下面是范文網(wǎng)小編分享的北京教學(xué)總監(jiān)崗位職責(zé)共6篇(教學(xué)總監(jiān)是什么職位)，供大家品鑒。

北京教學(xué)總監(jiān)崗位職責(zé)共1

　　營銷總監(jiān)崗位職責(zé)物流總監(jiān)崗位職責(zé)

　　物流總監(jiān)是物流中心的帶頭人，他不僅要制定物流長、中、短期戰(zhàn)略，完成大型物流中心規(guī)劃設(shè)計及內(nèi)部資源整合，還要對公司物流、供應(yīng)鏈運作模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)進行規(guī)劃和設(shè)計等工作。總之一個物流中心能否良好的運轉(zhuǎn)，物流總監(jiān)起著至關(guān)重要的作用。

【

　　崗位描述：】

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響;

2、負責(zé)公司物流管理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方論證、談判及日常物流運行監(jiān)控;

3、負責(zé)公司物流規(guī)劃和管理體系建設(shè)，包括業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度與操作規(guī)范等;

4、負責(zé)公司物流運營、質(zhì)量控制;

5、采集、整合及管理物流外部資源;

6、監(jiān)控物流運作績效，從響應(yīng)速度、綜合物流成本、物流安全等方面評估績效并不斷改進、提升績效。

【

　　任職資格：】

1、本科及以上學(xué)歷，管理類、物流類相關(guān)專業(yè);

2、5年以上物流相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗，有外資企業(yè)物流管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

3、精通物流管理流程，對配送流程、庫存管理，盤點流程等有很好的理解;

4、熟悉erp及物流信息管理系統(tǒng)并有實施經(jīng)驗;

5、優(yōu)秀的溝通及談判能力，團隊管理能力，獨立工作能力強，并有良好的領(lǐng)悟力。

北京教學(xué)總監(jiān)崗位職責(zé)共2

　　銷售總監(jiān)崗位職責(zé)總監(jiān)崗位職責(zé)4篇

　　本文目錄總監(jiān)崗位職責(zé)財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)cfo總監(jiān)的崗位職責(zé)1.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評價體系。

2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開放發(fā)展規(guī)劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成。

3.承擔(dān)科普開放日常管理工作，建立規(guī)范、高效的運營管理體系，營造積極的團隊氛_。

4.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開放對外開放的發(fā)展方案，明晰定位、目標、發(fā)展戰(zhàn)略并落實項目的實施與開展。 5.組織科普活動的策劃及實施。

6.負責(zé)科普開放各項工作開展與實施有效性的監(jiān)管。

7.結(jié)合科普開放收人利潤核算部門人員崗位津貼、績效津貼。 8.組織實施市場開拓及招商工作。

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　　財務(wù)決策

　　1) 貫徹總公司財務(wù)部制定的各項會計核算原則，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和完善本事業(yè)部的會計核算體系 2) 參與本事業(yè)部重大投資決策

　　3) 負責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的財務(wù)杠桿系數(shù) 4) 參與本事業(yè)部重大經(jīng)營決策

　　5) 負責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的經(jīng)營杠桿系數(shù)

　　6) 負責(zé)組織對事業(yè)部現(xiàn)金流量指標的監(jiān)測與控制 7) 參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟合同、協(xié)議的擬定工作 2.財務(wù)制度的制訂與執(zhí)行

　　1) 貫徹總公司財務(wù)部制定的各項財務(wù)制度，此基礎(chǔ)上，根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，構(gòu)建和完善與本事業(yè)部的經(jīng)營管理相適應(yīng)的財務(wù)制度

　　2) 負責(zé)推動本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執(zhí)行

　　3) 負責(zé)檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執(zhí)行 3.費用管控

　　1) 圍繞本事業(yè)部目標利潤的實現(xiàn)，負責(zé)制訂本事業(yè)部各級、各項費用的管控目標 2) 負責(zé)組織本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算的編制，并負責(zé)本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算的審定與上報

　　3) 負責(zé)對本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查 4) 負責(zé)對本事業(yè)部各級、各項費用預(yù)算的執(zhí)行責(zé)任人進行財務(wù)維度上的考評

4.應(yīng)收賬款管理

　　1) 結(jié)合本事業(yè)部的經(jīng)營實際，以總公司《授信管理制》為基本依據(jù)，參與確定和控制本事業(yè)部的授信規(guī)模

　　2) 負責(zé)審查核準接受授信客戶的各項資質(zhì)文件 3) 負責(zé)監(jiān)測和控制客戶往來賬的各項數(shù)據(jù)

　　4) 參與審查核準本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信申請 5) 負責(zé)對客戶的信用狀況進行客觀的數(shù)化評估 6) 負責(zé)對客戶的信用函告

　　7) 負責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的往來對賬工作進行檢查和監(jiān)督 8) 負責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信工作進行數(shù)化考評 9) 負責(zé)對本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進行責(zé)任認定 5.廠家往來管理

　　1) 參與審核與廠家簽訂的承銷合同，負責(zé)系統(tǒng)研究廠家的各項政策 2) 參與廠家任務(wù)完成情況的監(jiān)測與控制

　　3) 負責(zé)核對本事業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)情況，并參與本事業(yè)部廠家返利的追索

　　4) 負責(zé)監(jiān)測本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)情況，負責(zé)核對廠家三包結(jié)算價格

　　5) 負責(zé)核算、監(jiān)測與控制本事業(yè)部三包盈虧情況

　　6) 以廠家結(jié)算價格政策為基礎(chǔ)，負責(zé)審核本事業(yè)部產(chǎn)品價格政策的制訂，并負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行

　　7) 負責(zé)整理、編制本事業(yè)部的信用資料，參與廠家信用支持的爭取 6.庫存管理

　　1) 以總公司庫存管理制度為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫存管理制度

　　2) 負責(zé)組織本事業(yè)部會計庫存賬與業(yè)務(wù)庫存賬的核對 3) 組織并監(jiān)督本事業(yè)部的庫存盤點工作

　　4) 參與對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的責(zé)任處理，負責(zé)組織對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理 7.資金管理 1) 根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計劃

　　2) 根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實際，參與本事業(yè)部的資金運籌，負責(zé)對本事業(yè)部的財務(wù)費用進行預(yù)測、監(jiān)測、核算和控制

　　3) 負責(zé)組織與總公司內(nèi)部銀行進行賬目核對，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表

　　4) 負責(zé)編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表

　　5) 與其他事業(yè)部共同參與對總公司內(nèi)部銀行信用創(chuàng)造職能的控制，防范集團內(nèi)部的信用膨脹 8.資產(chǎn)管理

　　1) 組織對本事業(yè)部各類固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)、低值易耗品、持攤費用、遞延資產(chǎn)的核算和管理

　　2) 參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作

　　3) 參與本事業(yè)部投資項目的可行性研究，對相關(guān)方案進行財務(wù)維度的審查與測算

　　4) 對本事業(yè)部的投資項目進行核算和評估 9.會計基礎(chǔ)工作管理

　　1) 在總公司財務(wù)部各項會計基礎(chǔ)工作管理制度的指導(dǎo)下，負責(zé)構(gòu)建并完善本事業(yè)部的會計基礎(chǔ)工作管理制度

　　2) 負責(zé)組織本事業(yè)部會計資料的整理、保管和歸檔 3) 負責(zé)制訂本事業(yè)部財務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度

　　4) 在總公司財務(wù)部、信息部的統(tǒng)一管理下，負責(zé)進行本事業(yè)部財務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置

　　5) 在總公司財務(wù)部的統(tǒng)一要求下，負責(zé)設(shè)置和編制本事業(yè)部各級、各類自動化電子報表 10.稅務(wù)籌劃*

　　如本事業(yè)部作為獨立的法人實體而獨立注冊、獨立納稅，則事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理應(yīng)對本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負全責(zé)：

　　1) 根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，制訂本事業(yè)部納稅統(tǒng)籌計劃，合理建立本事業(yè)部的納稅會計核算體系

　　2) 根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標

　　3) 負責(zé)對國家稅收法律體系進行系統(tǒng)研究，關(guān)注國家稅制改革的動向，有針對性地制訂本事業(yè)部合理的應(yīng)對策略 4) 負責(zé)本事業(yè)部的稅費核算、繳納與清算工作 5) 制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故

　　6) 對本事業(yè)部出現(xiàn)的不可控納稅事故，合理運用法律手段，加以平息和處理，避免出現(xiàn)納稅損失

　　7) 負責(zé)組織開展本事業(yè)部強有力的稅務(wù)公關(guān)工作

11.臨時性工作：積極參與總公司財務(wù)部組織的臨時性工作

【養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（3） | 返回目錄1.以xx農(nóng)業(yè)大學(xué)服務(wù)“三農(nóng)”為平臺，建立種豬良種

　　推廣體系。

2.協(xié)助地方政府主管部門制訂區(qū)域養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)良品種推廣計劃。

3.組織實施大型市場活動，推廣新型養(yǎng)豬模式。

4.組織大型養(yǎng)豬場技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)研究產(chǎn)品定位及策劃企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃。

　　組織實施大客戶產(chǎn)品需求市場調(diào)査和適用產(chǎn)品設(shè)計。

6.建立一支能勝任大型豬場生產(chǎn)技術(shù)場長的技術(shù)管理型人才隊伍。

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　　財務(wù)總監(jiān)(cfo)的工作職責(zé)大家可能不是很清楚，其實主要分為兩大部分，一個是管理職責(zé)，一個是業(yè)務(wù)職責(zé)：

　　職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)

　　直接上級： 總經(jīng)理

　　直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、

　　庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理

　　本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作

　　工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況;

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

　　a、用人需求

(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;

(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。

　　b、面試

(1)進行直接下級崗位的初試;

(2)進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

　　c、不合格員工處理

(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;

(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

(1)提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認;

(2)確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認;

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

(3)對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

(2)負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

(1)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;

(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

　　定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

(1)指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

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北京教學(xué)總監(jiān)崗位職責(zé)共3

　　教學(xué)總監(jiān)崗位職責(zé)： 一、教師招聘工作 1.制定教師招聘計劃 2.制定教師招聘標準 3.制定教師招聘工作流程

4.嚴格按照招聘計劃、教師標準、招聘工作流程開展招聘工作

5.根據(jù)公司或?qū)W校發(fā)展制定教師資源規(guī)劃，做好優(yōu)秀教師儲備。積極配合公司項目開展，做好相應(yīng)教師的招聘和儲備。 6．制定試用教師待遇標準。

7.協(xié)助新入職教師辦理或完善相關(guān)聘用手續(xù)。

二、教師培訓(xùn)工作

　　1．制定新入職教師培訓(xùn)目標、計劃 2．制定新入職教師培訓(xùn)方案。

3.嚴格按照培訓(xùn)目標、計劃、方案組織新教師培訓(xùn)工作。 4.制定教師學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃和方案，并組織所有教師的階段性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。

5.制定和完善教師工作手冊（教學(xué)工作標準、工作流程、工作內(nèi)容、工作注意事項、拒絕事項），并組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 6.組織教師職業(yè)操守學(xué)習(xí)。

7.階段性組織教師禮儀、行為、形象討論和學(xué)習(xí)，提升新劍橋教師形象。

8.制定和完善教學(xué)教師管理制度，并組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

9.組織公司其他制度和公司發(fā)展規(guī)劃以及項目更新的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 10.組織教師個人發(fā)展目標方向的討論、學(xué)習(xí)和演講等活動，幫助教師樹立正確的教育觀、價值觀、人生觀、發(fā)展觀。

11.階段型組織多類型教師活動，調(diào)動教師工作積極性和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。

12.組織公司安排必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 13.每次學(xué)習(xí)或培訓(xùn)后總結(jié)報告。 三、教師管理工作

1.進行對任課教師的考評管理及教學(xué)工作的質(zhì)量控制。 2.進行對教學(xué)課程設(shè)置及教學(xué)進度控制。

3.以課堂的教學(xué)管理為主，并做好學(xué)員授后跟蹤及學(xué)員的考核備案工作。

4.通過工作巡查發(fā)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)過程中的問題并組織進行解決，不斷提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，充分了解學(xué)校師資力量及需求，做到教師資源重組，合理調(diào)配。

5.教師工作手冊制定和完善，監(jiān)督教師嚴格按照工作手冊進行教學(xué)工作。

6.教師管理各項制度的制定和完善。教師制度的貫徹和執(zhí)行。 7.教師請假、調(diào)課的批準和安排。 8．教師離職批準和交接安排。 9.優(yōu)秀教師的推薦。

10.不合格教師的認定、處理辦法、調(diào)整方案。

11.協(xié)助擬訂學(xué)校的教學(xué)機構(gòu)設(shè)置、職權(quán)劃分，落實教學(xué)規(guī)范化管理工作；

四、教學(xué)管理、教學(xué)質(zhì)量評估、檢測工作

1.學(xué)校教學(xué)資源信息的統(tǒng)計，監(jiān)督授課質(zhì)量，并不斷制訂提高教學(xué)方案與方法；

2.參與學(xué)院發(fā)展規(guī)劃，把握教學(xué)發(fā)展方向

3.負責(zé)學(xué)校各項教學(xué)管理制度教學(xué)評估制度、常規(guī)部門管理制度、教務(wù)管理制度、教學(xué)培 訓(xùn)制度等的制定、修改和完善； 五、教學(xué)研究工作 1.項目開發(fā) 六、學(xué)校招生工作

北京教學(xué)總監(jiān)崗位職責(zé)共4

　　人事 ? 人事管理

　　崗位描述 業(yè)務(wù)總監(jiān)

　　職位

　　職責(zé) 業(yè)務(wù)總監(jiān) 參與公司戰(zhàn)略研究；根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標，提供公司年度經(jīng)營預(yù)算和投

　　資提案，制訂業(yè)務(wù)工作方針、政策內(nèi)部管理改進方案并貫徹實施；組織市

　　場調(diào)研，收集有關(guān)市場信息，分析內(nèi)、外環(huán)境，確定目標市場，收集分析

　　競爭對象信息，制訂公司競爭策略并組織實施；組織產(chǎn)品的定位及開發(fā)；

　　維持、開拓業(yè)務(wù)渠道，不斷擴大市場份額；維護與關(guān)鍵客戶的聯(lián)系，參與

　　重大業(yè)務(wù)治談，解決業(yè)務(wù)拓展中的重大問題；指導(dǎo)建立完善的售后服務(wù)，

　　保證用戶的需要得到滿足，以此提升公司品牌形象。

　　報告對象 董事

　　下屬對象 業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理

　　代理人 無

　　主要職責(zé) ·關(guān)注國內(nèi)、國際宏觀經(jīng)濟動態(tài)及政策，關(guān)注行業(yè)變化和趨勢； ·完成公司年度業(yè)務(wù)目標以及其他任務(wù)；

·有獨立的業(yè)務(wù)渠道，具有良好的市場拓展能力；

·負責(zé)業(yè)務(wù)部內(nèi)部的部分管理及建設(shè)；

·客戶資料管理和完善；

·培訓(xùn)市場調(diào)查與新市場機會的發(fā)現(xiàn)；

·新項目市場推廣方案的制定；

·成熟項目的業(yè)務(wù)組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)績效管理；

·培訓(xùn)、管理、督導(dǎo)下屬按業(yè)務(wù)規(guī)章操作，建立自己的業(yè)務(wù)員隊伍； ·負責(zé)員工日常管理和考核；

·協(xié)調(diào)公司內(nèi)部部門工作，建議和輔導(dǎo)各部門各類工作的規(guī)范；

　　誠中樂

　　版本 2009 – 修訂版1 頁碼 1 人事 ? 人事管理

　　崗位描述 業(yè)務(wù)總監(jiān)

　　誠中樂 版本 2009 – 修訂版1 頁碼篇2：營銷總監(jiān)崗位職責(zé)

　　營銷總監(jiān)崗位職責(zé) 職務(wù)描述

　　職務(wù)名稱：營銷總監(jiān)

　　直接上級:總經(jīng)理

　　直接下級：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理

　　本職工作：負責(zé)公司的整體市場營銷工作

　　工作責(zé)任

一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1．參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準后組織實施。

　　2．負責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。 3．定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務(wù)活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。 4．根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準后執(zhí)行。 5．負責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。 6．主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后施行。 7．制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施。 1.參與制訂公司年度預(yù)算及預(yù)算平衡和季度調(diào)整； 2.主持制訂公司營銷管理工作的有關(guān)的銷售政策、規(guī)章制度、實施細則和工作程序，經(jīng)批準后組織實施；

3.每月向總經(jīng)理報送營銷預(yù)算及其執(zhí)行情況分析，報送銷售成本分析報告； 4.組織建立健全營銷組織，建立并拓展公司營銷網(wǎng)絡(luò)，鞏固開拓目標市場 5.掌握重點大戶的銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 6.根據(jù)市場需求狀況報批新產(chǎn)品開發(fā)方案； 7.負責(zé)組織資材部、財務(wù)部進行合同評審工作，并依據(jù)合同評審結(jié)論對顧客進行反饋； 8.負責(zé)組織對客戶提出的報價要求進行分析、調(diào)查和評審及確定報價與報價報批工作； 9.制訂營銷系統(tǒng)年度、季度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行； 10.經(jīng)常開展對用戶、市場、競爭對手的調(diào)查研究，針對市場和競爭對手的動向制定應(yīng)對措施，鞏固和完善原有市場，開發(fā)新市場，提高品牌形象； 11.與公司內(nèi)部相關(guān)部門做好產(chǎn)銷調(diào)研等協(xié)調(diào)工作。 12.主持和知道進行訂貨、發(fā)貨、收款、退貨、對賬等日常業(yè)務(wù)作業(yè)； 13.及時、準確傳達上級指示； 14.定期主持營銷系統(tǒng)例會，并參加公司有關(guān)營銷方面的會議及總經(jīng)理辦公會； 15.審閱營銷系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件； 16.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)； 17.及時向總經(jīng)理匯報營銷系統(tǒng)的真實情況及有關(guān)數(shù)據(jù)； 19.在必要的情況下所屬下級授權(quán)； 20.受理直接下級上報的合理化建議，按照規(guī)定程序處理； 21.及時對所屬下級工作中的爭議作出裁決； 22.填寫直接下級的過失單和獎勵單； 23.在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級的過失單和獎勵單； 24.培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘和調(diào)配直接下級，負責(zé)直接下級崗位人員任用的提名和隔級下級崗位人員的任命； 25.根據(jù)工作需要進行總體指揮和現(xiàn)場指揮； 26.關(guān)心所屬下級的思想、工作和生活情況。

　　營銷總監(jiān)崗位職務(wù)職責(zé) 一、崗位標識信息崗位名稱：營銷總監(jiān) 隸屬部門：營銷部

　　崗位級別：行政二級 直接上級：業(yè)務(wù)副總經(jīng)理

　　直接下級：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、推廣部經(jīng)理、招商部經(jīng)理、客服部主管

二、崗位工作概述全面負責(zé)公司的營銷組織、營銷策劃和營銷管理，確保公司營銷工作的正常運行。

三、工作職責(zé)與任務(wù)

1、全面了解國家的宏觀政策走向。 2、全面把握公司產(chǎn)品的市場狀況，了解同業(yè)競爭策略與消費有效需求，為公司產(chǎn)品的市場定位提供科學(xué)的決策依據(jù)。

3、全面負責(zé)公司營銷口各項目標和計劃的落實執(zhí)行。 4、負責(zé)擬定銷售預(yù)測及行銷計劃。 5、負責(zé)督促擬訂銷售與推廣行銷方案。 6、負責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售價格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。 7、全面負責(zé)協(xié)調(diào)營銷口與公司其它部門之間的工作關(guān)系。 8、負責(zé)公司營銷費用的審核。 9、負責(zé)制訂公司的營銷管理制度及工作規(guī)范。 10、負責(zé)對公司營銷人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。 11、定期主持召開公司營銷工作會議，全面準確地握公司的營銷運行狀況。 12、及時、準確地領(lǐng)會公司的意圖和直接上級的指示，并貫徹執(zhí)行。 13、代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機公關(guān)。

14、負責(zé)審核銷售傭金內(nèi)部分配方案的執(zhí)行。 15、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范、考核直接下級的工作。 16、完成直接上級委派的其他作務(wù)。 17、負責(zé)對分子公司行銷計劃的審核及管控。 18、全面負責(zé)公司客戶信息管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。四、工作績效標準

1、為公司產(chǎn)品市場定位提供的依據(jù)準確、及時、科學(xué)。 2、所訂的行銷計劃及營銷推廣方案切合實際，科學(xué)合理，可操作性強，且行之有效。 3、擬訂的銷售價格執(zhí)行方案既能確保公司的投資效益，又有利于銷售工作的開展，最大限度發(fā)揮產(chǎn)品價值。

4、在營銷費用的審核中嚴格把關(guān)，營銷費用控制在年度預(yù)算內(nèi)。 5、營銷人員的整體素質(zhì)滿足業(yè)務(wù)開展需要。 6、銷售傭金的內(nèi)部分配嚴格按既定方案執(zhí)行，且公開、公正、公平、合理。 7、營銷口的隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)整合到位，各項工作有序開展，且績效達到預(yù)期目標。 8、在對外業(yè)務(wù)交往中，不使公司利益或形象受到損害。

五、崗位工作關(guān)系

1、所受監(jiān)督：在本職業(yè)務(wù)工作開展中接受總經(jīng)理的指導(dǎo)、監(jiān)督。 2、所施監(jiān)督：對直接下級及全體營銷人員的工作開展實施指導(dǎo)、監(jiān)督。 3、所施指導(dǎo)：對下屬部門實施指導(dǎo)。 4、合作關(guān)系：在行銷計劃和推廣方案的實施、營銷費用審核、營銷口業(yè)務(wù)工作開展等方面與公司相關(guān)中高層管理人員發(fā)生合作關(guān)系六、崗位工作權(quán)限

　　營銷總監(jiān)工作職責(zé) 職位；營銷總監(jiān)

　　直接上級；公司總經(jīng)理

　　直接下級；區(qū)域銷售經(jīng)理，市場部經(jīng)理

　　參加會議；年度工作會議，營銷工作會議，市場營銷工作評審表彰會議，公司列會。新品開發(fā)研討會 主要職責(zé)；

　　1） 服2） 從公司安排，3） 尊守各項法律法規(guī) 4） 市場分析； 1.市場變化分析 2.市場占有率調(diào)查 3.竟爭環(huán)境分析 4.成敗原因分析

　　5） 制定銷售目標6） 1.制定產(chǎn)品組合計劃 2.制定銷售組合計劃 3.制定銷售目標4.計劃 5.制定價格政策

6.制定因季節(jié)，7.竟爭環(huán)境變化的應(yīng)變計劃 8.制定費用開支計劃 7） 決定銷售策略 1.銷售渠道戰(zhàn)略 2.市場細分化戰(zhàn)略 3.廣告促銷戰(zhàn)略 4.支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略 8） 組織行動

1.分配各地區(qū)銷售目標2.任務(wù) 3.組織，4.分配廣告促銷行動 5.激勵銷售工作人員斗志

6.評定，7.審核下屬工作能力 8.任，9.免銷售和市場經(jīng)理，10.職務(wù)分配 11.內(nèi)部溝通，12.合理要求生產(chǎn)計劃 13.銷售數(shù)據(jù)匯總分析 14.各地區(qū)工作量測定 9） 利益計劃和資金管理 1.貨款回收管理 2.銷售資金調(diào)度分配 3.經(jīng)營效益分析 4.預(yù)算控制

5.資金風(fēng)險，6.信用控制 10） 提出市場開發(fā)建議

　　營銷總監(jiān)工作范圍和權(quán)限

1.審核并匯編下屬部門的工作計劃，2.市場分析報告 3.制定銷售計劃和市場分析報告，4.報公司討論通過 5.分配銷售任務(wù)，6.調(diào)度銷售資金 7.審核，8.簽署省級客戶的合同9. 10.考核下屬部門的工作效率，11. 12.下屬部門負責(zé)人的工作調(diào)配安排 13.拜訪重要客戶，14.巡查下屬部門的工作狀態(tài) 15.分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu) 16.編寫本部門經(jīng)濟效益損益分析 17.審核下屬部門各項規(guī)章制度 18.組織培訓(xùn)部門負責(zé)人 19.組織召開營銷工作討論會 20.計劃外資金使用2000元內(nèi)的審批（決定權(quán)） 21.監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫管理 22.組織營銷工作評審表彰會議 23.處理客戶糾紛（5000元內(nèi)的處置權(quán)） 24.協(xié)調(diào)同25.級部門工作

26.審核下屬部門各項費用開支，27.考核銷售成本（3000元內(nèi)的處置權(quán)） 28.對廣告促銷活動的審核（元內(nèi)的處置權(quán)） 29.對重點客戶的檔案資料管理 30.對各銷售片區(qū)要貨，31.廣告促銷分配計劃的審批 市場部經(jīng)理工作職責(zé)

　　直接上級；營銷總監(jiān)

　　直接下級；企業(yè)策劃主管，計劃信息主管

　　參加會議；年度工作會議，部門工作會議，營銷工作評審表彰會議，新品研發(fā)會議 主要職責(zé)；

　　1） 市場分析；

1.產(chǎn)品走勢分析 2.市場竟爭環(huán)境分析 3.市場調(diào)查和預(yù)測

4.廣告，5.促銷環(huán)境分析 6.廣告，7.促銷成敗原因分析 2） 制定計劃

1.制定廣告宣傳組合計劃 2.制定產(chǎn)品促銷戰(zhàn)術(shù)組合計劃 3.制定企業(yè)vi形象開發(fā)和維護計劃 4.制定產(chǎn)品供，5.銷形勢計劃 6.資金使用計劃 3） 信息管理

1.各地媒體信息的收集和管理 2.競爭者及競爭環(huán)境信息的收集和管理 3.產(chǎn)品走勢及回款狀態(tài)信息的管理 4.市場調(diào)查信息的收集和管理 4） 組織行動；

1.分配目標2.工作任務(wù) 3.評審部門人員工作效能 4.組織部門工作人員培訓(xùn) 5.組織實施廣告促銷活動

6.對廣告促銷活動效果進行評估 7.對部門組織紀律考核 8.任用部門工作人員 9.組織市場調(diào)查

　　市場部經(jīng)理工作范圍

1.組織實施廣告促銷戰(zhàn)略，2.編寫廣告促銷計劃 3.審核宣傳，4.促銷業(yè)務(wù)合同5.（5000元內(nèi)的行使權(quán) ） 6.組織市場調(diào)查，7.編寫調(diào)查分析報告 8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)，9.財務(wù)，10.倉庫，11.隨時通報產(chǎn)品和回款狀況 12.管理維護vi形象

13.培訓(xùn)考核部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀律 14.審核廣告，15.促銷物資和產(chǎn)品分配計劃表 16.管理與銷售有關(guān)的各類信息，17.檔案資料 18.編寫廣告，19.促銷結(jié)果分析報告 20.組織審核廣告宣傳設(shè)計方案 21.提出合理化建議 22.編寫費用支出計劃

23.監(jiān)督合理支出費用，24.合理調(diào)配物資

　　區(qū)域銷售經(jīng)理職責(zé)

　　直接上級；營銷總監(jiān)篇3：客戶總監(jiān)崗位職責(zé)說明書

　　客戶總監(jiān)崗位職責(zé)說明書

　　考核評估：

　　以工作內(nèi)容為考核評估依據(jù)，對專業(yè)能力、綜合素質(zhì)進行考核評估，作為轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。

　　工作內(nèi)容: 1、向總經(jīng)理負責(zé)； 2、根據(jù)總經(jīng)理的要求，完成公司下達的業(yè)績指標。拓展公司客戶市場和銷售業(yè)績，開發(fā)新客戶，增加公司營業(yè)收入。 3、負責(zé)客戶部全面管理工作，制定完善的工作流程，確保日常工作有效實施，對團隊業(yè)績負責(zé)、對管理失誤負責(zé)、對質(zhì)量事故負責(zé)； 4、定期向總經(jīng)理提交客戶需求情況分析報告及調(diào)研報告，為公司的總體經(jīng)營部署提供可靠依據(jù)；

5、需求引導(dǎo)與挖掘：以客戶和市場為導(dǎo)向，能獨立進行與客戶的深度溝通，完成對客戶需求的啟發(fā)式引導(dǎo)； 6、負責(zé)客戶關(guān)系的建立與日常維護，準確把握客戶的需求，參加各類客戶會議，提出互動方面的見解和建議； 7、負責(zé)把控項目運作推進程度，監(jiān)控項目運行進度，協(xié)調(diào)策略團隊為客戶定制相關(guān)方案，全面負責(zé)提案工作； 8、經(jīng)總經(jīng)理委托后代表公司與客戶簽定合同，確認責(zé)任、付款方法等事宜，向總經(jīng)理提交合理化意見和建議，規(guī)避風(fēng)險； 9、領(lǐng)導(dǎo)、建立與健全和客戶、上級主管部門間順暢的溝通渠道，處理各環(huán)節(jié)相互之間事務(wù)矛盾和問題；

10、制定下屬員工崗位職責(zé)，綜合其履行情況進行考核打分與評價； 11、合理分配下屬員工工作，提高工作效率，培養(yǎng)員工團隊協(xié)作意識與獨立工作能力，積極推動所管轄部門各項重點工作的完成；

　　建立團隊內(nèi)部組織體系，負責(zé)團隊管理與建設(shè)，選拔優(yōu)秀員工加以培養(yǎng)，計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵下屬的日常工作。篇4：營運總監(jiān)崗位職責(zé)

　　營銷總監(jiān)崗位描述 篇5：服務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) ? 服務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 1、負責(zé)制定、貫徹、落實客戶服務(wù)部部門崗位責(zé)任制，制定工作要求、工作目的，及建立各項管理制度

2、負責(zé)客戶服務(wù)部工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門各項工作及部門員工的工作完成情況 3、負責(zé)制定本部門工作計劃，并確保計劃的貫徹執(zhí)行 4、負責(zé)受理客戶投訴，組織客戶意見征詢活動，定期了解客戶對公司各項服務(wù)的意見及建議

5、負責(zé)做好客戶服務(wù)部與公司其他部門之間的溝通及協(xié)調(diào)工作 6、負責(zé)培訓(xùn)提高本部門人員的文化素質(zhì)、工作能力及業(yè)務(wù)技能，提高員工企業(yè)責(zé)任感 7、組建客服團隊，建立完善客戶服務(wù)體系及崗位標準與考核體系。 8、基于客戶的需要，優(yōu)化完善客戶服務(wù)流程與客戶作業(yè)程序，以確保公司售后服務(wù)的優(yōu)良聲譽

9、檢查客戶投訴記錄的跟蹤情況，處理比較棘手的客戶服務(wù)問題和突發(fā)事件 10、匯總有關(guān)售前服務(wù)、售后服務(wù)的各項統(tǒng)計與分析，以供市場部日常參考。

北京教學(xué)總監(jiān)崗位職責(zé)共5

　　美思文化培訓(xùn)學(xué)校校區(qū)教學(xué)總監(jiān)崗位職責(zé)

1.分管培訓(xùn)部教學(xué)質(zhì)量，充分了解培訓(xùn)部各教師的教學(xué)情況以及學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。狠抓落實教學(xué)質(zhì)量。不斷開發(fā)各種渠道以了解和促進校區(qū)教學(xué)水平提高。

2.每期開班前，充分考慮報名情況和師資力量等各個情況，然后進行合理排班以及合理安排教師上崗。

3.負責(zé)培訓(xùn)新老師的教學(xué)能力和普及教學(xué)管理條例，充分挖掘新老師的潛在能力。培訓(xùn)期間統(tǒng)籌安排其他參與培訓(xùn)的老教師和外援人員。

4.每期負責(zé)測評事宜，并且對測評結(jié)果進行深入分析并將分析報告上交至主管處。若測評中發(fā)現(xiàn)有教師出現(xiàn)教學(xué)問題，需及時分析解決并報告給主管。

5.隨時主動把握教師留走狀況，及時將招聘需求匯報給主管。 6.參與新教師招聘工作，對面試教師在教學(xué)能力上把好關(guān)。

北京教學(xué)總監(jiān)崗位職責(zé)共6

　　教學(xué)總監(jiān)崗位職責(zé)：

一、教師招聘工作

1.制定教師招聘計劃

2.制定教師招聘標準

3.制定教師招聘工作流程

4.嚴格按照招聘計劃、教師標準、招聘工作流程開展招聘工作

5.根據(jù)公司或?qū)W校發(fā)展制定教師資源規(guī)劃，做好優(yōu)秀教師儲備。積極配合公司項目開展，做好相應(yīng)教師的招聘和儲備。

　　6．制定試用教師待遇標準。

7.協(xié)助新入職教師辦理或完善相關(guān)聘用手續(xù)。

二、教師培訓(xùn)工作

　　1．制定新入職教師培訓(xùn)目標、計劃

　　2．制定新入職教師培訓(xùn)方案。

3.嚴格按照培訓(xùn)目標、計劃、方案組織新教師培訓(xùn)工作。

4.制定教師學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃和方案，并組織所有教師的階段性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。

5.制定和完善教師工作手冊（教學(xué)工作標準、工作流程、工作內(nèi)容、工作注意事項、拒絕事項），并組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

6.組織教師職業(yè)操守學(xué)習(xí)。

7.階段性組織教師禮儀、行為、形象討論和學(xué)習(xí)，提升新劍橋教師形

　　象。

8.制定和完善教學(xué)教師管理制度，并組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

9.組織公司其他制度和公司發(fā)展規(guī)劃以及項目更新的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

10.組織教師個人發(fā)展目標方向的討論、學(xué)習(xí)和演講等活動，幫助教師樹立正確的教育觀、價值觀、人生觀、發(fā)展觀。

11.階段型組織多類型教師活動，調(diào)動教師工作積極性和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。

12.組織公司安排必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

13.每次學(xué)習(xí)或培訓(xùn)后總結(jié)報告。

三、教師管理工作

1.進行對任課教師的考評管理及教學(xué)工作的質(zhì)量控制。

2.進行對教學(xué)課程設(shè)置及教學(xué)進度控制。

3.以課堂的為主，并做好學(xué)員授后跟蹤及學(xué)員的考核備案工作。

4.通過工作巡查發(fā)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)過程中的問題并組織進行解決，不斷提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，充分了解學(xué)校師資力量及需求，做到教師資源重組，合理調(diào)配。

5.教師工作手冊制定和完善，監(jiān)督教師嚴格按照工作手冊進行教學(xué)工作。

6.教師管理各項制度的制定和完善。教師制度的貫徹和執(zhí)行。

7.教師請假、調(diào)課的批準和安排。

　　8．教師離職批準和交接安排。

9.優(yōu)秀教師的推薦。

10.不合格教師的認定、處理辦法、調(diào)整方案。

11.協(xié)助擬訂學(xué)校的教學(xué)機構(gòu)設(shè)置、職權(quán)劃分，落實教學(xué)規(guī)范化管理工作；

四、教學(xué)管理、教學(xué)質(zhì)量評估、檢測工作

1.學(xué)校教學(xué)資源信息的統(tǒng)計，監(jiān)督授課質(zhì)量，并不斷制訂提高教學(xué)方案與方法；

2.參與學(xué)院發(fā)展規(guī)劃，把握教學(xué)發(fā)展方向

3.負責(zé)學(xué)校各項教學(xué)管理制度教學(xué)評估制度、常規(guī)部門管理制度、教務(wù)管理制度、教學(xué)培 訓(xùn)制度等的制定、修改和完善；

五、教學(xué)研究工作

1.項目開發(fā)

六、學(xué)校招生工作

北京教學(xué)總監(jiān)崗位職責(zé)共6篇(教學(xué)總監(jiān)是什么職位)相關(guān)文章：