下面是范文網(wǎng)小編收集的小區(qū)地推活動(dòng)方案共3篇 如何做好小區(qū)地推，供大家賞析。

小區(qū)地推活動(dòng)方案共1

　　方案一：地推活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)背景:

　　本次活動(dòng)

二、活動(dòng)目的：

1.基本目標(biāo)：為慶祝本店開業(yè)及端午佳節(jié)到來之際以低價(jià)讓利物美價(jià)廉的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏取顧客。

2.營(yíng)銷目標(biāo)：通過各項(xiàng)活動(dòng)擴(kuò)大顧客的活動(dòng)參與度拉動(dòng)銷售增加商場(chǎng)效益并通過娛樂營(yíng)銷的方式增加門店盈利。

3.長(zhǎng)期目標(biāo)：培養(yǎng)一批忠實(shí)粉絲，提升門店商圈熟知度。

三、目前營(yíng)銷狀況：

1.市場(chǎng)狀況：選址在XXXXX商場(chǎng)前，

2.產(chǎn)品狀況：產(chǎn)品大多數(shù)以大眾化消費(fèi)品為主品種繁多價(jià)格差別不大商品種類齊全。

3.消費(fèi)者群體環(huán)境狀況：消費(fèi)群體大多數(shù)為流動(dòng)性人口人口密度較高客流量大消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求都很大。

四、swot問題分析：

　　優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)：

　　機(jī)會(huì)： 威脅：

五、價(jià)格策略：

1.以成本為基礎(chǔ)以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考并以“天天低價(jià)”的口號(hào)推出物美價(jià)廉的商品。 2.給予適當(dāng)數(shù)量折扣鼓勵(lì)多購(gòu)。

六、促銷策略：

1.綜合運(yùn)用產(chǎn)品組合策略價(jià)格組合策略銷售渠道策略等市場(chǎng)營(yíng)銷策略以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.

七、廣告宣傳：

1.“5m”原則：選擇報(bào)紙和電視兩媒介以告知顧客。

2.并附以街頭發(fā)傳單的形式并向顧客傳遞沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念“天天低價(jià)”原則。

3.注重賣點(diǎn)的廣告宣傳即pop廣告。

八、公共關(guān)系：

1.建立和商戶、小區(qū)之間的正常的合作關(guān)系。

2.門店與供應(yīng)商建立良好的協(xié)作關(guān)系以保證商品正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.宣傳維護(hù)帶有公益性

4.贊助失學(xué)兒童多參加一些公益活動(dòng)樹立良好的企業(yè)形象。

小區(qū)地推活動(dòng)方案共2

“智能門鎖”地推活動(dòng)策劃案

　　一.活動(dòng)目的

1、打開智能門鎖對(duì)于消費(fèi)者的受眾率 2、提高智能門鎖的銷售量 3、進(jìn)一步提高方太家電的知名度

　　二．活動(dòng)主題

　　方太家電，蘇寧幫客。

　　攜手XX物業(yè)，誠(chéng)邀業(yè)主體驗(yàn)智能門鎖 安全、方便、高端、看的見。

　　三.組織架構(gòu)

　　主辦單位： 重慶先秦企劃有限公司 協(xié)辦單位： 愛波瑞安防科技有限公司

　　支持單位（擬邀）：蘇寧易購(gòu)幫客、各小區(qū)物業(yè)管理中心

　　四.活動(dòng)時(shí)間

　　每周六、周末。一至兩天

　　五.活動(dòng)地點(diǎn)

　　主城區(qū)城區(qū)、北碚、合川、各小區(qū)

　　六.活動(dòng)流程

1、聯(lián)系好物業(yè)，在小區(qū)公示欄粘貼活動(dòng)海報(bào)。 2、上門地推把附有產(chǎn)品資料的DM單發(fā)給住戶 3、指定地點(diǎn)設(shè)立活動(dòng)點(diǎn)位，布置活動(dòng)展臺(tái)

4、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)配一名產(chǎn)品解說介紹，兩名名現(xiàn)場(chǎng)登記人員，以及誠(chéng)意金征收人員 5、解說負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品以及活動(dòng)內(nèi)容，登記報(bào)名需要記錄客戶信息，以及簽署用戶體驗(yàn)協(xié)議書，另外一名工作人員負(fù)責(zé)收取、核算誠(chéng)意金。 6、凡事參與活動(dòng)的業(yè)主，均可獲得現(xiàn)場(chǎng)小禮品一份 活動(dòng)備注

　　凡事報(bào)名參與體驗(yàn)產(chǎn)品的需先繳納500元產(chǎn)品體驗(yàn)金，自安裝期限起計(jì)算半年后，產(chǎn)品體驗(yàn)滿意可結(jié)算產(chǎn)品剩余金額，也可辦理分期結(jié)算，選擇分期結(jié)算有一定的折扣優(yōu)惠。越結(jié)算優(yōu)惠越多。

　　活動(dòng)費(fèi)用預(yù)估（數(shù)量按小區(qū)具體信息定制）

　　活動(dòng)展示預(yù)告海報(bào) （貼小區(qū)宣傳處）

　　活動(dòng)產(chǎn)品DM單

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名表、協(xié)議書（雙份）

　　小型活動(dòng)地推（桌、凳子、太陽(yáng)雨篷、產(chǎn)品展示架、水） 活動(dòng)小禮品

　　活動(dòng)人員分配

　　活動(dòng)物料設(shè)計(jì)、制作：葛青松 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安排：唐文福

　　物業(yè)關(guān)系對(duì)決：黃偉華、石宇 掃樓傳單：待定

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)：待定，至少配備2-3名女性

　　小區(qū)地推活動(dòng)策劃方案

　　線下地推活動(dòng)方案

　　地推活動(dòng)方案模板

　　房地產(chǎn)活動(dòng)推廣方案

　　地推活動(dòng)方案（共11篇）

小區(qū)地推活動(dòng)方案共3

--- 求........4 銷售文件準(zhǔn)備 ..4 生產(chǎn)許可情況 ..4 4．產(chǎn)品定價(jià)策略 .....4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手配置以及價(jià)格 ..4 定價(jià)策略以及利潤(rùn)分配 ..5 5．銷售渠道策略 .....5 渠道導(dǎo)入策略 ..5 專職機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)懲辦法 .......5 6、促銷推廣方案 .

　　2 --- .........11

1.目標(biāo)市場(chǎng)分析 目標(biāo)市場(chǎng)分析 目標(biāo)市場(chǎng)

　　目標(biāo)市場(chǎng)構(gòu)成

　　主要內(nèi)容： 路面機(jī)械產(chǎn)品的使用行業(yè)及施工對(duì)象局限性大， 重復(fù)度高， 因此按照客戶類型進(jìn)行細(xì)分： 主要市場(chǎng)細(xì)分為公路、橋梁、市政道路、環(huán)保工程建設(shè)。 路面機(jī)械產(chǎn)品的客戶群體，是從事與道路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、環(huán)保工作有關(guān)的企業(yè)及個(gè)人，從 所屬行業(yè)可分成公路系統(tǒng)、路橋、市政及城建、租賃、個(gè)體及其他六類客戶，具體有如 下特點(diǎn)：

　　客戶分 類 客戶群體特點(diǎn) 工程項(xiàng)目 對(duì)設(shè)備需求 購(gòu)買方 式 客戶類 型 客戶比 例

　　目標(biāo)客戶定為市政系統(tǒng)和公路系統(tǒng)客戶為主。

　　客戶分類 客戶開發(fā)策略 B級(jí) A級(jí) A級(jí) B級(jí) C級(jí) C級(jí) 開發(fā)等級(jí)排序

　　客戶訴求特點(diǎn)

　　評(píng)價(jià)指標(biāo) 分值 備注 說明：1、分

　　4 --- 發(fā)布許可。

　　4．產(chǎn)品定價(jià)策略 ．

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手配置以及價(jià)格 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手配置以及價(jià)格

　　3 噸市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比表

　　廠家 型號(hào) 出廠價(jià) 結(jié)算價(jià) 年份 備注

　　定價(jià)策略以及利潤(rùn)分配

　　1）………… 2）為保證各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的利潤(rùn)空間，初步確定利潤(rùn)分配區(qū)間 銷售公司 結(jié)算環(huán)節(jié) 運(yùn)費(fèi) 金額 經(jīng)銷商返利 運(yùn)費(fèi) 成本 利潤(rùn) 代理商 用戶

　　5．銷售渠道策略 ．

　　渠道導(dǎo)入策略

　　渠道策略：主要在陜西、江蘇、山東、內(nèi)蒙、天津、遼寧、河北、四川八個(gè)經(jīng)銷商進(jìn)行 召開產(chǎn)品展示會(huì)。

　　專職機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)懲辦法

　　1）完成任務(wù)后，每超出一臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì) xxx 元 2）完成計(jì)劃 x%,扣年終返利 X 元 完成計(jì)劃 x%,扣年終返利 X 元 完成計(jì)劃 x%,扣年終返利 X 元

　　6 ---

　　規(guī)格 備注

　　配件定價(jià)策略

　　配件儲(chǔ)備方式

　　1）易損配件， 2）非易損件配件， 。

　　保養(yǎng)、服務(wù)策略 保養(yǎng)、

　　保養(yǎng)策略

　　1）三包期內(nèi)保養(yǎng)統(tǒng)一由代理商進(jìn)行，保養(yǎng)件必須為原廠配件。 2）保養(yǎng)嚴(yán)格按照公司“五到位”原則執(zhí)行。

　　服務(wù)策略

　　按照公司三包服務(wù)程序執(zhí)行

　　信息反饋制度

　　1）銷售公司不定期電話回訪用戶，監(jiān)督代理商五到位情況。 2）代理商每周反饋整機(jī)故障情況以及用戶合理建議，銷售公司在接到代理商反饋后， 在兩個(gè)工作日以內(nèi)必須反饋到市場(chǎng)部，市場(chǎng)部必須在一個(gè)工作日以內(nèi)反饋到產(chǎn)品經(jīng)理處。

8、風(fēng)險(xiǎn)分析、

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 可 嚴(yán)重 評(píng)價(jià)維 度 客

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