下面是范文網(wǎng)小編分享的崗位職責(zé)和業(yè)績kip共4篇(財(cái)務(wù)成本崗位的kpi)，以供參考。

崗位職責(zé)和業(yè)績kip共1

一、保安隊(duì)長的崗位職責(zé)

（1）遵守國家法律，貫徹黨的方針政策，負(fù)責(zé)保安部的日常工作，向管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）樹立全局觀念，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。

（3）加強(qiáng)保安部的管理，健全各項(xiàng)管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，提高各崗位人員的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平。

（4）善于發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，并有較寬的知識面。

（5）以身作則，在員工中有較高的威信，樂于奉獻(xiàn)。

（6）愛崗敬業(yè)，勇于承擔(dān)責(zé)任。

二、門崗保安員的崗位職責(zé)

（1）保持良好的形象及精神狀態(tài)，注意儀容儀表、禮節(jié)禮貌。

（2）維持出入口交通秩序，引導(dǎo)車輛、行人有序地出入，做好值班記錄。

（3）服務(wù)熱情周到，做到文明執(zhí)勤，有問必答。

（4）嚴(yán)格控制違禁品和違反裝修規(guī)定的工具、材料進(jìn)入小區(qū)。

三、巡邏保安員的崗位職責(zé)

（1）熟悉小區(qū)的環(huán)境和治安特點(diǎn)，保持高度警惕，嚴(yán)防破壞事件發(fā)生。

（2）熟悉巡邏區(qū)域內(nèi)各類設(shè)備、物品的放置，發(fā)現(xiàn)可疑情況立即查明。

（3）在整個小區(qū)范圍內(nèi)巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

（4）對一些小區(qū)的治安黑點(diǎn)等重點(diǎn)巡視。

（5）加強(qiáng)對消防設(shè)施的檢查，熟悉消防器材的使用。

崗位職責(zé)和業(yè)績kip共2

　　崗位描述和崗位職責(zé)

【篇1：崗位職責(zé)與崗位描述的區(qū)別】

1、崗位職責(zé)與崗位描述的區(qū)別

　　崗位職責(zé)是崗位描述的一部分。

　　崗位描述是對崗位的概要、要求、職責(zé)、條件等的全盤具體敘述。 崗位職責(zé)是規(guī)范化的詞組，是對工作內(nèi)容的提煉

　　崗位描述是對崗位職責(zé)的具體解釋

　　舉個例子吧，比如說：崗位是倉儲管理員

　　那么崗位職責(zé)包括：入庫上賬管理、出庫下賬管理、庫房安全衛(wèi)生管理、儲物防護(hù)、倉儲器材管理、不合格品管理、技術(shù)資料證件管理等等

　　顯然，這里的崗位職責(zé)是粗線條的，簡練的。

2、而崗位描述確是描述庫管員具體要做些什么事情，可以繪制流程圖的那種。

1.根據(jù)采購訂單和收料清單對供應(yīng)商入庫物料進(jìn)行點(diǎn)收簽認(rèn)；

2.根據(jù)簽認(rèn)記錄，對到庫物資進(jìn)行上賬處理，并安排倉位貨位，建立或整理標(biāo)識；

3.對到庫物資的技術(shù)資料和證件進(jìn)行集中歸類管理； 3、崗位職責(zé)描述的編寫有以下五個內(nèi)容：

1.工作目標(biāo)：是指工作的最終目標(biāo)，即大的目標(biāo)方向，敘述時需要簡明扼要；

2.工作職責(zé)：是圍繞工作目標(biāo)來確定的，要實(shí)現(xiàn)本崗位的工作目標(biāo)就必須要負(fù)責(zé)的工作范圍及承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

3.工作任務(wù)：是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要確保責(zé)任的結(jié)果落實(shí)就必須要完成的相關(guān)工作任務(wù)，工作任務(wù)是要可以量化，比如檢查工作就要注明檢查的頻率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及標(biāo)準(zhǔn)／相關(guān)記錄，機(jī)器保養(yǎng)就要注明保養(yǎng)的頻率／責(zé)任人／保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)／相關(guān)記錄等等；

4.考核指標(biāo)：是指用什么標(biāo)準(zhǔn)可以衡量到這個崗位的工作結(jié)果，要量化；比如機(jī)器保養(yǎng)的考核指標(biāo)就是機(jī)器設(shè)備完好率達(dá)98%。

5.崗位素質(zhì)要求：是人力資源根據(jù)這個崗位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求所提供的人員能夠勝任這個崗位工作的最基本條件。

6、工作職責(zé)描述上要注明：直接上司／所屬部門／直接下屬／相關(guān)部門以及工作儀器和設(shè)備工具等。 崗位描述的主要內(nèi)容有哪些？

　　崗位描述是一種有效驅(qū)動業(yè)績的管理工具，崗位定義是對一個崗位的總結(jié)。崗位描述一般包括以下六個部分的內(nèi)容： 1、職位名稱和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)關(guān)系 2、使命與職責(zé) 3、主要工作

4、參與、領(lǐng)導(dǎo)或需要完成的主要流程 5、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 6、技能與經(jīng)驗(yàn)要求

　　崗位說明書與崗位職責(zé)的區(qū)別

1、崗位職責(zé)是崗位說明書中最重要的一部分，不是全部。

2、崗位說明書包括了：上崗的基本條件、崗位的定位、崗位的級別、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)禁區(qū)等。

3、崗位職責(zé)僅僅是對崗位工作范圍的劃定或描述。

　　崗位描述的主要內(nèi)容和作用

1、崗位描述是進(jìn)行員工管理的核心文件。它規(guī)定了該崗位的主要

　　職責(zé)，任職資格、上下級關(guān)系，績效要求、服從的規(guī)范等基本要求，使員工對自己的要求有一個清楚的了解。

2、崗位描述是進(jìn)行員工招聘的必要文件。它規(guī)定了什么樣的人適

　　合這個崗位，人力資源部在進(jìn)行人員篩選時，必須按照其要求進(jìn)行初步選拔，把符合要求的加入基本候選隊(duì)伍。

3、崗位描述是績效考核的基礎(chǔ)。判定員工是否符合崗位要求，是

　　否完成了崗位職責(zé)，就是要和崗位描述中的崗位職責(zé)進(jìn)行比較，看起是否完成該崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)。沒有明確的崗位要求，就無法判定員工是否符合公司要求。

4、崗位描述是員工培訓(xùn)的前提。我們可以比照員工現(xiàn)有的技能與

　　崗位要求差別，有針對性的組織員工培訓(xùn)，使其更好地滿足崗位需求。

　　填寫說明：

　　策略與計(jì)劃性工作：填寫該崗位應(yīng)該做哪些策略或者發(fā)展規(guī)劃方面的事情。一般情況下部門負(fù)責(zé)人崗位的策略和規(guī)劃的內(nèi)容與其部門要做的策略和規(guī)劃是一致的，部門領(lǐng)導(dǎo)的下級往往在策略上是執(zhí)行者，而非制定者，或者在制定上起協(xié)助作用。而基層崗位，一般沒有策略和規(guī)劃方面的職責(zé)。 日常工作：這是崗位描述的重點(diǎn)，在工作分類基礎(chǔ)上，詳細(xì)列出這個崗位的具體工作內(nèi)容，是對工作內(nèi)容的要求。

　　授權(quán)：為完成工作必須給予的權(quán)利。

　　主要工作要求：

【篇2：戰(zhàn)略管理職位描述崗位職責(zé)】

　　職位描述崗位職責(zé)： 1、戰(zhàn)略分析（1）全國飲料市場研究與數(shù)據(jù)庫建立；（2）公司及區(qū)域的競品分析與研究；（3）本公司及區(qū)域競爭優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅（核心競爭力）的分析與研究；（4）定期向高管層提供研究分析報(bào)告。 2、戰(zhàn)略規(guī)劃（1）組織綜合形成公司及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）根據(jù)戰(zhàn)略，審核并指導(dǎo)形成公司及區(qū)域經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃；（3）向高管層提供公司及區(qū)域經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃與戰(zhàn)略一致性或可行性的分析報(bào)告 3、戰(zhàn)略實(shí)施（1）建立和完善戰(zhàn)略管理實(shí)施方案及流程(含戰(zhàn)略評價體系）；（2）組織分解和落實(shí)戰(zhàn)略指標(biāo)到公司各部門及區(qū)域并指導(dǎo)分解到個人；（3）對戰(zhàn)略指標(biāo)完成實(shí)施跟蹤和評價。 4、戰(zhàn)略控制

（1）跟蹤監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行并定期檢討實(shí)施計(jì)劃及方案；（2）對戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)跟蹤，發(fā)生重大變化時及時向高管層提出修正或調(diào)整建議；任職要求： 1、本科以上學(xué)歷，5年以上知名企業(yè)或咨詢行業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)； 2、熟悉快速消費(fèi)品、飲料行業(yè)特性，過往曾參與過國內(nèi)飲料行業(yè)分析與數(shù)據(jù)研究，具備公司經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略項(xiàng)目規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)； 3、具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃能力，具備項(xiàng)目管理與執(zhí)行監(jiān)控能力，抗壓力高。

1、對集團(tuán)營銷戰(zhàn)略和年度規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督； 2、研究各經(jīng)營公

　　司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定或?qū)徍恕⒅笇?dǎo)經(jīng)營公司發(fā)展規(guī)劃、年度滾動發(fā)展計(jì)劃；參與制定年度經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤和反饋； 3、進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢預(yù)測；分析行業(yè)的重要政策和行業(yè)動態(tài)對市場產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響等；深入了解市場行情并形成獨(dú)立的觀點(diǎn)；進(jìn)行重點(diǎn)產(chǎn)品市場分析，并出具獨(dú)立報(bào)告； 4、長期跟蹤市場主要廠商和渠道商的營銷行為變化，并獨(dú)立完成通用研究報(bào)告。 ?help to develop a strategy to addre neurology, this includes:

?defining the strategy for the growth (sales and profitability) ?obtaining the input and buy in of key stakeholders within the modalities/pls ?driving the delivery of the strategy cro-busine

?develop and maintain in-depth knowledge and understanding of trends and requirements in the defined healthcare market.?coordinate the ‘virtual’ cro-functional and cro-busine team that will deliver on the strategic busine and marketing priorities neurology healthcare.

?help to identify the product or application profile required to meet current unmet needs and take the lead role on portfolio management.

?provide input to s1 on transformational and cro-busine opportunities.

?align cro-busine marketing resources around healthcare market priorities and ensure we deliver common meaging and a holistic value proposition for the customer. ?direct market research and analysis.

?participate in the development of pricing strategies for existing and new 、 3、戰(zhàn)略管理專員

　　工作職責(zé)：

　　1協(xié)助和開展戰(zhàn)略制定與檢討相關(guān)工作.協(xié)助開展戰(zhàn)略調(diào)研訪談，組織戰(zhàn)略研討會，記錄、梳理各方觀點(diǎn)。

　　2負(fù)責(zé)戰(zhàn)略相關(guān)資料的收集、整理和分析.將影響企業(yè)發(fā)展的，內(nèi)外部環(huán)境變化的相關(guān)資料（標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品、營銷、并購等策略，公司內(nèi)部產(chǎn)品規(guī)劃、營銷策略等），進(jìn)行收集和整理分析。

　　3戰(zhàn)略舉措的跟蹤和反饋.根據(jù)公司戰(zhàn)略，對已制定的戰(zhàn)略舉措執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時了解舉措執(zhí)行進(jìn)度和問題，并進(jìn)行分析匯報(bào)。 4商業(yè)計(jì)劃書的編制和執(zhí)行.對商業(yè)計(jì)劃書基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集，協(xié)助推動商業(yè)計(jì)劃書的編制。

　　5戰(zhàn)略宣導(dǎo).了解公司戰(zhàn)略,根據(jù)需要制作戰(zhàn)略資料。

　　崗位要求：

　　1企業(yè)管理知識，

　　2財(cái)務(wù)會計(jì)、金融知識， 3戰(zhàn)略管理工具和方法， 4報(bào)告制作水平，

　　5善于學(xué)習(xí)，能夠較快速度了解公司業(yè)務(wù)，了解不同產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特點(diǎn)， 6具備系統(tǒng)思維能力，能夠在戰(zhàn)略管理經(jīng)理的指導(dǎo)下，開展戰(zhàn)略構(gòu)建、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略分解的基礎(chǔ)工作，

　　7溝通能力強(qiáng)，能夠與各業(yè)務(wù)單元和部門就戰(zhàn)略舉措執(zhí)行情況進(jìn)行有效的溝通，

　　8具有分析能力，能夠?qū)I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和其他戰(zhàn)略資料進(jìn)行初步分析和提煉，

　　9執(zhí)行力強(qiáng)，能夠有效執(zhí)行戰(zhàn)略管理經(jīng)理分配的工作，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　戰(zhàn)略管理部項(xiàng)目副經(jīng)理

　　所屬部門：戰(zhàn)略管理部

　　專業(yè)知識與能力：

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及企業(yè)管理學(xué)知識，熟悉財(cái)務(wù)；

2、基本的信息收集及分析能力，根據(jù)收集到的信息能提出自己初步的發(fā)現(xiàn)和建議；

3、較強(qiáng)的文字處理能力，包括文檔及各種演示文件； 4、較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力，包括溝通、訪談、宣講等；

5、對相關(guān)法律和政策的敏感與認(rèn)知，如國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法、稅法以及一些相關(guān)的政策等。

　　崗位職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃的分解、制定、統(tǒng)計(jì)分析，并持續(xù)跟蹤評估; 2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)組織架構(gòu)職責(zé)的調(diào)整;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)管控體系的搭建優(yōu)化; 3) 負(fù)責(zé)集團(tuán)能力體系、流程制度體系、信息化體系、風(fēng)險管理體系的搭建及優(yōu)化。

　　到華潤集團(tuán)、到戰(zhàn)略管理部一年了，深刻體會到文化、修養(yǎng)、工作方式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要。物極必反，最虛的東西，到最后，最實(shí)在，最能持久，人是需要有點(diǎn)精神的。集團(tuán)的工作不好干，戰(zhàn)略管理部的工作不好干。邊界不清，不說、說重，都不好。我非常理解各位同袍在日常工作中的困擾。我想就最虛的東西談?wù)勛约旱南敕?，我?jiān)信，這些問題有了共識，日常工作的困擾會少很多。

　　文化

　　華潤集團(tuán)的文化是商業(yè)文化、股東文化、業(yè)績文化、創(chuàng)業(yè)文化，是簡單、坦誠、陽光。大樹之下，戰(zhàn)略管理部的亞文化應(yīng)該是什么？

　　我想到的是：專業(yè)、親愛、精誠。

　　我們必須專業(yè)。不專業(yè)，就是給各個利潤中心添麻煩而不是創(chuàng)造價值，就是吃白食。我們必須做到，在專業(yè)水平上，一夫當(dāng)關(guān)、萬夫莫開、舍我其誰。我們的文件、我們的見解、我們的發(fā)言，就算找來最專業(yè)的專業(yè)人士，他們也錦上添不了太多的玫瑰花。

　　我們必須親愛。工作這么累，喝酒這么多，學(xué)習(xí)這么苦，我們必須是親人，必須是一家人，相互照顧，相互體諒，一起分擔(dān)，一起進(jìn)步。工作之中，矛盾是必然的，麻煩是必然的，辛苦是必然的。但是，秉著公心，我們同袍，我們齊心，我們相互補(bǔ)位，一切矛盾和麻煩都是短暫的，都是浮云。

　　我們必須精誠。萬事就怕認(rèn)真，我們可以不懂，可以笨拙，甚至可以短暫地不專業(yè)，但是我們必須精益求精，必須虛心學(xué)習(xí)，必須天天進(jìn)步，必須誠懇待人，必須將心比心。

　　修養(yǎng)

　　我們的專業(yè)修養(yǎng)應(yīng)該是什么？

　　稍稍展開談，我的理解是，我們的專業(yè)修養(yǎng)是：明強(qiáng)、淡定、仁義。 明強(qiáng)的意思是想得明白，說得清楚，獨(dú)立思考，當(dāng)仁不讓。

　　淡定的意思，蘇軾在千年前有所闡釋：“匹夫見辱，拔劍而起，挺身而斗，此不足為勇也。天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無故加之而不怒。此其所挾持者甚大，而其志甚遠(yuǎn)也?！痹谌A潤集團(tuán)總部工作，代表集團(tuán)，態(tài)度要平和，骨子里要有大家子氣，要沉得住氣，要周全考慮。弘一法師說：有才而性緩定屬大才，有智而氣和斯為大智，緩事宜急辦，敏則有功，急事宜緩辦，忙則多錯。

　　仁義的意思是己所不欲、勿施于人，是己欲立而立人、己欲達(dá)而達(dá)人。要設(shè)身處地，從別人的角度先替別人想一想，要多傾聽，多了解，多理解，慢下結(jié)論。 工作方式

　　如何能做到明強(qiáng)？一條金線：fact-based, hypothesis-driven, logical strategic thinking （以事實(shí)為基礎(chǔ)、以假設(shè)為捷徑的戰(zhàn)略邏輯思維）。 第一，必須掌握事實(shí)。要細(xì)到比利潤中心經(jīng)理人的認(rèn)知深一個層次。

　　第二，敢于放膽假設(shè)。逐步建立信心，形成個人的觀點(diǎn)。假設(shè)驅(qū)動，施行二八原則，用百分之二十的力氣，實(shí)現(xiàn)百分之八十的效果。

　　第三，戰(zhàn)略思維邏輯必須系統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)。自己必須挑戰(zhàn)自己，小組成員必須互相挑戰(zhàn)，提出反對意見是戰(zhàn)略部同袍的義務(wù)（obligation to dient），反復(fù)問問，是否全面，是否充分，是否有戰(zhàn)略高度。

　　總之，大處著眼，小處著手，反復(fù)練習(xí)，定有成效。

　　與各位探討，余不一一。

【篇3：技工崗位職】

【責(zé)描述】

　　技工崗位職責(zé) 技工崗位職責(zé)-1 技工崗位職責(zé)-2

　　責(zé)任人：日期：

　　技工崗位職責(zé)-3

崗位職責(zé)和業(yè)績kip共3

　　崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)在公司戰(zhàn)略的框架下，組織研究和擬定公司在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營和業(yè)務(wù)模式，制定年度和中長期項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃； 2進(jìn)行公司品牌的策劃和推廣

3.根據(jù)公司已定的工作模式，建設(shè)和發(fā)展整個運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。及規(guī)劃工作范圍

4.組織人員進(jìn)行市場調(diào)研，完成項(xiàng)目的篩選和評估，起草或協(xié)助撰寫調(diào)查報(bào)告、可行性分析報(bào)告、投資報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書等；

5.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目運(yùn)營開發(fā)的跟蹤、運(yùn)營管理和協(xié)調(diào)配合； 6.協(xié)調(diào)公司各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。

　　崗位要求：

1、大專及以上學(xué)歷，市場營銷或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、市場營銷、市場策劃和廣告宣傳等專業(yè)知識。

2、具有兩年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)煜?，在農(nóng)業(yè)相關(guān)類企業(yè)類似崗位工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

3.具有敏銳的分析能力和判斷能力，具有優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力；

4..有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、管理、溝通能力，具有清晰的思路及縝密的思考能力 7.具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的商業(yè)理念及工作執(zhí)行力； 8.對于中國農(nóng)業(yè)行業(yè)有一定基本了解和判斷力；

　　薪資待遇：面議 工作地址：

崗位職責(zé)和業(yè)績kip共4

　　工作職責(zé)和業(yè)績：

　　人事方面:

1、人力資源戰(zhàn)略、體系:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人梯隊(duì)建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)；

2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；

3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成；

4、考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后績效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；

5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平，結(jié)合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放；確保穩(wěn)定和激勵員工隊(duì)伍；合理控制人工成本；

　　部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定本部門人員編制計(jì)劃和人員發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導(dǎo)其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊(duì)，支持部門業(yè)務(wù)完成。

　　行政方面：

1、行政制度、流程、工作計(jì)劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項(xiàng)行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費(fèi)用的預(yù)算方案和計(jì)劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)行費(fèi)用控制；制定行政部年度、季度費(fèi)用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實(shí)施過程；以合理降低行政費(fèi)用；

3、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計(jì)劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況；確保在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)滿足公司運(yùn)營需要；

4、會議及活動管理：根據(jù)公司會議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會議記錄與整理服務(wù)，通報(bào)會議決議，并對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查；負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作；確保各項(xiàng)會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實(shí)；

5、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；

6、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá)，落實(shí)并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效及時傳播；

7、后勤管理：參與公司行政管理制度，負(fù)責(zé)組織后（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。）勤管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；制定年、季、月度后勤計(jì)劃（包括治安管理、環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、水電能源、辦公車輛等方面）并監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)公司生活用水、用電的安排及財(cái)務(wù)出納管理；確保后勤服務(wù)及時到位，滿足員工工作及生活需要；

8、外部聯(lián)系：負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位的來訪，處理重要函件，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)（包括新聞媒介）聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)審核公司對外宣傳的各種資料，協(xié)調(diào)、解決公司的公關(guān)危機(jī)；以培養(yǎng)良好的外部資源關(guān)系，維護(hù)公司良好形象。

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　　行政方面：

1、行政制度、流程、工作計(jì)劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項(xiàng)行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費(fèi)用的預(yù)算方案和計(jì)劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)行費(fèi)用控制；制定行政部年度、季度費(fèi)用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實(shí)施過程；以合理降低行政費(fèi)用；

3、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計(jì)劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況；確保在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)滿足公司運(yùn)營需要；

4、會議及活動管理：根據(jù)公司會議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會議記錄與整理服務(wù)，通報(bào)會議決議，并對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查；負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作；確保各項(xiàng)會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實(shí)；

5、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；

6、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá)，落實(shí)并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效及時傳播；

7、后勤管理：參與公司行政管理制度，負(fù)責(zé)組織后勤管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；制定年、季、月度后勤計(jì)劃（包括治安管理、環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、水電能源、辦公車輛等方面）并監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)公司生活用水、用電的安排及財(cái)務(wù)出納管理；確保后勤服務(wù)及時到位，滿足員工工作及生活需要；

8、外部聯(lián)系：負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位的來訪，處理重要函件，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)（包括新聞媒介）聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)審核公司對外宣傳的各種資料，協(xié)調(diào)、解決公司的公關(guān)危機(jī)；以培養(yǎng)良好的外部資源關(guān)系，維護(hù)公司良好形象。篇3：工作職責(zé)和業(yè)績

　　工作職責(zé)和業(yè)績：

　　協(xié)助總裁抓集團(tuán)運(yùn)營管理和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)工作，以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，以創(chuàng)造業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)為主線，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)年度計(jì)劃任務(wù)的運(yùn)營以及全方位督察和考核工作,同時協(xié)助董事局主席抓企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要保證。 主要工作范圍：

1、生產(chǎn)運(yùn)營：以年度、季度的生產(chǎn)目標(biāo)（項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、五證辦理等）為重點(diǎn)運(yùn)營對象，從整體上推動集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)整體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做到周督辦、月通報(bào)、季考核。具體內(nèi)容包括： （1）財(cái)務(wù)指標(biāo)：銷售簽約、銷售回款、貸款等完成情況。

（2）非財(cái)務(wù)指標(biāo)：前期開發(fā)“五證”辦理（包括：國有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、商品房預(yù)售許可證等）完成情況，以及工程進(jìn)度的重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（包括：工程開工、正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗(yàn)收、竣工備案、售樓處與樣板間裝修、房屋精裝修、交樓等）完成情況。

2、成本督察：從設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工、銷售、竣工結(jié)（決）算等全過程的成本監(jiān)控、糾偏，對成本管理具有一票否決權(quán)。

●督察部下設(shè)審圖室，從成本角度審查成本的合理性。在設(shè)計(jì)階段主要是針對設(shè)計(jì)圖紙，審圖室參與設(shè)計(jì)與技術(shù)部門的方案優(yōu)化，整個設(shè)計(jì)階段，形成設(shè)計(jì)文件要進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)的，必須先報(bào)督察部審圖室。

3、招標(biāo)督察：主要審查資源庫是否符合作的條件、對已確定價格的合理性、招標(biāo)過程中的公平、公正性、常用材料設(shè)備周期價格合理性及招標(biāo)文件中有無不明確的因素直接影響投標(biāo)單位報(bào)價，影響經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審等因素進(jìn)行全程監(jiān)控，對招標(biāo)管理具有一票否決權(quán)。

4、財(cái)務(wù)審計(jì)：●內(nèi)控監(jiān)督,財(cái)務(wù)收支●財(cái)經(jīng)法紀(jì)●合同管理投資聯(lián)營●關(guān)鍵崗位管理人員離任審計(jì)等。

5、行政督察：行政督察主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)法檢查考核，以及董事局指示或特殊交辦事項(xiàng)、集團(tuán)重要會議意見、集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)特殊交辦事項(xiàng)的跟蹤落實(shí)與督辦。 自我評價： 25年建設(shè)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)：

一、建筑施工經(jīng)驗(yàn)！善于戰(zhàn)略性的合作談判；合同的商談審查、資源的優(yōu)化配置； 熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范；具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、管理能力；具備合理組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)及施工的能力； 具備工程技術(shù)指導(dǎo)、審定施工方案，解決工程難點(diǎn)的能力； 具有獨(dú)立主持大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)全過程經(jīng)驗(yàn)。是一名穩(wěn)健的工程技術(shù)和企業(yè)管理的復(fù)合型人才。

二、掌握建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、決策、評估及前期、中期、后期操作流程控制；工程項(xiàng)目合同談判、簽訂、審查技巧與合同風(fēng)險管理；具備合同管理知識，具有《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)知識,熟練掌握應(yīng)用及各類軟件。施工合同的簽訂,合同的管理；預(yù)測各類合同風(fēng)險因素，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理；工程項(xiàng)目各階段的項(xiàng)目成本核算與控制；工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、節(jié)能評估與審查；工程項(xiàng)目的施工合同、工期與費(fèi)用索賠；編制項(xiàng)目工程的費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用控制；精通項(xiàng)目施工招投標(biāo)文件內(nèi)容、程序、方法及法律責(zé)任；熟悉工程項(xiàng)目管理模式和操作流程；熟悉國家項(xiàng)目建設(shè)法律法規(guī)，與建設(shè)、交通等主管部門有良好的關(guān)系；

2、誠實(shí)信用，高度的責(zé)任感和合作精神；良好的溝通組織協(xié)調(diào)及應(yīng)變能力；良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，良好的交流及協(xié)作能力；很強(qiáng)的分析問題及處理復(fù)雜問題的能力,20年幾來執(zhí)業(yè)過房屋建筑工程面積達(dá)65萬平方米，參與建設(shè)和管理過多個項(xiàng)目市政、公路工程 。

　　本人經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)研究、探索實(shí)踐，系統(tǒng)的掌握建筑學(xué)專業(yè)的理論知識，對本專業(yè)領(lǐng)域有較深入的研究，能夠熟悉建筑工程施工相關(guān)專業(yè)的知識，了解國內(nèi)外建筑學(xué)的理論，方法

　　和發(fā)展趨勢；熟悉有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和政策，具有豐富的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立主持完成建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理，獨(dú)立解決建設(shè)施工活動中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，具有豐富的現(xiàn)場組織能力和管理經(jīng)驗(yàn)，在本崗位經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。本人民主意識強(qiáng)，具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，熱愛本職工作，擁護(hù)黨的方針政策，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，胸懷坦蕩，寬容大度，不謀私利，堅(jiān)持原則，公道正派，多次受到嘉獎，成為一名企業(yè)德才兼?zhèn)涞母呒壒芾砣瞬?

三、職業(yè)態(tài)度： 本人待人誠懇，講究信譽(yù)，身體健康，年富力強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)賢熟，處理事宜經(jīng)驗(yàn)豐富。

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