評(píng)選優(yōu)秀員工方案11篇優(yōu)秀員工評(píng)選方案都有哪些方案

時(shí)間：2023-10-21 18:49:00 綜合范文

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評(píng)選優(yōu)秀員工方案1

　　一、目的

　　為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。

　　二、評(píng)選原則

　　以"公平、公正、公開(kāi)"原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

　　三、評(píng)選范圍

　　公司在職的全體員工。

　　四、評(píng)選名額

　　優(yōu)秀員工：2名表?yè)P(yáng)員工：2名

　　五、評(píng)選時(shí)間

　　20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結(jié)）

　　六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績(jī)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。

　　1、有良好的出勤記錄，無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

　　2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)，無(wú)無(wú)故未交、遲交等現(xiàn)象。

　　3、嚴(yán)格遵守公司的.各規(guī)章制度。

　　七、流程：

　　（1）各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

　?。?）評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。

　　（3）由全體員工進(jìn)行不分部門、無(wú)記名方式投票。

　?。?）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。

　　（5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工。

　　根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

評(píng)選優(yōu)秀員工方案2

　　一、評(píng)選原則

　　1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀亊跡的'收集和驗(yàn)證；

　　4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的亊宜不能外泄。

　　二、評(píng)選范圍：

　　凡是本公司在職員工均可。

　　三、評(píng)選名額：

　　控制在5%左右。

評(píng)選優(yōu)秀員工方案3

　　一評(píng)選原則（20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）

　　1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

　　2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗(yàn)證；

　　4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的亊宜不能外泄.

　　二成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組（20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）

　　1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障，同時(shí)由於評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可，客觀和公平的工作氛圍.

　　2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

　　a）公司領(lǐng)導(dǎo)1人

　　b）部門負(fù)責(zé)人2人

　　c）人力資源經(jīng)理

　　d）考核專員

　　3委員會(huì)的職責(zé)：

　　a）召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃，安排評(píng)選各項(xiàng)具體亊宜；

　　b）評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論.

　　4輸出：

　　<<評(píng)定小組成員名単>>

　　三評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況（20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）

　　1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門.

　　2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：

　　a）人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放<<部門績(jī)效評(píng)議表>>：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門；

　　b）各評(píng)議方本著客觀，公平原則進(jìn)行評(píng)議；

　　c）人力資源開(kāi)發(fā)中心回收<<部門績(jī)效評(píng)議表>>，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；

　　d）總經(jīng)理審批.

　　3輸出：

　　<<部門績(jī)效評(píng)議表>>

　　<<部門績(jī)效評(píng)議排序>>

　　四根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額（20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）

　　1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好，普通和較差三個(gè)級(jí)別；

　　2處?kù)读己迷u(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：8比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/8得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）；

　　3處?kù)镀胀ㄔu(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：15比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

　　4處?kù)遁^差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，( )如遇特別情況另行確定.

　　5部門人數(shù)不足8人的，按1人申報(bào).

　　6輸出：

　　<<優(yōu)秀員工侯選名額分配表>>

　　五確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）

　　1優(yōu)秀員工的.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德），能（專業(yè)能力），勤（工作態(tài)度），績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>；

　　2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；

　　3<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>用於申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng).

　　4輸出：<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>

　　六推薦和申報(bào)提名人選（20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）

　　1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源；

　　2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)；

　　3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)；

　　4推薦人選不占申報(bào)人選名額；

　　5輸出：<<優(yōu)秀員工提名申報(bào)表>>（含推薦）八，匯總提名人選名単并公示

　　1人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名単，發(fā)布公吿進(jìn)行公示；

　　2輸出：<<優(yōu)秀員工提名人選名単>>九，對(duì)提名人選組織360度考評(píng)；

　　1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)；

　　2考評(píng)流程：

　　a）選定主考部門和主考人；

　　b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)<<優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)>>填寫(xiě)<<考核表>>；

　　c）<<考核表>>評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀，良好，一般，需改進(jìn)，差五個(gè)等級(jí)；

　　d）<<考核表>>匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)；

　　e）

　　取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定.

　　3輸出：

　　<<考核表>>

　　<<考核成績(jī)匯總表>>

　　七確定優(yōu)秀員工人選（20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案）

　　1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果，總裁總經(jīng)理指示，公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)；

　　2形成<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡(jiǎn)介>>上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批；

　　3輸出：<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡(jiǎn)介>>十一，組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料；

　　1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>>，報(bào)備人力資源部門；

　　2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成<<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>；

　　3輸出：<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>><<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>。

評(píng)選優(yōu)秀員工方案4

　　一、評(píng)選原則

　　1. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 2. 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證； 3. 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，達(dá)成一致。 4. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　二，生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、在公司工作滿1個(gè)月以上；

　　2. 在同等條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；

　　3、遵守公司管理規(guī)定，對(duì)工作崗位熱愛(ài)、任勞任怨，服從上級(jí)安排；

　　4、當(dāng)月出勤為全勤（當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工、病事假）；

　　5、所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好，無(wú)生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；

　　6、關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認(rèn)可；

　　7、主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議，并能給公司帶來(lái)一定效益；

　　8、做好本職工作的同時(shí)，會(huì)主動(dòng)去做其它力所能及的事情。

　　當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評(píng)定。

　　三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處份的.員工不予參加評(píng)定。

　　不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的不予參加評(píng)定。

　　三，評(píng)選辦法

　　1．由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選表》（見(jiàn)附表）于次月3日前組織所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主評(píng)選。

　　2．由車間主任，生產(chǎn)廠長(zhǎng)，對(duì)候選人進(jìn)行最后評(píng)定。

　　3．評(píng)定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批，生效后進(jìn)入員工檔案。

　　四：管理人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　有下列情形之一者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：

　　1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書(shū)面表?xiàng)钫撸?/p>

　　2、認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；

　　3、對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；

　　4、對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

　　5、積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

　　6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；

　　7、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；

　　8、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；

　　9、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；

　　10、同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績(jī)者；

　　11、對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者；

　　12、一年中累計(jì)三次記大功但無(wú)記大過(guò)記錄者；

　　13、在當(dāng)月工作中給公司帶來(lái)重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書(shū)面表?xiàng)睿┱撸?/p>

　　14、在當(dāng)月工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀，無(wú)處罰記錄，經(jīng)部門主管或經(jīng)理提名，經(jīng)評(píng)選達(dá)一致認(rèn)同者；

　　15、在同等格條件下，當(dāng)月工資達(dá)到一定要求：如當(dāng)月工資最高者；

　　16、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

　　17、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作；

　　五：獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1．凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2．當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng)；

　　3．以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)都須通報(bào)；

　　4，公司會(huì)在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。

　　5．凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

　　6．年底公司年慶時(shí) 將給予獲得優(yōu)秀員工的人員，再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價(jià)值越高。

　　六：“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：

　　1、本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

　　2、當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；

　　3、當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）；

　　4、對(duì)工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者；

　　5、當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者；

　　6、經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

　　7、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試

　　七：優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)例辦法

　　1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎(jiǎng)現(xiàn)金，次主管獎(jiǎng)現(xiàn)金元，員工派發(fā)小禮品；部門發(fā)流動(dòng)旌旗。

　　2、以上獲獎(jiǎng)?wù)咧荒塬@得其中一獎(jiǎng)項(xiàng)，均不能同時(shí)獲得另一獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　八：評(píng)選流程：

　　1、每月3號(hào)由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選表》；

　　2、每月5號(hào)由行政部通知總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人（高級(jí)主管、廠長(zhǎng)、經(jīng)理）開(kāi)會(huì)討論評(píng)選出1個(gè)優(yōu)秀員工或團(tuán)隊(duì)；組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

　　3、評(píng)選結(jié)果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

　　4、評(píng)選結(jié)果須及時(shí)公布在“光榮榜”上；

　　5、以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評(píng)選的，依次順延。

評(píng)選優(yōu)秀員工方案5

　　一、目的：

　　為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的.群眾榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法.

　　二、評(píng)選時(shí)光：

　　2.1初評(píng)（部?jī)?nèi)進(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

　　2.2復(fù)評(píng)（評(píng)審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

　　三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）

　　3.2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計(jì)）

　　3.3品行端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

　　3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤(被記小過(guò)含以上，未功過(guò)相抵者，不得參選)

　　3.5愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；

　　3.6具有較強(qiáng)的工作潛力，盡職盡責(zé)，工作績(jī)效突出，績(jī)效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

　　四、評(píng)選方式：

　　4.1初評(píng)（內(nèi)部評(píng)選）：各部門依《名額分配表》及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，舉薦部?jī)?nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

　　4.2復(fù)評(píng)（投票表決）：

　　4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評(píng)會(huì)議；

　　4.2.2復(fù)評(píng)小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，屆時(shí)邀請(qǐng)黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；

　　4.2.3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見(jiàn)《名額分配表》；

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)措施：

　　5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì)；

　　5.2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。

　　六、預(yù)算經(jīng)費(fèi)：

　　本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

　　6.1榮譽(yù)證書(shū)一本約20元，合計(jì)380元；

　　6.2獎(jiǎng)金合計(jì)：9500元

　　6.3預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共：9880元左右；

　　七、附表：

　　7.1《名額分配表》

　　7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》

評(píng)選優(yōu)秀員工方案6

　　一、目的

　　為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的`投入工作，特?cái)M定本方案。

　　二、評(píng)選原則：以“公平、公正、公開(kāi)”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

　　三、評(píng)選范圍：公司在職的全體員工。

　　四、評(píng)選名額：優(yōu)秀員工：2名表?yè)P(yáng)員工：2名

　　五、評(píng)選時(shí)間：20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結(jié)）

　　六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、有良好的出勤記錄，無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

　　2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)，無(wú)無(wú)故未交、遲交等現(xiàn)象。

　　3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

　　七、流程：

　?。?）各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

　?。?）評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。

　?。?）由全體員工進(jìn)行不分部門、無(wú)記名方式投票。

　?。?）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。

　　（5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工。根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

評(píng)選優(yōu)秀員工方案7

　　毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹(shù)立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

　　二、評(píng)選對(duì)象：公司已過(guò)試用期的'所有在職員工

　　三、評(píng)選時(shí)間：20xx年9月30日

　　四、評(píng)選條件：

　　1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；

　　2、忠誠(chéng)度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護(hù)公司利益；

　　3、工作業(yè)績(jī)：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；

　　4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的同事開(kāi)展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。

　　五、評(píng)選流程：

　　1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

　　2、人力資源部于9月25日前完成初審；

　　3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。

　　六、名額：

　　1、總?cè)藬?shù)15名；

　　2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū)，并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；

　　2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　八、工作組織：

　　1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳；

　　2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

　　3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

　　九、費(fèi)用預(yù)算：

　　1、榮譽(yù)證書(shū)：15本*6元計(jì)90元

　　2、獎(jiǎng)金：15*1000計(jì)15000元

　　3、總計(jì)：15090元

　　人力資源部

　　20xx-9-18

評(píng)選優(yōu)秀員工方案8

　　毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案

　　一、目的：

　　為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹(shù)立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

　　二、評(píng)選對(duì)象：

　　公司已過(guò)試用期的所有在職員工

　　三、評(píng)選時(shí)間：

　　20xx年9月30日

　　四、評(píng)選條件：

　　2、忠誠(chéng)度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護(hù)公司利益；

　　3、工作業(yè)績(jī)：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過(guò)突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；

　　4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的'同事開(kāi)展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。

　　五、評(píng)選流程：

　　1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

　　2、人力資源部于9月25日前完成初審；

　　3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。

　　六、名額：

　　1、總?cè)藬?shù)15名；

　　2、各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū)，并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；

　　2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　八、工作組織：

　　1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳；

　　2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

　　3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。

　　九、費(fèi)用預(yù)算：

　　1、榮譽(yù)證書(shū)：15本x6元計(jì)90元

　　2、獎(jiǎng)金：15x1000計(jì)15000元

　　3、總計(jì)：15090元

評(píng)選優(yōu)秀員工方案9

　　一、評(píng)選原則。遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jī)”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

　　二、考核對(duì)象：全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

　　三、考評(píng)組織：

　　考評(píng)小組成員由等同志組成?？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

　　四、考評(píng)方法：

　　(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

　　(二)職員年度綜合考評(píng)。

　　結(jié)合考慮職員工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。

　　1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

　　2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠(chéng)度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：職員年終考評(píng)表)。

　　3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。職員自評(píng)占10%，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

　　4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

　　(三)、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

　　年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

　　考評(píng)結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

　　五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定：

　　(一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。

　　(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。

　　(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

　　(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

　　(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的.職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、時(shí)間安排：

　　(一)1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成職員自評(píng)、互評(píng)。

　　(二)1月20日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

　　七、其他事項(xiàng)。

　　(一)各職員在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

　　(二)職員在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對(duì)職員的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。

評(píng)選優(yōu)秀員工方案10

　　一、目的

　　為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“共同成長(zhǎng)、勞資雙贏”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。

　　二、評(píng)選范圍：

　　1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；

　　2、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；

　　3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

　　4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。

　　三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：

　　1、評(píng)定委員會(huì)組成：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長(zhǎng)

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選各部門推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。

　　2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：人力資源行政部

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

　　四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選方式：共18名

　　1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　2、評(píng)選方式

　　生產(chǎn)部：優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評(píng)選流程：由班長(zhǎng)或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長(zhǎng)確認(rèn)→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　寫(xiě)字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評(píng)選流程：由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　優(yōu)秀干部評(píng)選流程：由總經(jīng)理征求各部門的工作意見(jiàn)，確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：

　　1、優(yōu)秀干部獎(jiǎng)

　　能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；

　　有較高的'組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

　　帶領(lǐng)本部門積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；

　　在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；

　　作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

　　積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　優(yōu)秀的干部的評(píng)選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)中評(píng)比產(chǎn)生。

　　2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)

　　服從上司的工作安排，按時(shí)保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo)；

　　員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；

　　員工德才兼?zhèn)洌瑳](méi)有缺勤等情況出現(xiàn)；

　　生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)，生產(chǎn)效率超群，在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出；非生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中認(rèn)真努力，工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。

　　員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；

　　員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)；

　　積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)的評(píng)選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工評(píng)比產(chǎn)生（主管級(jí)以下）；

　　3、銷售精英獎(jiǎng)

　　按照員工銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比，銷售成績(jī)優(yōu)秀者；

　　認(rèn)同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；

　　作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；

　　具備良好的溝通技巧，本年度內(nèi)無(wú)客人投訴；

　　銷售冠軍獎(jiǎng)的評(píng)選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著，并為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的銷售部全體員工中評(píng)比產(chǎn)生。

　　六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　公司將給予個(gè)人價(jià)值300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)*18名=5400元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　七、評(píng)選程序：

　　1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見(jiàn)附件，資料由候選人本人填寫(xiě)，部門主管、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復(fù)核；

　　2、人力資源行政部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總，對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審；

　　3、評(píng)審委員會(huì)主持召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，并根據(jù)民主評(píng)議結(jié)果，確定獲獎(jiǎng)名單。

　　4、人力資源行政部根據(jù)會(huì)議產(chǎn)生的結(jié)果，發(fā)布獲獎(jiǎng)通知，交總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

　　1、公司將于年度表彰大會(huì)，公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。

　　3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍，公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

評(píng)選優(yōu)秀員工方案11

　　一、目的

　　為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

　　1、此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合。確立候選人的方法：

　　1）由各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議；

　　2）各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)推薦1-2名。

　　2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

　　評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門負(fù)責(zé)人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人力資源部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

　　三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　XX、XX、XX

　　四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

　　（一）參加評(píng)選對(duì)象

　　公司員工（公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）

　　參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

　　1、遵紀(jì)守法，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

　　2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　?。ǘ┰u(píng)選條件