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優(yōu)秀員工的評選方案9篇(優(yōu)秀員工評選方案細(xì)則)

時間:2023-10-15 09:43:00 綜合范文

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優(yōu)秀員工的評選方案9篇(優(yōu)秀員工評選方案細(xì)則)

優(yōu)秀員工的評選方案1

  一、目的

  為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時也為了更好地體現(xiàn)“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評選活動。

  二、評選范圍:

  1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工,即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工;

  2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰;

  3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

  4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

  三、評定委員會組成及職責(zé):

  1、評定委員會組成:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長

  職責(zé):負(fù)責(zé)評選各部門推薦入選人員及各種獎項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

  2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu):人力資源行政部

  職責(zé):負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

  四、獎項(xiàng)設(shè)置及評選方式:共18名

  1、獎項(xiàng)設(shè)置

  2、評選方式

  生產(chǎn)部:優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評選流程:由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認(rèn)→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

  寫字樓:優(yōu)秀員工、銷售精英評選流程:由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

  優(yōu)秀干部評選流程:由總經(jīng)理征求各部門的工作意見,確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

  五、各獎項(xiàng)評選條件:

  1、優(yōu)秀干部獎

  能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計(jì)劃完成年度目標(biāo);

  有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

  帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識,努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

  在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;

  作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

  積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

  優(yōu)秀的干部的評選范圍:是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績,并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門主管、經(jīng)理、廠長、總監(jiān)中評比產(chǎn)生。

  2、優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標(biāo)兵獎、品質(zhì)標(biāo)兵獎

  服從上司的工作安排,按時保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo);

  員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;

  員工德才兼?zhèn)?,沒有缺勤等情況出現(xiàn);

  生產(chǎn)線員工在平時工作中品質(zhì)意識強(qiáng),生產(chǎn)效率超群,在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出;非生產(chǎn)線員工在平時工作中認(rèn)真努力,工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。

  員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴;

  員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無私的做出貢獻(xiàn),做到個人和團(tuán)隊(duì)均有良好的.業(yè)績;

  積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

  優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標(biāo)兵獎、品質(zhì)標(biāo)兵獎的評選范圍:是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工評比產(chǎn)生(主管級以下);

  3、銷售精英獎

  按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比,銷售成績優(yōu)秀者;

  認(rèn)同企業(yè)文化,積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化;

  作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

  具備良好的溝通技巧,本年度內(nèi)無客人投訴;

  銷售冠軍獎的評選范圍:從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的銷售部全體員工中評比產(chǎn)生。

  六、獎項(xiàng)設(shè)置:

  公司將給予個人價值300元現(xiàn)金獎勵*18名=5400元;并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  七、評選程序:

  1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售精英候選人名單及初審資料;資料的格式見附件,資料由候選人本人填寫,部門主管、廠長、經(jīng)理、總監(jiān)審核,人力資源行政部復(fù)核;

  2、人力資源行政部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總,對評選資格進(jìn)行復(fù)審;

  3、評審委員會主持召開評審會議,并根據(jù)民主評議結(jié)果,確定獲獎名單。

  4、人力資源行政部根據(jù)會議產(chǎn)生的結(jié)果,發(fā)布獲獎通知,交總經(jīng)理批準(zhǔn)

  八、評優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

  1、公司將于年度表彰大會,公開表彰獎勵,并根據(jù)獎項(xiàng)的設(shè)置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。

  2、各獎項(xiàng)人選評定后,將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會上發(fā)言,介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

  3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍,公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,樹立典范,以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

優(yōu)秀員工的評選方案2

  目的

  為激勵員工工作積極性,弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的.風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

  一、評選對象和條件:

  1、評選范圍

  生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)

  2、評選條件

  1)團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。

  2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。

  3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長做好本班工作。

  4)年度內(nèi)無違規(guī)操作,無安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。

  3、取消評選資格條件

  1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天,曠工一天;(婚假、喪假除外)

  2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

  3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);

  4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;

  5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

  6)入職不滿6個月(不含6個月)。

  二、優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)

  獎金:XX元或榮譽(yù)證書

  三、評選小組

  組長:董事長

  副組長:總經(jīng)理,副總經(jīng)理

  組員:部門經(jīng)理、車間主任

  四、評選方法、程序及原則

  1、由各班組長、車間對照評選條件,以班組推薦、個人申報(bào)相結(jié)合,12月30日前,將推薦名單報(bào)公司;

  2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄,確定評選人選,報(bào)送評選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選。

  3、評選原則:

  1)客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是;

  2)表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

  五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據(jù)。

  六、評分標(biāo)準(zhǔn)(考評表另附)

  總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),表現(xiàn)出色加分。

優(yōu)秀員工的評選方案3

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,具體方案如下。

  一、評選原則

  堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

  二、評選周期

  每月組織一次評選

  三、評選范圍

  1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

  四、名額分配

  1、以部門為單位組織評選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

  2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評選出不超過5名優(yōu)秀員工

  五、評選標(biāo)準(zhǔn)

  工作業(yè)績----目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

  工作質(zhì)量----出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。

  工作技能----具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

  工作態(tài)度----工作努力、主動,能較好完成分內(nèi)工作。

  團(tuán)隊(duì)合作意識----有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識,積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的`經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

  工作紀(jì)律----遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

  服裝無違規(guī)現(xiàn)象。

  物品擺放符合規(guī)定

  學(xué)習(xí)意識----優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的綜合能力。

  創(chuàng)新能力----工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

  責(zé)任感----有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作。

  溝通協(xié)調(diào)----善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作

  六、評估人及注意事項(xiàng)

  1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。

  2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。

  3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

  七、評選流程

  1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報(bào)人事行政部。

  2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

優(yōu)秀員工的評選方案4

  一、評選范圍

  (1)公司全體員工

  (2)員工必須在公司工作半年以上。

  (3)中層干部不參加集團(tuán)公司單獨(dú)考核的員工評選活動。

  二、評選原則

 ?。?)評選采用公開、公正、公平的形式進(jìn)行。

 ?。?)優(yōu)秀員工主要由各部門的基層一線員工組成,能夠充分體現(xiàn)員工在基層一線的貢獻(xiàn)。

 ?。?)在xx年度工作中,各類病、事假未超過7天者。

 ?。?)在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者,無任何工傷事故記錄者。

  (5)有突出績效業(yè)績、對企業(yè)有較大貢獻(xiàn)者,可破格考慮。例如:為集團(tuán)榮獲一定外部榮譽(yù)者。

  三、評選程序

 ?。?)集團(tuán)公司決策者負(fù)責(zé)中層干部評選活動;

  (2)公司優(yōu)秀員工評選活動方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)批準(zhǔn);

  (3)人力資源部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評選計(jì)劃,監(jiān)督各部門的`選拔活動,并報(bào)告初步評估候選人名單;

  (4)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門開展評選活動,并在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部提交初評候選人名單;

 ?。?)所有部門的員工均有資格參加投票。

  四、評選辦法

  由部門全體員工進(jìn)行不計(jì)名投票表決,以投票數(shù)額多少,產(chǎn)生候選人員名單。

  每名參與投票員工只能按名額表決一次,不得重復(fù)表決,否則視為廢票。

  五、獎勵方式

  精神獎勵∶公司企業(yè)年會公開表彰,廠區(qū)宣傳欄紅榜公布,頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書";請優(yōu)秀員工代表登臺發(fā)言。

  物質(zhì)獎勵∶發(fā)放實(shí)物或獎金。

優(yōu)秀員工的評選方案5

  一、目的:

  為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工,特制定此辦法。

  二、適用范圍:

  集團(tuán)本部以及下屬各子公司、項(xiàng)目部。

  三、相關(guān)部門組成、職責(zé):

  1、集團(tuán)評審委員會

  組成:集團(tuán)總部副總裁、常務(wù)副總裁、辦公室主任職責(zé):負(fù)責(zé)各種獎項(xiàng)評議結(jié)果的評定與審批。

  2、評優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會

  組成:集團(tuán)下屬各版塊總裁、副總裁

  職責(zé):負(fù)責(zé)在集團(tuán)年度評優(yōu)評審會中向集團(tuán)評審委員會推薦、介紹本版塊的提名人(團(tuán)隊(duì))

  3、集團(tuán)人力資源部

  職責(zé):負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;

  負(fù)責(zé)各子公司及項(xiàng)目部各獎項(xiàng)提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。

  4、各子公司、項(xiàng)目部

  職責(zé):負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評定本單位的獎項(xiàng)并向集團(tuán)人力資源部申報(bào)。

  四、評選說明:

  1、評選時間每年12月中下旬

  2、評選基本條件

  1)在公司連續(xù)任職時間1年以上(最佳新人獎為轉(zhuǎn)正后,入職未滿一年的);

  2)本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰;

  3)具有較強(qiáng)的工作能力,盡職盡責(zé),高質(zhì)量地完成本職工作;

  4)愛崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績;

  5)嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  6)富有創(chuàng)新精神,能夠提出有建設(shè)性的建議;

  7)具有團(tuán)隊(duì)精神,在工作中與他人融洽合作

  3、各種獎項(xiàng)評選條件:

  1、董事會提名獎在組織和參與年度經(jīng)營管理工作中做出重大貢獻(xiàn)的高級管理人員和公司,此獎項(xiàng)由董事會提名。

  2.有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

  3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識,努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎

  5.作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

  6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績,并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。

  1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)

  2.員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;

  3.員工德才兼?zhèn)?,沒有缺勤等情況出現(xiàn);

  4.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,結(jié)合先進(jìn)思善現(xiàn)有體系;

  4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;

  1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計(jì)劃完成年度目標(biāo);獎項(xiàng)分類評選條件

  3優(yōu)秀員工獎想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;

  5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴;

  6.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無私的做出貢獻(xiàn),做到個人和團(tuán)隊(duì)均有良好的`業(yè)績;

  7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工;

  1.在短時間內(nèi)很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化,得到同事的尊重與認(rèn)可;

  2.在短時間內(nèi)能較快的了解部門以及本職工作的業(yè)務(wù)流程,并順利或超額完成任務(wù);

  3.在工作中能積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念;

  4.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無私的做出貢獻(xiàn),做優(yōu)秀新人獎到個人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績;

  5.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀、工作態(tài)度積極、積極認(rèn)同公司企業(yè)文化、適應(yīng)能力極強(qiáng),并在為公司帶來新鮮血液的同時取得良好業(yè)績。

  6獎創(chuàng)新獎企業(yè)品牌貢獻(xiàn)在技術(shù)、生產(chǎn)、市場或管理體系等領(lǐng)域中,主動創(chuàng)新,運(yùn)用到實(shí)際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績,并得到團(tuán)隊(duì)一致好評的員工。

  1.為公司贏得相當(dāng)聲譽(yù)或?qū)μ岣吖韭曌u(yù)有重大貢獻(xiàn)者;

  2.代表公司參加外部重要比賽,取得優(yōu)異成績者;

  3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者。7孺子牛獎1.連續(xù)為美林工作8年以上;

  2.在長期工作中,工作一直保持高漲的熱情,并均取得了良好的業(yè)績3.在工作中,能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外,能積極指導(dǎo)本部門以及其他部門員工對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)與幫助,使他人能快速了解相關(guān)業(yè)務(wù)的員工。

  1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感。離職率低;

  2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo),而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出;

  3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力;

  4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱苦的時期,也保證良好的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;

  5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識,與各部門接口流暢,獲得其他部門的認(rèn)可及好評;

  6.目標(biāo)導(dǎo)向:能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo);

  7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé);8.整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

  五、各獎項(xiàng)分配方案:

  1、董事會提名獎:2名(董事會提名個人獎1名;董事會提名公司獎1名)

  2、優(yōu)秀經(jīng)理人獎:1名

  3、優(yōu)秀員工獎:1名

  4、優(yōu)秀新人獎:1名

  5、創(chuàng)新獎:1名

  6、公共關(guān)系獎:1名

  7、孺子牛獎:1名

  8、吾師獎:待定9、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎:1名

  備注:各獎項(xiàng)除獲獎人員(團(tuán)隊(duì))之外的提名人均獲得提名獎。

  吾師獎為實(shí)開獎,具體名額將根據(jù)投票的具體結(jié)果綜合評定,原則上不超過10名。

  六、參選單位:

  略

  七、各獎項(xiàng)評選方法:

  1、董事會提名獎:直接由董事會進(jìn)行提名;

  2、其他獎項(xiàng):集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部根據(jù)各獎項(xiàng)評選標(biāo)準(zhǔn),確定一名員工(團(tuán)隊(duì))為提名,提交集團(tuán)人力資源部;集團(tuán)評審委員會最終確定獲獎名單。

  評選程序:

 ?、偌瘓F(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部確定代表本公司參評各獎項(xiàng)的提名人員,填寫《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》,提交各子公司、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批;

  ②集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部將最終確定的各獎項(xiàng)推薦表、提名人(團(tuán)隊(duì))的生活照片以及介紹函,提交集團(tuán)人力資源部;

 ?、奂瘓F(tuán)人力資源部,對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總。對參選資格進(jìn)行復(fù)審;

  ④集團(tuán)評審委員會根據(jù)各單項(xiàng)獎名額,確定最終獲獎名單,并簽署意見。

  八、推薦材料:

  1、提名個人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張

  2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》

  3、提名個人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份介紹函具體要求:時間:30秒鐘左右

  內(nèi)容:公司名稱、部門名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績九、具體時間安排:

  每年根據(jù)集團(tuán)集團(tuán)安排,由集團(tuán)人力資源部另行通知。十、本方案由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

優(yōu)秀員工的評選方案6

  一、目的

  針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作。

  二、評選原則

  1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

  4評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀的員工評定小組

  1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2優(yōu)秀的員工評定委員會的組成:

  a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

  b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

  c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專員

  3委員會的職責(zé):

  a)召開優(yōu)秀的員工評定會議,擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;

  b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。

  4輸出:

  《評定小組成員名單》

  四、評價部門、分店和分公司績效狀況

  1部門績效狀況是評選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門。

  2評價部門績效狀況的流程:

  a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

  b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;

  c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。

  3輸出:

  《部門績效評議表》

  《部門績效評議排序》

  五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

  1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個級別

  2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

  3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

  4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇個性狀況另行確定。

  5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

  6輸出:

  《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)

  1優(yōu)秀的員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)潛力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),構(gòu)成《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;

  2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣;

  3《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

  4輸出:《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

  七、推薦和申報(bào)提名人選

  1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選:

  總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

  2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

  3未獲申報(bào)資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)

  4推薦人選不占申報(bào)人選名額

  5輸出:《優(yōu)秀的員工提名申報(bào)表》(含推薦)

  八、匯總提名人選名單并公示

  1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

  2輸出:《優(yōu)秀的'員工提名人選名單》

  九、對提名人選組織360度考評

  1優(yōu)秀的員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

  2考評流程:

  a)選定主考部門和主考人

  b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

  c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級

  d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績

  e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀的員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

  3輸出:

  《考核表》

  《考核成績匯總表》

  十、確定優(yōu)秀的員工人選

  1根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

  2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

  3輸出:《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》

  十一、組織編寫優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料

  1優(yōu)秀的員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門

  2確定優(yōu)秀的員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

  3輸出:

  《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》

  《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

優(yōu)秀員工的評選方案7

  一、評選原則

  1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,管理層員工為輔;

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的.認(rèn)同;

  3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗(yàn)證;

  4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的亊宜不能外泄。

  二、評選范圍:

  凡是本公司在職員工均可。

  三、評選名額:

  控制在5%左右。

優(yōu)秀員工的評選方案8

  優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹立標(biāo)桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

  一、評選對象

  財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

  二、評選標(biāo)準(zhǔn)

  1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、個人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

  3、能夠團(tuán)結(jié)同事,同事內(nèi)部好評度要超過70%。

  4、工作成績特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。

  5、特殊貢獻(xiàn)者。

  三、否決項(xiàng)

  1、三個月內(nèi)非全勤的員工

  2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工

  3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動的

  四、評選辦法

  1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

  2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。

  3,原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎。

  五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法

  1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

  2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的.事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

  3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵,二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。

  4,凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一

優(yōu)秀員工的評選方案9

  一、目的

  為了全面了解、評價公司職員的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀職員評選辦法

  1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

  此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

  2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

  2、優(yōu)秀職員評選程序

  評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門職員評選推薦,要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

  三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

  四、參加評選對象、條件、要求

  ㈠參加評選對象:

  公司職員(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

  2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

  ㈡評選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

  1、對工作默默奉獻(xiàn)的職員。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的職員。

  3、為公司利益不計(jì)個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

  4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的.其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀職員評選時間:

  1、推薦材料報(bào)送時間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

  2、優(yōu)秀職員名單確定時間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時間:公司上半年總結(jié)會議。

  六、表彰和獎勵

  1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

  2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等

  3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同;

  4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗(yàn)證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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