下面是范文網(wǎng)小編分享的珠寶廠崗位職責(zé)說明書共3篇 珠寶公司財(cái)務(wù)部崗位說明，歡迎參閱。

珠寶廠崗位職責(zé)說明書共1

　　制造工廠廠長崗位職責(zé)說明書

　　已有 954 次閱讀 2012-4-30 10:49 |個(gè)人分類:崗位分析|系統(tǒng)分類:其他所有| 協(xié)助廠長實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。 工作內(nèi)容: 組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行；

　　綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃； 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用； 申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；

　　根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)； 參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整；

　　協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對科室間爭議提出界定要求；

　　指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)； 審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。 任職資格: 教育背景: ◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷: ◆受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。 經(jīng) 驗(yàn): ◆5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。 技能技巧: ◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容； ◆熟悉國家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章；

　　◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解主要競爭對手的狀況； ◆熟練操作辦公軟件。 態(tài)度: ◆正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信； ◆高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

　　◆較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 工作條件: 工作場所:辦公室。 環(huán)境狀況:基本舒適。

　　危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。 直接下屬 間接下屬

　　晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位篇2：電子公司最全職務(wù)說明書 篇3：電子加工廠各崗位說明書

　　電子加工廠各崗位說明書

　　為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個(gè)工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，建立獎(jiǎng)罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機(jī)制，制定本責(zé)任制。

　　一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖

　　二、制定崗位責(zé)任制的原則

　　1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；

　　2、職權(quán)一致、責(zé)任分明；

　　3、任務(wù)清楚、要求明確；

　　4、責(zé)任到人、便于考核。

　　三、崗位責(zé)任制

　　（一）廠長

　　廠長是工廠的第一責(zé)任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實(shí)施、市場開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 在實(shí)際工作中，廠長必須履行如下職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合工廠必需的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，制定工廠的中長期發(fā)展規(guī)劃。

　　2、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強(qiáng)全員的安全意識(shí)教育，完善特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山”的防范意識(shí)落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，必須做到“三同時(shí)”（布置工作，必須同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。

　　3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實(shí)加強(qiáng)全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視qc小組活動(dòng)的正確引導(dǎo)，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗(yàn)，為工廠在不遠(yuǎn)的將來完成iso9000注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲(chǔ)備。

　　4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。

　　5、加強(qiáng)訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場開拓規(guī)劃。

　　6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　7、加強(qiáng)人事管理，重視人才培養(yǎng)。

　　（二）車間主任或工廠負(fù)責(zé)人

　　車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對訂單目標(biāo)的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。

　　在實(shí)際工作中，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)：

　　1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時(shí)完成訂單目標(biāo)分解，確定流水線的開工計(jì)劃，及時(shí)完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。

　　2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)原料庫的管理，嚴(yán)格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計(jì)分析。

　　3、切實(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證100%。

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。

　　5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)完成安全隱患整改，重視全員的安全意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　6、建立健全方針目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，切實(shí)做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。

　　7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實(shí)習(xí)學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對于學(xué)校在發(fā)展過程中存在的暫時(shí)性問題，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的熱情。

　　（三）流水線線長

　　線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責(zé)任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運(yùn)行、幫扶新進(jìn)員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點(diǎn)的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。

　　在實(shí)際工作中，線長必須履行如下職責(zé)：

　　1、及時(shí)掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)新員工盡快上手開展工作。

　　3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時(shí)調(diào)整各工序的力量配置。

　　4、加強(qiáng)員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。

　　7、積極支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決有點(diǎn)表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。

　　（四）品質(zhì)主管

　　車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)行抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。

　　在實(shí)際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責(zé)：

　　1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標(biāo)管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。

　　2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、充分發(fā)揮qc的作用，及時(shí)協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時(shí)和線長、qc會(huì)商，及時(shí)采取有效措施予以防范。

　　4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。

　　5、切實(shí)加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，建立并逐步完善qc小組的登記、注冊和活動(dòng)細(xì)則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，推動(dòng)工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

　　6、加強(qiáng)對各流水線的巡視，重視各流水線qc之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作規(guī)范。

　　7、充分利用工余時(shí)間，組織各流水線的qc和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的提高。

　　（五）流水線質(zhì)檢員（qc）

　　流水線質(zhì)檢員（qc）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各工序（站點(diǎn)）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點(diǎn)）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢負(fù)直接責(zé)任。

　　在實(shí)際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：

　　1、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項(xiàng)。

　　2、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。

　　3、加強(qiáng)對各工序、各站點(diǎn)的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實(shí)到各操作站點(diǎn)中去。

　　4、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗(yàn)工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識(shí)。

　　5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的qc小組活動(dòng)，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。

　　（六）倉儲(chǔ)管理員

　　倉儲(chǔ)管理員是工廠原料入庫登記儲(chǔ)備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責(zé)任人，對原料入庫驗(yàn)收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺(tái)帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。

　　在實(shí)際工作中，倉儲(chǔ)管理員必須履行如下職責(zé)：

　　1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲(chǔ)條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺(tái)帳明晰，類別清楚，擺放整齊。

　　2、原料入庫，必須經(jīng)過嚴(yán)格的清點(diǎn)驗(yàn)收，并通知工廠iqc對原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標(biāo)簽。

　　3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。

　　4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品，下班后應(yīng)及時(shí)回收入庫，并按照線號(hào)登記造冊。

　　5、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計(jì)分析，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。

　　6、成品入庫，必須當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。

　　7、加強(qiáng)倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。

　　（七）設(shè)備管理員

　　設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任。 在實(shí)踐工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責(zé)：

　　1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行提出確實(shí)可行的論證方案，并付諸實(shí)施。

　　2、制定并實(shí)施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。

　　3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)收集各流水線對設(shè)備運(yùn)行情況的匯報(bào)，針對工廠的生產(chǎn)情況，及時(shí)提出改進(jìn)方案。

　　4、加強(qiáng)對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備必須保證100%的完好率。

　　5、加強(qiáng)備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并及時(shí)和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

　　6、在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負(fù)責(zé)人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。

　　（八）統(tǒng)計(jì)分析員

　　統(tǒng)計(jì)分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、考勤統(tǒng)計(jì)的第一責(zé)任人，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、不良品率統(tǒng)計(jì)、原料消耗統(tǒng)計(jì)和員工考勤統(tǒng)計(jì)工作負(fù)直接責(zé)任。 在實(shí)際工作中，統(tǒng)計(jì)分析員必須履行如下職責(zé)：

　　1、制定和實(shí)施工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計(jì)資料。

　　2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時(shí)間統(tǒng)計(jì)各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總上報(bào)各類報(bào)表。

　　3、開展統(tǒng)計(jì)分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動(dòng)規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供應(yīng)情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，配合作好計(jì)劃工作。

　　4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計(jì)表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。

　　5、管理工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。

　　6、做好工廠考勤統(tǒng)計(jì)工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計(jì)表和工資、實(shí)習(xí)補(bǔ)貼發(fā)放表。接受學(xué)校財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)審查。

珠寶廠崗位職責(zé)說明書共2

　　制造工廠廠長崗位職責(zé)說明書

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　　協(xié)助廠長實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生 : 工作內(nèi)容 產(chǎn)。

　　組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行；

　　新設(shè)備的應(yīng)用；新工藝、組織新技術(shù)、制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，

　　申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；

　　參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整； 根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)；

　　協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對科室間

　　爭議提出界定要求；

　　監(jiān)督、指導(dǎo)、審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì) 掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；檢查所屬下級的工作，

　　: 教育背景: 任職資格 量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。

　　: 培訓(xùn)經(jīng)歷 ◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 : 驗(yàn) 經(jīng) ◆受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

　　: 技能技巧 年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。5◆

　　◆熟悉國 了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容；熟悉產(chǎn)品工藝流程，◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識(shí)，

　　、地方的政策規(guī)章； 家的法律法規(guī)

　　態(tài) ◆熟練操作辦公軟件。 ◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解主要競爭對手的狀況； 度: ◆高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神； ◆正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信；

　　: 工作條件 ◆較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

　　基本舒適。:環(huán)境狀況 辦公室。:工作場所

　　危 間接下屬 直接下屬 無職業(yè)病危險(xiǎn)。,基本無危險(xiǎn):性 險(xiǎn)

　　篇3：電子加工廠各崗位說明書 輪轉(zhuǎn)崗位篇2：電子公司最全職務(wù)說明書 晉升方向

　　電子加工廠各崗位說明書

　　為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個(gè)工作人員都有明確

　　的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無

　　人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分

　　工，又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，建立獎(jiǎng)罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機(jī)制，制定本責(zé)任

　　制。

　　一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖

　　二、制定崗位責(zé)任制的原則

　　、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱； 1 、職權(quán)一致、責(zé)任分明； 2 、任務(wù)清楚、要求明確； 3 、責(zé)任到人、便于考核。 4 三、崗位責(zé)任制

　　（一）廠長

　　廠長是工廠的第一責(zé)任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實(shí)

　　在實(shí)際工作中，廠 施、市場開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　長必須履行如下職責(zé)：

　　制定工廠的中長期結(jié)合工廠必需的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，、1 發(fā)展規(guī)劃。

　　、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強(qiáng)全員的安全意識(shí)教育，完善 2

　　責(zé)任重于泰山”“隱患險(xiǎn)于明火，把重視安全隱患的查找和整改，特殊工種的安全操作規(guī)程，

　?。ú贾霉ぷ鳎仨毻瑫r(shí)布置安全生的防范意識(shí)落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，必須做到“三同時(shí)”

　　。產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）

　　、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實(shí)加 3 為校辦工廠的發(fā)展壯大小組活動(dòng)的正確引導(dǎo)，qc重視全員參與的質(zhì)量管理工作；強(qiáng)全過程、

　　注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲(chǔ)備。iso9000為工廠在不遠(yuǎn)的將來完成積累經(jīng)驗(yàn)，

　　、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。 4 、加強(qiáng)訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場開拓規(guī)劃。 5 的工作指導(dǎo)思想，協(xié)調(diào)發(fā)展”“以人為本，牢固樹立建立健全政治思想工作保證體系，、6 加強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　、加強(qiáng)人事管理，重視人才培養(yǎng)。 7 （二）車間主任或工廠負(fù)責(zé)人

　　車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對訂單目標(biāo)的分解、人員和工期

　　的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品

　　的出廠檢驗(yàn)把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。

　　在實(shí)際工作中，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)：

　　、1及時(shí)完成工確定流水線的開工計(jì)劃，及時(shí)完成訂單目標(biāo)分解，根據(jù)工廠的訂單情況，

　　期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。

　　出庫的登記嚴(yán)格原材料入庫、加強(qiáng)原料庫的管理，完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗(yàn)制度，、2 管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計(jì)分析。

　　、切實(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、3 100%檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證 。

　　及時(shí)調(diào)整流水線之間的訂單分根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，、4 配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。

　　重視全員的安及時(shí)完成安全隱患整改，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，、5 全意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　6提高全員參與質(zhì)量管理的加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，建立健全方針目標(biāo)管理體系，、

　　意識(shí)，切實(shí)做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。

　　全面掌握實(shí)習(xí)學(xué)生的工作、慎重處理員工提出的各種意見。重視員工的思想政治工作，、7 學(xué)習(xí)和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對于學(xué)校在發(fā)展過程中存在的暫時(shí)

　　性問題，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的

　　熱情。

　　（三）流水線線長

　　線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責(zé)任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常

　　運(yùn)行、幫扶新進(jìn)員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點(diǎn)的操作情況、流水線

　　的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。

　　在實(shí)際工作中，線長必須履行如下職責(zé)：

　　、及時(shí)掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。 1 、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)新員工盡快上手開展工作。 2 了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，掌握本線全體員工的基本信息，、3及時(shí)調(diào)整各工

　　序的力量配置。

　　增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝生活過程中遇到的困難，妥善解決員工在生產(chǎn)、加強(qiáng)員工的思想工作，、4 聚力。

　　、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。 5

　　、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮 6 發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。

　　和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決有點(diǎn)表性的qc、積極支持并協(xié)助 7 問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。

　　（四）品質(zhì)主管

　　車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各流水線的產(chǎn)品

　　質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)行抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。

　　在實(shí)際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責(zé)：

　　、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標(biāo)管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。 1 原因分析、隨機(jī)抽查、常規(guī)檢查、建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，、2 后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　、充分發(fā)揮 3的作用，及時(shí)協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理qc 會(huì)商，及時(shí)采取有效措施予以防范。qc問題。對于帶有普遍性的問題，要及時(shí)和線長、

　　用戶至上”“質(zhì)量第一，把必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，對產(chǎn)品入庫前的檢查，、4 的質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。

　　、切實(shí)加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，建立并逐步完善 5小組的登記、注冊和活動(dòng)細(xì)則，qc 廣泛開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，推動(dòng)工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

　　之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工qc、加強(qiáng)對各流水線的巡視，重視各流水線 6 序操作規(guī)范。

　　和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控qc、充分利用工余時(shí)間，組織各流水線的 7 制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的提

　　高。

　　）qc（五）流水線質(zhì)檢員（

　?。┦橇魉€產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各工序qc流水線質(zhì)檢員（

　　（站點(diǎn)）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點(diǎn)）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢

　　負(fù)直接責(zé)任。

　　在實(shí)際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：

　　、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項(xiàng)。 1 、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。 2 把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實(shí)到各操作站點(diǎn)各站點(diǎn)的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，加強(qiáng)對各工序、3 中去。

　　、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗(yàn)工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品 4 流入下道工序”的質(zhì)量意識(shí)。

　　、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的 5qc 小組活動(dòng)，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。 （六）倉儲(chǔ)管理員

　　倉儲(chǔ)管理員是工廠原料入庫登記儲(chǔ)備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責(zé)任人，對原料入

　　庫驗(yàn)收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺(tái)帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的

　　手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。

　　在實(shí)際工作中，倉儲(chǔ)管理員必須履行如下職責(zé)：

　　、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲(chǔ)條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺(tái)帳明晰，類別清楚，擺放整 1 齊。

　　及時(shí)登對原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，iqc并通知工廠必須經(jīng)過嚴(yán)格的清點(diǎn)驗(yàn)收，原料入庫，、2 記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標(biāo)簽。

珠寶廠崗位職責(zé)說明書共3

　　制造工廠廠長崗位職責(zé)說明書

　　已有 954 次閱讀 2012-4-30 10:49 |個(gè)人分類:崗位分析|系統(tǒng)分類:其他所有| 協(xié)助廠長實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生 產(chǎn)。 工作內(nèi)容:

　　組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行；

　　綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃； 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng) 用； 申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；

　　根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)； 參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整； 協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對科室間 爭議提出界定要求；

　　指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)； 審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì) 量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。 任職資格: 教育背景:

　　◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷:

　　◆受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。 經(jīng) 驗(yàn): ◆5 年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。 技能技巧:

　　◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容； ◆熟悉國 家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章；

　　◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解主要競爭對手的狀況； ◆熟練操作辦公軟件。 態(tài) 度:

　　◆正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信； ◆高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神； ◆較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 工作條件: 工作場所:辦公室。 環(huán)境狀況:基本舒適。

　　危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。 直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位篇2：電子公司最全職務(wù)說明書 電子加工廠各崗位說明書

　　為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個(gè)工作人員都有明確 的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人 負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工， 又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，建立獎(jiǎng)罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機(jī)制，制定本責(zé)任制。

　　一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖 二、制定崗位責(zé)任制的原則 1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱； 2、職權(quán)一致、責(zé)任分明； 3、任務(wù)清楚、要求明確； 4、責(zé)任到人、便于考核。

　　篇3：電子加工廠各崗位說明書 三、崗位責(zé)任制 （一）廠長

　　廠長是工廠的第一責(zé)任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實(shí) 施、市場開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 長必須履行如下職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合工廠必需的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，制定工廠的中長期 發(fā)展規(guī)劃。

　　2、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強(qiáng)全員的安全意識(shí)教育，完善 特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山” 的防范意識(shí)落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，必須做到“三同時(shí)”（布置工作，必須同時(shí)布置安全生 。 產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實(shí)加 強(qiáng)全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視 qc 小組活動(dòng)的正確引導(dǎo)，為校辦工廠的發(fā)展壯大 積累經(jīng)驗(yàn)，為工廠在不遠(yuǎn)的將來完成 iso9000 注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲(chǔ) 備。

　　4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。

　　5、加強(qiáng)訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場開拓規(guī)劃。

　　6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思 想，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　7、加強(qiáng)人事管理，重視人才培養(yǎng)。 （二）車間主任或工廠負(fù)責(zé)人

　　車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對訂單目標(biāo)的分解、人員和工期 的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的 出廠檢驗(yàn)把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。

　　在實(shí)際工作中，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)：

　　1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時(shí)完成訂單目標(biāo)分解，確定流水線的開工計(jì)劃，及時(shí)完成工 期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。

　　2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)原料庫的管理，嚴(yán)格原材料入庫、出庫的登記 管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計(jì)分析。

　　3、切實(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證 100%。

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整流水線之間的訂單分 配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。

　　5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)完成安全隱患整改，重視全員的安 全意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　在實(shí)際工作中，廠 6、建立健全方針目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的 意識(shí)，切實(shí)做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。

　　7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實(shí)習(xí)學(xué)生的工 作、學(xué)習(xí)和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對于學(xué)校在發(fā)展過程中存在的暫 時(shí)性問題，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的 熱情。

　　（三）流水線線長

　　線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責(zé)任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常 運(yùn)行、幫扶新進(jìn)員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點(diǎn)的操作情況、流水線的 產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。

　　在實(shí)際工作中，線長必須履行如下職責(zé)：

　　1、及時(shí)掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)新員工盡快上手開展工作。 3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時(shí)調(diào)整各工 序的力量配置。

　　4、加強(qiáng)員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝 聚力。

　　5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。 6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮發(fā) 向上”的企業(yè)文化氛圍。

　　7、積極支持并協(xié)助 qc 和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決有點(diǎn)表性的 問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。

　　（四）品質(zhì)主管

　　車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各流水線的產(chǎn)品 質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)行抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。

　　在實(shí)際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責(zé)：

　　1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標(biāo)管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。 2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分 析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、充分發(fā)揮 qc 的作用，及時(shí)協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理 問題。對于帶有普遍性的問題，要及時(shí)和線長、qc 會(huì)商，及時(shí)采取有效措施予以防范。

　　4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，把“質(zhì)量第一，用戶至 上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。

　　5、切實(shí)加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，建立并逐步完善 qc 小組的登記、注冊和活動(dòng)細(xì)則， 廣泛開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，推動(dòng)工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。6、加強(qiáng)對各流水線的巡視，重視各流水線 qc 之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工 序操作規(guī)范。

　　7、充分利用工余時(shí)間，組織各流水線的 qc 和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控 制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的提 高。

　　（五）流水線質(zhì)檢員（qc）

　　流水線質(zhì)檢員（qc）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各工序 （站點(diǎn)）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點(diǎn)）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢負(fù) 直接責(zé)任。

　　在實(shí)際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：

　　1、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項(xiàng)。 2、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。

　　3、加強(qiáng)對各工序、各站點(diǎn)的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實(shí)到各操作站點(diǎn) 中去。

　　4、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗(yàn)工作，教育員工牢固樹立“杜絕不良品 流入下道工序”的質(zhì)量意識(shí)。

　　5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的 qc 小組活動(dòng)，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。

　　（六）倉儲(chǔ)管理員

　　倉儲(chǔ)管理員是工廠原料入庫登記儲(chǔ)備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責(zé)任人，對原料入 庫驗(yàn)收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺(tái)帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手 續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。

　　在實(shí)際工作中，倉儲(chǔ)管理員必須履行如下職責(zé)：

　　1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲(chǔ)條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺(tái)帳明晰，類別清楚，擺放整 齊。

　　2、原料入庫，必須經(jīng)過嚴(yán)格的清點(diǎn)驗(yàn)收，并通知工廠 iqc 對原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí) 登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標(biāo)簽。

　　3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽 收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部 件。

　　4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品，下班后應(yīng)及時(shí)回收入庫，并按照線號(hào)登記造 冊。

　　5、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計(jì)分析，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如有額外損耗，必 須以文字材料的方式說明原因。6、成品入庫，必須當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也 必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。

　　7、加強(qiáng)倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。 （七）設(shè)備管理員

　　設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任。 理員必須履行如下職責(zé)：

　　1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，對設(shè)備的選 型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行提出確實(shí)可行的論證方案，并付諸實(shí)施。

　　2、制定并實(shí)施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。

　　3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)收集各流水線對設(shè)備運(yùn)行情況的匯報(bào)，針對 工廠的生產(chǎn)情況，及時(shí)提出改進(jìn)方案。

　　4、加強(qiáng)對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊 性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備必須保證 100%的完好率。

　　5、加強(qiáng)備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向工 廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并及時(shí)和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

　　6、在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負(fù)責(zé)人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面維修保養(yǎng)，消除 隱患，防患于未然。

　　（八）統(tǒng)計(jì)分析員

　　統(tǒng)計(jì)分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、考勤統(tǒng)計(jì)的第一責(zé)任人，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、不 良品率統(tǒng)計(jì)、原料消耗統(tǒng)計(jì)和員工考勤統(tǒng)計(jì)工作負(fù)直接責(zé)任。 必須履行如下職責(zé)：

　　1、制定和實(shí)施工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計(jì)資料。

　　2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時(shí)間統(tǒng)計(jì)各流 水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總上報(bào)各類報(bào)表。

　　3、開展統(tǒng)計(jì)分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動(dòng)規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供 應(yīng)情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，配合作好計(jì)劃工作。

　　4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計(jì)表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。

　　5、管理工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。

　　6、做好工廠考勤統(tǒng)計(jì)工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計(jì)表和工資、實(shí)習(xí)補(bǔ)貼發(fā)放表。接受學(xué) 校財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)審查。

　　在實(shí)際工作中，統(tǒng)計(jì)分析員

　　在實(shí)踐工作中，設(shè)備管

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