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企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料5篇(企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡簡(jiǎn)短)

時(shí)間:2023-12-25 14:59:00 綜合范文

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企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料5篇(企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡簡(jiǎn)短)

企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料1

  xxx自接手連云港中遠(yuǎn)海運(yùn)財(cái)務(wù)合并工作以來(lái),不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)政策、指標(biāo),嚴(yán)于律己,盡快適應(yīng)新的工作崗位,保障財(cái)務(wù)工作的順利平穩(wěn)進(jìn)行。

  在日常財(cái)務(wù)管理工作中,xxx協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)積極配合上級(jí)公司做好月度財(cái)務(wù)核算、年度財(cái)務(wù)決算、年度財(cái)務(wù)預(yù)算等各項(xiàng)工作,加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通,編制各類報(bào)表,做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總上報(bào),并根據(jù)預(yù)算認(rèn)真核對(duì)每筆費(fèi)用明細(xì),結(jié)合各項(xiàng)考核指標(biāo)做好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的'管控力度。

  為了保障公司的合法權(quán)益,xxx積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)參與應(yīng)收賬款日常管理和催收工作,在做好日?!皟山稹眽嚎貓?bào)表報(bào)送的同時(shí),協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)制定xx港公司應(yīng)收賬款臨時(shí)考核管理辦法,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,保障各類債權(quán)應(yīng)收盡收,為公司“兩金”考核指標(biāo)的順利完成貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料2

  四車(chē)間污水站是承擔(dān)公司工業(yè)廢水治理排放的重點(diǎn)班組,一直擔(dān)負(fù)著確保公司每天的污水達(dá)標(biāo)排放和避免環(huán)境污染的重要任務(wù)。作為污水站站長(zhǎng),一年來(lái)xxx帶領(lǐng)污水站全體同志注重設(shè)備維護(hù),多次及時(shí)修理和排出了各種緊急故障。通過(guò)實(shí)施合理加藥、分析化驗(yàn)等一系列控制措施,使處理后污水重點(diǎn)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)排放。

  污水站的進(jìn)水是不同化學(xué)性質(zhì)的污水混在一起的,這就給污水處理工作帶來(lái)了極大的困難,工作量也大幅提升至正常情況下的2-3倍。xxx團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)污水站全體職工,克服了室內(nèi)空氣嗆人、設(shè)備維修難度較大等諸多困難,嚴(yán)格按照混水條件下的'工藝操作,始終保持污水站每天的排放水均是達(dá)標(biāo)的,獲得了主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)的好評(píng)。在公司主管部門(mén)、錦州市環(huán)保局、遼寧省環(huán)保局和集團(tuán)公司的歷次檢查中,未出現(xiàn)任何環(huán)保不達(dá)標(biāo)問(wèn)題。

  一年來(lái),xxx還多次提出合理化建議,在管線布置、攪拌棒材質(zhì)選擇等方面做了很多有益的改動(dòng)及變更;積極查找和排除各種安全隱患,使安全事故始終為零;積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作,使現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和室內(nèi)外環(huán)境始終保持整潔。另外,他還充分發(fā)揮班組“兩長(zhǎng)三員”的作用,推進(jìn)以員工為主體的民主化管理,促進(jìn)團(tuán)結(jié)、和諧的班組氛圍,受到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。

企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料3

  小旺,現(xiàn)任龍鋼公司煉鐵廠原料一區(qū)堆取料工長(zhǎng)。參加工作12年來(lái),他扎根生產(chǎn)一線,憑著一往無(wú)前的'勇氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),多次榮獲龍鋼公司和分廠先進(jìn)工作者稱號(hào)。針對(duì)原料現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣、治理難度大等問(wèn)題,他沒(méi)有逃避,認(rèn)真學(xué)習(xí)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)及龍鋼公司“331166”現(xiàn)場(chǎng)管理模式,制定了現(xiàn)場(chǎng)死角盲點(diǎn)治理標(biāo)準(zhǔn)化流程,并從現(xiàn)場(chǎng)排查、形成清單、制定方案、治理反饋、跟蹤驗(yàn)證五個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力,明確目標(biāo),夯實(shí)責(zé)任,推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)落細(xì),使得堆取料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。作為一名基層管理人員,他時(shí)刻牢記自己肩上的責(zé)任,遇事總是沖在第一位、干在第一位。

  面對(duì)班組人員緊缺、工作強(qiáng)度大等問(wèn)題,他多次與維修人員溝通解決方法,并帶領(lǐng)人員實(shí)施堆料俯仰液壓換位改造、取料機(jī)斗體平臺(tái)改造、圓盤(pán)蝸殼設(shè)計(jì)改造等多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目,為公司創(chuàng)效近百萬(wàn)元,大力推動(dòng)了降本增效工作落地見(jiàn)效。

企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料4

  小楊,現(xiàn)任龍鋼公司400㎡燒結(jié)機(jī)副機(jī)長(zhǎng)。他業(yè)務(wù)能力強(qiáng),組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),起到了模范帶頭作用。每一次燒結(jié)機(jī)檢修,他都積極安排部署,混料、配料、臺(tái)車(chē)、成品,無(wú)一不在他的精心部署下有序開(kāi)展。“一二、一二……注意安全,拉導(dǎo)鏈……”這是小楊平時(shí)工作中的.高聲亮語(yǔ)。每天班前會(huì)后,他就會(huì)忙碌在一線,哪里任務(wù)最緊急就去哪里解決;哪里最艱苦他就去哪里克服;哪里人手不夠他就會(huì)出現(xiàn)在哪里。

  近年來(lái),針對(duì)如何降低鐵前成本,他立足本職工作,從工藝操作、設(shè)備保養(yǎng),安全維護(hù)等方面,多角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。20xx年,他參與開(kāi)展的400㎡燒結(jié)機(jī)一混混料筒大梁進(jìn)行移位改造、燒結(jié)機(jī)柔性密封改造、新型轉(zhuǎn)臂式環(huán)冷機(jī)改造等項(xiàng)目,成功解決了燒結(jié)礦生產(chǎn)過(guò)程中“卡脖子”問(wèn)題,年創(chuàng)效累計(jì)達(dá)到上千萬(wàn)元。他用青春書(shū)寫(xiě)平凡崗位,用自己的辛勤汗水和智慧,營(yíng)造出濃厚的干事氛圍,用情、用心、用力維護(hù)燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)順行,為陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量。

企業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料5

  小劉,鑄造事業(yè)部低壓工區(qū)鑄造工,自2009年7月參加工作以來(lái),憑借腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,得到了領(lǐng)導(dǎo)同事的一致好評(píng)。2019年臘月二十九,汽車(chē)副車(chē)架新模具入廠,他帶領(lǐng)班組成員立即投入模具的裝機(jī)和調(diào)試,為年度內(nèi)樣件的交付、驗(yàn)收以及新模具驗(yàn)收合格投入批量生產(chǎn)爭(zhēng)取了時(shí)間。在汽車(chē)副車(chē)架縱梁模具試制初期,縱梁鑄鋁件因砂芯合模易壓斷,產(chǎn)品表面澆不足、憋氣、縮松等鑄造缺陷,嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,他積極和技術(shù)員交流,結(jié)合自己的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)解決棘手問(wèn)題。

  2020年春節(jié),面對(duì)突如其來(lái)的新型冠狀肺炎,他在做好個(gè)人疫情防護(hù)的同時(shí),配合小區(qū)保安測(cè)體溫、做登記,在沒(méi)有交通工具的`情況下步行上下班,始終堅(jiān)守在工作崗位,保證設(shè)備的正常運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,他帶領(lǐng)班組將棘輪、滑輪等幾種急需鑄件產(chǎn)品毛坯合格率保持在95%左右,取得了單臺(tái)低壓鑄機(jī)月產(chǎn)量3200件產(chǎn)品的最高產(chǎn)量。產(chǎn)品Ⅰ型滑輪本體舊模具變形、飛邊大,他采取加墊石棉紙、密封面刷抹涂料的辦法,使每班產(chǎn)量由原來(lái)班產(chǎn)130件提升到150件左右,順利圓滿完成了BQ拉林線的Ⅰ型和Ⅱ型無(wú)油滑輪本體的生產(chǎn)任務(wù)。

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