潤滑油管理制度3篇潤滑油管理辦法

時間：2023-10-22 19:39:00 綜合范文

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潤滑油管理制度3篇潤滑油管理辦法

潤滑油管理制度1

　　第一部分：二級部績效思路

　　根據(jù)軟件開發(fā)部現(xiàn)狀，績效管理的出臺可能不能一步到位，要進行分步實施。就目前第一步要解決開發(fā)部的對績效管理的認識。讓成員把開發(fā)過程中的思路聚焦工作量，開發(fā)量的多少決定了他收入的高低。同時對質(zhì)量、文檔的要求也是其中因素。

　　軟件開發(fā)部的初步績效管理辦法應(yīng)制定的簡單、易行但又能關(guān)注到重點。第二步是在第一步的積累基礎(chǔ)上對工作量的評估有的指導(dǎo)和參考依據(jù)后進行工作標準化，即每人的工作量會以一個標準工單價進行核算。

　　第二部門：二級績效考核辦法

　　1、績效考核目的

　　在我的理解上，績效考核是一個正面的激勵辦法。部門通過一個有效可行的對員工工作各層面進行監(jiān)督、指導(dǎo)的一個管理制度下幫助員工理解自己的職責和目標，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，在部門、公司建立起一個績效導(dǎo)向的氛圍，促進部門、公司的各項目標的實現(xiàn)。

　　總結(jié)一句話，績效管理就是要讓員工主動的、積極的`、高效的、增收的一個管理辦法，讓個人和團隊從中受惠的一個手段。

　　2、薪酬結(jié)構(gòu)體系

　　按部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，部門薪酬結(jié)構(gòu)要分成兩部門：

　　行政管理薪酬結(jié)構(gòu)

　　工資總額=崗位工資+績效+福利

　　崗位工資按崗位層級劃分；績效工資按實際績效考核發(fā)放；福利按公司標準發(fā)放不參與績效考核；其中，崗位工資是相對固定不變的，只會隨著崗位升降而加減。

　　崗位工資占工資總額40%；績效工資占工資總額60%。福利不占工資總額。

　　技術(shù)崗位薪酬結(jié)構(gòu)

　　工資總額=崗位工資+績效+項目提成+福利

　　崗位工資按技術(shù)能力考核，考核結(jié)果作為崗位層級劃分依據(jù)；績效工資按實際績效考核發(fā)放，績效不封頂根據(jù)員工技術(shù)能力和工作效率進行考核發(fā)放；福利按公司標準發(fā)放不參與績效考核；其中，崗位工資是相對固定不變的，只會隨著崗位升降而加減。

　　崗位工資占工資總額40%；績效占工資總額60%。福利不占工資總額。

　　項目提成在完成項目組業(yè)務(wù)收入超出部分按比例抽取項目提成發(fā)放項目組成員。

　　項目經(jīng)理崗位薪酬結(jié)構(gòu)

　　工資總額=崗位工資+績效+項目提成+營銷提成+福利

　　項目經(jīng)理除與上述技術(shù)員工同等外加營銷提成，因為項目經(jīng)理在部門要充當營銷角色，營銷提成部門不做管理辦法，以公司營銷制度為準；其次項目經(jīng)理項目提成為季度發(fā)放；

　　崗位工資占工資總額40%；績效占工資總額60%。福利不占工資總額。

　　項目提成在完成項目組業(yè)務(wù)收入超出部分按比例抽取項目提成發(fā)放項目組成員。

　　3、基本薪酬與績效比例

　　上面所提及的軟件開發(fā)人員基本薪酬與績效比例為40：60，這里面有我的主觀考慮。主要原因為目前軟件開發(fā)人員的人均水平在行業(yè)中來看處于一個中等水平，而處于這種水平中的人員思想是不成熟和不安定的，他們是在一個高不成低不就的尷尬線上。工資的波動對他們是會造成比較大的不可靠因素，所以我在確定人工成本時候把這點考慮進去。

　　4、績效考核內(nèi)容

　　部門績效考核我認為要以目標為導(dǎo)向，考核從兩個層面四個維度進行。

潤滑油管理制度2

　　一、范圍:

　　本制度規(guī)定了設(shè)備潤滑(油水)管理的職能,工作內(nèi)容與此同時要求,適用公司設(shè)備用油、用水及潤滑工作管理。

　　二、職責:

　　2.1、公司設(shè)備管理部門負責設(shè)備潤滑(油水)的技術(shù)管理工作。

　　2.2、公司設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備使用單位提出的潤滑油品,冷卻液的購置計劃向公司材料管理部門上報進行采購。

　　2.3、設(shè)備使用單位負責本單位設(shè)備潤滑(油水)的具體管理、使用工作。

　　三、管理內(nèi)容:

　　3.1、公司設(shè)備管理部門工作內(nèi)容與要求。

　　3.1.1、認真貫徹執(zhí)行上級主管部門對設(shè)備潤滑(油水)管理工作的指示要求。實施本公司設(shè)備潤滑(油水)管理工作的

　　3.1.2、要求設(shè)備使用單位根據(jù)本單位設(shè)備特點,制定設(shè)備潤滑(油水)管理制度,編制設(shè)備潤滑(油水)管理工作圖表,得高設(shè)備潤滑(油水)管理工作的水平。

　　3.1.3、公司設(shè)備管理人員從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)使用單位搞好設(shè)備的'潤滑(油水)管理工作,減少因潤滑不良造成的設(shè)備機械事故,延誤施工生產(chǎn)工作。

　　3.1.4、公司設(shè)備管理人員,定期或不定期組織設(shè)備管理人員進行設(shè)備檢查,提高設(shè)備工作效率和管理水平。

　　3.1.5、推廣應(yīng)用設(shè)備潤滑新技術(shù)、新材料、組織新產(chǎn)品實機試驗與鑒定工作。

　　3.1.6、公司機械、設(shè)備管理部門協(xié)助技術(shù)培訓(xùn)部門,搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　3.2、設(shè)備使用單位的工作主要內(nèi)容與要求:

　　3.2.1、認真執(zhí)行上級部門制定的潤滑(油水)管理制度。

　　3.2.2、認真做好給設(shè)備加潤滑,加(油、水)的五定(定人加油,定時化驗或換油,定點供油,定質(zhì)選油,定量用油)及液體潤滑“三過濾”(進油時過濾、放油時過濾、加油時過濾)“一沉淀”工作。

　　3.2.3、主要生產(chǎn)單位應(yīng)建立設(shè)備加潤滑,加(油、水)的檔案,臺帳等基礎(chǔ)資料。

　　3.2.4、做好儲油設(shè)施和加油器具的保養(yǎng)與清潔工作,進一步提高油水的質(zhì)量。

　　3.2.5、執(zhí)行設(shè)備用水標準,做好設(shè)備用水的管理工作。