下面是范文網(wǎng)小編整理的噴涂車間崗位職責(zé)共5篇 噴涂車間工作程序，供大家品鑒。

噴涂車間崗位職責(zé)共1

　　噴涂車間主任工作職責(zé)

(一)、崗位職責(zé)：

1.車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作 (二)、崗位職責(zé)：

1.車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)噴涂車間各項(xiàng)管理工作。

2.負(fù)責(zé)噴涂車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。 3.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 4.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。 5.負(fù)責(zé)噴涂車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn); 6.負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。 7.負(fù)責(zé)噴涂車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。 8.對(duì)噴涂車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9.對(duì)噴涂車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。 有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。 有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)噴涂車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。 有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。

(三)、工作內(nèi)容：

1.根據(jù)公司下達(dá)的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)降低能耗，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。 2.重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

3.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

4.重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

5.按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6.加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

8.積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。 9.每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。 在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。

　　積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。 積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。 正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。 15.建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。 16.保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確性。 積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系.積極完成上級(jí)及各類會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間班組長(zhǎng)的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。

（四）具體職責(zé)為：

1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本及能耗；

3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施； 5.按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

7.對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策； 8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng)； 10.處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

　　配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

噴涂車間崗位職責(zé)共2

　　噴涂車間各崗位職責(zé)管理制度 1、目的

　　為保證噴涂車間正常工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按量、按時(shí)、按質(zhì)完成，并達(dá)到 節(jié)約資源，降低成本，創(chuàng)造效益為目標(biāo)，規(guī)范噴涂車間管理職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā) 揮其崗位職責(zé)和監(jiān)督職能，充分發(fā)揮各崗位的主觀積極性，按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)， 確保各工序工藝穩(wěn)定，特制定噴涂車間管理制度。 2、適用范圍：適用于噴涂車間所有崗位人員。 3、噴涂車間部門職責(zé)

、貫徹遵守基地的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　按時(shí)完成基地下達(dá)的噴涂型材生產(chǎn)任務(wù)和素材包裝任務(wù)。

　　把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系、IS0環(huán)境管理體系及Q/EQY—2—2008《東風(fēng)汽車公司油漆涂層企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。 切實(shí)落實(shí)車間各項(xiàng)成本指標(biāo)，控制生產(chǎn)成本。

　　組織好車間各部門安全文明生產(chǎn)，保持對(duì)車間設(shè)備的良好好維護(hù)，防止各項(xiàng) 事故及災(zāi)害產(chǎn)生。

　　定期組織員工進(jìn)崗位培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。 定期按時(shí)向基地上報(bào)各類報(bào)表。

　　積極參加基地組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成基地臨時(shí)交付的各項(xiàng)工作。 四、崗位職賁 車間主任

　　在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)噴涂車間事務(wù)管理工作，并建立健全車間管理 制度與工作程序，明確責(zé)任分工，負(fù)責(zé)組織車間人員安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢。

　　組織車間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產(chǎn)工序，保證按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。 組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí)，每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量 情況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。 制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間員工職責(zé)并積極監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí)，作好車間管理及生產(chǎn)過(guò)程的控制工作。

　　負(fù)責(zé)督促檢查車間設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維修計(jì)劃，保證車間設(shè)備 處理良好的運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備事故的發(fā)生。 生產(chǎn)主管（兼計(jì)劃）

　　負(fù)責(zé)分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。

　　負(fù)責(zé)觖決分工崗位的工藝技術(shù)問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 負(fù)責(zé)提出分工崗位的原、輔材料計(jì)劃。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控及臨時(shí)性計(jì)劃調(diào)整的落實(shí)。

　　負(fù)責(zé)組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制、更改控制和管理。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施。

　　負(fù)責(zé)制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握在生產(chǎn)品和入 庫(kù)產(chǎn)品的進(jìn)度。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、檢查、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，督促有關(guān)部門對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。 負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

　　負(fù)責(zé)編制月度及年度產(chǎn)品成本計(jì)劃和成本報(bào)表。 負(fù)責(zé)管理車間的物資并建立臺(tái)帳。 車間文件、資料檔案管理。 車間主任不在時(shí)，對(duì)全車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 班長(zhǎng)

　　貫徹執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成車間下 達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。安排好本班次的生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備，安全、勞動(dòng)管理工作，拒 絕違章指揮和作業(yè)。

　　合理調(diào)配本班組勞動(dòng)務(wù)結(jié)構(gòu)，均衡組織生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，檢查 班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

　　作好交接班，統(tǒng)計(jì)訂單品種規(guī)格完成情況，發(fā)現(xiàn)訂單未做齊應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。 填寫工藝卡片，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過(guò)程控制，建立關(guān)鍵工序管理點(diǎn)。 記錄好本班員工考勤、報(bào)表及其它原始記錄。 前處理上下料工

　　負(fù)責(zé)做好上下料前的準(zhǔn)備工作。

　　根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行備料生產(chǎn)，并要求將訂單在素材齊全的情況下 一次性備齊。

　　搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對(duì) 將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序。 根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。

　　下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料。 噴涂上下料

　　負(fù)責(zé)做好上下料的準(zhǔn)備工作。

　　根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行掛料，合理選用掛具，盡可能掛滿。

　　搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對(duì) 將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序，如發(fā)現(xiàn)基材不合格 品不能返工，應(yīng)及時(shí)通知前處理補(bǔ)料。 根據(jù)要求進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。

　　下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料。 行車工

　　上下班時(shí)，根據(jù)“行車操作規(guī)程”對(duì)行車進(jìn)行檢查，并做好“工藝行車點(diǎn)檢 記錄”。

　　根據(jù)《車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求及《行車操作規(guī)程》進(jìn)行操作。 配合維修人員以所用行車進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)本崗位區(qū)間的衛(wèi)生。 包裝工

　　按《包裝標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對(duì)包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。 在包裝過(guò)程中對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時(shí)檢出返工或通 知前處理補(bǔ)料，以便于生產(chǎn)計(jì)劃的一次性完成。

　　在包裝完一個(gè)顏色的訂單后對(duì)報(bào)廢料和多上料作原始記錄登記，并上交車間 生產(chǎn)主管。

　　服從班組長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)配，協(xié)助班長(zhǎng)搞好產(chǎn)品包裝工作。 堅(jiān)持文明生產(chǎn)，打掃場(chǎng)地衛(wèi)生，搞好交接班工作。 噴涂操作工 穿戴好勞保用品。

　　檢查噴粉系統(tǒng)、固化系統(tǒng)是否正常。 核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃單，領(lǐng)好粉末。

　　按《噴涂與固化工藝操作規(guī)程》生產(chǎn)，保證噴涂質(zhì)量。

噴涂車間崗位職責(zé)共3

　　噴涂車間的崗位具體說(shuō)明書

　　噴涂主管：

　　A 負(fù)責(zé)車間現(xiàn)有資源的整合，以圓滿完成公司下達(dá)的各種生產(chǎn)任務(wù)。 B 負(fù)責(zé)對(duì)車間人員的組織培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)。

　　C 負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備的日常維護(hù)及規(guī)范操作的指導(dǎo)和監(jiān)督。 D 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備以及噴涂工藝的持續(xù)性改善。 E 負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的傳達(dá)及執(zhí)行。 F 負(fù)責(zé)對(duì)車間的整體規(guī)劃和日常事物的管理。

　　G 負(fù)責(zé)車間物料勝利的快速流轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。 H 負(fù)責(zé)做好與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通工作。 I 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種臨時(shí)性任務(wù)。 G 負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)運(yùn)成本的全面控制及節(jié)能降耗的實(shí)施。

　　噴涂助理

　　A 協(xié)助主管處理車間的日常事務(wù)。

　　B 組織、培訓(xùn)本車間人員以及做現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)。 C做本車間內(nèi)部的人員以及物料總體協(xié)調(diào)。

　　D 組織車間內(nèi)部的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)計(jì)劃的順利達(dá)成。 E 處理并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)異常狀況。

　　F 實(shí)施公司以及車間制定的規(guī)章制度和設(shè)備的日常維護(hù)監(jiān)督。 G 及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。

　　文員／化驗(yàn)員 A 每日對(duì)前處理的藥水進(jìn)行測(cè)試，并及時(shí)通知前處理人員添加藥水，使其控制在要求的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。 B 負(fù)責(zé)對(duì)污水處理的檢測(cè)及監(jiān)控。

　　C 負(fù)責(zé)對(duì)車間各種藥水用量的控制、記錄、申請(qǐng)。 D 負(fù)責(zé)各種表單、數(shù)據(jù)的傳遞及簽收。 E 負(fù)責(zé)車間后勤事務(wù)的處理。 F 負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集及統(tǒng)計(jì)。

　　G 負(fù)責(zé)車間各種表單的發(fā)放、檢查、收集及統(tǒng)計(jì)。 H 協(xié)助主管處理好相關(guān)的工作事務(wù)。

　　跟單員：

　　A 負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的接收查對(duì)以及關(guān)閉。

　　B 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)，料件的跟催以及急件的跟催。 C 負(fù)責(zé)料件周轉(zhuǎn)過(guò)程的監(jiān)控，物料員的監(jiān)控。 D 負(fù)責(zé)料件信息的收集及生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成的匯報(bào)。

　　E 負(fù)責(zé)本車間料件的報(bào)缺、出、入帳數(shù)據(jù)的查對(duì)。

　　F 負(fù)責(zé)將準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)匯報(bào)給主管及相關(guān)單位。

　　前置作業(yè)班長(zhǎng)

　　A 負(fù)責(zé)前置作業(yè)組人員的組織、生產(chǎn)任務(wù)的安排及協(xié)調(diào)。 B 負(fù)責(zé)本班組人員的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)。 C 負(fù)責(zé)本組設(shè)備的維護(hù)及日常事物的處理。 D 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)任務(wù)的順利達(dá)成。

　　E 協(xié)助噴涂班的正常生產(chǎn)及品質(zhì)穩(wěn)定的控制。 F 協(xié)調(diào)本班組內(nèi)部人員及6S的日常工作。 G 負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性工作。 H 負(fù)責(zé)對(duì)污水處理工作的兼管。

　　噴涂班長(zhǎng)

　　A 負(fù)責(zé)噴涂班人員的組織、生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成。 B 負(fù)責(zé)對(duì)各崗位人員的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)。

　　C 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控及品質(zhì)異常事件的及時(shí)處理。 D 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的正確操作及日常維護(hù)的監(jiān)控。 E 負(fù)責(zé)本班人員的內(nèi)部協(xié)調(diào)及品質(zhì)、效率的穩(wěn)定。 F 負(fù)責(zé)對(duì)油漆、粉末的監(jiān)督管理。 G 負(fù)責(zé)對(duì)不良原因的分析及對(duì)策的實(shí)施。 H 完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。

　　物料員：

　　A 負(fù)責(zé)本部門物料的接收及入庫(kù)手續(xù)的辦理。 B 負(fù)責(zé)各工序物料的流轉(zhuǎn)及流水線的供料工作。 C 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃中物料的配料工作。 D 負(fù)責(zé)對(duì)急件料品的跟催及快速流轉(zhuǎn)。 E 負(fù)責(zé)對(duì)電鍍料件的烘烤及MRB單的處理。 F 負(fù)責(zé)向跟單人員提供準(zhǔn)確的料件信息。 G 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作。

　　配漆員

　　A 負(fù)責(zé)管理油漆及粉體倉(cāng)庫(kù)并做好帳務(wù)記錄工作。 B 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的油漆及粉體樣板制作。

　　C熟悉油漆的配比比例及所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　D根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)各項(xiàng)目油漆及粉體提供發(fā)放。 E 根據(jù)生產(chǎn)訂單及時(shí)報(bào)告油漆及粉體的庫(kù)存情況。 F 負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。

　　前處理組長(zhǎng)

　　A 負(fù)責(zé)對(duì)前處理組人員及設(shè)備的整體管理。 B 負(fù)責(zé)前處理料件的品質(zhì)的穩(wěn)定。 C 負(fù)責(zé)前處理的工藝及生產(chǎn)效率的提升 D 負(fù)責(zé)藥水的正常維護(hù)及管理。

　　F 負(fù)責(zé)對(duì)前處理料件的分流,對(duì)于質(zhì)量要求高的料件送補(bǔ)土打磨班.打磨組長(zhǎng)

　　A 負(fù)責(zé)打磨組所屬資源的整體利用。 B 負(fù)責(zé)料件打磨品質(zhì)的掌握及效率的掌控。 C 負(fù)責(zé)打磨所屬成員的培訓(xùn)及品質(zhì)意識(shí)的提高。 D 負(fù)責(zé)打磨工具的正規(guī)操作及日常維護(hù)的監(jiān)控。

　　屏蔽組長(zhǎng)

　　A 負(fù)責(zé)本組所屬資源的整體管理。 B 負(fù)責(zé)本組人員的培訓(xùn)及效率的提升。

　　C 負(fù)責(zé)本組區(qū)域內(nèi)料品的整體規(guī)劃使用量的控制。

　　D 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)任務(wù)的勝利達(dá)成及完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性工作。

　　噴漆組長(zhǎng)

　　A 負(fù)責(zé)組內(nèi)資源的整體管理。

　　B 負(fù)責(zé)組內(nèi)各崗位組員的培訓(xùn)以及工作重點(diǎn)的講解。 C 負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的規(guī)范操作及日常維護(hù)。 D 負(fù)責(zé)所屬對(duì)工作達(dá)成的督導(dǎo)以及效率的提升。 E 負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)一切日常維護(hù)事務(wù)的實(shí)施。 F 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成及工藝的持續(xù)改善。

　　噴粉組長(zhǎng)

　　A 負(fù)責(zé)組內(nèi)資源的整體管理。

　　B 負(fù)責(zé)組內(nèi)各崗位組員的培訓(xùn)以及工作重點(diǎn)的講解。 C 負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的規(guī)范操作及日常維護(hù)。 D 負(fù)責(zé)所屬對(duì)工作達(dá)成的督導(dǎo)以及效率的提升。 E 負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)一切日常維護(hù)事務(wù)的實(shí)施。 F 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成及工藝的持續(xù)改善。

　　下料組長(zhǎng)

　　A 負(fù)責(zé)車間所有噴涂件的下料檢查工作的督導(dǎo)。 B 負(fù)責(zé)培訓(xùn)本組成員熟悉各種產(chǎn)品的品質(zhì)。 C 負(fù)責(zé)對(duì)所有噴漆料件掛具位置的補(bǔ)漆工作的督導(dǎo)。 D 負(fù)責(zé)下料件流程卡的跟蹤及如實(shí)填寫的督導(dǎo)。 E 負(fù)責(zé)下料不良品的統(tǒng)計(jì)以及工作異常的匯報(bào)。 F 負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)料件的快速流轉(zhuǎn)及不良品的處理。

　　打磨操作工

　　A 負(fù)責(zé)對(duì)噴涂料件的前置打磨工作，主要是去除表面劃傷及雜物。 B 根據(jù)不同的噴涂工藝選用不同目數(shù)的砂紙。噴粉 150目 油漆320目并嚴(yán)格按要求執(zhí)行。

　　C 打磨調(diào)整料件表面的平整度和光滑度及清理死角的雜物。

　　屏蔽操作工

　　A 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品不噴涂區(qū)域及螺絲和螺紋的屏蔽工作。 B 根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書嚴(yán)格按要求工作，并貼緊膠紙防止漏粉。 C 負(fù)責(zé)料件回牙的工作及清理裝箱的工作。

　　前處理工: 1．來(lái)料檢查

　　檢查來(lái)料是否有變形或者壓痕。對(duì)照?qǐng)D紙和流轉(zhuǎn)單清檢工件 2．上料前的檢查

① 上料前必須檢查銹跡是否除干凈。 ② 工件上的贓物、灰塵和很重的油跡是否擦拭干凈。 3．上料后的檢查

① 工件之間是否離的太近。掉掛的工件是否會(huì)由于行車在運(yùn)行過(guò)程中工件的晃動(dòng)而彼此之間的撞擊引起變形。放在籃子中的工件是否會(huì)由于彼此間的擠壓而引起變形。 ② 工件的排放是否有利于排水和排氣。 ③ 工件的排放是否有利于磷化水洗后吹掉積水。 4．其它因該注意的問(wèn)題

① 穿戴好工作服、手套和口罩。 ② 工件必須擺放整齊。 ③ 打磨除銹后的工件必須當(dāng)天前處理完畢。 ④ 拆掉來(lái)料包裝的工件也必須當(dāng)天做完前處理。 ⑤ 處理液的濃度和溫度是否調(diào)整到工藝范圍內(nèi) ⑥ 為了不使空氣悶在工件內(nèi)部，工件在進(jìn)入槽液的過(guò)程中要邊晃動(dòng)邊放入。 ⑦ 在處理過(guò)程中也要每隔5分鐘晃動(dòng)工件。 ⑧ 工件吊起的時(shí)候要盡量可能讓處理液漏干凈。 ⑨ 處理時(shí)間要嚴(yán)格按照工藝要求執(zhí)行。 5．下料時(shí)要注意的問(wèn)題 ①下料的時(shí)候必須戴手套

②查看工件表面的水份是否完全烘干，尤其是死角。 ③磷化膜是否合格。

④要等工件完全冷卻后再下料

⑤下料的時(shí)候要輕拿輕放，防止磕碰和劃傷。 ⑥下料要擺放整齊。

⑦要及時(shí)擺放到指定的區(qū)域。

　　時(shí)處理，不允許將不合格品流轉(zhuǎn)到下道工序。 ⑩ 下料后要及時(shí)對(duì)照流轉(zhuǎn)單和圖紙核對(duì)工件數(shù)量 6.前處理工藝流程

　　來(lái)料檢查----打磨（根據(jù)實(shí)際需要）-----上料----除油——除銹（根據(jù)實(shí)際需要）-----水洗-----表調(diào)----磷化（鈍化，鋁）-----水洗----吹干----烘干-----冷卻-----下料-----檢驗(yàn)

　　A除油工藝 總堿:10-20ML 溫度:35-45C B除銹工藝 總酸:30% 溫度:40-50C C表調(diào)工藝 PH7-9 D磷化工藝 總酸:22-28ML 溫度:40-50C 打磨工: 1． 下料工: ⑧不合格品要及檢察流程卡上的前道工序是否完成，及所噴涂的顏色是否與流程上所寫的一致。 2． 首檢包括膜厚色差附著力，耐溶劑性及光澤度。 A． 膜厚：用膜厚儀檢驗(yàn)料品的膜層厚度是否在客戶的要求范圍內(nèi)。

　　B． 色差：用標(biāo)準(zhǔn)色板與料品對(duì)比看顏色是否一致及用色差儀打色差。

　　C． 附著力：用百格刀在隨料品一起噴涂的色板做百格試驗(yàn)。

　　D． 耐溶劑性：用酒精在料品上以1kg的力來(lái)回擦拭50次，若無(wú)變化，證明合格。

　　E． 光澤度：用標(biāo)準(zhǔn)色板與料品對(duì)比，如客戶有要求則用光澤儀測(cè)試。

　　3． 認(rèn)真填寫首檢記錄不能有半點(diǎn)虛假。

　　4． 選擇適當(dāng)?shù)妮d具：A根據(jù)料品大小，形狀選擇適當(dāng)?shù)臈０寤蚝\把料品擺放整齊，并且每件料品之間要用EPE或紙板隔開以免劃傷料品。

　　5． 抽檢：根據(jù)流程卡上的數(shù)量，每種料品的大小以20-50件的數(shù)量進(jìn)行抽檢，抽檢的標(biāo)準(zhǔn)同首檢一樣。 6． 轉(zhuǎn)待驗(yàn)區(qū)：料品下掛完后，填寫好標(biāo)示牌轉(zhuǎn)之待驗(yàn)區(qū)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

　　A標(biāo)示牌的內(nèi)容包括：料品，數(shù)量，工序，噴涂代號(hào)，日期及當(dāng)天領(lǐng)班簽名。 一． 注意事項(xiàng)。 1． 噴涂后的料品不能用裸手觸摸必須戴好干凈手套下掛。

　　2． 噴涂后來(lái)居上的料品良品必須分開放置，并注意不良品原因。

　　3． 一個(gè)載具上只能放置一種料品不能多種料品混放。 4． 檢驗(yàn)時(shí)要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)不能絲毫馬虎。 5． 每種料品的數(shù)量必須清點(diǎn)清楚。 6． 不良品不得流入下道工序。 二． 膜厚要求。

　　桔紋80-140 um 返修膜厚桔紋200um 紗紋60-80um 紗紋150-200um 平光60-80um

　　平光150-200um 油漆一般30-50 um

　　油漆60-100um

　　協(xié)助噴涂人員的工作，做好噴涂前的準(zhǔn)備，檢查的輔助工作及噴涂后料件的下掛。

　　除塵操作工：

　　料件在噴粉、噴漆前的清潔工作，工作要求是熟悉料件噴涂的工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好相應(yīng)的清潔、除塵。

　　噴粉操作工： A負(fù)責(zé)料件的粉體涂裝工作。 B 負(fù)責(zé)設(shè)備的正常操作和維護(hù)。

　　C 負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的合理利用及輔助人員的合理搭配。 D 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定及效率的提升。

　　修補(bǔ)操作工：

　　根據(jù)客戶對(duì)質(zhì)量的要求對(duì)已涂裝的料件小范圍的瑕疵進(jìn)行打磨、拋光以及補(bǔ)漆的工作。

噴涂車間崗位職責(zé)共4

　　噴涂車間各崗位職責(zé)管理制度

1、目的

　　為保證噴涂車間正常工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按量、按時(shí)、按質(zhì)完成，并達(dá)到

　　節(jié)約資源，降低成本，創(chuàng)造效益為目標(biāo)，規(guī)范噴涂車間管理職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)

　　揮其崗位職責(zé)和監(jiān)督職能，充分發(fā)揮各崗位的主觀積極性，按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，

　　確保各工序工藝穩(wěn)定，特制定噴涂車間管理制度。

2、適用范圍：適用于噴涂車間所有崗位人員。

3、

　　噴涂車間部門職責(zé)

、貫徹遵守基地的各項(xiàng)規(guī)章制度。

按時(shí)完成基地下達(dá)的噴涂型材生產(chǎn)任務(wù)和素材包裝任務(wù)。

把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系、

　　IS0環(huán)境管理體系及Q/EQY—2—2008《東風(fēng)汽車公司油漆涂層企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。

切實(shí)落實(shí)車間各項(xiàng)成本指標(biāo)，控制生產(chǎn)成本。

組織好車間各部門安全文明生產(chǎn)，保持對(duì)車間設(shè)備的良好好維護(hù)，防止各項(xiàng)

　　事故及災(zāi)害產(chǎn)生。

定期組織員工進(jìn)崗位培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。

定期按時(shí)向基地上報(bào)各類報(bào)表。

積極參加基地組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成基地臨時(shí)交付的各項(xiàng)工作。

四、崗位職賁

車間主任

直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)

直接下級(jí)：主管（兼計(jì)劃）

在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)噴涂車間事務(wù)管理工作，并建立健全車間管理 制度與工作程序，明確責(zé)任分工，負(fù)責(zé)組織車間人員安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢。

組織車間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產(chǎn)工序，保證按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。 組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí)，每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量 情況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。 制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間員工職責(zé)并積極監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí)，作好車間管理及生產(chǎn)過(guò)程的控制工作。

負(fù)責(zé)督促檢查車間設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維修計(jì)劃，保證車間設(shè)備 處理良好的運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備事故的發(fā)生。 生產(chǎn)主管（兼計(jì)劃） 直接上級(jí)：車間主任 直接下級(jí)：班長(zhǎng)

負(fù)責(zé)分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。

負(fù)責(zé)觖決分工崗位的工藝技術(shù)問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 負(fù)責(zé)提出分工崗位的原、輔材料計(jì)劃。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控及臨時(shí)性計(jì)劃調(diào)整的落實(shí)。

負(fù)責(zé)組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制、更改控制和管理。

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施。 負(fù)責(zé)制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握在生產(chǎn)品和入 庫(kù)產(chǎn)品的進(jìn)度。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、檢查、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，督促有關(guān)部門對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。 負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

負(fù)責(zé)編制月度及年度產(chǎn)品成本計(jì)劃和成本報(bào)表。 負(fù)責(zé)管理車間的物資并建立臺(tái)帳。 車間文件、資料檔案管理。

車間主任不在時(shí)，對(duì)全車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 班長(zhǎng)

直接上級(jí)：主任、生產(chǎn)主管

直接下級(jí)：行車工、前處理上下料、噴涂上下料、噴涂操作工、包裝工 貫徹執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成車間下 達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。安排好本班次的生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備，安全、勞動(dòng)管理工作，拒 絕違章指揮和作業(yè)。

合理調(diào)配本班組勞動(dòng)務(wù)結(jié)構(gòu)，均衡組織生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，檢查 班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

作好交接班，統(tǒng)計(jì)訂單品種規(guī)格完成情況，發(fā)現(xiàn)訂單未做齊應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。 填寫工藝卡片，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過(guò)程控制，建立關(guān)鍵工序管理點(diǎn)。 記錄好本班員工考勤、報(bào)表及其它原始記錄。 前處理上下料工 直接上級(jí)：班長(zhǎng)

負(fù)責(zé)做好上下料前的準(zhǔn)備工作。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行備料生產(chǎn)，并要求將訂單在素材齊全的情況下 一次性備齊。

搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對(duì) 將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序。 根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。

下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料。 噴涂上下料

宜接上級(jí)：班長(zhǎng)

負(fù)責(zé)做好上下料的準(zhǔn)備工作。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行掛料，合理選用掛具，盡可能掛滿。

搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對(duì) 將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序，如發(fā)現(xiàn)基材不合格 品不能返工，應(yīng)及時(shí)通知前處理補(bǔ)料。

根據(jù)要求進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。

下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料。 行車工

直接上級(jí)：班長(zhǎng)

上下班時(shí)，根據(jù)“行車操作規(guī)程”對(duì)行車進(jìn)行檢查，并做好“工藝行車點(diǎn)檢 記錄”。 根據(jù)《車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求及《行車操作規(guī)程》進(jìn)行操作。 配合維修人員以所用行車進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)本崗位區(qū)間的衛(wèi)生。 包裝工

直接上級(jí)：班長(zhǎng)

按《包裝標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對(duì)包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。 在包裝過(guò)程中對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時(shí)檢出返工或通 知前處理補(bǔ)料，以便于生產(chǎn)計(jì)劃的一次性完成。

在包裝完一個(gè)顏色的訂單后對(duì)報(bào)廢料和多上料作原始記錄登記，并上交車間 生產(chǎn)主管。

服從班組長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)配，協(xié)助班長(zhǎng)搞好產(chǎn)品包裝工作。 堅(jiān)持文明生產(chǎn)，打掃場(chǎng)地衛(wèi)生，搞好交接班工作。 噴涂操作工

直接上級(jí)：班長(zhǎng) 穿戴好勞保用品。

檢查噴粉系統(tǒng)、固化系統(tǒng)是否正常。 核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃單，領(lǐng)好粉末。

按《噴涂與固化工藝操作規(guī)程》生產(chǎn)，保證噴涂質(zhì)量。

噴涂車間崗位職責(zé)共5

　　噴涂車間各崗位職責(zé)管理制度

1、目的

　　為保證噴涂車間正常工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按量、按時(shí)、按質(zhì)完成，并達(dá)到

　　節(jié)約資源，降低成本，創(chuàng)造效益為目標(biāo)，規(guī)范噴涂車間管理職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)

　　揮其崗位職責(zé)和監(jiān)督職能，充分發(fā)揮各崗位的主觀積極性，按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，

　　確保各工序工藝穩(wěn)定，特制定噴涂車間管理制度。

2、適用范圍：適用于噴涂車間所有崗位人員。

3、

　　噴涂車間部門職責(zé)

、貫徹遵守基地的各項(xiàng)規(guī)章制度。

按時(shí)完成基地下達(dá)的噴涂型材生產(chǎn)任務(wù)和素材包裝任務(wù)。

把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系、

　　IS0環(huán)境管理體系及Q/EQY—2—2008《東風(fēng)汽車公司油漆涂層企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。

切實(shí)落實(shí)車間各項(xiàng)成本指標(biāo)，控制生產(chǎn)成本。

組織好車間各部門安全文明生產(chǎn)，保持對(duì)車間設(shè)備的良好好維護(hù)，防止各項(xiàng)

　　事故及災(zāi)害產(chǎn)生。

定期組織員工進(jìn)崗位培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。

定期按時(shí)向基地上報(bào)各類報(bào)表。

積極參加基地組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成基地臨時(shí)交付的各項(xiàng)工作。

四、崗位職賁

車間主任

直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)

直接下級(jí)：主管（兼計(jì)劃）

在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)噴涂車間事務(wù)管理工作，并建立健全車間管理 制度與工作程序，明確責(zé)任分工，負(fù)責(zé)組織車間人員安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢。

組織車間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產(chǎn)工序，保證按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。 組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí)，每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量 情況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。 制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間員工職責(zé)并積極監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí)，作好車間管理及生產(chǎn)過(guò)程的控制工作。

負(fù)責(zé)督促檢查車間設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維修計(jì)劃，保證車間設(shè)備 處理良好的運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備事故的發(fā)生。 生產(chǎn)主管（兼計(jì)劃） 直接上級(jí)：車間主任 直接下級(jí)：班長(zhǎng)

負(fù)責(zé)分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。

負(fù)責(zé)觖決分工崗位的工藝技術(shù)問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 負(fù)責(zé)提出分工崗位的原、輔材料計(jì)劃。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控及臨時(shí)性計(jì)劃調(diào)整的落實(shí)。

負(fù)責(zé)組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制、更改控制和管理。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施。 負(fù)責(zé)制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握在生產(chǎn)品和入 庫(kù)產(chǎn)品的進(jìn)度。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、檢查、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，督促有關(guān)部門對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。 負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

負(fù)責(zé)編制月度及年度產(chǎn)品成本計(jì)劃和成本報(bào)表。 負(fù)責(zé)管理車間的物資并建立臺(tái)帳。 車間文件、資料檔案管理。

車間主任不在時(shí)，對(duì)全車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 班長(zhǎng)

直接上級(jí)：主任、生產(chǎn)主管

直接下級(jí)：行車工、前處理上下料、噴涂上下料、噴涂操作工、包裝工 貫徹執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成車間下 達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。安排好本班次的生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備，安全、勞動(dòng)管理工作，拒 絕違章指揮和作業(yè)。

合理調(diào)配本班組勞動(dòng)務(wù)結(jié)構(gòu)，均衡組織生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，檢查 班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

作好交接班，統(tǒng)計(jì)訂單品種規(guī)格完成情況，發(fā)現(xiàn)訂單未做齊應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。 填寫工藝卡片，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過(guò)程控制，建立關(guān)鍵工序管理點(diǎn)。 記錄好本班員工考勤、報(bào)表及其它原始記錄。 前處理上下料工 直接上級(jí)：班長(zhǎng)

負(fù)責(zé)做好上下料前的準(zhǔn)備工作。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行備料生產(chǎn)，并要求將訂單在素材齊全的情況下 一次性備齊。

搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對(duì) 將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序。 根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。

下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料。 噴涂上下料

宜接上級(jí)：班長(zhǎng)

負(fù)責(zé)做好上下料的準(zhǔn)備工作。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行掛料，合理選用掛具，盡可能掛滿。

搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對(duì) 將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序，如發(fā)現(xiàn)基材不合格 品不能返工，應(yīng)及時(shí)通知前處理補(bǔ)料。

根據(jù)要求進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。

下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料。 行車工

直接上級(jí)：班長(zhǎng)

上下班時(shí)，根據(jù)“行車操作規(guī)程”對(duì)行車進(jìn)行檢查，并做好“工藝行車點(diǎn)檢 記錄”。 根據(jù)《車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求及《行車操作規(guī)程》進(jìn)行操作。 配合維修人員以所用行車進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)本崗位區(qū)間的衛(wèi)生。 包裝工

直接上級(jí)：班長(zhǎng)

按《包裝標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對(duì)包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。 在包裝過(guò)程中對(duì)成品質(zhì)量進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時(shí)檢出返工或通 知前處理補(bǔ)料，以便于生產(chǎn)計(jì)劃的一次性完成。

在包裝完一個(gè)顏色的訂單后對(duì)報(bào)廢料和多上料作原始記錄登記，并上交車間 生產(chǎn)主管。

服從班組長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)配，協(xié)助班長(zhǎng)搞好產(chǎn)品包裝工作。 堅(jiān)持文明生產(chǎn)，打掃場(chǎng)地衛(wèi)生，搞好交接班工作。 噴涂操作工

直接上級(jí)：班長(zhǎng) 穿戴好勞保用品。

檢查噴粉系統(tǒng)、固化系統(tǒng)是否正常。 核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃單，領(lǐng)好粉末。

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