱的工作。
前處理工: 1.來(lái)料檢查
檢查來(lái)料是否有變形或者壓痕。對(duì)照?qǐng)D紙和流轉(zhuǎn)單清檢工件 2.上料前的檢查
① 上料前必須檢查銹跡是否除干凈。 ② 工件上的贓物、灰塵和很重的油跡是否擦拭干凈。 3.上料后的檢查
① 工件之間是否離的太近。掉掛的工件是否會(huì)由于行車在運(yùn)行過(guò)程中工件的晃動(dòng)而彼此之間的撞擊引起變形。放在籃子中的工件是否會(huì)由于彼此間的擠壓而引起變形。 ② 工件的排放是否有利于排水和排氣。 ③ 工件的排放是否有利于磷化水洗后吹掉積水。 4.其它因該注意的問(wèn)題
① 穿戴好工作服、手套和口罩。 ② 工件必須擺放整齊。 ③ 打磨除銹后的工件必須當(dāng)天前處理完畢。 ④ 拆掉來(lái)料包裝的工件也必須當(dāng)天做完前處理。 ⑤ 處理液的濃度和溫度是否調(diào)整到工藝范圍內(nèi) ⑥ 為了不使空氣悶在工件內(nèi)部,工件在進(jìn)入槽液的過(guò)程中要邊晃動(dòng)邊放入。 ⑦ 在處理過(guò)程中也要每隔5分鐘晃動(dòng)工件。 ⑧ 工件吊起的時(shí)候要盡量可能讓處理液漏干凈。 ⑨ 處理時(shí)間要嚴(yán)格按照工藝要求執(zhí)行。 5.下料時(shí)要注意的問(wèn)題 ①下料的時(shí)候必須戴手套
②查看工件表面的水份是否完全烘干,尤其是死角。 ③磷化膜是否合格。
④要等工件完全冷卻后再下料
⑤下料的時(shí)候要輕拿輕放,防止磕碰和劃傷。 ⑥下料要擺放整齊。
⑦要及時(shí)擺放到指定的區(qū)域。
時(shí)處理,不允許將不合格品流轉(zhuǎn)到下道工序。 ⑩ 下料后要及時(shí)對(duì)照流轉(zhuǎn)單和圖紙核對(duì)工件數(shù)量 6.前處理工藝流程
來(lái)料檢查----打磨(根據(jù)實(shí)際需要)-----上料----除油——除銹(根據(jù)實(shí)際需要)-----水洗-----表調(diào)----磷化(鈍化,鋁)-----水洗----吹干----烘干-----冷卻-----下料-----檢驗(yàn)
A除油工藝 總堿:10-20ML 溫度:35-45C B除銹工藝 總酸:30% 溫度:40-50C C表調(diào)工藝 PH7-9 D磷化工藝 總酸:22-28ML 溫度:40-50C 打磨工: 1. 下料工: ⑧不合格品要及檢察流程卡上的前道工序是否完成,及所噴涂的顏色是否與流程上所寫的一致。 2. 首檢包括膜厚色差附著力,耐溶劑性及光澤度。 A. 膜厚:用膜厚儀檢驗(yàn)料品的膜層厚度是否在客戶的要求范圍內(nèi)。
B. 色差:用標(biāo)準(zhǔn)色板與料品對(duì)比看顏色是否一致及用色差儀打色差。
C. 附著力:用百格刀在隨料品一起噴涂的色板做百格試驗(yàn)。
D. 耐溶劑性:用酒精在料品上以1kg的力來(lái)回擦拭50次,若無(wú)變化,證明合格。
E. 光澤度:用標(biāo)準(zhǔn)色板與料品對(duì)比,如客戶有要求則用光澤儀測(cè)試。
3. 認(rèn)真填寫首檢記錄不能有半點(diǎn)虛假。
4. 選擇適當(dāng)?shù)妮d具:A根據(jù)料品大小,形狀選擇適當(dāng)?shù)臈0寤蚝\把料品擺放整齊,并且每件料品之間要用EPE或紙板隔開以免劃傷料品。
5. 抽檢:根據(jù)流程卡上的數(shù)量,每種料品的大小以20-50件的數(shù)量進(jìn)行抽檢,抽檢的標(biāo)準(zhǔn)同首檢一樣。 6. 轉(zhuǎn)待驗(yàn)區(qū):料品下掛完后,填寫好標(biāo)示牌轉(zhuǎn)之待驗(yàn)區(qū)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。
A標(biāo)示牌的內(nèi)容包括:料品,數(shù)量,工序,噴涂代號(hào),日期及當(dāng)天領(lǐng)班簽名。 一. 注意事項(xiàng)。 1. 噴涂后的料品不能用裸手觸摸必須戴好干凈手套下掛。
2. 噴涂后來(lái)居上的料品良品必須分開放置,并注意不良品原因。
3. 一個(gè)載具上只能放置一種料品不能多種料品混放。 4. 檢驗(yàn)時(shí)要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)不能絲毫馬虎。 5. 每種料品的數(shù)量必須清點(diǎn)清楚。 6. 不良品不得流入下道工序。 二. 膜厚要求。
桔紋80-140 um 返修膜厚桔紋200um 紗紋60-80um 紗紋150-200um 平光60-80um
平光150-200um 油漆一般30-50 um
油漆60-100um
協(xié)助噴涂人員的工作,做好噴涂前的準(zhǔn)備,檢查的輔助工作及噴涂后料件的下掛。
除塵操作工:
料件在噴粉、噴漆前的清潔工作,工作要求是熟悉料件噴涂的工藝標(biāo)準(zhǔn),做好相應(yīng)的清潔、除塵。
噴粉操作工: A負(fù)責(zé)料件的粉體涂裝工作。 B 負(fù)責(zé)設(shè)備的正常操作和維護(hù)。
C 負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的合理利用及輔助人員的合理搭配。 D 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定及效率的提升。
修補(bǔ)操作工:
根據(jù)客戶對(duì)質(zhì)量的要求對(duì)已涂裝的料件小范圍的瑕疵進(jìn)行打磨、拋光以及補(bǔ)漆的工作。
噴涂車間崗位職責(zé)共4
噴涂車間各崗位職責(zé)管理制度
1、目的
為保證噴涂車間正常工作,確保生產(chǎn)任務(wù)按量、按時(shí)、按質(zhì)完成,并達(dá)到
節(jié)約資源,降低成本,創(chuàng)造效益為目標(biāo),規(guī)范噴涂車間管理職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā)
揮其崗位職責(zé)和監(jiān)督職能,充分發(fā)揮各崗位的主觀積極性,按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),
確保各工序工藝穩(wěn)定,特制定噴涂車間管理制度。
2、適用范圍:適用于噴涂車間所有崗位人員。
3、
噴涂車間部門職責(zé)
、貫徹遵守基地的各項(xiàng)規(guī)章制度。
按時(shí)完成基地下達(dá)的噴涂型材生產(chǎn)任務(wù)和素材包裝任務(wù)。
把好質(zhì)量關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn),負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系、
IS0環(huán)境管理體系及Q/EQY—2—2008《東風(fēng)汽車公司油漆涂層企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。
切實(shí)落實(shí)車間各項(xiàng)成本指標(biāo),控制生產(chǎn)成本。
組織好車間各部門安全文明生產(chǎn),保持對(duì)車間設(shè)備的良好好維護(hù),防止各項(xiàng)
事故及災(zāi)害產(chǎn)生。
定期組織員工進(jìn)崗位培訓(xùn),提高員工的專業(yè)素質(zhì)。
定期按時(shí)向基地上報(bào)各類報(bào)表。
積極參加基地組織的各項(xiàng)活動(dòng),完成基地臨時(shí)交付的各項(xiàng)工作。
四、崗位職賁
車間主任
直接上級(jí):生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)
直接下級(jí):主管(兼計(jì)劃)
在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)噴涂車間事務(wù)管理工作,并建立健全車間管理 制度與工作程序,明確責(zé)任分工,負(fù)責(zé)組織車間人員安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢。
組織車間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產(chǎn)工序,保證按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。 組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí),每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量 情況,預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生,如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。 制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)制定本車間員工職責(zé)并積極監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí),作好車間管理及生產(chǎn)過(guò)程的控制工作。
負(fù)責(zé)督促檢查車間設(shè)備維修、保養(yǎng)工作,制定設(shè)備維修計(jì)劃,保證車間設(shè)備 處理良好的運(yùn)行狀態(tài),防止設(shè)備事故的發(fā)生。 生產(chǎn)主管(兼計(jì)劃) 直接上級(jí):車間主任 直接下級(jí):班長(zhǎng)
負(fù)責(zé)分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。
負(fù)責(zé)觖決分工崗位的工藝技術(shù)問(wèn)題,保證產(chǎn)品質(zhì)量。 負(fù)責(zé)提出分工崗位的原、輔材料計(jì)劃。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控及臨時(shí)性計(jì)劃調(diào)整的落實(shí)。
負(fù)責(zé)組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制、更改控制和管理。
負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施。 負(fù)責(zé)制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃,并檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,掌握在生產(chǎn)品和入 庫(kù)產(chǎn)品的進(jìn)度。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、檢查、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,督促有關(guān)部門對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。 負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。
負(fù)責(zé)編制月度及年度產(chǎn)品成本計(jì)劃和成本報(bào)表。 負(fù)責(zé)管理車間的物資并建立臺(tái)帳。 車間文件、資料檔案管理。
車間主任不在時(shí),對(duì)全車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 班長(zhǎng)
直接上級(jí):主任、生產(chǎn)主管
直接下級(jí):行車工、前處理上下料、噴涂上下料、噴涂操作工、包裝工 貫徹執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,安全、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成車間下 達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。安排好本班次的生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備,安全、勞動(dòng)管理工作,拒 絕違章指揮和作業(yè)。
合理調(diào)配本班組勞動(dòng)務(wù)結(jié)構(gòu),均衡組織生產(chǎn),保證完成生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo),檢查 班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
作好交接班,統(tǒng)計(jì)訂單品種規(guī)格完成情況,發(fā)現(xiàn)訂單未做齊應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。 填寫工藝卡片,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過(guò)程控制,建立關(guān)鍵工序管理點(diǎn)。 記錄好本班員工考勤、報(bào)表及其它原始記錄。 前處理上下料工 直接上級(jí):班長(zhǎng)
負(fù)責(zé)做好上下料前的準(zhǔn)備工作。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行備料生產(chǎn),并要求將訂單在素材齊全的情況下 一次性備齊。
搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放,不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材,并對(duì) 將要上架的工件進(jìn)行自檢,避免不合格的工件流入下道工序。 根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作,確保上下料的工作質(zhì)量。
下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作,余料按品種規(guī)格堆放整齊, 并按車間規(guī)定要求留料。 噴涂上下料
宜接上級(jí):班長(zhǎng)
負(fù)責(zé)做好上下料的準(zhǔn)備工作。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行掛料,合理選用掛具,盡可能掛滿。
搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放,不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材,并對(duì) 將要上架的工件進(jìn)行自檢,避免不合格的工件流入下道工序,如發(fā)現(xiàn)基材不合格 品不能返工,應(yīng)及時(shí)通知前處理補(bǔ)料。
根據(jù)要求進(jìn)行操作,確保上下料的工作質(zhì)量。
下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作,余料按品種規(guī)格堆放整齊, 并按車間規(guī)定要求留料。 行車工
直接上級(jí):班長(zhǎng)
上下班時(shí),根據(jù)“行車操作規(guī)程”對(duì)行車進(jìn)行檢查,并做好“工藝行車點(diǎn)檢 記錄”。 根據(jù)《車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求及《行車操作規(guī)程》進(jìn)行操作。 配合維修人員以所用行車進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)本崗位區(qū)間的衛(wèi)生。 包裝工
直接上級(jí):班長(zhǎng)
按《包裝標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料,對(duì)包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。 在包裝過(guò)程中對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)及時(shí)檢出返工或通 知前處理補(bǔ)料,以便于生產(chǎn)計(jì)劃的一次性完成。
在包裝完一個(gè)顏色的訂單后對(duì)報(bào)廢料和多上料作原始記錄登記,并上交車間 生產(chǎn)主管。
服從班組長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)配,協(xié)助班長(zhǎng)搞好產(chǎn)品包裝工作。 堅(jiān)持文明生產(chǎn),打掃場(chǎng)地衛(wèi)生,搞好交接班工作。 噴涂操作工
直接上級(jí):班長(zhǎng) 穿戴好勞保用品。
檢查噴粉系統(tǒng)、固化系統(tǒng)是否正常。 核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃單,領(lǐng)好粉末。
按《噴涂與固化工藝操作規(guī)程》生產(chǎn),保證噴涂質(zhì)量。
噴涂車間崗位職責(zé)共5
噴涂車間各崗位職責(zé)管理制度
1、目的
為保證噴涂車間正常工作,確保生產(chǎn)任務(wù)按量、按時(shí)、按質(zhì)完成,并達(dá)到
節(jié)約資源,降低成本,創(chuàng)造效益為目標(biāo),規(guī)范噴涂車間管理職責(zé)與權(quán)限,充分發(fā)
揮其崗位職責(zé)和監(jiān)督職能,充分發(fā)揮各崗位的主觀積極性,按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),
確保各工序工藝穩(wěn)定,特制定噴涂車間管理制度。
2、適用范圍:適用于噴涂車間所有崗位人員。
3、
噴涂車間部門職責(zé)
、貫徹遵守基地的各項(xiàng)規(guī)章制度。
按時(shí)完成基地下達(dá)的噴涂型材生產(chǎn)任務(wù)和素材包裝任務(wù)。
把好質(zhì)量關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn),負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系、
IS0環(huán)境管理體系及Q/EQY—2—2008《東風(fēng)汽車公司油漆涂層企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。
切實(shí)落實(shí)車間各項(xiàng)成本指標(biāo),控制生產(chǎn)成本。
組織好車間各部門安全文明生產(chǎn),保持對(duì)車間設(shè)備的良好好維護(hù),防止各項(xiàng)
事故及災(zāi)害產(chǎn)生。
定期組織員工進(jìn)崗位培訓(xùn),提高員工的專業(yè)素質(zhì)。
定期按時(shí)向基地上報(bào)各類報(bào)表。
積極參加基地組織的各項(xiàng)活動(dòng),完成基地臨時(shí)交付的各項(xiàng)工作。
四、崗位職賁
車間主任
直接上級(jí):生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)
直接下級(jí):主管(兼計(jì)劃)
在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)噴涂車間事務(wù)管理工作,并建立健全車間管理 制度與工作程序,明確責(zé)任分工,負(fù)責(zé)組織車間人員安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢。
組織車間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產(chǎn)工序,保證按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。 組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí),每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量 情況,預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生,如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。 制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)制定本車間員工職責(zé)并積極監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí),作好車間管理及生產(chǎn)過(guò)程的控制工作。
負(fù)責(zé)督促檢查車間設(shè)備維修、保養(yǎng)工作,制定設(shè)備維修計(jì)劃,保證車間設(shè)備 處理良好的運(yùn)行狀態(tài),防止設(shè)備事故的發(fā)生。 生產(chǎn)主管(兼計(jì)劃) 直接上級(jí):車間主任 直接下級(jí):班長(zhǎng)
負(fù)責(zé)分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。
負(fù)責(zé)觖決分工崗位的工藝技術(shù)問(wèn)題,保證產(chǎn)品質(zhì)量。 負(fù)責(zé)提出分工崗位的原、輔材料計(jì)劃。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控及臨時(shí)性計(jì)劃調(diào)整的落實(shí)。
負(fù)責(zé)組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制、更改控制和管理。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施。 負(fù)責(zé)制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃,并檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,掌握在生產(chǎn)品和入 庫(kù)產(chǎn)品的進(jìn)度。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、檢查、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,督促有關(guān)部門對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。 負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。
負(fù)責(zé)編制月度及年度產(chǎn)品成本計(jì)劃和成本報(bào)表。 負(fù)責(zé)管理車間的物資并建立臺(tái)帳。 車間文件、資料檔案管理。
車間主任不在時(shí),對(duì)全車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 班長(zhǎng)
直接上級(jí):主任、生產(chǎn)主管
直接下級(jí):行車工、前處理上下料、噴涂上下料、噴涂操作工、包裝工 貫徹執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,安全、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成車間下 達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。安排好本班次的生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備,安全、勞動(dòng)管理工作,拒 絕違章指揮和作業(yè)。
合理調(diào)配本班組勞動(dòng)務(wù)結(jié)構(gòu),均衡組織生產(chǎn),保證完成生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo),檢查 班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
作好交接班,統(tǒng)計(jì)訂單品種規(guī)格完成情況,發(fā)現(xiàn)訂單未做齊應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。 填寫工藝卡片,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過(guò)程控制,建立關(guān)鍵工序管理點(diǎn)。 記錄好本班員工考勤、報(bào)表及其它原始記錄。 前處理上下料工 直接上級(jí):班長(zhǎng)
負(fù)責(zé)做好上下料前的準(zhǔn)備工作。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行備料生產(chǎn),并要求將訂單在素材齊全的情況下 一次性備齊。
搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放,不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材,并對(duì) 將要上架的工件進(jìn)行自檢,避免不合格的工件流入下道工序。 根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作,確保上下料的工作質(zhì)量。
下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作,余料按品種規(guī)格堆放整齊, 并按車間規(guī)定要求留料。 噴涂上下料
宜接上級(jí):班長(zhǎng)
負(fù)責(zé)做好上下料的準(zhǔn)備工作。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行掛料,合理選用掛具,盡可能掛滿。
搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放,不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材,并對(duì) 將要上架的工件進(jìn)行自檢,避免不合格的工件流入下道工序,如發(fā)現(xiàn)基材不合格 品不能返工,應(yīng)及時(shí)通知前處理補(bǔ)料。
根據(jù)要求進(jìn)行操作,確保上下料的工作質(zhì)量。
下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作,余料按品種規(guī)格堆放整齊, 并按車間規(guī)定要求留料。 行車工
直接上級(jí):班長(zhǎng)
上下班時(shí),根據(jù)“行車操作規(guī)程”對(duì)行車進(jìn)行檢查,并做好“工藝行車點(diǎn)檢 記錄”。 根據(jù)《車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求及《行車操作規(guī)程》進(jìn)行操作。 配合維修人員以所用行車進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)本崗位區(qū)間的衛(wèi)生。 包裝工
直接上級(jí):班長(zhǎng)
按《包裝標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料,對(duì)包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。 在包裝過(guò)程中對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)及時(shí)檢出返工或通 知前處理補(bǔ)料,以便于生產(chǎn)計(jì)劃的一次性完成。
在包裝完一個(gè)顏色的訂單后對(duì)報(bào)廢料和多上料作原始記錄登記,并上交車間 生產(chǎn)主管。
服從班組長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)配,協(xié)助班長(zhǎng)搞好產(chǎn)品包裝工作。 堅(jiān)持文明生產(chǎn),打掃場(chǎng)地衛(wèi)生,搞好交接班工作。 噴涂操作工
直接上級(jí):班長(zhǎng) 穿戴好勞保用品。
檢查噴粉系統(tǒng)、固化系統(tǒng)是否正常。 核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃單,領(lǐng)好粉末。
噴涂車間崗位職責(zé)共5篇 噴涂車間工作程序相關(guān)文章:
相關(guān)熱詞搜索:噴涂車間崗位職責(zé)(共7篇)