下面是范文網(wǎng)小編整理的物業(yè)綜合部工程總監(jiān)崗位職責(zé)共3篇(工程物業(yè)總監(jiān)的職能)，供大家參考。

物業(yè)綜合部工程總監(jiān)崗位職責(zé)共1

　　工程總監(jiān)崗位職責(zé)一、制度建設(shè)

　　組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目、基建工程項目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項目順利進行。 二、工程計劃

1.依據(jù)工程項目規(guī)劃，組織制定工程進度計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃。

2.審核項目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進度控制計劃和資金使用計劃及相應(yīng)年度計劃。

3.定期檢查、匯報工程進度計劃的執(zhí)行情況，對未按時完成的計劃，分析原因、評估影響，制定糾正措施并督促實施。 4.根據(jù)工程進度的客觀實際情況，必要時調(diào)整工程進度計劃。 三、招投標管理

1.組織編制甲供材料采購招標、甲供設(shè)備采購招標、專業(yè)工程分包招標總體計劃并監(jiān)督實施，確保每項招標申請適時提出。 2.負責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商，對競標的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽進行嚴格審查。

3.組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。 四、工程管理

1.負責(zé)對項目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。 2.負責(zé)對項目的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項或綜合檢查，對檢查出來的問題督促有關(guān)部門和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實施。

3.整體掌握公司各項目的運行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和項目部提出的問題，及時組織解決，必要時報請公司召集專題會議，確保公司各項目正常運行。

4.組織項目施工設(shè)計圖紙、施工方案、設(shè)計變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設(shè)備、工程的驗收及備案工作。

5.監(jiān)督項目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項目履約情況，必要時約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報請主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會議，及時解決履約中存在問題。

6.負責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項目的順利運行和資源優(yōu)化利用。

7.負責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評審，提出意見和建議。

8.對公司所屬各項目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動、獎懲等提出建議。

9.領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 五、協(xié)作配合

1.負責(zé)工程管理人員隊伍建設(shè)工作，組織工程管理人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進行業(yè)績考核。 2.協(xié)調(diào)好部門員工之間、本部門與其他部門工作協(xié)作配合關(guān)系。 3.保質(zhì)保量按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　湖南福天興業(yè)投資集團

　　2012年3月

　　物業(yè)工程部綜合維修工崗位職責(zé)

　　物業(yè)工程綜合技工崗位職責(zé)

　　監(jiān)理企業(yè)綜合部崗位職責(zé)

　　工程綜合部崗位職責(zé)

　　物業(yè)公司綜合部部長崗位職責(zé)

物業(yè)綜合部工程總監(jiān)崗位職責(zé)共2

　　工程總監(jiān)崗位職責(zé)

　　第一節(jié) 總則

　　第一條為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，

　　節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責(zé)。

　　第二條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計部、預(yù)算部、工程部、項目部、材料部行使

　　行政及專業(yè)管理職權(quán)，主要負責(zé)對工程前期招投標工作、工程過程施工、工程竣

　　工驗收、工程保修服務(wù)全過程的組織管理，通過對公司設(shè)計部、預(yù)算部、工程部、

　　項目部、材料部工程項目部的組織管理及與甲方協(xié)調(diào)配合從而實現(xiàn)對工程總目標

　　的有效控制。第二節(jié) 具體職責(zé)

　　第三條 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的法律法規(guī)和條例，

　　確保工程按質(zhì)按期完成并實現(xiàn)工程總目標。

　　第四條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全公司專業(yè)部門各

　　項管理規(guī)章制度。

　　第五條積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進度、質(zhì)量、成

　　本及安全施工情況，實施全面的管理。

　　第六條對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)

　　網(wǎng)、組織投標資格預(yù)審文件的編制、組織對招標文件的分析，與投資方進行專業(yè)

　　溝通，組織協(xié)調(diào)公司各部門編制投標文件。

　　第七條按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項目經(jīng)理組成項

　　目部，組織對施工隊伍、大宗材料供貨考察評選工作。

　　第八條檢查監(jiān)督項目部進場施工準備工作落實情況，檢查監(jiān)督公司各部門配合

　　工程進場工作開展落實情況。

　　第九條審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、專項工程施工方案、工程施工進

　　度、質(zhì)量、成本控制計劃，審核工程部編制的工程項目質(zhì)量控制計劃及工程創(chuàng)優(yōu)

　　方案，審核材料部編制的材料采購進度計劃。

　　第十條 監(jiān)督檢查工程施工進度、質(zhì)量達標以及成本降低的完成情況。

　　第十一條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理

　　開展落實的情況。第十二條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開

　　展落實的情況。

　　第十三條組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，審核重大工程事故

　　及工程技術(shù)問題處理方案。

　　第十四條組織與甲方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進度調(diào)整、重大資金調(diào)整、重

　　大技術(shù)問題處理。

　　第十五條 參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算編制、工程施工

　　人工與材料成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況。第十六條 組織妥善處理項目部的解體，進行人員重新調(diào)配。

　　第十七條 監(jiān)督檢查用戶投訴處理、工程保修及客戶回訪工作開展落實情況。

　　第十八條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)綜合部工程總監(jiān)崗位職責(zé)共3

　　工程總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、組織修訂、工程物業(yè)制度及流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、審核各物業(yè)維修預(yù)算及計劃，保證成本最優(yōu)，并跟進實施。 3、組織重要維修、改造項目招標工作，爭取有競爭力的價格。 4、為達到商戶物業(yè)條件提供支持和配合。

5、維護，改善和升級購物中心硬件設(shè)施，保持各設(shè)備正常運行。 6、處理項目上無法解決的顧客和商戶因物業(yè)設(shè)施產(chǎn)生的投訴，跟進解決，保證滿意度。2工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、全面負責(zé)集團內(nèi)工程項目的指導(dǎo)及管理工作; 2、負責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案; 3、負責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題; 4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題; 5、負責(zé)公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標準的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標準; 6、對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議并實施。3工程總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負責(zé)對項目進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進行指

　　導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項或綜合檢查，對檢查出的問題督促相關(guān)人員糾正并制定預(yù)防和督促措施，確保工程進度及工程質(zhì)量; 2、整體掌握公司各項目的運行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織解決，必要時報請公司召集專項會議，確保公司各項目正常運行; 3、組織項目圖紙審核、設(shè)計變更和重要施工材料確認及備案工作; 4、監(jiān)管各項目經(jīng)理和材料供應(yīng)商履行合約情況，全面掌握各項目施工管理情況，必要時，約談工程承包等相關(guān)事宜; 5、審核設(shè)計變更項目及預(yù)算。

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