下面是范文網(wǎng)小編收集的生產(chǎn)計劃管理制度6篇(計劃預算管理制度),以供參考。
生產(chǎn)計劃管理制度1
一、目的
為提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)準時化生產(chǎn),確保市場需要得到有效的確認,銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。
三、職責
1、銷售部負責產(chǎn)成品、備配件市場需求計劃的提報,負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整。
2、生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,負責生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達,并負責生產(chǎn)計劃的組織實施;公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的審批。
3、公司各職能部門負責相關(guān)資源的配置。
四、公司生產(chǎn)計劃
1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃
公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),由生產(chǎn)裝備部負責編制,于每月28日下達。
2、專項生產(chǎn)計劃
專項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃(含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃),一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達。
3、臨時生產(chǎn)計劃
臨時生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。
五、編制生產(chǎn)計劃的要求
1、月度生產(chǎn)計劃
1)銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預報下月需求計劃,月度需求計劃應以明確發(fā)貨進度。
2)生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃,編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購外協(xié)件需求計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準后,于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃,于月底前下達月度工序及車間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。
2、專項生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi),根據(jù)專項需求計劃的要求,綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃。專項生產(chǎn)計劃應考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,若不能滿足專項需求計劃的要求,生產(chǎn)裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向?qū)m椨媱澨岢霾块T反饋情況。
3、臨時生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后,應在當日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產(chǎn)計劃。若不能滿足臨時需求計劃的.要求,生產(chǎn)裝備部應于收到臨時需求計劃當日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。
六、生產(chǎn)計劃的實施及調(diào)整
1、月度生產(chǎn)計劃
當月生產(chǎn)計劃用于指導公司當月的一切生產(chǎn)活動,除非特別需要,一般不作調(diào)整。
1)生產(chǎn)裝備部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃,并于月度生產(chǎn)計劃下達后兩日內(nèi)發(fā)至相關(guān)部門;
2)供應部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃編制所負責外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計劃,根據(jù)原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃,并于接到生產(chǎn)計劃或相關(guān)需求計劃兩日內(nèi)編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應商;
3)各職能部門根據(jù)當月生產(chǎn)計劃進行相應資源調(diào)配和生產(chǎn)配合;
4)無論何種情況影響生產(chǎn)正常進行,生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報。
2、專項生產(chǎn)計劃、臨時生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。
七、考核細則
1、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責任單位50元/次。
2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責任單位50元/次。
3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。
4、因設(shè)備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。
5、在事實確認過程中,各單位一定實事求是,以吸收教訓為主要目的,凡弄虛作假,一經(jīng)查實,加倍考核。
6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,將進行專項考核,不屬本辦法考核范圍。
生產(chǎn)計劃管理制度2
一、目的:
1、為了更好的滿足客戶交貨期,提高交貨期;
2、提高計劃的執(zhí)行力,嚴肅計劃指令;
3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,降低庫存;
4、減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失;
5、跟蹤生產(chǎn)進度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常,對生產(chǎn)異常情況進行及時合理的生產(chǎn)調(diào)度;
6、收集和匯總生產(chǎn)信息,統(tǒng)計數(shù)據(jù),統(tǒng)籌生產(chǎn)訂單的運作,使信息更加及時、數(shù)據(jù)更加集中及準確;
7、使公司資源充分利用,以創(chuàng)造更多的價值;
二、部門職責及權(quán)限:
一)、部門職責:
1、計劃:按各部門產(chǎn)能對業(yè)務(wù)訂單交期進行合理的計劃,并根據(jù)訂單的交貨期和各部門生產(chǎn)精況,合理編排生產(chǎn)計劃指令;制定中長期生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能不足時的外協(xié)生產(chǎn)計劃;
2、跟蹤:對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度進行跟蹤,對協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進行檢查和跟蹤;
3、協(xié)調(diào)、調(diào)度:在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常對交貨期會有一定的影響的情況下,及時組織相關(guān)部門人員對異常組織協(xié)調(diào),并及時對權(quán)限內(nèi)的進行調(diào)度,權(quán)限外的上報調(diào)度建議;
4、反饋:及時將無法協(xié)調(diào)解決的異常反饋給上一級領(lǐng)導協(xié)助解決;對交貨期因異常無法交貨的信息及時反饋給業(yè)務(wù)員;
5、考核:檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進行日??己?;執(zhí)行各各種生產(chǎn)考核制度;
6、現(xiàn)場檢查:協(xié)助行政部門組織相關(guān)人員對各部門現(xiàn)場工作進行監(jiān)督、檢查及考核;
7、物流控制:負責公司叉車日常工作的管理,對使用叉車搬運的物流進度負責;
二)、權(quán)限:
1、對各車間下達生產(chǎn)計劃指令,各部門必須嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行;
2、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進行考核;
3、直接與業(yè)務(wù)對接,對訂單的因交期投訴進行處理和協(xié)調(diào);
4、由于各車間訂單量的不同,對生產(chǎn)人員的調(diào)動有建議權(quán),并跟蹤落實情況;
5、對各車間管理在生產(chǎn)計劃方面有日常考核和每月績效考核的20~40%的權(quán)力;
三)、各車間必須圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調(diào)度指令組織生產(chǎn);
四)、準時交貨是生產(chǎn)計劃部的最終目標;
三、生產(chǎn)訂單管理流程:
1、日常業(yè)務(wù):業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員
2、樣板:業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員
3、訂單交期由各車間主管根據(jù)各車間自身情況認真進行評估后簽署交貨期,各車間主任對訂單交貨期負第一責任,生產(chǎn)計劃部負第二責任;
4、各車間經(jīng)評審后需要補充相關(guān)模具、工裝夾具的,寫書面申購單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進行采購;
5、樣板車間在生產(chǎn)完畢后,相關(guān)生產(chǎn)工藝人員根據(jù)試產(chǎn)時留下的工藝記錄及相關(guān)模具、工裝夾具、刀具等,在一周內(nèi)下轉(zhuǎn)到生產(chǎn)車間和編寫《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》,以便生產(chǎn)計劃部門在下批量生產(chǎn)計劃時,有《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》作為生產(chǎn)參考的依據(jù);
6、《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》要簡單、有效,對同類型的產(chǎn)品若各車間和工藝人員均認為無需制作《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》的,可以在交付樣品《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》時注明同XXX產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效;
7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn),生產(chǎn)計劃部在安排生產(chǎn)計劃時必須同時將《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》下達到生產(chǎn)部門,由生產(chǎn)部門進行產(chǎn)前培訓,無《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》的必須寫清楚產(chǎn)品質(zhì)量標準詳細要求;
8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的,由生產(chǎn)部門或生產(chǎn)車間、生產(chǎn)計劃部門、采購部門共同協(xié)商,各車間填寫《發(fā)外加工通知單》,上報副總經(jīng)理審批后,由采購部門評審交貨期,生產(chǎn)計劃部門負責跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進度及協(xié)調(diào)品質(zhì)部門對品質(zhì)進行監(jiān)控;
9、業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時,請關(guān)注生產(chǎn)計劃部門的排產(chǎn)期限,在接到生產(chǎn)部門確認的交貨期后,若客戶不認同該交貨期,請在24小時內(nèi)反饋生產(chǎn)計劃部門協(xié)調(diào)解決,若仍無法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認處理。
四、生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程:
1、生產(chǎn)計劃部計劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車間后要求各車間第一責任人在評估交期后回簽;各車間主任第一時間對訂單進行生產(chǎn)排產(chǎn),精確到每天、每人、每臺設(shè)備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計劃表,由各車間主任負責安排各機臺生產(chǎn),并對生產(chǎn)計劃進度負責,生產(chǎn)計劃員于每天8:00收集前一日各車間機臺生產(chǎn)日報表;
2、生產(chǎn)計劃員根據(jù)各車間回簽的交期,給上工序下達物料需求計劃,負責所有物料追蹤并保證按時到位,滿足生產(chǎn)車間的要求,有困難與相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)解決;有對生產(chǎn)過程中的進度的`提示、警告、處罰的權(quán)力;在生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度長期滯后或要影響交貨期的情況下,要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計劃部如實反饋,由生產(chǎn)部門組織協(xié)調(diào)解決;
3、各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各車間班組長負責在每天下班之前提供給統(tǒng)計員,統(tǒng)計員負責對提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行檢查、匯總、制表,同時將表格最遲于第二天交給車間主任簽字后再交生產(chǎn)計劃員;
4、涉及到發(fā)外加工,生產(chǎn)計劃部門向采購部門下達發(fā)外加工通知單,由采購部門確認發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期,并按照確認的交期完成,生產(chǎn)計劃部門對發(fā)外的生產(chǎn)進度進行跟蹤和監(jiān)控,發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負責,發(fā)外生產(chǎn)進度和交貨期由采購部門負責;
5、由于業(yè)務(wù)訂單信息變更,使原簽定的交貨期無法完成,生產(chǎn)計劃部門需要與業(yè)務(wù)員協(xié)商重新確認交貨期,并以書面形式確認;
6、責任確認:各生產(chǎn)部門嚴格按生產(chǎn)計劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計劃,對生產(chǎn)的進度負責;
7、延誤反饋:各環(huán)節(jié)不能按生產(chǎn)計劃指令完成時,生產(chǎn)責任部門需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計劃部,考核為提前1天反饋,并確認第二次交貨期,反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核;計劃員對每份訂單的生產(chǎn)進度及延誤信息進行詳細記錄,每月對各生產(chǎn)車間計劃交貨率進行統(tǒng)計和匯總,交各車間進行原因分析和改善;
8、補料流程:
1)、跨部門物料下工序領(lǐng)料時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常可不領(lǐng)料,若已領(lǐng)回車間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定并開退貨單,由下工序部門將不合格物料退回上工序部門,無需開補料單,但必須核實挑選出來的合格品數(shù)量給生產(chǎn)計劃部,由生產(chǎn)計劃部安排上工序部門在規(guī)定的時間內(nèi)提供合格物料給下工序部門;
2)、生產(chǎn)過程中或結(jié)束需要補料的,由各車間主任填寫書面補料申請單,并明確訂單編號,附上報廢單,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核,交生產(chǎn)計劃部安排補料,補料訂單第一時間安排生產(chǎn);
9、補退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行,若因交貨期緊急可在訂單上注明;
10、投訴處理:業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足要求或出現(xiàn)重大延誤,直接投訴生產(chǎn)計劃部或副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部必須在接到投訴的24小時內(nèi)做出回復;
11、品質(zhì)部在倉庫進行成品抽檢時,發(fā)現(xiàn)批量不合格后,填寫《聯(lián)絡(luò)單》交生產(chǎn)計劃部,聯(lián)絡(luò)單要求內(nèi)容填寫清楚、詳細,由生產(chǎn)計劃部轉(zhuǎn)責任生產(chǎn)車間,由責任車間組織挑選或返工,若報廢由品質(zhì)部按照流程處理,造成訂單數(shù)量不足的由責任部門提交補料申請,生產(chǎn)計劃部按補料流程執(zhí)行;
12、業(yè)務(wù)員訂單、模具等發(fā)生變更,按照正常訂單流程一樣傳遞信息,先口頭溝通,后書面信息,今后追究責任一切以書面信息為準;
13、各車間在首次接到生產(chǎn)計劃單時,發(fā)現(xiàn)不合理的,需要主動找生產(chǎn)計劃部門人員進行協(xié)商處理,否則按默認處理;
14、生產(chǎn)和采購任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常,無論是否延誤,在發(fā)生異常當日立即書面反饋生產(chǎn)計劃部門,嚴禁等到交貨期再反饋;
五、生產(chǎn)計劃考核:
1、生產(chǎn)計劃部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個工作日內(nèi)回復業(yè)務(wù)員,若因特殊原因必須電話溝通,否則每單延誤扣罰20元;當生產(chǎn)計劃員將訂單交給各責任車間主任時,各責任車間主任必須在第一時間(最遲不能超過24小時)回簽具體交貨日期,否則按業(yè)務(wù)訂單上的交貨日期作為責任車間的交貨期作為考核;
2、采購外協(xié)及外協(xié)確認時間為收到《物資申請購買單》12小時內(nèi),新產(chǎn)品除外,若因采購確認時間較長延誤生產(chǎn)部門確認時間,追究采購部門責任,處罰金額等同上述第一項;
3、各責任部門嚴格按生產(chǎn)計劃單的交貨期要求執(zhí)行,交貨期前一天發(fā)生延誤(以當天交貨10:00界定),需填寫《異常信息反饋單》給生產(chǎn)計劃部門,否則每單扣罰各責任人10元/款;由于技術(shù)原因造成延誤,責任部門還需要提供技術(shù)分析報告,并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門鑒定簽字后交生產(chǎn)計劃部門;
4、各責任單位填寫《異常信息反饋單》確認的第二次交貨期,再次發(fā)生延誤,若是本部門的原因,無論是否反饋均扣罰各責任人和計劃員各30元/單,若是外部門原因,處罰相關(guān)責任部門;
5、屬技術(shù)問題跟蹤不到位,提供不到真實數(shù)據(jù),又不處理,同樣處罰技術(shù)部門20元/單;
6、若因品質(zhì)判定失誤、檢驗時間超時、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門相關(guān)責任人及責任檢驗員各30元/次,造成嚴重損失的按照相關(guān)制度執(zhí)行;
7、涉及采購的應在接單24小時內(nèi)填寫《申購單》,采購部在24小時內(nèi)發(fā)單到供應協(xié)作商,否則每單罰款10元(新產(chǎn)品、新零件除外);
8、生產(chǎn)中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象,生產(chǎn)計劃部應立即組織協(xié)調(diào),在24小時內(nèi)未及時處理或反饋給上級領(lǐng)導的,扣罰生產(chǎn)計劃部責任人50元/次;
9、業(yè)務(wù)投訴后,生產(chǎn)計劃部和各車間責任人書面承諾解決方案,若因評估失誤造成二次延誤,應扣罰生產(chǎn)計劃部責任人和各車間責任人以及相關(guān)部門主管50元/次;
10、進倉倉管員以及各車間的統(tǒng)計員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單,反饋到生產(chǎn)計劃部,若未反饋或漏單造成反饋信息不全,扣罰倉管員以及各車間統(tǒng)計員10元/單;
11、各級主管部門第一責任人,要額外承擔下屬部門延誤考核金額的50%;
12、客戶訂單變更(取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等),必須以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下達到生產(chǎn)計劃部,若是緊急情況可先電話或口頭溝通并且事后補單,24小時內(nèi)無書面信息,扣罰業(yè)務(wù)員10元/次,若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔;
13、若以補退貨、樣板訂單的形式下達批產(chǎn)訂單,擾亂正常生產(chǎn)秩序,經(jīng)過調(diào)查屬實,每單扣罰業(yè)務(wù)員50元;
14、因緊急插單造成本應正常的訂單發(fā)生延誤,不列入考核,但必須反饋,否則追究未反饋責任;
15、若因技術(shù)、生產(chǎn)準備不充分、上工序來料不良等原因造成產(chǎn)品較難準時交貨,各接單部門應積極反饋、主動協(xié)調(diào),嚴禁暴露問題不解決問題的現(xiàn)象產(chǎn)生,若出現(xiàn)類似問題,每次處罰責任人50元/次,造成重大損失的另外按損失費用的10~50%考核;
16、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象,責任無法確認時按規(guī)定對責任雙方同時進行考核;
17、生產(chǎn)計劃部門對各車間下達生產(chǎn)計劃指令,各車間必須嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行,有困難上報生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計劃部進行協(xié)調(diào)處理,嚴禁不匯報又不執(zhí)行,違者按100元/單處理相關(guān)責任人;
18、本制度未涉及或無相關(guān)制度考核時,對“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行;
生產(chǎn)計劃管理制度3
第一章總則
第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司(以下簡稱“公司”)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,加強工藝管理,最大限度地滿足客戶要求,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益,根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況,特制定本辦法。
第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引,適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃.組織.指揮.控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。
第三條公司遵循效益化.科學管理.以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。
第二章工作職責
第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃.授權(quán).監(jiān)督工作。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責任人,負責組織實施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部負責生產(chǎn)計劃的編制.發(fā)放.生產(chǎn)進度的控制,負責設(shè)計技術(shù)工藝文件,編制工藝流程,并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標準進行操作。
第七條市場部負責編制銷售計劃.接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作。
第八條供應部負責按生產(chǎn)需求,編制原輔料采購計劃.實施采購,確保物資的正常供給。
第九條設(shè)備能源部負責編制設(shè)備及備品配件.輔料采購計劃,實施采購,確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行和物資的正常供給。
第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作,分析和改善全過程的質(zhì)量問題;新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。
第十一條倉儲物流部負責按要求進行產(chǎn)成品(庫存商品)的入庫.發(fā)出.配送工作。第十二條人力資源部負責按生產(chǎn)需求,編制人力資源計劃,提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十三條財務(wù)部按生產(chǎn)需求,編制資金使用計劃,確保資金的正常供給。
第三章生產(chǎn)計劃管理
第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告,編制年度.季度.月銷售計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產(chǎn)部。
市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同.口頭訂單.書面訂單或要貨通知后,應立即組織生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審,確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期,匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后,以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。
第十五條市場部應經(jīng)常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系,針對其反饋的信息,應及時與相關(guān)部門溝通,確保準時出貨和客戶滿意。
第十六條訂單.合同或要貨通知在執(zhí)行期間,如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時,市場部應及時與客戶進行溝通與聯(lián)系,所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認,同時,將客戶的信息及時通知有關(guān)部門。
第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃,確保交期準時,客戶滿意。
第十八條市場部應作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作,于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表.貨款回收匯總表,及時反饋市場動態(tài)。
第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度.季度.月銷售計劃后,進行產(chǎn)能分析,依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量,合理編制安排年度.季度.月生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)部門應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃,在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃,月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準,并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責任部門和各車間。
月生產(chǎn)計劃的制訂,必須與生產(chǎn)能力相適應,如超出生產(chǎn)能力,應考慮適當應對措施的可能性,如遠低于生產(chǎn)能力,應及時向上級領(lǐng)導報告,以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。
第二十條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃,制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定,要與各車間的生產(chǎn)能力相適應,并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小,合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。
第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后,又接到新的合同或訂單,必須在當月落實,否則不能保證交期時,其數(shù)量增加后,不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時,則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整;若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時,則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟?,并及時通知到相關(guān)部門。
第四章生產(chǎn)物料管理
第二十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃.訂單.合同或要貨通知,審核半成品.成品的庫存動態(tài)情況,提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。
第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準,審核倉庫庫存動態(tài)情況,編制物資采購計劃,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導逐級審批后,組織實施。
第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。
第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄.存檔.上報,便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導隨時掌握倉庫物料儲存情況。
第二十六條生產(chǎn)部門應及時掌握物料到位情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,或通知采購部門,或上報公司領(lǐng)導,盡量避免停工斷料現(xiàn)象。
第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況,掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況,發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門,做出跟蹤整改,或上報公司領(lǐng)導尋求對策。
第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排,并且依據(jù)材料定額標準及合格率情況,填寫領(lǐng)料單,經(jīng)車間主任批準后,向倉庫領(lǐng)取物料,倉庫憑批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料。
第二十九條各車間嚴格控制物料的`使用,杜絕損失浪費現(xiàn)象,努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額,加強對車間物料工作進行管理和考核。
第五章生產(chǎn)進度管理
第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后,應立即組織有關(guān)人員進行分析研究,作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期.物料異常問題,應立即通知生產(chǎn)部門。
第三十三條生產(chǎn)部門應及時掌握.督導.檢查各車間的生產(chǎn)進度.質(zhì)量.成本控制.物料到位和成品庫存情況,合理調(diào)配人力.物力資源,發(fā)現(xiàn)問題,及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導,便于其做出改善措施。
第三十四條各車間應每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中,并與生產(chǎn)計劃進行比較,如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時,應報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決,生產(chǎn)部門每月應將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計,對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因,必要時要實施糾正措施。
第三十五條各車間在生產(chǎn)進程中,如出現(xiàn)斷料.設(shè)備故障.停電停水等意外情況,且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時,應及時向生產(chǎn)部門匯報,由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,研究對策,落實措施。必要時,生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。
第六章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理
第三十六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督,制定現(xiàn)場作業(yè)標準,指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。
第三十七條各車間主任應按時進行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)解決。
第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務(wù)進行領(lǐng)料,合理安排班組成員進行作業(yè)。
第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規(guī)程操作,并經(jīng)常進行自檢和互檢,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題,應及時糾正,或上報有關(guān)領(lǐng)導予以協(xié)調(diào)解決;各工序操作人員應按規(guī)定如實做好操作記錄。
第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應及時進行清掃,做到物品排放定置有序,衛(wèi)生清潔。
第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改,本車間無法整改的應立即上報。
第四十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要,及時制定和修訂工藝大綱,為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十三條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。
第四十四條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應經(jīng)常督導.檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,確保產(chǎn)品質(zhì) 量穩(wěn)定。
第四十五條針對新產(chǎn)品.新工藝投入生產(chǎn),生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應進行跟蹤管理,對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題,及時研究分析,現(xiàn)場指導,現(xiàn)場改善,并隨時提供全方位工藝信息咨詢。
第七章生產(chǎn)設(shè)備管理
第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應進行編號,填制《設(shè)備管理卡》,并將此卡粘貼在設(shè)備上,且做到一機一卡。
第四十七條所有設(shè)備均應制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法,規(guī)定日常保養(yǎng)項目.內(nèi)容及頻率等事項,并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。
第四十八條設(shè)備管理人員每年初應制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》,規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責任人,報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。
第四十九條設(shè)備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃,經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施。
第五十條設(shè)備能源部應會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程,規(guī)范操作步驟.日常點檢項目和安全事項等,操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢,確保設(shè)備一切正常方可操作,每天負責對設(shè)備進行外部清潔,如點檢發(fā)現(xiàn)異常時,操作人員應維持停機狀態(tài),并立即通知主管或維修人員處理。
第五十一條設(shè)備維護人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應及時進行檢修,保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。第五十二條各車間應為設(shè)備維護人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。
第八章生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計管理
第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下以生產(chǎn)部門為中心,對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮.統(tǒng)一調(diào)度,負責全公司生產(chǎn)活動,組織協(xié)調(diào)物料平衡,依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡.有序.順暢的進行。
第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門.各車間的匯報,認為將影響到總的生產(chǎn)進度時,應及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,研究對策。必要時,須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,予以協(xié)調(diào)解決。
第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開,由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。
第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理.各生產(chǎn)部門負責人.各車間主任.設(shè)備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者,必須事先向生產(chǎn)部部長請假,準假后指定其他人員準時參加會議。
調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃,各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進展情況.安排相關(guān)工作事宜,各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。
生產(chǎn)計劃管理制度4
第一條訂立目的
市場情況瞬息萬變,本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計劃,以適應市場的變化,贏得競爭優(yōu)勢。
第二條分類
通常情況下,短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬(周)生產(chǎn)計劃三種形式。
第三條季度生產(chǎn)計劃管理
1.含義:季度生產(chǎn)計劃是在預測、決策基礎(chǔ)上制定的,它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。通過制定季度生產(chǎn)計劃,實現(xiàn)通過季度滾動的方法在年中對年度生產(chǎn)計劃實行具體調(diào)整的目的。
2.制定時間:當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測,年中滾動著眼于預測全年計劃落實,年末滾動著眼于預測下年首季。年度計劃滾動次數(shù),視實際需要而定,一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。
3.具體內(nèi)容:
?。?)對于大批量生產(chǎn),為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,年度生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求大于最大生產(chǎn)量____%時,以減少庫存來滿足需求;當需求低于最大生產(chǎn)量_____%時,要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品;
?。?)物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,一般情況下不應頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。
第四條月度生產(chǎn)計劃管理
1.含義:月度生產(chǎn)計劃管理是指貫徹近細遠粗原則,采取月度滾動方法來調(diào)整生產(chǎn)計劃。
2.具體內(nèi)容:
?。?)第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié),及時反映合同增減變動的`情況,靈活處理用戶的臨時急需,以滿足市場需要。
?。?)第二、三個月下達產(chǎn)品產(chǎn)量,便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
3.注意事項
(1)由于月度計劃的滾動,要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,加強能力平衡和零件成套管理,嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。
(2)要適當調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,在不增加資金的前提下,略增毛坯儲備量,壓縮中間在制品,適當?shù)乇3忠欢ǖ牧慵洌@樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,順利組織多品種生產(chǎn)。
第五條旬(周)生產(chǎn)計劃管理
1.含義:由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計劃。
2.具體內(nèi)容:通過旬(周)生產(chǎn)計劃管理,當需求大于上周生產(chǎn)量____%時,增加產(chǎn)量來滿足需求;當需求低于上周生產(chǎn)量_____%時,減少產(chǎn)量,通過公司對產(chǎn)量、品種、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),達到具體調(diào)節(jié)供需要求,重新組織新的生產(chǎn)活動的效能的目的。
第六條附則
本辦法經(jīng)_____核準后實施,增設(shè)修訂亦同。
本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。
生產(chǎn)計劃管理制度5
一.目的:
建立生產(chǎn)計劃的編制.執(zhí)行.檢查及調(diào)整程序,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
二.范圍:
公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。
三.相關(guān)責任部門:
氯堿車間.有機硅車間.生產(chǎn)基建部.市場部.保運車間
四.內(nèi)容:
4.1生產(chǎn)計劃的編制:
4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力.產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃,負責編制周生產(chǎn)計劃及月度.年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預測,負責做出日.周.月度.年度銷售計劃。
4.1.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種.規(guī)格.產(chǎn)量.完成日期及水.電.汽.原材物料消耗配套情況。(附件:標準計劃樣表)
4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃,進行匯總審核,周.月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間.部室;年度計劃報公司決策會議通過后,根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間.部門。
4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學.合理,做到既滿足銷售供貨又有一定余地,同時亦應考慮到單周.單月生產(chǎn)能力,使生產(chǎn)計劃全面.科學.準確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,綜合平衡。
4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。
4.1.6周生產(chǎn)計劃應根據(jù)原材料和水.電.汽.設(shè)備檢修情況及庫存情況,經(jīng)綜合平衡后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部,由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間.市場部及調(diào)度室。
4.1.7月度生產(chǎn)計劃應根據(jù)原輔材料和水.電.汽及設(shè)備檢修情況,經(jīng)綜合平衡后,由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃,月度生產(chǎn)計劃應于上月25日(車間于24日)前編制完成,交生產(chǎn)基建部主任審批后,報副總經(jīng)理批準。
4.1.8年度生產(chǎn)計劃應根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署,經(jīng)綜合平衡后,由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃,年度生產(chǎn)計劃應于上年12月25日(車間于24日)前編制完成,交生產(chǎn)基建部主任審批后,報公司決策會議通過。
4.2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整
4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,及時向各班組發(fā)出各項指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成。
4.2.2生產(chǎn)基建部負責對生產(chǎn)計劃編制.執(zhí)行情況進行檢查考核,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,應協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。
4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難,且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,由生產(chǎn)部門寫明具體原因,報總經(jīng)理批準后,可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的'完成時,應及時上報公司領(lǐng)導,要求予以調(diào)整。
4.2.4生產(chǎn)計劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,生產(chǎn)基建部應會同各車間編制附加計劃,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應顧全大局,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
4.3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核:
4.3.1各車間.生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃,超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間.部門,經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。
4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量,造成的生產(chǎn)事故,由安保部牽頭,生產(chǎn)基建部組織各車間進行調(diào)查,并提出處罰意見,報總經(jīng)理辦公會研究決定。
生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。
生產(chǎn)計劃管理制度6
第一條隊目的
市場情況瞬息萬變,企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計劃,以適應市場的變化,贏得競爭 優(yōu)勢。
第二條形式
通常情況下,短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃.月度生產(chǎn)計劃.旬(周)生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系,保持了計劃制訂的連續(xù)性,又有各自的特點。
第三條季度生產(chǎn)計劃管理
1.季度生產(chǎn)計劃是在預測.決策基礎(chǔ)上制定的,它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。
2.企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,實際上是采取季度滾動的.方法,對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整。
3.在一般情況下,年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定,不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。
4.只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測,年中滾動著眼于預測全年計劃落實,年末滾動著眼于預測下年首季。
5.季度計劃滾動,實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù),視實際需要而定,一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。
6.對于大批量生產(chǎn),為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,年度生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時,以減少庫存來滿足需求;當需求稍低于最大生產(chǎn)量時,要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。
7.但是,物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,一般情況下不應頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。
第四條月度生產(chǎn)計劃管理
1.月度生產(chǎn)計劃管理,要貫徹近細遠粗的原則,采取月度滾動的方法。
2.第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié),及時反映合同增減變動的情況,靈活處理用戶的臨時急需,以滿足市場需要。
3.第二.三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量,便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
4.由于月度計劃的滾動,要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,加強能力平衡和零件成套管理,嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。
5.要適當調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,在不增加資金的前提下,略增毛坯儲備量,壓縮中間在制品,適當?shù)乇3忠欢ǖ牧慵?,這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,順利組織多品種生產(chǎn)。
第五條旬(周)生產(chǎn)計劃管理
1.由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計劃。
2.通過旬(周)生產(chǎn)計劃管理,企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種.生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),既可具體調(diào)節(jié)供需要求,又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。
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