房地產(chǎn)開發(fā)工程部崗位職責(zé)共5篇房地產(chǎn)工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)

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房地產(chǎn)開發(fā)工程部崗位職責(zé)共1

　　職責(zé)

　　2020年4月19日

　　房地產(chǎn)工程部崗位

　　房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)

　　（一）工程部部門職責(zé)：

　　1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)當(dāng)前期運(yùn)作。 2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。 3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

　　4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

　　6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

　　8、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。 （二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

　　2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)當(dāng)前期運(yùn)作，提出合理化建議。

　　3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

　?。?）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

　?。?）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

　　2020年4月19日

　　（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

　?。?）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

　?。?）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

　?。?）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

　　（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

　?。?）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

　?。?）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

　　（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

　　（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

　?。?1）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

　　5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

　?。?）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

　　2020年4月19日

　?。?）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

　?。?）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。 6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) （1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

　　（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

　?。?）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

　?。?）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　?。?）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

　　7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 （三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

　?。?）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　?。?）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

　　2020年4月19日

　?。?）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

　　（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

　?。?）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提

　　出審查意見。

　　（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的

　　因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。

　?。?）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（10）對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

　?。?2）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。（13）向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。（14）組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

　?。?5）對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。（17）組織開工慶典。

　　（18）組織工程資料的報(bào)送。（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。

　　2020年4月19日

　　（20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。

　?。?1）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

　?。?3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　（24）按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

　?。?5）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

　?。?6）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（28）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

　?。?9）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

　?。?2）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。

　?。?3）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。（四）土建工程管理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

　　2020年4月19日

　　3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

　　4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。

　　6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

　　7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

　　9、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變 動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

　　10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

　　11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。 12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

　　13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

　　2020年4月19日

　　14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出 解決辦法。

　　15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

　　16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

　　17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

　　18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。 19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。（五）水暖管理崗位職責(zé)

　　3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

　　4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場答疑。

　　6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

　　7、審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

　　2020年4月19日

　　8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

　　9、對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)

　　的因素，進(jìn)行審查。

　　10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

　　11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。 12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情

　　況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

　　13、據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

　　14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解

　　決辦法。

　　15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

　　16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

　　17、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

　　2020年4月19日

　　18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。 19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。（六）電氣管理崗位職責(zé)

　　3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

　　4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

　　6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

　　7、審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

　　9、對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng) 的因素，進(jìn)行審查。

　　10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

　　11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

　　2020年4月19日

　　12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成

　　情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

　　13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

　　14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出

　　解決辦法。

　　15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

　　16、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

　　17、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

　　18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。 19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。（七）現(xiàn)場管理崗位職責(zé)

　　3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

　　2020年4月19日

　　4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。

　　6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

　　7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。

　　8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況。

　　9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

　　10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦

　　法。

　　11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。

　　13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。

　　14、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。 15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。 16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。

　　（八）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）

　　2020年4月19日

　　1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。

　　3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

　　4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。 5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

　　6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。 7、對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

　　8、根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

　　9、對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。 10、參與竣工結(jié)算。

　　11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。 12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。 13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

　　2020年4月19日

房地產(chǎn)開發(fā)工程部崗位職責(zé)共2

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)

　　公司工程部工作職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

　　1.負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。

　　2.負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。

　　3.組織制定或?qū)彾ㄐ录夹g(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。

　　4.負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙

　　交底、竣工圖的審定工作。

　　5.負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。

　　二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和資料管理工作

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。

　　2.負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

　　3.負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。

　　4.負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評(píng)審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況。

　　5.負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作。

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。

　　7.組織和參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。

　　8.參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗(yàn)收工作，組織消防、人防等驗(yàn)收工作。

　　9.負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。

　　10.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理工作。

　　11.負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)洽商和工程結(jié)算中工程量的核實(shí)工作。對(duì)已完成核實(shí)的項(xiàng)目應(yīng)作出書面說明并簽署意見。

　　12.負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。

　　13.負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。 14.負(fù)責(zé)工程施工過程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時(shí)要做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作，對(duì)所有接收和移交的資料要及時(shí)做好記錄辦理交接手續(xù)。

　　15.負(fù)責(zé)組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖

　　的歸檔工作。

　　16.負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。

　　17.負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。

　　三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作

　　1.高質(zhì)量按時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　2.主動(dòng)與公司物業(yè)、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關(guān)情況，特別是隱蔽工程方面的情況。

　　3.對(duì)項(xiàng)目變更簽證資料應(yīng)及時(shí)交付公司預(yù)算部一份。

　　4.樹立大局意識(shí)，只要是對(duì)公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。

　　5.工程部的每位員工若發(fā)現(xiàn)公司主管工程的經(jīng)理出現(xiàn)工作失誤或存在不利于公司事業(yè)發(fā)展的問題，可直接向主管經(jīng)理當(dāng)面指出，也可向公司經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)直接反應(yīng)

　　第一章總則

　　一、為加強(qiáng)項(xiàng)目部所屬建筑工程施工進(jìn)度的管理工作，落實(shí)公司建

　　筑施工進(jìn)度控制管理制度，有效控制建筑工程施工進(jìn)度,確保按時(shí)完成建設(shè)工

　　程項(xiàng)目,制定本管理規(guī)定。

　　二、本管理規(guī)定適用于項(xiàng)目部所屬各施工工地。

　　第二章職責(zé)

　　三、項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)

　　本項(xiàng)目部實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，編制和實(shí)施本項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)

　　度控制管理規(guī)定。在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，審查批準(zhǔn)本項(xiàng)目部所屬施

　　工單位上報(bào)的單體施工進(jìn)度計(jì)劃,組織對(duì)項(xiàng)目部所屬工程的施工進(jìn)度檢查，

　　四、具體工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所負(fù)責(zé)的具體工

　　程的施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃, 檢查各自分管

　　施工單位的施工進(jìn)度,控制工程施工進(jìn)度。

　　五、監(jiān)理公司按工程項(xiàng)目建立監(jiān)

　　理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師,全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的進(jìn)度控制；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由

　　專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，對(duì)所監(jiān)理的工程進(jìn)行施工進(jìn)度控制。

　　施工單位由項(xiàng)目經(jīng)理控制本單位所承建工程的施工進(jìn)度控制,適時(shí)調(diào)整人力、物力，確保工程按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。第三章工作制度

　　六、建

　　筑工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期的

　　規(guī)范、定額，雙方簽訂的監(jiān)理合同、施工合同，以及經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　七、項(xiàng)目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部在建工程進(jìn)度控制工作，每月召開一次

　　項(xiàng)目部工作會(huì)議，控制在建工程施工進(jìn)度。項(xiàng)目部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施

　　工現(xiàn)場一切工程的施工進(jìn)度控制工作，組織對(duì)項(xiàng)目部所屬工地現(xiàn)場的施工進(jìn)

　　度控制的檢查、評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。工程部主任具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部甲方代

　　表工作，每天早晨召開班前工作會(huì)議，聽取甲方代表的工作匯報(bào)，布置當(dāng)天

　　的施工進(jìn)度控制要?jiǎng)?wù)，巡視施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度工作, 并將當(dāng)天工作情況記

　　錄在《施工日志》中。

　　八、甲方代表負(fù)責(zé)對(duì)自己分管工程的施工進(jìn)度計(jì)劃

　　的初審、匯總工作和施工現(xiàn)場的日常施工進(jìn)度控制。開工以前，收集自己分

　　管工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，把該計(jì)劃與項(xiàng)目經(jīng)理制定的總施工進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)

　　照，如切實(shí)可行，則上報(bào)工程部主任，由工程部主任匯總審批后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；如存在不合理或不符合要求之處，則要求施工單位重新安排計(jì)劃，再次上報(bào)。施工過程中，每天檢查施工現(xiàn)場的施工形象進(jìn)度、施工單位的人員、建筑材

　　料、機(jī)械設(shè)備的組織情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)管情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

　　施工現(xiàn)場的異常情況，以便盡快采取措施，控制施工進(jìn)度。把每天的施工進(jìn)

　　度情況記錄在《施工日志》中，每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

　　九、施工單位進(jìn)場

　　前，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，認(rèn)真勘查施工現(xiàn)場，仔細(xì)審讀施工

　　圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程預(yù)算、施工合同等，做出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)

　　劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師審批通過后，報(bào)項(xiàng)目部甲方代表。第

　　四章獎(jiǎng) 懲

　　十、在施工現(xiàn)場設(shè)評(píng)比欄，以單位工程為評(píng)比對(duì)象，每月由工

　　程部主任根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，在評(píng)比欄中公布評(píng)比情況。

　　十一、在保證工程質(zhì)量、沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的情況下，單體工程項(xiàng)目

　　按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃完成，對(duì)分管該工程的甲方代表進(jìn)行表彰，并對(duì)該單

　　體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評(píng)比中加5 分，下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予

　　以優(yōu)先考慮。由于不可抗力所造成的停工，工期順延。不可抗力是指不能

　　預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括因戰(zhàn)爭、動(dòng)亂、空中飛行物或

　　是其它非雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)以及標(biāo)準(zhǔn)施工合同文本專用條款約定的

　　風(fēng)、雨、洪、震等自然災(zāi)害。由于建筑工程施工在施工過程受人為、天氣

　　等因素影響較大，實(shí)際完工時(shí)間與施工進(jìn)度計(jì)劃相比，單體工程提前十天（含

　　十天）與拖延五天（含五天）、均視為按時(shí)完工。單體工程工期的計(jì)算，以

　　項(xiàng)目部經(jīng)理下達(dá)開工令至質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收通過之日終止；十

　　二、每一單體工程，

　　提前完工超過三十天（含三十天），則認(rèn)為施工企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃不合

　　理，在施工企業(yè)年度評(píng)比中扣5 分。十

　　三、在與施工單位所簽施工合同中

　　規(guī)定，單體工程拖延完工超過五天以上，十五天（含十五天）以內(nèi)，在施工

　　企業(yè)年度評(píng)比中扣5 分，結(jié)算時(shí)降低一個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算；拖延十五天以上，二

　　十五天（含二十五天）以內(nèi)，在施工企業(yè)年度評(píng)比中扣 10 分，結(jié)算時(shí)降低

　　三個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算；拖延二十五天以上，結(jié)算時(shí)降低六個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算，且三年

　　內(nèi)施工單位與項(xiàng)目經(jīng)理不得參與公司任何工程的投標(biāo)。第五章附則十

　　四、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

　　1 為認(rèn)真落實(shí)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省建筑安全生產(chǎn)管理辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》、《青島市住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理措施》、和青島市建管局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站有關(guān)文件的精神，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同磋商，特制訂以下管理規(guī)定。聯(lián)檢人員每周一下午 14：00 點(diǎn)在工地辦公室門前集合進(jìn)行工地現(xiàn)場施工質(zhì)量聯(lián)合檢查；質(zhì)量聯(lián)檢由監(jiān)理公司總監(jiān)牽頭，建設(shè)單位、總包項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)分包項(xiàng)目經(jīng)理參加。 1．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，須立即停工進(jìn)行整改；監(jiān)理公司提出整改要求、時(shí)限，及時(shí)通知施工單位；對(duì)重大質(zhì)量問題以書面形式報(bào)業(yè)主備查； 2．周二工地例會(huì)前前監(jiān)理公司形成質(zhì)量聯(lián)檢通報(bào)意見，通報(bào)意見內(nèi)容應(yīng)包含：（1）質(zhì)量不合格項(xiàng) （2）對(duì)于整改方案的要求（3）施工單位整改責(zé)任人（4）整改期限等； 1）用于永久工程的材料/設(shè)備，進(jìn)場前由施工單位持材料的“二證、一單”和材料進(jìn)場明細(xì)及擬定進(jìn)場時(shí)間，向監(jiān)理單位申請(qǐng)書面檢驗(yàn)，合格后方能進(jìn)場。 2）材料的現(xiàn)場檢驗(yàn)及復(fù)試抽樣工作必須在監(jiān)理單位的見證下進(jìn)行。 3）材料/設(shè)備報(bào)驗(yàn)必須具備必要的書面檢驗(yàn)文件、進(jìn)場明細(xì)、計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間，見證取樣記錄、復(fù)試報(bào)告原件，填寫材料/設(shè)備驗(yàn)收申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理 2 單位審批。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料/設(shè)備必須在24 小時(shí)之內(nèi)清理出場。 4）負(fù)責(zé)采購的任何一方所供應(yīng)材料/設(shè)備應(yīng)滿足工期、質(zhì)量對(duì)材料/設(shè)備的要求，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　5）永久工程嚴(yán)禁使用不合格的材料/設(shè)備，否則，由責(zé)任方負(fù)責(zé)拆除，項(xiàng)目內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并承擔(dān)實(shí)體價(jià)值2 倍以上的罰款。 6）建設(shè)單位指定的材料或甲乙雙方確定使用的材料不得私自更改。 1) 施工單位應(yīng)在分項(xiàng)、分部、特殊工藝和專業(yè)工程開工前二周，向監(jiān)理單位提交施工技術(shù)（安全）方案審批，監(jiān)理單位應(yīng)在7 天內(nèi)審批完成。 2) 分項(xiàng)、分部、特殊工藝和專業(yè)工程開工前兩天，施工單位向監(jiān)理單位提交技術(shù)交底資料經(jīng)審核確認(rèn)后，由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對(duì)施工人員進(jìn)行交底，并形成交底會(huì)簽記錄。審批合格后辦理分項(xiàng)工程開工報(bào)告， 3) 分項(xiàng)、分部、特殊工藝和專業(yè)工程實(shí)行開工令制度（如砼澆灌令），無施工技術(shù)（安全）方案、無技術(shù)交底擅自開工的工程，監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)規(guī)定指令部分工程停工、不做工程驗(yàn)收、不予計(jì)量、拒絕中期付款直至上報(bào)上級(jí)行政主管部門。 4) 施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無批準(zhǔn)處理方案無監(jiān)理單位的書面意見，施工單位不得擅自處理，擅自處理的費(fèi)用及后果由責(zé)任方承擔(dān)。 5) 施工單位必須先實(shí)施自檢然后報(bào)驗(yàn)，無自檢或偽造虛假自檢記錄，監(jiān)理單位不作平行檢驗(yàn)簽認(rèn)，并在項(xiàng)目內(nèi)通報(bào)批評(píng)，按情節(jié)處以經(jīng)濟(jì)處罰。 6) 施工單位應(yīng)認(rèn)真作好混凝土和砂漿配合比的試配、留樣及養(yǎng)護(hù)工作，虛假試配、取樣，虛假制作試塊、不按規(guī)定條件養(yǎng)護(hù)，由監(jiān)理單位責(zé)令整改，登于有關(guān)質(zhì)量管理記錄并在項(xiàng)目內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

　　7) 對(duì)工程基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、軸線、尺寸等重要分項(xiàng)，必須由監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行復(fù)測和書面確認(rèn)，并根據(jù)工程進(jìn)度作好跟蹤監(jiān)測和記錄。 8) 監(jiān)理單位應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)理過程中嚴(yán)禁缺崗、脫崗現(xiàn)象的發(fā)生。 3 1) 任何一方提出

　　的設(shè)計(jì)變更必須由監(jiān)理審核后，再提交建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；所有的設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位書面認(rèn)可后方可實(shí)施。 2) 設(shè)計(jì)變更的發(fā)放由監(jiān)理單位統(tǒng)一發(fā)放。 3) 擅自變更者將承擔(dān)造成的損失并接受罰款處理，擅自變更部位若最后取得設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方共同認(rèn)可，此部位可以不予拆除，但此部分的工程費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，在工程款支付時(shí)扣除，并在項(xiàng)目范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。 4) 現(xiàn)場發(fā)生的工程簽證，由業(yè)主和監(jiān)理公司共同確認(rèn)工程量，并附圖像資料，涉及的造價(jià)由公司相關(guān)部門予以確認(rèn)。 1) 工程施工前，由監(jiān)理單位和施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定共同確定檢驗(yàn)批的劃分； 2) 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程經(jīng)總承包單位實(shí)施自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)提前24 個(gè)小時(shí)安排。監(jiān)理公司對(duì)分項(xiàng)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，且監(jiān)理公司必須提供分項(xiàng)隱蔽工程的電子圖片資料，月報(bào)時(shí)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。 3) 未按要求實(shí)施報(bào)驗(yàn)，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，否則，必須拆除恢復(fù)原樣，并按此部分工程費(fèi)用的10 倍以上罰款處理。 4) 經(jīng)驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，必須由施工單位提出整改措施，并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施，達(dá)不到合格要求，不得進(jìn)入下一道工序的施工。 5) 在本工程施工過程中，所有向政府有關(guān)部門報(bào)批或申請(qǐng)檢查、監(jiān)督的對(duì)外協(xié)調(diào)工作由建設(shè)單位統(tǒng)一組織。 1）各單位之間文件往來必須規(guī)范，任何單位不得拒收、拒簽各單位間的往來文件，各單位之間的業(yè)務(wù)往來文件必須打印。 2）施工單位所報(bào)的工作聯(lián)系單、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃等必須經(jīng)過監(jiān)理項(xiàng)目部簽署意見后報(bào)到建設(shè)單位項(xiàng)目部。 3）監(jiān)理單位所下達(dá)所有監(jiān)理指令均抄報(bào)建設(shè)單位一份。 4 4）施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，并按要求及時(shí)回復(fù)。 5）建設(shè)和監(jiān)理單位下達(dá)指令盡可能以書面形式，避免口頭指令帶來糾紛。監(jiān)理單位必須實(shí)施嚴(yán)格、規(guī)范監(jiān)理，當(dāng)施工單位對(duì)監(jiān)理指令拒不執(zhí)行時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)在 2 小時(shí)內(nèi)報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決并實(shí)施處罰。 1．監(jiān)理公司對(duì)施工質(zhì)量問題有權(quán)進(jìn)行處罰；處罰意見報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。 2．發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題如在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)施工單位仍未進(jìn)行整改，每項(xiàng)對(duì)施工單位罰款1000— 元；確屬重大質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，損失程度按《國家質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)施工單位進(jìn)行從重處罰；施工單位不得因整改原因延誤工期； 3．施工單位無相關(guān)專業(yè)管理人員現(xiàn)場旁站施工，每次對(duì)相關(guān)施工單位罰款1000 元； 4．監(jiān)理公司不能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理不到位，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，處罰意見提報(bào)工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)執(zhí)行； 5．隱蔽工程和關(guān)鍵工序監(jiān)理公司項(xiàng)目工程師不能進(jìn)行旁站式監(jiān)理，每次對(duì)監(jiān)理公司罰款100 元； 6．罰款執(zhí)行單位：（1）監(jiān)理公司對(duì)施工單位依據(jù)監(jiān)理罰款意見，由業(yè)主專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽后轉(zhuǎn)公司相關(guān)部門；當(dāng)期支付款中扣除，竣工時(shí)納入結(jié)算；（2）業(yè)主對(duì)監(jiān)理公司依據(jù)項(xiàng)目部意見，由項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理會(huì)簽后轉(zhuǎn)公司相關(guān)部門；當(dāng)期支付款中扣除，竣工時(shí)納入結(jié)算。 5 建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：

房地產(chǎn)開發(fā)工程部崗位職責(zé)共3

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)提要:配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé): 1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

　　2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

　　3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

　　(1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

　　(2)組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。 (3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。 (4)組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。 (5)參與合同談判與合同的簽定。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

　　(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 (2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

　　(3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、1 / 3

　　投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。 (4)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。 (5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

　　(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 (7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。 (8)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 (9)組織竣工驗(yàn)收及移交。

　　(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

　　(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

　　5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

　　(1)對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

　　(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

　　(3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。 6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) (1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。 2 / 3

　　(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作 (3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

　　(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

　　(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 (6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。 (7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

　　7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 3 / 3

房地產(chǎn)開發(fā)工程部崗位職責(zé)共4

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部職責(zé)

　　一、招標(biāo)工作

　　1、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)單位的資質(zhì)審查工作。

　　2、參加工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，參加與施工單位簽訂工程發(fā)承包合同。

　　3、參加監(jiān)理單位的選擇與委托監(jiān)理合同的簽訂工作。

　　二、工程管理

　　1、負(fù)責(zé)審查施工單位提交的開工、竣工報(bào)告，組織工程的竣工驗(yàn)收工作。

　　2、參加施工圖的會(huì)審工作，參加工程設(shè)計(jì)和材料、設(shè)備招投標(biāo)文件的審查工作。

　　3、按工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)等管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)、實(shí)施管理工作，辦理施工單位的工程聯(lián)系單和簽證。

　　5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、驗(yàn)收工作。對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作歸口管理。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場供水、供電、通訊和總平面的協(xié)調(diào)管理。

　　7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)綱要的評(píng)審工作，參加施工單位施工組織總體設(shè)計(jì)審查。

　　8、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的支付及結(jié)算、決算工作前的工程量審核，配合做好財(cái)務(wù)結(jié)算和工程決算工作。

　　9、做好工程日志，編寫工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程總結(jié)。

　　10、按部頒《安全施工管理規(guī)定》負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、文明施工管理。

　　11、負(fù)責(zé)小型工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、評(píng)估等管理工

　　作。

　　三、技術(shù)管理

　　1、負(fù)責(zé)組織技術(shù)調(diào)研，技術(shù)資料收集，并向設(shè)計(jì)單位提供必要的基礎(chǔ)資料。

　　2、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選型和技術(shù)方案的確定。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)可行性研究和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)審查。

　　4、參加甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，參加訂貨合同的簽訂，并負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)條款的審查。

　　5、負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審工作，認(rèn)可設(shè)備清單。

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和圖紙、資料供應(yīng)工作，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工圖的交付情況，及時(shí)提供技術(shù)資料。

　　7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理工作，參加工程驗(yàn)收。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

　　四、工程量審核及工程款支付

　　1、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的支付

　　2、在工程結(jié)算、決算前進(jìn)行工程量審核。

　　五、部門協(xié)調(diào)：

　　1、與開發(fā)預(yù)算部的協(xié)調(diào)工作：

　?、賲⑴c對(duì)施工單位材料供貨廠家的考察，提出工程部的意見；

　?、趯?duì)已完工程的施工單位、材料供貨廠家提出評(píng)估報(bào)告供開發(fā)部參考；

　?、叟浜祥_發(fā)部對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，組織規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、圖紙審查工作，為開發(fā)部辦理規(guī)劃審批手續(xù)提供技術(shù)資料準(zhǔn)備；

　?、芘浜祥_發(fā)部進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案工作；

　　⑤配合開發(fā)部進(jìn)行竣工決算工作。

　　2、與財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)工作：

　?、倜吭鲁跸蜇?cái)務(wù)部提出資金使用計(jì)劃；

　?、谠履┡c財(cái)務(wù)部對(duì)工程款的支付進(jìn)行核對(duì)；

　　③根據(jù)公司的資金狀況掌握對(duì)施工單位的付款。

　　3、與物業(yè)部的協(xié)調(diào)工作：

　　①工程完工后，會(huì)同物業(yè)部對(duì)已完工程進(jìn)行全面、徹底的檢查，對(duì)物業(yè)部提出的問題，協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行認(rèn)真處理并達(dá)到進(jìn)住標(biāo)準(zhǔn)。

　　②住戶進(jìn)住后，對(duì)保修期內(nèi)屬于保修范圍的內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行處理；對(duì)較大的維修項(xiàng)目提供技術(shù)處理方案。

　　③工程竣工后向物業(yè)部提交全套竣工圖紙及室外管網(wǎng)圖。

　　4、與銷售部的協(xié)調(diào)工作：

　?、贋楸阌阡N售工作，對(duì)客戶有特殊要求，對(duì)工程造價(jià)、結(jié)構(gòu)安全、總體布局進(jìn)行沒有大的影響的變更，盡量滿足客戶的要求。

　　②協(xié)助銷售部對(duì)房屋的結(jié)構(gòu)、使用功能等方面對(duì)客戶進(jìn)行解釋。

　　六、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。