優(yōu)秀員工的評選方案9篇(優(yōu)秀員工評選方案細(xì)則)

時間：2023-10-15 09:43:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的優(yōu)秀員工的評選方案9篇(優(yōu)秀員工評選方案細(xì)則)，供大家參考。

優(yōu)秀員工的評選方案1

　　一、目的

　　為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評選活動。

　　二、評選范圍：

　　1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；

　　2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；

　　3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

　　4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

　　三、評定委員會組成及職責(zé)：

　　1、評定委員會組成：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)評選各部門推薦入選人員及各種獎項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

　　2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：人力資源行政部

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

　　四、獎項(xiàng)設(shè)置及評選方式：共18名

　　1、獎項(xiàng)設(shè)置

　　2、評選方式

　　生產(chǎn)部：優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認(rèn)→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　寫字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評選流程：由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　優(yōu)秀干部評選流程：由總經(jīng)理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　五、各獎項(xiàng)評選條件：

　　1、優(yōu)秀干部獎

　　能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；

　　有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

　　帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；

　　在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；

　　作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

　　積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

　　優(yōu)秀的干部的評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門主管、經(jīng)理、廠長、總監(jiān)中評比產(chǎn)生。

　　2、優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標(biāo)兵獎、品質(zhì)標(biāo)兵獎

　　服從上司的工作安排，按時保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo)；

　　員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；

　　員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

　　生產(chǎn)線員工在平時工作中品質(zhì)意識強(qiáng)，生產(chǎn)效率超群，在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出；非生產(chǎn)線員工在平時工作中認(rèn)真努力，工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。

　　員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；

　　員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個人和團(tuán)隊(duì)均有良好的.業(yè)績；

　　積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

　　優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標(biāo)兵獎、品質(zhì)標(biāo)兵獎的評選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工評比產(chǎn)生（主管級以下）；

　　3、銷售精英獎

　　按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比，銷售成績優(yōu)秀者；

　　認(rèn)同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；

　　作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

　　具備良好的溝通技巧，本年度內(nèi)無客人投訴；

　　銷售冠軍獎的評選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的銷售部全體員工中評比產(chǎn)生。

　　六、獎項(xiàng)設(shè)置：

　　公司將給予個人價值300元現(xiàn)金獎勵*18名=5400元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　七、評選程序：

　　1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經(jīng)理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復(fù)核；

　　2、人力資源行政部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總，對評選資格進(jìn)行復(fù)審；

　　3、評審委員會主持召開評審會議，并根據(jù)民主評議結(jié)果，確定獲獎名單。

　　4、人力資源行政部根據(jù)會議產(chǎn)生的結(jié)果，發(fā)布獲獎通知，交總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　八、評優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

　　1、公司將于年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項(xiàng)的設(shè)置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。

　　2、各獎項(xiàng)人選評定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

　　3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

優(yōu)秀員工的評選方案2

　　目的

　　為激勵員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的.風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

　　一、評選對象和條件：

　　1、評選范圍

　　生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）

　　2、評選條件

　　1）團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。

　　2）工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

　　3）工作嚴(yán)以律己、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長做好本班工作。

　　4）年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。

　　3、取消評選資格條件

　　1）年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）

　　2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)）；

　　3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）；

　　4）年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的；

　　5）年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

　　6）入職不滿6個月（不含6個月）。

　　二、優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　獎金：XX元或榮譽(yù)證書

　　三、評選小組

　　組長：董事長

　　副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

　　組員：部門經(jīng)理、車間主任

　　四、評選方法、程序及原則

　　1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報(bào)相結(jié)合，12月30日前，將推薦名單報(bào)公司；

　　2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報(bào)送評選小組；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選。

　　3、評選原則：

　　1）客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是；

　　2）表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

　　五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

　　六、評分標(biāo)準(zhǔn)（考評表另附）

　　總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。

優(yōu)秀員工的評選方案3

　　為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。

　　一、評選原則

　　堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每月組織一次評選

　　三、評選范圍

　　1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

　　四、名額分配

　　1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

　　2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

　　五、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　工作業(yè)績----目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

　　工作質(zhì)量----出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。

　　工作技能----具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。

　　工作態(tài)度----工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。

　　團(tuán)隊(duì)合作意識----有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的`經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

　　工作紀(jì)律----遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；

　　服裝無違規(guī)現(xiàn)象。

　　物品擺放符合規(guī)定

　　學(xué)習(xí)意識----優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力。

　　創(chuàng)新能力----工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

　　責(zé)任感----有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作。

　　溝通協(xié)調(diào)----善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作

　　六、評估人及注意事項(xiàng)

　　1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。

　　2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。

　　3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

　　七、評選流程

　　1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報(bào)人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

優(yōu)秀員工的評選方案4

　　一、評選范圍

　　(1)公司全體員工

　　(2)員工必須在公司工作半年以上。

　　(3)中層干部不參加集團(tuán)公司單獨(dú)考核的員工評選活動。

　　二、評選原則

　?。?）評選采用公開、公正、公平的形式進(jìn)行。

　?。?）優(yōu)秀員工主要由各部門的基層一線員工組成，能夠充分體現(xiàn)員工在基層一線的貢獻(xiàn)。

　?。?）在xx年度工作中，各類病、事假未超過7天者。

　?。?）在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者，無任何工傷事故記錄者。

　　（5）有突出績效業(yè)績、對企業(yè)有較大貢獻(xiàn)者，可破格考慮。例如：為集團(tuán)榮獲一定外部榮譽(yù)者。

　　三、評選程序

　?。?）集團(tuán)公司決策者負(fù)責(zé)中層干部評選活動；

　　（2）公司優(yōu)秀員工評選活動方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；

　　（3）人力資源部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評選計(jì)劃，監(jiān)督各部門的`選拔活動，并報(bào)告初步評估候選人名單；

　　（4）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門開展評選活動，并在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部提交初評候選人名單；

　?。?）所有部門的員工均有資格參加投票。

　　四、評選辦法

　　由部門全體員工進(jìn)行不計(jì)名投票表決，以投票數(shù)額多少，產(chǎn)生候選人員名單。

　　每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復(fù)表決，否則視為廢票。

　　五、獎勵方式

　　精神獎勵∶公司企業(yè)年會公開表彰，廠區(qū)宣傳欄紅榜公布，頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書";請優(yōu)秀員工代表登臺發(fā)言。

　　物質(zhì)獎勵∶發(fā)放實(shí)物或獎金。

優(yōu)秀員工的評選方案5

　　一、目的：

　　為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制定此辦法。

　　二、適用范圍：

　　集團(tuán)本部以及下屬各子公司、項(xiàng)目部。

　　三、相關(guān)部門組成、職責(zé)：

　　1、集團(tuán)評審委員會

　　組成：集團(tuán)總部副總裁、常務(wù)副總裁、辦公室主任職責(zé)：負(fù)責(zé)各種獎項(xiàng)評議結(jié)果的評定與審批。

　　2、評優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會

　　組成：集團(tuán)下屬各版塊總裁、副總裁

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)在集團(tuán)年度評優(yōu)評審會中向集團(tuán)評審委員會推薦、介紹本版塊的提名人（團(tuán)隊(duì)）

　　3、集團(tuán)人力資源部

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；

　　負(fù)責(zé)各子公司及項(xiàng)目部各獎項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。

　　4、各子公司、項(xiàng)目部

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評定本單位的獎項(xiàng)并向集團(tuán)人力資源部申報(bào)。

　　四、評選說明：

　　1、評選時間每年12月中下旬

　　2、評選基本條件

　　1）在公司連續(xù)任職時間1年以上（最佳新人獎為轉(zhuǎn)正后，入職未滿一年的）；

　　2）本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；

　　3）具有較強(qiáng)的工作能力，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量地完成本職工作；

　　4）愛崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績；

　　5）嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　6）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議；

　　7）具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與他人融洽合作

　　3、各種獎項(xiàng)評選條件：

　　1、董事會提名獎在組織和參與年度經(jīng)營管理工作中做出重大貢獻(xiàn)的高級管理人員和公司，此獎項(xiàng)由董事會提名。

　　2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

　　3．帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎

　　5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

　　6．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。

　　1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)

　　2．員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；

　　3．員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

　　4．員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思善現(xiàn)有體系；

　　4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；

　　1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；獎項(xiàng)分類評選條件

　　3優(yōu)秀員工獎想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；

　　5．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；

　　6．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個人和團(tuán)隊(duì)均有良好的`業(yè)績；

　　7．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；

　　1．在短時間內(nèi)很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重與認(rèn)可；

　　2．在短時間內(nèi)能較快的了解部門以及本職工作的業(yè)務(wù)流程，并順利或超額完成任務(wù)；

　　3．在工作中能積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念；

　　4．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做優(yōu)秀新人獎到個人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績；

　　5．積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀、工作態(tài)度積極、積極認(rèn)同公司企業(yè)文化、適應(yīng)能力極強(qiáng)，并在為公司帶來新鮮血液的同時取得良好業(yè)績。

　　6獎創(chuàng)新獎企業(yè)品牌貢獻(xiàn)在技術(shù)、生產(chǎn)、市場或管理體系等領(lǐng)域中，主動創(chuàng)新，運(yùn)用到實(shí)際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績，并得到團(tuán)隊(duì)一致好評的員工。

　　1.為公司贏得相當(dāng)聲譽(yù)或?qū)μ岣吖韭曌u(yù)有重大貢獻(xiàn)者；

　　2.代表公司參加外部重要比賽，取得優(yōu)異成績者；

　　3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者。7孺子牛獎1.連續(xù)為美林工作8年以上；

　　2.在長期工作中，工作一直保持高漲的熱情，并均取得了良好的業(yè)績3.在工作中，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外，能積極指導(dǎo)本部門以及其他部門員工對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)與幫助，使他人能快速了解相關(guān)業(yè)務(wù)的員工。

　　1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感。離職率低；

　　2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；

　　3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力；

　　4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；

　　5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；

　　6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；

　　7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé)；8.整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

　　五、各獎項(xiàng)分配方案：

　　1、董事會提名獎：2名（董事會提名個人獎1名；董事會提名公司獎1名）

　　2、優(yōu)秀經(jīng)理人獎：1名

　　3、優(yōu)秀員工獎：1名

　　4、優(yōu)秀新人獎：1名

　　5、創(chuàng)新獎：1名

　　6、公共關(guān)系獎：1名

　　7、孺子牛獎：1名

　　8、吾師獎：待定9、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎：1名

　　備注：各獎項(xiàng)除獲獎人員（團(tuán)隊(duì)）之外的提名人均獲得提名獎。

　　吾師獎為實(shí)開獎，具體名額將根據(jù)投票的具體結(jié)果綜合評定，原則上不超過10名。

　　六、參選單位：

　　略

　　七、各獎項(xiàng)評選方法：

　　1、董事會提名獎：直接由董事會進(jìn)行提名；

　　2、其他獎項(xiàng)：集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部根據(jù)各獎項(xiàng)評選標(biāo)準(zhǔn)，確定一名員工（團(tuán)隊(duì)）為提名，提交集團(tuán)人力資源部；集團(tuán)評審委員會最終確定獲獎名單。

　　評選程序：

　?、偌瘓F(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部確定代表本公司參評各獎項(xiàng)的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》，提交各子公司、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　②集團(tuán)本部以及各子公司、項(xiàng)目部將最終確定的各獎項(xiàng)推薦表、提名人（團(tuán)隊(duì)）的生活照片以及介紹函，提交集團(tuán)人力資源部；

　?、奂瘓F(tuán)人力資源部，對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總。對參選資格進(jìn)行復(fù)審；

　　④集團(tuán)評審委員會根據(jù)各單項(xiàng)獎名額，確定最終獲獎名單，并簽署意見。

　　八、推薦材料：

　　1、提名個人（團(tuán)隊(duì)）彩色生活照片1張

　　2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表》

　　3、提名個人（團(tuán)隊(duì)）介紹函1份介紹函具體要求：時間：30秒鐘左右

　　內(nèi)容：公司名稱、部門名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績九、具體時間安排：

　　每年根據(jù)集團(tuán)集團(tuán)安排，由集團(tuán)人力資源部另行通知。十、本方案由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

優(yōu)秀員工的評選方案6

　　一、目的

　　針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

　　4評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀的員工評定小組

　　1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2優(yōu)秀的員工評定委員會的組成：

　　a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

　　b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

　　c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

　　d)考核專員

　　3委員會的職責(zé)：

　　a)召開優(yōu)秀的員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜；

　　b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。

　　4輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、評價部門、分店和分公司績效狀況

　　1部門績效狀況是評選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門。

　　2評價部門績效狀況的流程：

　　a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

　　總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；

　　b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；

　　c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。

　　3輸出：

　　《部門績效評議表》

　　《部門績效評議排序》

　　五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

　　1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別

　　2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

　　3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

　　4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇個性狀況另行確定。

　　5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。

　　6輸出：

　　《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》

　　六、確定優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)

　　1優(yōu)秀的員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；

　　2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣；

　　3《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

　　4輸出：《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

　　七、推薦和申報(bào)提名人選

　　1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選：

　　總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

　　2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

　　3未獲申報(bào)資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)

　　4推薦人選不占申報(bào)人選名額

　　5輸出：《優(yōu)秀的員工提名申報(bào)表》（含推薦）

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

　　2輸出：《優(yōu)秀的'員工提名人選名單》

　　九、對提名人選組織360度考評

　　1優(yōu)秀的員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

　　2考評流程：

　　a)選定主考部門和主考人

　　b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

　　c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級

　　d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績

　　e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀的員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

　　3輸出：

　　《考核表》

　　《考核成績匯總表》

　　十、確定優(yōu)秀的員工人選

　　1根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

　　2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

　　3輸出：《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》

　　十一、組織編寫優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料

　　1優(yōu)秀的員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門

　　2確定優(yōu)秀的員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

　　3輸出：

　　《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》

　　《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》

優(yōu)秀員工的評選方案7

　　一、評選原則

　　1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的.認(rèn)同；

　　3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗(yàn)證；

　　4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄。

　　二、評選范圍：

　　凡是本公司在職員工均可。

　　三、評選名額：

　　控制在5%左右。

優(yōu)秀員工的評選方案8

　　優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

　　一、評選對象

　　財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

　　二、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、個人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

　　3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%。

　　4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。

　　5、特殊貢獻(xiàn)者。

　　三、否決項(xiàng)

　　1、三個月內(nèi)非全勤的員工

　　2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工

　　3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動的

　　四、評選辦法

　　1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

　　2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。

　　3，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

　　五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法

　　1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

　　2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的.事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

　　3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。

　　4，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一

優(yōu)秀員工的評選方案9

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀職員評選辦法

　　1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

　　此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀職員評選程序

　　評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng) 黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

　　2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。