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電力安裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé)共1
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、適用范圍：公司全體人員。
三、具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。
職能
?、?根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。 ② 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
?、?提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
?、?提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
?、?負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
?、?負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。
?、?負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。
?、?決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。
權(quán)力
?、?有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。 ② 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
?、?有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。 ⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。
⑥ 有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定
責(zé)任
?、?對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
?、?對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。
③ 對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。
④ 對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
⑤ 對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。
② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。
?、?是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
?、?對(duì)公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。
?、?是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
工作流程
?、?依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。 ② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。
?、?總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有
關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。
?、?有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。 ⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
電力安裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé)共2
分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、適用范圍：分公司全體人員。
三、具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。
職能
（1） 根據(jù)分公司董事會(huì)決議，組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。
?。?）負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
?。?）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
（4）提出分公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
?。?） 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
?。?）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。
?。?）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出。
?。?）決定分公司各部門人員的聘用任免。對(duì)分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)
（9） 其它事關(guān)分公司全局的工作。
權(quán)力
（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。
?。?）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
?。?）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。
?。?）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。
?。?）有權(quán)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。
?。?）有權(quán)對(duì)分公司員工作出獎(jiǎng)懲決定
責(zé)任
（1） 對(duì)分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
?。?）對(duì)分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。
（3）對(duì)分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。
（4）對(duì)分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
（5）對(duì)分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。
工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)
（1）制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合分公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。
?。?）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。
?。?）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。
?。?）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
?。?）對(duì)分公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。
（6）是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
工作流程
?。?）依據(jù)分公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
?。?）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。
?。?）總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。
?。?）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。
?。?）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
電力安裝公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
電力承裝公司副經(jīng)理崗位職責(zé)
電力安裝公司各崗位職責(zé)
電力公司副經(jīng)理崗位職責(zé)
電力安裝公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)
電力安裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé)共3
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、主持公司的日常全面工作。
2、對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，并向董事會(huì)報(bào)告工作。
3、主持制定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。
4、主持制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
5、主持制定公司的年度利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
6、提議聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或解聘公司中層管理人員。
7、主持制定公司的基本管理制度。
8、組織考核員工績效。
9、受董事長委托，代表公司對(duì)外簽定協(xié)議、合同。
10、做好董事會(huì)交辦的其他工作。
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