下面是范文網(wǎng)小編整理的金融產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)共3篇(銀行產(chǎn)品研發(fā)部部門職責(zé)),供大家參閱。
金融產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)共1
產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)
研發(fā)部是公司的核心部門,肩負(fù)著研制、開發(fā)新產(chǎn)品,完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。通過明確研發(fā)部各級(jí)員工的工作職責(zé),能夠以快速經(jīng)濟(jì)有效的方法,開發(fā)市場需求、客戶滿意的新產(chǎn)品,以搞銷售、低成本改善現(xiàn)有的產(chǎn)品品質(zhì),同時(shí)提高研發(fā)部的工作效率,提高研發(fā)部人員的技術(shù)。
研發(fā)部崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo);
2、圍繞運(yùn)營部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃,制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃;
3、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與客服部溝通,進(jìn)行銷售跟蹤;
4、根據(jù)市場反饋情報(bào)資料,及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求,增加競爭力;
5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審,技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn); 6、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管;
7、建立健全技術(shù)檔案管理制度;
8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。
金融產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)共2
產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)
研發(fā)部是公司的核心部門,肩負(fù)著研制、開發(fā)新產(chǎn)品,完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。通過明確研發(fā)部各級(jí)員工的工作職責(zé),能夠以快速經(jīng)濟(jì)有效的方法,開發(fā)市場需求、客戶滿意的新產(chǎn)品,以搞銷售、低成本改善現(xiàn)有的產(chǎn)品品質(zhì),同時(shí)提高研發(fā)部的工作效率,提高研發(fā)部人員的技術(shù)。
研發(fā)部崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo); 2、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通,進(jìn)行銷售跟蹤;
3、根據(jù)市場反饋情報(bào)資料,及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求,增加競爭力;
4、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審,技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn); 5、建立健全技術(shù)檔案管理制度;
金融部產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)
金融產(chǎn)品部 崗位職責(zé)(共18篇)
金融產(chǎn)品銷售部門崗位職責(zé)
金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)崗位職責(zé)
金融產(chǎn)品管理崗位職責(zé)
金融產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)共3
產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)
研發(fā)部是公司的核心部門,肩負(fù)著研制、開發(fā)新產(chǎn)品,完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。研發(fā)中心的工作流程是基于一個(gè)裁剪后的CMM模型,具體分為計(jì)劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、測試和維護(hù)五個(gè)步驟。在計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段結(jié)束后,進(jìn)行階段性檢查,在執(zhí)行階段將進(jìn)行三次檢測和驗(yàn)收,每次檢測和驗(yàn)收后都有獨(dú)立的可運(yùn)行的版本,之后進(jìn)行測試階段;代碼覆蓋測試、數(shù)據(jù)覆蓋測試完成后,進(jìn)入維護(hù)階段,包括對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)和升級(jí),進(jìn)一步完善對(duì)客戶的服務(wù),樹立公司品牌。
提供項(xiàng)目管理的規(guī)則和方式,培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員
制定研發(fā)規(guī)范
研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說明
項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)
流程的監(jiān)控
制定開發(fā)計(jì)劃
制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)督開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施
監(jiān)督開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施
管理研發(fā)人員的工作分配
制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃
組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審
分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況
匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果,形成內(nèi)部的資源庫 質(zhì)量控制
根據(jù)市場動(dòng)態(tài)預(yù)測制定公司發(fā)展目標(biāo)
部門內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊(duì)伍建設(shè)、資源調(diào)度
協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作
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