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木業(yè)小鎮(zhèn)創(chuàng)建工作匯報共1
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在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,求發(fā)展,講執(zhí)行,抓落實,公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達(dá)的各項任務(wù)?,F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1.銷售額:全年實現(xiàn)銷售額萬元,比計劃完成的2160萬元增加了萬元,增長率為8%,其中外埠市場銷售額萬元,比計劃完成的1100萬元增加萬元,增長率為%。
2.利潤:全年實現(xiàn)利潤180萬元,比計劃完成的148萬元增加了32萬元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。
3.利潤指標(biāo)分析:銷售價格隨市場波動頻繁,原材料價格有所上漲,**年木材價格每方比去年同期平均增長元,全年用量為6504立方,成本增加51萬元,影響了利潤的增長。
二、加大銷售力度,力求擴(kuò)大市場。
年初我們就制定了**年工作計劃和細(xì)化指標(biāo),在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識,為客戶提供人性化服務(wù),定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。
(一)內(nèi)埠市場
在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務(wù),客戶滿意度明顯提高,增強(qiáng)了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
(1) 以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù),穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。
(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以達(dá)到互利互惠。
(3)積極開拓市場,開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶,擴(kuò)大了銷售范圍。
(二)外埠市場
興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運行。
木業(yè)小鎮(zhèn)創(chuàng)建工作匯報共2
“五五”普法工作情況匯報
徐州盛和木業(yè)有限公司
徐州盛和木業(yè)有限公司是一家以生產(chǎn)出口優(yōu)質(zhì)木地板為主的大型私營企業(yè),企業(yè)共有員工1800人,生產(chǎn)線18條,年產(chǎn)值
億元,上繳稅收2280萬 元,出口創(chuàng)匯6000萬美元,“五五”普法以來,公司在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照“五五”普法規(guī)劃要求,以依法治企為著力點,全面深化普法教育,極大推動了普法工作的開展,提高了管理干部及職工的法律意識,提升了全公司的法制化管理水平。
我們的主要做法如下:
一、建立健全各種機(jī)制,推進(jìn)普法工作建設(shè)。
一是成立以董事長為組長的企業(yè)普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)專門辦公室和辦事人員,配齊了辦公設(shè)施。二是為了保障“五五”普法工作順利開展,根據(jù)企業(yè)實際,制定了“五五”普法規(guī)劃、年度普法工作計劃;公司還采取多種形式,開展企業(yè)經(jīng)營管理人員和員工的法制培訓(xùn),把依法決策、依法管理、依法經(jīng)營作為考核企業(yè)經(jīng)營管理人員的重要依據(jù),推進(jìn)了企業(yè)的普法工作建設(shè)。
二、創(chuàng)新普法工作新形勢,注重普法教育新成效
(一)、建立農(nóng)民工法制學(xué)校,為農(nóng)民工學(xué)法鋪設(shè)自己的平臺。
由于我公司外來務(wù)工人員多,人員分布廣,集聚性強(qiáng)的特點,二00七年六月份在邳州市司法局、勞動局、總工會等單位的指導(dǎo)下成立了“農(nóng)民工法制學(xué)?!?。聘請司法所長為農(nóng)民工法制副校長。配備桌椅 60 套,投影機(jī)一臺,普法書籍100多冊,20多個種類,使農(nóng)民工學(xué)法有固定的場所和自己的書籍,通過集中學(xué)習(xí)、舉辦法制講座、培訓(xùn)班、各車間組織自學(xué)、聘請法學(xué)專家來公司授課等方式,進(jìn)行法治教育培訓(xùn),提高企業(yè)員工的法律素質(zhì),維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益。
(二)、采取多種形式對農(nóng)民工進(jìn)行教育。
1、結(jié)合鎮(zhèn)舉辦的“法律六進(jìn)”活動。鎮(zhèn)司法所為本公司發(fā)放了《勞動合同法讀本》、《邳州市公民維權(quán)法律常識讀本》、《邳州市民營企業(yè)法律指南》、《農(nóng)民工學(xué)手冊》、《老百姓貼身法律顧問》等法律書籍,以車間為單位,抓住班前6分鐘、工作之余等時間把普法課堂搬到車間、生產(chǎn)第一線,同時以創(chuàng)建“平安企業(yè)”“平安車間”等活動為載體,提高了普法效果。
2、每年在公司舉辦“六個一”活動。即:每季出一期黑板報;每人發(fā)一封公開信;每人進(jìn)行一次上崗教育;每半年舉辦一次圖板展出;每半年召開一次學(xué)法用法報告會;每年舉辦一次法制文藝聯(lián)歡會。
3、建立內(nèi)部宣傳陣地。自開展“五五”普法工作以來公司內(nèi)部設(shè)立了法制宣傳欄,把與職工密切相關(guān)的法律法規(guī)以圖文并茂的形式進(jìn)行宣傳,充分利用公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)、電視、錄像、錄
音等設(shè)備,見縫插針地開展法制教育。做到“教育、管理、維權(quán)”三結(jié)合,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,提升了管理水平,保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
(三)、成立農(nóng)民工維權(quán)協(xié)會。為從組織上保障和維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益,公司專門成立了由農(nóng)民工參與的農(nóng)民工維權(quán)協(xié)會,并提出了對待農(nóng)民工的“四化”要求,即在“制度上要法制化,在管理上要人性化,在服務(wù)上要親情化,在待遇上要人性化”。
三、公司管理法制化,探索普法工作新功效
1、推進(jìn)公司法律顧問制度建設(shè)。公司著力加強(qiáng)了公司法律顧問制度建設(shè),明確公司法律工作機(jī)構(gòu)和公司法律顧問的工作目標(biāo)、職責(zé)和設(shè)置,積極與律師事務(wù)所合作,建立健全法律風(fēng)險防范機(jī)制,完善重大法律糾紛案件的管理制度,全面加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè),大力促進(jìn)依法經(jīng)營管理。
2、提高公司經(jīng)管人員的法制化管理水平。公司長年堅持組織公司經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī),提高了經(jīng)營管理人員的法制管理水平,提高依法決策、依法經(jīng)營和依法管理的能力;并通過強(qiáng)化合同管理、決策法律論證、規(guī)章制度建設(shè)和執(zhí)行監(jiān)督等管理手段,把管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各個環(huán)節(jié)中去,推動企業(yè)管理走上規(guī)范化、程序化和合法化軌道。
3、利用法制化管理保障每個員工的合法權(quán)益。為讓員工在公司中能時刻感受到家的溫馨,切實維護(hù)員工的合法權(quán)益,減少勞動糾紛,自普法以來公司堅持做到與每個員工簽訂《勞動用工
合同》,及時與執(zhí)法部門溝通,掌握信息,定期指派專人到司法、信訪部門溝通了解情況,做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決和處理。
自“五五”普法開展以來,本公司在濃厚的法律氛圍熏陶下,管理人員及員工的法律理念得到了提升。以法律壯大公司,以質(zhì)量占領(lǐng)市場,近幾年來,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢波蕩起伏,難以預(yù)測,本公司訂單仍然源源不斷,經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)高漲,目前已完成稅收任務(wù)2600萬元。
各位領(lǐng)導(dǎo),依法管理企業(yè)和依法保護(hù)職工合法權(quán)益是企業(yè)一項重要責(zé)任。普法工作對于我們來說是一項長期而艱巨的任務(wù),需要我們在實踐中不斷的探索,以上是本公司的幾點做法,與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正
2010.5
木業(yè)小鎮(zhèn)創(chuàng)建工作匯報共3
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢,求發(fā)展,講執(zhí)行,抓落實,公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達(dá)的各項任務(wù)?,F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1.銷售額:全年實現(xiàn)銷售額萬元,比計劃完成的2160萬元增加了萬元,增長率為8%,其中外埠市場銷售額萬元,比計劃完成的1100萬元增加萬元,增長率為%。
2.利潤:全年實現(xiàn)利潤180萬元,比計劃完成的148萬元增加了32萬元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。
3.利潤指標(biāo)分析:銷售價格隨市場波動頻繁,原材料價格有所上漲,**年木材價格每方比去年同期平均增長元,全年用量為6504立方,成本增加51萬元,影響了利潤的增長。
二、加大銷售力度,力求擴(kuò)大市場。
年初我們就制定了**年工作計劃和細(xì)化指標(biāo),在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識,為客戶提供人性化服務(wù),定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。
(一)內(nèi)埠市場
在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務(wù),客戶滿意度明顯提高,增強(qiáng)了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
(1) 以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù),穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。
(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以達(dá)到互利互惠。
(3)積極開拓市場,開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶,擴(kuò)大了銷售范圍。
(二)外埠市場
興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
三、車間內(nèi)部管理
作為銷售工作的堅強(qiáng)后盾,車間內(nèi)部從各個角度,強(qiáng)化了內(nèi)部管理:
(1)規(guī)范生產(chǎn)管理
車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召,實行“定崗”“定員”“定編”,強(qiáng)化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準(zhǔn)備:一是對車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底,測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去,請進(jìn)來”,學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實行減員增效,將6名職工調(diào)往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。
(2)質(zhì)量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。通過認(rèn)證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。
(3)環(huán)境建設(shè)
根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
(4)安全、文明生產(chǎn)
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,補充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。
(5)設(shè)備改造和引進(jìn)
在全體技術(shù)人員的努力下,完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備,使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作,增強(qiáng)干部職工的凝聚力
1998年我們及時傳達(dá)公司的會議精神和下達(dá)文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
五、存在問題和不足
(1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強(qiáng),缺乏危機(jī)感。
(2)職工隊伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式,強(qiáng)化職工的整體素質(zhì),以解決現(xiàn)存問題。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
**年是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗與教訓(xùn)并學(xué)的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績。**年我們會一如既往的努力,為**木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
木業(yè)小鎮(zhèn)創(chuàng)建工作匯報共4
木業(yè)公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)
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一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1.銷售額:全年實現(xiàn)銷售額萬元,比計劃完成的2160萬元增加了萬元,增長率為8%,其中外埠市場銷售額萬元,比計劃完成的1100萬元增加萬元,增長率為%。
2.利潤:全年實現(xiàn)利潤180萬元,比計劃完成的148萬元增加了32萬元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。
3.利潤指標(biāo)分析:銷售價格隨市場波動頻繁,原材料價格有所上漲,**年木材價格每方比去年同期平均增長元,全年用量為6504立方,成本增加51萬元,影響了利潤的增長。
二、加大銷售力度,力求擴(kuò)大市場。
年初我們就制定了**年工作計劃和細(xì)化指標(biāo),在經(jīng)營工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識,為客戶提供人性化服務(wù),定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。
(一)內(nèi)埠市場
在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務(wù),客戶滿意度明顯提高,增強(qiáng)了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
(1) 以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù),穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。
(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以達(dá)到互利互惠。
(3)積極開拓市場,開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶,
擴(kuò)大了銷售范圍。
(二)外埠市場
興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
三、車間內(nèi)部管理
作為銷售工作的堅強(qiáng)后盾,車間內(nèi)部從各個角度,強(qiáng)化了內(nèi)部管理:
(1)規(guī)范生產(chǎn)管理
車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召,實行“定崗”“定員”“定編”,強(qiáng)化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準(zhǔn)備:一是對車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底,測算。二是帶領(lǐng)職工“走
出去,請進(jìn)來”,學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實行減員增效,將6名職工調(diào)往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。
(2)質(zhì)量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。通過認(rèn)證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。
(3)環(huán)境建設(shè)
根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求,注重人文素質(zhì)培養(yǎng),通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
(4)安全、文明生產(chǎn)
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,補充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會
教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。
(5)設(shè)備改造和引進(jìn)
在全體技術(shù)人員的努力下,完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備,使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作,增強(qiáng)干部職工的凝聚力
1998年我們及時傳達(dá)公司的會議精神和下達(dá)文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些
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