下面是范文網(wǎng)小編分享的倉儲部管理制度3篇 倉儲管理制度及崗位職責(zé)，供大家賞析。
倉儲部管理制度1
1、目的
為了規(guī)范收貨流程操作，保證入庫數(shù)量與采購數(shù)量的準(zhǔn)確性，明確各部門驗(yàn)收流程中的職責(zé)范圍，特?cái)M定本制度。
2、適用范圍
所有鋼材的驗(yàn)收相關(guān)事項(xiàng)。
3、具體內(nèi)容
3.1 采購員將采購計(jì)劃單復(fù)印一份給倉儲部，以便倉儲部做好貨場規(guī)劃、來貨接收等準(zhǔn)備工作；
3.2 柳鋼駐廠采購員在開單裝貨后，應(yīng)第一時(shí)間通知倉儲部裝了幾車貨以及裝車車號、品名、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量；以便倉儲部做好安排卸貨、驗(yàn)收入庫等工作；
3.3 貨車到貨場后，倉管員向貨車司機(jī)索要送貨單和鋼材的質(zhì)保書等資料。如運(yùn)輸司機(jī)無法提供送貨單據(jù)，倉儲部有權(quán)拒絕收貨。
3.4 倉管員依據(jù)隨車帶來的貨單，對車號、品名、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量等進(jìn)行核對，再與采購員提供的到貨情況進(jìn)行核對。如有異議應(yīng)馬上上報(bào)部門主管或和相關(guān)人員聯(lián)系進(jìn)一步確認(rèn)核對。
3.5 發(fā)貨員也依據(jù)隨車帶來的.貨單，對車號、品名、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量等進(jìn)行復(fù)核。經(jīng)過復(fù)核確認(rèn)無誤后，則可安排卸貨。
3.6 不同的材質(zhì)、不同的規(guī)格應(yīng)區(qū)分放置，禁止混放。
3.7 來貨是螺紋鋼9米的或者是其他鋼材在車上無法清點(diǎn)數(shù)量的，則可先安排卸貨后再進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量。
3.8 卸貨完成后，倉管員和發(fā)貨員在來貨清單上簽字確認(rèn)接收。
3.9 貨物到場后，倉儲部也應(yīng)第一時(shí)間告知營銷部到貨情況，包括到貨規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量等信息。
3.10 營銷部接到倉儲部的到貨信息后，若有安排整車出貨的，可第一時(shí)間通知倉儲部，哪車要整車出貨不用卸，并開出銷售意向單給倉儲部，倉儲部接到銷售意向單后依據(jù)出貨流程辦理出貨手續(xù)。
3.11 收完貨后，倉管員應(yīng)及時(shí)的填寫相關(guān)入庫手續(xù)，并做好臺賬、系統(tǒng)賬。
3.12 入庫各種單據(jù)資料倉管員應(yīng)妥善保管，以備查閱。
4、本制度自發(fā)布之日起起施行，本制度最終解釋權(quán)歸倉儲部。
倉儲部管理制度2
1. 目的
建立和完善倉庫管理制度，規(guī)范倉庫管理；明確倉庫業(yè)務(wù)流程，確保倉庫業(yè)務(wù)運(yùn)作質(zhì)量，提高倉庫效率；倉庫的安全關(guān)系著會成物流存放物和附近工作人員的安全，所以倉庫的安全尤其具有重要意義，為了規(guī)范倉儲部的管理及貨物的驗(yàn)收入庫、保管養(yǎng)護(hù)、復(fù)核出庫、不合格品和呆滯品的處理及安全、衛(wèi)生、消防等事務(wù)作業(yè)有所遵循，特制訂本管理流程。
2. 范圍
XXXX物流的自管倉庫。
3. 宗旨：
所有倉庫業(yè)務(wù)管理有章可循；業(yè)務(wù)流程合理、有效、單據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范；
4. 組織架構(gòu)
略
5. 職責(zé)
5.1倉儲部負(fù)責(zé)制定及修改本制度
5.2倉庫經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各倉庫的執(zhí)行情況
5.3倉庫主管負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度
5.4倉庫員工按照本制度進(jìn)行倉庫作業(yè)
6. 具體內(nèi)容
6.1倉庫的管理包含但不限于以下工作：
6.1.1 倉庫的選址、建設(shè)(或租賃)、布局規(guī)劃以及操作安全審核。
6.1.2 貨物的進(jìn)庫、點(diǎn)收、標(biāo)示、分類。此貨物指本公司內(nèi)所有項(xiàng)目的'貨品。
6.1.3 貨物的適當(dāng)儲存。
6.1.4 貨物的揀選及發(fā)貨。
6.1.5 貨物的安全保管及盤點(diǎn)。
6.1.6 電腦數(shù)據(jù)記錄與報(bào)表整理歸檔。
6.1.7 倉庫的安全檢查。
6.1.8 倉庫的消防設(shè)施檢查。
6.1.9 倉庫的環(huán)境衛(wèi)生檢查。
6.1.10 倉庫各種操作設(shè)備的操作管理。
6.1.11 倉庫各種應(yīng)急預(yù)案。
6.1.12 倉庫個(gè)人防護(hù)用品的使用
6.1.13 倉庫員工及外來人員的安全培訓(xùn)
6.2方針目標(biāo)
6.2.1 倉儲盤點(diǎn)準(zhǔn)確率99.5%
6.2.2 收發(fā)貨準(zhǔn)確率99.5%
6.2.3 訂單處理及時(shí)率99.5%
6.2.4 客戶滿意度99.5%
6.2.5 存放物資完好交付率99.9%
6.2.6 倉庫安全檢查合格率100%
6.2.7 廢棄物分類處理100%
6.2.8 重大危險(xiǎn)源受控率達(dá)100%
6.2.9 重要環(huán)境因素控制率100%
6.3良好的倉儲管理可以發(fā)揮如下功能：
6.3.1 確實(shí)掌握庫存數(shù)。
6.3.2 減少停工備貨時(shí)間。
6.3.3 點(diǎn)收、驗(yàn)收的高效率化。
6.3.4 貨物標(biāo)示的正確性的提高。
6.3.5 帳物接近一致性。
6.3.6 預(yù)防呆廢料的發(fā)生。
6.3.7 減少貨物及人員的傷害。
倉儲部管理制度3
1目的
為了進(jìn)一步規(guī)范倉儲部庫房賬、物、卡管理，及時(shí)了解庫存信息，提高庫房賬、物、卡的準(zhǔn)確性，特制定本制度。
2適用范圍
公司倉儲部各庫房。
3文件的換版說明
本制度實(shí)施日期為20xx年第一版本
4工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1盤點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)
倉儲部統(tǒng)計(jì)對倉儲庫房庫存物料及產(chǎn)品每月至少盤點(diǎn)兩次，且盤點(diǎn)表必須要有保管簽字確認(rèn)。
統(tǒng)計(jì)可以單獨(dú)盤點(diǎn)也可以集體進(jìn)行盤點(diǎn)，每月盤點(diǎn)次數(shù)至少兩次，但每月必須查出至少3條賬務(wù)卡問題。
具體盤點(diǎn)時(shí)間依據(jù)實(shí)際情況而定，相關(guān)盤點(diǎn)記錄保存期限為半年以上。
盤點(diǎn)完畢后必須在2個(gè)工作日內(nèi)將盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)至相關(guān)人員。
在統(tǒng)計(jì)日常盤點(diǎn)庫房時(shí)，保管必須保證庫存數(shù)據(jù)、標(biāo)識與實(shí)物相符。
每月財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn)庫房時(shí)，各保管必須積極配合，同時(shí)對財(cái)務(wù)盤點(diǎn)結(jié)果認(rèn)真核實(shí)。
4.2查帳工作標(biāo)準(zhǔn)
每天早9：30前保管將前一天單據(jù)處理完畢并將前一天的'入庫單及部分領(lǐng)料單交于統(tǒng)計(jì)處，統(tǒng)計(jì)收到單據(jù)后檢查填寫是否標(biāo)準(zhǔn)（日期、名稱、數(shù)量、廠家名稱）。
由統(tǒng)計(jì)每日檢查保管庫存數(shù)據(jù)，如有不符再根據(jù)每日的出入庫量進(jìn)行核對，最終使每日的出入庫量在系統(tǒng)帳上清楚體現(xiàn)。
保管員做手工臺帳時(shí)必須書寫規(guī)范，且每登錄一筆均得有可靠性票據(jù)支持，不得隨意涂改，如確需改賬，均需要有效票據(jù)支持。
保管員必須保護(hù)手工臺帳及各類票據(jù)的完好不得隨意丟棄，已用過的臺帳必須留存兩年以上。
5考核標(biāo)準(zhǔn)
具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：
（1）未進(jìn)行庫房盤點(diǎn)，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/次；
?。?）盤點(diǎn)未發(fā)現(xiàn)3條問題，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/月；
?。?）盤點(diǎn)記錄保管員未簽字確認(rèn)視為未盤點(diǎn)，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/次；
?。?）盤點(diǎn)結(jié)果未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)至相關(guān)人員，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/天；
?。?）統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)問題隱瞞，對統(tǒng)計(jì)與保管各負(fù)激勵(lì)50元/次；
?。?）盤點(diǎn)記錄保存出現(xiàn)問題，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/次；
?。?）保管未在9：30前將單據(jù)上交或發(fā)現(xiàn)單據(jù)錯(cuò)誤，每晚交或出錯(cuò)負(fù)激勵(lì)5元/次/處；
?。?）如保管員出現(xiàn)臺帳混亂，視情節(jié)嚴(yán)重對當(dāng)事人負(fù)2激勵(lì)10元/次，如保管員隨意丟棄臺帳及票據(jù)，對當(dāng)事人負(fù)激勵(lì)50元/次，并限期補(bǔ)上；
?。?）出現(xiàn)盤盈盤虧情況時(shí)依物料含稅價(jià)10%對第一責(zé)任人考核，直接上級50%連帶考核，封頂考核1000元。
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