下面是范文網(wǎng)小編整理的生產(chǎn)計劃經(jīng)典5篇 生產(chǎn)計劃百科，以供參閱。

生產(chǎn)計劃經(jīng)典1

　　以進一步加強隱患排查治理治理工作為主線，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以對團場對職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，保障職工群眾生命財產(chǎn)安全，突出抓好新形勢下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，預(yù)防和杜絕各類事故為目的，努力提高安全生產(chǎn)管理水平和防范事故的能力?，F(xiàn)結(jié)合我團各單位實際，將第二季度安全生產(chǎn)工作做如下安排：

　　一、扎實做好單位安全生產(chǎn)日常管理工作。

　　各單位必須把安全生產(chǎn)工作納入黨支部重要議事日程，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“五同時”制度，召開專題會議，研究并解決實際問題。認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”的工作要求，主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排并抓好落實。

　　單位安全生產(chǎn)工作內(nèi)容明確，做到工作有計劃、有措施、有記錄、有臺帳。安全員對本單位的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，熟知安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對單位安全生產(chǎn)管理提出建議，完成業(yè)務(wù)臺賬，認(rèn)真做好工作筆記。

　　勞動保護監(jiān)督小組組織開展工作，積極參與安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督，工作有記錄。

　　二、貫徹落實安全生產(chǎn)崗位職責(zé)和各級規(guī)章制度。

　　貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各級規(guī)章制度，抓好單位安全生產(chǎn)管理。落實重點部位防火制度和防火措施，嚴(yán)格按照《關(guān)于做好大風(fēng)天氣消防安全工作的'通知》的內(nèi)容，預(yù)防和杜絕各類火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　三、深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，努力提高群眾的知曉度

　　和參與率，使廣大干部職工掌握安全生產(chǎn)知識。

　　開展經(jīng)常性普及教育，利用廣播、板報、標(biāo)語、開會上課等形式宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。

　　單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員按時參加團組織召開的各類安全生產(chǎn)會議，針對安全生產(chǎn)管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和不足，為下階段工作提供思想保障。參加團安全生產(chǎn)半年述職會，上報半年工作總結(jié)和半年述職。

　　組織開展對各工種的安全教育和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到對防范措施及應(yīng)急措施會講、會背、會用。

　　四、扎實開展第二季度隱患排查治理工作，加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　各單位要針對當(dāng)前突出問題，每月開展一次安全生產(chǎn)自檢自查工作，組織開展第二季度隱患排查治理工作，對查找出來的隱患，認(rèn)真落實整改措施、整改時間、整改人員，并形成總結(jié)報告，上報團安辦。

　　單位認(rèn)真開展違章檢查，次數(shù)不少于12次，嚴(yán)禁農(nóng)用車載人，人貨混裝；機械設(shè)備安全防護裝置齊全有效，符合規(guī)范要求，持證上崗率達(dá)到100%；單位對團安委會下達(dá)的隱患整改指令書及時落實整改措施、目標(biāo)、人員，限時整改。整改率達(dá)到95%以上，并認(rèn)真總結(jié)。

　　五、扎實開展春耕春播安全無事故競賽活動和安全生產(chǎn)月活動。

　　各單位嚴(yán)格按照團勞競發(fā)《關(guān)于扎實開展春耕春播安全無事故競賽活動的通知》和《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動安排的通知》文件精神，深入具體開展活動，有計劃、有措施、有總結(jié)，內(nèi)容豐富，并取得良好效果。

　　六、強化事故報告制度，規(guī)范事故調(diào)查處理程序，提高安全員業(yè)務(wù)水平，及時準(zhǔn)確報送各類材料。

　　完善事故快報、報表制度。單位屬地內(nèi)發(fā)生的各類安全事故及經(jīng)濟損失（因工和非因工），不論事故性質(zhì)大小，必須如實快報，2小時內(nèi)上報團安辦，確保事故第一現(xiàn)場調(diào)查取證，24小時內(nèi)由單位黨支部上報書面材料。

　　單位第一責(zé)任人、安全員嚴(yán)格按照團階段工作安排，認(rèn)真做好各項業(yè)務(wù)工作，做好日常工作筆記，及時準(zhǔn)確報送各類材料。

　　做到安全生產(chǎn)管理無事故、無違章、文明生產(chǎn)。堅持事故處理“四不放過”原則，按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及《四團安全生產(chǎn)管理獎罰辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)肅查處各類事故的直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的行政責(zé)任。

　　四團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室

　　20xx年4月

生產(chǎn)計劃經(jīng)典2

　　城北大道是昆山市外圍的重要交通樞紐，工程建設(shè)工期緊，工程難度較高，對安全生產(chǎn)工作提出較高要求。為全面落實《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，根據(jù)“一把手全面負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，特制定本計劃。

　　為了員工的人身安全和公司的利益，項目部不折不扣地嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度。從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求。通過經(jīng)常性教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工清楚理解規(guī)章制度;通過經(jīng)常性檢查督促，讓員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度;通過經(jīng)常性分析事故苗頭、事故隱患后果，讓員工認(rèn)識到遵章守紀(jì)就是保護自己，保護同事，保護家庭。

　　一、安全生產(chǎn)管理

　　堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署。

　?。ㄒ唬?、根據(jù)自身實際，建立健全項目部各項安全規(guī)章制度并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組小組人員必須思想素質(zhì)好、責(zé)任心強，擔(dān)負(fù)起本項目的綜合治理、治保、義消和安全工作。

　?。ǘ?yán)格各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　繼續(xù)完善《施工安全管理辦法》、相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂《綜合治理、安全工作目標(biāo)責(zé)任書》責(zé)權(quán)明確、獎懲分明，逐級檢查考核，把安全措施落實到部門、工區(qū)、班組及有關(guān)人員。通過建章立制提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化程度，使安全生產(chǎn)管理水平再上一個臺階。

　　安全責(zé)任重于泰山。項目部制定必要、合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度；又按照“守土原則”落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“千斤重?fù)?dān)從挑，人人身上扛指標(biāo)”的安全目標(biāo)管理理念。從項目經(jīng)理、總工、各部室部長、施工隊長長、班組長到每個員工，均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，將安全責(zé)任和目標(biāo)層層分解，層層落實。實行“一票否決制”，建立安全責(zé)任追究機制，把安全責(zé)任狀完成情況作為每層級領(lǐng)導(dǎo)，每位員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

　?。ㄈ?、重視安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)。（可見附頁安全教育計劃）經(jīng)常性教育培訓(xùn)(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓(xùn))。加強安全生產(chǎn)宣傳教育和輿論引導(dǎo)工作，強化員工安全意識。傳達(dá)、貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，結(jié)合年內(nèi)開展的“安全生產(chǎn)月”、“安全專項整治”等活動，加大對安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全”的.良好氛圍。抓好對員工特別是安全管理人員的培訓(xùn)，20xx年下半年對項目部各科室、各施工班組的管理人員

　　和廣大從業(yè)人員組織開展安全培訓(xùn)教育不少于4次，受教育面要求達(dá)到100%。

　　在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，抓好教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的一項重要手段;它不僅包含對全體建設(shè)者甚至和它相關(guān)人員的普及性教育培訓(xùn)，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。

　　二、安全生產(chǎn)控制

　　1、抓好安全生產(chǎn)匯報、分析、規(guī)劃工作。

　　每月召開一次由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持的安全生產(chǎn)工作匯報、分析會，匯報和通報上月安全生產(chǎn)工作形勢，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題應(yīng)及時采取措施，徹底消除事故隱患。

　　2、完善各類安全管理基礎(chǔ)工作臺帳，并加以整理歸檔。做到事事記錄在案，方便查閱。

　　3、完善施工事故安全應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)工程建設(shè)實際情況，至少開展1次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練。

　　4、、實行封閉式管理。員工進入施工現(xiàn)場必須經(jīng)過教育培訓(xùn)(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現(xiàn)場。

　　5、、特種作業(yè)人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業(yè)證到安全主任處登記，辦好工作工作卡(或證)。

　　6、采取多種多樣易接受的形式(如:警示語、會議等)進行教育培訓(xùn)。

　　7、抓好對駕駛員的安全教育及管理，繼續(xù)普及《道路交通安全法》，增強駕駛員遵守交通法規(guī)的自覺性和職業(yè)道德觀念，力爭不發(fā)生道路交通責(zé)任死亡事故。

　　8、加強項目部的治安管理，落實守護、值班制度，確保全年無重大治安案件和刑事案件。

　　9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防工作以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，確保國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)安全，全面落實消防組織及責(zé)任制，切實做好消防宣傳，在項目部內(nèi)杜絕各類重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　通過這些方式，提高所有員工增強安全防范知識，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，防患于未然。

　　三、加強安全檢查

　　安全檢查是一項綜合性的的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少事故隱患的有效方法。我們計劃建立以項目部、施工區(qū)、班組三級檢查體制。安全檢查做到項目部每月不少于一次;工區(qū)每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項規(guī)章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種設(shè)備的運營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。(根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目部制定，各工區(qū)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場班組長為安全兼職管理員，負(fù)責(zé)本工區(qū)、本班組現(xiàn)場安全工作。)做到一點不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、觸電事故、治安案件為目標(biāo)，全面開展加強安全生產(chǎn)，文明施工工作;采取嚴(yán)格檢查制度，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查

　　處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進行。檢查重點：施工現(xiàn)場、宿舍、拌合場、配電房、設(shè)備等重點部位安全設(shè)施情況；安全制度、臺帳建立完善情況；對特殊工種人員的管理情況，是否做到特種作業(yè)人員持證上崗；節(jié)假日前督促各單位對重點、危險部位進行有針對性的“五防”工作檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，及時整改。

　　四、執(zhí)行優(yōu)獎劣罰，是安全生產(chǎn)的有力措施

　　進場機具的使用必須符合要求的操作規(guī)程，操作人員應(yīng)持證操作，禁止違規(guī)操作使用。項目部將進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督，對違規(guī)行為及人員視情節(jié)輕重處以50-1000元處罰。

　　項目部每周對施工現(xiàn)場及生活區(qū)、宿舍區(qū)進行文明施工檢查一次，對違規(guī)行為及人員視情節(jié)輕重處以50-200元處罰。

　　對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，未按要求定期整改的處以200-1000元處罰。

　　對進入施工現(xiàn)場未戴安全帽的處以每人每次20元處罰。

　　經(jīng)濟杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵作用，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。項目部制定，《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》，對安全生產(chǎn)實行優(yōu)獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增強安全責(zé)任感。

生產(chǎn)計劃經(jīng)典3

　　一、界定工作內(nèi)容需要補充或清澄以下問題 部門有哪些？

　　部門設(shè)置：變革后的

　　部門間主要業(yè)務(wù)關(guān)系、分工、主要流程 基層崗位設(shè)置、任務(wù) 崗位定編，與HR組討論 核算員問題 何國平觀點

　　項目組觀點，和，組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容

　　二、工作分解與進度 A. B. C. D. 整體梳理：

　　理順各種業(yè)務(wù)、管理關(guān)系，1天 查清楚相關(guān)問題，1－2天 與項目組討論，半天 成文初稿，3天

　　三、細(xì)節(jié)考慮

　　業(yè)務(wù)流程包括：

　　生產(chǎn)計劃：計劃信息搜集、整合，計劃產(chǎn)生、落實 合同管理：合同形成、審核、建檔、落實、總結(jié)

　　工藝管理：指標(biāo)確定、技術(shù)確定、步驟、協(xié)作、措施、落實、統(tǒng)計、總結(jié) 員工管理：職責(zé)明晰、績效考評、薪酬政策、培訓(xùn)、文化管理 財務(wù)核算：信息搜集與處理，動態(tài)跟蹤與監(jiān)控，及時反映與協(xié)調(diào) 財務(wù)管理：成本、預(yù)算、資金流

　　物流管理：計劃協(xié)調(diào)、儲運、倉儲管理 生產(chǎn)管理：調(diào)度、質(zhì)量、進度、成本 質(zhì)量檢驗：標(biāo)準(zhǔn)、方法、器械、程序

　　產(chǎn)品試驗：與研發(fā)結(jié)合，方案、措施、計劃、落實 不合格品控制：TQC

　　信息收集和處理：信息庫、負(fù)責(zé)人、采集點、加工原則 設(shè)備管理：檔案、采購、協(xié)調(diào)

　　儀器、設(shè)備鑒定與維護：鑒定程序、鑒定方法、維護制度 設(shè)備使用：制度、責(zé)任、維護人 標(biāo)識：規(guī)范、管理

　　質(zhì)量體系文件：編制、維護 質(zhì)量體系運行：程序、標(biāo)準(zhǔn)

　　質(zhì)量體系改進與完善：流程漏項與重點。

生產(chǎn)計劃經(jīng)典4

　　為了加強公司安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，進一步明確安全生產(chǎn)專項資金（以下簡稱專項資金）使用、管理要求，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 59-99）等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。

　　1. 公司財務(wù)應(yīng)單獨設(shè)立“安全生產(chǎn)專項資金”科目，使專項資金做到?？顚Ｓ?，任何部門和個人不得擅自挪用。

　　2. 各項目部須將土建工程造價款的0.5%~2.5%作為專項資金，安裝、裝飾工程按造價0.5%~1.0%作為專項資金，每個工程項目開工前，項目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計劃，上報公司財務(wù)、安全部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，專項資金根據(jù)不同階段對安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實行分階段使用，原則上由項目部按計劃進行支配使用，項目部安全員提出申請，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

　　3. 專項資金用途主要包括以下幾個方面：

　?。?）安全技術(shù)措施費用（含租賃設(shè)備費用）

　　1）“三寶”，即：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽。

　　2）“四口”，即：樓梯口、電梯口。通道口、預(yù)留洞口。

　　3）“臨邊”，即陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺的兩側(cè)等。

　　4）施工用電，即：標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護設(shè)施。

　　5）施工機械與用具，即新增的安全設(shè)備、器材、裝備、設(shè)備檢驗檢測、維修保養(yǎng)、安全檢測工具、儀器、儀表等。

　　（2）勞動保護用品的費用

　　按x省有關(guān)規(guī)定通知執(zhí)行，其發(fā)生的費用列入勞動保護用品費用。

　?。?）安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)費用

　　1）安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語牌、橫幅等宣傳用品費用。

　　2）各類人員的安全教育培訓(xùn)、操作證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，經(jīng)常性教育培訓(xùn)等費用。

　　3）現(xiàn)場警戒警示標(biāo)志等其他安全防護費用。

　　4）應(yīng)急預(yù)案措施費、演練費。

　　4. 項目部在編制安全生產(chǎn)資金計劃時，在充分考慮安全生產(chǎn)需要的同時，還要考慮利用現(xiàn)有的`設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講究實效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。

　　5. 屬于專項資金范圍內(nèi)費用的使用與報銷，按財務(wù)規(guī)定要求，經(jīng)項目部經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后，方可向財務(wù)部門報銷，公司財務(wù)部根據(jù)項目部使用情況每季度予以匯總，并同項目部對賬，發(fā)現(xiàn)差錯，及時整改。

　　6. 公司財務(wù)部與項目部每季度出專項資金投入與使用的報表：

　?。?）公司財務(wù)部出《安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表》。

　?。?）項目部出《工程項目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細(xì)表》。

　　7. 公司對財務(wù)與項目部專項資金投入與使用的情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人每季度進行一次監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容如下：

　?。?）檢查項目部安全生產(chǎn)資金投入使用的臺賬、報表等。

　　（2）實物與賬冊是否相符。

　　（3）報銷手續(xù)是否齊全，報銷憑證是否有效。

　?。?）財務(wù)設(shè)置科目與列入科目、記帳是否符合要求。

　　對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)責(zé)任人及時予以調(diào)整整改，如屢次違反，公司將對責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　8. 項目部編制的專項資金不足有缺額時，應(yīng)及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執(zhí)行；項目部在工程竣工后，其專項資金尚有盈余，由項目部以福利、獎勵等形式予以分配，或累計到下一個承接工程項目作為專項資金的積累。

　　9. 本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)編制、修訂、解釋，自發(fā)布之日起實施。

生產(chǎn)計劃經(jīng)典5

　　光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的20xx年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現(xiàn)本人就對過去的20xx年做一個簡要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進步.

　　1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主

　　要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施.

　　在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進行.

　　在生產(chǎn)計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會.績效時間

　　2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù).

　　但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達(dá)成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去.

　　3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的'項目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù).

　　目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作.

　　4、在項目計劃實施前，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達(dá).

　　某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達(dá)到各個班組.

　　5、在保守公司秘密方面，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去.

　　目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個臺階.

　　回想近一年來的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大.

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