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有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃模板4篇 生產(chǎn)計(jì)劃模板html

時(shí)間:2024-01-30 10:54:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃模板4篇 生產(chǎn)計(jì)劃模板html,供大家參考。

有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃模板4篇 生產(chǎn)計(jì)劃模板html

有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃模板1

  “即將跨入20xx年,從年初開始就要一著不讓地抓好安全生產(chǎn)。”xx月xx日上午,江蘇省電力公司總經(jīng)理費(fèi)圣英在公司20xx年年終安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議上提出,要盡早抓好20xx年安全生產(chǎn)工作。

  會(huì)議對(duì)20xx年安全工作進(jìn)行了分析總結(jié),認(rèn)為20xx年公司系統(tǒng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入排查治理安全隱患,積極開展抗災(zāi)救災(zāi)和奧運(yùn)保電,頑強(qiáng)拼搏,奮勇爭(zhēng)先,經(jīng)受住了諸多困難和壓力的考驗(yàn),確保了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。全年實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)不發(fā)生”安全工作目標(biāo),圓滿完成了北京奧運(yùn)會(huì)等重要時(shí)期和電網(wǎng)迎峰度夏可靠供電任務(wù)。各項(xiàng)安全指標(biāo)完成較好,安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)好轉(zhuǎn)。

  費(fèi)圣英在聽取有關(guān)部門專題匯報(bào)后指出,新形勢(shì)下要進(jìn)一步建立大安全的概念,要把資金安全、信息安全都列入安全生產(chǎn)責(zé)任制的體系,尤其是當(dāng)前許多同志對(duì)信息安全的重要性認(rèn)識(shí)不足,要加強(qiáng)這方面的宣傳。

  費(fèi)圣英強(qiáng)調(diào),20xx年基本平穩(wěn)度過,克服了諸多困難,完成了基建生產(chǎn)任務(wù),保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,但也要清醒地認(rèn)識(shí)到依然有不安全“苗頭”和不足之處。許多新的電網(wǎng)技術(shù)裝備投運(yùn)不久,就有不同程度的質(zhì)量問題,這極有可能引發(fā)事故。生產(chǎn)技術(shù)部門和招投標(biāo)中心要認(rèn)真研究問題,要求制造廠家實(shí)施改進(jìn)。設(shè)備質(zhì)量管理能否也參照汽車質(zhì)量管理的辦法,要求廠方實(shí)施“召回制”,仍不能改進(jìn)的就停止訂購(gòu),要促進(jìn)廠家處理好擴(kuò)大產(chǎn)能與提高技術(shù)質(zhì)量的關(guān)系。同時(shí),也有部分干部、職工安全責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)烈,需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。

  費(fèi)圣英要求,20xx年要腳踏實(shí)地地做好安全生產(chǎn)工作,從年初開始就要一著不讓地認(rèn)真抓好。首先是繼續(xù)強(qiáng)網(wǎng),加快電網(wǎng)建設(shè),從源頭提高設(shè)備、技術(shù)可靠性,讓每一件設(shè)備、每一個(gè)工程項(xiàng)目在“誕生”之初就是健康的。監(jiān)理部門要在這一方面發(fā)揮主觀能動(dòng)性,切實(shí)從設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試等各個(gè)階段都發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)監(jiān)管力度。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工隊(duì)伍的素質(zhì),深入宣傳公司安全生產(chǎn)理念(人人想安全、人人能安全、人人做到安全),要完善激勵(lì)機(jī)制,讓實(shí)現(xiàn)安全的單位和個(gè)人感到光榮,有問題決不姑息遷就,嚴(yán)肅處理。三是狠抓責(zé)任制,落實(shí)“五全”管理程序。要認(rèn)真研究對(duì)省公司及市、縣公司所屬基建單位管理范疇的定義,分類管理和考核。四是元旦、春節(jié)將至,公司各單位都要周密部署,積極應(yīng)對(duì),確保節(jié)日期間的'安全生產(chǎn)、安全供電。當(dāng)前的形勢(shì)下,節(jié)日期間電網(wǎng)的供電負(fù)荷可能會(huì)出現(xiàn)極低的狀況,要認(rèn)真研究對(duì)策,做好安全保障措施。各單位要認(rèn)真科學(xué)地安排好節(jié)日期間的值班工作。擔(dān)負(fù)應(yīng)急搶修搶險(xiǎn)的隊(duì)伍要切實(shí)做到招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。

  會(huì)議決定,20xx年x月x日上午召開公司20xx年安全工作電視電話會(huì)議。江蘇公司黨委書記張晶、副總經(jīng)理馮軍、副總經(jīng)理黃衛(wèi)國(guó)、副總經(jīng)理張建功、副總經(jīng)理單業(yè)才、副總經(jīng)理馬蘇龍、紀(jì)委書記王江亭、工會(huì)主席肖開進(jìn)、總會(huì)計(jì)師丁勇和總助、副總師、首席審計(jì)師、首席法律顧問以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。部分公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作了講話。公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度通信中心、基建部、營(yíng)銷(農(nóng)電)工作部在會(huì)上作了匯報(bào)發(fā)言。

有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃模板2

  根據(jù)上級(jí)文件要求,結(jié)合節(jié)前、汛期以及受四川汶川地震余震影響等,我們組織下屬相關(guān)部門對(duì)道路路面、擋墻、邊坡、橋梁等進(jìn)行了檢查,同時(shí)對(duì)我縣水上營(yíng)運(yùn)船舶、農(nóng)民自用船只進(jìn)行了排查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,對(duì)一時(shí)因資金短缺未能及時(shí)整改的,及時(shí)將檢查情況及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門,爭(zhēng)取資金進(jìn)行整改。通過全面排查,共檢查橋梁70余座,涵洞20余道,擋土墻20余道,路面500余公里,檢查出安全隱患42處,其中滑坡20處,擋土墻垮塌20處,涵洞斷裂或沖毀2處。路基坍塌11余處。由于隱患要徹底整治需大量資金,我局一方面多渠道籌集資金,對(duì)部份隱患進(jìn)行及時(shí)整改,一方面對(duì)存在隱患但短時(shí)間內(nèi)不能徹底整治的`路段全部設(shè)立了警示標(biāo)志,并明確有關(guān)單位和人員24小時(shí)監(jiān)護(hù)。 通過開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng),對(duì)交通安全生產(chǎn)隱患的全面排查治理,使我縣交通安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步提高,自今未發(fā)生交通安全生產(chǎn)事故,交通安全生產(chǎn)工作得到更有序的開展。下一步我們還將加大安全生產(chǎn)督查力度,力爭(zhēng)把安全事故降到最低,為下步的安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作及今后的安全生產(chǎn)工作打下基礎(chǔ)。

有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃模板3

  ×××競(jìng)聘報(bào)告

  各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事:

  大家好!

  決定參加這次競(jìng)聘前,也曾度德量力,思慮再三,之所以參加熔煉分廠副廠長(zhǎng)職位競(jìng)聘,一方面,是對(duì)公司人事制度改革的擁護(hù)和支持,以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗(yàn)的最好體現(xiàn);另一方面,是想借次機(jī)會(huì)鍛煉自己,接受大家的檢閱與評(píng)判,爭(zhēng)取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會(huì)。我于1990年大專畢業(yè)參加工作,在冶煉廠工作24年,曾在焙一工段擔(dān)任4年半工段長(zhǎng),現(xiàn)任公司調(diào)度員一職。這些年來,在公司黨委、組織部門的培養(yǎng)下,在同志們的關(guān)心與鼓勵(lì)下,我一直兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,勤奮學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己,政治思想不斷成熟,工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng),感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺(tái)。

  一、 競(jìng)聘該崗位的優(yōu)勢(shì)條件:

  1、 勤思善學(xué),知識(shí)結(jié)構(gòu)合理。

  大專畢業(yè)后,我參加工作以后從事冶煉焙燒專業(yè),曾多次獲得“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)。20xx年10月帶隊(duì)到山東祥光為期兩個(gè)月學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)工作中,能夠端正態(tài)度、積極好學(xué)、不恥下問,不僅自己做到學(xué)明白、學(xué)扎實(shí),還要定期引導(dǎo)大家學(xué)懂、學(xué)好、學(xué)透?,F(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)與我多年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),長(zhǎng)期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),及時(shí)了解、掌握新知識(shí)、新動(dòng)態(tài),把知識(shí)不是束

  之高閣而是很好地用在實(shí)踐中,與公司和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。

  2、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)豐富,溝通能力強(qiáng)。

  我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢(shì)。多年的焙燒經(jīng)驗(yàn)喚醒了我從全局處理復(fù)雜問題的能力,錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;增強(qiáng)了立足現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題的能力,積累了一定的帶隊(duì)伍、抓管理的經(jīng)驗(yàn)。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長(zhǎng)期做基層工段長(zhǎng)的經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲,能很好的溝通上下左右,協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。

  3、 精通業(yè)務(wù),善于創(chuàng)新,管理能力強(qiáng)。

  各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累,我掌握了老系統(tǒng)配礦、焙燒、氰化、煙氣制酸、計(jì)量等管理流程,熟悉現(xiàn)場(chǎng)流程管理。生產(chǎn)分廠安全生產(chǎn)管理法則,可歸納為對(duì)“人、機(jī)、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。

 ?、?“人”即人的管理

  ② “機(jī)”即機(jī)器設(shè)備的管理

 ?、?“物”即物料的管理

 ?、?“境”即環(huán)境的管理

  ⑤ “法”即操作法則、指令書

  要通過以上五大要素不斷貫徹和實(shí)施安全生產(chǎn),通過以培訓(xùn)再教育途徑來提高員工的綜合能力,以達(dá)到勝任管理的目的。要注意與員工進(jìn)行溝通,通過更加公平、公正的機(jī)制來增加員工的工作信心和激情。通過開展自查和互查的的方式,結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。鼓

  勵(lì)員工積極參加合理化建議活動(dòng)、以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。每天要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)的合理安排,并督促各項(xiàng)任務(wù)的完成。長(zhǎng)期做調(diào)度使我能做到識(shí)大體,顧大局,處理問題較為周全,工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。

  4、 作風(fēng)扎實(shí),嚴(yán)于律己,誠(chéng)實(shí)正派。

  我遵循誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己之道,在為人上,胸懷坦蕩,公道正派;在工作上,一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé),率先示范。要求別人做到的事,自己首先做到,從不攬功諉過,假公濟(jì)私,與人爭(zhēng)名利。在基層鍛煉的多年年工作中,既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片,用良好的'人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,受到了職工的擁護(hù),有很好的群眾基礎(chǔ)。

  誠(chéng)然金無足赤人無完人,在認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在許多不足,不過我有信心在今后的工作實(shí)踐中,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,不斷完善自我,開拓進(jìn)取,在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我,給我一個(gè)機(jī)會(huì),我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)你們的期望。

  二、我的工作設(shè)想:

  1、 創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。如果不改革創(chuàng)新,實(shí)行科學(xué)管理,現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存發(fā)展,做強(qiáng)做大,也必須走改革創(chuàng)新的道路。新項(xiàng)目剛處于開車探索階段,有許多不合理、不適應(yīng)的管理機(jī)制需要我們?nèi)ジ镄绿畛?,新?xiàng)目需要新眼光、新思維去開拓

  和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。

  2、 傳播公司文化先進(jìn)文化理念。公司文化是一種共同價(jià)值觀的體現(xiàn),是公司理念、習(xí)慣和管理模式的一種沉淀。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化,強(qiáng)化組織觀念,鏟除官僚作風(fēng),樹立平易近人的風(fēng)氣;其次,注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)精神首先從提倡犧牲自我的利益開始。再次,員工之間需要多溝通,關(guān)于溝通的問題,一直是我最關(guān)注的問題。員工與管理者之間,員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決員工的實(shí)際困難,真正關(guān)心員工的生活,生日、生病、結(jié)婚等時(shí)刻送去公司的關(guān)懷等等,都是提高公司凝聚力的方式。

  3、堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)制、擺正自己位置,當(dāng)好參謀助手。作為副手,要以服從領(lǐng)導(dǎo)為天職。自己的言行要對(duì)分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),分廠廠長(zhǎng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。在任職期間要掌握公司的各種信息,進(jìn)行分析考慮,向公司提供有價(jià)值有分量的建議和主張,協(xié)助分廠廠長(zhǎng)作出科學(xué)決策。其次,要統(tǒng)籌兼顧,顧全大局,當(dāng)好分廠參謀助手。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿??偠灾?,要做到盡職不越權(quán),幫忙不添亂,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

  4、以服務(wù)為宗旨,不以名利為目的。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,享樂在后,只有奉獻(xiàn),不能索取,不能有任何私心雜念,要想群眾之所想,急群眾之所急,公正廉明,經(jīng)常和群眾換位,想群眾的感受,事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問題上,多為群眾爭(zhēng)取,盡量讓給群眾。同時(shí)用自己的人格魅力,做好表率作用.孔子在《論語》中就有"其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。"這句話就是告誡

  領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣,以身示范。

  最后,我表個(gè)態(tài),如果領(lǐng)導(dǎo)和大家覺得我能勝任這個(gè)崗位,我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),用心,用情、用良心干好工作。反之,不能上崗,我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結(jié)果如何,我都始終會(huì)扎扎實(shí)實(shí)做人、做事。"言必信,行必果。

  謝謝大家!

有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃模板4

  為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,控制各項(xiàng)指標(biāo),降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,對(duì)XX年工作做以下計(jì)劃:

  1、落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理

  "安全來自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹",安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面,要嚴(yán)格控制,對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車間參觀,須專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴(yán)格遵守安全管理制度。。

  2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作

  要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度,不服從管理者,都要及時(shí)給予處罰,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

  3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

  為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

  4、降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗

  由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。

  5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率

  "質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)",只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。

  6、制定工資分配方案,發(fā)揮工作積極性

  今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此,要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的.工作積極性和主動(dòng)性,挖掘員工潛能。

  7、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存

  由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩。所以,安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。

  8、控制員工流失

  員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

  針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及及預(yù)防措施,我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入xxx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

  4、包制度的建立健全,各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真督促所駐煤礦建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,制度各項(xiàng)規(guī)章制度,制定各項(xiàng)技術(shù)措施,并督促落實(shí)。

  (二)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  1、煤礦礦長(zhǎng)和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個(gè)一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題,制定具體的整改方案,確定整改期限。

  2、根據(jù)整改方案所列出的問題,及時(shí)籌集投入安全資金,落實(shí)整改,在年底前整改到位,迎接驗(yàn)收。

  (三)安全管理資料建檔

  駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項(xiàng)安全資料完整和設(shè)施籌備到位,并規(guī)好檔,沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng),對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。

  四、內(nèi)務(wù)管理

  1、學(xué)習(xí)制度,煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次,主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī)。

  2、完善煤礦安全管理檔案,各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名

  冊(cè),特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報(bào)煤管所存檔。

  3、出勤考核制度,安監(jiān)員必須認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé),有事必須寫出書面請(qǐng)假條,批準(zhǔn)后方可休假,否則作曠工處置。

  五、安全管理目標(biāo)考核辦法

  駐礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行職責(zé),并及時(shí)完成上級(jí)部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項(xiàng)任務(wù),確保全年所駐煤礦實(shí)行安全生產(chǎn),在年底發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)(1200)元,以資鼓勵(lì)。

  總之,在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下,我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)將會(huì)更健康、有序的發(fā)展,一定能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收,我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

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