大學(xué)生簡短創(chuàng)業(yè)故事 篇1

　　炫果的大利潤：90后大學(xué)生如何做校園水果電商

　　我在做炫果之前自己開過休閑零食店，也算是第一次創(chuàng)業(yè)吧。那一次，我沒掙錢反而虧了3萬塊。究其原因，首先我在錯(cuò)誤的時(shí)間選擇了一個(gè)自己不熟悉的行業(yè)；第二，在和東家談房屋租賃的時(shí)候轉(zhuǎn)讓費(fèi)中因?yàn)闆]經(jīng)驗(yàn)虧了3萬塊。

　　我這個(gè)店本來想進(jìn)一批煙，結(jié)果沒成想是一批假煙。導(dǎo)致那一箱香煙都沒法賣，再回過頭找批發(fā)商，找不著了。后來我又進(jìn)了一批腌制的小魚，進(jìn)回來發(fā)現(xiàn)快要過期了，賣不動(dòng)，而且進(jìn)的價(jià)格還比人家高，這一單也虧了。我的對面也有一家賣零食的店，我自己開的沒有任何競爭力，生意一直做不過人家。

　　第一次創(chuàng)業(yè)以后我就想著，第二次創(chuàng)業(yè)就想著一定先想好再做。所以我做炫果的時(shí)候我就先去了解了水果這個(gè)行業(yè)，而后又調(diào)查了我的目標(biāo)區(qū)域的潛在競爭對手、而且做了一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

　　我吸取了第一次小打小鬧的失敗教訓(xùn)，這次我創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不盲目了，我要打造有競爭力的產(chǎn)品，去找符合自身能力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

　　完成定位水果之后，我就開始完善和實(shí)行我的計(jì)劃。我將我的商業(yè)計(jì)劃分成了三個(gè)部分

　　即：線上訂購——清洗現(xiàn)切——線下配送

　　首先顧客在上下單，需要什么水果和其他一些個(gè)性需求，客服負(fù)責(zé)售前服務(wù)。當(dāng)顧客確認(rèn)下單之后，我們就開始給他配水果，交給后場清洗加工，然后進(jìn)行配送。

　　我的核心競爭力

　　1、消費(fèi)渠道：相對于傳統(tǒng)水果零售店我們更有優(yōu)勢，現(xiàn)在年輕人的消費(fèi)習(xí)慣更傾向于網(wǎng)絡(luò)，我們迎合了他們的消費(fèi)習(xí)慣。

　　2、第二產(chǎn)品，我們原始水果的價(jià)格要低于水果店。我們不靠賣水果賺錢。我現(xiàn)在的產(chǎn)品維度是高于水果店的，我賣拼盤和果汁，因?yàn)檫@樣附加值高。

　　3、成本優(yōu)勢：水果店有門面的租賃費(fèi)用，少說幾萬，位置好的十幾萬，我這邊也可以不開店，直接配送省去了很多錢，我會(huì)把掙到的錢用于擴(kuò)大再生產(chǎn)而不是像水果店首先要考慮攤到房租成本上。

　　事業(yè)由虧損到盈利

　　這次我第一單就掙了錢：第一，前期進(jìn)貨我是跟著我家親戚一起進(jìn)，她在南京做水果做了10年了有人脈有經(jīng)驗(yàn)。第二，我控制了進(jìn)貨量，切多少進(jìn)多少，少切一點(diǎn)無所謂。第三，我進(jìn)的多的水果我會(huì)專門的宣傳，讓它不會(huì)滯銷。尤其是第一點(diǎn)，沒有經(jīng)驗(yàn)老道的人帶著，批發(fā)商會(huì)坑死你，我個(gè)人呢是這么感覺的。

　　現(xiàn)在我專注做南藝的校園里面的市場，我可以覆蓋4個(gè)宿舍樓，每個(gè)宿舍樓有1500人左右。

　　利用校園的強(qiáng)關(guān)系營銷

　　同學(xué)的關(guān)系和社會(huì)的關(guān)系并不一樣，這層關(guān)系有助于我的生意擴(kuò)張而不是阻礙。本身學(xué)生玩的就很多，而且學(xué)生群體好友基本都是自己的同學(xué)、老師（身邊的人），他們往往對這件事有好奇心會(huì)支持這個(gè)生意的。同學(xué)關(guān)系更牢固而且都住在一棟樓里、我這經(jīng)常碰到一個(gè)宿舍一起買的，這樣的話單筆價(jià)格就可以上去。

　　現(xiàn)在一筆單子能達(dá)到一兩百。除了發(fā)了一次傳單，我沒做什么別的推廣了，現(xiàn)在主要用做自媒體宣傳。

　　國外的鮮果切市場觀察

　　在國外超市里沒有原始的水果，都是鮮果切。叫做Fresh-cut fruits，我覺得以后水果的產(chǎn)品形式會(huì)改變，往鮮果切方向發(fā)展，因?yàn)樗奖悖勺鳛橐环N旅游休閑食品和餐后甜點(diǎn)。在國外，比如美國市場，鮮切產(chǎn)業(yè)有800億美元的市場規(guī)模，而鮮果切有125億美元，我想在人口眾多的中國這個(gè)數(shù)字想必要乘以幾倍。

　　其實(shí)在學(xué)界，果品采后如何加工是一個(gè)研究命題，鮮切水果就是解決的一種方式，而我觀察到，近幾年來在國內(nèi)的一線大城市這種產(chǎn)品也不稀奇了，能不能星火燎原就看以后的發(fā)展了。

　　行業(yè)佼佼者的經(jīng)營方式

　　談到鮮切其實(shí)不得不說賈冉和果酷網(wǎng)，在業(yè)界，果酷網(wǎng)算是做的比較大、比較成功的`了。據(jù)我了解，起步階段，那時(shí)候賈冉和他的合伙人手頭只有10萬元的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，他仍然留在原來待遇不錯(cuò)的單位，兼職做果酷網(wǎng)。他們的想法很樂觀：全北京“在哪兒都有人吃水果”，推廣方式基本就是發(fā)傳單。

　　在開始時(shí)，果酷網(wǎng)每天約能出50~100單，但平均收入?yún)s只有1000塊錢左右，連成本都覆蓋不了。半年之內(nèi)，在沒有大的推廣費(fèi)用消耗之下，10萬塊錢也很快用光了。后來他轉(zhuǎn)型去做B2B了，情況很快就好起來了。

　　其實(shí)在這個(gè)行業(yè)里B2C模式是行不通的。C端的潛力雖然是無窮的，但是在鮮切水果領(lǐng)域，小成本根本玩不轉(zhuǎn)。鮮切水果屬于高頻次、低價(jià)格的產(chǎn)品，每天應(yīng)對C端消費(fèi)者一盒兩盒的消費(fèi)需求十分折騰，而如果有大客戶，一下子訂幾百幾千份，難度就大大降低了。

　　目前，果酷網(wǎng)有200多家企業(yè)客戶，每天的送貨量達(dá)到上萬份。

　　很多人認(rèn)為這個(gè)行業(yè)就是把水果切吧切吧，就送了。其實(shí)要知道遠(yuǎn)不止這么簡單，我認(rèn)為在現(xiàn)在，我應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)果酷

　　1、果酷比我們供應(yīng)鏈系統(tǒng)更成熟、成本更低，他們是流水線生產(chǎn)、人工效率高。

　　2、果酷目前是b2b，效率高，后臺(tái)數(shù)據(jù)系統(tǒng)能很好的控制水果損耗，也加大了利潤空間。

大學(xué)生簡短創(chuàng)業(yè)故事 篇2

　　黃安新：90后“云財(cái)雅思”教育培訓(xùn)校長的創(chuàng)業(yè)故事

　　黃安新，一個(gè)來自江西的陽光大男孩兒，從云南財(cái)經(jīng)大學(xué)一畢業(yè)就扎根市場自主創(chuàng)業(yè)。他是國家大力扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的早期受益者，在教育服務(wù)市場里摸爬滾打五六年，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)小有名氣。

　　大學(xué)畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)

　　黃安新出生在一個(gè)教師家庭，大學(xué)學(xué)的是計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，卻偏偏對教育最有興趣。抓住某機(jī)構(gòu)在校園招聘兼職的機(jī)會(huì)，黃安新在大二時(shí)就成為了大學(xué)生拓展訓(xùn)練的校園代理。開朗的性格，富有號(hào)召力與感染力的授課風(fēng)格讓他很快成為人氣教練，積累了最初的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，也在心里暗自埋下了當(dāng)培訓(xùn)師的職業(yè)“種子”。

　　此后，黃安新自學(xué)考取了體驗(yàn)式中級培訓(xùn)師中級職稱、團(tuán)體心理培訓(xùn)師高級職稱。為他的“培訓(xùn)師夢”奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

　　20xx年，黃安新大學(xué)畢業(yè)，正值國家大力推行大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，于是，他一個(gè)人去注冊了公司，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。“那時(shí)聽說經(jīng)開區(qū)的創(chuàng)業(yè)大廈有一系列扶持政策，我就把公司開到了經(jīng)開區(qū)。”回想起公司成立之初，黃安新覺得自己是幸運(yùn)的：“創(chuàng)業(yè)大廈給的條件非常好，50平米辦公室，辦公桌、電腦、飲水機(jī)都是免費(fèi)配套的，網(wǎng)絡(luò)也不用交費(fèi)。”

　　初嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛

　　解決了基礎(chǔ)配套的問題，黃安新輕裝上陣，和同學(xué)一起開始做起企業(yè)培訓(xùn)，卻遭受了市場的當(dāng)頭一棒。“很多企業(yè)做培訓(xùn)都會(huì)選擇教育經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，尤其是給大企業(yè)做過培訓(xùn)的，對于我們這樣的新培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，他們的眼光總是不信任的”。

　　沒有經(jīng)驗(yàn)，是很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目共同面臨的困難，但黃安新并不氣餒，而是一家一家地問企業(yè)要不要培訓(xùn)，挨家挨戶地推廣自己的培訓(xùn)產(chǎn)品。“幸運(yùn)的時(shí)候，別人和我多聊兩句，大多數(shù)時(shí)候是被直接拒絕。”黃安新幾乎跑遍了昆明大大小小的寫字樓，卻收獲甚微。“跑幾百家才有1家做培訓(xùn)。”黃安新說，但只要有1家做培訓(xùn)，黃安新就投入100%的熱情和責(zé)任心去做好它。

　　1年多的時(shí)光，黃安新逐步摸索企業(yè)經(jīng)營的方向，積累了作為教育服務(wù)提供商的初期經(jīng)驗(yàn)。

　　引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源

　　20xx年，母校云南財(cái)經(jīng)大學(xué)要找機(jī)構(gòu)合作開辦雅思培訓(xùn)，黃安新的企業(yè)成為云南財(cái)經(jīng)大學(xué)的合作伙伴，雙方共同創(chuàng)立了云財(cái)雅思品牌。從那時(shí)起，黃安新成為了一名年輕的校長，麾下有15名海歸教師。

　　通過引入現(xiàn)代西方的教學(xué)理念，加上強(qiáng)有力的師資力量支撐，黃安新的“云財(cái)雅思”迅速成為后起之秀。“我們的學(xué)生有拿雅思滿分的，有被哈佛、倫敦政經(jīng)、紐約大學(xué)等名校錄取的。”

　　積累了豐富的教學(xué)成果。接下來，黃安新還將把教育服務(wù)延伸到中學(xué)課程輔導(dǎo)，“我正在積極與母校臨川一中、臨川二中聯(lián)系，希望接下來能通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的方式，引入國內(nèi)優(yōu)質(zhì)中學(xué)的教育資源，為云南的學(xué)生提供更好的教育服務(wù)。”黃安新說。

　　在黃安新的規(guī)劃里，金凱瑞教育培訓(xùn)學(xué)校將提供“一站式”國際教育培訓(xùn)，即從3歲的幼教階段到出國前的高中階段，都為學(xué)生提供相應(yīng)的英語教學(xué)服務(wù)。而對于“雙創(chuàng)”時(shí)代的幸運(yùn)兒，他希望自己能在力所能及的范圍，盡可能地把優(yōu)質(zhì)教育資源送到最貧困、最需要的地方，“推進(jìn)教育資源均等化，希望有我的一份力”。

大學(xué)生簡短創(chuàng)業(yè)故事 篇3

　　北大才子殺豬8年 身家超100億

　　一個(gè)天地壹號(hào)積累百億身家

　　8月20日成功掛牌后，天地壹號(hào)迅速進(jìn)入狀態(tài)。這個(gè)狀態(tài)是融資。20日掛牌當(dāng)天，同時(shí)還以元/股的價(jià)格定向發(fā)行股票，募集億元資金，這些資金的其中一個(gè)主要用途便是布局天地壹號(hào)O2O。而兩個(gè)月后的26日晚間，天地壹號(hào)又馬不停蹄的公布了第二筆融資預(yù)案。計(jì)劃以25元/股的價(jià)格再次融資億。不到兩個(gè)月，定增價(jià)格攀升43%，這個(gè)速度恐怕只能在新三板里才能出現(xiàn)。對于此次定增的原因，天地壹號(hào)未明說。但陳生在其他場合已做了表達(dá)。陳生說，快消品行業(yè)的強(qiáng)營銷特性決定了它強(qiáng)大的資金需求，一旦涉及行業(yè)整合并購，企業(yè)需要的就是“大錢”。實(shí)際上，這也是天地壹號(hào)選擇掛牌新三板的原因。

　　按照陳生的說法：我們希望有更大的資金，比如說幾十個(gè)億，在滿足自我發(fā)展的同時(shí)，在戰(zhàn)略層面上對行業(yè)進(jìn)行整合和并購。不過，作為新三板領(lǐng)域市值、利潤均排名靠前的公司，天地壹號(hào)的財(cái)務(wù)報(bào)表反映出了公司良好的業(yè)績。20xx年半年報(bào)顯示，天地壹號(hào)上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，增長%;凈利潤億元，增長%。而過去幾年中，天地壹號(hào)的營收規(guī)模也一直維持在10億以上。數(shù)據(jù)顯示，20xx年、20xx年、20xx年1-3月，天地壹號(hào)分別實(shí)現(xiàn)營收億、億、億;凈利潤分別為億、億、萬。這種營收規(guī)模和利潤水平也支持了天地壹號(hào)的市值。作為公司的實(shí)際控制人，定增前，其總共持有天地壹號(hào)持有公司股份萬股，占公司總股本的%。同樣以25元/股的價(jià)格計(jì)算，陳生的持股市值將高達(dá)82億元。但現(xiàn)在天地一號(hào)股價(jià)要高出25元許多?，F(xiàn)在，天地一號(hào)的股價(jià)基本維持在30元/股附近，而按此價(jià)格計(jì)算，其持股市值高達(dá)98億元。在剛頒布的胡潤百富榜中，九鼎董事長吳剛以180億元的身家位列120位，陳生現(xiàn)在的理論身家只在吳剛之下。

　　第二富的另一面——北大“殺豬佬”

　　目前，天地壹號(hào)目前的股權(quán)絕大部分集中在“自己人”手中。除了持股%的陳生外，兩位核心高管王廣和張鑾也各持有公司5%左右的股份。另外，天地壹號(hào)的員工股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)“天地共富”也持有公司股份萬股，占公司股權(quán)比例為%。如今這部分股權(quán)的價(jià)值已達(dá)到4500萬元。在未來，這些人的財(cái)富會(huì)再次隨著老板而增長。你可別小看了陳生，其賺錢的業(yè)務(wù)壹號(hào)土豬尚未登陸資本市場，但早已威名在外多年。壹號(hào)土豬的規(guī)模、利潤尚未披露。但陳生在今年8月對外公開回應(yīng)已給出答案：我們的飲料產(chǎn)品就好像是十八歲的小姑娘，這是最好的年華，亭亭玉立、人見人愛。而壹號(hào)土豬則處在十二三歲，雖然銷售額也有十個(gè)億了，但還像個(gè)小豆芽，有生機(jī)但還沒有站起來。

　　其實(shí)，陳生最亮眼的故事并非天地一號(hào)，而是“殺豬”。

　　20xx年4月，北大殺豬畢業(yè)生回校談創(chuàng)業(yè)曾一度，名揚(yáng)全國。當(dāng)時(shí)，在北大的講臺(tái)上，因干上殺豬一行而聞名的北京大學(xué)畢業(yè)生陸步軒說，我給母校丟了臉、抹了黑，我是反面教材。當(dāng)時(shí)，陸步軒受北大就業(yè)指導(dǎo)中心邀請，來到“北大職業(yè)素養(yǎng)大講堂”的講臺(tái)，與面臨就業(yè)壓力的學(xué)生分享心得。作為一名“另類”的創(chuàng)業(yè)成功者與面臨就業(yè)壓力的學(xué)生分享心得。其實(shí)，在當(dāng)天的講臺(tái)上，與陸步軒一起的另外一個(gè)人就是陳生。當(dāng)時(shí)的陳生講了這么一句話，演員不僅有漂亮的，還有趙本山、潘長江那種長得不好看的丑角，我們就是北大的丑角。不過，現(xiàn)在的陳生并非北大的丑角，而是創(chuàng)業(yè)者的偶像。因?yàn)?，他把豬肉賣出了北大水平。當(dāng)然了，發(fā)財(cái)致富了的陳生，也沒忘本。最新的公開報(bào)道稱，陳生自己出資近2億元為220戶村民每戶免費(fèi)建一套別墅;聘請村民到養(yǎng)豬基地“上班”，按勞動(dòng)力每戶分配500至1000頭豬，按標(biāo)準(zhǔn)出欄統(tǒng)一收購，每戶年純收入最高10萬元。

大學(xué)生簡短創(chuàng)業(yè)故事 篇4

　　美女寢室里開美甲店 賺同學(xué)錢月入千元

　　一張粉色小桌，掀開桌板，里頭全是各類美甲用具，張秋熟練地從琳瑯滿目的甲油膠中挑出兩瓶為顧客推薦。選好顏色后，她像是在打磨藝術(shù)品般認(rèn)真地幫顧客做著指甲，40分鐘后，顧客的指尖閃耀出夢幻的光芒。您也許不會(huì)想到，這可是一家開在高校女生寢室里的美甲店。

　　“當(dāng)時(shí)我手上有一筆報(bào)雙學(xué)位的錢，但沒發(fā)現(xiàn)想報(bào)的專業(yè)，于是干脆拿這筆錢去進(jìn)貨，開始了我的美甲生意。”昨日，回憶大二時(shí)開美甲店的契機(jī)，華中科技大學(xué)20xx級德語系的重慶姑娘張秋眨眨眼睛，略帶調(diào)皮地笑著說。

　　雖然這么說，張秋可不是一個(gè)不務(wù)正業(yè)的學(xué)生。大學(xué)四年里，張秋去自習(xí)室的次數(shù)不超過3次，成績卻始終位于班級前列，不久前還被保送到四川外國語大學(xué)讀研。“我的秘訣就是注重效率，我每天的學(xué)習(xí)時(shí)間表，都是精確到分鐘來安排的，當(dāng)天的學(xué)習(xí)計(jì)劃就算熬夜也要完成。”這種習(xí)慣不僅讓她成為同學(xué)眼中的“美女學(xué)霸”，也讓她的創(chuàng)業(yè)順風(fēng)順?biāo)?/p>

　　張秋的美甲生意，主要包括指甲油與甲油膠兩塊。“去光谷做一個(gè)普通的甲油膠都要198元，而我在淘寶上進(jìn)材料成本在50元左右，我把價(jià)格定為58元，薄利多銷嘛!”別看利潤薄，從開美甲店的第3個(gè)月起，張秋每月都能賺1500到20xx元。在寢室開店省了租金，而熟客口碑效應(yīng)則讓她的顧客隊(duì)伍越來越壯大。“顧客的指甲如果有一次沒做好，很可能就再也不會(huì)來了，所以我總是小心再小心，將失誤降到最低。”張秋說，上個(gè)月她幫一名同學(xué)做指甲，那瓶甲油膠一直在用沒出過問題，可當(dāng)天下午同學(xué)來電話說甲油膠起泡脫落了，她二話沒說就帶著工具重新上門修補(bǔ)。

　　該校20xx級電信工程專業(yè)學(xué)生喻亞賢告訴記者：“張秋課業(yè)也挺重的，但美甲的時(shí)間都聽我們安排。外面做美甲，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)都不如她這里。她的生活特別精致，成績也好，經(jīng)常給我提供幫助和建議，真心很佩服她。”

　　雖然張秋已在川外所在的重慶找好店面，可她卻決定放棄開店計(jì)劃。“我在重慶讀研只有兩年時(shí)間，可能剛開始賺錢就得把店轉(zhuǎn)出去，這樣回報(bào)率太低。”張秋說，自己總在尋找利益最大化的方案。

大學(xué)生簡短創(chuàng)業(yè)故事 篇5

　　舒義19歲就開始創(chuàng)業(yè)，讀大一時(shí)就是國內(nèi)最早的創(chuàng)業(yè)者之一，創(chuàng)辦過國內(nèi)第一批博客網(wǎng)站Blogku，Bolgmedia，還創(chuàng)建了一個(gè)高校SNS和一家校園電子商務(wù)公司。20xx年舒義第三次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了成都力美廣告有限公司，后發(fā)展為中西部最大的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告公司之一。20xx年舒義成立北京力美廣告有限公司(i-Media)，兩年內(nèi)發(fā)展為國內(nèi)領(lǐng)先的移動(dòng)營銷解決方案公司，并于20xx年獲得IDG資本投資。目前舒義開始嘗試天使投資，投資創(chuàng)辦過多家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。

大學(xué)生簡短創(chuàng)業(yè)故事 篇6

　　鄧小明是一名去年畢業(yè)的大學(xué)生，就讀于計(jì)算機(jī)專業(yè)，大學(xué)期間非常癡迷數(shù)碼產(chǎn)品的研究，經(jīng)常幫室友修電腦，修手機(jī)，學(xué)得一身好本領(lǐng)，大學(xué)畢業(yè)后，回到家鄉(xiāng)，說服了父母，開了一家數(shù)碼維修店，經(jīng)營一些手機(jī)電腦配件和相關(guān)的維修業(yè)務(wù)，整個(gè)店面的投入資金在5萬元左右，鄧小明是一個(gè)很有耐心和努力的人，一開始店里的生意冷淡，小明毫不氣餒，憑借著超高的維修技術(shù)，解決了人們數(shù)碼設(shè)備的各種疑難雜癥，備受當(dāng)?shù)厝朔Q贊，在鄧亮的堅(jiān)持下，終于贏來了曙光，鄧小明的生意越來越好。

大學(xué)生簡短創(chuàng)業(yè)故事 篇7

　　超級課堂的聯(lián)合創(chuàng)始人楊明平是典型的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，并且是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。楊明平畢業(yè)于中歐國際工商學(xué)院。20xx年，大三的他接手了學(xué)校邊上的一家川菜館，發(fā)展到擁有400多平方、一年200多萬營業(yè)額規(guī)模的火鍋店，大學(xué)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為他贏得第一桶金。而后楊明平?jīng)Q定朝著更大的方向發(fā)展，進(jìn)入在線教育領(lǐng)域，創(chuàng)建超級課堂(Super Class)。

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