班組管理制度12篇(班組衛(wèi)生管理制度)

時(shí)間：2024-02-09 15:14:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的班組管理制度12篇(班組衛(wèi)生管理制度)，供大家賞析。

班組管理制度1

　　一、地面班組環(huán)境要求

　　1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。

　　2職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

　　3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

　　二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

　　1重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

　　2各種設(shè)備的'安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

　　3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

　　4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。

　　5新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

　　三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。

　　1車間物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。

　　2物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

　　3物品要分類存放并標(biāo)示。

　　4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。

　　5操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

　　四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

　　1工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　2嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。

　　3堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

　　4.保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍清潔，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

班組管理制度2

　　為進(jìn)一步推進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，保持項(xiàng)目部安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范管理和操作行為，特制定本制度。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)礦方及公司提出的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組成員素質(zhì)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，其他各部門相配合的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作。

　　三、安全檢查

　　項(xiàng)目部編制安全檢查計(jì)劃，明確專門部門組織實(shí)施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進(jìn)行安全檢查時(shí)，檢查人員的行為具有強(qiáng)制性，項(xiàng)目部各部門應(yīng)當(dāng)積極配合，提供方便，不得拒絕或阻撓。在檢查中發(fā)現(xiàn)的.事故隱患，由安全檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定整改措施。安全檢查小組對(duì)重大事故隱患處理不及時(shí)或安全技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)造成的后果承擔(dān)責(zé)任。

　　四、隱患整改

　　安全事故隱患整改應(yīng)制定相應(yīng)的制度和程序，符合有關(guān)規(guī)定要求：

　　1、區(qū)別不同的事故隱患類型，下達(dá)“五定”整改表；

　　2、發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為應(yīng)當(dāng)場(chǎng)糾正；

　　3、發(fā)現(xiàn)即發(fā)性的重大事故隱患，應(yīng)采取可靠的防護(hù)措施并立即組織人員撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

　　4、對(duì)一時(shí)不能立即整改的重大事故隱患，應(yīng)登記在冊(cè)，并組織專人研究整改措施，事故隱患未整改時(shí)，不得組織施工生產(chǎn)；

　　5、跟蹤隱患整改信息，督促責(zé)任人員，及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收；

　　6、保存隱患整改、復(fù)查驗(yàn)收記錄。

　　五、安全管理制度

　　1、班長(zhǎng)在班前會(huì)上必須將有關(guān)安全的文件、會(huì)議精神、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。

　　2、班長(zhǎng)必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)。

　　3、在作業(yè)期間班長(zhǎng)隨時(shí)檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，無(wú)法處理的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)不安全隱患部位做標(biāo)記。

　　4、作業(yè)期間班組成員對(duì)本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向班長(zhǎng)匯報(bào)，并停止任何不安全的行為。

　　5、各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

　　6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開(kāi)始必須先確定是安全的才能開(kāi)始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　六、考核

　　區(qū)隊(duì)依照《班組建設(shè)考核辦法》本著客觀公正、實(shí)事求是的原則進(jìn)行檢查考核，對(duì)作業(yè)中存在有重大安全問(wèn)題的班組或個(gè)人進(jìn)行處罰；對(duì)區(qū)隊(duì)下發(fā)的整改通知單未制定切實(shí)可行整改措施的責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對(duì)整改措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致事故頻發(fā)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

班組管理制度3

　　1、設(shè)備的使用

　　1.1工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，須經(jīng)過(guò)對(duì)其進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試合格發(fā)給設(shè)備操作證后，方可憑證獨(dú)立操作。

　　1.2操作工人應(yīng)掌握“三好”、“四會(huì)”、嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”（見(jiàn)附錄）。

　　1.3設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，憑證操作，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制。對(duì)于多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線，必須實(shí)行機(jī)長(zhǎng)制，由機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。

　　1.4設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，必須隨時(shí)記錄，記錄的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、清楚、完整。

　　1.5對(duì)公司要求進(jìn)行點(diǎn)檢的設(shè)備。操作者必須要點(diǎn)檢要求進(jìn)行檢查，并做好點(diǎn)檢記錄。

　　1.6操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁精機(jī)粗用，超負(fù)荷，超規(guī)范拼設(shè)備，如遇現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員或上級(jí)強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，并可越級(jí)上告，并對(duì)違章指揮者追究責(zé)任。

　　1.7設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無(wú)法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細(xì)檢查，一切正常后，方可開(kāi)機(jī)。

　　2、設(shè)備的維護(hù)

　　2.1操作工作實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：

　　2.1.1單機(jī)、獨(dú)立使用的（如運(yùn)輸車輛、金屬切削機(jī)床）設(shè)備由操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

　　2.1.2連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備，由機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

　　2.1.3無(wú)固定人員操作的`公用設(shè)備，由設(shè)備所在班級(jí)長(zhǎng)指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)。

　　2..1.4每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。

　　2.2維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)：

　　2.2.1嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開(kāi)車前15分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備，連接螺栓松動(dòng)，要及時(shí)緊固和檢查按車間規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，然后空負(fù)荷試車，檢查各控制開(kāi)關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時(shí)報(bào)告檢修責(zé)任者，立即處理。

　　2.2.2正確地按公司制訂的潤(rùn)滑表規(guī)定，定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，定期換油，做到潤(rùn)滑裝置齊全完整可靠，油路暢通，油標(biāo)醒目。

　　2.2.3設(shè)備的零部件、附件完整，安全防護(hù)裝置齊全，工、量、夾具及工件存放整齊，不零亂。

　　2.2.4操作工在本班下班前15分鐘停機(jī)，將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物，做到漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光。

　　2.2.5認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺(tái)都應(yīng)有“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本”，每班人員應(yīng)認(rèn)真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

　　2.2.6操作工應(yīng)按照公司計(jì)劃要求，定期在維修工配合下做設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作，并配合維修工做好設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)工作，并對(duì)二級(jí)保養(yǎng)工作進(jìn)行驗(yàn)收。

班組管理制度4

　　目的：為加強(qiáng)材料物資管理工作，使我礦材料物資管理工作更加規(guī)范，購(gòu)入有計(jì)劃，消耗有定額，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把材料物資質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)、做到供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定本材料物資管理制度。

　　一、物資計(jì)劃管理。

　　1、各單位的材料物資計(jì)劃必須在當(dāng)月底前根據(jù)生產(chǎn)下達(dá)的下個(gè)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按需求、按事實(shí)、認(rèn)真嚴(yán)肅的編制好物資需求計(jì)劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，再交供銷科科長(zhǎng)統(tǒng)一計(jì)劃采購(gòu)。

　　2、月度需求計(jì)劃：在對(duì)物資需求部門月度物資申請(qǐng)計(jì)劃綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)庫(kù)存情況、上月實(shí)際采購(gòu)情況、下月度需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)行情制訂的當(dāng)月物資需求計(jì)劃。

　　3、采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)注明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額、需求日期、用途、技術(shù)要求、供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家（參考）等。

　　4、單位負(fù)責(zé)人在審核本單位的《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》時(shí)，應(yīng)檢查《物資計(jì)劃申請(qǐng)表》的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整，若不完整或不完善應(yīng)及時(shí)糾正。

　　二、物資采購(gòu)管理。

　　1、組織物資必須依據(jù)批復(fù)的自購(gòu)計(jì)劃，簽訂供需合同、協(xié)議后進(jìn)行采購(gòu)。

　　2、選擇供貨單位要進(jìn)行“五比一看”（比廠家、比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、比信譽(yù)、看效益）堅(jiān)持“六不采購(gòu)”原則（無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)、質(zhì)次價(jià)高不采購(gòu)，運(yùn)輸不合理不采購(gòu)、能改制代用不采購(gòu)、有近不購(gòu)遠(yuǎn)、庫(kù)存有市場(chǎng)能隨時(shí)進(jìn)貨的不提前采購(gòu)）。

　　3、地產(chǎn)材料及容易采購(gòu)的物資，應(yīng)就地就近定購(gòu)原則，貨比三家、隨用隨購(gòu)，減少儲(chǔ)備基金占用。

　　4、各單位使用的材料必須由供銷科統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)供給，任何單位和私人不得私自采購(gòu)。

　　三、物資驗(yàn)收管理。

　　1、采購(gòu)物資檢驗(yàn)的依據(jù)

　?。?）本單位編制的物資采購(gòu)計(jì)劃。

　?。?）供銷科給供應(yīng)商簽發(fā)的送貨通知單。

　　（3）供應(yīng)商出示的材質(zhì)證明書。

　?。?）供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。

　?。?）供應(yīng)商提供的`樣品和裝箱單、發(fā)貨明細(xì)。

　?。?）ma證、勞安等其他必要的資質(zhì)文件。

　　2、確定采購(gòu)貨物檢驗(yàn)的項(xiàng)目及方法

　?。?）外觀檢測(cè)：一般用目視、手感、限度樣品進(jìn)行驗(yàn)證。

　?。?）尺寸檢測(cè)：一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗(yàn)證。

　?。?）重量檢測(cè)：一般用稱量器具驗(yàn)證。

　　3、采購(gòu)貨物檢驗(yàn)方式的選擇

　?。?）全數(shù)檢驗(yàn)：適用于采購(gòu)貨物數(shù)量少、價(jià)值高、不允許有不合格品的物料。

　?。?）抽樣檢驗(yàn)：適用于平均數(shù)量較多且經(jīng)常性使用的物料，抽檢率不得低于20%。

　　四、物資入庫(kù)管理。

　　1、物資到礦后，由驗(yàn)收員、保管員、采購(gòu)員三人聯(lián)鎖共同驗(yàn)收，必須以訂購(gòu)合同或送貨通知單為依據(jù)，計(jì)劃外或合同外物資一律不得驗(yàn)收入庫(kù)。

　　2、驗(yàn)收人員依檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將供應(yīng)商、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)收日期、檢驗(yàn)人員、ma或勞安證號(hào)等填入物資到貨登記簿。物資驗(yàn)收必須由驗(yàn)收員，采購(gòu)員，保管員共同在到貨登記簿上簽字確認(rèn)。

　　3、質(zhì)量檢驗(yàn)的不合格品，要及時(shí)通知退貨，并將物資質(zhì)檢情況及檢驗(yàn)處理結(jié)果登記于到貨驗(yàn)收記錄本內(nèi)，作為對(duì)供應(yīng)商考核的依據(jù)。

　　4、對(duì)煤礦專用物資、勞動(dòng)防護(hù)專用物資必須具備有效的煤安標(biāo)志證或勞安證，否則禁止入庫(kù)。

　　五、物資領(lǐng)用管理。

　　1、各使用單位領(lǐng)用材料時(shí)必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時(shí)放可發(fā)放。

　　2、領(lǐng)料單必須填寫清楚，用途、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。庫(kù)管員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)單確定無(wú)誤后方可發(fā)料。領(lǐng)料人與庫(kù)管員當(dāng)場(chǎng)核對(duì)數(shù)量，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。每月底由供銷科和財(cái)務(wù)科對(duì)單位的材料消耗進(jìn)行考核，并結(jié)算出各單位材料費(fèi)用及材料成本管理考核指標(biāo)。

　　3、對(duì)可追溯性材料及有質(zhì)保期的材料一律執(zhí)行以舊換新、先進(jìn)先出的原則。

　　六、物資的庫(kù)存及臺(tái)帳管理。

　　1、供銷科必須定期（每月25號(hào)前）分析各單位材料消耗情況。

　　2、供銷科統(tǒng)計(jì)員必須（每月25號(hào)前）出示各單位的材料消耗分析報(bào)表，將消耗情況及時(shí)上報(bào)科長(zhǎng)，科長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)準(zhǔn)確的了解各單位的生產(chǎn)成本，協(xié)助全礦實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

班組管理制度5

　　為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項(xiàng)目部特對(duì)木工班作如下規(guī)定:

　　一、木工班的所有人員必須服從項(xiàng)目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度，服從大局。對(duì)不服從工長(zhǎng)及管理人員安排者。罰款1000元，造成的后果自負(fù)。

　　二、認(rèn)真閱讀圖紙，嚴(yán)格按圖施工。在沒(méi)有工長(zhǎng)同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對(duì)未經(jīng)工長(zhǎng)同意而更改圖紙施工的工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須對(duì)其清理出場(chǎng)處理，造成的損失由班組全部負(fù)責(zé)，并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯(cuò)誤時(shí)，罰款班組1000元。

　　三、木工班安裝必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。及其支架必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，其支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面積。如工長(zhǎng)檢查達(dá)不到上述要求者，工長(zhǎng)有權(quán)叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，并要求整改合格。

　　四、接縫應(yīng)嚴(yán)密，不漏漿，接縫不應(yīng)超過(guò)1.5mm。如因拼縫不嚴(yán)，造成砼蜂窩，由木工班組負(fù)責(zé)，并每處罰款200元。

　　五、安裝必須牢固，軸線標(biāo)高位置準(zhǔn)確，如因加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節(jié)輕重，每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負(fù)責(zé)。

　　六、在澆筑砼前，內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈，不用的材料應(yīng)堆碼整齊，放在不擋事的地方。如有違反，工長(zhǎng)安排不聽(tīng)者，有權(quán)叫其他班組清理，所發(fā)生費(fèi)用由木工班組負(fù)責(zé)，并罰款500元。

　　七、拆除時(shí)，側(cè)模拆除時(shí)的砼強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角，每次處罰款50元。

　　八、底模拆除，應(yīng)在工長(zhǎng)同意的'情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質(zhì)量安全事故者，由該班組負(fù)全部責(zé)任，并清理出場(chǎng)。

　　九、安裝嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，如有:柱、墻、梁軸線位移、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長(zhǎng)有權(quán)叫其整改。如不聽(tīng)從，造成的后果全部由該班組負(fù)責(zé)，并罰款500元。

　　十、關(guān)于材料管理:

　　1、拆下的鋼管、扣件、對(duì)拉桿、木方及應(yīng)及時(shí)堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長(zhǎng)有權(quán)叫其他班組清理堆碼，所發(fā)生費(fèi)用由木工班負(fù)責(zé)。

　　2、當(dāng)每一層拆除安裝完畢后，澆筑砼前，下面一層的材料應(yīng)清理干凈，如有不清理，每層樓罰款400元。

　　3、木方、木工板、竹膠版下料時(shí)，應(yīng)先計(jì)算下料尺寸，結(jié)合圖紙，盡量避免浪費(fèi)，不得將長(zhǎng)木方，大隨意改小，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

　　4、所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對(duì)拉桿及木材等)，不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負(fù)全部責(zé)任。

　　十一、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)安排的工作必須認(rèn)真執(zhí)行，并按時(shí)完成，合理的建議可向工長(zhǎng)提出。對(duì)白天不能完成的工作，如工期和進(jìn)度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響后續(xù)工序施工時(shí)，予以罰款500元/次處理。

　　十二、對(duì)班組自己操作失誤造成返工時(shí)，必須扣除其材料費(fèi)用。反之，因設(shè)計(jì)等原因而造成返工時(shí)，可由工長(zhǎng)計(jì)算出工程量并給予結(jié)算。

　　十三、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組工人進(jìn)行各方面教育，班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須對(duì)其開(kāi)除并停發(fā)其所得工資，情節(jié)嚴(yán)重者扭送到公安機(jī)關(guān)處理。

　　十四、木工班所安裝的、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關(guān)人員一次性驗(yàn)收合格，如驗(yàn)收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負(fù)責(zé)，并每次罰款500~1000元。

　　十五、安全、文明施工管理規(guī)定:

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真進(jìn)行登記造冊(cè)，進(jìn)行三級(jí)安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。

　　2、入場(chǎng)人員必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。

　　3、嚴(yán)禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒(méi)收器具。

　　4、愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違章每次罰款100元。

　　5、臨時(shí)用電不許亂拉亂接，出門前關(guān)掉電源，違章罰款200元/每次。

　　6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。

　　7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。

　　8、損壞安全防護(hù)，警示標(biāo)志，罰款50元/每次。

　　9、損壞成品、半成品除照價(jià)賠償外，罰款100元/每次。

　　10、材料不按要求堆放、不設(shè)標(biāo)識(shí)，罰款100元/每次。

　　11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果班組自負(fù)。

　　12、卸料平臺(tái)堆放材料超過(guò)限載要求每次罰款50元。

　　13、木工機(jī)械不設(shè)防護(hù)，使用后不關(guān)電源每次罰款50元。

　　14、拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管亂丟亂放、懸空留有，違者每次罰款200元。

　　13、施工用電設(shè)置不符合要求，無(wú)漏電保護(hù)，無(wú)接地接靈，電線破皮、老化、不及時(shí)維修更換，每次罰款50元。

　　14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。

　　15、各班組應(yīng)相互配合;相互商量，避免造成返工;如造成返工，材料損失，相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。

　　16、晚上22:00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機(jī)，收音機(jī)音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次

　　17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開(kāi)、防止食物中毒，違章罰款200元。

　　18、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~20xx元，從本班組當(dāng)月結(jié)算中扣除，并將當(dāng)事人送公安機(jī)關(guān)處理。

　　19、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)進(jìn)行違法違紀(jì)活動(dòng)，嚴(yán)禁賭博。

　　20、違反“計(jì)劃生育”政策，項(xiàng)目部受到上級(jí)相關(guān)部門罰款由所在班組承擔(dān)。

　　以上各條，希望班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，對(duì)工人多作教育，積極遵守;如有違章，以項(xiàng)目部罰款單為準(zhǔn)，罰款金從工程進(jìn)度款中扣除。罰款所得罰金，獎(jiǎng)勵(lì)給施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組。本制度從20xx年11月10日期執(zhí)行。

班組管理制度6

　　班組安全管理制度

　　1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長(zhǎng)當(dāng)月考核分的50%，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù)，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除50%。

　　2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長(zhǎng)必須承擔(dān)所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來(lái)承擔(dān)。

　　3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各50分。

　　4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。

　　5、對(duì)于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。

　　6、礦周二例會(huì)通報(bào)哪個(gè)班組現(xiàn)場(chǎng)未搞“零事故活動(dòng)”的,隊(duì)里見(jiàn)一次扣除班長(zhǎng)50分，依次累加。

　　7、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計(jì)考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。

　　8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

　　班前（后）會(huì)制度

　　1、班前會(huì)由當(dāng)天值班干部組織召開(kāi)，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會(huì)人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。

　　2、班前會(huì)召開(kāi)前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄，防止漏項(xiàng)。

　　3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。

　　4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開(kāi)班前會(huì)，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng)，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。

　　6、班長(zhǎng)（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。

　　7、所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

　　8、需要召開(kāi)班后會(huì)時(shí)，由值班干部主持，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì)，并記錄清楚。

　　班組內(nèi)部管理制度

　　1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。

　　2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的處罰。

　　3、所有職工因病、因事需要請(qǐng)假，必須提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，沒(méi)有辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工論處。

　　4、所有職工必須聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則。

　　5、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　6、所有職工必須按隊(duì)要求按時(shí)參加周三安全例會(huì)、特殊情況下的班后會(huì)。

　?。?、所有職工在井下作業(yè)過(guò)程中不得與他人爭(zhēng)吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場(chǎng)因工作問(wèn)題出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，班長(zhǎng)和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。

　　８、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時(shí)簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意后，方可離開(kāi)，否則按曠工論處。

　　班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

　　1、每項(xiàng)工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對(duì)本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。

　　2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于10小時(shí)，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名，通過(guò)考試合格后方可上崗。

　　3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。對(duì)關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時(shí)，并進(jìn)行考試。

　　4、對(duì)于長(zhǎng)平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊(duì)長(zhǎng)利用周三安全活動(dòng)時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　5、沒(méi)有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒(méi)有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān)，只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。

　　6、職工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無(wú)故曠課，有事必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。

　　7、職工要認(rèn)真聽(tīng)講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。

　　班組長(zhǎng)隨班工作制度

　　1、每班至少要有一名班長(zhǎng)隨班工作。

　　2、施工前班長(zhǎng)必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問(wèn)題必須采取措施處理完畢后方可開(kāi)工。

　　3、班長(zhǎng)進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

　　4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過(guò)程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問(wèn)題主動(dòng)處理落實(shí)。

　　5、對(duì)公司安全檢查所查出的問(wèn)題，班長(zhǎng)必須及時(shí)安排處理。

　　6、對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問(wèn)題必須立即停產(chǎn)處理。

　　7、在生產(chǎn)過(guò)程中,班長(zhǎng)要配合驗(yàn)收員對(duì)頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即進(jìn)行整改。

　　8、班前會(huì)安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用電話向值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。

　　交接班制度

　　1、各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場(chǎng)交接，對(duì)設(shè)備、工具、現(xiàn)場(chǎng)安全情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。

　　2、接班班長(zhǎng)分配工作后，各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行交接。

　　3、交接人員將本崗位存在的各種問(wèn)題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。崗位司機(jī)及電工必須現(xiàn)場(chǎng)試機(jī)，將設(shè)備的運(yùn)行狀況及交班的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)后，在交班人員的交接班單上填寫好。

　　4、接班人員向班長(zhǎng)匯報(bào)情況，班長(zhǎng)根據(jù)匯報(bào)將所有遺留的問(wèn)題組織人員進(jìn)行處理，跟班干部與班長(zhǎng)對(duì)工作面的安全情況，再次進(jìn)行檢查，直到達(dá)標(biāo)。

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

　　1、本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員，負(fù)責(zé)本隊(duì)本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要求對(duì)本隊(duì)作業(yè)范圍定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題必須制定整改方案、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時(shí)間。

　　3、每天碰頭會(huì)上要求值班干部匯報(bào)當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，并要求本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題必須拿出合理、可行的實(shí)施方案。

　　4、本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計(jì)劃，同時(shí)對(duì)上一周本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評(píng)。

　　5、各班組未按時(shí)間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問(wèn)題，要求各班組必須向本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時(shí)說(shuō)明情況及在整改過(guò)程中面臨的困難，如果無(wú)正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)討論后對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如果各班班長(zhǎng)拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。

　　6、各班組遇到無(wú)法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題及時(shí)上報(bào)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組，本隊(duì)遇到無(wú)法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題要求及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。

　　現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

　　1、各崗位工負(fù)責(zé)水倉(cāng)前后10米范圍內(nèi)的'雜物和積水清理，并要保證水泵開(kāi)關(guān)和牌板表面干凈整潔，不達(dá)標(biāo)的扣責(zé)任人50分。

　　2、各班文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任班組100分。

　　3、隊(duì)里每旬對(duì)各班的文明生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要進(jìn)行通報(bào)并要按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　4、本隊(duì)文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)內(nèi)的生活垃圾由每班的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內(nèi)，垃圾箱內(nèi)的生活垃圾應(yīng)定期回收。

　　5、職工在上下班途中嚴(yán)禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任人50分。

　　班組現(xiàn)場(chǎng)和各崗位安全評(píng)估制度

　　1、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實(shí)施。

　　2、各崗位的安全評(píng)估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。

　　3、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

　　4、每班開(kāi)工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。

　　5、崗位司機(jī)在操作過(guò)程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。

　　6、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。

　　7、每班下班后班長(zhǎng)和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺(tái)賬

　　8、每周開(kāi)安全例會(huì)時(shí)班長(zhǎng)要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況。

　　崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

　　1、隊(duì)里要成立崗位練兵和技能競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)。

　　2、崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競(jìng)賽每年進(jìn)行一次。

　　3、崗位練兵和技能競(jìng)賽由隊(duì)里制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　4、對(duì)于在本隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中取得前三名的職工隊(duì)里要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、在本隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中取得前三名的職工優(yōu)先推薦參加長(zhǎng)平公司的崗位練兵和技能競(jìng)賽。

　　6、對(duì)于崗位練兵和技能競(jìng)賽實(shí)施方案中的安全措施，在競(jìng)賽前要給參加競(jìng)賽職工講清楚。

　　班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

　　1、每次設(shè)備安裝完畢或工程施工完畢后由當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并將存在的問(wèn)題督促處理達(dá)標(biāo)。

　　2、每次接班由各崗位司機(jī)及電工負(fù)責(zé)驗(yàn)收上班的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位司機(jī)、電工將存在的問(wèn)題處理達(dá)標(biāo)。

　　3、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的文明生產(chǎn)情況由當(dāng)班班長(zhǎng)、崗位司機(jī)接班時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并安排人員及時(shí)對(duì)遺留的問(wèn)題進(jìn)行處理，下班時(shí)由當(dāng)班崗位司機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收，并將當(dāng)班文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的地點(diǎn)及具體情況督促上班崗位司機(jī)處理達(dá)標(biāo)。

　　4、交班時(shí)，兩班崗位司機(jī)要對(duì)上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，存在的問(wèn)題由接班干部協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)情況對(duì)兩班進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰。

　　5、組長(zhǎng)與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副隊(duì)長(zhǎng)不定時(shí)地對(duì)施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，并將存在的問(wèn)題督促處理完畢，對(duì)問(wèn)題的責(zé)任人由組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)情況扣生產(chǎn)分，月底匯入生產(chǎn)總分。

　　師徒合同管理制度

　　1、新工人參加工作必須與有經(jīng)驗(yàn)的老師傅簽定師徒合同。

　　2、老師傅要盡心盡責(zé)，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。

　　3、新工人要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真勤懇，力爭(zhēng)最短的時(shí)間適宜本職工作。

　　4、對(duì)不稱職的老師傅要進(jìn)行公開(kāi)批評(píng)，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。

　　5、對(duì)不認(rèn)真學(xué)習(xí)的徒弟，延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期。

　　6、對(duì)在履行師徒合同期間有較好表現(xiàn)的老師傅要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　7、在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。

班組管理制度7

　　1、一日化管理程序

　　早晨巡視檢查—查看缺陷記錄—確定本日工作任務(wù)—擬定人員分工方案—班前會(huì)—安全風(fēng)險(xiǎn)分析(危險(xiǎn)點(diǎn))—討論安全措施—填寫工作票—檢查準(zhǔn)備工器具—辦理工作票許可手續(xù)—開(kāi)工會(huì)—工作中現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督—結(jié)束工作驗(yàn)收—班后會(huì)。

　　2、班前會(huì)

　　班長(zhǎng)根據(jù)班組員工晨檢情況的匯報(bào)和設(shè)備缺陷記錄，并結(jié)合上級(jí)的工作要求，確定當(dāng)天的工作任務(wù)、人員分工及相應(yīng)的安全、技術(shù)、質(zhì)量要求等。進(jìn)行工作分工和安全(危險(xiǎn)點(diǎn))分析、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等詳細(xì)的交底工作。班前會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容(包括危險(xiǎn)點(diǎn)分析)記錄在班長(zhǎng)工作日志中。

　　3、班后會(huì)

　　班組長(zhǎng)主持召開(kāi)班后會(huì)，全班人員參加，對(duì)本班的安全生產(chǎn)及制度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)發(fā)生的不安全事件和違章現(xiàn)象按四不放過(guò)的原則進(jìn)行分析，討論制定防范措施。班后會(huì)的'主要內(nèi)容記錄在班長(zhǎng)工作日志中，不安全事件分析情況在班組安全活動(dòng)記錄本中記錄。

　　4、巡回檢查及消缺處理

　　(1)定期安全檢查:根據(jù)檢查的內(nèi)容和范圍不同，分為每季度1次;每月1次;每周1次等。

　　(2)經(jīng)常性安全檢查，對(duì)所管轄的設(shè)備每日進(jìn)行安全檢查等。

　　(3)季節(jié)性及節(jié)假日前安全大檢查:主要包括春季安全大檢查、秋冬季安全大檢查、防汛度夏和節(jié)假日前安全大檢查等。

　　(4)專項(xiàng)安全大檢查:針對(duì)某個(gè)專項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行的大檢查，如對(duì)安全用電、起重設(shè)備等專項(xiàng)的檢查。

　　(5)安全性評(píng)價(jià):自查和專家組檢查相結(jié)合，每年1次。

　　(6)創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門活動(dòng)和安康杯競(jìng)賽等。

　　班組按照上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)方案，結(jié)合本班組工作實(shí)際制訂詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施。班組開(kāi)展的活動(dòng)和實(shí)施整改的具體內(nèi)容記錄在班長(zhǎng)日志中，每次開(kāi)展的活動(dòng)都要有計(jì)劃和總結(jié)，做到有據(jù)可查。

班組管理制度8

　　生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　1、遵守安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)中按規(guī)范實(shí)施，不得麻皮大意，保證質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)，不得影響下部工作作業(yè)。

　　2、上班不得飲酒，高空作業(yè)系好安全帶，戴好安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋。

　　3、安全網(wǎng)上不得有雜物，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處理好。

　　4、管子扣手配件工具等用后及時(shí)收管好。

　　5、要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固，特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正，做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　6、經(jīng)常保持個(gè)人和宿舍衛(wèi)生。

　　瓦工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　1、按時(shí)上下班，上崗戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，不在現(xiàn)場(chǎng)吸煙，不隨地大小便。

　　2、愛(ài)護(hù)公物、原材料、料具，不做與本職工作無(wú)關(guān)的事。

　　3、半頭磚及落地灰漿，要及時(shí)清用。

　　4、運(yùn)漿車和工具用后及時(shí)清洗。

　　5、宿舍和個(gè)人要經(jīng)常保持衛(wèi)生，禁止門前倒污水。

　　6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。

　　7、接砼柱子，必須清理基底，用高標(biāo)號(hào)砂漿連接。

　　8、砼砂漿配比要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量準(zhǔn)確。

　　9、嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范，確保安全優(yōu)質(zhì)，完成任務(wù)。

　　機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

　　1、注意節(jié)約用料，做到長(zhǎng)料不小用，優(yōu)料不劣用，注意節(jié)約用電，節(jié)約各種材料。

　　2、點(diǎn)鋸房?jī)?nèi)禁止吸煙，包花、鋸末及時(shí)清理，機(jī)械用后及時(shí)切斷電源。

　　3、無(wú)關(guān)人員不得隨意動(dòng)用機(jī)械、電力設(shè)備以防事故。

　　4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，空中作業(yè)系好安全帶。

　　5、施工作業(yè)遵守技術(shù)規(guī)范，確保質(zhì)量。

　　6、注意做好個(gè)人和宿舍衛(wèi)生，不隨地大小便，不在宿舍門前倒污水，亂扔廢棄物。

　　7、遵守工地的'各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班。

　　電力現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

　　1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工作業(yè)，確保質(zhì)量。

　　2、各種箱體必須方正美觀。

　　3、各種料具用后及時(shí)收回保管，不得而知隨地亂扔。

　　4、使用的臨時(shí)燈具、燈線用后及時(shí)收回。

　　5、遵守作息時(shí)間，保持個(gè)人和宿舍衛(wèi)生。

班組管理制度9

　　(一)認(rèn)真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強(qiáng)班組安全管理,模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對(duì)本班(組)的安全工作負(fù)責(zé)。

　　(二)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點(diǎn),合理安排工作任務(wù),提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項(xiàng)。

　　(三)經(jīng)常組織班(組)成員學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)禁止行為。教育班組成員做遵章守紀(jì)的文明人。

　　(四)嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護(hù)用品、檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置是否完好、開(kāi)關(guān)手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的'行為是否違章;班后提醒班組成員各種開(kāi)關(guān)復(fù)位、做好設(shè)備潤(rùn)滑和現(xiàn)場(chǎng)文明工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決,一時(shí)不能解決的及時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　(五)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,及時(shí)做好工作記錄。交班時(shí),提醒接班人員應(yīng)注意的事項(xiàng)和未解決的問(wèn)題。接班時(shí),要問(wèn)清楚上一班設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況,有無(wú)異常情況。

　　(六)做好班組成員的安全教育工作。負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)入的工人、長(zhǎng)期病事假?gòu)?fù)工的人員進(jìn)行崗位安全教育,并指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨(dú)立操作。

　　(七)組織班內(nèi)成員開(kāi)展以改善安全操作、改進(jìn)安全設(shè)施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動(dòng)。

　　(八)發(fā)生工傷事故要及時(shí)搶救、及時(shí)報(bào)告,要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并做好詳細(xì)記錄,組織全班組員工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

班組管理制度10

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全方針、政策、指示、法令、法規(guī)。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行生產(chǎn)和安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的'思想。

　　2、定期組織安全大檢查，及時(shí)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持安全活動(dòng)日，嚴(yán)格遵守四十一條禁令條款和對(duì)事故堅(jiān)持三不放過(guò)的原則。

　　3、自覺(jué)遵守各種安全規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，精心操作，按時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查找原因，及時(shí)處理，并向班長(zhǎng)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，發(fā)生事故及時(shí)處理，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　4、嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每個(gè)職工均有權(quán)拒絕違章作業(yè)命令，并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。

班組管理制度11

　　一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。

　　二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)(書記)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。

　　三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的'安全注意事項(xiàng)和安全措施。

　　四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

　　五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

　　六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

　　七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

班組管理制度12

　　1、崗位操作人員受本班班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)有關(guān)操作指示，通過(guò)班長(zhǎng)下達(dá)到崗位，對(duì)于違章指示，并越級(jí)上報(bào)。

　　2、崗位操作人員要認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。嚴(yán)各控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，確保優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，遇到緊急情況可先處理問(wèn)題，后匯報(bào)。

　　3、崗位操作人員要掌握操作技術(shù)、事故處理及主要設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能和簡(jiǎn)單維修。

　　4、崗位操作人員要管好、用好本崗位所屬設(shè)備，對(duì)不正常的設(shè)備有權(quán)要求修理和倒換。

　　5、嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅自離崗。有事必須經(jīng)班長(zhǎng)和車間值班干部同意，把工作妥善交給接替人員后，方可離崗。

　　6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真填寫操作報(bào)表和崗位記錄，字體仿宋化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，干凈整潔。

　　7、崗位衛(wèi)生區(qū)和操作時(shí)衛(wèi)生要班班打掃，做到地面、墻壁、門窗、玻璃凈，設(shè)備、管道凈。

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