下面是范文網(wǎng)小編收集的副主任崗位職責分工會議紀要共5篇(業(yè)委會分工及職責會議紀要)，歡迎參閱。

副主任崗位職責分工會議紀要共1

　　下料車間車間主任、副主任職責和分工

　　車間主任：

1.負責本車間的全面管理工作，履行本車間的工作職責。 2.負責組織實施安全、進度、質(zhì)量等方針目標，督促本車間員工嚴格遵守各項管理規(guī)章制度，對本車間的安全、進度、質(zhì)量負領(lǐng)導責任。

3.負責圖紙及工藝工序分解下發(fā)。

4.負責車間的崗位設(shè)置﹑崗位定員﹑人員分配及考勤等工作。 5.負責車間的班組建設(shè)與員工思想教育工作。 6.負責及時解決車間生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題。

　　車間副主任工作職責：

1.協(xié)助車間主任全面履行車間工作職責。

2.認真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品自檢制度及質(zhì)量規(guī)定，對車間產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。

3.負責組織全包、半包車的生產(chǎn)工作，對全包、半包車的生產(chǎn)負直接責任。

4.協(xié)助車間主任組織車間的安全、現(xiàn)場、設(shè)備管理工作，并負相應(yīng)的連帶責任。

5.健全車間相關(guān)管理制度，建立相應(yīng)車間的統(tǒng)計臺賬，及時準確地提供各種數(shù)據(jù)。

6.負責及時解決車間生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題。 7.完成領(lǐng)導布置的其他任務(wù)。

　　下料車間

1.負責組織實施安全、進度、質(zhì)量等方針，督促本車間員工嚴格遵守各項管理規(guī)章制度。 2.負責圖紙及工藝工序分解下發(fā)。

3.負責車間的崗位設(shè)置﹑崗位定員﹑人員分配及考勤等工作。

4.認真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品自檢制度及質(zhì)量規(guī)定，對車間產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。

4.負責組織全包、半包車的生產(chǎn)工作，對全包、半包車的生產(chǎn)負直接責任。

5.健全車間相關(guān)管理制度，建立相應(yīng)車間的統(tǒng)計臺賬，及時準確地提供各種數(shù)據(jù)。 2015-12-27 6.負責及時解決車間生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題

副主任崗位職責分工會議紀要共2

　　教導處主任、副主任職責及分工安排

一、教導主任：李富貴

1、協(xié)助校長和分管教學副校長安排全校教學工作，全面負責教導處工作。

2、負責教學管理工作：包括教學計劃的執(zhí)行，作息時間的調(diào)整，教師任課的安排，課表、校歷的編制，教學情況的檢查，階段性教學質(zhì)量分析，教學工作總結(jié)，教學反饋活動的組織與安排，教學事故的處理。

3、負責師資管理工作：包括師德師風建設(shè)，教師的考勤、考核、評價與聘任，青年教師的培養(yǎng)，年級主任、學科組長的考核聘任，教師外出學習培訓的安排，教學活動的對外交流和接待。

4、負責招生工作：包括招生計劃的擬定，招生工作的宣傳，招生活動的組織。

5、負責學生社會實踐、生產(chǎn)勞動和音樂、體育、美術(shù)等重大活動的協(xié)調(diào)安排。

6、指導高三年級組和藝體年級組開展教學活動，聯(lián)系數(shù)學組、英語組、音樂組、美術(shù)組、體育組。

二、教導副主任：王富奇

1、協(xié)助教導處主任開展工作。

2、負責教學常規(guī)管理：包括教師工作量的核定，日常教學活動的安排，臨時性調(diào)課和請假教師的代課安排，教學常規(guī)檢查的組織實施和情況通報。

3、負責學籍管理工作，包括新生編班，分科編班，插班生、復讀生的審核及安排。

4、負責教學資源管理工作：包括教材、教學資料的征訂，圖書館、閱覽室、實驗室、信息中心的管理，教學設(shè)備、場地、器材和辦公場所的管理。

5、負責學風建設(shè)工作：包括學法指導，學生評優(yōu)表彰、典型宣傳，年級組、班級學風建設(shè)的考核與評價。

6、指導高一年級組開展教學活動，聯(lián)系語文組、政治組、生物組、信息中心。

三、教導副主任：王金鳳

1、協(xié)助教導處主任開展工作。

2、負責高考、會考工作：包括目標責任的簽定，備考活動的安排，模擬考試的組織，高考會考報名，高考志愿填報，高考會考獎勵等工作。

3、負責考試管理工作：包括試題命制，監(jiān)考安排，閱卷組織，學生考試成績統(tǒng)計審核，試卷講評的組織及考試分析。

4、負責學科組管理工作：包括學科組工作計劃的審定，學科組活動的指導、管理，學科組工作的考核與評價。

5、負責教導處日常事務(wù)：包括來訪接待，教學值日組織，文印室管理，教學檔案的建立，文件信息資料的管理，辦公室財物的管理。

6、指導高二年級組開展教學活動，聯(lián)系歷史組、地理組、物理組、化學組。

　　二〇〇六年十月十一日

副主任崗位職責分工會議紀要共3

　　車間主任、副主任職責和分工

　　生產(chǎn)工作流程：

　　技術(shù)部吳志強負責料單 → 張加干復核，統(tǒng)計零件圖 → 吳志強向劉洪勝及賀春燕交底 → 劉洪勝組織生產(chǎn) → 賀春燕參與生產(chǎn)并監(jiān)管質(zhì)量。

　　具體職責：

　　車間主任：劉洪勝

1.統(tǒng)籌安排生產(chǎn)進度，每天早班例會安排生產(chǎn)任務(wù)和要求進度節(jié)點。

2.負責班組的生產(chǎn)圖紙交底，落實生產(chǎn)質(zhì)量要求，幫助工人解釋圖紙及疑問，制定生產(chǎn)難點的解決方案。

3.負責和其他部門及上級溝通，傳達公司精神，維持車間生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，做好車間管理全面工作。

4.負責生產(chǎn)車間工人生產(chǎn)思想作風法人教育監(jiān)管。

5.負責車間生產(chǎn)工藝的編排和改進，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　車間副主任：賀春燕

1.從事鉚工的具體工作。

2.協(xié)助劉洪勝與其他部門及上級溝通，傳達公司精神，維持車間生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，做好車間生產(chǎn)管理。

3.嚴格遵照生產(chǎn)工藝標準對車間各工種的生產(chǎn)質(zhì)量進行指導監(jiān)管與審核。

4.幫助工人解釋圖紙疑問，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)難點的解決方案。

副主任崗位職責分工會議紀要共4

　　崗位職責分工會議紀要

【篇1：職能部門10月份工作會議紀要(18期)】

　　會 議 紀 要

　　集團行政部 [2013] 18期

　　興國集團職能部門10月份重點工作和

　　學習廉政建設(shè)自查自糾文件的

　　會 議 紀 要

　　2013年10月7日上午10：00，在興國集團重慶總部三樓會議室，由集團公司總助何總組織召開了興國集團職能部門10月重點工作和學習廉政建設(shè)自查自糾文件的會議，重慶地區(qū)各分（子）公司總經(jīng)理、總助和各職能部門部長參加了會議。會議首先由集團公司行政總監(jiān)孫總對興國集團【2013】61號《關(guān)于開展干部、職工廉政建設(shè)自查自糾的通知》進行了講解，并組織大家一道學習了文件精神。參會干部都紛紛表示非常認同開展廉政建設(shè)的重要性和必要性，并表示認真組織下屬人員進行學習和組織開展相關(guān)工作。會上，何總部署了職能部門10月份的重點工作，會議最后，林總提出近期的工作要求，形成會議決議如下：

一、要求各分公司、職能部門負責人學習文件精神后進行層層組織干部、職工進行宣貫和執(zhí)行，并按文件要求開展相關(guān)工作。由行政部檢查各分公司和部門的宣貫和學習情況。

二、根據(jù)10月份的工作要求和目前干部缺乏工作動力和工作效率不高的情況，具體落實了以下重點工作：

1、人力資源部結(jié)團公司戰(zhàn)略目標和管理模式，對各分公司、職能部門集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系進行明確，進一步對權(quán)力進行梳理和分配。 2、建立和完善互控機制，嚴格按管理制度和管理流程執(zhí)行。

3、建立和承擔責任機制，嚴格把好審查關(guān)，并承擔簽字審批責任。 4、建立和完善各類管理標準，使之有章可循，按章辦事。

5、各部門必須抓工作效率，快速響應(yīng)市場，以市場為導向開展好工作。

6、各部門必須認真抓好成本核算管理工作。

7、由集團行政部清理制度進行梳理，分步驟擬定一套適應(yīng)興國集團的管理大綱，對管理流程進行優(yōu)化。

　　附：集團職能部門10月重點工作 10月份重點工作 興國集團

　　二〇一三年十月七日

　　報：鄧總

　　送：副總、各總監(jiān)

　　發(fā)：各職能部門、各分公司

　　興國集團有限公司 2013年10月8日印發(fā)

【篇2：崗位職責分工】

　　1） 項目經(jīng)理崗位職責

1、受企業(yè)法人委托，代表公司管理工程。負責處理、協(xié)調(diào)與甲方、總包單位及其它項目單位的關(guān)系，代表公司履行《施工合同》中的義務(wù)。

2、嚴格執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師對工地管理的各項有關(guān)規(guī)定。

3、貫徹執(zhí)行本公司iso9001質(zhì)量管理體系、is環(huán)境管理體系和職業(yè)健康環(huán)境管理體系，負責本工程項目施工過程的組織、管理和控制，要完整地實施工程。

4、確保工程的質(zhì)量與工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，要施工秩序井然、現(xiàn)場和諧。

5、熟知工程的成本情況，掌控材料、機械設(shè)備和施工人員的市場情況，了解各種可能風險的方向和發(fā)生的概率，能夠拿出控制成本、風險的辦法。

6、負責項目機構(gòu)的組建、人員的管理和生產(chǎn)、生活設(shè)施的完善工作。 7、及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，能夠妥善處理、解決各種施工問題和矛盾，負責對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評定和處理，有責任上報較大的質(zhì)量事故。

8、為項目內(nèi)安全施工、非不可抗力和第三人事故的第一責任人，有責任提供事故情況并及時上報。

9、組織有關(guān)人員完成施工過程的所有記錄、文件、圖紙和竣工資料的編制和移交，負責工程竣工驗收的準備和工程的交付工作。

10、主持項目的全面工作，為項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工、合同履行的第一責任人。 2） 副項目經(jīng)理崗位職責

1、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負責編制總體進度計劃，并組織實施。 2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。

3、參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。

4、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具、設(shè)備、資金等需用量計劃。

5、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。

6、協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。

7、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。 8、項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責。 3） 技術(shù)負責人崗位職責

1、執(zhí)行本公司iso9001質(zhì)量管理體系，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量目標分解到各部門、班組和崗位，并對施工狀況進行檢查監(jiān)督。

2、負責組織圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量計劃的交底工作；安排、檢查各專業(yè)工程師的工作進度、質(zhì)量、規(guī)范；組織會審和指揮、處理技術(shù)疑難問題。

3、負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序。

4、按時參加工程會議及各種協(xié)調(diào)會。

5、負責施工文件和技術(shù)資料的管理工作,確保現(xiàn)場使用文件的有效性,負責指導和檢查施工過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性,準確性和可追溯性。

6、定期組織召開質(zhì)量例會，指出施工中存在的質(zhì)量隱患、問題，提出解決問題的方法，檢查有關(guān)執(zhí)行情況；及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息，為施工技術(shù)、質(zhì)量第二責任人。

7、負責審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告。

8、負責組織、要求本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認真制定糾正和預防施工中錯誤方案、方法和質(zhì)量隱患的措施。 9、負責工程隱蔽前檢驗、中間驗收、分部分項工程驗收和竣工驗收。負責組織檢驗人員、儀器設(shè)備和主持內(nèi)部檢驗、驗收工作。

11、及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在技術(shù)問題。工程竣工前組織編制好總體控制、調(diào)試、驗收計劃。

12、領(lǐng)導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。

　　3）現(xiàn)場設(shè)計師崗位職責 1、做好現(xiàn)場圖紙變更記錄，做好變更圖紙設(shè)計；

2、做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細部施工工藝交底；

　　核對材料型號、規(guī)格、顏色，保證整體完工效果與原設(shè)計一致；

　　對每個施工工段的質(zhì)量檢查，保證與設(shè)計無誤； 3、參與竣工驗收，繪制竣工圖。 4）裝飾工程師崗位職責

1、在出施工方案前必須去現(xiàn)場實地測量、感覺，以確保準確性。現(xiàn)場測量要做到精、準、快，同時要詳細了解裝修項目，為業(yè)務(wù)報價以及設(shè)計方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)。

2、定期巡查工地，了解和指導施工工人準確的體現(xiàn)設(shè)計效果。工程師在接到工程隊長和業(yè)主要求到工地溝通設(shè)計方面問題后，必須在半日內(nèi)抵達施工現(xiàn)場及時溝通解決問題，否則引起的一切責任和經(jīng)濟損失由設(shè)計師承擔；

3、在巡查施工現(xiàn)場時，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工工藝及材料選擇方面的問題，應(yīng)及時將信息反饋給工程總監(jiān)或經(jīng)理，設(shè)計師不得隨意指責工人，更不能擅自決定更換施工人員，影響施工正常進行。

4、必須具備全局觀念，服從公司統(tǒng)一安排，積極配合，耐心指導執(zhí)行該施工任務(wù)的施工工人施工；

5、不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。

　　5）給排水工程師崗位職責 1、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下,發(fā)揚敬業(yè)精神,盡職盡責地做好本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作。

2、熟讀、精讀施工圖，準確掌握變更事項，嚴格執(zhí)行本專業(yè)國家和北京市政府制定的政策、法規(guī)、和施工規(guī)范、標準、規(guī)程等，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

　　3，堅持深入施工一線，檢查施工進度和工程質(zhì)量，做好專業(yè)內(nèi)施工工藝技術(shù)指導和監(jiān)督工作。

4、做好施工過程中出現(xiàn)的變更、洽商事宜，并做好變更資料的保管和上報工作。 5、及時處理權(quán)限范圍內(nèi)的事項，超出崗位權(quán)限的事宜問題及時向上級領(lǐng)導匯報并提出本人對處理問題的意見建議。認真落實上級領(lǐng)導的決定。

6、尊重監(jiān)理工程師的意見，支持監(jiān)理工程師的工作。準時參加工程例會、監(jiān)理會，認真聽取監(jiān)理單位、施工單位對施工過程中存在問題的意見。

7、配合上級領(lǐng)導做好與監(jiān)理單位、施工單位的工作協(xié)調(diào)。保證工程施工順利進行。

8、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴于律己，維護個人形象，保護公司利益。

　　6）安全員崗位職責

1、專職于本項目工程施工的安全管理工作，對施工安全負主要責任； 2、主持安全方案的制訂工作；

3、主管安全教育、安全培訓工作；

4、負責現(xiàn)場的安全交底、安全制度檢查工作；

5、應(yīng)本著預防為主的原則，積極控制、消除一切危險源；

6、對施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、樓梯口電梯井的防護、陽臺樓板的防護、施工過程、材料堆放、臨時用電、配電箱及現(xiàn)場照明、接地接零保護、腳手架的檢查；

7、對不符合安全要求的現(xiàn)象責令整改并監(jiān)督落實，負責建立施工現(xiàn)場安全狀況檔案。 7） 材料員崗位職責

1、熟悉本工程所需的材料、設(shè)備、機具的種類、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況，掌握上述材料的市場、價格、及需用時間；

2、配合項目經(jīng)理，做好采購決策、材料成本計劃和資金使用計劃； 3、負責提出材料計劃和資金需用計劃，負責材料、設(shè)備采購、進場、開箱檢查和驗收工作；

4、嚴格按照有關(guān)要求做好倉庫與材料、設(shè)備的堆放和標識工作，作到帳、卡、物一致；

5、負責庫房的安全、保衛(wèi)工作，對易燃材料要單獨且按規(guī)定擺放，嚴禁將油漆等易燃品與其它材料混放，杜絕形成危險源； 6、負責工地材料、設(shè)備“三防”工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；

7、負責驗收并詳細記錄每次進場材料、設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格。 8、做好每月材料、設(shè)備報表工作。配合成本工程師做好材料成本的測算、統(tǒng)計、審核、結(jié)算等工作。 8）施工員崗位職責

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導、技術(shù)負責人的指導下，依照施工進度安排和工藝要求，組織班組開展施工作業(yè)；

2、負責施工場區(qū)的分配及作業(yè)面的部署；

3、分配并落實各類施工人員，監(jiān)督、檢查其到崗和施工紀律情況； 4、負責施工用材料、機械、用具的安排； 5、監(jiān)督、落實施工工藝和計劃執(zhí)行情況；

6、對施工質(zhì)量、施工工藝、成品保護等進行監(jiān)督管理；

7、每天按時、如實記錄《施工日志》，真實、完整反映施工過程、情況；

8、對現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化管理，以及施工的質(zhì)量、安全和文明施工狀況負有主要責任。 9）質(zhì)檢員崗位職責

1、專職于本項目的工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作，對項目質(zhì)量負有主要責任；

2、負責各施工段、施工工序及做法、材料、部件、設(shè)備及其驗收的質(zhì)量工作；

3、參與圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量交底、做法交底、安全交底及各種工程會議；

4、負責對施工各工序的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗、評定，參與質(zhì)量問題的分析、處理，并指導施工隊改進工藝；

5、對有可能出現(xiàn)不容易把握質(zhì)量的環(huán)節(jié)、施工段、工作面提前預警、應(yīng)時進行現(xiàn)場監(jiān)督；

6、對出現(xiàn)了質(zhì)量問題的材料、做法、工作面及時提出整改、返工的要求和指令；

7、按現(xiàn)行的各種施工及驗收規(guī)范，嚴格評定質(zhì)量等級； 8、記錄、整理質(zhì)量檔案。 10）機電工程師崗位職責

1、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責本項目電氣工程的技術(shù)及工程管理工作；

2、負責處理施工中出現(xiàn)的電氣類技術(shù)、質(zhì)量和安全等工程問題； 3、熟悉相關(guān)的技術(shù)法規(guī)與作業(yè)規(guī)程，積極消化施工圖紙，能夠從整體上把握本工程的電氣工程內(nèi)容；

4、參與圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量交底、做法交底、隱蔽驗收、防雷接地檢查、竣工驗收、相關(guān)竣工資料的編制； 5、對土建類工程內(nèi)容的材料、工序、驗收、保證資料和工程質(zhì)量負責；

6、監(jiān)督、檢驗電氣類工程質(zhì)量，配合做好安全、文明施工工作； 7負責與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的相關(guān)人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通工作。

　　11）資料員崗位職責

【篇3：第一次各職能部門負責人會議紀要】

　　第一次各職能部門負責人會議紀要

　　時間：10月29日12:00—13:00

　　地點：科技樓1202，

　　主持人：黃沛霞

　　與會人員：黃沛霞、尹梅芳、韋娟娟、季文瑞、文曦雯、何嘉龍、李少濤、蔣海峰、盛尚君（共9人） 記錄員：黃沛霞

　　流程：

一、各部門簡單介紹各職能部門主要工作職責

　　黃沛霞：主要負責總部與各分公司之前的協(xié)調(diào)與溝通，以及總部各職能部門之前的溝通

　　尹梅芳：負責總公司財務(wù)日常工作、員工報銷及各分公司提單審核

　　韋娟娟：負責總公司人事、行政管理工作（招聘、入職、離職、公司活動組織）

　　季文瑞：負責美工設(shè)計、市場策劃（協(xié)助市場部人員做方案設(shè)計）、公司對外形象設(shè)計

　　文曦雯：負責美工確認單、網(wǎng)站制作及修改、域名申請備案，廣告投放

　　何嘉龍：負責技術(shù)部日常管理工作，訂單的分配

　　李少濤：客戶端開發(fā)及安排、技術(shù)方面的協(xié)助工作

　　蔣海峰：美工審核、客戶端上傳、做單

　　盛尚君：負責媒介部管理及廣告平臺的推廣

二、各部門反饋10月份工作當中出現(xiàn)的問題

　　客服部：訂單流程問題：客戶端效果圖和網(wǎng)站上線是否是同步進行的

三、各部門反饋的急需解決的問題

　　客服部：1、要與技術(shù)溝通清楚，把最新的移商網(wǎng)移動桌面直達售后流程圖做出來 2、域名申請備案時間太長、客戶反映強烈，很多提出要退單，是否要更換域名服務(wù)商

　　媒介部：公司是否能做出一個實際案例，實用性的一個客戶端作為公司樣板，能有我們公司廣告的展示，讓我們客戶可以有一個免費體驗的機會（移商會員體驗），讓其感受到我們公司的規(guī)模。出去與客戶談合作時更好談判。

　　技術(shù)部：1、客戶端上傳，移動用戶打不開公司網(wǎng)站（技術(shù)部解釋是被系統(tǒng)封殺掉）

2、缺人，忍受還不夠，導致工作不能細化，一個人負責很多項工作 3、值班問題。由于服務(wù)器不穩(wěn)定，需要人員輪班看守，值班人員以及平日公司安排的任務(wù)比較

　　多，值班以及加班涉及的加班費問題。

4、如果因為工作任務(wù)繁多，需加班至很晚，第二天的考勤處理能否晚一點過來

5、公司能否統(tǒng)一辦理居住證

6、客戶端開發(fā)測試機只用一部，能否增至三四部，建議主流+山寨機，分辨率高的，中的、低

　　的；大屏、中屏、小屏。

7、內(nèi)部協(xié)調(diào)，技術(shù)部內(nèi)部人員出現(xiàn)問題的協(xié)調(diào)與溝通 8、技術(shù)部打分問題

9、產(chǎn)品報價，建議由楊總制定出公司一個大的報價表，員工就可根據(jù)報價表報價，同時可以減

　　輕技術(shù)部一些負擔

10、客戶端修改太多，不斷的修改影響產(chǎn)品研發(fā)人員的安排及研發(fā)思路，希望公司可以把人員

　　責任細化，成立專門的固定研發(fā)小組、客戶端小組、美工組等

11、目前深圳大學有10位技術(shù)人員，目前那邊人員工作量相對較小，安排上要盡可能明確，希

　　望可以確定專門管理人員，與總部對接人員

12、目前技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)問題，建議新裝一條20兆的電信寬帶，把現(xiàn)有技術(shù)部4兆電信寬帶移至市

　　場部。

　　財務(wù)部：每月10號下午發(fā)工資截圖，希望全公司人員qq上線，以免事后再找財務(wù) 四、強調(diào)會議的重要性，要制定會議要求，不允許不重視會議以及遲到的不好行為。強調(diào)團隊協(xié)作精神。

　　團隊精神的培養(yǎng)取決于團隊的組織者和領(lǐng)導者，所以各部門領(lǐng)導人要做好帶頭表率作用。

副主任崗位職責分工會議紀要共5

　　崗位職責分工會議紀要

　　會議紀要是一種法定的公務(wù)文書，其撰寫與制作屬于應(yīng)用寫作和公文處理的范疇，必須遵循應(yīng)用寫作的一般規(guī)律，嚴格按照公文制發(fā)處理程序辦事。以下是由為大家推薦的安全環(huán)?？坡氊煼止h紀要，歡迎大家閱讀。

　　安全環(huán)?？坡氊煼止h紀要(1)

　　時間:二O一一年五月十六日

　　地點:安廈前指四樓會議室

　　主持人:李傳武

　　參加人:劉獻忠施文慶張躍華孫豐義王新生高建華夏慧穎范金濤馬建偉金紅希林華郭連奎

　　會上，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進行了匯報。會議對安全環(huán)保科人員進行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:

1.現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的管理機構(gòu)，把安全、標準化、培訓有機的結(jié)合在一起。

2.根據(jù)每個人的工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環(huán)保科全面工作;張躍華副科長負責公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作;王新生副科長負責公司安全環(huán)?？凭C合工作;施文慶科長負責公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。

3.雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構(gòu)的利益，進一步抓好HSE工作。

　　社區(qū)矯正各家職責分工形成會議紀要(2)

(2)代表會議紀要。它側(cè)重于記錄會議議程和通過的決議，以及今后工作的建議。如《××省第一次盲人聾啞人代表會議紀要》。

　　3月13日，溧水縣召開社區(qū)矯正聯(lián)席會議，公檢法司四家單位的分管領(lǐng)導和監(jiān)所科、刑庭、治安大隊、矯正科負責同志參加了會議。對照《社區(qū)矯正實施辦法》的主要內(nèi)容，將新《辦法》中涉及各家職責分工的條款進行了歸類，各家對職責條款逐條進行了研究落實，對社區(qū)服刑人員重大信息通報、告知、查找;法律文書接收登記、人員交接手續(xù)、居住地的規(guī)定、請銷假的處置、剝權(quán)對象的處理、審前評估、懲處、抓捕等交換了意見，提出了解決措施。同時還交流了有關(guān)準備工作及亟待研究解決的問題,結(jié)合本縣實際達成共識:

一是深入學習，統(tǒng)一認識，加強配合，形成合力，共同研究解決可能產(chǎn)生的新問題、新情況;

二是研究措施手段，適應(yīng)新《辦法》中提出的新要求，理清思路，明確操作程序，順利做好新辦法與老規(guī)定的銜接工作，堅決防止脫漏管的發(fā)生;

三是調(diào)查摸底，加強信息溝通，加快過渡期內(nèi)各項工作交接問題的處理和解決;

四是主動匯報，爭取領(lǐng)導支持,加強社區(qū)矯正軟硬件及各項配套措施的跟進工作，完善操作規(guī)程、隊伍建設(shè)及保障機制的建設(shè),推進社區(qū)矯正工作平穩(wěn)有序開展。

　　3工程類公司職責分工會議紀要

　　會議時間:20XX/10/1314:40

　　會議地點:公司會議室

　　主持人:X總

　　參會人員:XXX、XXX、XX、XXX、XX、XX

　　會議議題:加強公司規(guī)范化管理

　　會議內(nèi)容:

1.公司管理規(guī)范化

　　所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔;財務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項目收集系統(tǒng)化，方便查

　　閱。

　　新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進行格式更新，由XX提供版本;

　　工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;

《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定;

　　2)鋼筋的加密與非加密區(qū)。梁、板、柱的鋼筋排列必須嚴格按照03G101圖集執(zhí)行，若存在問題造成返工由承包方負責。

　　應(yīng)收帳款根據(jù)合同付款時間登記，由財務(wù)室提前列入內(nèi)部催款工作，提醒項目負責人;以勵鼓人，不以罰治人;要求員工工作規(guī)范，養(yǎng)成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個人專業(yè)素養(yǎng)和能力;

2.項目管理要求

　　項目啟動后，負責人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負責人有據(jù)可查;

　　項目《目錄》的制定;

　　按項目合同報價確定量、價，匯總;制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對增項內(nèi)容上報，評判是否合理與必須，由XX、XX、XX商定后批示實施方案。

　　會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要

3.對項目施工辦事員要求:

《項目開工報告》做出后，一周內(nèi)須上報《工程進度表》，據(jù)此做施工日志;

　　發(fā)起人代表____向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會人員認真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___后，一致表決通過了該公司章程?；蛘撸航?jīng)與會人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例，通過了公司章程，其中____名贊成，代表股份____萬股;____名反對，代表股份____萬股;____名棄權(quán)，代表股份____萬股。)

　　做《工作日志》，進行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時通知;

　　必須常駐項目工地，對工地上的事務(wù)了如指掌;

　　做《工作周報，》總結(jié)一周工地進度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式發(fā)送給XX，抄送XX、XX;三日內(nèi)，由XX總結(jié)處理意見，以郵件形式回復給具體負責人;

　　做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作

　　量、材料等;另一人據(jù)此報表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點清算，嚴格控制成本。

　　知識、經(jīng)驗不足的，多問多說多探討;

　　在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導的作用;對專業(yè)歷練不抵觸。

　　以下空白。

　　群監(jiān)員職責。要協(xié)助班組長搞好本班組的安全生產(chǎn)，對勞保發(fā)放、使用的監(jiān)督，傳達上級方針、政策、會議精神。

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