下面是范文網(wǎng)小編整理的車間崗位競(jìng)聘書怎么寫2篇(員工崗位競(jìng)聘書怎么寫)，供大家參考。

車間崗位競(jìng)聘書怎么寫1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：

　　大家好!

　　首先感謝公司給了我這次展示自我的機(jī)會(huì)，并預(yù)祝今天參加競(jìng)聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競(jìng)聘是要求每個(gè)參與者都全心的投入，同時(shí)是對(duì)自我能力的認(rèn)識(shí)和肯定。我今天競(jìng)聘的崗位是車間主任。我競(jìng)聘的口號(hào)是“共同努力、提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、共同提高?！?/p>

　　本人謝富華，大專文化，XX年進(jìn)入xx果業(yè)，我是一名勤勤懇懇的一名xx員工。在這8年的工作期間我從事過車間的各崗位操作，三次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，有5年的車間管理工作。隨著中糧xx的發(fā)展，我們不能回避，中糧xx的壯大，對(duì)我們每位員工都提出了更高的要求。競(jìng)聘對(duì)我來說即是一次挑戰(zhàn)也是一次機(jī)遇。參加此次競(jìng)聘充分展示自我。

　　我個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)：工作熱情，上進(jìn)心強(qiáng)，敢于承擔(dān)責(zé)任。對(duì)新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應(yīng)環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換，能夠與他人合作，在工作上善于鼓勵(lì)他人和團(tuán)結(jié)同事，能夠經(jīng)常檢查自己的不足。能夠?yàn)橄聦賱?chuàng)造輕松紅的工作環(huán)境。下面是我對(duì)競(jìng)聘內(nèi)容的闡述。

　　一：我對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)

　　車間主任的角色有6點(diǎn)：1、上傳下達(dá);2、有效的執(zhí)行力;3、有效的協(xié)調(diào)能力;4、人員的'組織;5現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。6、較強(qiáng)的溝通能力。

　　車間主任的職責(zé)：

　　1 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立本車間的管理體系，貫徹執(zhí)行有關(guān)iso9000、haccp體系文件及相關(guān)法律、法規(guī)。

　　2 執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，抓好現(xiàn)場(chǎng)和安全管理。

　　3 負(fù)責(zé)車間人、財(cái)、物、生產(chǎn)成本及各項(xiàng)費(fèi)用管理和各項(xiàng)指標(biāo)的分解。 4 配合行政管理室做好員工各類培訓(xùn)實(shí)施的管理工作，加強(qiáng)班組建設(shè)。 5 負(fù)責(zé)車間各類事故及緊急情況的處理及處理結(jié)果的上報(bào)。

　　6 負(fù)責(zé)對(duì)不合格成品處置實(shí)施工作的管理。

　　7 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指令參數(shù)。

　　8 負(fù)責(zé)本部門各體系運(yùn)行監(jiān)控及糾正與預(yù)防措施實(shí)施工作的管理。 9 負(fù)責(zé)車間設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)和解體、檢修工作的管理。

　　10 負(fù)責(zé)本部門宣傳、衛(wèi)生、安全(設(shè)備防凍、防盜、防火)工作的管理。 11負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)、主任助理、值班長(zhǎng)的管理工作。

　　二：我的競(jìng)崗優(yōu)勢(shì)

　　1我具有團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)車間各崗位的能力，能夠給公司同事保持較好的人緣關(guān)系。能帶領(lǐng)車間人員做好生產(chǎn)。

　　2我在中糧xx工作期間從事過前處理、蒸發(fā)、殺菌的 崗位操作，我對(duì)車間的設(shè)備和工藝都熟悉。

　　3從事個(gè)4年的車間管理工作，對(duì)車間有 一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　4我為人正直，有良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的工作作風(fēng)。很強(qiáng)的責(zé)任感。 三競(jìng)聘上崗后的設(shè)想

　　(一) 管理方面

　　1從自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到帶頭作用。

　　2在車間管理過程中，檢修期、生產(chǎn)期、防凍期都要 責(zé)任到人，非生產(chǎn)期服從公司的統(tǒng)一管理。

　　3車間合理化分工，在責(zé)任面前對(duì)事不對(duì)人

　　4隨時(shí)溝通和協(xié)調(diào)車間的各項(xiàng)工作，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)車間人員的積極性。 5隨時(shí)了解車間人員及設(shè)備的檢修、運(yùn)行情況。在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)及時(shí)上報(bào)和作出解決方案。

　　6做好公司下達(dá)的每一項(xiàng)通知和每個(gè)文件，嚴(yán)格實(shí)行公司的管理制度。 7有計(jì)劃，有驗(yàn)證。按計(jì)劃推進(jìn)車間的每一項(xiàng)工作。

　　(二) 在創(chuàng)新方面

　　1要促進(jìn)車間員工動(dòng)手動(dòng)腦的積極性，加深大家對(duì)車間的主人翁思想。 2打破員工的墨守成規(guī)的思想模式，激發(fā)員工的潛在能力。

　　3有效的節(jié)約時(shí)間，提高員工的工作效率。

　　4為生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約成本增加公司利潤(rùn)。

　　(三) 今年車間的主要工作：

　　首先要總結(jié)XX年以前，生產(chǎn)車間的不足和出現(xiàn)個(gè)設(shè)備事故，杜絕人為事故再次發(fā)生。

　　1做好XX年的檢修工作，做到三不放過，問題沒有解決不放過，2沒有找到原因不放過。3沒有預(yù)防措施不放過。(在檢修期每周對(duì)檢修工作進(jìn)行一次車間內(nèi)部驗(yàn)收，對(duì)檢修不到為的設(shè)備對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核)

　　2加強(qiáng)對(duì)車間人員的技能培訓(xùn)，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，還能了解其他工段的操作。(組織車間內(nèi)部進(jìn)行一崗多能培訓(xùn))

　　3加強(qiáng)對(duì)車間人員的制度培訓(xùn)，提高車間人員對(duì)工作的責(zé)任心。(制度培訓(xùn)要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做，沒做好是什么后果，做好了是什么結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等等。)

　　4加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制，注重細(xì)節(jié)，注重質(zhì)量，注重安全，注重成本，(如：質(zhì)量不合格的時(shí)候，大家要知道這是我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品當(dāng)我們自己的產(chǎn)品，人人都要去關(guān)心，大家要想辦法解決問題)。 5加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)，摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織員工對(duì)設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和反映問題。保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　不管這次竟聘是否成功我都會(huì)以平常的心態(tài)來對(duì)待這次竟聘，成功了我會(huì)一飽滿的熱情，用心用行動(dòng)與大家一起完成車間的各項(xiàng)工作。最后歡迎大家給我工作的不足提出建議。謝謝我的竟聘報(bào)告完畢。

車間崗位競(jìng)聘書怎么寫2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!非常感謝銀座公司為我們提供了公平競(jìng)爭(zhēng)和展示能力的平臺(tái)。我競(jìng)聘的職位是鋼構(gòu)車間主任，我非常珍惜這次機(jī)會(huì)，并做了認(rèn)真的準(zhǔn)備。

　　個(gè)人工作經(jīng)歷的簡(jiǎn)要介紹

　　我1977年參加工作，干過工裝、鉗工，模具、維修、鈑金、鉚工、焊工等工種，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。1985年10月援外干維修代班長(zhǎng)，1998年任汽車配件廠模具車間副主任，1999年任三產(chǎn)車間副主任，2004年在市華衛(wèi)機(jī)械配件有限公司任車間主任，2007年來銀座工作至今。負(fù)責(zé)或參與完成的主要工程是：(1)宣化工程裝載機(jī)駕駛室和裝載機(jī)彎座。(2)在山西大同懷仁洗煤廠組織安裝3千平米備件庫(kù)。

　　(3) 給懷仁縣陶瓷廠4萬平米車間組織抄平、放線及安裝。(4)蔚縣煤田設(shè)備庫(kù)房組織安裝從放線到安裝打板。(5)多倫安裝鋼結(jié)構(gòu)，

　　(6)安家堡鄉(xiāng)政府羽毛球館的安裝工程等。

　　如果競(jìng)聘成功我將按以下幾個(gè)方面管理車間

　　1、顧全大局以德為先

　　在管理車間中人的管理占主導(dǎo)地位，我的思路是以德服人，處處為公司著想、為職工著想，公平公正。我個(gè)人利益和職工利益發(fā)生沖突時(shí)讓位于職工利益。了解職工的思想動(dòng)態(tài)，幫職工解決實(shí)際困難，讓職工心情舒暢的上班。不搞小團(tuán)體主義。公司利益和車間利益發(fā)生沖突時(shí)讓位于公司利益，顧全大局。

　　2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理

　　2.1編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

　　根據(jù)彩鋼公司的生產(chǎn)計(jì)劃編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，要做到編制合理、切實(shí)可行。對(duì)作業(yè)計(jì)劃中的困難點(diǎn)要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)，同時(shí)我要采取措施做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，如重新安排生產(chǎn)流程、組織設(shè)備有效利用、合理編排勞動(dòng)力，確保公司的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)、按量、保質(zhì)完成。

　　2.2落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

　　a)每日早晨召開簡(jiǎn)短的生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢查作業(yè)執(zhí)行情況，對(duì)碰頭會(huì)提出的難點(diǎn)及時(shí)采取措施，同時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或請(qǐng)技術(shù)人員或組織車間的精英攻關(guān)，使計(jì)劃不落空。

　　b)每日下班前要對(duì)在制品進(jìn)行清點(diǎn)，確保下序工作不誤工。

　　c)工序工作中要做到27個(gè)不行(見附件)。工序不合格絕不流轉(zhuǎn)到下序。

　　d)建立產(chǎn)品臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)工作。

　　e)統(tǒng)計(jì)工時(shí)記錄、計(jì)件記錄。要做到數(shù)字統(tǒng)一，確保各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確性。

　　f)對(duì)車間生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)、短線件、主要件、關(guān)鍵件、協(xié)作件的進(jìn)度、每日檢查，保證按計(jì)劃完成。

　　2.3做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。

　　對(duì)下月生產(chǎn)做到心中有數(shù)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，下達(dá)工裝備料計(jì)劃，工具、量具、刀具準(zhǔn)備計(jì)劃。有了準(zhǔn)備就有個(gè)好的開始。

　　2.4經(jīng)常和供應(yīng)部聯(lián)系溝通。對(duì)缺料做到心中有數(shù)，材料一時(shí)進(jìn)不來要主動(dòng)想辦法，能否待用。不能待用先集中力量加工生產(chǎn)有材料的產(chǎn)品，為來晚的材料騰出時(shí)間。

　　3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

　　彩鋼公司產(chǎn)值4500萬元，毛利潤(rùn)500萬元。嚴(yán)格按照公司經(jīng)理和生產(chǎn)部制定的月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)安排生產(chǎn)，如果任務(wù)不足、不均衡，則積極創(chuàng)造條件承攬外協(xié)彌補(bǔ)不足、增加收入，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

　　4、質(zhì)量管理

　　4.1全力支持質(zhì)量安全部和彩鋼公司檢驗(yàn)科的工作，不護(hù)短、不隱瞞。

　　4.2本車間工序必須做到27個(gè)不行。

　　4.3制定本車間產(chǎn)品加工獎(jiǎng)罰條列

　　4.4對(duì)不合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品要追究責(zé)任，落實(shí)到人頭，和工資收入掛鉤。

　　5、降低成本

　　5.1合理安排人員、不人浮于事，能兩人干的活絕不安排三人。

　　5.2對(duì)焊絲、焊嘴、鉆頭要和工作量掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

　　5.3工具輔料的領(lǐng)用要執(zhí)行以舊換新，焊條領(lǐng)用執(zhí)行焊條頭換焊條的方法。

　　5.4下料后的邊角料，能利用的不賣掉。按材質(zhì)和規(guī)格堆放，新任務(wù)來后首先從下腳料選料。

　　5.5集中時(shí)間生產(chǎn)，盡量少安排加班，減少電量消耗。

　　5.6保養(yǎng)設(shè)備落實(shí)到人頭，不讓設(shè)備帶病工作，小毛病先修不然導(dǎo)致大毛病。

　　5.7下月要對(duì)上月工時(shí)定額、材料消耗定額進(jìn)行復(fù)審，及時(shí)修改和補(bǔ)充做到合理。

　　6、安全生產(chǎn)

　　6.1對(duì)在生產(chǎn)過程中暴露出來的不安全因素和事例要及時(shí)制止，并招開職工大會(huì)進(jìn)行批評(píng)教育。使“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”理念深入人心。

　　6.2對(duì)違反操作規(guī)程的員工要批評(píng)，不改正的要立即停崗、接受教育。

　　6.3對(duì)新進(jìn)車間的工人進(jìn)行安全教育，進(jìn)行安全考核，合格的才能安排到生產(chǎn)崗位、獨(dú)立操作。

　　6.4增加工位器具、防止產(chǎn)品傾斜砸傷工人。

　　6.5每日上班檢查工人防護(hù)用品穿戴情況。不戴安全帽、不穿大頭鞋、不穿工作服不能上崗，喝酒不能上崗。

　　6.6對(duì)合理的吊裝器具改進(jìn)。

　　6.7為鼓勵(lì)人人講安全、關(guān)心安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患的職工進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　7、定置管理

　　7.1繪制車間的平面布置圖，對(duì)車間物料要擺放合理。確定好料區(qū)、半成品區(qū)、在制品區(qū)、成品區(qū)、物料碼放整齊。

　　7.2對(duì)工人工具箱統(tǒng)一管理，制定工具箱管理辦法、工具箱擺放

　　物品規(guī)則。

　　7.3劃分衛(wèi)生區(qū)域。對(duì)每個(gè)職工劃分衛(wèi)生區(qū)域，做到責(zé)任到人。

　　8、管理制度

　　8.1對(duì)公司的各項(xiàng)制度要認(rèn)真貫徹，重點(diǎn)貫徹好質(zhì)量手冊(cè)，把質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)班組、員工，確保質(zhì)量手冊(cè)中的管理體系在車間得到貫徹執(zhí)行。

　　8.2接受考核的考核不講客觀、不講條件、不怨天怨地，從自身找原因。

　　8.3狠抓紀(jì)律，“紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證”，沒有好的紀(jì)律，什么制度也無法認(rèn)真貫徹。先整頓勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律，建立一些簡(jiǎn)單的考核辦法，從嚴(yán)考核。

　　當(dāng)前車間工作千頭萬緒、工作面廣、內(nèi)容很多，我經(jīng)驗(yàn)還不足，有些問題還需再考慮，如果競(jìng)聘成功，還得請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中多指導(dǎo)、多幫助。

　　謝謝大家!

車間崗位競(jìng)聘書怎么寫2篇(員工崗位競(jìng)聘書怎么寫)相關(guān)文章：