下面是范文網(wǎng)小編收集的超聲科副主任崗位職責(zé)共15篇(醫(yī)院超聲科主任職責(zé))，供大家品鑒。

超聲科副主任崗位職責(zé)共1

1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)并參與本科室主要診斷治療、教學(xué)和科研工作。2.掌握先進(jìn)精密儀器使用，參加疑難病例會(huì)診討論，與臨床科室共同制定診療計(jì)劃，解決本科復(fù)雜疑難技術(shù)上的問題，負(fù)責(zé)疑難病的診斷以及審簽。拓展業(yè)務(wù)，提高理療的治愈率。參加意外情況的應(yīng)急搶救及處置工作，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。3.組織并擔(dān)任教學(xué)，幫助下級(jí)醫(yī)生提高專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)水平，有培養(yǎng)主治醫(yī)師解決復(fù)雜疑難技術(shù)問題的能力。4.掌握國(guó)內(nèi)外專業(yè)新進(jìn)展、新動(dòng)向，開展并指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)生開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和科研工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫學(xué)術(shù)論文。5.副主任醫(yī)師在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下和主治醫(yī)師的指導(dǎo)下，履行主任醫(yī)師職責(zé)的相應(yīng)部分。

超聲科副主任崗位職責(zé)共2

　　南宮市中醫(yī)院 醫(yī)務(wù)科科副主任職責(zé)

1、在院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)指導(dǎo)下，協(xié)助主任實(shí)施全院的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理。

2、督促檢查各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)情況，定期分析總結(jié)。

3、參與醫(yī)院重大醫(yī)療搶救和院內(nèi)會(huì)診，參與全院性病例討論。

4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)醫(yī)療管理活動(dòng)及專題講座。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)修醫(yī)師及醫(yī)師進(jìn)修的管理，做好考核、考試、鑒定工作。

6、組織實(shí)施院外醫(yī)療急救、指令性醫(yī)療保障任務(wù)及院內(nèi)外健康知識(shí)講座。

7、每月對(duì)醫(yī)療工作缺陷匯總分析、及時(shí)匯報(bào)，指導(dǎo)各科室預(yù)防醫(yī)療缺陷，杜絕事故。

8、執(zhí)業(yè)醫(yī)師的注冊(cè)管理。

9、完成主任交辦的臨時(shí)性工作。

超聲科副主任崗位職責(zé)共3

　　鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮副主任崗位職責(zé)

　　鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮副主任協(xié)助少年宮主任管理活動(dòng)建設(shè)工作.全面完成少年宮教育教學(xué)任務(wù),不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量,其主要職責(zé)是:

一、協(xié)助鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮組長(zhǎng)制定,貫徹和落實(shí)少年宮工作計(jì)劃,制定并實(shí)施培訓(xùn)和陣地活動(dòng)計(jì)劃,做好學(xué)期和年終業(yè)務(wù)工作總結(jié)。

二、組織和管理教學(xué)工作,有計(jì)劃地組織教師進(jìn)行教研活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮的教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),熟悉并掌握校內(nèi)輔助教育的規(guī)律,合理安排教師文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)進(jìn)修,審查教師的學(xué)科計(jì)劃和備課筆記,定期檢查落實(shí)情況。

三、建立特色班學(xué)員管理制度.負(fù)責(zé)報(bào)名,考核,獎(jiǎng)懲等工作,安排好特色班課程表和本鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮工作活動(dòng)總表,并及時(shí)修正調(diào)整。

四、搞好教師隊(duì)伍建設(shè),做好專業(yè)教師的考核管理工作和鄉(xiāng)村少年宮校外輔導(dǎo)員的聘請(qǐng)工作,建立健全教師業(yè)務(wù)檔案。

五、加強(qiáng)同其他鄉(xiāng)村少年宮各學(xué)校的業(yè)務(wù)聯(lián)系,利用節(jié)假日和中心活動(dòng),組織協(xié)調(diào)好少年宮內(nèi)外的文藝,科技,美術(shù)等各種表演,競(jìng)賽及全旗的大型活動(dòng)。

六、不斷加強(qiáng)和改善教學(xué)管理,完善健全各種教學(xué)制度,逐步

　　達(dá)到教學(xué)管理規(guī)范化,科學(xué)化,條例化,制度化。

七、副主任協(xié)助鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮主任開展工作,主任不在時(shí),由副主任主持宮內(nèi)活動(dòng)。

超聲科副主任崗位職責(zé)共4

1.在院長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政管理工作。2.制訂本科室的工作計(jì)劃并組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。3.組織領(lǐng)導(dǎo)制定并貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，督促檢查福射安全，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。4.保持與臨床科室的密切聯(lián)系，征求意見，改進(jìn)工作。5.根據(jù)本科室人員情況，按機(jī)器排班，保證各項(xiàng)工作正常進(jìn)行，使病人得到及時(shí)治療。6.定期主持、制定專業(yè)知識(shí)的計(jì)劃與講課，組織討論疑難病例的擺位方法，經(jīng)常檢查投照質(zhì)量。7.學(xué)習(xí)和使用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，帶領(lǐng)全科室人員開展放療新技術(shù)、新項(xiàng)目和科學(xué)研究。8.制定新舊放射源的訂購(gòu)和處理計(jì)劃，參加新購(gòu)儀器、設(shè)備的安裝及驗(yàn)收工作。9.組織并擔(dān)任實(shí)習(xí)、進(jìn)修生的培訓(xùn)。10.組織領(lǐng)導(dǎo)本科室醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核。

超聲科副主任崗位職責(zé)共5

　　競(jìng) 聘 報(bào) 告

　　競(jìng)聘崗位：煉油二車間

　　副主任崗位

　　競(jìng)聘人：

　　二0一三年六月

　　競(jìng) 聘 報(bào) 告

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

　　大家好！ 首先感謝石化廠領(lǐng)導(dǎo)給予我這次參加煉油二車間副主任崗位競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。同時(shí)也感謝多年來石化廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、組織的培養(yǎng)和同事們的支持、鼓勵(lì)和幫助，使我今天有機(jī)會(huì)參加石化廠煉油二車間副主任崗位的競(jìng)聘，為使各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委對(duì)我有一個(gè)全面的了解，下面我就本人的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委進(jìn)行陳述：

一、個(gè)人的基本情況

　　我叫11，男，漢族，1981年11月23日出生，安徽滁州人，中共黨員，2005年6月畢業(yè)于鄭州大學(xué)化工學(xué)院，專業(yè)為過程裝備與控制工程，大學(xué)本科，2005年7月在塔西南石化廠煉油二車間參加工作至今，現(xiàn)任石化廠煉油二車間設(shè)備工程師。 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)經(jīng)歷：2009年8月，參加了中石油在大連舉辦的運(yùn)行工程師培訓(xùn)班，2010年10月參加了塔西南公司在西安舉辦的設(shè)備管理培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備故障診斷和設(shè)備潤(rùn)滑等知識(shí)。 專業(yè)工作經(jīng)歷：2005年7月分配煉油二車間參加工作，先后擔(dān)任重整外操、內(nèi)操，2008年到車間負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和技術(shù)管理工作，2008年9月被聘為車間運(yùn)行工程師，2009年5月在車間負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，2011年11月被聘為車間設(shè)備工程師。不論在哪個(gè)崗位，都能對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，特別是在擔(dān)任設(shè)備工程師崗位時(shí)，與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成本職工作，工作期間多次受到獎(jiǎng)勵(lì)。

二、對(duì)原崗位的認(rèn)識(shí)

　　設(shè)備工程師崗位是車間的一個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在車間是一個(gè)承上啟下的紐帶，負(fù)責(zé)著車間設(shè)備管理制度和指令的執(zhí)行落實(shí)，負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)表的上報(bào)和分析工作，負(fù)責(zé)車間設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，設(shè)備檢維修和檢修質(zhì)量控制工作，保證設(shè)備的完好運(yùn)行，在4年的設(shè)備管理工作中，我堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、勇于承擔(dān)、不斷創(chuàng)新，在自己的本職工作中積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，我還認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)： 一是干好業(yè)務(wù)，盡職盡責(zé)做好分管一路的業(yè)務(wù)和管理工作。精于業(yè)務(wù)，抓好分管工作。

二是敢于創(chuàng)新、敢于嘗試。

三是做好助手，配合主管領(lǐng)導(dǎo)做好車間和科室安排的各項(xiàng)工作，將領(lǐng)導(dǎo)的部署和意圖不折不扣地落實(shí)于具體工作之中。

四是要勤于做事，不怕做事。只有多做工作，才能從工作中積累經(jīng)驗(yàn)。

五是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重落實(shí)。在4年的設(shè)備技術(shù)管理工作中，我深刻的意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的，只有相互團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，車間的各項(xiàng)工作才能做的更好。

三、工作業(yè)績(jī)及能力

　　在本人從事設(shè)備技術(shù)管理工作4年中，始終能熱愛自己的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度和相關(guān)設(shè)備專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)。按照上級(jí)各項(xiàng)管理制度的要求，持續(xù)落實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作和設(shè)備檢維修工作，保證設(shè)備的完好運(yùn)行，為裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過廠配置的檢測(cè)儀器，對(duì)車間機(jī)泵進(jìn)行測(cè)振，對(duì)易腐蝕管道進(jìn)行測(cè)厚，為今后設(shè)備的檢修提供了依據(jù)，在裝置大檢修工作中，狠抓檢修質(zhì)量控制，保證裝置檢修后一次開車成功。通過4年設(shè)備技術(shù)管理，自己學(xué)到了很多設(shè)備管理知識(shí)，提高了實(shí)際解決問題的能力，通過車間的領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力，車間和個(gè)人多次被評(píng)為石化廠和公司設(shè)備管理先進(jìn)集體和設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人。撰寫的論文多次在《澤普石化科技》發(fā)表，2012年9月一篇論文獲得新疆石油學(xué)會(huì)舉辦的《2012年煉油化工裝備技術(shù)研討會(huì)》先進(jìn)論文二等獎(jiǎng)。

四、工作經(jīng)驗(yàn)與不足

　　經(jīng)驗(yàn)：一是在班組先后從事外操和內(nèi)操崗位，積累了許多處理突發(fā)事故的經(jīng)驗(yàn)；二是先后在車間從事員工培訓(xùn)、工藝技術(shù)管理和設(shè)備技術(shù)管理工作，對(duì)車間的工藝原理、工藝流程和設(shè)備比較熟悉了解，同時(shí)和車間員工關(guān)系相處較融洽；三是在車間負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作中，和三修單位的交流和溝通較多，能夠較好的協(xié)調(diào)三修單位進(jìn)行工作。

　　不足：一是對(duì)設(shè)備管理知識(shí)和管理標(biāo)準(zhǔn)了解的深度不夠；二是在管理經(jīng)驗(yàn)上還有所欠缺；三是決策力還有所欠缺。

五、對(duì)申報(bào)崗位的認(rèn)識(shí)

　　車間副主任是車間設(shè)備管理的全面負(fù)責(zé)人，是車間設(shè)備管理工作方向的把握，一是負(fù)責(zé)車間設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作；二是負(fù)責(zé)組織車間動(dòng)靜設(shè)備日常維護(hù)與檢修工作；三是負(fù)責(zé)審核裝置設(shè)備的備品配件購(gòu)置計(jì)劃和設(shè)備選型工作；四是負(fù)責(zé)車間設(shè)備達(dá)標(biāo)指標(biāo)的完成，制訂車間設(shè)備管理和運(yùn)行操作培訓(xùn)計(jì)劃；五是協(xié)助和支持車間主任完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；六是協(xié)助車間的qhse管理工作；七是負(fù)責(zé)裝置大檢 修工作以及檢修質(zhì)量和費(fèi)用控制等。車間副主任崗位是一個(gè)綜合的崗位，它既要有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)作為基礎(chǔ)，同時(shí)還要具有一定的管理水平，具有充分調(diào)動(dòng)全車間力量的能力，才能將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)，在這個(gè)崗位，還要敢于承擔(dān)責(zé)任，要勇于為自己的同事和下屬著想，要有能力將領(lǐng)導(dǎo)層與專業(yè)技術(shù)層面的一般干部和員工緊密團(tuán)結(jié)起來，要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，要充分的與關(guān)聯(lián)單位做好協(xié)調(diào)，落實(shí)好關(guān)聯(lián)單位的相關(guān)約定，才能保證裝置的設(shè)備運(yùn)行正常，這樣，車間副主任職能作用才能充分的發(fā)揮。

六、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

　　對(duì)照擬聘的工作崗位條件，審視自己的工作能力與水平，我認(rèn)為自己在承擔(dān)此項(xiàng)工作方面具有一定的條件與優(yōu)勢(shì)。

　　優(yōu)勢(shì)：一是有一定的政治素養(yǎng)，能夠始終保持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性。

二是有愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神。

三是有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，工作以大局為重，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，能與同事、員工們保持著和諧融洽的工作關(guān)系。

四是虛心好學(xué)，不斷的學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí)，扎實(shí)自己的專業(yè)水平。

五是朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高，具有高昂斗志。

六是大學(xué)期間所學(xué)專業(yè)為設(shè)備管理專業(yè)，具有一定設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)。

七是一直在本車間工作，對(duì)車間的管理模式、員工以及對(duì)車間的工藝設(shè)備比較熟悉。

　　劣勢(shì)：一是對(duì)設(shè)備專業(yè)知識(shí)的了解掌握深度還不夠。二是對(duì)一些專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求了解還有所欠缺。三是設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)有所欠缺。

七、工作目標(biāo)及承諾

　　針對(duì)煉油二車間副主任的工作職責(zé)，結(jié)合車間現(xiàn)狀，我認(rèn)為在近年來重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

一是根據(jù)車間人員重新組合，要與各級(jí)管理人員做好溝通，做好配合，協(xié)同做好車間的工藝設(shè)備等工作。

二是持續(xù)落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備技術(shù)管理工作，保證設(shè)備完好運(yùn)行，為裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行打下基礎(chǔ)。 三是努力用好設(shè)備綜合管理平臺(tái)，不斷完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

四是嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械完整性和現(xiàn)場(chǎng)目視化有關(guān)要求，將現(xiàn)場(chǎng)管理按照要求進(jìn)行完善規(guī)范，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化裝置的要求。

五是做好設(shè)備監(jiān)測(cè)和預(yù)防性檢維修工作，落實(shí)好關(guān)鍵設(shè)備的大中修工作，做好裝置大檢修工作，把好質(zhì)量關(guān)，控制好檢維修費(fèi)用。

八、具體措施及思路

　　基于以上對(duì)于申報(bào)崗位的認(rèn)識(shí)，履行好該崗位總的措施和工作思路是：管好設(shè)備，保證生產(chǎn)，緊密團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子和車間員工，全心全意依靠團(tuán)隊(duì)整體，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，使自己在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位要求并有力開展工作。以下是一部分具體措施：

1、使自己盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉崗位工作，并能有效的開展工作，有效的梳理設(shè)備管理工作，確定工作思路并按照計(jì)劃和思路推進(jìn)設(shè)備管理工作。

2、加強(qiáng)車間設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，逐步完善各類設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料和臺(tái)賬，并使基礎(chǔ)管理工作有效執(zhí)行和落實(shí)，為設(shè)備完好運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

3、行駛好自己的職責(zé)，承擔(dān)起自己的責(zé)任。加強(qiáng)與科室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作交流，提高自身設(shè)備管理專業(yè)知識(shí)。

4、加強(qiáng)與三修單位人員的交流學(xué)習(xí)和溝通，掌握設(shè)備故障的判斷處理，提高自身的組織協(xié)調(diào)能力，落實(shí)好三修單位相關(guān)約定。

5、努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，各類專業(yè)設(shè)備管理知識(shí)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，解決實(shí)際工作中遇到的問題。

6、加大裝置操作人員的設(shè)備管理培訓(xùn)，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。

7、按照設(shè)備管理的有關(guān)要求，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，結(jié)合車間推行的班組區(qū)域化管理和裝置創(chuàng)完好達(dá)標(biāo)活動(dòng)，逐步完善裝置目視化管理和機(jī)械完整性的管理，使各裝置達(dá)到完好裝置標(biāo)準(zhǔn)的要求。

8、按照程序做好物資備品計(jì)劃的上報(bào)，做好裝置年度檢修工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證裝置檢修一次開車成功。

　　最后再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，無論競(jìng)聘結(jié)果如何，我都將在自己的崗位上一如既往的努力工作。謝謝大家聽取我的陳述報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。篇2：醫(yī)院科室副主任競(jìng)聘書

　　開封市醫(yī)科所

　　生殖中心副主任競(jìng)聘書

　　感謝所領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┝诉@次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，給了我一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。以這種方式同大家交流的。首先做一下自我介紹，我叫劉全賓，今年28歲，現(xiàn)作為生殖中心的一名普通醫(yī)生，今天本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)選生殖中心副主任一職，希望能得到大家的支持。

　　自06年進(jìn)入我所以來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下, 無論是在思想上還是工作上，都有了一個(gè)逐步成長(zhǎng)的過程。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我加強(qiáng)了自身學(xué)習(xí)任務(wù)，進(jìn)一步學(xué)到了更多更深入的理論知識(shí)。堅(jiān)定了全心全意為病人服務(wù)的宗旨。在日常的工作中，時(shí)刻以一名醫(yī)療工作者的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想和行動(dòng)上與醫(yī)院發(fā)展方向保持一致。工作期間，嚴(yán)格遵守醫(yī)院制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極工作，注重吸取新知識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新的形勢(shì)。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，豐富自身的專業(yè)素養(yǎng)，努力使自己成為一名合格的醫(yī)務(wù)人員。在各方面都有所進(jìn)步，個(gè)人素質(zhì)也在不斷提高， 也有了一定的組織協(xié)調(diào)能力。

　　如果這次競(jìng)爭(zhēng)上崗能夠得到大家的支持和認(rèn)可，我將用自己的實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，

一、準(zhǔn)確定位，做好本職工作。一個(gè)科室的副主任的本職工作，就是在做好一線臨床工作表率的同時(shí)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好科室管理。如果競(jìng)選成功，我一定會(huì)配合領(lǐng)導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)組織好日常業(yè)務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，團(tuán)結(jié)同事，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)同志的積極性和創(chuàng)造性，使科室所有人員形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作。“救死扶傷,治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在。在以后的工作中，要以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，我積極做好各項(xiàng)工作。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論研究的新成果,不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng),促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，

　　堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,熱情接待每一位患者,保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量，做好工作表率。

三、嚴(yán)格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。努力完成科室及院所領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。努力配合科室的工作，為科室的效益及榮譽(yù)全心全意付出。

　　我也深知，生殖中心作為處于本所規(guī)模、效益前列的大科室，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，職工的努力下，自創(chuàng)辦以來，取得了巨大的成就，在院內(nèi)享有很高的聲譽(yù)。面對(duì)這么高的起點(diǎn)，要做到在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、開拓進(jìn)取，再上一個(gè)新臺(tái)階，是有難度的。我懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，懇請(qǐng)同志們的幫助和鞭策。我一定會(huì)在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，本著對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)、對(duì)科室負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)患者負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，努力工作，決不辜負(fù)大家對(duì)我的期望和厚愛！

　　無論競(jìng)爭(zhēng)上崗的結(jié)果如何，我都虛心接受同志們的意見和建議，正視差距，查找不足，改正缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一如既往地做好自己的工作。

　　謝謝大家。

　　劉全賓 2009 12 17篇3：車間副主任競(jìng)聘報(bào)告

　　墨瑟生產(chǎn)部競(jìng)崗報(bào)告稿

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

　　自從得知我有機(jī)會(huì)競(jìng)聘公司車間副主任這個(gè)崗位以來，有句名言一直被默念心中：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。所以今天我站在這里，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任和鼓勵(lì)，同時(shí)這也是大家對(duì)我加深認(rèn)識(shí)和了解的一個(gè)機(jī)會(huì)，說的不好的地方，請(qǐng)大家批評(píng)指正！

　　我叫xxx，一個(gè)外表粗獷、內(nèi)心細(xì)膩的漢子?！读羷Α芬恢笔俏易钕矚g的電視劇，個(gè)人覺得我的性情跟李云龍有很多相似的地方----敢于和善于，敢于說的是原則，是事實(shí)；善于說的是靈活與創(chuàng)新。這也正是這些年指導(dǎo)我工作和生活的準(zhǔn)則。 06年從一線員工到現(xiàn)在，七年多的時(shí)間，我從一線員工到基層管理，與同事們朝夕相處，共同進(jìn)步，十分了解一線員工的愿望和需求，掌握了與員工溝通和處理相關(guān)問題的有效方法，這是我競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)；第二，這些年從馮總監(jiān)的帶新人到現(xiàn)在的成裝，讓我對(duì)門窗生產(chǎn)的第一道工序到最后一道工序都有很好的掌握，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)；第三，二年的班組管理和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我在執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)能力、管理實(shí)踐能力上有了較大的提高；第四，就是個(gè)人的敢于和善于特性，以及適度的自信心和強(qiáng)烈責(zé)任感。

　　通過這些年的車間工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為車間副主任的重要性可以用一句話概括，即：“副主任是連接領(lǐng)導(dǎo)和一線員工的橋梁和紐帶，

　　是車間的指導(dǎo)員、政委”分解來說： 1） 車間副主任主要工作是協(xié)助車間主任處理好生產(chǎn)車間的

　　全面管理工作；

　　2） 車間副主任應(yīng)該將車間領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的政策、工

　　作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳達(dá)給車間人員，并督促其出色

　　完成。

　　3） 要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)、工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操

　　作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等，其次是要學(xué)會(huì)管 理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，科 學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯?/p>

　　于協(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”，多用“替代式”的語氣， 換位思考，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。在自己學(xué)

　　習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引

　　導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在這里我建議公司

　　能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子，

　　使大家能夠更好的熟悉工藝、熟悉設(shè)備，完成任務(wù)。 4） 要敢于負(fù)責(zé)。一對(duì)車間負(fù)責(zé)：積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交

　　辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，

　　還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保各項(xiàng)目標(biāo)

　　順利完成。二對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好車間主任的參謀與

　　助手，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項(xiàng)工作

　　任務(wù)。三對(duì)朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同

　　事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，

　　作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人，在一線員

　　工和公司領(lǐng)導(dǎo)之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合

　　力和隊(duì)伍的凝聚力。

　　5） 要善于把握細(xì)節(jié)：首要的就是把握安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)，特

　　別是搬進(jìn)新廠區(qū)后，一些設(shè)備和設(shè)施都有待于摸索和熟

　　悉，這就更要注重細(xì)節(jié)上的管理，從源頭開始，認(rèn)真要

　　求，形成良好的作業(yè)習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。細(xì)節(jié)我

　　覺得從以下方面著手：設(shè)備設(shè)施的維護(hù)；人身安全及車

　　間安全的教育和監(jiān)督；產(chǎn)品質(zhì)量的把控；車間環(huán)境的整

　　潔；總之協(xié)助車間主任把握好生產(chǎn)和管理的任何小細(xì)節(jié)。 6） 要注重梯度人才培養(yǎng)和建設(shè)；打造一支有能力、敢作為、

　　善凝聚、懂方法的高效率車間隊(duì)伍。

　　當(dāng)然車間的管理千頭萬緒，車間副主任的工作也不僅僅以上幾點(diǎn)，需要在以后的工作實(shí)踐中逐漸的發(fā)掘和創(chuàng)新，形成一套特有的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，傳遞給下面的人。

　　萬事人為本，人事之最難于知人。調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，首要的就是了解員工的需求。人的需求無外乎精神和物質(zhì)。對(duì)每個(gè)員工都建立一個(gè)日常行為跟蹤表，定期對(duì)員工的情況進(jìn)行調(diào)查，將一些反面情緒提前消除。針對(duì)個(gè)體，掌握好這些信息后，采用面談的方式，注意傾聽個(gè)人的心聲和意見，找出關(guān)鍵需求點(diǎn)，給予滿足，鼓勵(lì)并輔助個(gè)人建立人生規(guī)劃，適時(shí)跟進(jìn)，指導(dǎo)其事業(yè)

　　發(fā)展。針對(duì)群體，賞罰分明并及時(shí)有效，適當(dāng)組織團(tuán)體活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

　　針對(duì)員工的不服從管理，個(gè)人認(rèn)為這也屬于矛盾范疇。矛盾是相對(duì)的，解決矛盾的關(guān)鍵點(diǎn)在于找出深層次的矛盾聚焦點(diǎn)，然后采用中醫(yī)的望聞問切解決。多方位調(diào)查，換位思考找出需求點(diǎn)。

　　溝通最好的方式，就是說起來容易執(zhí)行起來難的聆聽。先讓其說，無論對(duì)錯(cuò)，不要發(fā)表看法，然后從中尋找矛盾點(diǎn)和需求點(diǎn)，以此找出解決辦法，所以員工個(gè)人的行為跟蹤表，管理層很有比較有。

　　對(duì)于班組的建議，雖然有很多話想說，但時(shí)間有限，我在此想分享我的二點(diǎn)看法吧：一是：要制定出明確、有效、可實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度；二是5s管理的執(zhí)行力度要加大，或者跟績(jī)效掛鉤。 以上就是我個(gè)人的一些愚見，不對(duì)之處請(qǐng)批評(píng)指正！

　　從某種意義上講，參加競(jìng)聘本身就意味著一種成功。今天，能在這展示自己，也已經(jīng)是我的成功。因?yàn)槲遗^、奮斗過。所以不論這次是否能夠競(jìng)聘成功，都對(duì)我本人是一個(gè)綜合鍛練，既使我沒有競(jìng)聘成功，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好自己的本職工作！

　　我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬動(dòng)整個(gè)地球”一類的豪言壯語，因?yàn)槲抑溃业哪芰退接邢?。但是我想表達(dá)一個(gè)愿望，即：“給我一個(gè)舞臺(tái)，讓我來為公司的發(fā)展盡一份責(zé)任?！?/p>

　　我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)

　　指正，我一定虛心受教。

　　最后也衷心希望所有競(jìng)聘的同事，都能有一個(gè)較好的收獲，不管未來我們站在何種位置，我們都是將墨瑟門窗打響全國(guó)的戰(zhàn)友！

　　墨瑟生產(chǎn)中心 xxx 2013年7月4日星期四篇4：第x人民醫(yī)院b超室主任競(jìng)聘稿

　　第x人民醫(yī)院b超室主任競(jìng)聘稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好：

　　感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打造了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助，讓我有勇氣站在這競(jìng)聘的講臺(tái)上，這將是我跨越人生歷程的又一個(gè)嶄新的目標(biāo)。 競(jìng)聘b超室主任，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢(shì)：連續(xù)十八年的臨床超聲工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長(zhǎng)并成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是多次在三甲醫(yī)院進(jìn)修的經(jīng)歷，讓我對(duì)于各種?？萍膊〉某暭夹g(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展，并積累了較多的超聲管理與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)，這將是我今后做好b超室主任工作最有力的支撐。

　　如果能夠競(jìng)聘為b超室主任，我要做好以下幾方面的工作：

一、做一個(gè)有效的管理者在超聲部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實(shí)際，有計(jì)劃的開展工作，合理安排自己的時(shí)間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用醫(yī)生之所長(zhǎng)，多鼓勵(lì)溝通，少批評(píng)和指手畫腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊(duì)效能。

二、做一個(gè)有威信的管理者突出的業(yè)務(wù)能力是b超室主

　　任樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我將堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷掌握新知識(shí)，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴(yán)格自律，要求其他同志做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，敢于挺身而出，冷靜分析，沉著處理。在工作中時(shí)刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對(duì)工作。并及時(shí)有效的解決護(hù)士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂觀、主動(dòng)的工作氛圍。

三、做一個(gè)善于溝通的管理者要求自身并帶動(dòng)全科醫(yī)生加強(qiáng)人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發(fā)，進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，誠(chéng)懇的傾聽患者的意見和批評(píng)，努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。同時(shí)加強(qiáng)與其他醫(yī)生的溝通與交流，多商量，多協(xié)作。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。 上述是我競(jìng)聘b超室主任后粗略的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來的每一個(gè)日子展開，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)證明的機(jī)會(huì)。謝謝！！篇5：車間副主任競(jìng)聘報(bào)告

　　尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：您們好！

　　適奉這次難得的競(jìng)崗機(jī)會(huì)，今天我有幸站在這里，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，展示自我，接受評(píng)判，希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的而立之年留下點(diǎn)什么??。 請(qǐng)?jiān)试S我先作一個(gè)自我介紹吧，我叫***，男，籍貫四川***，現(xiàn)年31歲，工程師，現(xiàn)崗位是轉(zhuǎn)向架分管設(shè)計(jì)師。1995年7月畢業(yè)于***大學(xué)機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè)，進(jìn)廠后在貨一車間勞動(dòng)見習(xí)，期滿后任貨一車間工藝員、助理工程師，在車間干了5年，接著2001年調(diào)入貨車公司生產(chǎn)技術(shù)室，從事公司的工藝服務(wù)和技術(shù)管理工作；由于工作的需要，于 2002年調(diào)入技術(shù)中心從事轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)，一直至今。

　　在近十年的技術(shù)工作中，從事過車間現(xiàn)車生產(chǎn)日常工藝服務(wù)及工廠各項(xiàng)新產(chǎn)品試制開發(fā)；為提高產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)計(jì)了一系列工裝和吊、卡具；在公司主管過全公司的工藝管理及服務(wù)；在技術(shù)中心從事轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)工作中，參加了眉山——謝菲爾轉(zhuǎn)向架、昆明米軌謝菲爾轉(zhuǎn)向架、巴基斯坦鑄鋼轉(zhuǎn)向架的研制工作，參加了zk

2、z8ag轉(zhuǎn)向架技術(shù)引進(jìn)，主管了巴基斯坦焊接轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)，分管14t軸重米軌轉(zhuǎn)向架研制和zk4轉(zhuǎn)向架技術(shù)引進(jìn)工作。幾年的工作使我深深感到自己的責(zé)任和使命，做為新時(shí)代的眉廠人，我更希望在競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，在拼搏中奉獻(xiàn)自己。

　　下面簡(jiǎn)單談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)競(jìng)聘崗位的一些認(rèn)識(shí)和看法：

　　我競(jìng)聘的崗位是貨一車間主任。從實(shí)習(xí)開始，我就一直在貨一車間從事技術(shù)服務(wù)工作，熟悉車間總體生產(chǎn)布局、作業(yè)流程、工藝裝備等等。這些年來，貨一車間為了工廠的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，在工廠的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，肩負(fù)著使命。正因?yàn)槿绱?，跟我一樣?duì)貨一車間有感情的人，總是希望它富有時(shí)代的生命力，在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。成績(jī)只能屬于過去，求發(fā)展還得靠我們每一位來共同創(chuàng)造。由于歷史原因，貨一車間確實(shí)存在著以下幾個(gè)問題：

1、職工素質(zhì)高低不一。主要是能適應(yīng)多個(gè)崗位的技術(shù)多面手以及能干好各類產(chǎn)品的高技術(shù)人才缺少。

2、較長(zhǎng)期的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)車間本已陳舊、老化的工裝、設(shè)備無疑是雪上加霜，一定程度地影響故障增多、安全隱患增多、維修費(fèi)用增多，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3、管理不到位，沒有真正做到有法必依。

4、管理創(chuàng)新力度不夠，不能順應(yīng)時(shí)代的需要。

5、對(duì)管理上出現(xiàn)的問題缺乏科學(xué)的分析，不能從本質(zhì)上解決問題。

6、缺少“以人為本、人格至上”現(xiàn)代行為理念，因此而導(dǎo)致員工工作激情不夠、責(zé)任心不強(qiáng)、任務(wù)重少都罵娘的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。

7、在員工中還未形成全員參與管理理念，車間經(jīng)營(yíng)好壞只是少數(shù)幾個(gè)人的事。

8、個(gè)別崗位人浮于事，沒有真正公平、合理的分配機(jī)制等。 下面談一談我競(jìng)聘該崗位的自身優(yōu)勢(shì)： (1)因?yàn)槲夷贻p、成熟，具有旺盛的生命力。自從離開學(xué)校進(jìn)入工廠已達(dá)8 年，對(duì)于工廠的各項(xiàng)管理，技術(shù)水平已基本掌握。我們自己也應(yīng)該成為工廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、興旺向上的生力軍，時(shí)代也要求涌現(xiàn)出一批既懂技術(shù)，又懂管理的管理隊(duì)伍。 (2)從我個(gè)人性格來說，真城、坦實(shí)、創(chuàng)新、對(duì)工作具有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和責(zé) 任感是我一貫的工作作風(fēng)。我將繼續(xù)發(fā)揮我的優(yōu)點(diǎn)，與工人們打成一片，互相約束、互相促進(jìn)、互相支持，來發(fā)揮最大群體的主觀能動(dòng)性，使車間的管理、技術(shù)水平更上一個(gè)層次。 (3)我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。深深堅(jiān)信“寶劍鋒從磨礪出，梅 花香自苦寒來”的道理。 對(duì)于所競(jìng)聘的崗位，在以后的工作中，我的工作思路是：

1、經(jīng)營(yíng)管理方面： 經(jīng)營(yíng)管理的好壞是直接關(guān)系到一個(gè)車間管理水平的高低。我的經(jīng)營(yíng)理念是：人才是我們事業(yè)的基石，個(gè)性與創(chuàng)新是我們的生命?，F(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)激勵(lì)動(dòng)蕩、復(fù)雜多變的環(huán)境中，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了工業(yè)生產(chǎn)的大發(fā)展，商品供應(yīng)已超過消費(fèi)者的需求。為了生存和發(fā)展，必須從長(zhǎng)計(jì)議，用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)手段來分析所處外部環(huán)境，依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)條件規(guī)劃出車間未來的發(fā)展方向。主要表現(xiàn)在： (1) 利用自身優(yōu)勢(shì)，在外抓市場(chǎng)。貨一車間是一個(gè)勞動(dòng)密集性車間，干的大 都是鋼結(jié)構(gòu)鉚焊件?？梢园l(fā)揮其設(shè)備、人員、工裝和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)一部分市場(chǎng)。 (2)日常生產(chǎn)中，堅(jiān)持開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，即車間分析、班組分析兩級(jí)分析。 班組分析由班組長(zhǎng)主持，組織并核算，對(duì)其分管指標(biāo)完成情況和問題、按旬、月，在班組內(nèi)說明情況，發(fā)動(dòng)群從討論，肯定成績(jī)，提出問題和改進(jìn)措施。 車間分析即車間經(jīng)濟(jì)管理人員，就自己主管的指標(biāo)，利用核算資料、實(shí)際情況以及班組提供的資料，指出成績(jī)、問題和原因，提出改進(jìn)措施。

2、成本管理

　　目前，車間經(jīng)營(yíng)原則是要以盡可能小的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。體現(xiàn)這個(gè)原則的一個(gè)重要方面就是要努力降低產(chǎn)品成本。成本的降低意味著活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的節(jié)約。而降低成本的有效方法是開展成本分析。降低成本可通過以下幾個(gè)方面： (1)不斷改進(jìn)生產(chǎn)和管理工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料 消耗，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備。 (2)把增產(chǎn)和節(jié)約相結(jié)合，探求進(jìn)一步降低成本的可能性。 （3）通過成本分析，盡可能挖掘出降低成本可能性，加以利用，當(dāng)然主要是從可變成本中去尋求可能節(jié)約的一切潛力，并制定相應(yīng)降低成本措施。

3、人才管理 現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，是調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)具體的工作任務(wù)，要達(dá)到目標(biāo)，必須健全各種管理制度，而管理制度是否健全，則要求我們管理者要具有用人的藝術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、公平獎(jiǎng)酬、適當(dāng)?shù)男湃巍⒑侠淼墓ぷ鲏毫?、上下溝通、員工機(jī)會(huì)、工作使命感、合理的機(jī)制、責(zé)任、員工參與方面苦下工夫，給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氛圍。具體作法： (1)選拔勇于改革和凡事能沖鋒在前的人，進(jìn)入車間管理。 (2)根據(jù)崗位難易及影響產(chǎn)品質(zhì)量重要程度，進(jìn)一步優(yōu)化配置人才，即根據(jù) 個(gè)人特點(diǎn)量才使用，給其它人最能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位，做到人盡其才，不然只會(huì)造成人才的浪費(fèi)和降低工作效率。 (3)做到相信人、用人不疑。對(duì)于班組、個(gè)人的工作成績(jī)和微小進(jìn)步，給予 予充分的肯定和公正的評(píng)價(jià)，對(duì)他們?nèi)秉c(diǎn)和工作中失誤指出和善意的批評(píng)。 (4)進(jìn)一步明確人的“責(zé)、權(quán)、利”，

　　做到賞罰分明。 (5)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，并提供有利條件。 (6)進(jìn)一步加強(qiáng)人才培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對(duì)性和實(shí)用性，培訓(xùn)形式講究 多樣性和靈活性。

4、產(chǎn)品質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命，在當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)者要立于不敗之地，就要樹立新的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)觀念，因此在車間大力開展質(zhì)量教育，產(chǎn)品符合技術(shù)要求只是質(zhì)量合格，樹立在相同價(jià)格條件下，產(chǎn)品應(yīng)能更好地滿足用戶最大期望的質(zhì)量意識(shí)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力做到： (1)牢固樹立“以工裝保工藝，以工藝保設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)保質(zhì)量”意識(shí)，不斷 加大車間科技投入力度，鼓勵(lì)車間技術(shù)小改小革，提高車間整體技術(shù)水平及裝備，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量。 (2)教育職工“樹立質(zhì)量第一“的觀念，對(duì)職工進(jìn)行優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)教育，生產(chǎn)過 程中的質(zhì)量問題和用戶的反映，進(jìn)行綜合分析，落實(shí)責(zé)任，開展有獎(jiǎng)有罰活動(dòng)。(3)推行全面生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，對(duì)各道工序，制定出滿足市場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 落實(shí)質(zhì)量自檢和班組長(zhǎng)驗(yàn)收崗位責(zé)任制，把質(zhì)量問題控制在本工序之中。 (4)開展富有真抓實(shí)效的質(zhì)量qc活動(dòng)，保證質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，共同攻克質(zhì)量難關(guān)。 (5)在關(guān)鍵工序及關(guān)鍵崗位，實(shí)行質(zhì)量否決和考核制度。變質(zhì)量考核的減分 為乘以質(zhì)量系數(shù)，并同獎(jiǎng)金掛鉤。 (6)完善檢測(cè)手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制。 2003年度貨一車間生產(chǎn)組織的繁重性和艱巨性遠(yuǎn)勝于2002年，多品種、小批量、大任務(wù)量的生產(chǎn)格局更加突出，轉(zhuǎn)產(chǎn)、人員變動(dòng)更加頻繁，生產(chǎn)場(chǎng)地增多且更加分散以及出口車的生產(chǎn)，致使生產(chǎn)組織和管理難度大大增加，針對(duì)這一嚴(yán)峻的形勢(shì)，作為車間一把手，必須不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，大力開發(fā)人力資源，充分挖掘人的潛能，營(yíng)造“企業(yè)人文關(guān)懷”氛圍，激發(fā)員工的上進(jìn)心、責(zé)任心，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的緊迫感和使命感。我堅(jiān)信，通過管理模式的更新和全員的廣泛參與，今后的貨一車間將會(huì)更加充滿活力，更加具備競(jìng)爭(zhēng)力。在新形勢(shì)下，為建立一個(gè)具有生命力的眉山車輛廠作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，再一次感謝你們，給我這次機(jī)會(huì)在這里暢所欲言，無論建議采納與否，作為一個(gè)科技人員，我都將一如既往、

　　盡心盡職地干好自己的本職工作，為工廠的繁榮昌盛多盡一份心，多作一份貢獻(xiàn)。 最后，我用十二個(gè)字來對(duì)我的競(jìng)聘作總結(jié)，那就是：******* 真誠(chéng)、虛心、激勵(lì)、創(chuàng)新、靈活、責(zé)任。

超聲科副主任崗位職責(zé)共6

1.負(fù)責(zé)召集村民委員會(huì)的工作，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)部門的指示，研究部署村民委員會(huì)的工作，重大事項(xiàng)及時(shí)提交村民會(huì)議或村民代表會(huì)議討論決定。2.經(jīng)常聽取村民群眾的意見和要求，關(guān)心群眾的生產(chǎn)生活及群眾的疾苦，熱心地解決村民群眾的問題和困難。3.主動(dòng)接受村民委員會(huì)其他成員和村民、村民代表的監(jiān)督，按照村務(wù)公開的原則把群眾應(yīng)當(dāng)知道的事項(xiàng)及時(shí)公布。4.組織好村民委員成員的學(xué)習(xí)，帶頭遵守村民自治章程和村規(guī)民約。5.與村黨群組和轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)單位加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)商解決有關(guān)問題。6.村委會(huì)主任如果是村黨支部書記或副書記或支委的，應(yīng)當(dāng)把黨支部的決議，通過自己的模范帶頭作用在村委會(huì)工作中加以貫徹；如果村主任不是支部的組成人員，應(yīng)加強(qiáng)與黨支部的聯(lián)系，及時(shí)向黨支部反映村民委員會(huì)的意見。

超聲科副主任崗位職責(zé)共7

　　藥劑科副主任職責(zé)

1、在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助主任做好部門的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

2、制定藥品經(jīng)費(fèi)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管審核。審批后負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

3、依據(jù)國(guó)家、地方的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，組織制定藥學(xué)部門的各類工作制度、技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。并組 織實(shí)施及監(jiān)督檢查。

4、組織和指導(dǎo)藥學(xué)部門所屬各部門的工作，經(jīng)常檢查和督促各部門執(zhí)行法律法規(guī)和工作情況，解決工作中出現(xiàn)的問題和重大技術(shù)問題。

5、定期組織相關(guān)人員督促和檢查特殊藥品、貴重藥品及重點(diǎn)效期藥品的使用管理情況，并做好記錄。

6、在院長(zhǎng)/分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織建立臨床藥師制，并組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)臨床藥師的工作。

7、經(jīng)常深入臨床，參加危重和特殊病人的查房和病歷討論，參與臨床用藥的討論，指導(dǎo)臨床合理用藥。

8、組織領(lǐng)導(dǎo)全科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)業(yè)務(wù)考核和開展科研工作；抓好人才培養(yǎng)和藥師畢業(yè)后的繼續(xù)教育。

9、協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人做好醫(yī)院藥事管理委員會(huì)的日常工作。

10、負(fù)責(zé)對(duì)藥學(xué)部門全體人員的考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)和職務(wù)晉升等工作；檢查監(jiān)督本部門的經(jīng)濟(jì)管理工作和藥品價(jià)格執(zhí)行情況。

超聲科副主任崗位職責(zé)共8

　　超聲科工作人員崗位職責(zé)

一、超聲科主任職責(zé)

(一)在主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政管理工作。

(二)根據(jù)本科任務(wù)和人員情況進(jìn)行科學(xué)分工，保證對(duì)病人進(jìn)行及時(shí)檢查。

(三)制定本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施并經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。

(四)領(lǐng)導(dǎo)本科人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

(五)參加診療工作，解決診療上的疑難問題。

(六)深入臨床科室，跟蹤檢查結(jié)果，與臨床科室交流經(jīng)驗(yàn)。 (七)組織本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、罰意見。學(xué)習(xí)、運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)、新療法，制定科研規(guī)劃，做到資料積累與登記、統(tǒng)計(jì)工作，完成科研任務(wù)。

(八)擔(dān)任教學(xué)，搞好進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)。

(九)確定本科人員的輪換、值班、出診、會(huì)診。

(十)審簽本科儀器的請(qǐng)領(lǐng)和報(bào)銷，并檢查使用與保管登記。

二、超聲科主治醫(yī)師職責(zé)

(一)在科主任的直接管理下，從事本科的日常工作。 (二)能熟練掌握本專業(yè)疑難或危重病例的診治。 (三)學(xué)習(xí)新技術(shù)，開展新項(xiàng)目，學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的外語知識(shí)。 (四)承擔(dān)科內(nèi)教學(xué)工作，輔助本院及下級(jí)醫(yī)院醫(yī)師的培訓(xùn)工作，每年本專業(yè)講課二次。

(五)一年寫學(xué)術(shù)論文或業(yè)務(wù)總結(jié)一篇，上交醫(yī)教科。

(六)深入科室，跟蹤檢查結(jié)果，與臨床交流。

(七)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療各項(xiàng)規(guī)章制度，技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。 (八)負(fù)責(zé)醫(yī)療儀器的保管維修，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、超聲科醫(yī)師及醫(yī)士職責(zé)

(一)在科主任、主治醫(yī)師指導(dǎo)下開展工作。 (二)掌握本專業(yè)操作常規(guī)及一般疾病的診斷工作。 (三)掌握本科檢查的適應(yīng)癥及檢查結(jié)果的分析。 (四)在本科從事專業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)或?qū)？飘厴I(yè)。 (五)參加科室或院內(nèi)的學(xué)術(shù)活動(dòng)。 (六)參加由院內(nèi)醫(yī)務(wù)處組織的業(yè)務(wù)考試。 (七)每年必須上交一篇業(yè)務(wù)總結(jié)或病案報(bào)道。 (八)協(xié)助上級(jí)醫(yī)師搞好跟蹤隨訪工作。

超聲科副主任崗位職責(zé)共9

　　超聲科崗位職責(zé)

一、科主任崗位職責(zé)

1.根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定部門發(fā)展規(guī)劃及任期內(nèi)的工作和實(shí)施細(xì)則，對(duì)部門行使人、財(cái)、物的全面管理職責(zé)并合理安排直接下屬工作。

2.組織、領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成各種超聲診療工作，確保超聲檢查結(jié)果準(zhǔn)確、及時(shí)。合理調(diào)配醫(yī)療資源。負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)和解決本科醫(yī)療中存在的問題。指導(dǎo)監(jiān)督對(duì)全部門人員的醫(yī)療培訓(xùn)工作。加強(qiáng)本部門預(yù)算管理和成本核算，控制運(yùn)行成本。接受醫(yī)教科、護(hù)理部的醫(yī)療資源調(diào)度，完成指派的各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)。

3.全面負(fù)責(zé)本部門醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故。根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂本部門的各項(xiàng)制度和規(guī)范并實(shí)施，督促和檢查本部門人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范。根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理要求，建立和完善本部門醫(yī)療質(zhì)量管理體系并確保實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門安全管理，確保本部門消防、網(wǎng)絡(luò)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)安全。加強(qiáng)超聲診療流程改進(jìn)，保證超聲診療質(zhì)量、縮短超聲檢查、出報(bào)告時(shí)間。

4.負(fù)責(zé)本學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展和人員成長(zhǎng)。制定本學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。營(yíng)造良好學(xué)術(shù)氛圍和工作環(huán)境，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培養(yǎng)、引進(jìn)人才，建立合理學(xué)科梯隊(duì)組織開展科研活動(dòng)，完成各項(xiàng)科研任務(wù)。組織學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)內(nèi)新項(xiàng)目、新技術(shù)和新設(shè)備。為部門內(nèi)所有人員提供技能培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和繼續(xù)教育，完成各種教學(xué)任務(wù)。組織、參加學(xué)術(shù)交流和學(xué)術(shù)活動(dòng)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)合作和交流。

5、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部人員管理工作按照定崗定編的原則，合理設(shè)置部門結(jié)構(gòu)，合理配置人員。建立部門績(jī)效管理體系。(包括考核、獎(jiǎng)懲、反饋及輔導(dǎo)等)。

6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)本部門醫(yī)療設(shè)備、人員、技術(shù)等的科內(nèi)、外協(xié)調(diào)。

二、超聲科醫(yī)師崗位職責(zé)

1.禮貌接待，掛牌上崗，服務(wù)熱情，態(tài)度和藹。

2.遵守法律、法規(guī)，廉潔行醫(yī)，不收受紅包。

3.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，尊重科學(xué)，實(shí)事求是，以準(zhǔn)確、及時(shí)、安全為原則，不謊報(bào)數(shù)據(jù)，不出假報(bào)告。

4.努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷更新知識(shí)，積極開發(fā)增加醫(yī)技新項(xiàng)目，提供診斷，以滿足醫(yī)療發(fā)展的需要，為臨床診療提供科學(xué)依據(jù)。 5.需作檢查的病員，由臨床醫(yī)師填寫申請(qǐng)單，必要時(shí)經(jīng)有關(guān)醫(yī)師檢診同意。檢查前應(yīng)詳細(xì)閱讀申請(qǐng)單，了解病員是否按要求做好準(zhǔn)備。危重病員檢查時(shí)應(yīng)有醫(yī)護(hù)人員護(hù)送。需預(yù)約時(shí)間的檢查應(yīng)詳細(xì)交待注意事項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)有患傳染病患者，應(yīng)排在最后檢查，檢查完畢按照相關(guān)規(guī)定消毒儀器和用具。

6.及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告檢查結(jié)果，遇疑難問題應(yīng)與臨床醫(yī)師聯(lián)系，共同研究解決。

7.愛護(hù)儀器，熟悉性能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療器械管理制度，注意安全，定期保養(yǎng)、維修，并對(duì)儀器進(jìn)行檢測(cè)。

8.保管好各種檢查記錄，建立檔案，完善醫(yī)療資料，以便隨訪。

超聲科副主任崗位職責(zé)共10

1.根據(jù)本報(bào)年度工作要點(diǎn)制訂本部門年度發(fā)行工作計(jì)劃。2.主持發(fā)行部日常業(yè)務(wù)和行政事務(wù)，把好發(fā)行質(zhì)量關(guān)。3.負(fù)責(zé)本報(bào)征訂、零售報(bào)款的回籠工作。4.努力擴(kuò)大本報(bào)在各行業(yè)及讀者中的影響力。拓展自辦發(fā)行和零售業(yè)務(wù)，建立本報(bào)自辦發(fā)行和零售運(yùn)行機(jī)制并實(shí)施。5.管理好本部門員工。

超聲科副主任崗位職責(zé)共11

1.在殯儀服務(wù)中心的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公墓的全面工作，執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于濱葬工作的政策和法規(guī)，按照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)好公墓,管理好公墓，使公墓向園林化、景點(diǎn)化方向發(fā)展。2.制定長(zhǎng)期工作規(guī)劃，組織職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格管理，做到制度健全，提高職工職業(yè)道德，樹立全心全意為喪戶服務(wù)的思想。

超聲科副主任崗位職責(zé)共12

1.在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)本科各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)工作。2.指導(dǎo)復(fù)雜的藥劑調(diào)配和制劑，保證配發(fā)的藥品質(zhì)量合格、安全有效。3.督促檢查毒、麻、限制、貴重藥品使用管理及藥檢鑒定工作。4.經(jīng)常深入臨床科室了解用藥情況，征求用藥意見，介紹新藥和參與指導(dǎo)臨床合理用藥。5.開展科學(xué)研究，配合臨床開展新劑型、新技術(shù)。6.擔(dān)負(fù)教學(xué)工作，指導(dǎo)進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)。做好下級(jí)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。

超聲科副主任崗位職責(zé)共13

　　中心副主任崗位職責(zé)

一、在市衛(wèi)生局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，立足中心職能，推進(jìn)全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)快速發(fā)展，協(xié)助中心主任，配合組織實(shí)施對(duì)全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、考核和指導(dǎo)。

二、協(xié)助中心主任做好行政業(yè)務(wù)工作，團(tuán)結(jié)職工，認(rèn)真完成年度工作計(jì)劃及上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

三、負(fù)責(zé)中心規(guī)范管理建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作。

四、協(xié)助中心主任做好職工及臨時(shí)工的政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。

五、協(xié)助中心主任擬定考核，積極提出合理方案及建議。

六、抓好勞動(dòng)紀(jì)律及日常工作當(dāng)中的維穩(wěn)綜治工作，嚴(yán)格紀(jì)律，落實(shí)措施，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。

七、負(fù)責(zé)對(duì)外工作及有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系。

八、抓好臨時(shí)工的管理和考核工作。

九、關(guān)心職工生活、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、形成合力。

十、完成市衛(wèi)生局、中心主任交辦其它臨時(shí)性的工作。

超聲科副主任崗位職責(zé)共14

1.在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)和指導(dǎo)本專業(yè)的醫(yī)療、科研、教學(xué)等項(xiàng)工作。2.定期主持集體閱片、審鑒疑難病例的診斷報(bào)告，參加并指導(dǎo)對(duì)疑難病例的診斷和院內(nèi)、外會(huì)診工作。3.指導(dǎo)主治醫(yī)師和住院醫(yī)師做好各項(xiàng)放射檢査技術(shù)及診斷工作，協(xié)助科主任督促下級(jí)醫(yī)師，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。4.擔(dān)任醫(yī)生、進(jìn)修醫(yī)生、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)教學(xué)工作。5.承擔(dān)科研工作，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)，不斷提高本專業(yè)的技術(shù)水平。副主任醫(yī)師參照主任醫(yī)師職責(zé)執(zhí)行。

超聲科副主任崗位職責(zé)共15

　　教務(wù)處主任、副主任崗位職責(zé)

1、在分管副校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)教育教學(xué)的管理工作。

2、貫徹執(zhí)行學(xué)校教育教學(xué)管理的決策，擬定教學(xué)工作計(jì)劃和教學(xué)管理的規(guī)章制度，指導(dǎo)、協(xié)助各教研室工作。期末根據(jù)教學(xué)執(zhí)行情況做出教學(xué)工作總結(jié)。

3、負(fù)責(zé)督促、檢查教務(wù)管理、師資管理、教材管理和教學(xué)研究等工作。

4、組織教學(xué)例會(huì)等教學(xué)會(huì)議，檢查、督促會(huì)議決議、決定的執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)檢查、考核教研室執(zhí)行教學(xué)管理規(guī)章制度的情況。

6、建立教學(xué)質(zhì)量評(píng)估檢查監(jiān)控體系，加強(qiáng)教師教學(xué)水平考核，做好每學(xué)期教學(xué)檢查和教師的業(yè)務(wù)考核工作。

7、深入實(shí)際，調(diào)查研究，及時(shí)了解掌握教學(xué)情況，積極進(jìn)行教學(xué)改革。

8、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

9、教務(wù)處副主任協(xié)助教務(wù)處主任完成以上工作。在主任離職期間，代行主任職責(zé)。

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