下面是范文網(wǎng)小編分享的珠寶廠崗位職責(zé)說明書共3篇 珠寶公司財(cái)務(wù)部崗位說明,歡迎參閱。
珠寶廠崗位職責(zé)說明書共1
制造工廠廠長崗位職責(zé)說明書
已有 954 次閱讀 2012-4-30 10:49 |個(gè)人分類:崗位分析|系統(tǒng)分類:其他所有| 協(xié)助廠長實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo),保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保安全文明生產(chǎn)。 工作內(nèi)容: 組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行;
綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃; 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用; 申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施;
根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn); 參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整;
協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對科室間爭議提出界定要求;
指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù); 審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。 任職資格: 教育背景: ◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷: ◆受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。 經(jīng) 驗(yàn): ◆5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。 技能技巧: ◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識(shí),熟悉產(chǎn)品工藝流程,了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容; ◆熟悉國家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章;
◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動(dòng)態(tài),了解主要競爭對手的狀況; ◆熟練操作辦公軟件。 態(tài)度: ◆正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信; ◆高度敬業(yè),良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;
◆較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力,較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 工作條件: 工作場所:辦公室。 環(huán)境狀況:基本舒適。
危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。 直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位篇2:電子公司最全職務(wù)說明書 篇3:電子加工廠各崗位說明書
電子加工廠各崗位說明書
為完善工廠的管理體制,明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,使每個(gè)工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任,建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序,杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚,體現(xiàn)既有分工,又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,建立獎(jiǎng)罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機(jī)制,制定本責(zé)任制。
一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖
二、制定崗位責(zé)任制的原則
1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱;
2、職權(quán)一致、責(zé)任分明;
3、任務(wù)清楚、要求明確;
4、責(zé)任到人、便于考核。
三、崗位責(zé)任制
(一)廠長
廠長是工廠的第一責(zé)任人,對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實(shí)施、市場開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 在實(shí)際工作中,廠長必須履行如下職責(zé):
1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合工廠必需的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),制定工廠的中長期發(fā)展規(guī)劃。
2、牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,著重加強(qiáng)全員的安全意識(shí)教育,完善特殊工種的安全操作規(guī)程,重視安全隱患的查找和整改,把“隱患險(xiǎn)于明火,責(zé)任重于泰山”的防范意識(shí)落到實(shí)處。在實(shí)際工作中,必須做到“三同時(shí)”(布置工作,必須同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作;檢查工作,必須檢查安全生產(chǎn)工作;總結(jié)工作,必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作)。
3、把“質(zhì)量第一,用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程,切實(shí)加強(qiáng)全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作;重視qc小組活動(dòng)的正確引導(dǎo),為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗(yàn),為工廠在不遠(yuǎn)的將來完成iso9000注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲(chǔ)備。
4、重視設(shè)備管理,完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。
5、加強(qiáng)訂單管理,著眼于未來的發(fā)展,制定切實(shí)可行的市場開拓規(guī)劃。
6、建立健全政治思想工作保證體系,牢固樹立“以人為本,協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,加強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
7、加強(qiáng)人事管理,重視人才培養(yǎng)。
(二)車間主任或工廠負(fù)責(zé)人
車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,對訂單目標(biāo)的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。
在實(shí)際工作中,車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé):
1、根據(jù)工廠的訂單情況,及時(shí)完成訂單目標(biāo)分解,確定流水線的開工計(jì)劃,及時(shí)完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。
2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗(yàn)制度,加強(qiáng)原料庫的管理,嚴(yán)格原材料入庫、出庫的登記管理制度,重視庫存情況的統(tǒng)計(jì)分析。
3、切實(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性,波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證100%。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況,及時(shí)調(diào)整流水線之間的訂單分配,確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,及時(shí)完成安全隱患整改,重視全員的安全意識(shí)教育,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
6、建立健全方針目標(biāo)管理體系,加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,提高全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),切實(shí)做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低不良品率,提高工廠的綜合效益。
7、重視員工的思想政治工作,慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實(shí)習(xí)學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和生活情況,并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針;對于學(xué)校在發(fā)展過程中存在的暫時(shí)性問題,要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作,解決同學(xué)們思想上的疑慮,激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的熱情。
(三)流水線線長
線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責(zé)任人,對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運(yùn)行、幫扶新進(jìn)員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點(diǎn)的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。
在實(shí)際工作中,線長必須履行如下職責(zé):
1、及時(shí)掌握工廠的訂單情況,合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。
2、配合新員工輪換安排,合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量,輔導(dǎo)新員工盡快上手開展工作。
3、掌握本線全體員工的基本信息,了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢,及時(shí)調(diào)整各工序的力量配置。
4、加強(qiáng)員工的思想工作,妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵,探索生產(chǎn)組織管理的方式方法,提高工效。
6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì),創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)緊張,嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境,營造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。
7、積極支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長開展工作,在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決有點(diǎn)表性的問題,總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律,制定相應(yīng)的管理措施,提高各工序的工作效率。
(四)品質(zhì)主管
車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人,對原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)行抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。
在實(shí)際工作中,品質(zhì)主管必須履行如下職責(zé):
1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃,制定工廠的方針目標(biāo)管理措施,完善工廠的質(zhì)量保證體系。
2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分析、后期處理的工作程序,用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、充分發(fā)揮qc的作用,及時(shí)協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系,妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。對于帶有普遍性的問題,要及時(shí)和線長、qc會(huì)商,及時(shí)采取有效措施予以防范。
4、對產(chǎn)品入庫前的檢查,必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo),把“質(zhì)量第一,用戶至上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。
5、切實(shí)加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng),建立并逐步完善qc小組的登記、注冊和活動(dòng)細(xì)則,廣泛開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),推動(dòng)工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
6、加強(qiáng)對各流水線的巡視,重視各流水線qc之間的協(xié)調(diào),統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作規(guī)范。
7、充分利用工余時(shí)間,組織各流水線的qc和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí),共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式,研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施,促進(jìn)工序質(zhì)量的提高。
(五)流水線質(zhì)檢員(qc)
流水線質(zhì)檢員(qc)是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人,對原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各工序(站點(diǎn))的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序(站點(diǎn))的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢負(fù)直接責(zé)任。
在實(shí)際工作中,流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé):
1、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項(xiàng)。
2、重視工序之間的銜接,避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。
3、加強(qiáng)對各工序、各站點(diǎn)的巡視和作業(yè)指導(dǎo),把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實(shí)到各操作站點(diǎn)中去。
4、重視對工序產(chǎn)品(半成品)的品質(zhì)檢查、檢驗(yàn)工作,教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識(shí)。
5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作,組織并參與各工序的qc小組活動(dòng),激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。
(六)倉儲(chǔ)管理員
倉儲(chǔ)管理員是工廠原料入庫登記儲(chǔ)備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責(zé)任人,對原料入庫驗(yàn)收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺(tái)帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。
在實(shí)際工作中,倉儲(chǔ)管理員必須履行如下職責(zé):
1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲(chǔ)條件,完善物品存放的分類規(guī)劃,做到臺(tái)帳明晰,類別清楚,擺放整齊。
2、原料入庫,必須經(jīng)過嚴(yán)格的清點(diǎn)驗(yàn)收,并通知工廠iqc對原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),及時(shí)登記上賬。然后擺放到指定位置,貼上物品類別清單標(biāo)簽。
3、各流水線領(lǐng)用原料,必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理,并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后,原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件,必須辦理領(lǐng)用手續(xù),并交回更換的部件。
4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品,下班后應(yīng)及時(shí)回收入庫,并按照線號(hào)登記造冊。
5、原料庫存情況,每天都必須做好統(tǒng)計(jì)分析,并向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào),如有額外損耗,必須以文字材料的方式說明原因。
6、成品入庫,必須當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)目,并由交貨人辦理移交手續(xù),雙方簽字。成品出廠,也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。
7、加強(qiáng)倉庫內(nèi)務(wù)整理,協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。
(七)設(shè)備管理員
設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人,對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任。 在實(shí)踐工作中,設(shè)備管理員必須履行如下職責(zé):
1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),運(yùn)用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施,對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行提出確實(shí)可行的論證方案,并付諸實(shí)施。
2、制定并實(shí)施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章指揮,違章操作。
3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)收集各流水線對設(shè)備運(yùn)行情況的匯報(bào),針對工廠的生產(chǎn)情況,及時(shí)提出改進(jìn)方案。
4、加強(qiáng)對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性,波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備必須保證100%的完好率。
5、加強(qiáng)備件管理,妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào),并及時(shí)和生產(chǎn)廠家聯(lián)系,取得廠家的技術(shù)支持,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
6、在訂單間歇期,應(yīng)提請工廠負(fù)責(zé)人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面維修保養(yǎng),消除隱患,防患于未然。
(八)統(tǒng)計(jì)分析員
統(tǒng)計(jì)分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、考勤統(tǒng)計(jì)的第一責(zé)任人,對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、不良品率統(tǒng)計(jì)、原料消耗統(tǒng)計(jì)和員工考勤統(tǒng)計(jì)工作負(fù)直接責(zé)任。 在實(shí)際工作中,統(tǒng)計(jì)分析員必須履行如下職責(zé):
1、制定和實(shí)施工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃,搜集、整理、提供統(tǒng)計(jì)資料。
2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時(shí)間統(tǒng)計(jì)各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況,及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總上報(bào)各類報(bào)表。
3、開展統(tǒng)計(jì)分析,弄清不良品的分布規(guī)律和波動(dòng)規(guī)律,掌握物資消耗規(guī)律,反映物資供應(yīng)情況,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,配合作好計(jì)劃工作。
4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計(jì)表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。
5、管理工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料,做好原始資料的保存和歸檔工作。
6、做好工廠考勤統(tǒng)計(jì)工作,編制每月出勤情況統(tǒng)計(jì)表和工資、實(shí)習(xí)補(bǔ)貼發(fā)放表。接受學(xué)校財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)審查。
珠寶廠崗位職責(zé)說明書共2
制造工廠廠長崗位職責(zé)說明書
| 其他所有:系統(tǒng)分類|崗位分析:個(gè)人分類 2012-4-30 10:49 |次閱讀 954 已有
協(xié)助廠長實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo),保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保安全文明生 : 工作內(nèi)容 產(chǎn)。
組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行;
新設(shè)備的應(yīng)用;新工藝、組織新技術(shù)、制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃;綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),
申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施;
參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整; 根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn);
協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對科室間
爭議提出界定要求;
監(jiān)督、指導(dǎo)、審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì) 掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);檢查所屬下級的工作,
: 教育背景: 任職資格 量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。
: 培訓(xùn)經(jīng)歷 ◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 : 驗(yàn) 經(jīng) ◆受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。
: 技能技巧 年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。5◆
◆熟悉國 了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容;熟悉產(chǎn)品工藝流程,◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識(shí),
、地方的政策規(guī)章; 家的法律法規(guī)
態(tài) ◆熟練操作辦公軟件。 ◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動(dòng)態(tài),了解主要競爭對手的狀況; 度: ◆高度敬業(yè),良好的團(tuán)隊(duì)合作精神; ◆正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信;
: 工作條件 ◆較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力,較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
基本舒適。:環(huán)境狀況 辦公室。:工作場所
危 間接下屬 直接下屬 無職業(yè)病危險(xiǎn)。,基本無危險(xiǎn):性 險(xiǎn)
篇3:電子加工廠各崗位說明書 輪轉(zhuǎn)崗位篇2:電子公司最全職務(wù)說明書 晉升方向
電子加工廠各崗位說明書
為完善工廠的管理體制,明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,使每個(gè)工作人員都有明確
的權(quán)限和責(zé)任,建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序,杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無
人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚,體現(xiàn)既有分
工,又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,建立獎(jiǎng)罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機(jī)制,制定本責(zé)任
制。
一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖
二、制定崗位責(zé)任制的原則
、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱; 1 、職權(quán)一致、責(zé)任分明; 2 、任務(wù)清楚、要求明確; 3 、責(zé)任到人、便于考核。 4 三、崗位責(zé)任制
(一)廠長
廠長是工廠的第一責(zé)任人,對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實(shí)
在實(shí)際工作中,廠 施、市場開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
長必須履行如下職責(zé):
制定工廠的中長期結(jié)合工廠必需的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo),、1 發(fā)展規(guī)劃。
、牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,著重加強(qiáng)全員的安全意識(shí)教育,完善 2
責(zé)任重于泰山”“隱患險(xiǎn)于明火,把重視安全隱患的查找和整改,特殊工種的安全操作規(guī)程,
?。ú贾霉ぷ鳎仨毻瑫r(shí)布置安全生的防范意識(shí)落到實(shí)處。在實(shí)際工作中,必須做到“三同時(shí)”
。產(chǎn)工作;檢查工作,必須檢查安全生產(chǎn)工作;總結(jié)工作,必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作)
、把“質(zhì)量第一,用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程,切實(shí)加 3 為校辦工廠的發(fā)展壯大小組活動(dòng)的正確引導(dǎo),qc重視全員參與的質(zhì)量管理工作;強(qiáng)全過程、
注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲(chǔ)備。iso9000為工廠在不遠(yuǎn)的將來完成積累經(jīng)驗(yàn),
、重視設(shè)備管理,完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。 4 、加強(qiáng)訂單管理,著眼于未來的發(fā)展,制定切實(shí)可行的市場開拓規(guī)劃。 5 的工作指導(dǎo)思想,協(xié)調(diào)發(fā)展”“以人為本,牢固樹立建立健全政治思想工作保證體系,、6 加強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
、加強(qiáng)人事管理,重視人才培養(yǎng)。 7 (二)車間主任或工廠負(fù)責(zé)人
車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,對訂單目標(biāo)的分解、人員和工期
的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品
的出廠檢驗(yàn)把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。
在實(shí)際工作中,車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé):
、1及時(shí)完成工確定流水線的開工計(jì)劃,及時(shí)完成訂單目標(biāo)分解,根據(jù)工廠的訂單情況,
期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。
出庫的登記嚴(yán)格原材料入庫、加強(qiáng)原料庫的管理,完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗(yàn)制度,、2 管理制度,重視庫存情況的統(tǒng)計(jì)分析。
、切實(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性,波峰焊、3 100%檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證 。
及時(shí)調(diào)整流水線之間的訂單分根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況,加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理,、4 配,確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。
重視全員的安及時(shí)完成安全隱患整改,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,、5 全意識(shí)教育,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
6提高全員參與質(zhì)量管理的加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,建立健全方針目標(biāo)管理體系,、
意識(shí),切實(shí)做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低不良品率,提高工廠的綜合效益。
全面掌握實(shí)習(xí)學(xué)生的工作、慎重處理員工提出的各種意見。重視員工的思想政治工作,、7 學(xué)習(xí)和生活情況,并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針;對于學(xué)校在發(fā)展過程中存在的暫時(shí)
性問題,要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作,解決同學(xué)們思想上的疑慮,激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的
熱情。
(三)流水線線長
線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責(zé)任人,對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常
運(yùn)行、幫扶新進(jìn)員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點(diǎn)的操作情況、流水線
的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。
在實(shí)際工作中,線長必須履行如下職責(zé):
、及時(shí)掌握工廠的訂單情況,合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。 1 、配合新員工輪換安排,合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量,輔導(dǎo)新員工盡快上手開展工作。 2 了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢,掌握本線全體員工的基本信息,、3及時(shí)調(diào)整各工
序的力量配置。
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝生活過程中遇到的困難,妥善解決員工在生產(chǎn)、加強(qiáng)員工的思想工作,、4 聚力。
、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵,探索生產(chǎn)組織管理的方式方法,提高工效。 5
、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì),創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)緊張,嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境,營造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,奮 6 發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。
和作業(yè)組長開展工作,在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決有點(diǎn)表性的qc、積極支持并協(xié)助 7 問題,總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律,制定相應(yīng)的管理措施,提高各工序的工作效率。
(四)品質(zhì)主管
車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人,對原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各流水線的產(chǎn)品
質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)行抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。
在實(shí)際工作中,品質(zhì)主管必須履行如下職責(zé):
、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃,制定工廠的方針目標(biāo)管理措施,完善工廠的質(zhì)量保證體系。 1 原因分析、隨機(jī)抽查、常規(guī)檢查、建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),、2 后期處理的工作程序,用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。
、充分發(fā)揮 3的作用,及時(shí)協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系,妥善處理各流水線的質(zhì)量管理qc 會(huì)商,及時(shí)采取有效措施予以防范。qc問題。對于帶有普遍性的問題,要及時(shí)和線長、
用戶至上”“質(zhì)量第一,把必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo),對產(chǎn)品入庫前的檢查,、4 的質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。
、切實(shí)加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng),建立并逐步完善 5小組的登記、注冊和活動(dòng)細(xì)則,qc 廣泛開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),推動(dòng)工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
之間的協(xié)調(diào),統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工qc、加強(qiáng)對各流水線的巡視,重視各流水線 6 序操作規(guī)范。
和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí),共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控qc、充分利用工余時(shí)間,組織各流水線的 7 制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式,研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施,促進(jìn)工序質(zhì)量的提
高。
)qc(五)流水線質(zhì)檢員(
?。┦橇魉€產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人,對原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各工序qc流水線質(zhì)檢員(
(站點(diǎn))的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序(站點(diǎn))的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢
負(fù)直接責(zé)任。
在實(shí)際工作中,流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé):
、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項(xiàng)。 1 、重視工序之間的銜接,避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。 2 把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實(shí)到各操作站點(diǎn)各站點(diǎn)的巡視和作業(yè)指導(dǎo),加強(qiáng)對各工序、3 中去。
、重視對工序產(chǎn)品(半成品)的品質(zhì)檢查、檢驗(yàn)工作,教育員工牢固樹立“杜絕不良品 4 流入下道工序”的質(zhì)量意識(shí)。
、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作,組織并參與各工序的 5qc 小組活動(dòng),激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。 (六)倉儲(chǔ)管理員
倉儲(chǔ)管理員是工廠原料入庫登記儲(chǔ)備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責(zé)任人,對原料入
庫驗(yàn)收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺(tái)帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的
手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。
在實(shí)際工作中,倉儲(chǔ)管理員必須履行如下職責(zé):
、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲(chǔ)條件,完善物品存放的分類規(guī)劃,做到臺(tái)帳明晰,類別清楚,擺放整 1 齊。
及時(shí)登對原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),iqc并通知工廠必須經(jīng)過嚴(yán)格的清點(diǎn)驗(yàn)收,原料入庫,、2 記上賬。然后擺放到指定位置,貼上物品類別清單標(biāo)簽。
珠寶廠崗位職責(zé)說明書共3
制造工廠廠長崗位職責(zé)說明書
已有 954 次閱讀 2012-4-30 10:49 |個(gè)人分類:崗位分析|系統(tǒng)分類:其他所有| 協(xié)助廠長實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo),保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保安全文明生 產(chǎn)。 工作內(nèi)容:
組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行;
綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃; 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng) 用; 申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施;
根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn); 參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整; 協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對科室間 爭議提出界定要求;
指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù); 審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì) 量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。 任職資格: 教育背景:
◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷:
◆受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。 經(jīng) 驗(yàn): ◆5 年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。 技能技巧:
◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識(shí),熟悉產(chǎn)品工藝流程,了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容; ◆熟悉國 家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章;
◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動(dòng)態(tài),了解主要競爭對手的狀況; ◆熟練操作辦公軟件。 態(tài) 度:
◆正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信; ◆高度敬業(yè),良好的團(tuán)隊(duì)合作精神; ◆較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力,較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 工作條件: 工作場所:辦公室。 環(huán)境狀況:基本舒適。
危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。 直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位篇2:電子公司最全職務(wù)說明書 電子加工廠各崗位說明書
為完善工廠的管理體制,明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,使每個(gè)工作人員都有明確 的權(quán)限和責(zé)任,建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序,杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人 負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚,體現(xiàn)既有分工, 又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,建立獎(jiǎng)罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機(jī)制,制定本責(zé)任制。
一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖 二、制定崗位責(zé)任制的原則 1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱; 2、職權(quán)一致、責(zé)任分明; 3、任務(wù)清楚、要求明確; 4、責(zé)任到人、便于考核。
篇3:電子加工廠各崗位說明書 三、崗位責(zé)任制 (一)廠長
廠長是工廠的第一責(zé)任人,對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實(shí) 施、市場開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 長必須履行如下職責(zé):
1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合工廠必需的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),制定工廠的中長期 發(fā)展規(guī)劃。
2、牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,著重加強(qiáng)全員的安全意識(shí)教育,完善 特殊工種的安全操作規(guī)程,重視安全隱患的查找和整改,把“隱患險(xiǎn)于明火,責(zé)任重于泰山” 的防范意識(shí)落到實(shí)處。在實(shí)際工作中,必須做到“三同時(shí)”(布置工作,必須同時(shí)布置安全生 。 產(chǎn)工作;檢查工作,必須檢查安全生產(chǎn)工作;總結(jié)工作,必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作)3、把“質(zhì)量第一,用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程,切實(shí)加 強(qiáng)全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作;重視 qc 小組活動(dòng)的正確引導(dǎo),為校辦工廠的發(fā)展壯大 積累經(jīng)驗(yàn),為工廠在不遠(yuǎn)的將來完成 iso9000 注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲(chǔ) 備。
4、重視設(shè)備管理,完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。
5、加強(qiáng)訂單管理,著眼于未來的發(fā)展,制定切實(shí)可行的市場開拓規(guī)劃。
6、建立健全政治思想工作保證體系,牢固樹立“以人為本,協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思 想,加強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
7、加強(qiáng)人事管理,重視人才培養(yǎng)。 (二)車間主任或工廠負(fù)責(zé)人
車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,對訂單目標(biāo)的分解、人員和工期 的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的 出廠檢驗(yàn)把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。
在實(shí)際工作中,車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé):
1、根據(jù)工廠的訂單情況,及時(shí)完成訂單目標(biāo)分解,確定流水線的開工計(jì)劃,及時(shí)完成工 期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。
2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗(yàn)制度,加強(qiáng)原料庫的管理,嚴(yán)格原材料入庫、出庫的登記 管理制度,重視庫存情況的統(tǒng)計(jì)分析。
3、切實(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性,波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證 100%。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況,及時(shí)調(diào)整流水線之間的訂單分 配,確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,及時(shí)完成安全隱患整改,重視全員的安 全意識(shí)教育,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
在實(shí)際工作中,廠 6、建立健全方針目標(biāo)管理體系,加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,提高全員參與質(zhì)量管理的 意識(shí),切實(shí)做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低不良品率,提高工廠的綜合效益。
7、重視員工的思想政治工作,慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實(shí)習(xí)學(xué)生的工 作、學(xué)習(xí)和生活情況,并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針;對于學(xué)校在發(fā)展過程中存在的暫 時(shí)性問題,要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作,解決同學(xué)們思想上的疑慮,激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的 熱情。
(三)流水線線長
線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責(zé)任人,對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常 運(yùn)行、幫扶新進(jìn)員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點(diǎn)的操作情況、流水線的 產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。
在實(shí)際工作中,線長必須履行如下職責(zé):
1、及時(shí)掌握工廠的訂單情況,合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。
2、配合新員工輪換安排,合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量,輔導(dǎo)新員工盡快上手開展工作。 3、掌握本線全體員工的基本信息,了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢,及時(shí)調(diào)整各工 序的力量配置。
4、加強(qiáng)員工的思想工作,妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝 聚力。
5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵,探索生產(chǎn)組織管理的方式方法,提高工效。 6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì),創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)緊張,嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境,營造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,奮發(fā) 向上”的企業(yè)文化氛圍。
7、積極支持并協(xié)助 qc 和作業(yè)組長開展工作,在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決有點(diǎn)表性的 問題,總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律,制定相應(yīng)的管理措施,提高各工序的工作效率。
(四)品質(zhì)主管
車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人,對原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各流水線的產(chǎn)品 質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)行抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。
在實(shí)際工作中,品質(zhì)主管必須履行如下職責(zé):
1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃,制定工廠的方針目標(biāo)管理措施,完善工廠的質(zhì)量保證體系。 2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分 析、后期處理的工作程序,用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、充分發(fā)揮 qc 的作用,及時(shí)協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系,妥善處理各流水線的質(zhì)量管理 問題。對于帶有普遍性的問題,要及時(shí)和線長、qc 會(huì)商,及時(shí)采取有效措施予以防范。
4、對產(chǎn)品入庫前的檢查,必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo),把“質(zhì)量第一,用戶至 上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。
5、切實(shí)加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng),建立并逐步完善 qc 小組的登記、注冊和活動(dòng)細(xì)則, 廣泛開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),推動(dòng)工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。6、加強(qiáng)對各流水線的巡視,重視各流水線 qc 之間的協(xié)調(diào),統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工 序操作規(guī)范。
7、充分利用工余時(shí)間,組織各流水線的 qc 和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí),共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控 制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式,研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施,促進(jìn)工序質(zhì)量的提 高。
(五)流水線質(zhì)檢員(qc)
流水線質(zhì)檢員(qc)是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人,對原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各工序 (站點(diǎn))的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序(站點(diǎn))的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢負(fù) 直接責(zé)任。
在實(shí)際工作中,流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé):
1、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項(xiàng)。 2、重視工序之間的銜接,避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。
3、加強(qiáng)對各工序、各站點(diǎn)的巡視和作業(yè)指導(dǎo),把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實(shí)到各操作站點(diǎn) 中去。
4、重視對工序產(chǎn)品(半成品)的品質(zhì)檢查、檢驗(yàn)工作,教育員工牢固樹立“杜絕不良品 流入下道工序”的質(zhì)量意識(shí)。
5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作,組織并參與各工序的 qc 小組活動(dòng),激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。
(六)倉儲(chǔ)管理員
倉儲(chǔ)管理員是工廠原料入庫登記儲(chǔ)備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責(zé)任人,對原料入 庫驗(yàn)收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺(tái)帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手 續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。
在實(shí)際工作中,倉儲(chǔ)管理員必須履行如下職責(zé):
1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲(chǔ)條件,完善物品存放的分類規(guī)劃,做到臺(tái)帳明晰,類別清楚,擺放整 齊。
2、原料入庫,必須經(jīng)過嚴(yán)格的清點(diǎn)驗(yàn)收,并通知工廠 iqc 對原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),及時(shí) 登記上賬。然后擺放到指定位置,貼上物品類別清單標(biāo)簽。
3、各流水線領(lǐng)用原料,必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理,并辦理領(lǐng)用簽 收手續(xù)以后,原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件,必須辦理領(lǐng)用手續(xù),并交回更換的部 件。
4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品,下班后應(yīng)及時(shí)回收入庫,并按照線號(hào)登記造 冊。
5、原料庫存情況,每天都必須做好統(tǒng)計(jì)分析,并向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào),如有額外損耗,必 須以文字材料的方式說明原因。6、成品入庫,必須當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)目,并由交貨人辦理移交手續(xù),雙方簽字。成品出廠,也 必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。
7、加強(qiáng)倉庫內(nèi)務(wù)整理,協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。 (七)設(shè)備管理員
設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人,對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任。 理員必須履行如下職責(zé):
1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),運(yùn)用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施,對設(shè)備的選 型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行提出確實(shí)可行的論證方案,并付諸實(shí)施。
2、制定并實(shí)施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章指揮,違章操作。
3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)收集各流水線對設(shè)備運(yùn)行情況的匯報(bào),針對 工廠的生產(chǎn)情況,及時(shí)提出改進(jìn)方案。
4、加強(qiáng)對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊 性,波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備必須保證 100%的完好率。
5、加強(qiáng)備件管理,妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)向工 廠負(fù)責(zé)人匯報(bào),并及時(shí)和生產(chǎn)廠家聯(lián)系,取得廠家的技術(shù)支持,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
6、在訂單間歇期,應(yīng)提請工廠負(fù)責(zé)人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面維修保養(yǎng),消除 隱患,防患于未然。
(八)統(tǒng)計(jì)分析員
統(tǒng)計(jì)分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、考勤統(tǒng)計(jì)的第一責(zé)任人,對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、不 良品率統(tǒng)計(jì)、原料消耗統(tǒng)計(jì)和員工考勤統(tǒng)計(jì)工作負(fù)直接責(zé)任。 必須履行如下職責(zé):
1、制定和實(shí)施工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃,搜集、整理、提供統(tǒng)計(jì)資料。
2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時(shí)間統(tǒng)計(jì)各流 水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況,及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總上報(bào)各類報(bào)表。
3、開展統(tǒng)計(jì)分析,弄清不良品的分布規(guī)律和波動(dòng)規(guī)律,掌握物資消耗規(guī)律,反映物資供 應(yīng)情況,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,配合作好計(jì)劃工作。
4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計(jì)表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。
5、管理工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料,做好原始資料的保存和歸檔工作。
6、做好工廠考勤統(tǒng)計(jì)工作,編制每月出勤情況統(tǒng)計(jì)表和工資、實(shí)習(xí)補(bǔ)貼發(fā)放表。接受學(xué) 校財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)審查。
在實(shí)際工作中,統(tǒng)計(jì)分析員
在實(shí)踐工作中,設(shè)備管
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