下面是范文網(wǎng)小編收集的木業(yè)小鎮(zhèn)創(chuàng)建工作匯報共4篇(打造木業(yè)小鎮(zhèn))，供大家參考。

木業(yè)小鎮(zhèn)創(chuàng)建工作匯報共1

　　本文由好范文小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于木業(yè)公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)范文，歡迎瀏覽借鑒！

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1．銷售額：全年實現(xiàn)銷售額萬元，比計劃完成的2160萬元增加了萬元，增長率為8％，其中外埠市場銷售額萬元，比計劃完成的1100萬元增加萬元，增長率為％。

2．利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比計劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。

3.利潤指標(biāo)分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，**年木材價格每方比去年同期平均增長元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴(kuò)大市場。

年初我們就制定了**年工作計劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識，為客戶提供人性化服務(wù)，定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（1） 以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。

（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達(dá)到互利互惠。

（3）積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，擴(kuò)大了銷售范圍。

（二）外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運行。

木業(yè)小鎮(zhèn)創(chuàng)建工作匯報共2

“五五”普法工作情況匯報

　　徐州盛和木業(yè)有限公司

　　徐州盛和木業(yè)有限公司是一家以生產(chǎn)出口優(yōu)質(zhì)木地板為主的大型私營企業(yè)，企業(yè)共有員工1800人，生產(chǎn)線18條，年產(chǎn)值

億元，上繳稅收2280萬 元，出口創(chuàng)匯6000萬美元，“五五”普法以來，公司在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“五五”普法規(guī)劃要求，以依法治企為著力點，全面深化普法教育，極大推動了普法工作的開展，提高了管理干部及職工的法律意識，提升了全公司的法制化管理水平。

　　我們的主要做法如下：

一、建立健全各種機(jī)制，推進(jìn)普法工作建設(shè)。

一是成立以董事長為組長的企業(yè)普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專門辦公室和辦事人員，配齊了辦公設(shè)施。二是為了保障“五五”普法工作順利開展，根據(jù)企業(yè)實際，制定了“五五”普法規(guī)劃、年度普法工作計劃；公司還采取多種形式，開展企業(yè)經(jīng)營管理人員和員工的法制培訓(xùn)，把依法決策、依法管理、依法經(jīng)營作為考核企業(yè)經(jīng)營管理人員的重要依據(jù)，推進(jìn)了企業(yè)的普法工作建設(shè)。

二、創(chuàng)新普法工作新形勢，注重普法教育新成效

（一）、建立農(nóng)民工法制學(xué)校，為農(nóng)民工學(xué)法鋪設(shè)自己的平臺。

　　由于我公司外來務(wù)工人員多，人員分布廣，集聚性強(qiáng)的特點，二00七年六月份在邳州市司法局、勞動局、總工會等單位的指導(dǎo)下成立了“農(nóng)民工法制學(xué)?！?。聘請司法所長為農(nóng)民工法制副校長。配備桌椅 60 套，投影機(jī)一臺，普法書籍100多冊，20多個種類，使農(nóng)民工學(xué)法有固定的場所和自己的書籍，通過集中學(xué)習(xí)、舉辦法制講座、培訓(xùn)班、各車間組織自學(xué)、聘請法學(xué)專家來公司授課等方式，進(jìn)行法治教育培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的法律素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益。

（二）、采取多種形式對農(nóng)民工進(jìn)行教育。

1、結(jié)合鎮(zhèn)舉辦的“法律六進(jìn)”活動。鎮(zhèn)司法所為本公司發(fā)放了《勞動合同法讀本》、《邳州市公民維權(quán)法律常識讀本》、《邳州市民營企業(yè)法律指南》、《農(nóng)民工學(xué)手冊》、《老百姓貼身法律顧問》等法律書籍，以車間為單位，抓住班前6分鐘、工作之余等時間把普法課堂搬到車間、生產(chǎn)第一線，同時以創(chuàng)建“平安企業(yè)”“平安車間”等活動為載體，提高了普法效果。

2、每年在公司舉辦“六個一”活動。即：每季出一期黑板報；每人發(fā)一封公開信；每人進(jìn)行一次上崗教育；每半年舉辦一次圖板展出；每半年召開一次學(xué)法用法報告會；每年舉辦一次法制文藝聯(lián)歡會。

3、建立內(nèi)部宣傳陣地。自開展“五五”普法工作以來公司內(nèi)部設(shè)立了法制宣傳欄，把與職工密切相關(guān)的法律法規(guī)以圖文并茂的形式進(jìn)行宣傳，充分利用公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)、電視、錄像、錄

　　音等設(shè)備，見縫插針地開展法制教育。做到“教育、管理、維權(quán)”三結(jié)合，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提升了管理水平，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（三）、成立農(nóng)民工維權(quán)協(xié)會。為從組織上保障和維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，公司專門成立了由農(nóng)民工參與的農(nóng)民工維權(quán)協(xié)會，并提出了對待農(nóng)民工的“四化”要求，即在“制度上要法制化，在管理上要人性化，在服務(wù)上要親情化，在待遇上要人性化”。

三、公司管理法制化，探索普法工作新功效

1、推進(jìn)公司法律顧問制度建設(shè)。公司著力加強(qiáng)了公司法律顧問制度建設(shè)，明確公司法律工作機(jī)構(gòu)和公司法律顧問的工作目標(biāo)、職責(zé)和設(shè)置，積極與律師事務(wù)所合作，建立健全法律風(fēng)險防范機(jī)制，完善重大法律糾紛案件的管理制度，全面加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)，大力促進(jìn)依法經(jīng)營管理。

2、提高公司經(jīng)管人員的法制化管理水平。公司長年堅持組織公司經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，提高了經(jīng)營管理人員的法制管理水平，提高依法決策、依法經(jīng)營和依法管理的能力；并通過強(qiáng)化合同管理、決策法律論證、規(guī)章制度建設(shè)和執(zhí)行監(jiān)督等管理手段，把管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各個環(huán)節(jié)中去，推動企業(yè)管理走上規(guī)范化、程序化和合法化軌道。

3、利用法制化管理保障每個員工的合法權(quán)益。為讓員工在公司中能時刻感受到家的溫馨，切實維護(hù)員工的合法權(quán)益，減少勞動糾紛，自普法以來公司堅持做到與每個員工簽訂《勞動用工

　　合同》，及時與執(zhí)法部門溝通，掌握信息，定期指派專人到司法、信訪部門溝通了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決和處理。

　　自“五五”普法開展以來，本公司在濃厚的法律氛圍熏陶下，管理人員及員工的法律理念得到了提升。以法律壯大公司，以質(zhì)量占領(lǐng)市場，近幾年來，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢波蕩起伏，難以預(yù)測，本公司訂單仍然源源不斷，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)高漲，目前已完成稅收任務(wù)2600萬元。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，依法管理企業(yè)和依法保護(hù)職工合法權(quán)益是企業(yè)一項重要責(zé)任。普法工作對于我們來說是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要我們在實踐中不斷的探索，以上是本公司的幾點做法，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正

　　2010．5

木業(yè)小鎮(zhèn)創(chuàng)建工作匯報共3

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1．銷售額：全年實現(xiàn)銷售額萬元，比計劃完成的2160萬元增加了萬元，增長率為8％，其中外埠市場銷售額萬元，比計劃完成的1100萬元增加萬元，增長率為％。

2．利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比計劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。

3.利潤指標(biāo)分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，**年木材價格每方比去年同期平均增長元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴(kuò)大市場。

年初我們就制定了**年工作計劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識，為客戶提供人性化服務(wù)，定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（1） 以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。

（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達(dá)到互利互惠。

（3）積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，擴(kuò)大了銷售范圍。

（二）外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

三、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理：

（1）規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準(zhǔn)備：一是對車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請進(jìn)來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

（3）環(huán)境建設(shè)

根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

（4）安全、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。

（5）設(shè)備改造和引進(jìn)

在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力

1998年我們及時傳達(dá)公司的會議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

五、存在問題和不足

（1）由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。

（2）職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

**年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。**年我們會一如既往的努力，為**木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。

木業(yè)小鎮(zhèn)創(chuàng)建工作匯報共4

木業(yè)公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)

★工作總結(jié)頻道為大家整理的木業(yè)公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　1．銷售額：全年實現(xiàn)銷售額萬元，比計劃完成的2160萬元增加了萬元，增長率為8％，其中外埠市場銷售額萬元，比計劃完成的1100萬元增加萬元，增長率為％。

　　2．利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比計劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。

3.利潤指標(biāo)分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，**年木材價格每方比去年同期平均增長元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴(kuò)大市場。

　　年初我們就制定了**年工作計劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識，為客戶提供人性化服務(wù)，定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場

　　在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（1） 以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。

（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達(dá)到互利互惠。

（3）積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，

擴(kuò)大了銷售范圍。

（二）外埠市場

　　興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

三、車間內(nèi)部管理

　　作為銷售工作的堅強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理：

（1）規(guī)范生產(chǎn)管理

　　車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準(zhǔn)備：一是對車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測算。二是帶領(lǐng)職工“走

　　出去，請進(jìn)來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）質(zhì)量管理工作

　　在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

（3）環(huán)境建設(shè)

　　根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

（4）安全、文明生產(chǎn)

　　車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會

　　教育，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。

（5）設(shè)備改造和引進(jìn)

　　在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力

1998年我們及時傳達(dá)公司的會議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些

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