車間安全生產(chǎn)管理制度4篇(企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度)

時間：2023-12-21 10:57:00 綜合范文

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車間安全生產(chǎn)管理制度1

　　公司為了不斷的有新產(chǎn)品問世，專門設立高新技術(shù)部門進行技術(shù)創(chuàng)新。高新技術(shù)部的嚴格管理，為近幾年研發(fā)出大量科技成果奠定了基礎(chǔ)。

　　1、制定研究開發(fā)項目立項報告

　　高新技術(shù)部在進行自主創(chuàng)新研發(fā)項目前，須對項目制定研究開發(fā)項目立項報告和周密的研發(fā)計劃。立項報告中須對立項的目的、參加項目人員、項目經(jīng)費、實施方案、預計經(jīng)濟效益等方面進行具體闡述，并報公司領(lǐng)導批準。

　　■關(guān)于具有發(fā)動機控制功能的搭載于發(fā)動機室內(nèi)防水電腦總成

　　立項報告

　　■關(guān)于具有顯示車輛行駛信息并使用指針顯示的車用儀表立項報告

　　■關(guān)于控制并顯示空調(diào)操作狀態(tài)并且與ECU一體化的車用空調(diào)控制面板立項報告

　　2、建立研發(fā)投入核算體系

　　高新技術(shù)部建立嚴格周密的投入核算體系，部門的每一個項目需要核算出項目研發(fā)經(jīng)費，公司領(lǐng)導同意批準方可劃撥。研發(fā)經(jīng)費由公司領(lǐng)導管理監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用狀況，

　　3、開展產(chǎn)學研合作的研發(fā)活動

　　公司為了收取汽車市場關(guān)于汽車電子控制系統(tǒng)的先進技術(shù)信息，每年定期指派公司業(yè)務骨干參加行業(yè)學術(shù)論壇，與xx科技大學機械工程學院簽訂產(chǎn)學研協(xié)議，進行技術(shù)開發(fā)合作與交流等。

　　附技術(shù)開發(fā)（合作）合同

　　4、設有研發(fā)機構(gòu)并具備相應的設施和設備

　　公司高新技術(shù)部專設獨立辦公場所，配備工業(yè)專業(yè)水平較高、專門派往日本經(jīng)過嚴格培訓的'科技人員數(shù)名，劃撥高新技術(shù)項目經(jīng)費，并專門從日本進口先進設備來創(chuàng)建一流的高新技術(shù)體系。

　　附關(guān)于研發(fā)機構(gòu)的情況介紹

　　5、建立研發(fā)人員的績效考核獎勵制度

　　高新技術(shù)部門制訂研發(fā)人員績效考核獎勵制度并通過公司領(lǐng)導批準，對公司研發(fā)創(chuàng)新項目有突出貢獻的科技人員，公司采取獎勵措施，以此來提高大家的工作熱情，為公司創(chuàng)造更大的收益。

　　附研發(fā)人員績效考核獎勵制度

　　我公司xx電裝電子有限公司相信，在xx經(jīng)濟社會改革開放的

　　良好環(huán)境下，在公司員工的積極努力下，憑借著公司較高的研究開發(fā)管理水平，一定會創(chuàng)造出更加驚人的成績。

車間安全生產(chǎn)管理制度2

　　一、安全生產(chǎn)職責制

　　1、生產(chǎn)部長安全職責制

　　2、生產(chǎn)組長安全職責制

　　3、生產(chǎn)工人安全職責制

　　二、安全生產(chǎn)管理制度

　　1、安全教育制度

　　2、安全環(huán)保設備、設備管理制度

　　生產(chǎn)部長安全生產(chǎn)職責制

　　1、對本部門的安全生產(chǎn)負全面職責，做好本部門的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故，有職責使本部門人員充分理解環(huán)境、職業(yè)健康方針并使之貫徹執(zhí)行。

　　2、結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情景，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實施不斷改善勞動條件和工作環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。

　　3、負責相應業(yè)務范圍內(nèi)的外部信息和本部門的.信息交流，并配合其他部門做好安全的信息的交流、傳遞和處理工作，督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動保護用品和合理使用勞動保護用品，并及時做好防暑、防寒工作

　　4、對所屬職工負責經(jīng)常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術(shù)把關(guān)，未經(jīng)考核合格者，不得上崗。

　　5、對特種設備、特殊工種、特殊作業(yè)場所嚴加管理，定崗定責，做好防范措施，以免發(fā)生重大事故。

　　6、對事故發(fā)生后，及時組織調(diào)查分析，上報，不得隱瞞，并做好處理工作。

　　班組長安全生產(chǎn)職責制

　　1、認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)負責。

　　2、并負責對新員工或換崗員工人及時進行安全教育。

　　3、對本班組使用的危險品，必須指定專人管理，嚴格控制，正確使用。

　　4、隨時檢查、督促本班組職工嚴格遵守安全操作規(guī)程，對有危險的臨時任務，必須有可靠的安全措施，并制定專人進行監(jiān)護。

　　生產(chǎn)工人安全職責

　　1、自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，政策和各項規(guī)章制度，對他人違章作業(yè)有職責勸阻，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時報告。

　　2、自覺遵守安全操作規(guī)程，正確使用和維護保養(yǎng)好機械設備、安全附件等，不亂開亂動非本人操作的設備和電器裝置。

　　3、積極參加各種安全教育活動，服從車間和班組領(lǐng)導的指揮

　　4、正確穿戴，愛護和合理使用勞保用品。

　　5、及時清除廢料，經(jīng)常堅持工作場所的清潔衛(wèi)生，做到在制品堆放整齊，堅持通道暢通。

　　6、班前后認真進行安全檢查，

　　7、發(fā)生事故或重大未遂事故，或事故隱患時，必須及時性向領(lǐng)導匯報，并保護現(xiàn)場，積極參加并開好分析會。

　　安全教育制度

　　1、經(jīng)常對職工進行安全思想和安全知識的教育，提高職工安全意識和自覺性。

　　2、經(jīng)常對職工進行安全規(guī)章制度的教育，掌握本崗位安全操作規(guī)程，養(yǎng)成執(zhí)行制度的自覺性。

　　3、新員工或換崗員工考核合格后方能上崗操作。

　　4、新工藝、新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，由技術(shù)人員負責對操作人員進行安全培訓和學習。

　　設備安全管理制度

　　1、設備驗收移交工作：制作安裝后的設備，經(jīng)試機，基本貼合設計要求，貼合接地、排煙、除塵要求，

　　2、設備使用：為了確保設備的安全運行，由技術(shù)部門編制設備安全運行操作規(guī)程，操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事，同時操作員工必須按設備要求管理好設備。

車間安全生產(chǎn)管理制度3

　　一、目的

　　確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)；

　　適用范圍

　　適用于裝配車間所有管理員、裝配工。

　　二、職責

　　生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定，責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

　　生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；

　　三、工作程序

　　嚴格按照s管理要求執(zhí)行。

　　現(xiàn)場整理

　　效率和安全始于整理。把要與不要的'人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。

　　現(xiàn)場整頓

　　a、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

　　b、工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

　　c、工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

　　d、工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

　　現(xiàn)場清掃與清潔

　　車間場地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及瘓。

　　素養(yǎng)

　　a、必須養(yǎng)成良好的工作習慣，量具、工具用后要歸位，不得隨意擺放。

　　b、每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。

　　安全

　　a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。

　　b、工作期間，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款元/次。

　　嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務單》合理安排各項生產(chǎn)任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。

　　裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。

　　裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。

　　各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設備、監(jiān)控測量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。

　　裝配過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。

　　各種工裝設備及工具應定期檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

　　四、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進入生產(chǎn)場地。

　　五、下班時必須做到切斷電源、水源和火源。

　　六、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！