下面是范文網(wǎng)小編整理的新員工入職制度9篇 員工入職制度制定，供大家賞析。

新員工入職制度1

　　1目的

　　規(guī)范公司員工入職工作流程，幫助新員工消除對新環(huán)境的陌生感，順利將其導入公司的文化氛圍中，在試用期內對新員工的工作進行跟蹤和評估，為員工轉正提供依據(jù)，同時有效規(guī)范用工風險，員工入職管理規(guī)定。

　　2適用范圍

　　適用于公司所有員工的入職工作。

　　3關鍵詞

　　3.1入職：是指員工被單位錄用，接到錄取通知并按時到錄取公司辦理入職手續(xù)，雙方正式建立勞動關系，只完成公司相關規(guī)章制度等入職培訓，還沒有被指派到崗位上接受崗位職責和工作試用。

　　3.2上崗：是指員工與錄取公司正式確定勞動關系后，完成人力資源部安排的公司相關規(guī)章制度方面的入職培訓，由人力資源部引并轉交用人部門負責人，由用人部門負責人指定崗位，明確崗位職責，確定指導老師，開始崗位培訓和崗位試用。

　　3.3試用期培訓：新員工在辦理完相關入職手續(xù)后，由公司人力資源部根據(jù)培訓計劃表展開一系列試用期培訓工作，主要包括公司介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位業(yè)務培訓等，通過培訓使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，使他們明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、知識、技能，從而更快地融入公司文化氛圍中，順利展開工作，管理制度《員工入職管理規(guī)定》。

　　3.4試用期評估：通過對新員工在試用期間的跟蹤、觀察和訪談，從工作業(yè)績、能力、態(tài)度等全方位做出客觀評價，以確定新員工是否符合公司要求。

　　4入職通知

　　4.1最終面試負責人確定員工是否錄用，將被錄用人員的隸屬部門、崗位名稱、薪資待遇、入職時間、其它特殊事項通知人力資源部。

　　4.2人力資源專員接到以上的信息后，以電話聯(lián)系的'方式將入職通知告知被錄用人員，通知內容包括隸屬部門、崗位名稱、入職時間、入職所需資料、其它（如個人用品）等。

　　5入職準備

　　在新員工入職的前一天，與員工入職工作相關的部門提前做好相應的準備工作，以順利迎接新員工的到來。

　　5.1行政部

　　5.1.1工位確定（與用人部門溝通）。

　　5.1.2辦公工具（如辦公電腦及辦公椅），在新員工入職前一天安置好。

　　5.1.3公司郵箱、rtx、crm相關賬號與權限設置的開通。

　　5.1.4筆記本、簽字筆、文件夾、書架、垃圾桶等辦公用品。

　　5.1.5門禁卡。

　　5.1.6培訓資料（電子版或紙版）。

　　5.2人力資源部

　　5.2.1勞動合同（一式兩份）。

　　5.2.2保密協(xié)議（一式兩份）。

　　5.2.3入職手續(xù)清單（一份）。

　　5.2.4入職登記表（一份）。

　　5.2.5培訓資料（電子版或紙版）。

　　5.2.6新員工入職前一天將其入職時間通知行政部和用人部門。

　　5.3用人部門

　　5.3.1工位衛(wèi)生清理。

　　5.3.2電腦軟件配置。

　　5.3.3崗位說明書。

　　5.3.4指導老師。

　　5.3.5培訓資料（電子版或紙版）。

　　5.4··入職員工

　　5.4.1身份證原件及復印件4份。

　　5.4.2畢業(yè)證原件及復印件1份。

　　5.4.3學位證原件及復印件1份（如果有）。

　　5.4.4資格證書原件及復印件1份（如果有）。

新員工入職制度2

　　一、規(guī)范員工入職與試用管理工作。

　　二、職責

　　1、公司人事部經(jīng)理負責員工入職手續(xù)辦理的監(jiān)督工作。

　　2、用人部門負責員工試用期間的督導工作。

　　3、公司人事部文員負責員工入職手續(xù)的具體辦理工作。

　　三、程序要點

　　1、新員工按約定時間帶齊有關證件(身份證、畢業(yè)證、職稱證、務工/失業(yè)證、彩色一寸免冠照片兩張、入職通知書)到公司人事部報到(未按入職時間報到的.員工,公司人事部要及時與入職人員聯(lián)系、確認,并及時將情況反饋到用人部門)。

　　2、公司人事部門檢查入職人員證件是否真實及齊備。

　　(1)證件齊備且真實者按正常程序辦理入職手續(xù)。

　　(2)證件不齊備者,由公司人事部經(jīng)理確認后可先辦理入職手續(xù),并要求員工一個月內補齊證件或準備齊證件后再來報到(無身份證人員),一個月未將所缺證件補齊者,按勸退處理,根據(jù)實際出勤天數(shù)計發(fā)工資。

　　(3)證件不真實者,取消入職資格并收回《入職通知書》,并通知用人部門。

　　3、證件檢查合格后,公司人事部文員為入職人員辦理以下入職手續(xù),并及時將情況反饋到部門。

　　(1)帶領新員工到指定醫(yī)院進行體檢:

　　a)體檢合格者,簽署聘用合同;

　　b)體檢不合格者,取消入職資格,并通知用人部門;

　　(2)簽署聘用合同:公司人事部文員準備《勞動合同》一式兩份,組織員工熟悉《勞動合同》有關條款,并要求員工簽署。

　　(3)員工簽署后,公司人事部文員給入職員工發(fā)放《員工手冊》、考勤卡、工作證、飯卡,并進行登記確認。

　　(4)公司人事部對新員工培訓上一項的有關規(guī)定,明確告訴員工以上培訓將列為新員工培訓考試內容,并引導新員工熟悉考勤管理規(guī)定、飯卡管理規(guī)定、餐廳位置。

　　(5)公司人事部文員將新員工資料登記在《員工花名冊》中,并將員工報到情況當日內反饋到用人部門。

　　(6)公司人事部為員工建立個人人事檔案(員工人事檔案的保管期限:在職員工的檔案應永久保管,離職員工的檔案保管到該員工離職一年以后,列入公司檔案的銷毀清單后一并銷毀)內容包括:(a)《面試記錄表》;

　　(b)《職位申請表》;

　　(c)證件復印件;

　　(d)《員工檔案記錄表》;

　　(e)《轉正/晉升/降級/調薪表》;

　　(f)《獎罰記錄表》;

　　(g)《勞動合同》;

　　(h)其他有關培訓、考核、保險的記錄。

　　4、用人部門接到人事部通知后,在員工上班前安排好辦公桌、椅等。

　　5、公司人事部帶員工到用人部門報到。

　　6、部門為新員工辦理辦公用品(具)領用工作。

　　7、員工試用

　　(1)員工試用一般為3個月,或按勞動合同辦理,但試用期最長不得超過六個月。

　　(2)用人部門在員工入職第一周內應組織員工參加崗前培訓。

　　(3)公司人事部于員工入職一周內應組織員工參加新員工入職培訓,考試合格者,繼續(xù)試用,考試分數(shù)記錄在員工人事檔案中的《員工檔案記錄表》內;考試不合格者,15天之內給予補考一次,再次不合格者,按勸退處理,根據(jù)實際出勤天數(shù)計發(fā)工資。

　　(4)用人部門按績效考評管理運作規(guī)程有關規(guī)定將員工試用期間表現(xiàn)及時記錄本在《員工日檢/周檢/月檢記錄表》內,作為其轉正的依據(jù)。

　　(5)公司人事部經(jīng)理應經(jīng)常對新入職人員的試用期表現(xiàn)進行考察,予以監(jiān)督。

　　(6)用人部門根據(jù)《轉正/晉升/調薪運作程序》有關規(guī)定給員工辦理轉正手續(xù)。

　　四、記錄

　　1、《物品領用登記表》

　　2、《員工花名冊》

　　3、《員工檔案記錄表》

新員工入職制度3

　　以下是員工入職管理規(guī)定：為規(guī)范集團本部員工的入職工作，理順員工入職的工作流程，特制定本規(guī)定。

　　一、本規(guī)定適用于集團本部員工。

　　二、集團人力資源部為集團本部員工入職管理工作的主要責任部門。

　　三、員工入職包括招聘入職和調動入職。

　　1、招聘入職：指通過面向社會公開招聘方式，選拔入職于集團本部的員工;

　　2、調動入職：指因工作需要，由集團轄屬各控股公司調入集團本部任職的員工。

　　四、員工入職程序

　　1、人力資源部制作《入職通知書》(見附件一)，于員工入職報到前一個工作日發(fā)至總裁辦及員工所在部門，以便有關部門做好工作安排。

　　2、員工入職當日，人力資源部根據(jù)《入職通知書》所列事項，向員工收取相關材料，之后引領其至總裁辦及員工所在部門辦理相關手續(xù)或事項。

　　3、招聘入職的部門副總經(jīng)理級以下員工，入職后第二個工作日起，人力資源部對其進行入職培訓;調動入職的部門副總經(jīng)理級以下員工(調動后崗位職責不變的員工除外)，入職后第二個工作日起，員工所在部門對其進行上崗培訓。

　　以上培訓實施辦法參照集團公司《員工培訓管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　4、員工入職后三個工作日內，人力資源部與其簽訂為期三年的勞動合同(屬調動入職的員工，如其符合訂立無固定期限勞動合同的條件，則簽訂無固定期限勞動合同)。同時人力資源部將《人事登記表》(見附件二)以電子文件形式發(fā)給招聘入職的新員工，員工填寫完整并將表格打印簽名后，連同電子文件提交人力資源部。

　　5、員工入職后一周之內，人力資源部將員工資料錄入集團本部員工信息庫，并為入職員工建立培訓檔案及人事檔案，具體建檔辦法參照集團公司《員工檔案管理規(guī)定》執(zhí)行(對調動入職的'員工，則由人力資源部與調出單位接洽人事檔案移交事宜)。

　　6、人力資源部按照《員工工作服管理規(guī)定》，于每季度首月3日前，為調動入職的員工和招聘入職并已通過試用期考核準予轉正的員工(以上均不含副總裁及以上員工)申請制作工作服。

　　五、其他事項

　　1、招聘入職的員工如未能在規(guī)定時間報到，人力資源部須了解原因，并視情況決定是否推遲其報到日期(最多可推遲15天)。對超過15天未報到者，視為自動放棄錄用資格，人力資源部須電話通知其本人。特殊情況需延期15天以上報到的，須報集團總裁批準。

　　2、集團本部對外推薦人員推薦中止或期滿返回集團本部，其入職辦法參照上述入職程序中有關調動的規(guī)定辦理。

　　六、本規(guī)定經(jīng)集團公司總裁批準后生效，自公布之日起執(zhí)行。

　　七、本規(guī)定修改權歸集團運營發(fā)展部，解釋權歸集團人力資源部。

新員工入職制度4

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1.使新進員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。

　　2.使新進員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。

　　3.幫助新進員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。

　　4.使新進人員深切體會到公司的宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。

　　第二條適用范圍

　　1.凡本公司新進員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。

　　2.本制度所指新進員工包括轉崗員工、外聘員工及其他認為應該接受培訓的員工。

　　第三條培訓原則

　　公司實行“先培訓，后上崗”原則

　　第二章培訓前期準備

　　第四條整理新員工入職資料

　　培訓實施前公司人力資源部經(jīng)理助理負責收集并整理新員工入職資料(詳見附件一)，統(tǒng)計參訓人員名單，為培訓場地的選擇，設備選用，資料提供及行政后勤管理等工作做準備。

　　第五條培訓方案的制定

　　人力培訓專員制定公司新員工入職培訓培訓方案大綱，并提交人力資源部部長審核及修改，形成培訓方案(詳見附件二)，人力資源部部長將培訓方案呈交給公司領導主管審批，經(jīng)領導批準后方可實施。

　　第六條培訓通知的制定與發(fā)放

　　人力資源專員負責擬定培訓通知(詳見附件三)，并經(jīng)權限領導審批后，利用公司內部通用信息交流平臺(email或OA系統(tǒng))提前十個工作日向相關部門發(fā)放培訓通知，以便相關部門或人員做必要的準備工作。在培訓前的1~2個工作日內，人力資源專員還需要再發(fā)放一份培訓提醒通知，提醒相關人員準時參加培訓。

　　第三章實施培訓

　　第七條確定培訓講師

　　公司培訓講師由相關部門推薦并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔任，沒有合適人選的，由人力資源部專員通過外聘方式聯(lián)系確定培訓講師。

　　第八條確定培訓教材

　　公司規(guī)定，培訓教材及培訓講義由培訓講師擬定，并于培訓開始前3個工作日將培訓講義及教材提交給人力資源部，以便人力資源部培訓專員打印、裝訂，提前發(fā)放給參訓員工。

　　第九條場地確認

　　人力資源部專員負責聯(lián)系確認培訓場地。培訓在公司內部進行的，人力資源部專員需向公司相關部門提交培訓場地使用申請單及培訓場地使用登記表(詳見附件四)，登記確認。

　　第十條

　　人力資源培訓專員在培訓開始前1~2個工作日告知員工培訓的地點及時間，以便員工準時參加培訓。

　　第十一條場地布置

　　公司行政后勤管理人員在培訓開始前布置好培訓場地，將相關設備的準備工作落實到位并檢查相關設施、設備是否正常，以保證培訓工作的正確進行。場地設施設備檢查確認登記表(詳見附件五)第十二條入職培訓實施過程中，人力資源培訓專員負責學員的考勤，并在培訓開始時提前半個小時準備好培訓考勤簽到表(詳見附件六)第十三條物品資料發(fā)放

　　人力資源專員根據(jù)培訓方案發(fā)放培訓所需物品及資料，并登記存檔?！段锲焚Y料發(fā)放清單》及《物品資料發(fā)放登記表》(詳見附件七)

　　第四章入職培訓的考核

　　第十四條培訓考核

　　1.為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓結束后，人力資源部相關管理人員必須對員工進行考核。

　　2.學員考核

　　人力資源專員根據(jù)領導審批實施的'方案，對學員進行考核，并組織學員填寫員工培訓報告書(詳見附件八)及學員培訓調查反饋表(詳見附件九)，并由人力資源專員統(tǒng)一收齊并整理歸檔。

　　3.培訓師考核

　　人力資源部專員根據(jù)學員培訓調查反饋表及部門反饋對培訓師進行考核并填寫培訓師考核登記表(詳見附件十)。

　　4.人力資源部負責培訓實施過程的協(xié)調、組織和控制工作，并記錄每位新員工的表現(xiàn)，以此作為培訓考核依據(jù)之一。

　　5.人力資源專員根據(jù)培訓考勤記簽到表及員工培訓過程表現(xiàn)的記錄情況、員工培訓報告書、培訓考核測試、學員調查反饋表核算出員工的考核成績，并填寫員工培訓考核表。員工培訓各項考核項目比重分配表(詳見附件十一)。

　　第五章入職培訓效果評估、反饋及資料存檔

　　第十五條人力資源為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓考核結束后，人力資源部相關管理人員必須對員工進行培訓效果評估及反饋工作。

　　第十六條人力資源專員在考核結束后，根據(jù)考核結果，填寫培訓各項考核項目評估表(詳見附件十二)并將學員培訓評估結果反饋給學員。

　　第十七條員工培訓檔案的建立

　　人力資源部根據(jù)領導審批實施的培訓方案及考核結果在培訓結束后一個月內，建立完整的入職培訓檔案，并能體現(xiàn)在個人培訓檔案中。

　　第十八條人力資源部門相關管理人員在培訓結束后3個月內應繼續(xù)對員工進行跟蹤效果評估并記錄歸檔。

　　第六章入職培訓紀律

　　第十九條公司入職培訓考勤規(guī)定

　　1.人力資源部根據(jù)前期收集的人員名單在培訓前10天在公司內部網(wǎng)絡及公告欄中發(fā)放培訓通知及確認培訓人員。同時各部門培訓聯(lián)絡員及文員有責任將培訓通知告知部門受訓人員。

　　2.人力資源部必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認。

　　3.確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。

　　4.確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓者，應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作缺勤論。

　　5.無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管，累計5次的，視為嚴重違紀處理并予以辭退。

　　6.入職培訓是每一位新進員工必須參加的培訓項目之一。各部門主管應積極支持和配合人力資源部，確保員工能夠按時參加入職培訓。

　　第二十條課堂紀律

　　1.培訓老師應按時到課堂授課，不得有遲到、早退現(xiàn)象，培訓老師應在課堂前重申課堂紀律。

　　2.培訓前學員需將手機調至震動或靜音模式，培訓過程中禁止接聽電話，如因工作需要可以使用短信方式，若有特殊情況須接聽電話的，應舉手申請到培訓課室外接聽。

　　3.培訓課程中，嚴禁大聲喧嘩，或竊竊私語討論，如有問題可舉手提出。

　　4.培訓課程中嚴禁隨意走動，有緊急需要的需征得培訓老師的同意。

　　第七章附則

　　第二十一條以上各項工作均需根據(jù)領導審批實施的培訓方案嚴格執(zhí)行。

　　第二十二條本制度為程序文件的補充。

　　第二十三條本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后，自發(fā)布之日起實施，修改時亦同。

新員工入職制度5

　　一、物業(yè)管理屬服務行業(yè)，要用服務行業(yè)的標準來要求工作人員。

　　1、物業(yè)管理是為業(yè)主提供服務，依靠管理費、停車費等提供服務后所得的收入作為生存的'根本。管理是更好為業(yè)主服務，不得以管理業(yè)主者自居，而是從服務業(yè)主的角度考慮問題。

　　2、物管作為服務行業(yè)，需遵循服務行為的二大宗旨顧客就是上帝，盡量滿足顧客需求。

　　二、做好物業(yè)管理工作最需要下列2點：

　　1、友善、微笑：

　　(1)見人點頭微笑;

　　(2)與人交流帶著微笑;

　　(3)解決爭端帶著微笑。

　　2、主動：

　　(1)業(yè)主有困難主動上前;

　　(2)業(yè)主有問題主動回答;

　　(3)業(yè)主有要求主動解決。

　　三、爭端解決辦法

　　1、產生爭端原因：

　　(1)業(yè)主不服從管理，分三類

　　○1違章裝修;

　　○2停車管理;

　　○3停車收費。

　　(2)各類問題投訴。

　　2、解決辦法：

　　遵循：二要，三不原則。

　　(1)要微笑;

　　(2)要友善;

　　(1)不推諉，馬上著手解決;

　　(2)不言語傷人，不說粗話，不冷嘲熱諷，不說傷人話;

　　(3)不動手，除偷、盜、搶外，其它情況下不得先動手，別人先動手，能避則避，確定不能避的，著重保護自己，不得動手打人。

新員工入職制度6

　　1、目的

　　規(guī)范員工入職與試用管理工作。

　　2、適用范圍

　　適用于物業(yè)管理有限公司員工入職手續(xù)辦理及員工試用期管理工作。

　　3、職責

　　3.1、綜合/人事部經(jīng)理負責員工入職手續(xù)辦理的監(jiān)督工作。

　　3.2、用人部門負責員工試用期間的督導工作。

　　3.3、綜合/人事部人員負責員工入職手續(xù)的具體辦理工作。

　　4、規(guī)程

　　4.1、新員工按約定時間帶齊有關證件到公司綜合/人事部報到(未按入職時間報到的員工，綜合/人事部要及時與入職人員聯(lián)系、確定，并及時將情況反饋到用人部門)。

　　4.2、綜合/人事部門檢查入職人員證件是否真實及齊備

　　4.2.1、證件齊備且真實者按正常程序辦理入職手續(xù)。

　　4.2.2、證件不齊備者，由綜合/人事部經(jīng)理確認后可先辦理入職手續(xù)，并要求員工一個月內補齊證件或準備齊證件后再來報到(無身份證人員)，一個月未將所缺證件補齊者，按勸退處理，根據(jù)實際出勤天數(shù)計發(fā)工資。

　　4.2.3、證件不真實者，取消入職資格并收回入職通知書，并通知用人部門。

　　4.3、證件檢查合格后，綜合/人事部人員為入職人員辦理以下入職手續(xù)，并及時將情況反饋到部門。

　　4.3.1、讓員工到指定醫(yī)院進行體檢：

　　(a)體檢合格者，簽署聘用合同;

　　(b)體檢不合格者，取消入職資格，并通知用人部門;

　　4.3.2、簽署聘用合同：綜合/人事部人員準備〈勞動合同〉一式兩份，組織員工熟悉《勞動合同》有關條款，并要求員工簽署。

　　4.3.3、員工簽署后，綜合/人事部人員為入職員工發(fā)放《員工手冊》、考勤卡、工作證、飯卡、宿舍鑰匙，并進行登記確認。

　　4.3.4、綜合/人事部對新員工培訓上一項的有關規(guī)定，明確告訴員工以上培訓將列為新員工培訓考試內容，并引導新員工熟悉考勤管理規(guī)定、工作證管理規(guī)定、飯卡管理規(guī)定、宿舍管理規(guī)定及打卡、餐廳及宿舍位置。

　　4.3.5、綜合/人事部人員將新員工資料登記在《員工花名冊》中，并將新員工報到情況當日內反饋到用人部門。

　　4.3.6、綜合/人事部為員工建立個人人事檔案(員工人事檔案的.保管期限：在職員工的檔案應永久保管，離職員工的檔案保管到該員工離職的一年以后，列入公司檔案的銷毀清單后一并銷毀)內容包括：

　　(a)面試記錄表;

　　(b)職位申請表;

　　(c)證件復印件;

　　(d)員工檔案記錄表;

　　(e)轉正/晉升/降級/調薪表;

　　(f)獎罰記錄表;

　　(g)勞動合同;

　　(h)其他有關培訓、考核、保險的記錄。

　　4.4、用人部門接到綜合/人事部通知后，在員工上班前安排好崗位等。

　　4.5、綜合/人事部帶員工到用人部門報到。

　　4.6、部門為新員工辦理崗位辦公用品(工具)等的領用工作。

　　4.7、員工試用

　　4.7.1、員工試用期一般為3個月，或按勞動合同辦理，但試用期最長不得超過六個月。

　　4.7.2、用人部門在員工入職第一周內應組織員工參加崗前培訓，各部門負責組織實施。

　　4.7.3、綜合/人事部于員工入職一周內組織員工參加新員工入職培訓，考試合格者，繼續(xù)試用，考試分數(shù)記錄在員工人事檔案中的員工檔案記錄表內;考試不合格者，15天之內給予補考一次，再次不合格，按勸退處理，根據(jù)實際出勤天數(shù)計發(fā)工資。

　　4.7.4、用人部門按績效考評管理制度有關規(guī)定將員工試用期間表現(xiàn)及時記錄在案，作為其轉正的依據(jù)。

　　4.7.5、綜合/人事部負責人應經(jīng)常對新入職員工的試用期表現(xiàn)進行考察，予以監(jiān)督。

　　4.7.6、用人部門根據(jù)公司轉正/晉升/調薪等有關管理規(guī)定向綜合/人事部適時提出員工轉正申請。

　　4.7.7、員工經(jīng)試用合格，由綜合人事部根據(jù)公司轉正/晉升/調薪有關規(guī)定給員工辦理轉正手續(xù)。

新員工入職制度7

　　1、計劃的編制與實施

　　1．1企管部負責編寫與實施《年度員工培訓計劃》。

　　1．2計劃實施期為每年生產停機期。

　　1．3企管部于每期培訓后進行考試、考核或予以資格確認。

　　1．4企管部定期對班組或個人質量目標完成情況進行考核

　　1、5合部每年對培訓考核員工做出資格認定。

　　1．6各部門提出本部門提出計劃，并報請企管部配合實施。

　　2.行政管理人員培訓

　　2、1參加人員

　　與質量有關行政管理人員（主要為部門負責人）。

　　2．2培訓內容

　　質量管理基礎知識，質量體系相關文件、內部質量體系審核。

　　2．3考試（核）

　　2．3．1考試同培訓內容

　　3、技術人員培訓

　　3、1參加人員

　　技術、檢（試）驗人員以及市場調研、物流、生產部門負責人。

　　3．2培訓內容

　　3．2．1質量管理專業(yè)知識，包括質量手冊、質量程序文件、作業(yè)文件、質量記錄、SSOP、HACCP原理及應用。

　　3．2．2統(tǒng)計技術應用，包括工序能力研究、統(tǒng)計抽樣檢驗質量控制圖。

　　3．2．3再提高教育，包括辦公自動化，專業(yè)新知識新技術。

　　3．3考試（核）

　　3．3．1考試同培訓內容

　　3．3．2考核本專業(yè)（崗位）或本部門質量指標完成情況。

　　4、生產監(jiān)督管理人員和操作工及維修工

　　4．1參加人員

　　生產車間、設備部的員工

　　4．2培訓內容

　　4．2．1作業(yè)文件包括設備、儀器工器具操作規(guī)程、作業(yè)指導書、檢（試）驗標準、產品標準、生產工藝文件、生產環(huán)境衛(wèi)生和安全管理制度、安全生產常識。

　　4．2．2崗位技能包括常見故障處理方法、叉車駕駛。

　　4．3考試（核）

　　4．3．1考試同培訓內容

　　4．3．2考試（核）和崗位技能考核均合格予以資格確認。

　　5、新員工上崗和轉崗

　　5．1參加人員

　　新員工、原員工轉崗

　　5．2培訓內容

　　5．2．1新員工的培訓內容包括相關崗位職責與作業(yè)要求、生產衛(wèi)生與安全要求、質量意識。

　　5．2．2轉崗員工的`培訓內容為相關崗位職責與作業(yè)要求。

　　5．3由用人部門負責上述員工培訓。

　　5．4考試（核）

　　5．4．1新員工經(jīng)試用期考核，期滿進行崗位技能和操作考試。

　　5．4．2轉崗員工經(jīng)培訓考試。

　　6、特定工程

　　6．1參加人員

　　特定工種（工作）員工[關鍵工序（位）、特殊工種（鍋爐、電氣、駕駛）、檢（試驗）、質量審核]。

　　6．2培訓內容

　　新員工的培訓內容包括相關崗位職責與作業(yè)要求、生產衛(wèi)生與安全要求、質量意識。

　　6．3考試（核）

　　6．3．1考試同培訓內容

　　采取部門或外聘培訓、內部和社會結合考核，并取得相應證明及進行資格確認。

　　7、全員培訓

　　7．1參加人員

　　全體員工

　　7．2培訓內容

　　7．2．1質量意識和工作質量及崗位責任與影響。

　　7．2．2其它

　　7．3考核

　　個人或班組完成質量目標情況。

　　8．培訓安排

　　8．1由部門提出人員、內容、時間要求。

　　8．2企管部綜合平衡編制計劃。

　　8．3部門配合具體實施。

　　8．4以停機期重點安排，具體時間依培訓內容確定。

　　9、獎罰

　　9．1根據(jù)培訓考試和崗位技能考核成績予以獎懲。

　　9．2培訓考試和考核均合格予以崗位資格確認，準予正式定崗或轉崗。

新員工入職制度8

　　第一章：總則

　　第一條：入職培訓的目的

　　1、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。

　　2、使新入職員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。

　　3、幫助新入職員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。

　　4、使新入職員工深切體會到公司的宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。

　　第二條：適用范圍

　　1、凡本公司新入職員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。分公司新入職員工入職培訓制度另行制定。

　　2、本制度所指新入職員工包括轉崗員工、直接員工及其他認為應該接受培訓的.員工。

　　第三條：入職培訓的內容

　　1、宏章出版公司發(fā)展概況及業(yè)務綜述

　　2、宏章出版公司各項制度（人事、行政、財務）

　　3、崗位職責及工作規(guī)范；崗位基本專業(yè)知識、技能；傳授工作程序及方法；介紹關鍵工作指標

　　4、企業(yè)文化、企業(yè)價值觀宣貫

　　5、部門內安排的其它培訓及業(yè)務學習

　　6、人力資源部安排的其它培訓

　　第二章：培訓階段

　　第四條：對于新入職員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段：

　　1、公司入職培訓

　　2、各部門入職培訓

　　3、員工工作實地訓練

　　第五條：公司入職培訓的重點

　　1、公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹

　　2、企業(yè)文化宣導、組織目標、組織架構講解

　　3、部門工作流程和崗位職責介紹

　　4、公司人事政策及保密制度

　　第六條：各部門入職培訓的重點在于業(yè)務工作與實際操作技術的培訓，其重點如下：

　　1、各部門組織架構、職權、工作內容及部門規(guī)章制度

　　2、每天例行工作及可能的臨時任務

　　3、從事未來工作的業(yè)務知識、技能與方法

　　4、各部門要求掌握的其他知識與技能

　　第七條：公司入職培訓講師由相關部門主管推薦并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔任。

　　第八條：各部門入職培訓負責人由部門主管確認，必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應的業(yè)務知識與技能。

　　第九條：實地訓練即在部門專業(yè)人員的指導下嘗試從事即將開展的工作，指導者應協(xié)助受訓者完成工作，并隨時指出其注意事項及應改進的地方。

　　第十條：為有效達到培訓的目標，應酌情安排、靈活制定新員工培訓計劃，并嚴格予以實施。

　　第三章：入職培訓的考核、考勤及建檔

　　第十一條：為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓結束后，人力資源部和員工所在部門必須對員工進行考核。

　　第十二條：公司入職培訓考勤規(guī)定

　　1、人力資源部必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認并領取培訓相關素材。

　　2、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。

　　3、凡未經(jīng)部門主管批準而不參加入職培訓或考核不合格者，將不予轉正。

　　4、入職培訓是每一位新入職員工必須參加的培訓項目之一。各部門主管應積極支持及配合人力資源部，確保員工能夠按時參加入職培訓。

　　第十三條：人力資源部應建立完整的入職培訓檔案，各部門內的入職培訓由部門自行組織，并遞交其培訓計劃和培訓紀錄至人力資源部。人力資源部將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門內入職培訓的有效進行。

　　第四章：附則

　　第十四條：本制度為培訓管理制度的補充，由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權歸人力資源部。

　　第十五條：本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后，自發(fā)布之日起實施。

新員工入職制度9

　　一、應聘手續(xù)：

　　1、所有應聘者都必須填寫《員工應聘登記表》及附兩張免冠近照，并提供個人身份證、學歷證、崗位資格證及有關證明文件的原件復印件。

　　2、應聘者在申請職位時所提供的所有資料必須詳實正確，如有隱瞞及虛報，將隨時解聘、辭退，公司不作任何補償。

　　3、受聘后若有個人資料發(fā)生變動，需在兩周內通知總辦更正，并提供有關證明資料證據(jù)，以避免應有權益的損失。

　　4、聘用新員工的基本條件：

　?、倌隄M18周歲，年齡在60周歲以下;

　?、谏眢w健康;

　?、蹮o不良記錄;

　?、芫邆鋭趧硬块T要求的相關上崗證件。

　　二、試用期：

　　1、新聘員工實行5個工作日試崗期，試崗合格進入1個月的試用期(試崗期出勤天數(shù)包含在試用期)，特殊情況公司有權適當延長試用期(但試用期最長不得超過六個月)，但不能縮短試用期;試用期享受公司規(guī)定的薪酬待遇。

　　2、新聘員工在試崗期間被證明不符合錄用條件的，公司可隨時解除工作關系，而不支付包括工資在內的任何費用。

　　3、新聘員工在試用期期間被證明不符合錄用條件的或嚴重違反公司規(guī)章制度，公司可隨時辭退，按規(guī)定支付工資，而不作任何補償。

　　4、試用期滿，由本人提出書面申請，經(jīng)批準后轉正，享受相應的工資待遇。

　　5、入職流程：

　?、俨僮鲗訂T工(公共秩序員、保潔員、維修工、廚師)面試(填寫《員工應聘登記表》)→復試→試崗5工作日(合格)→培訓三天(合格)→總辦簽字同意→填寫《入職審批表》→辦理入職手續(xù)→發(fā)放工牌及《派遣單》到部門→發(fā)放工裝轉入試用期→人事檔案存檔→試用期一個月合格后填寫《人員轉正表》成為正式員工。

　?、诠芾韺訂T工

　　面試(填寫《員工應聘登記表》)→復試(合格)→培訓三天(合格)→總經(jīng)理簽字同意→填寫《入職審批表》→辦理入職手續(xù)→定制工牌、工裝→品質部見習15天→人事檔案存檔→崗位試用15天→試用期滿→個人工作總結→填《人員轉正表》→批準后成為正式員工。

　　三、轉正

　　1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。

　　2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的'良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

　　3、操作層員工的轉正由主管、部門負責人、品質部和總辦進行審批并辦理有關手續(xù)。

　　4、管理層員工的轉正由部門負責人、品質部、總辦審核，總經(jīng)理審批辦理有關手續(xù)。

　　轉正流程圖：

　　被考核人試用期滿，撰寫試用期個人工作總結。

　　被考核人填寫《員工轉正考核表》自評，并寫評語

　　被考核人將《員工轉正考核表》交主管上級，由直接上級考核并寫評語。上級在考評時要與該員工進行面談，其考核意見應得到員工的認可

　　部門經(jīng)理確定考核結果，將《員工轉正考核表》報審批權限領導批準。

　　總辦根據(jù)審批意見，給被考核人出具《轉正通知單》，重要的職位變化同時在全公司范圍內通告/考核不合格，延長試用期或終止試用期

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