下面是范文網(wǎng)小編整理的通信工程有限公司副總崗位職責(zé)共3篇 通信工程師崗位職責(zé)，供大家賞析。

通信工程有限公司副總崗位職責(zé)共1

　　副總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)副總會(huì)計(jì)師 某公司; target=‘_blank’>崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 崗位名稱:副總會(huì)計(jì)師。 所屬部門:總經(jīng)理辦公室。 直接上級(jí):總經(jīng)理辦公室主任。 直接下級(jí):無(wú)。 具體職責(zé): 1、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的擬訂、實(shí)施、跟蹤、審核、分析和改良; 2、參與各類定額的制訂、評(píng)審; 3、有關(guān)管理專題項(xiàng)目的分析、報(bào)告，提出改進(jìn)建議; 4、參與企業(yè)管理方案、投資項(xiàng)目的可行性調(diào)查、研究及分析; 5、負(fù)責(zé)內(nèi)部核算單位、關(guān)聯(lián)企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)審計(jì); 6、企業(yè)運(yùn)作成本分析、控制; 7、協(xié)助編制經(jīng)濟(jì)管理類規(guī)章制度; 8、合并會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出改進(jìn)建議; 9、督促本企業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)守企業(yè)財(cái)務(wù)秘密，建立保密制度; 10、參與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的編制、修改和實(shí)施; 11、企業(yè)物料計(jì)劃價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制訂及修改; 12、參與物料采購(gòu)價(jià)格的評(píng)審。 任職要求: 學(xué)歷要求:工商管理、財(cái)經(jīng)等相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷。 經(jīng)驗(yàn)要求:5年以上財(cái)會(huì)核算經(jīng)驗(yàn)。

　　能力要求:熟悉有關(guān)財(cái)經(jīng)、海關(guān)、稅務(wù)方面法律、法規(guī)等;較好的口頭和書(shū)面表達(dá)能力;能閱讀英文資料;懂貿(mào)易行業(yè)企業(yè)運(yùn)作流程。

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　　工程有限公司崗位職責(zé)

　　有限公司崗位職責(zé)

　　中建安裝工程有限公司崗位職責(zé)

　　食品有限公司公司崗位職責(zé)

　　電力工程有限公司崗位職責(zé)（共12篇）

通信工程有限公司副總崗位職責(zé)共2

　　總工程崗位職責(zé)

【篇1：總工程師崗位職責(zé)】

　　總工程師崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的項(xiàng)目建設(shè)和工程技術(shù)，總管工程項(xiàng)目管理及技術(shù)系統(tǒng)；追蹤科技動(dòng)態(tài)，恪盡職守，不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)工程施工圖紙的會(huì)審，主抓關(guān)鍵項(xiàng)目的管理及重大技術(shù)方案的制定。

4、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查項(xiàng)目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操作。 5、負(fù)責(zé)新的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料及先進(jìn)科技成果的推廣與應(yīng)用，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，不斷提高科技水平。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目間人員的調(diào)配與組合，讓技術(shù)人員人盡其才，有效地發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)，力爭(zhēng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行常態(tài)巡查，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目深入督察、檢查，對(duì)技術(shù)問(wèn)題、管理質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)目間開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。

8、支持自檢員、安全員的工作，始終貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為先”的建設(shè)方針，對(duì)安全與質(zhì)量好的典型及時(shí)推廣，對(duì)違犯施工程序及操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時(shí)制止，嚴(yán)重的令其停工整頓，重犯得報(bào)公司給予處置。

9、與人力資源部門協(xié)作向總經(jīng)理提供年度職工培訓(xùn)、畢業(yè)生專業(yè) 招錄和有關(guān)人才引進(jìn)計(jì)劃。

10、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的年度技術(shù)考核，鑒定技術(shù)人員的工作績(jī)效，指導(dǎo)技術(shù)人員職稱申報(bào)，并簽署公司報(bào)審意見(jiàn)。

11、檢查指導(dǎo)項(xiàng)目、技術(shù)兩部負(fù)責(zé)人做好調(diào)查、研究、審理、總結(jié)各自分管工作，及時(shí)為總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)行管理及相關(guān)決策提供依據(jù)或建議。

12、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他工作。

【篇2：總工程師崗位職責(zé)】

　　總工程師崗位職責(zé) 1、由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。配合總經(jīng)理工作。

2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工

3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。 4、負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；

5、處理施工過(guò)程中的重大設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問(wèn)題、參加工程質(zhì)量、驗(yàn)收工作。

6、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。 7、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。

　　公司項(xiàng)目總工程師職責(zé)

　　總工程師分管公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的有關(guān)工作。其主要職責(zé)有:

1、審批新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)方案

(1)部署新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)計(jì)劃,組織會(huì)議討論審定,報(bào)總經(jīng)理審批。 (2)項(xiàng)目批準(zhǔn)后,布置編制分項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃,并定期檢查執(zhí)行情況,重大技術(shù)問(wèn)題應(yīng)作出決定。

(3)審批設(shè)計(jì)總圖、施工圖及技術(shù)文件,工藝方案,施工規(guī)程等。 2、解決開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)。

3、建立與健全工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作程序,科學(xué)的組織施工工作。

(1)審批各承建商的總體施工組織設(shè)計(jì)。 (2)定期檢查各項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況。 4、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)考察。

(1)組織有關(guān)部門編制公司的培訓(xùn)計(jì)劃并審批實(shí)施。 (2)建立對(duì)工程人員的技術(shù)考核制度。 (3)建立工程人員的考核檔案。

(4)定期檢查上述各項(xiàng)的執(zhí)行情況。 5、技術(shù)管理

(1)建立與健全以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制。 (2)建立健全技術(shù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作制度。 (3)建立技術(shù)工作方面的工作程序。

(4)組織對(duì)外簽訂技術(shù)協(xié)議,對(duì)重大項(xiàng)目的協(xié)議進(jìn)行審批。 6、技術(shù)檔案與技術(shù)保密

(1)組織編制技術(shù)檔案歸檔計(jì)劃,并批準(zhǔn)實(shí)施。 (2)定期檢查各項(xiàng)目執(zhí)行技術(shù)檔案歸檔計(jì)劃的執(zhí)行情況,并督促下列技術(shù)檔案歸檔。

(3)組織定期的技術(shù)檔案劃密和保管過(guò)期檔案的鑒定合處理工作。 (4)審查對(duì)外發(fā)表的技術(shù)資料和技術(shù)論文。 7、質(zhì)量管理

(1)批準(zhǔn)施工方組織制訂的工程質(zhì)量計(jì)劃。

(2)定期檢查工程質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況,遇有重大問(wèn)題及時(shí)做出決定。 (3)定期召開(kāi)工程質(zhì)量工作例會(huì),解決公司的重大質(zhì)量問(wèn)題。 8、組織有關(guān)部門做好招標(biāo)、中標(biāo)工程的技術(shù)交底工作。 9、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

　　房產(chǎn)公司總工程師的職責(zé)和素質(zhì)文本預(yù)覽：

　　淺談房地產(chǎn)公司總工程師的職責(zé)和素質(zhì) 作為房地產(chǎn)公司的總工程師直接向公司總經(jīng)理或工程管理中心負(fù)責(zé)，并能領(lǐng)導(dǎo)直接下屬及職能部門共同完成工程開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。

　　職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任； 總工程師應(yīng)具備與其職責(zé)相應(yīng)的技術(shù)能力及職業(yè)素質(zhì)，要求有足以勝任職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷以及職業(yè)敏感。在工程施工中，質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生往往是突然的和人們最不認(rèn)為可能發(fā)生的時(shí)候發(fā)生，這就要求總工程師必須在事前預(yù)料到哪些工序、哪些工種易產(chǎn)生質(zhì)量及安全事故，并及早做出預(yù)防對(duì)策，提供相應(yīng)的、切實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)，盡可能杜絕事故的發(fā)生；如果發(fā)生了質(zhì)量或安全事故，則應(yīng)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，提出實(shí)事求是的解決方案，并根據(jù)事故的大小，及時(shí)上報(bào)上級(jí)，在解決事故的同時(shí)，制定出防止再次發(fā)生的實(shí)施方案。對(duì)工程中涉及的新技術(shù)、新材料、新施工方法，總工程師要作到先理解、先掌握，制定出施工方案及試點(diǎn)運(yùn)行的計(jì)劃，待全體施工人員掌握后，再行推廣。

　　在實(shí)際施工中，施工方偷工減料是非常常見(jiàn)的，總工程師應(yīng)根據(jù)工程的各個(gè)階段，制定相應(yīng)的檢查方法，會(huì)同監(jiān)理公司及各專業(yè)工程師運(yùn)用各種監(jiān)理手段予以杜絕，并應(yīng)在工作中及時(shí)檢查監(jiān)理工作，防止監(jiān)理疏漏或個(gè)別監(jiān)理人員的素質(zhì)問(wèn)題引發(fā)事故或隱患。

　　工程預(yù)結(jié)算與施工方法、工程材料、工程設(shè)計(jì)及工程變更等密不可分，參與工程預(yù)結(jié)算是總工程師的主要責(zé)任之一，總工程師應(yīng)在工程預(yù)結(jié)算中發(fā)揮重要作用，審核工程量、審核套用的子項(xiàng)目、審核施工機(jī)械、審核施工用電用水?dāng)?shù)量、審核實(shí)際停工天數(shù)，審核雨雪天數(shù)、審核已簽發(fā)的工程變更和工程簽證等，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 職責(zé)2.主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知；

　　工程前期的項(xiàng)目設(shè)計(jì)我認(rèn)為是是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵，已往的房地產(chǎn)公司常常把施工質(zhì)量認(rèn)為是第一位的，百年大計(jì)，質(zhì)量第一的標(biāo)語(yǔ)也僅僅貼在施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)際上設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)是項(xiàng)目的根本，人們常說(shuō)建筑是

　　遺憾的藝術(shù)，就是在工程結(jié)束后，才發(fā)現(xiàn)還存在許許多多的大小問(wèn)題，實(shí)事求是的講，施工質(zhì)量還可以通過(guò)返工或修補(bǔ)等措施彌補(bǔ)，而設(shè)計(jì)缺陷往往遺憾終身。因此，總工程師應(yīng)根據(jù)公司的指導(dǎo)方針和項(xiàng)目意圖，提出項(xiàng)目可研報(bào)告或設(shè)計(jì)意見(jiàn)書(shū)，審核設(shè)計(jì)方案及施工圖，在設(shè)計(jì)方和公司管理層之間進(jìn)行充分的溝通和解釋，完整的將公司的項(xiàng)目意圖體現(xiàn)在設(shè)計(jì)中。同時(shí)，總工程師應(yīng)本著美觀、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、堅(jiān)固的原則審核設(shè)計(jì)，以最小的投資成本完成設(shè)計(jì)工作。

　　設(shè)計(jì)變更既是甲方或設(shè)計(jì)方的意圖，也是施工方增加收入的手段，總工程師必須嚴(yán)把變更關(guān)，使其符合工程實(shí)際需要，而對(duì)似是而非的變更，不管是誰(shuí)提出的，都應(yīng)予以拒絕。

　　職責(zé)3.負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本；

　　應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施中，嚴(yán)格審核各種將增加成本的材料變更、工序變更，施工方法變更等等，在工程的各個(gè)階段都做好成本控制，在總的施工方案確定后，不輕言變更。

　　審核施工月進(jìn)度、季進(jìn)度報(bào)表，檢查工程成本的實(shí)際發(fā)生情況，對(duì)出現(xiàn)的偏差應(yīng)予以糾正，對(duì)施工方提出的各種建議或方案都應(yīng)仔細(xì)分析研究，拒絕不合理的。對(duì)合理的建議，亦應(yīng)交付集體討論，并上報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后予以采納。

　　職責(zé)4.負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作；

　　承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作是總工程師的重要職責(zé)之一。承建單位的施工能力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，社會(huì)信譽(yù)，人員配置，與業(yè)主的合作、配合，機(jī)械、材料的準(zhǔn)備充足度等都是完成工程的必要條件。在這項(xiàng)工作中，要進(jìn)行充分的調(diào)研、仔細(xì)篩選，認(rèn)真考察已建工程，考察被選單位

　　的施工方案等，提出招標(biāo)候選承建單位，在招標(biāo)中運(yùn)用市場(chǎng)手段，選出最合理的承建單位。

　　職責(zé)5.主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃； 承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理單位審核后，總工程師應(yīng)主持業(yè)主方的審核工作：施工組織設(shè)計(jì)是否是應(yīng)付差事，是否切實(shí)可行，能否達(dá)到提出的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，施工方提出的降低成本方案會(huì)不會(huì)減低工程質(zhì)量，施工技術(shù)方案是不是科學(xué)合理，會(huì)不會(huì)影響工程質(zhì)量和工期，有沒(méi)有質(zhì)量隱患和安全隱患；質(zhì)量控制方案是不是切實(shí)有效，與監(jiān)理方案是不是配合協(xié)調(diào)；承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量是否正確合理，監(jiān)理工程師提出的材料進(jìn)場(chǎng)檢查方法能否保證材料質(zhì)量；施工進(jìn)度計(jì)劃是不是可行，有沒(méi)有水分夾雜其中，保障措施是什么；施工組織設(shè)計(jì)是工程施工大綱，嚴(yán)格講，放過(guò)存有水分的實(shí)際是欺騙自己，而一般承建單位往往不重視施工組織設(shè)計(jì)的編制，經(jīng)常是應(yīng)付了事，或沒(méi)有編制能力，總工程師應(yīng)檢查監(jiān)督承建單位和監(jiān)理工程師共同拿出一份科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格照此執(zhí)行。

　　職責(zé)6.負(fù)責(zé)參與審查監(jiān)理大綱和監(jiān)理月報(bào)，檢查監(jiān)理工作； 出現(xiàn)的問(wèn)題是不是正確及時(shí)的解決，與業(yè)主的合作是否和諧，有沒(méi)有瞞報(bào)不報(bào)現(xiàn)象，有沒(méi)有個(gè)別監(jiān)理人員假公濟(jì)私，內(nèi)部管理是否嚴(yán)格等。 監(jiān)理作為工程第三方，承擔(dān)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等工程全面的管理工作，因此，檢查監(jiān)理工作是總工程師的重要職責(zé)：監(jiān)理工作是不是按監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行，各種文件往來(lái)是不是規(guī)范，監(jiān)理檢查是不是及時(shí)，對(duì)

　　職責(zé)7.負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；

【篇3：總工程師崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)】

　　總工程師崗位職責(zé)總工程師工作說(shuō)明書(shū)及任職要求

一、總工程師基本資料：

　　崗位名稱： 總工程師

　　總工程師隸屬部門： 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部

　　總工程師崗位編碼：nc0

　　總工程師直接上級(jí)： 總經(jīng)理

　　總工程師工資等級(jí)：28級(jí)

　　總工程師直接下級(jí)： 新品項(xiàng)目組長(zhǎng)、新品開(kāi)發(fā)工程師

　　總工程師可輪換崗位：無(wú)

　　總工程師分析日期：2010年5月8日

二、總工程師崗位工作概述 在公司質(zhì)量方針指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品與新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)工作，全面負(fù)責(zé)新設(shè)備的引進(jìn)工作，參與解決公司生產(chǎn)和技術(shù)方面的重大疑難問(wèn)題。

三、總工程師崗位職責(zé)與任務(wù)

（一）負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品和新技術(shù)開(kāi)發(fā)

　　1．根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要提出開(kāi)發(fā)立項(xiàng)； 2．組織人員進(jìn)行可行性論證；

　　3．撰寫可行性報(bào)告，并提交領(lǐng)導(dǎo)決策；

　　4．指定負(fù)責(zé)人實(shí)施開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，指導(dǎo)、監(jiān)督、審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作； 5．組織項(xiàng)目驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；6．交整套工藝性文件，指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)系統(tǒng)人員掌握新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。

（二）負(fù)責(zé)公司大型設(shè)備的采購(gòu)與改造

　　1．根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要提出購(gòu)買計(jì)劃；

　　2．針對(duì)設(shè)備的產(chǎn)能、價(jià)格等指標(biāo)，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析與論證； 3．審核、確定設(shè)備購(gòu)買前期的技術(shù)、價(jià)格指標(biāo)； 4．負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇或推薦、尋價(jià)等工作； 5．負(fù)責(zé)簽訂設(shè)備購(gòu)買合同；

　　6．負(fù)責(zé)向公司采購(gòu)部門移交前期工作，并提供相關(guān)指導(dǎo)； 7．負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝與調(diào)試，并評(píng)估設(shè)備的性能。

（三）參與公司重大生產(chǎn)或技術(shù)問(wèn)題的解決過(guò)程，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任

（四）參與公司的持續(xù)改進(jìn)工作，批準(zhǔn)立項(xiàng)，主持成果的評(píng)估

（五）負(fù)責(zé)制定、完善與審核本部門的規(guī)章制度與工作流程 （六）監(jiān)督、管理、指導(dǎo)部門下屬崗位員工的工作

（七）完成上級(jí)委派的其他任務(wù)

四、總工程師工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

（一）新品和技術(shù)的開(kāi)發(fā)要符合公司戰(zhàn)略的總體安排，研制的產(chǎn)品必須達(dá)到規(guī)范的技術(shù)成熟度；

（二）及時(shí)對(duì)要采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行前期調(diào)研與分析工作，并隨時(shí)為采購(gòu)部門提供技術(shù)支持與指導(dǎo)；

（三）合理制定部門內(nèi)部的工作流程與制度，合理分派任務(wù)；

（四）及時(shí)監(jiān)控下屬員工的工作業(yè)績(jī)與工作能力。

五、總工程師崗位工作關(guān)系

（一）內(nèi)部關(guān)系 1．所受監(jiān)督：在公司總體規(guī)劃、重大決策及重要文件審批方面，接受總經(jīng)理的指示和監(jiān)督；

　　2．所施監(jiān)督：在向部門內(nèi)部人員下達(dá)工作任務(wù)和文件審批方面，對(duì)新品開(kāi)發(fā)工程師和設(shè)備改造工程師實(shí)施監(jiān)督；

　　3．合作關(guān)系：在新技術(shù)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備采購(gòu)等方面，與制造系統(tǒng)副總經(jīng)理發(fā)生協(xié)作關(guān)系；在獲取市場(chǎng)需求信息等方面，與市場(chǎng)系統(tǒng)副總經(jīng)理發(fā)生協(xié)作關(guān)系；在對(duì)設(shè)備的采購(gòu)提供前期技術(shù)支持方面，與采購(gòu)部發(fā)生協(xié)作關(guān)系；后期安裝和調(diào)試、使用方面與行政、制造、品保等部門發(fā)生協(xié)作關(guān)系。

（二）外部關(guān)系

　　1．在收集采購(gòu)前期信息、簽訂設(shè)備采購(gòu)合同等方面，與相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系；

　　3．在產(chǎn)品與技術(shù)相互交流方面，與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)生聯(lián)系。

六、總工程師崗位工作權(quán)限

（一）對(duì)部門內(nèi)部人員的任免提請(qǐng)審議權(quán)；

（二）對(duì)部門日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的支配指導(dǎo)權(quán)；

（三）相關(guān)文件的審批權(quán)；

（四）供應(yīng)商的選擇建議權(quán)；

（五）對(duì)整個(gè)公司設(shè)備使用管理狀態(tài)的監(jiān)督權(quán)。

七、總工程師崗位工作時(shí)間

　　在公司制度規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作，偶爾需要加班加點(diǎn)；加班加點(diǎn)一般發(fā)生在購(gòu)買設(shè)備或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的緊要階段。

八、總工程師崗位工作環(huán)境

　　大部分時(shí)間在室內(nèi)工作，溫度、濕度適宜，無(wú)噪音、無(wú)粉塵等污染，照明條件良好，一般無(wú)相關(guān)職業(yè)病發(fā)生；工作時(shí)有時(shí)需要到車間，會(huì)接觸到酸堿等有刺激性的氣體。

九、總工程師知識(shí)及教育水平要求

（一）化工工藝，如電鍍等方面的基本知識(shí)；

（二）公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的知識(shí)；

（三）行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品及技術(shù)發(fā)展方面的知識(shí)；

（四）公司生產(chǎn)設(shè)備方面的知識(shí)，如設(shè)備的產(chǎn)能與價(jià)格比等；

（五）經(jīng)濟(jì)合同知識(shí)；

（六）管理知識(shí)；

（七）計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)及常用軟件知識(shí)；

（八）英語(yǔ)知識(shí)。 十、總工程師崗位技能要求

（一）熟悉公司的工藝工序、工作原理與機(jī)理，具備親自動(dòng)手操作的能力；

（二）迅速排解生產(chǎn)工藝問(wèn)題的能力；

（三）良好的英文閱讀與理解能力，英文聽(tīng)說(shuō)能力強(qiáng)者更佳；

（四）較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力；

（五）較強(qiáng)的分析能力、應(yīng)變能力和決策能力；

（六）較強(qiáng)的管理技能和人際關(guān)系技能。

十一、總工程師工作經(jīng)驗(yàn)要求

　　大學(xué)本科畢業(yè)，化工、電子專業(yè)，機(jī)械專業(yè)也可以；業(yè)績(jī)優(yōu)秀者至少具備5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 十二、總工程師其他素質(zhì)要求

　　任職者需具有健康的體魄，充沛的精力；強(qiáng)烈的責(zé)任心與開(kāi)拓創(chuàng)新精神；無(wú)特殊性別與年齡要求。

通信工程有限公司副總崗位職責(zé)共3

　　房地產(chǎn)公司主管工程副總的崗位職責(zé)

　　工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：

一、對(duì)外協(xié)作單位審批程序

①工程直接責(zé)任單位（設(shè)計(jì)單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報(bào)批文件。

②各相關(guān)專業(yè)咨詢單位（施工監(jiān)理、測(cè)量事務(wù)所等）對(duì)文件進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估、審核。

③工程部各專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況及專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：a、對(duì)專業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見(jiàn)進(jìn)行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)，必須有充分理由； b、綜合專業(yè)咨詢單位意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出處理意見(jiàn)，并上報(bào)工程部經(jīng)理。

④工程部經(jīng)理審核。其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程部審核，總工程師審查后報(bào)送分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報(bào)相關(guān)部門；涉及計(jì)量?jī)?nèi)容須由成本合約部負(fù)責(zé)審核，報(bào)分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。

二、內(nèi)部工作報(bào)告程序

①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過(guò)了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程部經(jīng)理請(qǐng)示，重大問(wèn)題須書(shū)面報(bào)告。

②請(qǐng)示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提出明確的意見(jiàn)，并安排執(zhí)行，且對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證請(qǐng)示事件能得到圓滿解決。當(dāng)工程部經(jīng)理認(rèn)為不能解決，或事件本身超過(guò)了自己職權(quán)范圍時(shí)，可以以相似格式請(qǐng)示分管副總經(jīng)理。

③工程部定期召開(kāi)工程部例會(huì)并作好會(huì)議紀(jì)要；同時(shí)針對(duì)工程具體問(wèn)題不定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)。工程部會(huì)議記要抄報(bào)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)部門。

④工程部對(duì)外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書(shū)面形式時(shí)，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程部經(jīng)理簽發(fā)后抄報(bào)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時(shí)，工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)并抄送分管副總經(jīng)理。對(duì)于重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

三、具體工作程序

開(kāi)工：為了加快承包單位的施工準(zhǔn)備，當(dāng)公司完成施工合同約定開(kāi)工前之所有甲方義務(wù)，應(yīng)

　　及時(shí)向總經(jīng)理提交開(kāi)工報(bào)告。由總經(jīng)理向承包單位簽發(fā)開(kāi)工令。此開(kāi)工令的下達(dá)，即為整個(gè)工程的開(kāi)工日期，除非承包單位有正當(dāng)理由認(rèn)為業(yè)主未完成開(kāi)工前甲方義務(wù)。

承包單位在完成開(kāi)工前的準(zhǔn)備后應(yīng)及時(shí)向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報(bào)開(kāi)工，經(jīng)審查具備條

　　件后組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

2、文件資料管理程序

工程部專業(yè)工程師對(duì)自己編制、復(fù)核、匯總的文件的真實(shí)性向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)；工程部經(jīng)理

　　對(duì)向外提供的所有資料的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程部所有的資料由專人負(fù)責(zé)整理存檔并建立目錄。

其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

工程部向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經(jīng)理簽發(fā)，以保證文件的

　　準(zhǔn)確性。

未經(jīng)工程部經(jīng)理許可，嚴(yán)禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應(yīng)嚴(yán)格做好文件

　　資料的保密工作，尤其是招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的投標(biāo)意向、合同文件等不得向非相關(guān)人員透露。

建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發(fā)資料、文

　　件均須在收文的當(dāng)天交文檔管理人員登記；原則上對(duì)外文件的收、發(fā)都?xì)w于文檔管理員。

工程部收文文件處理流程：

文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經(jīng)理。

工程部經(jīng)理簽署處理意見(jiàn)，并批示相關(guān)人員執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)容。

專業(yè)工程師按要求處理并填寫處理結(jié)果。

專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程部經(jīng)理應(yīng)檢查各專業(yè)工

　　程師執(zhí)行情況。

建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設(shè)計(jì)變更后應(yīng)進(jìn)行清理確認(rèn)并登記；根據(jù)

　　專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)單位、部門；發(fā)送時(shí)做到及時(shí)準(zhǔn)確，記錄清楚，追查方

　　便；所有經(jīng)工程部認(rèn)可下發(fā)的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應(yīng)及時(shí)發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號(hào)和新圖紙的編

　　號(hào)；文檔管理員應(yīng)當(dāng)將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實(shí)在無(wú)法收回的，記錄未收回圖紙編

　　號(hào)、份數(shù)、原收?qǐng)D人姓名等信息存檔。

文檔管理員應(yīng)熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對(duì)監(jiān)理單位、

　　施工單位的工程資料進(jìn)行核查，提出整改意見(jiàn)，保證竣工資料的完整性。

3、質(zhì)量控制程序：

質(zhì)量控制基本思想：強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控；加強(qiáng)施工過(guò)程的跟蹤檢查和工

　　序的驗(yàn)收簽認(rèn)；建立工程質(zhì)量缺陷、事故處理和應(yīng)急措施；重視檢測(cè)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

　　強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎

　　選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)；要求施工單位完善內(nèi)部

　　質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次工地例會(huì)中明確工程質(zhì)量管理程序等。

質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計(jì)量、不作支付憑

　　證。

工程部對(duì)工地的日常檢查驗(yàn)收：工程部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫工地巡視報(bào)

　　告單，該報(bào)告作為付款時(shí)的參考依據(jù)。參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工

　　程驗(yàn)收，抽驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，并對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。工程部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)參加各分部工程的驗(yàn)收，并經(jīng)常

　　巡視工地了解工地實(shí)際質(zhì)量情況。

分部工程報(bào)監(jiān)程序：土建工程師負(fù)責(zé)按分部工程向質(zhì)檢站報(bào)監(jiān)并經(jīng)工程部經(jīng)理同意。

包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

監(jiān)理通過(guò)對(duì)承包單位的驗(yàn)收并做監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。

工程部各專業(yè)工程師通過(guò)對(duì)承包單位驗(yàn)收，工程資料齊全，填寫正式的報(bào)監(jiān)報(bào)告。

驗(yàn)收由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)專業(yè)工程師參加。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、勘察

　　單位（必要時(shí)）參加驗(yàn)收。

對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中質(zhì)檢站提出的整改意見(jiàn)，工程部應(yīng)當(dāng)指令監(jiān)理整理出書(shū)面整改意見(jiàn)，下發(fā)承

　　包單位，要求承包單位在限定時(shí)間內(nèi)整改，并書(shū)面回復(fù)落實(shí)情況和申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。

材料的報(bào)驗(yàn)程序:

承包單位提交材料采購(gòu)計(jì)劃,說(shuō)明要采購(gòu)的材料的名稱、型號(hào)、產(chǎn)地等.材料到場(chǎng)后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,并附材料的相關(guān)資料;材料的報(bào)審要求按監(jiān)理的表

　　式要求。

對(duì)于主材和裝飾材料、機(jī)械設(shè)備等，在監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)專業(yè)工程師應(yīng)參加。

材料的復(fù)驗(yàn)取樣專業(yè)工程師要參與并登記.4、投資控制程序：

　　工程部主要控制量，協(xié)助確認(rèn)價(jià)，控制進(jìn)度及返工。

投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價(jià)、總承包價(jià)為依據(jù)，通過(guò)工程計(jì)量審核，實(shí)行有控制的支付憑證簽發(fā)；對(duì)施工期間的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更的計(jì)價(jià)等手

　　2段，力促工程在總承包價(jià)內(nèi)完成。將總投資按費(fèi)用類別進(jìn)行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準(zhǔn)的工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計(jì)量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴(yán)予審核，慎簽支付憑證；做好工程計(jì)量臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)照合同檢查費(fèi)用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實(shí)計(jì)工程數(shù)量相差頗大，應(yīng)及時(shí)會(huì)同成本合約部調(diào)整投資計(jì)劃。在投資控制中盡量做到施工前單價(jià)、工作量明確，避免事后索賠。

索賠一般工作程序?yàn)椋?/strong>

施工單位提出索賠要求，附書(shū)面估算，報(bào)工程監(jiān)理審核。

工程部接到監(jiān)理審核后的索賠報(bào)告后，做簡(jiǎn)單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復(fù)；

　　如認(rèn)為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。

工程部協(xié)助成本合約部審核索賠報(bào)告，并提供相關(guān)的資料。

工程部與成本合約部對(duì)索賠報(bào)告審核后，報(bào)分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

5、進(jìn)度控制程序：

　　以規(guī)劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調(diào)——規(guī)劃（計(jì)劃）調(diào)整——再執(zhí)行——……，構(gòu)成動(dòng)態(tài)循環(huán)，工程部督促承包單位在計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成，最終達(dá)到控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

計(jì)劃包含編制和審批。

編制：按提前完成的原則編制，為計(jì)劃完成留有余地；還應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相配合的設(shè)

　　備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等。

審批：主要審查計(jì)劃的合理性和可實(shí)施性

合理性：總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證季進(jìn)度計(jì)劃，季

　　進(jìn)度計(jì)劃必須保證年進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃必須保證進(jìn)

　　度計(jì)劃執(zhí)行中對(duì)該材料、設(shè)備的使用需求。

可實(shí)施性：審查施工方案、技術(shù)措施的合理性和可實(shí)施性；審查所投入的人力、

　　設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行；是否超過(guò)施工單

　　位的實(shí)際能力；審查進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對(duì)措施。

執(zhí)行：承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

檢查與分析進(jìn)度完成表，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況做出評(píng)價(jià)。

協(xié)調(diào)：排除各種造成進(jìn)度延誤的障礙。

計(jì)劃的調(diào)整：周計(jì)劃可隨時(shí)調(diào)整，月進(jìn)度計(jì)劃力爭(zhēng)完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃必須保證。

工程延期及處理程序：

承包單位提交工程延期意向書(shū)。附合同依據(jù)，充分的資料和證明

監(jiān)理審批。審批原則：是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

工程部專業(yè)工程師審核。

工程部經(jīng)理審查。

分管副總經(jīng)理審查。

總經(jīng)理審批。

6、設(shè)計(jì)單位管理，協(xié)調(diào)：

按合同和現(xiàn)場(chǎng)需要制定每一階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)制定的出圖計(jì)劃，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促

　　設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃出圖。

對(duì)每一階段的設(shè)計(jì)圖紙、文件，各專業(yè)工程師提出評(píng)估意見(jiàn)（審圖）并匯總經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)

　　后，報(bào)總工程師簽署意見(jiàn)，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上向設(shè)計(jì)單位提出。

對(duì)于施工圖中局部錯(cuò)、漏、碰、缺的問(wèn)題亦可以通過(guò)技術(shù)核定單形式修改。對(duì)工期、質(zhì)量產(chǎn)生

　　的影響及時(shí)提出評(píng)估報(bào)告交工程部經(jīng)理處理。

圖紙相關(guān)責(zé)任：

方案、擴(kuò)初圖紙由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。

在方案、擴(kuò)初圖紙的評(píng)估過(guò)程中，專業(yè)工程師應(yīng)與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業(yè)

　　評(píng)估報(bào)告。

在施工圖評(píng)估過(guò)程中，專業(yè)工程師應(yīng)聽(tīng)取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見(jiàn)，綜合后

　　撰寫評(píng)估（審圖）報(bào)告。

方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作由建筑專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

　　工作由土建工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電工程師負(fù)責(zé)各階段的機(jī)電設(shè)計(jì)配合與進(jìn)度。

工程部經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)工作總體協(xié)調(diào)。

方案設(shè)計(jì)修改指令下達(dá)程序：

由專業(yè)工程師起草。

銷售部門審核變更的合理性和對(duì)銷售方面的影響。

工程部審核其技術(shù)可行性，成本合約部審核其投資合理性。

涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更時(shí)

　　報(bào)分管副總經(jīng)理審批。

向設(shè)計(jì)單位下達(dá)方案設(shè)計(jì)修改通知書(shū)。

施工圖設(shè)計(jì)變更處理程序：

接到設(shè)計(jì)院變更圖紙、文件，專業(yè)工程師對(duì)變更部分按圖紙?jiān)u估（審圖）程序評(píng)估。

專業(yè)工程師判斷修改原因并要求設(shè)計(jì)單位說(shuō)明變更原因。原因一般分：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)

　　不合理、專業(yè)不協(xié)調(diào)、按業(yè)主要求修改等。

專業(yè)工程師安排監(jiān)理統(tǒng)計(jì)已施工數(shù)量，未施工數(shù)量，并提出技術(shù)意見(jiàn)。

配合成本合約部根據(jù)設(shè)計(jì)修改原因、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見(jiàn)等提出是否向設(shè)計(jì)單

　　位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見(jiàn)。

工程部經(jīng)理提出綜合意見(jiàn)。

專業(yè)工程師按工程部經(jīng)理要求，通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工執(zhí)行。

重大變更，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、

　　材料變更的報(bào)分管副總經(jīng)理審核后再上報(bào)總經(jīng)理審批。

7、工程設(shè)計(jì)變更處理單

由施工單位上報(bào)并附技術(shù)核定。

施工監(jiān)理、工程部專業(yè)工程師審核。總監(jiān)理工程師和專業(yè)工程師須根據(jù)實(shí)際情況、核定內(nèi)容和

　　其他有關(guān)資料，按施工合同的有關(guān)條款，對(duì)核定部分的工期和費(fèi)用作出評(píng)估。

施工圖設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)是否同意；同意后應(yīng)簽章予于確認(rèn)。

工程部經(jīng)理審核并抄報(bào)分管副總經(jīng)理及相關(guān)部門。工期很緊時(shí)，工程部經(jīng)理向分管副總經(jīng)理報(bào)

　　告后并經(jīng)同意后有權(quán)安排組織施工。

技術(shù)核定單與費(fèi)用有關(guān)部分由成本合約部審核出具核定報(bào)告。并報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理最后

　　確認(rèn)。

8、工程部安全和廉潔管理

工程部人員應(yīng)注意安全保護(hù)，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。

工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)提出并進(jìn)行監(jiān)督整改。

工程部所有人員應(yīng)廉潔自律，與相關(guān)單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。

工程部、招標(biāo)小組的成員參加外單位的宴請(qǐng)須報(bào)公司批準(zhǔn)。

客觀反映情況，否則做違紀(jì)處理。

9、對(duì)承包單位的管理：

對(duì)承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要通過(guò)監(jiān)理公司。工程部主要管理任務(wù)是：制定工作流程，進(jìn)行決

　　策，處理重要事件、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

承包單位向工程部報(bào)送的任何文件資料的真實(shí)性，必須得到監(jiān)理單位的確認(rèn)。

工程部對(duì)承包單位的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項(xiàng)目經(jīng)理

　　選擇、開(kāi)工準(zhǔn)備檢查、測(cè)量放線、施工圖設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、索賠、隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。在這些環(huán)節(jié)中工程部專業(yè)工程師必須全過(guò)程參加，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位一同貫徹落實(shí)工程部的意圖。工程部經(jīng)理監(jiān)控各環(huán)節(jié)過(guò)程，并及時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行干預(yù)、調(diào)整。

10、對(duì)監(jiān)理單位管理：

開(kāi)工前由工程部組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議，在會(huì)上工程部經(jīng)理正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)

　　書(shū)；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)。工程部在會(huì)上檢查監(jiān)理單位對(duì)上周會(huì)議落實(shí)情況，并對(duì)下周監(jiān)理工作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān)工程的問(wèn)題。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行整理后簽發(fā)；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體問(wèn)題監(jiān)理單位應(yīng)組織專題例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師和財(cái)務(wù)經(jīng)理。

監(jiān)理合同簽訂后，工程部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)其進(jìn)行

　　仔細(xì)審查。監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則要有針對(duì)性明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。

監(jiān)理單位每月應(yīng)提供監(jiān)理月報(bào)，由土建工程師負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程

　　質(zhì)量評(píng)述、進(jìn)度對(duì)比、本月監(jiān)理工作總結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容。

每一分部工程結(jié)束后監(jiān)理要提出評(píng)估報(bào)告。監(jiān)理評(píng)估報(bào)告應(yīng)以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)作為評(píng)估依據(jù)，專業(yè)工

　　程師參與工程實(shí)測(cè)項(xiàng)目。

監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的行為進(jìn)行控制并監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系的正常

　　運(yùn)行。專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對(duì)承包單位的控制狀態(tài)，并及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。 工程部崗位職責(zé)

一、工程部工作內(nèi)容：

（一）制工程施工組織總計(jì)劃

（二）項(xiàng)目工程技術(shù)管理

（三）項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量保障

（四）工程竣工驗(yàn)收

二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

（一） 工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

（二） 協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

（三） 組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

（四） 協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符。

（五） 協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問(wèn)題。

三、專業(yè)工程師崗位職責(zé)

（一）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。

（二） 確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、處理施工技術(shù)問(wèn)題、辦理工程技術(shù)洽商。

（三） 協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的場(chǎng)地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問(wèn)題。

（四） 督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。處理質(zhì)量事故。

（五） 監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。

（六） 監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無(wú)誤。

四、檔案資料崗位職責(zé)（兼職）

（一） 資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理、管理好施工檔案。

（二） 做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。收發(fā)臺(tái)帳記錄。

（三） 按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。

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