裝修施工制度6篇裝修施工管理辦法

時間：2023-10-17 20:25:00 綜合范文

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裝修施工制度6篇裝修施工管理辦法

裝修施工制度1

　　1、臨時準(zhǔn)備

　　1.1.現(xiàn)場生活設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施待項目班子進(jìn)場后與總承包單位協(xié)商解決。

　　1.2.在施工現(xiàn)場入口處設(shè)25mm水管口子一個，提供50mm電源線接頭一處。

　　2、施工前準(zhǔn)備工作

　　2.1.現(xiàn)場準(zhǔn)備:本工程施工面大，工種配合要求高，因而必須全面迅速了解和熟悉現(xiàn)場環(huán)境，做好各項交接確認(rèn)工作。

　　a.標(biāo)高基準(zhǔn)線的確認(rèn):進(jìn)入樓層內(nèi)施工，必須先對土建提供的每一層內(nèi)的標(biāo)高基準(zhǔn)線(一般為+0.50m)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)入施工。

　　b.前道工序的確認(rèn):施工前應(yīng)對土建移交的裝飾施工部位的幾何尺寸、平整度、垂直度進(jìn)行檢查，裝飾施工中亦實行后道工序?qū)η暗拦ば蝌炇罩贫?，由專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行后道工序施工。若前道工序不符合施工驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨時反饋，并要求限期整改。

　　c.安裝予埋管道的確認(rèn):施工前各項予埋在墻面、地面及平頂內(nèi)的.暗管和開關(guān)盒，必須正確且符合驗收要求，并具有總承包或監(jiān)理的認(rèn)定資料。

　　2.2.認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，及早組織設(shè)計交底，及時了解設(shè)計意圖和解決圖紙中的疑問，編制施工組織設(shè)計。

　　a.組織有關(guān)施工人員詳細(xì)閱讀施工圖，充分了解設(shè)計意圖，核對圖紙節(jié)點和尺寸，然后由項目主任工程師組織會審，分析并匯總施工圖中的問題，以便按工程特點和合同要求組織施工。

　　b.交底:在充分了解施工圖的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工圖交底，進(jìn)一步理解施工圖或有關(guān)圖紙問題，與業(yè)主和設(shè)計單位達(dá)成一致意見，并把交底記錄整理成文，由建設(shè)單位印發(fā)有關(guān)文件，并作為設(shè)計文件的組成部分。

　　c.按會審和交底的內(nèi)容，盡快完成施工組織設(shè)計。

　　2.3.材料準(zhǔn)備。中標(biāo)后馬上根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行測算，把先期需用的材料準(zhǔn)備好并把供貨周期長的材料例出來，提供給供應(yīng)商，以備施工，由于考慮到全面施工，材料供應(yīng)不能太猛，造成堆放太多減少施工工作面，供料要做到持續(xù)不斷，緊跟施工工期走。

　　2.4.施工隊伍的準(zhǔn)備:要保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，必須組織有經(jīng)驗、技術(shù)熟練的施工隊伍，并準(zhǔn)備好一旦由于其他分包單位延誤工期而必須搶工期時的后備勞動力。

　　3、施工中準(zhǔn)備工作

　　3.1.按照圖紙、設(shè)計意圖與現(xiàn)場實際情況出翻樣圖。

　　3.2.對每一重要部位，必須對施工班組作詳細(xì)交底，直至施工班組了解設(shè)計意圖為止。

　　3.3.做好各種材料的選擇、封樣工作，特別是做好油漆色卡的封樣工作。

　　3.4.深化節(jié)點施工圖，及時辦好簽證。

裝修施工制度2

　　1、單位裝修、改造必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)室內(nèi)裝修設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場必須實行逐級安全責(zé)任制，確定相應(yīng)人員負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和防火安全。

　　2、安全生產(chǎn)主管部門要參與裝修、改造設(shè)計的`審核，提出安全生產(chǎn)管理意見;施工前應(yīng)與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的責(zé)任。

　　3、施工單位應(yīng)設(shè)立專職現(xiàn)場安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理工作;建立義務(wù)消防組織，在工地安全負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。

　　4、局部裝修改造時，應(yīng)將施工區(qū)與營業(yè)區(qū)進(jìn)行隔離。

　　5、要進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計、施工中存在的問題和不安全隱患，確保施工現(xiàn)場安全。

　　6、根據(jù)季節(jié)特點以及各工種的操作特點，制定相應(yīng)制度以及安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守本單位《動用明火管理制度》及臨時用電審批等規(guī)章制度。

　　7、施工現(xiàn)場禁止吸煙。必須使用低壓照明設(shè)備;所有施工人員不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場住宿，必須到安全生產(chǎn)主管部門辦理登記，領(lǐng)取出入證。

　　8、因裝修、改造設(shè)計需要而改變、挪動的消防設(shè)施，必須經(jīng)過消防監(jiān)督部門審批，嚴(yán)禁私自挪用、損害消防設(shè)備設(shè)施。

　　9、施工現(xiàn)場禁止存放化學(xué)及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危險品，應(yīng)與施工現(xiàn)場異地存放，設(shè)專人保管，領(lǐng)用不得超出當(dāng)日使用量。

　　10、施工現(xiàn)場垃圾、渣土應(yīng)及時清理，消除安全隱患，禁止任何物品堵塞消防通道。

　　11、施工現(xiàn)場使用的變(配)電箱要保持清潔、干燥、通風(fēng)，有良好的絕緣和防雨水措施;使用時要有專人看護(hù)，使用后必須立即斷電。

　　12、開工前要對全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，普及安全生產(chǎn)知識，學(xué)會使用消防器材。

裝修施工制度3

　　設(shè)立專職裝修指導(dǎo)員，注重把好'三個關(guān)口'(即宣傳關(guān)、入口關(guān)、管理關(guān))，對'人、物、聲'(即裝修人員、物業(yè)外貌和建筑結(jié)構(gòu)、噪聲)的裝修全過程實施長效管理，控制房屋裝修違章行為的發(fā)生，確保房屋結(jié)構(gòu)不受損壞、相鄰業(yè)主不受影響和房屋外貌完好。

　　a、業(yè)主房屋裝修力爭做到'二無'和'二統(tǒng)一';無有礙觀瞻的防盜網(wǎng)和窗罩、無違章搭建;統(tǒng)一空調(diào)外機位置，統(tǒng)一脫排墻孔位置。注重把好'三個關(guān)口'。

　　把好宣傳關(guān)。在業(yè)主看房時，管理服務(wù)中心接待人員必須事先告知房屋裝修時的'注意事項。在業(yè)主辦理進(jìn)戶手續(xù)時，裝修指導(dǎo)員應(yīng)再次強調(diào)，并指導(dǎo)業(yè)主裝修，確保裝修注意事項戶戶知曉、人人明白。

　　把好入口關(guān)。在業(yè)主對房屋進(jìn)行裝修時，小區(qū)門崗保安必須對進(jìn)出小區(qū)的裝修人員、裝修材料和裝修器具時刻注意，防止有違章裝修的苗子發(fā)生。

　　把好管理關(guān)。加強對施工隊伍的管理，實施裝修許可證、施工人員出入證和《裝修人員責(zé)任書》的二證一書'制度。

　　b、根據(jù)小區(qū)物業(yè)房型制作一戶一圖，標(biāo)明承重墻體等，明確裝修注意事項。

　　c、請業(yè)主提供裝修方案，由裝修指導(dǎo)員經(jīng)審核后發(fā)放裝修許可證。與裝修施工隊簽訂責(zé)任書，辦理裝修人員臨時出入證。

　　d、加強裝修過程的監(jiān)管，實施'全程管理'。對裝修指導(dǎo)員實施違章裝修責(zé)任追溯制。

裝修施工制度4

　　1.0目的

　　為做好二次裝修施工和外包項目的維修維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)管工作，特制定本管理規(guī)定。

　　2.0適用范圍

　　本管理規(guī)定適用于:物業(yè)服務(wù)中心二次裝修及外包項目維修維保工作的監(jiān)督管理。

　　3.0總體管理要求

　　3.1裝修告知手續(xù)要齊全

　　3.2裝修審圖意見要明確

　　3.3裝修安全巡查要到位

　　3.4物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心各部門員工均需按:業(yè)戶手冊、臨時管理規(guī)約、裝修指南及物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定辦事，客服、工程、保安、保潔要有明確的責(zé)任分工，在各負(fù)其職的基礎(chǔ)上，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，相互配合、相互提醒、相互支持、相互補位，共同做好二次裝修施工及外包項目維修、維保工作的監(jiān)督管理工作。

　　4.0監(jiān)督管理職責(zé)

　　本監(jiān)督管理規(guī)定由物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心各部門當(dāng)值員工負(fù)責(zé)操作執(zhí)行，工程部主管及相關(guān)部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

　　5.0工程人員職責(zé)

　　5.1工程部負(fù)責(zé)二次裝修審圖工作。

　　5.2檢查裝修施工單位是否按報批的裝修圖施工，發(fā)現(xiàn)有與已報審圖紙不符，且影響物業(yè)景觀管理及物業(yè)設(shè)施設(shè)備安全的違章、違規(guī)行為，或可能影響其他業(yè)戶利益的情況，應(yīng)及時勸阻，必要時由物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心責(zé)令停止施工進(jìn)行整改。

　　5.3按相關(guān)物業(yè)管理規(guī)定跟進(jìn)裝修施工及外包項目維修、維保工作的監(jiān)督管理工作，從工程技術(shù)規(guī)范角度進(jìn)行巡查監(jiān)督。

　　5.4檢查施工用電是否安全，臨時照明燈具是否安全，電氣安裝是否符合電氣規(guī)范。

　　5.5檢查空調(diào)外機等預(yù)留位及管路管線安裝是否符合規(guī)定要求。

　　5.6檢查墻、柱、地坪上開槽鋪設(shè)的管路管線是否安全。

　　5.7對施工隱蔽工程管路、管線的試壓及檢測等隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)管。

　　5.8協(xié)助做好裝修施工過程預(yù)查驗及竣工驗收和外包項目的'維修、維保監(jiān)督核查工作。

　　5.9強調(diào)現(xiàn)場巡查，現(xiàn)場督促協(xié)調(diào)解決問題，力爭將問題解決在施工過程中。

　　6.0保安人員職責(zé)

　　6.1裝修施工現(xiàn)場要求實行封閉式管理。

　　6.2保安人員著重從消防、施工安全、動火作業(yè)、設(shè)施設(shè)備保護(hù)、違章搭建、施工手續(xù)、材料堆放、垃圾清運等物業(yè)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行巡查監(jiān)督。

　　6.3對動火(電焊、氣焊)審核是否辦理動火審批手續(xù)，注意核查特種作業(yè)是否有相關(guān)資質(zhì)證明，現(xiàn)場是否按規(guī)定配備滅火器等動火安全措施。

　　6.4發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)場指正，必要時報告上級，采取相關(guān)的處理措施。

　　6.5檢查施工人員是否佩戴施工出入證，控制無證、無關(guān)人員的隨意亂竄。做好外來物品工具進(jìn)出登記工作。

　　6.6于裝修施工期間，進(jìn)入正在裝修的單元，檢查并確定有否違反裝修規(guī)則的行為。

　　6.7對指定施工單位使用的公共通道、施工所用電梯等，督促采取有效的保護(hù)措施。

　　6.8施工場地嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)有吸煙人員及時制止和處罰，并知會裝修的業(yè)戶。

　　6.9督促施工單位將裝修垃圾、廢料袋裝化，并按指定線路清運，堆放于指定地點。

　　6.10每天裝修結(jié)束施工人員離場前，檢查裝修單元內(nèi)水、電、氣是否切斷，易燃危險物品存放是否安全。

　　7.0客服人員職責(zé)

　　7.1負(fù)責(zé)裝修客戶的接待辦理工作。

　　7.2負(fù)責(zé)違章裝修的后續(xù)跟進(jìn)工作。

　　7.2負(fù)責(zé)裝修檔案資料的收集存檔工作。

裝修施工制度5

　　(1)在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項，例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認(rèn)識。

　　(2)工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān)，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

　　(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內(nèi)容:

　?、偃藛T(工種)調(diào)度

　　加強計劃管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時，木工不便施工天花及隔墻，但可以安排木制作門面或家具施工，以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象，當(dāng)某些工程項目上下工序不能同時交叉進(jìn)行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程?？傊?，通過人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。

　?、诓牧险{(diào)度

　　施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時給予調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時間。對進(jìn)場材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

　　管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。

　?、蹤C具管理

　　實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以'誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)'為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的.使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

　　(4)施工日記

　　施工日記是反映整個工程施工詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記須堅持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。

　　(5)施工檢查

　　施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面:

　?、俟に囐|(zhì)量檢查

　　檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。

　?、诎踩珯z查

　　a.嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護(hù)。

　　b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時，絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

　　c.嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。

　　d.防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。

　?、凼┕みM(jìn)度檢查

　　除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。

　　根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。

　　(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流

　　施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

　?、俟こ涕_工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作為工期計算的基礎(chǔ)。

　?、谂阃追娇垂さ?，并介紹施工情況。

　?、郯磿r參加甲方召開的工程會議。

　?、苤匾暭追教岢龈脑O(shè)計的意見，對不能實施的意見須作詳細(xì)解釋，更改用須得到甲方簽章認(rèn)可。

　　⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

　?、迏f(xié)助甲方辦理消防報驗手續(xù)。

　?、叱蕡蠊こ踢M(jìn)度月報表，請甲方在報表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按時撥款。