下面是范文網(wǎng)小編收集的采購(gòu)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)范本共4篇 采購(gòu)副主管崗位說(shuō)明書(shū)，供大家參閱。

采購(gòu)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)范本共1

　　采購(gòu)主管崗位職責(zé)

一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開(kāi)發(fā)工作。

二、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

三、與供應(yīng)商的比價(jià),議價(jià)談判工作。

四、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。

六、采購(gòu)計(jì)劃編排,物料之訂購(gòu)及交期控制。

七、部門(mén)員工的管理培訓(xùn)工作。

八、與供應(yīng)商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)檢舉。

九、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃。

十、調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。

十一、審核年度各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。 十

二、審核商品采購(gòu)合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。

十三、監(jiān)督采購(gòu)員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫(kù)存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。

十四、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開(kāi)支。

　　采購(gòu)員崗位職責(zé)

一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購(gòu)。

二、嚴(yán)格遵守國(guó)家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。

三、配合各部門(mén)做好要貨計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)聯(lián)系。

四、認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。

五、對(duì)所購(gòu)物資做好開(kāi)單入庫(kù)手續(xù)，憑證齊全，及時(shí)辦理結(jié)算付款手續(xù)。

六、物資進(jìn)庫(kù)如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系解決。

七、密切配合各部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)，做到勤采購(gòu)，少儲(chǔ)備，不積壓，掌握市場(chǎng)供應(yīng)動(dòng)態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。

八、對(duì)所辦、所購(gòu)的事力爭(zhēng)三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動(dòng)說(shuō)明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購(gòu)任務(wù)。

九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時(shí)與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。

十、購(gòu)物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺(jué)遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失，采購(gòu)時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢(qián)，多辦事，辦好事。

十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，和總務(wù)處對(duì)外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。

　　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方式

　　本公司采購(gòu)部門(mén)人員之績(jī)效評(píng)估方式,統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行。

1、績(jī)效評(píng)估說(shuō)明

(1) 目標(biāo)管理考核占采購(gòu)人員總績(jī)效評(píng)估的70%.

(2) 公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績(jī)效評(píng)估的30%.

(3) 兩次考核的總和即為采購(gòu)人員之績(jī)效,即:

　　績(jī)效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.2、目標(biāo)管理考核規(guī)定

(1) 每年分兩次,公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算.

(2) 采購(gòu)部根據(jù)公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)與預(yù)算,提出本部門(mén)的次年度之工作目標(biāo).

(3) 采購(gòu)部各級(jí)人員根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo),制訂個(gè)人次年度之工作目標(biāo).

(4) 采購(gòu)部個(gè)人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購(gòu)部主管審核后報(bào)人事部門(mén)歸檔.

(5) 采購(gòu)部依《采購(gòu)目標(biāo)管理表》,對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估.3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定

(1) 依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)行,參照《員工績(jī)效考核管理辦法》.

(2) 工作表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)行考核,并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn).4、績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定

(1) 依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金.

(2) 年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次年度可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.

(3) 擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員,其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分.

(4) 年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位.

(5) 年度考核分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績(jī)效

采購(gòu)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)范本共2

　　采購(gòu)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 篇二：采購(gòu)主管崗位職責(zé)

　　采購(gòu)主管崗位職責(zé)

一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開(kāi)發(fā)工作。

二、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

三、與供應(yīng)商的比價(jià),議價(jià)談判工作。

四、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。

六、采購(gòu)計(jì)劃編排,物料之訂購(gòu)及交期控制。

七、部門(mén)員工的管理培訓(xùn)工作。

八、與供應(yīng)商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)檢舉。

九、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃。

十、調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。

十

一、審核年度各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。 十

二、審核商品采購(gòu)合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。

十

三、監(jiān)督采購(gòu)員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫(kù)存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。

十

四、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開(kāi)支。

　　采購(gòu)員崗位職責(zé)

一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購(gòu)。

二、嚴(yán)格遵守國(guó)家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。

三、配合各部門(mén)做好要貨計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)聯(lián)系。

四、認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。

五、對(duì)所購(gòu)物資做好開(kāi)單入庫(kù)手續(xù)，憑證齊全，及時(shí)辦理結(jié)算付款手續(xù)。

六、物資進(jìn)庫(kù)如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系解決。

七、密切配合各部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)，做到勤采購(gòu)，少儲(chǔ)備，不積壓，掌握市場(chǎng)供應(yīng)動(dòng)態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。

八、對(duì)所辦、所購(gòu)的事力爭(zhēng)三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動(dòng)說(shuō)明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購(gòu)任務(wù)。

九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時(shí)與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。

十、購(gòu)物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺(jué)遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失，采購(gòu)時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢(qián)，多辦事，辦好事。

十

一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，和總務(wù)處對(duì)外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。

　　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方式

本公司采購(gòu)部門(mén)人員之績(jī)效評(píng)估方式,統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行。

1、績(jī)效評(píng)估說(shuō)明

(1) 目標(biāo)管理考核占采購(gòu)人員總績(jī)效評(píng)估的70%. (2) 公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績(jī)效評(píng)估的30%. (3) 兩次考核的總和即為采購(gòu)人員之績(jī)效,即: 績(jī)效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.

2、目標(biāo)管理考核規(guī)定

(1) 每年分兩次,公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算. (2) 采購(gòu)部根據(jù)公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)與預(yù)算,提出本部門(mén)的次年度之工作目標(biāo). (3) 采購(gòu)部各級(jí)人員根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo),制訂個(gè)人次年度之工作目標(biāo). (4) 采購(gòu)部個(gè)人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購(gòu)部主管審核后報(bào)人事部門(mén)歸檔. (5) 采購(gòu)部依《采購(gòu)目標(biāo)管理表》,對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估.

3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定

(1) 依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)行,參照《員工績(jī)效考核管理辦法》. (2) 工作表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)行考核,并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn).

4、績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定

(1) 依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金. (2) 年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次年度可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定. (3) 擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員,其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分. (4) 年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位. (5) 年度考核分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績(jī)效篇三：采購(gòu)主管崗位職責(zé)

采購(gòu)主管崗位職責(zé)

　　崗 位：物流主管

直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)

崗位職能：按計(jì)劃有效、及時(shí)的實(shí)施采物資購(gòu)工作，堅(jiān)持物質(zhì)采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)價(jià)格

合理，保護(hù)公司利益，降低物資采購(gòu)成本，減少占用資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常有序進(jìn)行，

崗位職責(zé)：

1.根據(jù)物料需求計(jì)劃，臨時(shí)采購(gòu)安排，按需、按時(shí)、按量購(gòu)進(jìn)物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。

2.每月協(xié)同倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)行分析，了解庫(kù)存和使用消耗情況，合理安排進(jìn)貨時(shí)機(jī)，避免物料儲(chǔ)存過(guò)多占用倉(cāng)儲(chǔ)的空間、占用資金。

3.采購(gòu)計(jì)劃未按期落實(shí)和達(dá)成，及時(shí)通知物料需求計(jì)劃發(fā)出部門(mén)，通報(bào)情況，尋求其它解決辦法。

4.對(duì)物料需求按要求采購(gòu)，有關(guān)型號(hào)、規(guī)格性能不符時(shí)，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，以便達(dá)成共識(shí)。

5.物控采購(gòu)，按公司有關(guān)采購(gòu)程序執(zhí)行。公司的建設(shè)項(xiàng)目、土建、技改的采購(gòu)按公司決策執(zhí)行。緊急采購(gòu)按緊急采購(gòu)程序執(zhí)行。

6.每季對(duì)采購(gòu)原、輔材料成本進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析，為公司采購(gòu)決策提供依據(jù)。

7.以有效的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合適的供應(yīng)商，掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，供求狀態(tài)，為采購(gòu)提供客觀正確的依據(jù)。做好事先準(zhǔn)備、收集相關(guān)信息，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入物料

8.對(duì)于委托外加工合同采購(gòu)項(xiàng)目，要求廠商填具“成本分析表”連同報(bào)價(jià)單一并送來(lái)，作為議價(jià)參考。

9.做好供應(yīng)商管理工作，重點(diǎn)培養(yǎng)一批核心供應(yīng)商，每個(gè)原輔料類別精選2-3家核心供應(yīng)商。對(duì)于供貨產(chǎn)品質(zhì)量滿足我公司的要求，產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定，價(jià)格合理，售后服務(wù)好的供應(yīng)商，作為長(zhǎng)期合作供應(yīng)商。

10.每年底對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，根據(jù)和供應(yīng)商的貿(mào)易來(lái)往情況，剖析評(píng)價(jià)是否持續(xù)與該供應(yīng)商保持業(yè)務(wù)關(guān)系，不符合要求的予以淘汰，從候選供應(yīng)商中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。 11.物資入庫(kù)檢驗(yàn)合格之后，及時(shí)將發(fā)票附倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單、合同報(bào)公司審批，入賬。依據(jù)合同付款日期提前一個(gè)月作付款計(jì)劃，實(shí)施付款。

12.上級(jí)交辦、部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)的問(wèn)題，要預(yù)及時(shí)回復(fù)，限期答復(fù)的應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)，提高工作效率。

13.樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，急生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所急，想生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所想，不無(wú)故積壓或拖延物料有計(jì)劃、按時(shí)間的采購(gòu)進(jìn)廠工作。

　　職責(zé)權(quán)限：

1.對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的采購(gòu)物資，必須與供貨商進(jìn)行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。

2.與供應(yīng)廠商在保修期（保質(zhì)期）或約定的售后服務(wù)時(shí)間內(nèi)，供應(yīng)商負(fù)責(zé)售后服務(wù)，售后服務(wù)的聯(lián)系由采購(gòu)主管負(fù)責(zé)。

3.遵守公司規(guī)章制度要求按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，不私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨，否則按公司的有關(guān)規(guī)章制度要求，負(fù)相關(guān)的責(zé)任。

采購(gòu)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)范本共3

　　崗位描述

　　采購(gòu)業(yè)務(wù)主管

　　崗位名稱：

　　采購(gòu)業(yè)務(wù)主管

　　直接上級(jí)：

　　采購(gòu)部經(jīng)理

　　本職工作：

　　按計(jì)劃采購(gòu)合格的物資

　　工作責(zé)任：

（1） 執(zhí)行公司的規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作任務(wù)。

（2） 參與編制本部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃。

（3） 對(duì)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行尋價(jià)。

（4） 根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單和尋價(jià)結(jié)果實(shí)施采購(gòu)，并負(fù)責(zé)索取所購(gòu)物資的相關(guān)

　　資料，做好驗(yàn)貨。

（5） 具體辦理采購(gòu)物資交接、驗(yàn)收、報(bào)帳手續(xù)。

（6） 辦理采購(gòu)環(huán)節(jié)退貨。

（7） 參加商務(wù)談判和擬訂合同條款。

（8） 填具訂貨單辦理要貨。

（9） 開(kāi)拓新的貨源基地，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，適時(shí)填報(bào)供應(yīng)商審批表。

（10） 及時(shí)向供應(yīng)商反饋原材料質(zhì)量信息。

（11） 進(jìn)行供應(yīng)商信用評(píng)定工作，據(jù)實(shí)提出供應(yīng)商信用評(píng)定的意見(jiàn)，建立健全供

　　應(yīng)商檔案。

（12） 進(jìn)行測(cè)料工作，保證測(cè)料工作的準(zhǔn)確及時(shí)。

（13） 嚴(yán)守配方秘密。

（14） 做好采購(gòu)工作記錄。

（15） 協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理建立采購(gòu)合同副本、訂單臺(tái)帳。

（16） 負(fù)責(zé)文件、合同、訂單等資料的保管和定期歸檔工作。

采購(gòu)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)范本共4

　　采購(gòu)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

一、工作職責(zé)：

1、認(rèn)真執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)；

2、制訂本部門(mén)的管理制度、崗位責(zé)任制、操作程序文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核；嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，各種信息及時(shí)錄入，并定期整理數(shù)據(jù)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出具數(shù)據(jù)分析結(jié)果； 參與部門(mén)管理； 配合其他部門(mén)有關(guān)工作； 承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用；

4、會(huì)同庫(kù)管、財(cái)務(wù)部確定合理物資采購(gòu)量，及時(shí)了解庫(kù)存情況，進(jìn)行合理采購(gòu)；

5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制訂物資供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施；

6、匯總各部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)單，編制采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃；

7、選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案；

8、組織供貨合同的評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)；

9、建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

10、進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，采購(gòu)所需物資；

11、采購(gòu)物資的報(bào)驗(yàn)和入庫(kù)工作；

12、采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作；

13、采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。

二、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：

　　嚴(yán)格遵循采購(gòu)部制度和工作流程，熟悉公司所經(jīng)營(yíng)品種的采購(gòu)價(jià)格及其采購(gòu)的狀況等信息，根據(jù)銷售計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成藥品的采購(gòu)，以保證銷售目標(biāo)的順利完成。

　　人事崗位職責(zé)

一、工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職等工作的綜合管理；

2、負(fù)責(zé)公司員工薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等工作的綜合管理；

3、做好員工考勤、獎(jiǎng)懲管理，并調(diào)查各部門(mén)對(duì)考勤、獎(jiǎng)懲的執(zhí)行情況；

4、相關(guān)人事工作聯(lián)絡(luò)以及有關(guān)疑難的解答工作；

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，各種信息及時(shí)錄入，并定期整理數(shù)據(jù)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出具數(shù)據(jù)分析結(jié)果；

6、參與部門(mén)管理；

7、配合其他部門(mén)有關(guān)工作；

8、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、工作內(nèi)容：

1、進(jìn)行招聘渠道的拓展、維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)招聘信息的發(fā)布和更新；

2、按照各部門(mén)的招聘要求，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選及初試人員的約見(jiàn)和選拔工作；

3、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等相關(guān)工作；

4、建立和維護(hù)人事檔案、員工花名冊(cè)，及時(shí)更新員工的個(gè)人信息和資料；

5、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂和日常管理工作；

6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě)、修改和推行實(shí)施各類人事規(guī)章制度；

7、辦理保險(xiǎn)及住房公積金業(yè)務(wù)，并制作每月相關(guān)報(bào)表，于次月 1 日交給財(cái)務(wù)主 管；

8、負(fù)責(zé)考勤、員工休假的管理，每月上交財(cái)務(wù)全體員工的出勤表，每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，次月將按照培訓(xùn)要求實(shí)施該培訓(xùn)計(jì)劃，并擔(dān)任培訓(xùn)員的工作；

9、協(xié)助行政人事主管開(kāi)展各種員工活動(dòng)等；

10、參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議；

11、接受并積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)， 加強(qiáng)自身專業(yè)及相關(guān)輔助技術(shù)的學(xué)習(xí)；

12、接受行政人事主管的直接領(lǐng)導(dǎo)，特殊情況可向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)；

13、維持良好的工作環(huán)境，保持良好的心態(tài)工作；

14、遵守公司的各項(xiàng)管理制度；

15、與其他部門(mén)有關(guān)工作配合良好；

16、積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：

1、按規(guī)定執(zhí)行并及時(shí)完善公司的人事制度與計(jì)劃；

2、按時(shí)、保質(zhì)實(shí)施招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等工作，且及時(shí)上報(bào)相關(guān)結(jié) 果；

3、及時(shí)為員工辦理社會(huì)保障福利等方面的工作，且及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)資 料；

4、按時(shí)執(zhí)行并及時(shí)完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程；

5、及時(shí)、準(zhǔn)確的錄入員工信息，妥善保管員工檔案；

6、與本部門(mén)及其他部門(mén)同事保持良好的溝通；

7、工作主動(dòng)且積極向上。

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