下面是范文網(wǎng)小編分享的先進班組事跡材料8篇(五型班組事跡材料),歡迎參閱。
先進班組事跡材料1
小王同志,1990年出生,是工區(qū)最“年輕”的班組長。該同志安全意識強,工作上講究方式方法,能夠在保證安全的前提下完成較困難的工作。他帶領(lǐng)班組自發(fā)在施工前做好施工地點的隱患排查工作,將生產(chǎn)中可能發(fā)生的`事故控制在苗頭階段。生產(chǎn)過程中,他們做好自保與互保工作,嚴格遵守各項規(guī)程、措施要求,保證安全生產(chǎn)。
工作之余,組織班組成員學習各項規(guī)章制度、文件精神,切實提升自身安全意識及面對危險時的應對本領(lǐng)。除此之外,他們還積極參與到公司“兩述三化”活動中去,鍛煉施工操作規(guī)范,提升施工質(zhì)量,班組中兩名員工因為操作規(guī)范,還被選拔參與到“兩述三化”評比中,并取得較好成績。在東副井井底車場繞道施工中,由于巷道拐彎多,頻繁改運輸系統(tǒng),嚴重制約著掘進進尺,針對這一制約因素,作為掘進機司機出身的小王,他考慮掘進機后部連續(xù)運輸可能性,帶班組人員進行討論分析,與機電班組聯(lián)合對掘進機二運及后部二運跑道進行修改,研究出曲率半徑9m的“拐彎式”運輸方案,減少了一部皮帶系統(tǒng)和崗位,而且避免了二次改系統(tǒng),節(jié)約了人力物力,提高了掘進效率,實現(xiàn)了拐彎不減進尺、改系統(tǒng)不減進尺,比原掘進方式單進提高了2m。在20xx年的生產(chǎn)工作中,小王班組5個月進尺完成情況排名工區(qū)第一,全年未發(fā)生破皮輕傷及以上事故。他們還自主研究小改小革3項,參與工區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)效2起,他們是一支安全、高效、富有創(chuàng)新精神的活力班組。
先進班組事跡材料2
小張,綜掘一區(qū)機電班長,自擔任班組長近7年的時間里,該同志工作扎扎實實,勤勤懇懇,不計較個人得失,默默無聞的工作,曾多次被評為“先進個人”和“創(chuàng)業(yè)標兵”。
他不怕困難,善于思考,刻苦鉆研,隨著掘錨機在2305N聯(lián)巷半煤巖巷道應用,后部運輸問題制約了單進水平的提高,他經(jīng)過現(xiàn)場反復觀察、研究,在外部增加一部扒裝機輔助運輸,該裝置解決了困擾掘錨機使用的關(guān)鍵問題,先后創(chuàng)新創(chuàng)效成果30余項,多次受到公司表彰獎勵。
小張同志在生產(chǎn)一線工作中始終堅持安全第一的.方針,現(xiàn)場安全管理,堅持按章作業(yè),正規(guī)操作。自覺反三違、反事故。近幾年來,他在現(xiàn)場制止三違100多人次,查處隱患60余起,他視質(zhì)量為職工的命根子,向質(zhì)量要安全,向質(zhì)量要效益,他帶領(lǐng)全班職工上標準崗,干標準活,具有較強的實干精神,吃苦在前,任勞任怨,工作中月月出滿勤、干滿點,天天早下井、晚上井,施工中總是把方便讓給別人,把困難留給自己,哪里有困難、有危險他就干在哪里,盯在現(xiàn)場,以自己的實際行動感召職工,極大地調(diào)動了職工的積極性,在他的帶領(lǐng)下,全班出勤率始終保持在90%以上,為完成計劃進尺做出了積極的貢獻。
先進班組事跡材料3
熟話說:火車跑得快,全靠車帶頭!一個優(yōu)秀的班組、先進的班組,一定有位稱職的班組長,公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長黃xx就是這樣一位班組長。
黃xx,15年進入物業(yè)公司從事保潔工作,在這個辛苦、勞累的工作崗位上工作年,兢兢業(yè)業(yè),從沒有說過半點怨言,她以扎實的工作作風,憑著埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出,從一位普通的保潔員成長為帶領(lǐng)全班組人員共同戰(zhàn)斗的領(lǐng)頭人。
一位優(yōu)秀的班組長有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神,黃xx在平凡的工作崗位上一干就是二十余年,她留給大家的印象是埋頭苦干、踏踏實實、任勞任怨、恪盡職守,不管工作多苦多累,這些年來,他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度,全身心忘我地投入到摯愛的事業(yè)中,體現(xiàn)了強烈的責任心和事業(yè)心。 黃xx現(xiàn)在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負責晏家灣停車場條線路共臺車輛的.保潔工作,每當夜幕降臨,黃xx就和其班組所有人員在晏家灣停車場的車輛保潔區(qū)域開始緊張的工作,每天從晚上6點到晚上11點不間段地給場內(nèi)的車輛進行保潔,風雨不改,這段時間內(nèi),車輛會陸續(xù)進場保潔,每臺車輛的保潔時間非常有限,不超過4分鐘,在這短短的4分鐘內(nèi),不但要保證車輛的保潔質(zhì)量,又不能超過時間,著實有點困難,但黃xx和她的班組成員并沒有在困難的前面氣餒,而是動作迅速、程序固定,沉著冷靜地將每一臺進場保潔的車輛清潔干凈。
保潔行業(yè)是艱苦的,風吹日曬、寒來暑往,黃xx以苦為樂,她二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情,在平凡的工作崗位上拼搏著、奉獻著。她一直恪守的工作準則是扎實苦干、率先垂范。每逢有新車上線,她就像一臺上足了發(fā)條的機器,最先上車觀察,發(fā)現(xiàn)今后保潔過程中不好處理的地方,認真研究出最好的保潔方法,然后告訴全組人員,她在工作中對別人要求嚴格,對自己則更是一絲不肯放松,她常說:我是班組長就應該起到模范帶頭作用,吃苦在前、享受在后。她覺得只有在忙忙碌碌中才能得到充實、才能體現(xiàn)人生的精彩和價值。
生活中她熱情、真誠、樂于助人,每當同事家中有事時,總能見到她熱情而忙碌的身影;每當有職工遇到困難時,她總是熱心幫助,從不計較個人得失。十幾年來,黃xx在車輛保潔這個平凡的工作崗位上,以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實的工作作風,默默地奉獻著自己的青春年華,在樸實無華的生命中實現(xiàn)著自己的人生價值。她的工作成績得到了大家的認可和贊揚,連續(xù)多次被公司授予“先進個人”、“優(yōu)秀班組長”等稱號。
成績只能說明過去,困難可能隨時出現(xiàn),重擔也會日益增加,但黃xx還是會進一步提高對保潔工作重要性的認識,增強責任心和使命感,克服畏難情緒、厭煩情緒、自滿情緒,全面按照公司的總體要求,扎扎實實,兢兢業(yè)業(yè),再創(chuàng)佳績。
先進班組事跡材料4
小岳,研究中心高級工程師。該同志自20xx年從河南科技大學畢業(yè)后一直在技術(shù)崗位工作至今,具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,在平凡的崗位踏實工作、默默奉獻,積極參與科研項目,執(zhí)行線路技術(shù)工作,為公司的發(fā)展不斷貢獻自己的微薄力量。
工作中,該同志主動學習進取,不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)水平和思想認識,主動承擔多條線路技術(shù)負責人工作,完成了多項科研項目方案圖紙繪制、理論分析、試驗驗證等。該同志對待工作細致嚴謹,力爭將每一項具體工作做精做細。與人相處誠樸謙和,注重團隊協(xié)作,樂于分享個人工作經(jīng)驗教訓,努力發(fā)揮傳幫帶作用,帶動技術(shù)部門的新人盡快成長成才。
該同志先后獲得鐵路工程總公司科學技術(shù)特等獎1項、二等獎1項、寶雞市科學技術(shù)一等獎1項、中國專利優(yōu)秀獎1項、中施協(xié)技術(shù)發(fā)明一等獎1項、中施協(xié)科技進步二等獎1項、20xx年度合理化建議曉林獎二等獎1項,參與取得產(chǎn)品專利13項,并參與編寫團體標準《中低速磁浮交通接觸軌系統(tǒng)技術(shù)條件》及企業(yè)標準,其突出的工作業(yè)績和強烈的工作責任心,在獲得自身成長的同時,也得到了領(lǐng)導和同事們的一致好評。
作為一名技術(shù)崗位的'女職工,她始終堅持立足本職,愛崗敬業(yè),勤勉務實,不斷踐行自己的崗位職責,扎根在單位,盡職于單位,以樸素的工作思想和工作追求,為公司的不斷發(fā)展拋灑一腔熱血與赤誠。
先進班組事跡材料5
小成是綜放一區(qū)8301工作面的生產(chǎn)班班長,他們班主要負責工作面的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標等工作。小成在班組的安全管理工作中,能嚴格履行班組長權(quán)利和義務,執(zhí)行公司及工區(qū)的各項方針政策,認真執(zhí)行三大規(guī)程、各項規(guī)章制度和隱患排查制度,嚴守勞動紀律,在安全生產(chǎn)中能起到標桿先鋒班組作用。他積極參與公司和工區(qū)組織的.各類安全業(yè)務知識培訓學習、各類安全活動,遵守承諾,誠實守信,工作素質(zhì)較高,具有較強的干事創(chuàng)業(yè)和開拓創(chuàng)新精神。工作中,他帶領(lǐng)班組,在保障安全生產(chǎn)的前提下,對工作面所有區(qū)域、設備進行高標準達標治理,治出了8301工作面精品標準亮點工程,多次通過集團公司質(zhì)量驗收,取得了建區(qū)以來95.4分最高成績,得到了各級領(lǐng)導的一致肯定;同時,他所在班組大膽創(chuàng)新,哪里出現(xiàn)困難和瓶頸問題,哪里就有他們的身影,對制約工作面安全生產(chǎn)和設備運行等問題,小成總是不斷的摸索試驗,成功對煤機噴霧聯(lián)控、閥組改進等問題進行了改進創(chuàng)新和優(yōu)化,保證了液壓支架和煤機噴霧裝置的使用性能,靈活有效的降低了設備故障率,減少了機電設備事故影響時間,確保了工作面的安全運行和穩(wěn)產(chǎn)保量。由于成績突出,多次受到上級領(lǐng)導的大力稱贊。
日常的生產(chǎn)工作中,小成善于發(fā)現(xiàn)問題,對設備存在的隱患,無論大小,第一時間進行排除,堅決杜絕各類隱患。鑒于此,他們班現(xiàn)在已經(jīng)成為全工區(qū)班組學習的榜樣,小成也成為職工交口稱贊的學習標兵。同時,小成還積極參加公司組織的“五小”創(chuàng)新競賽活動,通過集思廣益,合力完成了轉(zhuǎn)載機安全防護裝置、語音報警裝置的革新等5項,在工區(qū)安全合理建議征集活動中,該班的建議最多、操作性也比較強,起到了較好的表率作用。
先進班組事跡材料6
xx移動分公司xx直營店班組是一支充滿蓬勃朝氣和激情的團隊,均為女性,現(xiàn)有員工6人(其中本科學歷占83%,大專學歷占17%),平均年齡32歲,主要承擔著xx縣轄區(qū)內(nèi)100余萬人的營業(yè)服務。xx直營店班組始終追求以“追求客戶滿意服務”為目標,忠實踐行“溝通從心開始”的理念,堅持以客戶為中心的大市場理念,狠抓班組管理、客戶服務、員工素質(zhì)、文化建設等工作,取得了較為顯著的成效。近年來先后榮獲xx市十佳青年文明號、xx市三八紅旗集體、湖南省巾幗文明崗、先進營業(yè)廳、文明窗口、優(yōu)秀木蘭連等稱號
一、規(guī)范服務、嚴格要求、全面提升客戶滿意度
xx直營店班組根據(jù)實際情況,提煉優(yōu)秀班組管理目標,制定管理目標體系,努力打造“優(yōu)秀班組”。營業(yè)廳結(jié)合xx實際出臺了《xx直營店建設執(zhí)行整改方案》,確立以建設“服務明星”班組為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)工程,明確了人員和責任。進一步健全《營業(yè)廳管理守則》、《營業(yè)員服務規(guī)范手冊》等規(guī)章制度,搭建起了包括服務形象、服務紀律、服務質(zhì)量、業(yè)務處理、考勤制度、內(nèi)部獎罰在內(nèi)的立體的制度管理體系。例如在實名登記高峰期時,客流量是平常的N倍,為了減少客戶等候時長,營業(yè)員們自發(fā)全部連班、幾天不休,立足工作崗位,負責引導客戶、填寫實名登記所需要的'資料,幾天下來大家的嗓子無法承受,好幾個營業(yè)員都喉嚨嘶啞了,但她們?nèi)匀粓允貚徫?,以文字代替語言同客戶溝通,確保了全縣40余萬客戶順利完成實名登記,贏得了廣大客戶的稱贊。
二、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、全面提升員工服務水平
采取員工自學、集中講評、情景模擬、案例設計、業(yè)務競賽等教學方式。提出“全、強、濃、高”隊伍建設“四字訣”,打造一支“業(yè)務素質(zhì)全、營銷能力強、團隊意識濃、服務水平高”的員工隊伍。注重從單一的業(yè)務教學層面向引導樹立正確的人生觀、價值觀轉(zhuǎn)變,切實實現(xiàn)價值傳遞,提高個人素養(yǎng)和業(yè)務能力水平。不定期開展月月讀活動,推薦并組織員工學習了《細節(jié)決定成敗》等書籍,積極撰寫心得體會,開展學習交流會、座談會,促進相互學習、提高,營造了良好的學習氛圍,全面提高了員工的服務意識和水平。通過內(nèi)訓師組織早會、點對點訓練,抽調(diào)一名服務技巧教強的員工來指導各項業(yè)務培訓,規(guī)范業(yè)務辦理流程,提高員工服務本能。加強對營業(yè)廳客戶做好引導、分流工作,加大自助終端使用量,設立“意見箱”,接受客戶檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,加強了對營業(yè)廳硬件設備進行每周小檢查、每月大檢查、突擊檢查、抽查等方式,嚴格考核相關(guān)責任人,做到責令整改,確保硬件使用無故障。為客戶營造一個誠信、和諧、透明的消費環(huán)境,做到讓每一位客戶“開心使用、和諧消費”。一次,一位客戶為其兒子申請了一個優(yōu)選號碼,但因其兒子晚上7:00才能過來辦理,營業(yè)員xx雖然下班了,但她沒有二話,承諾客戶,并約定好時間,耐心等候2、3小時,為其兒子辦理業(yè)務,這樣的服務客戶事例在營業(yè)廳數(shù)不勝數(shù)。
三、攻難克堅、善打硬仗、全面促進公司業(yè)績增長
營業(yè)廳積極開展服務明星評選、微笑天使評選、業(yè)務發(fā)展競賽等活動,以競賽促進發(fā)展,營業(yè)廳6名員工個個不甘落后,奮勇爭先,在百團大戰(zhàn)、斬狼行動中涌現(xiàn)出一個又一個先進典型。營業(yè)員鄧雨絲的奶奶摔斷大腿入院,父母在遠方工作不便回家照顧,弱小的鄧雨絲堅持公司、醫(yī)院兩頭跑,每日駕車往返駕車達百多公里,心系工作,她硬是沒有請一天假,也沒有落下一絲工作。營業(yè)員佘娜體弱多病、經(jīng)常感冒,為了不影響工作,她有時甚至一手吊點滴,一手辦業(yè)務。營業(yè)廳多數(shù)營業(yè)員初為人母,但她們?yōu)榱斯ぷ?,?jīng)常是狠心將自己的小孩交給家人哺養(yǎng),舍小家為大家,自己堅持在市場一線,特別是斬狼行期間,她們不僅堅持做好營業(yè)廳前臺服務,下班后還堅持到鄉(xiāng)村、到社區(qū)、到集團單位,利用自己的社會關(guān)系、利用節(jié)假日去擺攤設點,去發(fā)展寬帶、專線。短短幾十天戶外營銷,發(fā)展專線20余條,辦理寬帶近100戶,放號達220個。一份付出,一份收獲,營業(yè)廳正是有一群這樣朝氣蓬勃、滿滿正能量的青年,才能斬獲一個又一個勝利,她們在百團大戰(zhàn)、斬狼行動等攻堅戰(zhàn)中獲得了全市優(yōu)秀木蘭連、全省先進營業(yè)廳等榮譽,為公司業(yè)績增長貢獻出了自己應有的力量。
先進班組事跡材料7
調(diào)度所調(diào)度班全體員工在所黨政領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,全面落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞礦三屆二次職代會確定的各項目標任務,強化班組建設,不斷提升加強業(yè)務水平和綜合素質(zhì),使班組的向心力、凝聚力明顯增強,潛移默化地推動了員工的企業(yè)主人翁意識,員工的工作積極性得到了充分發(fā)揮,從而使各項工作走在了最前列,先后被我礦和集團公司評為07年度“模范班組”,其班組成員有多人被評為先進個人、優(yōu)秀黨員等光榮稱號。
今年以來,調(diào)度班立足崗位實際,通過深化“手指口述”在實際操作中的運用,嚴細管理,務實創(chuàng)新,優(yōu)化勞動組合,實現(xiàn)了優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補,使傳、幫、帶的學習氛圍在班組中真正得以體現(xiàn),調(diào)度的組織水平和業(yè)務能力有了長足的進步,造就了一支“務實、高效、精干”的調(diào)度團隊。同時,我們還按照集團公司標準化調(diào)度室的要求,精益求精,不斷完善各項制度,規(guī)范各類臺帳報表,在集團公司標準化調(diào)度室檢查中,連續(xù)兩年八次榮獲第一名的好成績。
一、興學習之風、練業(yè)務素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。
調(diào)度班以“崗位大練兵”活動為契機,加強日常業(yè)務培訓,通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,導師帶徒、互學互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動,營造一個崇尚學習的良好氛圍,他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,通過召開班組座談會,把自己多年的工作經(jīng)驗講出來供大家學習參考,促進了全體調(diào)度員調(diào)度業(yè)務水平的提高。
二、精心指揮、強化調(diào)度,確保各項工作順利進行。
由于我礦地質(zhì)條件復雜,生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一系列的問題等,為此我們根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題,認真搞好組織協(xié)調(diào),抓住問題關(guān)鍵,理順工作的各個環(huán)節(jié),做到調(diào)度及時、解決及時、落實到位,確保了各項工作的順利進行。為更好的掌握安全生產(chǎn)的第一手資料,調(diào)度員還經(jīng)常輪流深入井下現(xiàn)場,對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時協(xié)調(diào)解決并跟蹤落實,使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);并做好下情上報,為礦、所領(lǐng)導及時做出安全決策提供了準確、可靠的.信息;對局、礦領(lǐng)導的各項指令做好上情下達,為基層單位安全生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務。在人員少,任務重的情況下,調(diào)度班克服困難,無私奉獻,為我礦的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻,得到了領(lǐng)導的一致贊賞。
三、大力開展節(jié)能降耗工作,搞好經(jīng)營管理。
隨著我礦改革的不斷深化,為適應節(jié)約型礦井的要求,我們在所黨政領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,全面落實科學發(fā)展觀,運用科學的思想、組織、方法和手段,對安全生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行綜合分析,多次提出合理化建議,制定切實可行的措施,得到了礦領(lǐng)導的肯定和大力支持。一直以來,調(diào)度班全體員工通過不斷努力,全面提升基礎(chǔ)管理水平,出色的完成了礦及調(diào)度所下達的各項目標任務,樹立了班組建設的榜樣,為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成提供了有利的保障。
先進班組事跡材料8
全網(wǎng)融合計費賬務支撐班組是一支覆蓋項目建設、運營支撐的專業(yè)攻堅團隊。團隊承擔計費賬務中心建設運營工作,打造兩級計費體系,始終以“連接+算力+能力”為基石,以“高效建設,精進服務,穩(wěn)定支撐”為目標,致力于以創(chuàng)新思維解決計費痛點問題,助力省公司、專業(yè)公司CHBN融合業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。
從無到有,構(gòu)建全網(wǎng)兩級計費體系,賦能CHN融合發(fā)展。
隨5G業(yè)務的發(fā)展,市場融合類產(chǎn)品蓬勃發(fā)展,對產(chǎn)品多樣化,推出敏捷化要求越來越高。面對挑戰(zhàn),全網(wǎng)融合計費賬務支撐班組主動抓住“連接+應用+權(quán)益”契機,建立計費賬務中心,打造“1+31+N”的兩級計費體系。賦能CHN融合發(fā)展。為更好地支撐融合計費業(yè)務的靈活運營,在靈活計費方面,班組積極推動權(quán)益一點計費方案落地,該業(yè)務于3月底正式運營;完成咪咕靈活計費全網(wǎng)上線,互聯(lián)網(wǎng)靈活計費方案擬定。在融合支付方面,積極協(xié)同,助力積分融合支付產(chǎn)品方案落地工作。通過一點計費支撐,使融合計費產(chǎn)品能夠一點配置、實現(xiàn)訂購與扣費解耦,具備靈活配置、調(diào)價、促銷、組合的能力。班組遵循企業(yè)級智慧中臺建設規(guī)范,全力推進兩級計費能力上臺。完成4項計費處理能力上臺,并推動省計費能力上臺,通過兩級中臺能力協(xié)同支撐更加廣泛的跨地域、跨系統(tǒng)的的融合計費業(yè)務場景。
全力以赴,構(gòu)建全網(wǎng)5G樞紐,快速支撐5G商用。
20xx年5G業(yè)務正式商用在即,全網(wǎng)融合計費賬務支撐班組秉持“全面實施‘5G+’計劃,持續(xù)做大連接規(guī)模、做強連接應用、做優(yōu)連接服務”的'理念克服了時間緊、任務重的困難,通過制定詳細項目計劃并及時動態(tài)更新、協(xié)調(diào)部門內(nèi)外資源、頻繁跨部門溝通協(xié)調(diào)來推動此項工作,僅用時3個月便完成5G相關(guān)系統(tǒng)改造工作、完成31省八大區(qū)直采接入并提出31省直采機的擴容升級,有效構(gòu)建中國移動5G樞紐,效確保了5GSA業(yè)務正式商用事宜。
提質(zhì)增效,技術(shù)創(chuàng)新提效率,提升全網(wǎng)漫游結(jié)算服務質(zhì)量。
為提升全網(wǎng)漫游結(jié)算支撐效率,班組通過深入開展質(zhì)量管理活動,對業(yè)務運行過程中不足之處定性定量分析,采用創(chuàng)新的方法解決生產(chǎn)系統(tǒng)的實際問題。20xx年,班組提出“研究大規(guī)模系統(tǒng)徹底去‘0’的新方法”,通過采用“MySQL計費的分布式處理方案”,引入“進程內(nèi)局部計費”和“服務端全量計費”相結(jié)合的二級計費模式,全網(wǎng)數(shù)據(jù)漫游話單計費性能從15億條/小時提升到18.53億條/小時,實現(xiàn)了系統(tǒng)全面去“0”。20xx年為支撐5G業(yè)務的發(fā)展,班組提出了“研究縮短全網(wǎng)數(shù)據(jù)漫游話單計費處理時長的新方法”,通過采用“基于自研流式計費框架方案”,話單計費處理時長由163秒縮短至55秒,其中業(yè)務分析+查重+分揀三個環(huán)節(jié)耗時由138s縮短至30s,達到了在話單量快速增長的情況下降低話單處理時延的要求,全網(wǎng)數(shù)據(jù)漫游話單計費性能進一步提升到20億條/小時。支撐了全網(wǎng)海量話單的及時計費結(jié)算處理。
靈活創(chuàng)新,落實區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)國際業(yè)務靈活計費。
為進一步響應國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略建設要求,服務粵港澳資費一體化工作,班組通過靈活創(chuàng)新,利用一點計費平臺的系統(tǒng)優(yōu)勢,做優(yōu)國際業(yè)務計費的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。20xx年6月至20xx年6月,班組提出了“構(gòu)建共享業(yè)務管理模型,快速支撐國際國內(nèi)融合產(chǎn)品”課題,獲得公司在崗革新管理類優(yōu)秀成果。利用成果快速推出5G智享套餐和全球通Plus年包國漫權(quán)益,已推廣5G套餐用戶86萬戶,PLUS權(quán)益用戶258萬戶,大灣區(qū)套餐用戶4萬戶。20xx年7月至20xx年5月,班組搭建了靈活自選的計費產(chǎn)品訂購模型,填補了市場出境上網(wǎng)自選產(chǎn)品的空白,自20xx年底推出以來新產(chǎn)品訂購量超79萬筆,提升了用戶的訂購體驗,踐行了服務客戶、創(chuàng)新發(fā)展的核心價值觀。
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