設(shè)備管理制度范本6篇監(jiān)控設(shè)備管理制度

時間：2023-11-27 15:01:00 綜合范文

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設(shè)備管理制度范本1

　　生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理制度

　　一、配置在生產(chǎn)設(shè)備上,起保障人員和設(shè)備的安全作用所有裝置(如安全閥、防護(hù)罩、泡沫滅火器、制氮裝置、報警器等)總稱安全防護(hù)設(shè)施。必須加強維護(hù),保證靈敏好用。

　　二、各種裝置要有專人負(fù)責(zé)管理,要經(jīng)常檢查維護(hù)保養(yǎng)落實到人。

　　三、各種安全裝置要建立檔案編入設(shè)備檢修計劃,定期檢修。

　　四、各類安全裝置要按有關(guān)規(guī)程定期進(jìn)行專業(yè)檢查和效驗,并將檢查效驗情況載入檔案。

　　五、安全裝置不得隨意拆除、挪用或棄置不用,因檢修拆除的,檢修完畢后需立即復(fù)原。

　　六、各種特殊安全防護(hù)器材都應(yīng)定點存放在安全、方便的地方,并有專人負(fù)責(zé)保管,定期效驗和維護(hù),每次效驗后,應(yīng)記錄或鉛封,保管人要經(jīng)常檢查。

　　七、凡機械、設(shè)備上的安全設(shè)施(如壓力容器上的安全法閥、壓力表、儲罐上的呼吸閥各種機械上的負(fù)荷、行程限制器等裝置)均有生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)。

　　八、凡屬電器方面的安全保護(hù)裝置由電工負(fù)責(zé)。

　　九、凡屬工藝過程中的.溫度、壓力、液面超限和安全連鎖裝置等,均有生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理。

　　十、凡生產(chǎn)區(qū)域中的火災(zāi)報警裝置、滅火裝置和其他固定和半固定滅火裝置,由安全部門負(fù)責(zé)。

　　十一、凡在作業(yè)過程中佩戴和使用的勞保用品和器具,由技術(shù)部門負(fù)責(zé)購買。

　　十二、凡防雷、避雷、防靜電裝置及其他安全設(shè)施、設(shè)備等,均由需用配置部門負(fù)責(zé)管理。

設(shè)備管理制度范本2

　　一、高度重視項目設(shè)備的日常維護(hù)管理工作。具備項目所要求的基本條件，保證穩(wěn)定供電。

　　二、認(rèn)真填寫《設(shè)備設(shè)施登記》，《教學(xué)資源登記》，并建立設(shè)備安裝、使用、維護(hù)檔案。項目設(shè)備投入運行后，定期對電視機、DVD播放機、計算機、衛(wèi)星地面接收站的性能、指標(biāo)進(jìn)行檢查，并在《設(shè)備使用記錄》上對其運行情況做出詳細(xì)記錄。

　　三、項目設(shè)備應(yīng)為項目所規(guī)定的目標(biāo)服務(wù)，保證用于播放教育節(jié)目、教學(xué)光盤，接收、瀏覽、下載教育資源。不得挪作他用，更不得用于贏利目的。

　　四、做好設(shè)備的防雷、防塵、防潮、防火、防盜和維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　五、落實管理責(zé)任制，實行專人管理。

　　六、任何個人和單位不得以任何借口將項目設(shè)備出借、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥或變賣給非項目單位，更不允許被個人占用。

　　七、若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的`做法及安全事故，設(shè)備將立即收回，并追究當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

設(shè)備管理制度范本3

　　1.管理范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用某廠維護(hù)范圍的特護(hù)設(shè)備的管理。包括空分車間、合成車間、凈化車間的關(guān)鍵設(shè)備。

　　2.管理職責(zé)

　　2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查車間巡檢掛牌、記錄落實的情況；組織重大的隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質(zhì)量驗收；考核工作。

　　2.2生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)巡檢掛牌；檢查班組巡檢掛牌、記錄落實的情況。維修車間負(fù)責(zé)組織隱患整改與搶修工作；檢維修方案的審核與質(zhì)量驗收；考核工作。

　　2.3車間班組負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)特護(hù)設(shè)備的巡檢掛牌、記錄。

　　3.管理內(nèi)容

　　3.1特護(hù)設(shè)備包括：

　　a、空分車間：空氣壓縮機、氧氣壓縮機。

　　b、合成車間：焦?fàn)t氣壓縮機、合成氣壓縮機、

　　c、凈化車間：轉(zhuǎn)化爐。

　　3.2車間設(shè)備主管周二、五9：00—10：00掛牌一次，班組每天在8：30—9：30；14：00—15：00各掛牌、記錄一次。

　　3.3巡檢中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)認(rèn)真分析處理，對威脅生產(chǎn)的重大問題應(yīng)立即向車間、廠調(diào)度報告，由調(diào)度通知有關(guān)人員到場處理。

　　3.4廠、車間、班組參加各裝置的特護(hù)活動。每月組織一次，時間為月底25日對查出的.問題嚴(yán)格按照“五定原則”認(rèn)真整改。

　　3.5每次活動班組應(yīng)有特護(hù)總結(jié)，內(nèi)容為：設(shè)備運行情況；上次存在問題的處理；搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負(fù)責(zé)人每月應(yīng)隨時抽查一次記錄，并列入考核。

　　3.6某廠每季組織各車間進(jìn)行一次關(guān)鍵特護(hù)設(shè)備分析會，討論存在的問題與處理辦法，對重大的疑難問題立項攻關(guān)。

　　3.7車間6月28日前交上半年的特護(hù)總結(jié)，12月28日前交全年的總結(jié)。

　　4.考核辦法

　　4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對特護(hù)承包獎的考核與發(fā)放。

　　4.2巡檢、記錄不落實，或未掛牌，每次扣30——50元。

　　4.3責(zé)任心差，發(fā)現(xiàn)問題未及時處理，每次扣100——500元；檢修、搶修存在質(zhì)量問題，造成停機的扣100——500元；影響設(shè)備停工的扣200——500元。

　　4.4不按要求參加特護(hù)活動或特護(hù)分析會，或未寫總結(jié)的，扣100——300元。

設(shè)備管理制度范本4

　　噴涂車間主任崗位職責(zé)

　　噴涂車間主任寧波耀泰電器有限公司寧波耀泰電器有限公司,耀泰1、負(fù)責(zé)人力需求的編制。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制。

　　3、負(fù)責(zé)勞動定額的.編制。

　　4、負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律的撐控。

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S管理工作。

　　6、負(fù)責(zé)噴涂成本控制。

　　7、負(fù)責(zé)工藝、質(zhì)量過程管控工作。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作。

設(shè)備管理制度范本5

　　1、為確保工廠電儀設(shè)備的'正常運行與精確監(jiān)控，從而保證我廠生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，電儀人員必須進(jìn)行夜間值班，具體管理辦法如下：

　　2、值班人員值班時間為下午5：00至第二天早上8：00，值班人員在值班期間手機必須開機。

　　3、值班人員在值班期間不得擅自離開廠區(qū)，如果有事須離開必須向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并告知聯(lián)系方式和需要離廠時間，辦事完畢后必須返回廠區(qū)，并向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　4、值班人員在處理現(xiàn)場問題時嚴(yán)禁單人操作，必須雙人進(jìn)行，一人操作，一人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，在不能確認(rèn)有無危險隱患的場所處理問題時，必須由崗位人員確認(rèn)安全并給與監(jiān)護(hù)。

　　5、值班人員值班需按要求認(rèn)真填寫值班記錄，尤其要將遺留問題記錄清楚、詳細(xì)。

　　6、值班人員在白班人員上班前必須把辦公室和值班室衛(wèi)生打掃干凈，給白班人員營造一個舒適的工作環(huán)境。

　　7、值班人員要按照值班表安排的日期進(jìn)行值班，值班人員需要換班必須提前4小時通知工段長，禁止擅自換班。