采購計劃范文3篇采購計劃如何寫

時間：2023-09-28 10:43:00 綜合范文

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采購計劃范文3篇采購計劃如何寫

采購計劃范文1

　　因股份公司辦公樓內(nèi)裝結(jié)束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實用、節(jié)約的原則，根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求，電腦采購細(xì)節(jié)及安排如下。

　　一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門

　　財務(wù)室 1臺

　　采購部 1臺

　　成本部3臺

　　二、需采購品牌電腦

　　1、股份公司

　　二樓總經(jīng)理室 1臺

　　總工辦 1臺

　　總助辦 1臺

　　廠長辦 1臺

　　設(shè)備科 1臺

　　技術(shù)部 3臺

　　計劃部 3臺

　　人事勞資部 1臺

　　一樓主任辦 1臺

　　綜合部 3臺共16臺

　　2、集團公司

　　三樓副總辦 1臺

　　財務(wù)總監(jiān)室 1臺

　　財務(wù)室 1臺

　　采購部 2臺

　　調(diào)度經(jīng)理 1臺

　　調(diào)度部 1臺共7臺

　　四樓副總辦 1臺

　　部門負(fù)責(zé)人辦 4臺

　　五樓秘書室 1臺

　　門衛(wèi)監(jiān)控 1臺共7臺

　　其中品牌一體機5臺，組裝機25臺，共計30臺。

　　三、電腦配置及價格

　　組裝機

　　AMD 三核425/4G內(nèi)存/500G硬盤/21.5LED顯示器 2399元 AMD 三核425/4G內(nèi)存/500G硬盤/19.5LED顯示器 2299元品牌一體機

　　聯(lián)想 C470G2957/4G/500G/1G獨顯/22LED顯示器 3999元

　　妥否請領(lǐng)導(dǎo)批示。

采購計劃范文2

　　1、在物資部主任、副主任(或部門負(fù)責(zé)人)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資的利庫、采購(肇慶采購)、協(xié)調(diào)、平衡和綜合利用等具體工作。

　　2、具體執(zhí)行公司制定的物資管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)物資管理制度，按照物資管理工作程序，努力完成各項工作任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)對口物資的全面管理工作，具體負(fù)責(zé)組織對口物資的招標(biāo)采購工作，負(fù)責(zé)擬定合同和合同執(zhí)行全過程的動態(tài)管理。

　　4、根據(jù)物資備料需求，認(rèn)真編制并執(zhí)行物資采購計劃，控制采購物資的質(zhì)量、價格，協(xié)助庫房做好物資的收發(fā)管理工作。

　　5、做好市場調(diào)查，正確分析、判斷，掌握市場物資動態(tài)行情。

　　6、熟悉工程施工程序，建立物資臺帳，隨時跟蹤掌握物資的發(fā)運和到貨情況，掌握物資使用情況，把握使用規(guī)律，確保正常供應(yīng)。

　　7、負(fù)責(zé)按要求對采購物資供貨、質(zhì)量、價格等信息做出總結(jié)、分析和匯報；及時準(zhǔn)確報批物資用款計劃。

　　8、協(xié)助庫房做好物資管理工作，隨時掌握庫存情況和物資使用情況，在保證施工需要的前提下，合理平衡庫存，減少積壓。

　　9、建立供應(yīng)商動態(tài)管理檔案，對供應(yīng)商實行跟蹤管理。

　　10、根據(jù)物資管理(肇慶物料管理)系統(tǒng)軟件的要求認(rèn)真履行自己在系統(tǒng)中應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。

　　11、認(rèn)真配合施工部門做好協(xié)調(diào)工作，及時聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問題。

　　12、具體協(xié)調(diào)項目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作。

　　13、立足需求、服務(wù)一線，真正做到供貨質(zhì)量好、產(chǎn)品價格低、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)。

　　14、積極配合工程、財務(wù)、經(jīng)營、質(zhì)量等相關(guān)部門，做好協(xié)助工作。

　　15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

采購計劃范文3

　　回顧過去的xxxx年度，對于采購部門是個困難的一年，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部xxxx年度工作計劃：

　　一、供應(yīng)商管理：

　　供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。

　　對現(xiàn)有供應(yīng)商對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到這樣的要求。

　　二、各個部門的配合及采購流程：

　　(1)在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表(做采購材料進場時間表)

　　(2)如果需要報價，以三個工作日內(nèi)出報價,不需要報價直接編進采購材料進場時間表。

　　(3)采購部以XXX為內(nèi)部溝通工作、ZZZ跑外。

　　(4)每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣，封樣(設(shè)計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費)。

　　(5)每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。

　　(6)定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同(采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片)

　　(7)供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。

　　(8)供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部。

　　(9)拿到簽字清單做結(jié)算書。

　　(10)剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用三、部門管理：

　　(1)加強本部門學(xué)習(xí)(預(yù)定每周三下午三點-----五點相互學(xué)習(xí)時間)